如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理

WELCOME!如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理品質(zhì)定義(一)·品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)的手段，制造出市場(chǎng)上最有用的產(chǎn)品——戴明·品質(zhì)是一種合用性，而所謂“合用性”是指產(chǎn)品在使用期間能滿足使用者的需要——裘蘭·品質(zhì)不是最好的，它只是在某些消費(fèi)條件下的最好，這些條件指的是產(chǎn)品價(jià)格（隱含品質(zhì)成本），以及實(shí)際用途。——費(fèi)根堡·品質(zhì)是一種能令消費(fèi)者或使用者滿足，并且樂(lè)意購(gòu)買的特質(zhì)——石川馨·品質(zhì)就是符合要求的標(biāo)準(zhǔn)——克勞斯比第一章品質(zhì)概論一、基本名詞、術(shù)語(yǔ)索伊電器品質(zhì)定義(二)滿足客戶現(xiàn)在需求：產(chǎn)品符合品質(zhì)規(guī)格表面看起來(lái)無(wú)缺點(diǎn)，感覺(jué)好用起來(lái)好用、方便早期：生產(chǎn)符合品質(zhì)規(guī)格的產(chǎn)品保障客戶未來(lái)需求：持久耐用不故障外在環(huán)境影響安全可靠為客戶設(shè)想周到現(xiàn)在：產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在需要的特征 和特性的總和。應(yīng)包括：索伊電器品質(zhì)的特性1.經(jīng)濟(jì)的手段。2.滿足顧客所需。（明確的和隱含的）3.符合標(biāo)準(zhǔn)。4.價(jià)格決定用途。5.產(chǎn)品特性組合。索伊電器品質(zhì)控制（QC，QualityControl）定義：為滿足品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。品質(zhì)控制包括了作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，其目的在于監(jiān)視一個(gè)過(guò)程并排除品質(zhì)環(huán)各階段產(chǎn)生問(wèn)題的原因，以提高經(jīng)濟(jì)效益。可見(jiàn)，為了保證產(chǎn)品品質(zhì)，所有生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)必須在受控狀態(tài)下進(jìn)行，這就是品質(zhì)控制（QC）的內(nèi)涵。其目的在于變“事后把關(guān)”為“事前預(yù)防”，所有的QC活動(dòng)都應(yīng)圍繞著減少、消除，特別是預(yù)防品質(zhì)缺陷來(lái)進(jìn)行。

索伊電器品質(zhì)管理（QM,QualityManagement）

定義：

是全部管理職能的一個(gè)方面，此管理職能負(fù)責(zé)品質(zhì)方針的制定與實(shí)施。注：1.為達(dá)到規(guī)定的品質(zhì)，要求企業(yè)全體員工參加有關(guān)活動(dòng)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。而品質(zhì)管理的責(zé)任應(yīng)由最高領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)。2.品質(zhì)管理包括總體規(guī)劃，資源配備和其它與品質(zhì)有關(guān)的系統(tǒng)活動(dòng)。比如：品質(zhì)計(jì)劃、作業(yè)和評(píng)估。索伊電器品質(zhì)管理和品質(zhì)控制的關(guān)系索伊電器品質(zhì)成本（QualityCost）定義： 企業(yè)為穩(wěn)定，提高產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行品質(zhì)活動(dòng)所支付的費(fèi)用和由于品質(zhì)故障造成損失的總和，它是企業(yè)總成本的一部分。 1.品質(zhì)成本的構(gòu)成：品質(zhì)成本工作品質(zhì)成本外部品質(zhì)保證成本預(yù)防成本鑒別成本內(nèi)部故障成本外部故障成本索伊電器2.細(xì)目說(shuō)明(1)外部品質(zhì)保證成本，指企業(yè)開(kāi)展外部QA活動(dòng)所支出的費(fèi)用。它包括特殊和附加的品質(zhì)保證措施、流程、數(shù)據(jù)、認(rèn)證和評(píng)定費(fèi)用。(2)預(yù)防成本指為了穩(wěn)定提高產(chǎn)品品質(zhì)，減少故障損失進(jìn)行控制預(yù)防活動(dòng)而采取措施所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。如品質(zhì)規(guī)劃、計(jì)劃費(fèi)、設(shè)計(jì)評(píng)審費(fèi)、品質(zhì)情報(bào)信息費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、品質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等。(3)鑒別成本指為了掌握產(chǎn)品符合性品質(zhì)情況，特別是新產(chǎn)品投入期的品質(zhì)情況所發(fā)生的費(fèi)用。如檢驗(yàn)費(fèi)、試驗(yàn)設(shè)備校準(zhǔn)維護(hù)費(fèi)、試驗(yàn)材料及勞務(wù)費(fèi)等。(4)內(nèi)部故障成本指產(chǎn)品在出廠前由于發(fā)生品質(zhì)缺陷而造成損失，以及為處理品質(zhì)缺陷所發(fā)生的費(fèi)用之和。如廢品損失、返工損失、停工損失、產(chǎn)量損失等。(5)外部故障成本指產(chǎn)品交貨后在用戶使用中發(fā)生品質(zhì)缺陷而產(chǎn)生的一切費(fèi)用和損失的總和，如索賠費(fèi)、退貨損失、保修費(fèi)等。索伊電器3.適適宜宜的品品質(zhì)成成本如圖所所示，，預(yù)防防成本本和鑒鑒別成成本是是隨著著合格格率的的提高高面趨趨于增增加，，而內(nèi)內(nèi)外部部故障障成本本則相相反，，這兩兩條曲曲線的的交點(diǎn)點(diǎn)正是是這兩兩類品品質(zhì)成成本的的最佳佳平衡衡點(diǎn)，，評(píng)價(jià)價(jià)品質(zhì)質(zhì)管理理體系系有效效性的的根本本問(wèn)題題是考考慮成成本與與品質(zhì)質(zhì)保證證值之之間的的最佳佳平衡衡。合格品品率成本品質(zhì)成成本預(yù)防、、鑒別別成本本內(nèi)、外外部故故障成成本品質(zhì)成成本最最佳值值示意意圖索伊電電器品質(zhì)是是成功功的秘秘訣品質(zhì)是是價(jià)值值和尊尊嚴(yán)的的起點(diǎn)點(diǎn)品質(zhì)管管理需需要全全員參參與品質(zhì)改改進(jìn)，，永無(wú)無(wú)止境境二、品品質(zhì)觀觀念、、意識(shí)識(shí)索伊電電器品質(zhì)管管理的的價(jià)值值理念念追求求品品質(zhì)質(zhì)不不是是唱唱高高調(diào)調(diào)，，而而是是““符符合合顧顧客客的的要要求求””品質(zhì)質(zhì)是是制制造造出出來(lái)來(lái)的的，，而而“預(yù)防錯(cuò)誤”、“第一次就做對(duì)”是最經(jīng)濟(jì)的品質(zhì)成本提高品質(zhì)，就是降低成本品質(zhì)是追求卓越及永無(wú)止境的學(xué)習(xí)品質(zhì)除了減少錯(cuò)誤之外，更要與時(shí)俱進(jìn)，追求完美索伊伊電電器器品質(zhì)質(zhì)的的謬謬誤誤與與真真相相謬誤誤一一：：出出什什么么價(jià)價(jià)，，有有什什么么品品質(zhì)質(zhì)品質(zhì)質(zhì)真真相相：：品品質(zhì)質(zhì)必必須須超超過(guò)過(guò)顧顧客客的的期期望望，，即即物物超超所所值值謬誤誤二二：：品品質(zhì)質(zhì)無(wú)無(wú)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，只只是是空空洞洞理理想想品質(zhì)質(zhì)真真相相：：品品質(zhì)質(zhì)一一定定要要談?wù)剺?biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，符符合合客客戶戶要要求求的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)就就是是有品品質(zhì)質(zhì)的的產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)謬誤誤三三：：孰孰能能無(wú)無(wú)過(guò)過(guò)，，品品管管也也不不例例外外品質(zhì)質(zhì)真真相相：：預(yù)預(yù)防防甚甚于于治治療療，，任任何何過(guò)過(guò)失失都都可可以以事事先先避避免免謬誤誤四四：：品品管管錢錢花花得得越越多多，，品品質(zhì)質(zhì)愈愈高高品質(zhì)真相相：從問(wèn)問(wèn)題的源源頭著手手，花費(fèi)費(fèi)最少，，品質(zhì)最最高謬誤五五：大大部分問(wèn)問(wèn)題錯(cuò)在在第一線線人員品質(zhì)真相相：85%的品品質(zhì)不良良是管理理決策或或組織制制度造成成的索伊電器器品質(zhì)管理理的八大大原則（（成功條條件）顧客滿意意領(lǐng)導(dǎo)作用用全員參與與過(guò)程方法法系統(tǒng)的管管理方法法基于事實(shí)實(shí)的決策策持續(xù)改進(jìn)進(jìn)與供應(yīng)商商互利的的關(guān)系索伊電器器三、品質(zhì)管理理的發(fā)展展歷程18世紀(jì)紀(jì)------操作員員的品質(zhì)質(zhì)管制19世紀(jì)紀(jì)開(kāi)始------領(lǐng)領(lǐng)班的品品質(zhì)管制制一次大戰(zhàn)戰(zhàn)期間------檢檢查員的的品質(zhì)管管制1924年------美國(guó)國(guó)開(kāi)始實(shí)實(shí)施統(tǒng)計(jì)計(jì)品質(zhì)管管制1950年------日本本推行全全面品質(zhì)質(zhì)管制索伊電器器四品品管體系系、制度度簡(jiǎn)介生管部制造部制造部物料部品管部技術(shù)部總經(jīng)理品質(zhì)管制制委員會(huì)會(huì)行政副總總生產(chǎn)副總總（A）品管在企企業(yè)組織織中的位位置(一一)索伊電器器品管在企企業(yè)組織織中的位位置(二二)(B)行政副總總總經(jīng)理品質(zhì)管制制委員會(huì)會(huì)資財(cái)部品管部財(cái)務(wù)部技術(shù)副總總生產(chǎn)副總總索伊電器器品管在企企業(yè)組織織中的位位置(三三)業(yè)務(wù)部品管課④總經(jīng)理廠長(zhǎng)管理部財(cái)務(wù)部品管部①①品管部②技術(shù)部物料部制造部開(kāi)發(fā)課品管課③生產(chǎn)課(C)索伊電器器品管組組織織進(jìn)料檢驗(yàn)驗(yàn)IQCIncomingQualityControl品質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)制制程檢驗(yàn)驗(yàn)PQCProcessQualityControl最終檢驗(yàn)驗(yàn)FQCFinalQualityControl出貨檢驗(yàn)驗(yàn)OQCOutgoingQualityControl品質(zhì)主管管品質(zhì)工程程QEQualityEngineering品質(zhì)管理理品質(zhì)保證證QAQualityAssurance(品質(zhì)稽稽核)(QualityAudit)·檢驗(yàn)驗(yàn):發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題,消除不不良流動(dòng)動(dòng)·管理理:預(yù)防防問(wèn)題,解決問(wèn)問(wèn)題索伊電器器品管組織織的機(jī)能能對(duì)全廠品品質(zhì)管制制教育之之實(shí)施。。品質(zhì)活動(dòng)動(dòng)之制定定與推動(dòng)動(dòng)。品質(zhì)規(guī)范范之建立立。制程能力力之解析析。異常之對(duì)對(duì)策改善善活動(dòng)。。提供管制制圖或品品質(zhì)報(bào)告告。供料廠商商之輔導(dǎo)導(dǎo)?？蛻羝焚|(zhì)質(zhì)抱怨之之處理。。品質(zhì)成本本之計(jì)算算。各種檢查查工作之之執(zhí)行。。索伊電器器第二章現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)質(zhì)管理的的思路和和方法索伊電器器●管理者應(yīng)應(yīng)該具備備的能力力●人力Man——員工工是企業(yè)業(yè)所有品品質(zhì)作業(yè)業(yè)、活動(dòng)動(dòng)的執(zhí)行行者?！裨O(shè)備Machine——機(jī)器器設(shè)備、、工模夾夾具是生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的利刃刃?！癫牧螹aterial——巧婦婦難為無(wú)無(wú)米之炊炊，材料料品質(zhì)問(wèn)問(wèn)題往往往是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)品質(zhì)異異常的主主要原因因?！穹椒∕ethod——企業(yè)業(yè)文化、、行事原原則、技技術(shù)手段段、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范等等等構(gòu)成成企業(yè)的的Know-How，，也是同同行競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中致勝勝的法寶寶?！癍h(huán)境Environment——外部部競(jìng)爭(zhēng)、、生存環(huán)環(huán)境；內(nèi)內(nèi)部工作作環(huán)境、、工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)及氛氛圍。一、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)品質(zhì)管管理的基基本要素素索伊電器現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管管理常見(jiàn)的的痛苦選擇擇1.原材料料不良仍然然在使用。。（缺料了了）2.為達(dá)到到產(chǎn)量（交交期）降低低品質(zhì)要求求。（來(lái)不不及了）3.人，機(jī)機(jī)，環(huán)不可可/不及時(shí)時(shí)改變（修修正）而無(wú)無(wú)法復(fù)原。。（沒(méi)辦法法了）4.無(wú)系統(tǒng)統(tǒng)的品管方方法導(dǎo)致重重復(fù)檢驗(yàn)/漏檢，及及溝通障礙礙。（不是是我的錯(cuò)））處理方法：：1.識(shí)別真真假2.統(tǒng)計(jì)影影響度和重重要性。3.暫定方方案和長(zhǎng)久久對(duì)策的實(shí)實(shí)施。（注注意可行性性）4.對(duì)責(zé)任任人，效果果，完成日日期的跟蹤蹤。5.檢討預(yù)預(yù)防措施和和標(biāo)準(zhǔn)化。。索伊電器現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管管理的“秘秘訣”1.一個(gè)中中心。（品品質(zhì)第一））2.兩個(gè)兼兼顧。（兼兼顧成本和和效率）3.三現(xiàn)主主義。（現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)物物，現(xiàn)象。。）4.四確思思路。（明明確，正確確，確實(shí)，，確認(rèn)。））5.5W1H。（（誰(shuí)做，何何時(shí)做，何何地做，為為何做，如如何做，結(jié)結(jié)果怎樣。。）6.領(lǐng)導(dǎo)6藝術(shù)。（（相談，連連絡(luò)，傾聽(tīng)聽(tīng)，說(shuō)明，，協(xié)助，執(zhí)執(zhí)行。）7.QC7大手法。。（新/舊舊）8.質(zhì)量體體系的八大大原則/解解決問(wèn)題的的8D方法法。索伊電器品質(zhì)變異環(huán)境Environment方法Method機(jī)器Machine材料Material人Men工作面貌檢驗(yàn)自互檢代用技能方法觀念作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)規(guī)范檢驗(yàn)制度操作規(guī)范保養(yǎng)制度檢驗(yàn)方式掌握品質(zhì)變變異的4MIE要素素資料文件故障排除品質(zhì)文化BOM態(tài)度5S區(qū)分標(biāo)示索伊電器人員的管理理（一）設(shè)定目標(biāo)：：合格率、良良品率、報(bào)報(bào)廢率…品質(zhì)達(dá)成率率2拒拒收批批+1/2特采批1拒拒收量+1/2特特采量=［1-(×+×)］×100%3交交驗(yàn)驗(yàn)批3交交驗(yàn)量批次合格率率合格批+1/2特采采批=×100%交驗(yàn)批制造良品率率良品數(shù)生生產(chǎn)數(shù)數(shù)-不不良數(shù)=×100%=×100%生產(chǎn)數(shù)生生產(chǎn)數(shù)制程不良率率不良數(shù)=1-良品率率=×100%生產(chǎn)數(shù)抽樣不良率率抽樣不良數(shù)數(shù)=×100%抽樣數(shù)索伊電器人員的管理理（二）培訓(xùn)和工作作方法1、人員教教育：破冰行動(dòng)人員品質(zhì)觀念的調(diào)整整、強(qiáng)化；技能培訓(xùn)：：·······崗前培訓(xùn)：·······崗位培訓(xùn)：品質(zhì)歷史突發(fā)事件專案改善2、問(wèn)題溝溝通：索伊電器人員的管理理（三）3、培養(yǎng)自自主管理：：A、操作者的的“三按””、“三自自”、“一一控”要求求：三按：按圖圖紙、按工工藝、按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)三自：對(duì)自自己的產(chǎn)品品進(jìn)行檢查查、自己區(qū)區(qū)分合格與與不合格的的產(chǎn)品、自自己做好標(biāo)標(biāo)識(shí)（加工工者、日期期品質(zhì)狀況況等）一控：控制制自檢合格格率B、開(kāi)展“三三不”、““三分析””活動(dòng)：三不：不接接受不良品品、不制造造不良品、、不傳遞不不良品；三分析：當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)了品品質(zhì)問(wèn)題，，應(yīng)及時(shí)組組織相關(guān)人人員召開(kāi)品品質(zhì)分析會(huì)會(huì)，分析：：品質(zhì)問(wèn)題題的危害性性、產(chǎn)生品品質(zhì)問(wèn)題的的原因、應(yīng)應(yīng)采取的措措施。索伊電器人員的管理理（四）很重要的事事：1.考核結(jié)結(jié)果。（沒(méi)沒(méi)有考核就就沒(méi)有結(jié)果果）目標(biāo)考核，，對(duì)比考核核等…2.快速反反應(yīng)。（執(zhí)執(zhí)行力）生產(chǎn)無(wú)時(shí)不不在變異，，昨天的對(duì)對(duì)策今天適適用嗎？大大家都在等等待嗎？沒(méi)沒(méi)有人做？？3.鼓勵(lì)品品質(zhì)意識(shí)。。（從我做做起）今天你無(wú)意意中破壞品品質(zhì)意識(shí)沒(méi)沒(méi)有，員工工看著你的的！4.扼殺借借口。（成成功的“捷捷徑”）我的下屬比比我還會(huì)找找“借口””5.溝通和和匯報(bào)。信息正確嗎嗎？惡意編編造或未實(shí)實(shí)際了解。。索伊電器機(jī)器的管理理（一）適用性評(píng)估估：加工能力、、參數(shù)設(shè)置置、規(guī)格、、精密度。。1.月/周周的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是否超超設(shè)備加工工能力。是是否已考慮慮應(yīng)急停機(jī)機(jī)的生產(chǎn)方方法。2.參數(shù)設(shè)設(shè)置是否標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和被被操作人員員熟知和執(zhí)執(zhí)行。3.加工產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)設(shè)備備負(fù)荷是否否超過(guò)額定定負(fù)荷，有有生產(chǎn)次品品的隱患。。對(duì)策是什什么？4.設(shè)備額額定精度是是否滿足生生產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)中是否用用SPC控控制精密度度和準(zhǔn)確度度，如無(wú)，，是采用何何種方法，，有驗(yàn)證過(guò)過(guò)嗎？索伊電器機(jī)器的管理理（二）保養(yǎng)與維修修1.將保養(yǎng)與維修修標(biāo)準(zhǔn)化，，并予以培培訓(xùn)和執(zhí)行行。2.堅(jiān)持做做好一級(jí)保保養(yǎng)。（操操作工人為為主）3.監(jiān)督設(shè)設(shè)備管理部部門做好二二、三級(jí)保保養(yǎng)。4.遏制機(jī)機(jī)器異常時(shí)時(shí)，維修部部門和生產(chǎn)產(chǎn)部門相互互推諉不予予處理而繼繼續(xù)生產(chǎn)的的現(xiàn)象，應(yīng)應(yīng)責(zé)任制度化。5.堅(jiān)決消消除只要機(jī)機(jī)器轉(zhuǎn)，不不會(huì)要人管管的思想。。（重視慢慢性損失。。）6.做好備備品/備件件的驗(yàn)收，，保管，使使用工作。。7.推行/落實(shí)相關(guān)關(guān)的設(shè)備管管理活動(dòng)。。索伊電器機(jī)器的管理理（三）設(shè)備的操作作和檢測(cè)1.編制確確實(shí)可行的的設(shè)備操作作規(guī)程。2.巡查操操作規(guī)程的的執(zhí)行力.3.按規(guī)定定時(shí)效點(diǎn)檢檢.4.首檢制制度.（含含故障修復(fù)復(fù)后的首檢檢、每日首首檢、批量量首檢）5.超負(fù)荷荷和病態(tài)生生產(chǎn)的控制制方法。（改變參數(shù)數(shù)/降低效效率/加油油和清潔頻頻次增多/更換關(guān)鍵鍵部件/抽抽檢頻次和和數(shù)量增多多/SPC管制等……索伊電器機(jī)器的管理（（四）量測(cè)設(shè)備的管管理1.編制量測(cè)測(cè)設(shè)備清單。。（名稱，編編號(hào)，測(cè)量范范圍，精度，，校正周期，，校正方法，，使用部門等等…）2.指定部門門/人專門管管理。3.編制校正正/操作/保保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)。。4.標(biāo)識(shí)量測(cè)測(cè)設(shè)備/工具具5.建立使用用人責(zé)任和使使用方法培訓(xùn)訓(xùn)。6.遵守精密密儀器的使用用環(huán)境規(guī)定。。7.嚴(yán)禁將量量測(cè)設(shè)備當(dāng)生生產(chǎn)工具使用用。8.最好建立立GR＆R。。（量測(cè)系統(tǒng)統(tǒng)的重復(fù)性和和再現(xiàn)性）索伊電器材料的管理（（一）建立產(chǎn)品用料料明細(xì)表（BOM）1.BOM要細(xì)致，正正確。(料號(hào)號(hào)/名稱/機(jī)機(jī)種/用量等等…）2.及時(shí)變更更，統(tǒng)一版本本，注明生效效日期或訂單單批號(hào)。3.易于層別別和區(qū)分…領(lǐng)用材料防止止出錯(cuò)。1.防止其他他型號(hào)的良品品被誤用。2.防止設(shè)計(jì)計(jì)變更，代用用品的誤用。。3.防止不良良品的誤用。。索伊電器材料的管理（（二）材料擺放和使使用1.“三定””（定位、定定量，定人。。）2.“三比””（比樣品，，比圖紙，比比上次生產(chǎn)品品）3.對(duì)不良品要挑出出、標(biāo)識(shí)、集集中、保護(hù)、、隔離和及時(shí)時(shí)處理。4.批清批結(jié)結(jié)，及時(shí)清線線，禁止小倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)和帳外物物品。5.設(shè)置防呆呆措施和防呆呆治/工具。。6.制作限度度樣品，顯眼眼地標(biāo)示出區(qū)區(qū)分部位。7.要求供應(yīng)應(yīng)商將料號(hào)盡盡量標(biāo)示在零零部件上。8.將供應(yīng)商商包裝規(guī)范列列入進(jìn)料檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目。9.退庫(kù)品要要標(biāo)識(shí)好，盡盡量按原包裝裝，特殊情況況要隔離。索伊電器材料的管理（（三）設(shè)計(jì)變更、代代用品、特采采品常見(jiàn)的預(yù)預(yù)防用錯(cuò)料的的方法1.核對(duì)ECN（工程變變更申請(qǐng)單））2.寫(xiě)入生產(chǎn)產(chǎn)指令單并用用重點(diǎn)提示3.變更相關(guān)關(guān)的規(guī)范（檢檢驗(yàn)規(guī)范，作作業(yè)規(guī)范，樣樣品…）4.生產(chǎn)部門門人員參加工工程變更的發(fā)發(fā)布會(huì)議。5.將設(shè)計(jì)變變更、代用品品、特采品的的通知單或樣樣品貼/掛到到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。。（特別注意意：結(jié)束后一一定要專人將將代用品、特特采品通知單單或樣品取下下。）6.生產(chǎn)早會(huì)會(huì)宣導(dǎo)和專門門人員跟蹤。。索伊電器環(huán)境的管理（（一）1、軟環(huán)境：：團(tuán)隊(duì)氛圍；團(tuán)隊(duì)文化；成長(zhǎng)可能性；；2、硬環(huán)境：：工作空間場(chǎng)所所對(duì)產(chǎn)品的保保護(hù)；溫度、濕度；；空氣潔凈度（（灰塵、靜電電、纖毛）；；輔助設(shè)施、用用品可能的危危害。索伊電器環(huán)境的管理（（二）3、環(huán)境的改改變推行5S活動(dòng)動(dòng)，臟亂的環(huán)環(huán)境不可能生生產(chǎn)出好產(chǎn)品品從企業(yè)“環(huán)境境”面貌改變變“人”的工工作面貌形成注重工作作品質(zhì)的企業(yè)業(yè)文化索伊電器方法的運(yùn)用（（一）沒(méi)有不好的方方法，只有不不適用的方法法。好方法是“實(shí)實(shí)用、簡(jiǎn)單””而不是“漂漂亮、復(fù)雜””。好方法是“實(shí)實(shí)踐+分析””而不是“理理論+扯皮””。好方法是綜合合運(yùn)用，而不不是死搬硬套套。索伊電器方法的運(yùn)用（（二）1、“四化””建設(shè)：流程制度化：任何作業(yè)流流程都應(yīng)該予予以規(guī)范化、、制度化，使使員工有據(jù)可可循，使每一一次作業(yè)可以以預(yù)先得到教教導(dǎo)、安排，，事中得到控控制，事后便便于追查；工作標(biāo)準(zhǔn)化：將工作方法法、步驟、注注意事項(xiàng)予以以標(biāo)準(zhǔn)化，易易于操作，不不易出錯(cuò)，便便于查核，對(duì)對(duì)品質(zhì)穩(wěn)定有有關(guān)鍵作用；；作業(yè)簡(jiǎn)單化：基層員工的的素質(zhì)、能力力、意識(shí)在企企業(yè)中處于較較低水平，盡盡量讓其工作作內(nèi)容更簡(jiǎn)單單，有利于學(xué)學(xué)會(huì)、方便作作業(yè)，自然降降低出錯(cuò)的概概率；設(shè)計(jì)愚巧化：俗稱防呆。。索伊電器方法的運(yùn)用（（三）2、品質(zhì)歷史檔案案建立；3、運(yùn)用PDCA的管管理循環(huán)來(lái)解決品質(zhì)問(wèn)問(wèn)題；4、運(yùn)用QC—STORY來(lái)解決品質(zhì)問(wèn)問(wèn)題；5、QCC活動(dòng)開(kāi)展；6、改善提案活動(dòng)動(dòng)推行；7、5S活動(dòng)動(dòng)推行；8、統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)應(yīng)用…9、編制QC工程圖索伊電器9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。12:21:1112:21:1112:2112/29/202212:21:11PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2212:21:1112:21Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。12:21:1112:21:1112:21Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2212:21:1112:21:11December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。29十二二月202212:21:11下下午12:21:1112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:21下下午午12月月-2212:21December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2912:21:1112:21:1129December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。12:21:11下下午12:21下下午12:21:1112月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。12:21:1112:21:1112:2112/29/202212:21:11PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2212:21:1112:21Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。12:21:1112:21:1112:21Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2212:21:1112:21:11December29,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月202212:21:11下下午午12:21:1112月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月2212:2