加強市政工程管理的問題與措施淺談獲獎科研報告

加強市政工程管理的問題與措施淺談獲獎科研報告摘要：隨著社會的快速發(fā)展，城市化進程也在不斷加快，這也推動了市政工程的發(fā)展。目前，市政工程也面臨著改革，不僅要優(yōu)化自身的管理機制，同時也要保障施工的質(zhì)量與效率。因此，當下的市政工作者要著重解決市政工程管理中存在的一些問題，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一套更加完善與系統(tǒng)的管理機制，從而為社會的發(fā)展與城市化提供最基本的保障。

關(guān)鍵詞：市政工程;工程管理;主要問題;優(yōu)化措施

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引言

市政工程建設(shè)是我國目前城市發(fā)展中的重要組成部分，市政工程的建設(shè)質(zhì)量和市民的日常生活和工作都具有非常密切的關(guān)系，其更加能夠代表一座城市的發(fā)展水平。因此，我國各個地區(qū)必須要注重市政工程建設(shè)，加強對市政工程的管理，全面的提升市政工程的建設(shè)質(zhì)量，充分的將市政工程的后期應(yīng)用價值發(fā)揮出來。但是在我國目前很多城市的市政工程管理中仍存在著很多的問題，導(dǎo)致我國市政工程在建設(shè)的過程中狀況頻發(fā)，進而嚴重阻礙我國市政工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。因此，必須要針對這些問題，采取有效的措施，不斷的提升市政工程管理的水平，促進市政工程建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。

1市政工程施工管理現(xiàn)狀及問題分析

1.1安全管理與質(zhì)量管理存在問題

一方面，出現(xiàn)安全管理的問題，主要是因為在工程的建設(shè)過程中，對于可能發(fā)生的危險的提示不夠明確，施工單位對于危險的預(yù)防措施做得不夠，甚至工人們對于如何保護自己沒有準確的認識，也沒有相應(yīng)的制度可以參照。另一方面，是因為工人個體流動性很強，施工單位其實沒有一個人員穩(wěn)定的隊伍，所以管理起來非常復(fù)雜，管理人員每天都在面對新面孔，很難做到長久有效的安全管理。市政工程出現(xiàn)問題，將會很大程度地威脅到居民的日常生活，給居民帶來安全隱患，也威脅到整個城市的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2市政建筑工程的市場監(jiān)管不健全

通過專業(yè)調(diào)查研究后，我們可以發(fā)現(xiàn)，當前時代下，我國有許多市政工程實際上并沒有遵照國家出臺的相應(yīng)規(guī)章制度來進行施工。其中最為常見的就是質(zhì)量監(jiān)督程序并沒有發(fā)揮作用，畢竟許多工程都是讓當?shù)氐氖┕挝贿M行承包作業(yè)，經(jīng)常會出現(xiàn)工程銜接不流暢方面的問題，對于施工現(xiàn)場的安全性也是一大威脅，負責這方面的隊伍難以發(fā)揮監(jiān)督作用，更難以保證施工現(xiàn)場的安全。

1.3市場的管理不規(guī)范，施工技術(shù)滯后

我們所說的市場管理問題，通常情況下都是指施工方在進行施工的過程中，關(guān)注的重點經(jīng)常是施工進度是否符合計劃，而最重要的工程中的問題則并不予以關(guān)注，發(fā)生問題的時候也時常會想辦法推卸責任，這種不良狀態(tài)極大威脅了市政工程的安全性。除此以外，施工單位的技術(shù)不合格也是一大問題，工程建造非常看重技術(shù)能力，如果技術(shù)不過關(guān)，那么建造出來的工程就沒有質(zhì)量可言，不僅無法發(fā)揮作業(yè)，還會帶來巨大的傷害。

2市政工程管理措施

2.1嚴格遵守施工規(guī)范，確保施工進度合理無誤

針對現(xiàn)階段市政工程施工進度延誤問題，建議現(xiàn)場施工管理人員必須嚴格遵守施工規(guī)范，貫徹與落實現(xiàn)場進度管理責任，確保各項施工流程安全、合理。與此同時，對于現(xiàn)場施工秩序混亂的問題，建議相關(guān)人員必須及時調(diào)整施工狀態(tài)，采取切實可行的管理手段，解決當前施工延誤現(xiàn)象。

2.2做好質(zhì)量管控工作，夯實現(xiàn)場施工質(zhì)量

若想從根本上確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量安全，管理人員就必須做好施工材料及設(shè)備的質(zhì)量核查工作。對于入場使用的施工材料，必須采取合理的檢測手段，如采取抽樣調(diào)查方式，檢測入場施工材料是否存在大批量質(zhì)量隱患問題。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須及時更換或者返廠處理。對于入場使用的施工設(shè)備，必須在正式使用之前，檢測該設(shè)備的實際性能，是否存在運行老化問題。與此同時，施工設(shè)備使用結(jié)束之后，應(yīng)該做好定期維護與保養(yǎng)工作。

2.3加強對現(xiàn)場材料和機械設(shè)備的管理

在市政工程建設(shè)施工的過程中會需要大量的材料和機械設(shè)備，這些差不多占總工程項目投入資金的很大一部分。因此，在市政工程管理中必須要加強對現(xiàn)場材料和機械設(shè)備的管理。對于材料管理，必須要按照材料的性質(zhì)和特點對其進行分類管理，避免將容易受潮和易銹蝕的材料放在潮濕的環(huán)境當中。另外，每當完成一個階段的施工之后，需要對材料的數(shù)量進行仔細的檢查，避免出現(xiàn)超額使用的現(xiàn)象發(fā)生。對于機械設(shè)備管理，一定要定期的對機械設(shè)備進行保養(yǎng)和維護，發(fā)現(xiàn)老化和磨損嚴重的零件要及時的進行更換，確保機械設(shè)備的正常使用。

2.4加強市政工程管理的過程檢驗

市政工程涉及的施工項目是多樣的，對原材料的需求也是視情況而定的，這就對原材料的采購提出了更高的要求。因此，負責采購的工作人員一定要選擇有經(jīng)營資格且生產(chǎn)質(zhì)量合格的廠家進行合作，同時也要嚴格檢驗所采購原材料的質(zhì)量。不容忽視的是原材料的存儲環(huán)節(jié)，例如不要把水泥存儲在墻壁附近，對規(guī)格不同的水泥要分別保存等。只有保證原材料的質(zhì)量，才能保障施工的質(zhì)量。

2.5建立有效的工程監(jiān)管體制

加大對市政工程的監(jiān)管力度，最首要的工作還是建立起一個完善的監(jiān)管體制。一方面，政府要制定相應(yīng)的管理制度，明確領(lǐng)導(dǎo)職責，確保整個工程在政府統(tǒng)一的監(jiān)督之下，并不斷增強施工單位的安全責任意識。另一方面，政府要建立一套科學(xué)的管理體系，不斷完善施工的監(jiān)督機制，同時還要與施工單位內(nèi)部的管理模式相協(xié)調(diào)，明確各部門、各職工的責任，從而保障施工質(zhì)量。

2.6強化施工安全管理強度，消除施工隱患問題

施工安全管理工作可以從人員管理與技術(shù)管理兩個方面入手。對于人員管理而言，現(xiàn)場管理人員必須及時夯實施工人員的安全意識，明確安全施工的重要意義，避免出現(xiàn)施工隱患問題。對于技術(shù)管理而言，現(xiàn)場管理人員必須及時明確各個施工工序所需的技術(shù)內(nèi)容，嚴格把控現(xiàn)場技術(shù)施工力度，從根本上確?，F(xiàn)場施工技術(shù)的應(yīng)用合理性與安全性。

2.7加強安全管理，提高人員素質(zhì)

首先就需要提高管理水平，在設(shè)備方面加強管理，讓設(shè)備都保持在較好的狀態(tài)，不會臨時發(fā)生故障，也不會影響工程質(zhì)量。在安全意識方面擴大宣傳，讓施工單位和施工個人都意識到在工程建設(shè)中安全問題的重要性，提高管理層的安全意識，提高施工個人的安全保障。在施工方面加強技術(shù)性，招收更多有經(jīng)驗的技術(shù)人才，或者是專業(yè)等級高的專業(yè)人才，科學(xué)性與經(jīng)驗相結(jié)合，既注重專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用，也關(guān)注以往經(jīng)驗帶來的教訓(xùn)。

2.8加強技術(shù)創(chuàng)新，注重工程建設(shè)環(huán)境

在談及創(chuàng)新之前，需要掌握好現(xiàn)如今的技術(shù)，打下堅實的理論基礎(chǔ)，再到實踐中積累一定的經(jīng)驗，然后才能夠?qū)⒛抗夥诺郊夹g(shù)創(chuàng)新上去。對此，我們可以引進國外的先進技術(shù)，研究成功案例，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵點，結(jié)合我國的實際情況，做好前期規(guī)劃。信息化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給許多行業(yè)都帶來了發(fā)展的活力，在工程建造方面也有很強的發(fā)展前景，我們要利用好信息化帶來的便利，攻克工程建造中暴露出來的問題，積極發(fā)揮主導(dǎo)作用。

結(jié)束語

市政工程是城市快速發(fā)展的重要