基礎(chǔ)工業(yè)工程培訓(xùn)課件

課程性質(zhì)：專業(yè)必修課適用專業(yè)：工業(yè)工程專業(yè)二年級(jí)學(xué)生內(nèi)容提要第五章作業(yè)分析第九章預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法

第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理

第二章工業(yè)工程概述

第三章工作研究第四章程序分析第六章動(dòng)作分析第八章工作抽樣第十章標(biāo)準(zhǔn)資料法第七章秒表時(shí)間研究

第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理☆教學(xué)目的與要求1.了解企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的組成以及典型的生產(chǎn)運(yùn)作管理模式。2.了解企業(yè)生產(chǎn)效益衡量方法，掌握生產(chǎn)率的含義。3.掌握生產(chǎn)率測(cè)定與管理的方法。4.明確提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法，特別是運(yùn)用工業(yè)工程方法提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑。

生產(chǎn)系統(tǒng)的組成

典型的生產(chǎn)運(yùn)作管理模式

生產(chǎn)率的含義

生產(chǎn)率測(cè)定與管理的方法

提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法

運(yùn)用工業(yè)工程方法提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑

復(fù)習(xí)與思考☆教學(xué)內(nèi)容

第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作

第二節(jié)生產(chǎn)率與生產(chǎn)率管理第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作二、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與管理存在的問題一、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作概述1.1、生產(chǎn)系統(tǒng)1.2、生產(chǎn)運(yùn)作管理模式2.1、目前企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題2.2、企業(yè)流程與作業(yè)方法存在的問題2.3、基礎(chǔ)工業(yè)工程能解決企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作哪些問題？1.1、生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換過程投入（I）人力、設(shè)備、設(shè)施、材料、信息、能源等系統(tǒng)產(chǎn)出（O）產(chǎn)品服務(wù)制造過程或生產(chǎn)過程是將制造資源轉(zhuǎn)變?yōu)橛行呜?cái)富或產(chǎn)品的過程。組成要素：人力、設(shè)備、設(shè)施、材料、信息、能源。簡(jiǎn)稱人、機(jī)、料、法、環(huán)或4M1E。（四）服務(wù)型企業(yè)（一）離散型機(jī)械制造企業(yè)（二）流程型鋼鐵制造企業(yè)（三）重入離散型電子制造企業(yè)1.2、生產(chǎn)運(yùn)作管理模式（一）離散型機(jī)械制造企業(yè)含義是以一個(gè)個(gè)單獨(dú)的零部件組成最終產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。生產(chǎn)組織類型分為車間任務(wù)型和流水線型。分類1、車間任務(wù)型2、流水線型生產(chǎn)流水線的分類典型行業(yè):汽車制造業(yè)流水線的分類汽車車制制造造業(yè)業(yè)是是典典型型的的流流水水線線生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)上海海大大眾眾總總裝裝車車間間流流水水線線上海海大大眾眾車車身身焊焊接接車車間間（二二））流流程程型型鋼鋼鐵鐵制制造造企企業(yè)業(yè)流程程型型制制造造是是指指通通過過對(duì)對(duì)于于一一些些原原材材料料的的加加工工，，使使其其形形狀狀或或化化學(xué)學(xué)屬屬性性發(fā)發(fā)生生變變化化，，最最終終形形成成新新形形狀狀或或新新材材料料的的生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式。。分類類重復(fù)復(fù)生生產(chǎn)產(chǎn)和和連連續(xù)續(xù)生生產(chǎn)產(chǎn)。。鋼鐵鐵制制造造企企業(yè)業(yè)是是典典型型的的流流程程制制造造企企業(yè)業(yè)。含義義鋼鐵鐵制制造造企企業(yè)業(yè)是是典典型型的的流流程程制制造造企企業(yè)業(yè)某鋼鋼鐵鐵制制造造流流水水線線（三三））重重入入離離散散型型電電子子制制造造企企業(yè)業(yè)重入入型型制制造造是是指指產(chǎn)產(chǎn)品品或或零零件件在在制制造造過過程程中中被被某某些些機(jī)機(jī)器器（（至至少少一一臺(tái)臺(tái)））重重復(fù)復(fù)加加工工兩兩次次以以上上。。半導(dǎo)導(dǎo)體體制制造造業(yè)業(yè)具具有有典典型型的的重重入入型型制制造造的的特特點(diǎn)點(diǎn)。電子子表表面面貼貼裝裝元元件件的的插插裝裝生生產(chǎn)產(chǎn)線線含義義電子子制制造造企企業(yè)業(yè)是是典典型型的的重入入離離散散型型制制造造企企業(yè)業(yè)硬盤盤的的自自動(dòng)動(dòng)裝裝配配生生產(chǎn)產(chǎn)線線機(jī)械械臂臂磁磁盤盤裝裝配配（四四））服服務(wù)務(wù)型型企企業(yè)業(yè)必須須以以為為人人們們提提供供服服務(wù)務(wù)，，以以社社會(huì)會(huì)服服務(wù)務(wù)為為中中心心組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)，，努努力力使使顧顧客客滿滿意意。。分類類1、按按顧顧客客的的需需求求特特性性分分①通通用用型型服服務(wù)務(wù)②專專用用型型服服務(wù)務(wù)2、按按系系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)運(yùn)作作特特點(diǎn)點(diǎn)分分①技技術(shù)術(shù)密密集集型型②人人員員密密集集型型含義義二、、企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作作與與管管理理存存在在的的問問題題如何何在在規(guī)規(guī)定定的的時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)完完成成所所需需的的產(chǎn)產(chǎn)品品品品種種和和數(shù)數(shù)量量？？如何何保保證證產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量、、降降低低產(chǎn)產(chǎn)品品的的成成本本？？如何何高高效效率率地地完完成成產(chǎn)產(chǎn)品品？？生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與控控制制現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理運(yùn)作作流流程程或或運(yùn)運(yùn)作作方方法法的的改改善善如何何解解決決生生產(chǎn)產(chǎn)與與運(yùn)運(yùn)作作出出現(xiàn)現(xiàn)的的這這些些問問題題？？例：：汽汽車車制制造造企企業(yè)業(yè)拿拿到到定定單單或或按按照照預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)需需求求進(jìn)進(jìn)行行生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)，，應(yīng)應(yīng)該該考考慮慮哪哪些些問問題題？？無(wú)效效勞勞動(dòng)動(dòng)普普遍遍存存在在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)環(huán)境境較較差差———5S不到到位位2.1、目目前前企企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理存存在在的的問問題題浪費(fèi)費(fèi)嚴(yán)嚴(yán)重重企業(yè)業(yè)的的整整體體運(yùn)運(yùn)作作不不規(guī)規(guī)范范、、不不科科學(xué)學(xué)，，且且各各部部門門獨(dú)獨(dú)立立流程程中中重重復(fù)復(fù)作作業(yè)業(yè)多多，，作作業(yè)業(yè)等等待待時(shí)時(shí)間間長(zhǎng)長(zhǎng)流程程分分裂裂、、各各部部門門職職能能界界限限不不清清晰晰，，造造成成流流程程運(yùn)運(yùn)行行不不暢暢，，部部門門間間協(xié)協(xié)作作效效率率低低下下2.2、企企業(yè)業(yè)流流程程與與作作業(yè)業(yè)方方法法存存在在的的問問題題沒有有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、規(guī)規(guī)范范的的作作業(yè)業(yè)流流程程和和操操作作方方法法設(shè)計(jì)計(jì)最最佳佳的的作作業(yè)業(yè)方方法法2.3、基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工業(yè)業(yè)工工程程能能解解決決企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)與與運(yùn)運(yùn)作作哪哪些些問問題題？？最佳佳作作業(yè)業(yè)方方法法的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化以以及及其其勞勞動(dòng)動(dòng)定定額額問問題題與最最佳佳作作業(yè)業(yè)方方法法相相關(guān)關(guān)的的生生產(chǎn)產(chǎn)場(chǎng)場(chǎng)所所布布置置、、物物流流路路線線設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、工工具具設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)等等問問題題工作作設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)問問題題現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理問問題題有效效的的運(yùn)運(yùn)作作與與管管理理，，還還需需要要以以下下一一些些方方面面的的支支持持：：（2）合理理的生生產(chǎn)場(chǎng)場(chǎng)所布布局和和物流流規(guī)劃劃；（1）企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及員員工的的高素素質(zhì)；；（4）現(xiàn)代代人力力資源源管理理的支支持；；（3）與企企業(yè)匹匹配的的管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)；第二節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)率與與生產(chǎn)產(chǎn)率管管理一、生生產(chǎn)率率與生生產(chǎn)率率工程程二、生生產(chǎn)率率管理理與測(cè)測(cè)定三、生生產(chǎn)率率的提提高生產(chǎn)率率實(shí)際際上就就是衡衡量生生產(chǎn)要要素（（資源源）使使用效效率的的尺度度。一、生生產(chǎn)率率與生生產(chǎn)率率工程程轉(zhuǎn)換過程O/I投入（I）人力、設(shè)備、設(shè)施、材料、信息、能源等系統(tǒng)產(chǎn)出（O）產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)率投入（（Input）——為獲得得這些些產(chǎn)出出而投投入的的生產(chǎn)產(chǎn)要素素產(chǎn)出（（Output）——滿足外外界需需要而而生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品或或提供供的服服務(wù)衡量生生產(chǎn)率率主要要是為為了通通過使使用較較少的的投入入生產(chǎn)產(chǎn)相同同的產(chǎn)產(chǎn)出或或者通通過使使用相相同的的投入入生產(chǎn)產(chǎn)較多多的產(chǎn)產(chǎn)出來(lái)來(lái)改善善經(jīng)營(yíng)營(yíng)。二、生生產(chǎn)率率管理理與測(cè)測(cè)定（四））生產(chǎn)產(chǎn)率評(píng)評(píng)價(jià)的的基本本方法法（一））生產(chǎn)產(chǎn)率測(cè)測(cè)定與與評(píng)價(jià)價(jià)的概概念和和意義義（二））生產(chǎn)產(chǎn)率測(cè)測(cè)評(píng)的的種類類（三））生產(chǎn)產(chǎn)率測(cè)測(cè)定的的基本本方法法（一））生產(chǎn)產(chǎn)率測(cè)測(cè)定與與評(píng)價(jià)價(jià)的概概念和和意義義生產(chǎn)率率測(cè)評(píng)評(píng)的意意義生產(chǎn)率率測(cè)定定是提提高生生產(chǎn)率率的前前提；；生產(chǎn)率率的定定義是是進(jìn)行行生產(chǎn)產(chǎn)率測(cè)測(cè)定的的依據(jù)據(jù)；生產(chǎn)率率測(cè)定定是提提高生生產(chǎn)率率系統(tǒng)統(tǒng)過程程的中中心環(huán)環(huán)節(jié)。。生產(chǎn)率率測(cè)定定與評(píng)評(píng)價(jià)（（測(cè)評(píng)評(píng)）就就是對(duì)對(duì)某一一個(gè)生生產(chǎn)、、服務(wù)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)或社社會(huì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)系系統(tǒng)的的生產(chǎn)產(chǎn)率進(jìn)進(jìn)行測(cè)測(cè)定、、評(píng)價(jià)價(jià)及分分析的的活動(dòng)動(dòng)和過過程。。生產(chǎn)率率測(cè)定定與評(píng)評(píng)價(jià)的的概念念（二））生產(chǎn)產(chǎn)率測(cè)測(cè)評(píng)的的種類類生產(chǎn)率率靜態(tài)生產(chǎn)率動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率單要素生產(chǎn)率多要素生產(chǎn)率全要素生產(chǎn)率外匯生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率資本生產(chǎn)率材料生產(chǎn)率能源生產(chǎn)率測(cè)定方方式生產(chǎn)要要素的的數(shù)量量生產(chǎn)要要素的的種類類生產(chǎn)系系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)作結(jié)結(jié)果分分類按測(cè)定定方式式劃分分生產(chǎn)產(chǎn)率種種類靜態(tài)生生產(chǎn)率率(StaticProductivity)動(dòng)態(tài)生生產(chǎn)率率指數(shù)數(shù)(DynamicproductivityIndex)即某一一給定定時(shí)期期的產(chǎn)產(chǎn)出量量與投投入量量之比比，即即一個(gè)個(gè)測(cè)定定期的的絕對(duì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)率。。一個(gè)時(shí)時(shí)期（測(cè)量量期））的靜靜態(tài)生生產(chǎn)率率與以前某某個(gè)時(shí)時(shí)期（基準(zhǔn)準(zhǔn)期））靜態(tài)態(tài)生產(chǎn)產(chǎn)率相相除得得到的的商，，能反反映不不同時(shí)時(shí)期生生產(chǎn)率率的變變化。。按生產(chǎn)產(chǎn)要素素的數(shù)數(shù)量劃劃分生生產(chǎn)率率種類類單要素素生產(chǎn)產(chǎn)率(Partial-factorproductivity)：一種種生產(chǎn)產(chǎn)過程程的實(shí)實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)出量量對(duì)某某一種種給定定要素素的實(shí)實(shí)際投投入量量之比比。多要素素生產(chǎn)產(chǎn)率(Multifactorproductivity)：一種種生產(chǎn)產(chǎn)過程程的實(shí)實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)出量量對(duì)某某幾種種要素素的實(shí)實(shí)際投投入量量之比比，它它表明明幾種種要素素的綜綜合使使用效效率。。總生產(chǎn)產(chǎn)率或或全要要素生生產(chǎn)率率(Totalproductivity)：一個(gè)個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)的總總產(chǎn)出出量與與全部部生產(chǎn)產(chǎn)要素素的真真實(shí)投投入量量之比比。按生產(chǎn)產(chǎn)要素素的種種類劃劃分生生產(chǎn)率率的種種類勞動(dòng)生產(chǎn)率用勞動(dòng)工時(shí)作為總投入計(jì)算的生產(chǎn)率。資本生產(chǎn)率用折舊費(fèi)或者固定資產(chǎn)帳面值作為生產(chǎn)率公式中的分母計(jì)算的生產(chǎn)率。原材料生產(chǎn)率以投入原材料的重量或者價(jià)值作為生產(chǎn)率公式中的分母計(jì)算的生產(chǎn)率。能源生產(chǎn)率用能源的一項(xiàng)要素（通常以KW為單位）作為投入來(lái)計(jì)算的生產(chǎn)率。直接勞動(dòng)成本生產(chǎn)率資源投入用直接勞動(dòng)總成本表示的生產(chǎn)率。生產(chǎn)系系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)作結(jié)結(jié)果分分類廣義生生產(chǎn)率率狹義生生產(chǎn)率率只考慮慮直接接的資資源（（要素素）投投入產(chǎn)產(chǎn)出結(jié)結(jié)果的的各種種要素素生產(chǎn)產(chǎn)率。。指生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)從投投入到到產(chǎn)出出轉(zhuǎn)換換過程程的總總績(jī)效效或效效能。。效益或或效果果效率質(zhì)量工作生生活質(zhì)質(zhì)量生產(chǎn)率率創(chuàng)新獲利能能力（三））生產(chǎn)產(chǎn)率測(cè)測(cè)定的的基本本方法法生產(chǎn)率=測(cè)定期內(nèi)總產(chǎn)出量測(cè)定期內(nèi)要素總投入量1、靜態(tài)態(tài)生產(chǎn)產(chǎn)率2、動(dòng)態(tài)態(tài)生產(chǎn)產(chǎn)率指指數(shù)：：兩個(gè)個(gè)不同同時(shí)期期生產(chǎn)產(chǎn)率的的比值值生產(chǎn)率指數(shù)=測(cè)定期產(chǎn)出量/測(cè)定期投入量基準(zhǔn)期產(chǎn)出量/基準(zhǔn)期投入量生產(chǎn)率率測(cè)定定需注注意的的問題題生產(chǎn)率率測(cè)定定需注注意的的問題題從理論論上講講，生生產(chǎn)率率是一一個(gè)比比值（（百分分?jǐn)?shù)））。但但是實(shí)實(shí)際應(yīng)應(yīng)用中中常采采用某種代代用度度量單單位衡衡量生生產(chǎn)率率。如例。。在單要要素或或多要要素的的生產(chǎn)產(chǎn)率的的計(jì)算算過程程中，，不必必都用用總的的產(chǎn)出出做分分子，，有時(shí)時(shí)常常常需要要計(jì)算某某一特特定范范圍下下的生生產(chǎn)率率。如例。。在計(jì)算算全要要素或或多要要素生生產(chǎn)率率時(shí)，，要對(duì)不同同的產(chǎn)產(chǎn)出和和投入入選擇擇統(tǒng)一一的度度量單單位，，并進(jìn)進(jìn)行加加權(quán)處處理。。單要素素生產(chǎn)產(chǎn)率的的測(cè)量量舉例例企業(yè)類型生產(chǎn)率測(cè)量餐館每工時(shí)顧客數(shù)零售商店每平方英尺的銷售額養(yǎng)雞場(chǎng)每公斤飼料的產(chǎn)肉量能源工廠每噸煤的千瓦數(shù)造紙廠單位體積木材產(chǎn)紙噸數(shù)企業(yè)類型生產(chǎn)率測(cè)量餐館每工時(shí)顧客數(shù)零售商店每平方英尺的銷售額養(yǎng)雞場(chǎng)每公斤飼料的產(chǎn)肉量能源工廠每噸煤的千瓦數(shù)造紙廠單位體積木材產(chǎn)紙噸數(shù)例：在在一個(gè)個(gè)5人作業(yè)業(yè)小組組，在在一個(gè)個(gè)月里里生產(chǎn)產(chǎn)了500個(gè)單位位量的的產(chǎn)品品，所所花的的勞力力為880個(gè)單位位（這這里采采用的的單位位是小小時(shí)，，5人×22日/月×8小時(shí)/人?日=880小時(shí)/月）。。計(jì)算算生產(chǎn)產(chǎn)率。。假定定第二二個(gè)月月這個(gè)個(gè)小組組生產(chǎn)產(chǎn)了600單位產(chǎn)產(chǎn)品，，而所所用的的勞力力為800單位（（5人×20日/月×8小時(shí)/人?日=800時(shí)/月）。。計(jì)算算此月月的生生產(chǎn)率率，并并計(jì)算算動(dòng)態(tài)態(tài)生產(chǎn)產(chǎn)率指指數(shù)。。例：在在一個(gè)個(gè)5人作業(yè)小小組，，在一個(gè)月月里生產(chǎn)產(chǎn)了500個(gè)單位位量的產(chǎn)品品，所所花的的勞力力為880個(gè)單位位（這里里采用用的單單位是是小時(shí)時(shí)，5人×22日/月×8小時(shí)/人?日=880小時(shí)/月）。。計(jì)算算生產(chǎn)產(chǎn)率。。假定定第二二個(gè)月月這個(gè)個(gè)小組組生產(chǎn)產(chǎn)了600單位產(chǎn)品，，而所所用的的勞力力為800單位（5人×20日/月×8小時(shí)/人?日=800時(shí)/月）。。計(jì)算算此月的的生產(chǎn)產(chǎn)率，并計(jì)計(jì)算動(dòng)態(tài)生生產(chǎn)率率指數(shù)數(shù)。生產(chǎn)率測(cè)定實(shí)例練習(xí)（四））生產(chǎn)產(chǎn)率評(píng)評(píng)價(jià)的的基本本方法法生產(chǎn)率率評(píng)價(jià)價(jià)方法法比較分分析法法系統(tǒng)評(píng)評(píng)價(jià)法企業(yè)生生產(chǎn)率率實(shí)用用評(píng)價(jià)價(jià)方法法系統(tǒng)評(píng)價(jià)的一般過程生產(chǎn)率的測(cè)評(píng)方法模糊中和評(píng)判法層次分析法數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法效用成本分析進(jìn)展趨勢(shì)有效性效率經(jīng)濟(jì)或收益分析生產(chǎn)率率快速速評(píng)估估方法法勞勒法法系統(tǒng)比較橫向比較縱向比較三、生生產(chǎn)率率的提提高主要影響因素人力資源、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、科技水平、宏觀管理政策等直接影響因素產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)規(guī)模、組織合理性、職工素質(zhì)、管理及激勵(lì)至關(guān)重要影響因素人力資源開發(fā)與管理、組織變革與管理、技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步等影響國(guó)國(guó)家或或產(chǎn)業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)率提提高的的因素素,見下表表1-2提高生生產(chǎn)率率的途途徑與與方法法提高企企業(yè)生生產(chǎn)率率的途途徑可可歸納納為兩兩類提高制制造工工業(yè)部部門生生產(chǎn)率率的途途徑對(duì)影響響生產(chǎn)產(chǎn)率的的因素素努力力進(jìn)行行改善善和加加強(qiáng)。。①企業(yè)外部要要素/方法：企業(yè)業(yè)提高生產(chǎn)產(chǎn)率的條件件和基礎(chǔ)，，是間接作作用的要素素。②企業(yè)內(nèi)部部方法：提提高生產(chǎn)率率的直接方方法和途徑徑，主要是是IE范疇的方法法。具體如下表表所示。提高生產(chǎn)率率的方法與與途徑進(jìn)一一步說明1.提高生產(chǎn)率的外部要素/方法（1）工人和管理者對(duì)提高生產(chǎn)率的態(tài)度（2）提高生產(chǎn)率的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境方面的要素-市場(chǎng)規(guī)模-市場(chǎng)的穩(wěn)定性-生產(chǎn)要素的變動(dòng)性-原材料的質(zhì)量和適用性-資金和信貸的可利用性-稅收機(jī)制-有效的培訓(xùn)設(shè)施-研究和信息交換-技術(shù)革新和機(jī)械化-企業(yè)的地理優(yōu)勢(shì)2.提高生產(chǎn)率的內(nèi)部方法（1）工廠布置、機(jī)器和設(shè)備-每個(gè)工人的平均資本裝備量-物料搬運(yùn)-機(jī)器的維修保養(yǎng)-工廠布置（2）成本會(huì)計(jì)和降低成本的技術(shù)-成本控制-預(yù)算和預(yù)算控制-機(jī)會(huì)成本分析-成本增量分析-例外管理-盈虧平衡分析-組織的成本降低計(jì)劃-折現(xiàn)現(xiàn)金流計(jì)算（3）生產(chǎn)的組織、計(jì)劃和控制-生產(chǎn)計(jì)劃和控制-簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化（包括更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)）-作業(yè)測(cè)定-組織和方法研究-庫(kù)存控制-價(jià)值分析-其他方法：如運(yùn)籌學(xué)（OR）、抽樣、模擬、排隊(duì)論、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（CPM、PERT）（4）人事策略-管理者與工人的合作-工人的選擇與安排-職業(yè)培訓(xùn)-職務(wù)分析、績(jī)效評(píng)價(jià)和晉升-督促與紀(jì)律-工資激勵(lì)和利潤(rùn)分成計(jì)劃-工作條件和福利-勞動(dòng)方法-作業(yè)時(shí)間-輪班數(shù)各種方法之之間是相互互依賴或影影響，為了了提高整個(gè)個(gè)系統(tǒng)的生生產(chǎn)率，不不能孤立地地運(yùn)用某種種方法。因此，一個(gè)個(gè)企業(yè)在經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理上上要注意研研究和選擇擇恰當(dāng)?shù)奶崽岣呱a(chǎn)率率途徑，采采取比較理理想的若干干方法的組組合，以便便更有效的的達(dá)到提高高生產(chǎn)率的的目的。提高生產(chǎn)率率的直接方方法的比較較見下表。說明方法比較提高方式采取的方法成本見效快慢提高程度工作研究的作用投資1.開發(fā)新技術(shù)，或?qū)ΜF(xiàn)有工藝做根本性改進(jìn)基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究實(shí)驗(yàn)研究高昂一般需數(shù)十年無(wú)明顯限制以方法研究來(lái)改進(jìn)設(shè)計(jì)階段的作業(yè)與維護(hù)保養(yǎng)工作2.增設(shè)更現(xiàn)代化的或提高生產(chǎn)能力的工廠或設(shè)備，或使現(xiàn)有工廠現(xiàn)代化工藝研究高昂安裝后即見效無(wú)明顯限制在進(jìn)行現(xiàn)代化改造時(shí)，對(duì)工廠布局進(jìn)行方法研究，以改進(jìn)作業(yè)改進(jìn)3.減少產(chǎn)品的工作量產(chǎn)品研究與開發(fā)，質(zhì)量管理，方法研究，價(jià)值分析與1和2比較不高一般要幾個(gè)月應(yīng)在3和4之前采用方法研究，改進(jìn)設(shè)計(jì)，使生產(chǎn)易于進(jìn)行4.減少工藝的工作量工藝研究，實(shí)驗(yàn)，工藝計(jì)劃，方法研究，操作工人培訓(xùn)，價(jià)值分析低廉立即見效有限度，但常常程度較高方法研究，通過消除不必要的活動(dòng)，減少操作中的精力與時(shí)間浪費(fèi)5.減少無(wú)效時(shí)間（包括管理部門和工人造成的）作業(yè)測(cè)定、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)計(jì)劃與控制，有計(jì)劃的維修保養(yǎng)，人事政策，改善勞動(dòng)條件，操作工人培訓(xùn)，獎(jiǎng)懲制度低廉開始收效慢，但效果迅速增加有限度，但常常程度較高作業(yè)測(cè)定，調(diào)查現(xiàn)有做法，指出無(wú)效時(shí)間，規(guī)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，作為計(jì)劃與控制；工時(shí)的利用；勞動(dòng)成本控制；獎(jiǎng)懲制度的基礎(chǔ)復(fù)習(xí)與思考考1、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作與管管理存在的的主要問題題是什么，，應(yīng)該如何何解決？2、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)效益的衡衡量方法有有哪些？如如何理解能能夠運(yùn)用生生產(chǎn)率衡量量企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)資源的利利用效率？？3、不同發(fā)展展時(shí)期企業(yè)業(yè)對(duì)于效率率的衡量側(cè)側(cè)重不同，，請(qǐng)明確各各種要素生生產(chǎn)率的含含義以及運(yùn)運(yùn)用工業(yè)工工程的方法法提高生產(chǎn)產(chǎn)率的途徑徑。9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。20:44:0420:44:0420:4412/28/20228:44:04PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2220:44:0420:44Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。20:44:0420:44:0420:44Wednesday,December28,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2220:44:0420:44:04December28,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。28十十二二月20228:44:04下下午20:44:0412月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月228:44下下午12月-2220:44December28,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2820:44:0420:44:0428December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。8:44:04下下午午8:44下下午午20:44:0412月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。20:44:0420:44:0420:4412/28/20228:44:04PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2220:44:0420:44Dec-2228-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。20:44:0420:44:0420:44Wednesday,December28,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2220:44:0420:44:04December28,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。28十二二月20228:44:04下下午20:44:0412月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2