項目施工前期策劃書

工程施工前期籌劃書篇一：工程前期籌劃1**A標(biāo)段工程前期籌劃審批：**總承包編制日期：XX年5月6日目錄第一局部工程機(jī)構(gòu)設(shè)置及治理人員配備籌劃11.工程機(jī)構(gòu)設(shè)置及治理人員配備籌劃2工程規(guī)模和特點2工程機(jī)構(gòu)籌劃2工程治理人員配備籌劃4第二局部工程合同風(fēng)險籌劃5

6合同風(fēng)險因素識別6TOC\o"1-5"\h\z直接風(fēng)險6間接風(fēng)險7其他風(fēng)險7制定躲避風(fēng)險對策和舉措8直接風(fēng)險對策和舉措8間接風(fēng)險對策和舉措13其他風(fēng)險對策和舉措14制定風(fēng)險治理責(zé)任15實施過程風(fēng)險對照15第三局部施工組施工組織設(shè)計及施工方案籌劃要點163.施工組織設(shè)3.施工組織設(shè)計及施工方案籌劃17編制依據(jù)及說明17編制17編制17工程19說明依據(jù)概況工程19工程特點20工程21主要21工程施工總體簡介及施工難點施工部署管理目標(biāo)任務(wù)的戈分22施工流水段及施工順序籌劃

工程施工總進(jìn)度方案24的推廣與應(yīng)用24施工施工現(xiàn)場總平面布置25階段總平面布置25裝修施工階段總平面布置25主要分部、分項工程施工方案26模板選擇籌劃26大型機(jī)械設(shè)備布置籌劃27腳手架2腳手架27季節(jié)性27型式籌劃施工籌劃第四局部工程質(zhì)量方案籌劃29.工程質(zhì)量方案籌劃30量目標(biāo)30質(zhì)量風(fēng)險分析及對策3030目本錢籌劃32第五局部項.工程本錢策33工程本錢制造情況33總價說明內(nèi)容TOC\o"1-5"\h\z工程33編制33編制33十七項指標(biāo)本錢方案匯總表33工程本錢限制舉措47合理部署降低本錢舉措48第六局部各類生產(chǎn)資源方案籌劃53,各類生產(chǎn)資源方案籌劃54工期方案籌劃54勞動力方案籌劃54材料方案籌劃56施工機(jī)械設(shè)備方案籌劃5656料具57分包隊伍使用57采購58臨時設(shè)58辦公用計劃策劃、管理計戈I」策劃計劃策劃施配置策劃品計劃策劃58資金方案籌劃58第一局部工程機(jī)構(gòu)設(shè)置及治理人員配備籌劃.工程機(jī)構(gòu)設(shè)置及治理人員配備籌劃工程規(guī)模和特點**A標(biāo)段工程工程位于**區(qū)**村,**與**路交匯處.我公司承建的A標(biāo)段工程位于場區(qū)最西側(cè),包括04、05、06三棟高層及相應(yīng)地下車庫局部.A標(biāo)段地下室為一層6B級人防地下室,局部6級；地下室層高為米〔主樓局部〕和米〔汽車庫局部〕.地上局部04棟為28〔26〕層、建筑面積標(biāo)30000標(biāo)準(zhǔn)層高均為米,建筑檐高分別為米、米和米,均為住宅樓.本工程主體為框架短肢剪力墻結(jié)構(gòu)體系,建筑結(jié)構(gòu)平安等級為二級,抗震設(shè)防烈度為7度,建筑設(shè)計使用年限為50年.工程機(jī)構(gòu)籌劃本工程體量較大,單體樓高接近100米,總建筑面積達(dá)萬平方米.充分考慮到工程規(guī)模、重要程度及技術(shù)含量等后,分公司決定將本工程作為南京地區(qū)的重點工程.該工程機(jī)構(gòu)設(shè)置如下〔要把相關(guān)人員的姓名填全〕：篇二：新開工程施工準(zhǔn)備前期籌劃布置新開工程施工準(zhǔn)備前期籌劃布置施工準(zhǔn)備一、工程概況了解1、了解建設(shè)單位前期工作的情況可行性報告、規(guī)劃許可證、節(jié)能、環(huán)保、消防、閱審等C2、各參建單位的名稱監(jiān).理單位、設(shè)計單位、勘察單位、閱審單位、檢驗試驗單位70%和30%兩家、商品險供給單位已備上級有關(guān)部門對各參建的單位資質(zhì)進(jìn)行審查為工地首次會議做好準(zhǔn)備工作.3、建設(shè)單位詳細(xì)全稱詳細(xì)地點.4、工程各種類型、層數(shù)、棟數(shù)、結(jié)構(gòu)造型特點、地震設(shè)計、防火設(shè)計、建筑群體特性等.5、地基根底、地基處理、地質(zhì)情況、防水處理、地下室設(shè)計等情況.6、建筑物內(nèi)、外裝飾裝修等情況及特點耍求〞7、小區(qū)地下車庫等和小區(qū)綠化及小區(qū)道路硬化等特性.二、工程班子的組建1、工程治理人員組織機(jī)構(gòu).2、工程治理人員通訊聯(lián)系.3、工程治理人員持證卜也有效證件備齊4、工程治理人員佩戴胸-:見卜圖二、組織學(xué)習(xí)工程開工前要組織工程班部治理人員結(jié)合工程施工設(shè)計圖紙認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實集團(tuán)公司下發(fā)的?施工組織設(shè)計及專項方案治理方法?和施工驗收規(guī)范以及集團(tuán)公司的?治理手冊?等技術(shù)平安文件.新開工程必須認(rèn)真做好前期的籌劃工作按山西四建企業(yè)治理手冊要求認(rèn)真結(jié)合自己工程工地情況編寫施工組織設(shè)計和各方面的技術(shù)質(zhì)量方案就平安治理方面應(yīng)編寫的根本如卜1、平安工作應(yīng)編制的方案①平安專項施工方案②平安生產(chǎn)專項整治方案③施工現(xiàn)場平安治理方案④腳手架施工專項方案⑤臨電工程專項方案⑥施工現(xiàn)場平安防護(hù)專項方案⑦施工現(xiàn)場特種設(shè)備使用專項方案塔吊、電梯、龍門架⑧環(huán)境和職業(yè)健康平安治理方案⑨創(chuàng)立平安文明工地實施方案⑩創(chuàng)立平安質(zhì)量標(biāo)化工地實施方案O11應(yīng)急演練方案2、平安工作應(yīng)編制的應(yīng)急預(yù)案①中毒事故專項應(yīng)急預(yù)案②災(zāi)害天氣事故專項應(yīng)急預(yù)案③塔吊傾翻事故應(yīng)急預(yù)案④土方坍塌事故應(yīng)急預(yù)案⑤物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案⑥觸電事故應(yīng)急預(yù)案⑦疾病傳染事故應(yīng)急預(yù)案⑧施工現(xiàn)場火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案⑨地震災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案⑩高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案O11施工升降機(jī)械事故應(yīng)急預(yù)案012平安生產(chǎn)綜合事故應(yīng)急預(yù)案013易燃易爆事故應(yīng)急預(yù)案.14壓力容器事故應(yīng)急預(yù)案3、平安工作應(yīng)編制的舉措①多臺塔吊防碰撞舉措②防塵治理、防污染舉措③臨邊和洞口作業(yè)防護(hù)舉措④防噪聲排放限制舉措⑤夜間施工不擾民舉措⑥消除隱患整改舉措⑦進(jìn)由施工現(xiàn)場車輛防污染治理舉措⑧施工現(xiàn)場平安保衛(wèi)、消防治理舉措⑨季節(jié)性施工平安舉措4、應(yīng)編制的體系文件①環(huán)境和職業(yè)健康文件②法律、法規(guī)和其它文件③風(fēng)險因素識別與評價文件④環(huán)境因素識別與評價文件⑤重大環(huán)境因素清單與限制舉措文件⑥重大危險因素清單與限制舉措文件⑦職業(yè)健康平安治理保證舉措文件5、應(yīng)設(shè)置重大危險源治理牌應(yīng)設(shè)置重大隱患治理牌應(yīng)設(shè)置平安生產(chǎn)宣傳牌四、整體施工部署1、按業(yè)主要求、按合同工期、按施工順序、按進(jìn)度設(shè)計分總體和局部進(jìn)行工作安排.2、分地基處理、分根底主體施工、分主體結(jié)構(gòu)施工、分二次裝修施工、分屋面工程施工等工作安排.3、分初裝修、分精裝修按細(xì)部作法施工的工作安排.4、分室外配套工程的施工工作安排.5、施工地基主體、結(jié)構(gòu)主體、驗收和竣工驗收及交工驗收等工作的組織安排.五、目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)1、質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程白迎澤杯"‘汾水杯〞和“魯班獎〞2、技術(shù)口標(biāo)用新材料、新技術(shù)、創(chuàng)新節(jié)能低耗3、平安目標(biāo)1①杜絕死亡、重傷事故年度輕傷事故頻率限制在8%.以內(nèi).②杜絕各種機(jī)械和特種設(shè)備、定性腳手架、高大模板、土方等的坍塌事故.③杜絕火災(zāi)和爆炸事故.④治理人員持證上崗率100%⑤平安資料的整理收集歸檔情況.2中報和創(chuàng)立縣、地區(qū)、市、省平安文明工地,

3進(jìn)行和組織各種應(yīng)急演練,①消防演練全體治理人員和施」：人員參加②物體打擊演練全體治理人員和施工人員參加③高處墜落演練全體治理人員和施工人員參加④臨時觸電演練全體治理人員和施工人員參加⑤地點預(yù)防演練全體治理人員和施工人員參加4、施門見場宜華治理1創(chuàng)立女牛質(zhì)坦標(biāo)化門也組織召開現(xiàn)場會,上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門參加2創(chuàng)立平安文叫標(biāo)化工地組織不開現(xiàn)場會.上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門參加5、合同目標(biāo)：1?合同治理?合法、?合理、符合政策要求.2合.施工中的本錢治理口3合同巾嚶求的承諾、保證二期方案履約,4合同和實際特殊情況的變化順延、停工、復(fù)工等.6、工程資料的歸檔.嚴(yán)格根據(jù)地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行六、勞務(wù)施工隊的落實一個工地盡可能選用兩個施工隊1、選擇合法有資質(zhì)的勞務(wù)公司和施工隊.2、簽訂合法有法有效的勞務(wù)合同.包括平安文明施工、質(zhì)量要求創(chuàng)平安質(zhì)量標(biāo)化工地的責(zé)任狀七、承包與分包的關(guān)系責(zé)任工程不得轉(zhuǎn)包和倒賣如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)辦和經(jīng)濟(jì)處分八、施工現(xiàn)場平面規(guī)劃臨水、臨電、臨建、消防、標(biāo)志、場地硬化九、大型機(jī)械和特種設(shè)備配置1、雙方共同簽訂有效合理的合同.2、應(yīng)同有合法承租人的單位辦理合法有關(guān)手續(xù).3操作人員必須合法持證上崗.十、材料使用供給安排1、必須與合格、合法供給方簽訂合同.2、保存原始的材料合格證件和手續(xù)資料.十一、施工過程中監(jiān)控1、建立和健全信息平臺、絡(luò)聯(lián)系.2、設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)控檢測、探頭等一、施工現(xiàn)場場容場貌.封閉式治理1、大門兩種現(xiàn)場治理手冊修改稿第一貝標(biāo)準(zhǔn)2、圍墻、圍擋現(xiàn)場治理手冊第四頁3、門衛(wèi)企:業(yè)文化手冊第?貞/根據(jù)現(xiàn)場實際條件門衛(wèi)平面尺寸可放大并設(shè)置內(nèi)、外兩門貫穿1門衛(wèi)室內(nèi)設(shè)置①靖k掛門衛(wèi)制度、治安制度、消防制度②門衛(wèi)室內(nèi)設(shè)置辦公桌、椅子、外來人員登記簿詳見下列圖A4紙③門衛(wèi)室內(nèi)設(shè)置平安帽存根存放平安帽供外來人員使用4、洗車臺槽,現(xiàn)場治理手冊由6頁5、道跆硬化口現(xiàn)場治理手冊,07~8頁6、設(shè)置排水溝.現(xiàn)場治理手冊,9~11頁7、設(shè)置污水沉淀池.現(xiàn)場治理手冊9~11頁8、設(shè)置垃圾池口生活垃圾、建筑垃圾、其他垃圾現(xiàn)場治理手冊書11頁、12頁9、設(shè)置垃圾桶口辦公區(qū),生活區(qū)現(xiàn)場治理手冊書11、12頁10、設(shè)置花欄墻,結(jié)合現(xiàn)場怙祝自行設(shè)計11、設(shè)置花池、噴泉、假I匕結(jié)合現(xiàn)場情況自行設(shè)計12、設(shè)置草坪、花拉.結(jié)合現(xiàn)場情況自行設(shè)計二、施工現(xiàn)場圖牌1、兩圖現(xiàn)場治理手冊,17頁1施工現(xiàn)場平面布置圖2平安標(biāo)忐平面布置圖：2、十二牌.現(xiàn)場治理手冊/17頁1工程概況牌2企業(yè)理念牌3企業(yè)理念牌4平安生產(chǎn)牌5支叫施工牌6消防保衛(wèi)牌7環(huán)境保護(hù)牌8技術(shù)治理牌9質(zhì)量治理牌10平安諺語牌11平安二字經(jīng)牌12工程治理人員姓名、崗位、牌.3、現(xiàn)場消防架企丑文化手冊52貞牌巾寫字也打制作如圖形式三、平安宣傳標(biāo)識1、麥全標(biāo)志,標(biāo)識.現(xiàn)場治理手冊書32頁2、崗位平安技術(shù)操作規(guī)程口內(nèi)業(yè)資料中3、機(jī)械平安技術(shù)操作規(guī)程.內(nèi)亞資料中4、材料物資和設(shè)備標(biāo)識0現(xiàn)場治理手冊書45-46頁5、企史旗幟和彩旗y企亞文化30-31頁6、平安宣傳漫畫.建筑施工平安檢杳標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99圖解?中國書籍生版社?和建筑施工人員平安常識、讀本、圖說?中國建筑工業(yè)由版社?及建筑工地平安常識手冊?太原市建筑平安協(xié)會?7、平安通道.現(xiàn)場治理手冊巾97-99頁8、?平安帽口統(tǒng)一紅色標(biāo)山西四建9、胸卡口按集團(tuán)公詞統(tǒng)?,標(biāo)誑制作10、企業(yè)形象牌,結(jié)合現(xiàn)場情況而定四、施工現(xiàn)場辦公設(shè)施、生活設(shè)施.1、辦公室口辦公設(shè)施配齊央、椅、凳、電靦、

打印機(jī)、飲水機(jī)、相機(jī)、投影機(jī)等2、辦公室、會議室、門衛(wèi)、門牌等.3、3、會議室°企業(yè)文化書44頁、53-54頁1?企業(yè)作風(fēng).2治理人員崗位牌-3治理人治理人員組織機(jī)構(gòu).4治理人員崗位責(zé)任牌.5治理人員平安責(zé)任牌.進(jìn)度方案牌-進(jìn)度方案牌-7工程整體效果圖牌口8醫(yī)用急救箱口9急救擔(dān)架匚10公議桌、花盆.4、生活設(shè)施停車場2存不4、生活設(shè)施停車場2存不處舍4洗漱空食堂淋浴室7活動室吸煙室9廁所10飲水間11晾衣架12照明燈架1、基坑支護(hù)、防護(hù).2、腳手架搭設(shè)和撤除防護(hù).3、模板支設(shè)和撤除防護(hù).4、4、’,四口、五臨邊〞平安防護(hù)電梯臨邊管道并平安防護(hù).5、現(xiàn)場消防治理.6、現(xiàn)場臨電使用和治理及防護(hù).7、施工現(xiàn)象大型機(jī)械和特種設(shè)備使用和治理.塔吊、電梯、龍門架塔吊不得使用山東生產(chǎn)的設(shè)備8、施工現(xiàn)場樓層卸料平臺防護(hù).9、施工現(xiàn)場鋼筋、木工等操作棚防護(hù).10、施工現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量圖牌.1重大除患牌一、2重.大危險源牌、3樓層指示牌、平安宣傳欄、5公告欄、施工機(jī)械設(shè)備標(biāo)識牌、卸料平臺限重牌荷栽牌、物料標(biāo)識牌,價配比牌-、砂漿配比牌、廢料池牌-、鋼筋加工區(qū)牌、半成品區(qū)牌、原材料區(qū)牌,—管堆放區(qū)牌、木料堆放區(qū)牌-、機(jī)耕昨放區(qū)牌、半成品電焊加_L區(qū)牌、19設(shè)備維修保養(yǎng)牌、20節(jié)約用水牌等.六、施工現(xiàn)場平安資料.已發(fā)各單位按標(biāo)準(zhǔn)完善歸檔1、制作平安資料使用上具有1彩色夾小號、中號.2百尺250-300mm長03小剪刀100-150mm長4小刀、橡皮、鉛筆：5雙面膠8-10mm寬口6股棒,7資料盒口2、分類如卜1平安生產(chǎn)責(zé)任制層區(qū)落實平安目標(biāo)治理,施工組織設(shè)1屋平安局部分布分項平安技術(shù)交底口落實到操作者簽認(rèn)安仝檢各,形成記出安個教育,落實到每個人操作者簽字7班前平安教育活動.做好周講評(8特種作業(yè),簽訂責(zé)任/9工傷事故過程.做月報表(10)文叫施工C按企業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)做(11)平安標(biāo)忐.內(nèi)容嚶齊■全落火到現(xiàn)場(12)其它.設(shè)備、臨地、檢杳維護(hù)、保養(yǎng)記定(13)上級來文匕工程部以上的文件、通知、要求、收集(14)特種設(shè)備.塔吊、電梯、龍門架資料(15)體系文件.企業(yè)貢標(biāo)資料(16)法律法規(guī)資料.有關(guān)/籍、文件、資料等(17)影像、圖片、照片、光盤.現(xiàn)場行關(guān)資料18平安生產(chǎn)專項整治,文件、資料、檢杳七、平安、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量報表.工程與分公司每月20日前將報表報回總承包公司.各篇三：施工工程前期籌劃附件一：前期總體籌劃報告包含內(nèi)容1、市場調(diào)研分析1)工程所在地宏觀環(huán)境分析：包括城市特性、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、地理人口因素、生活消費習(xí)慣的調(diào)查和分析；對伊春城市規(guī)劃以及未來開展的研究分析判斷.2)區(qū)域房地產(chǎn)市場分析：包括對伊春房地產(chǎn)市場的板塊劃分與分析,工程所在板塊市場狀況分析,3)競爭樓盤個案分析.工作深度：重點針對工程所在區(qū)域?qū)κ袌龀浞旨?xì)分,對重點競爭樓盤進(jìn)行深度剖析,包括區(qū)域、價格、產(chǎn)品形式、主力戶型、智能化、園林景觀、配套設(shè)施、物業(yè)治理、營銷訴求、開發(fā)進(jìn)度、消費者特征等的指標(biāo)比照2、工程研究1〕工程區(qū)位分析：包括區(qū)域的交通評價、人口構(gòu)成分析、區(qū)域商業(yè)分析2〕居住條件分析：包括居住環(huán)境及交通環(huán)境分析,周邊配套設(shè)施完善程度分析,綜合評判.工程swot分析4〕工程競爭力的整合與后天塑造工作深度：力求全面反映工程的綜合狀況,深入挖掘工程自身存在的優(yōu)劣勢3、市場定位及營銷主題的籌劃：包括目標(biāo)消費群定位、形象定位、產(chǎn)品定位、價格定位工作深度：對目標(biāo)消費群特征做由詳細(xì)描述；對工程的檔次、市場形象、產(chǎn)品類型及整體風(fēng)格作由定位；運用市場比擬法進(jìn)行工程定價,制定工程總體均價及各分期價格；在綜合研究的根底上,整合資源獲得本工程參與市場競爭最重要信息O4、工程商用物業(yè)市場分析：包括伊春當(dāng)?shù)厣逃梦飿I(yè)市場分析、區(qū)域商用物業(yè)環(huán)境分析、本工程商用物業(yè)開發(fā)設(shè)想與建議工作深度：充分調(diào)查當(dāng)?shù)丶肮こ虆^(qū)域商業(yè)物業(yè)市場的現(xiàn)狀及供求狀況,結(jié)合本工程進(jìn)行市場定位.5、工程產(chǎn)品建議和分期開發(fā)策略：1〕對工程產(chǎn)品的相關(guān)建議：⑴對工程規(guī)劃與建筑設(shè)計的建議〔包括對