鉆、修井井控隱患銷項管理規(guī)定

鉆、修井井控隱患銷項管理規(guī)定一、目的為減少鉆、修井現(xiàn)場“低、老、壞”重復性問題，進一步規(guī)范現(xiàn)場井控管理，特制定此規(guī)定。二、范圍本管理規(guī)定適用于工區(qū)中心業(yè)務范圍內(nèi)各鉆井、修井作業(yè)現(xiàn)場。三、職責1.井控安全科：負責制定中心季度隱患銷項清單；組織各項目監(jiān)督部對承包商基層隊伍隱患問題整改情況的落實；對項目監(jiān)督部、承包商執(zhí)行情況進行監(jiān)督與考核。2.項目監(jiān)督部：含項目監(jiān)督一部、項目監(jiān)督二部和外圍項目監(jiān)督部，負責對承包商基層隊伍銷項問題執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。3.生產(chǎn)管理科：負責對井控安全科、項目監(jiān)督部銷項制度落實情況監(jiān)督抽查。四、管理內(nèi)容1.隱患銷項內(nèi)容1.1分公司及以上級別專項檢查存在的井控安全隱患。1.2分公司隱患銷項清單、中心負面清單涉及的井控安全隱患。1.3監(jiān)督通知單及以上處罰單據(jù)所涉及的井控安全隱患。1.4其他共性“低、老、壞”問題。2.制定銷項清單2.1每季度第一個月5號前，井控安全科制定《年第季度鉆、修井井控隱患銷項清單》（見附表1），上報中心領導審核。2.2井控安全科將清單發(fā)至生產(chǎn)管理科、項目監(jiān)督一部、項目監(jiān)督二部、外圍項目監(jiān)督部和各鉆、修井承包商。3.銷項管理流程3.1各鉆、修井承包商3.1.1根據(jù)隱患銷項清單內(nèi)容，每季度第一個月15日前組織基層隊伍完成整改，并對基層隊伍開展銷項檢查，留存記錄。3.1.2基層隊伍利用信息化手段將問題整改情況以“文字+照片”等形式反饋至承包商項目部。3.2各項目監(jiān)督部3.2.1承包商基層隊伍整改完畢后，各項目監(jiān)督部嚴格按照銷項清單內(nèi)容對轄區(qū)各鉆、修井隊伍全覆蓋檢查，并留存專項檢查記錄。3.2.2基層隊伍利用信息化手段將問題整改情況以“文字+照片”等形式反饋至監(jiān)督項目部。3.2.3項目部對問題整改進行抽查，對整改不徹底的基層隊伍升級處置，在月度例會及井控例會上進行專題匯報。3.3井控安全科3.3.1每月隨機對各項目監(jiān)督部2-3口井隱患銷項情況進行抽查，并留存專項檢查記錄。3.3.2對銷項問題整改落實不徹底的，以工作聯(lián)絡單形式反饋至承包商項目部，在月度例會及井控例會上進行專題匯報。3.4生產(chǎn)管理科對井控安全科和項目監(jiān)督部隱患銷項落實情況監(jiān)督抽查，在月度例會上匯報。五、考核與處置1.內(nèi)部考核1.1對于各項目監(jiān)督部未執(zhí)行到位的，井控安全科和生產(chǎn)管理科每月組織與各項目部座談交流，問題較為突出的，由井控安全科依照《石油工程監(jiān)督中心問責管理辦法》提出問責建議，在月度例會中進行通報。1.2井控安全科未按規(guī)定要求制定發(fā)布隱患銷項清單、未按規(guī)定組織抽查的，由生產(chǎn)管理科根據(jù)相關(guān)規(guī)定考核。2.承包商考核2.1檢查發(fā)現(xiàn)存在隱患清單中問題的，向承包商基層隊伍簽發(fā)監(jiān)督通知單。2.2同一問題在同一鉆、修井公司重復發(fā)生的，向承包商基層隊伍簽發(fā)監(jiān)督令，并由井控安全科、生產(chǎn)管理科組織約談相關(guān)承包商井控負責人，并在當期監(jiān)督通報中對該承包商通報。2.3單井考核存在隱患清單問題的，考核扣分翻倍。六、附則本管理規(guī)定自下發(fā)之日起實施，由石油工程監(jiān)督中心井控安全科負責解釋。附表1______年第_____季度鉆、修井井控隱患