FS-LDM培訓(xùn)材料(DAY-1)-NCR數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)事業(yè)部剖析課件

NCR邏輯數(shù)據(jù)模型客戶化方法論NCR數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)事業(yè)部2005-03NCR邏輯數(shù)據(jù)模型客戶化方法論NCR數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)事業(yè)部2NCR邏輯數(shù)據(jù)模型客戶化方法論FS－LDM介紹客戶化研討講解模板產(chǎn)品當(dāng)事人協(xié)議事件渠道內(nèi)部機(jī)構(gòu)應(yīng)用驗(yàn)證數(shù)據(jù)驗(yàn)證合理性驗(yàn)證規(guī)范驗(yàn)證客戶化FS-LDM前期準(zhǔn)備項(xiàng)目組交流研討分析源系統(tǒng)統(tǒng)一業(yè)務(wù)定義模型驗(yàn)證組建團(tuán)隊(duì)收集資料確定范圍介紹源業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析整理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析樣本數(shù)據(jù)框架設(shè)計(jì)模型詳細(xì)設(shè)計(jì)完善和回顧2NCR邏輯數(shù)據(jù)模型客戶化方法論FS－LDM介紹產(chǎn)品應(yīng)用驗(yàn)證3NCR邏輯數(shù)據(jù)模型客戶化方法論FS－LDM介紹客戶化研討講解模板產(chǎn)品當(dāng)事人協(xié)議事件渠道內(nèi)部機(jī)構(gòu)應(yīng)用驗(yàn)證數(shù)據(jù)驗(yàn)證合理性驗(yàn)證規(guī)范驗(yàn)證客戶化FS-LDM前期準(zhǔn)備項(xiàng)目組交流研討分析源系統(tǒng)統(tǒng)一業(yè)務(wù)定義模型驗(yàn)證組建團(tuán)隊(duì)收集資料確定范圍介紹源業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析整理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析樣本數(shù)據(jù)框架設(shè)計(jì)模型詳細(xì)設(shè)計(jì)完善和回顧3NCR邏輯數(shù)據(jù)模型客戶化方法論FS－LDM介紹產(chǎn)品應(yīng)用驗(yàn)證4準(zhǔn)備工作1—組建團(tuán)隊(duì)

銀行領(lǐng)導(dǎo)

NCR領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用小組NCR人員

銀行人員數(shù)據(jù)建模小組

NCR人員(2~4)銀行人員(2~4)項(xiàng)目總監(jiān)

銀行項(xiàng)目經(jīng)理

NCR項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理

資深業(yè)務(wù)顧問(wèn)資深系統(tǒng)架構(gòu)師

資深模型顧問(wèn)資深技術(shù)顧問(wèn)NCR專家顧問(wèn)組

業(yè)務(wù)專家管理分析人員資深技術(shù)人員銀行后援支持組技術(shù)人員：熟悉業(yè)務(wù)系統(tǒng)溝通能力強(qiáng)理解數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)人員：熟悉業(yè)務(wù)規(guī)則掌握實(shí)際運(yùn)作確認(rèn)規(guī)范和定義數(shù)據(jù)規(guī)范小組NCR人員(1~2)

銀行人員(2~3)ETL小組NCR人員

銀行人員黃色部分是在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目組中和LDM建設(shè)相關(guān)的人員4準(zhǔn)備工作1—組建團(tuán)隊(duì)銀行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用小組數(shù)據(jù)建模小組項(xiàng)目總監(jiān)5準(zhǔn)備工作2—收集資料系統(tǒng)介紹包括系統(tǒng)架構(gòu)、主要設(shè)計(jì)思想以及和其他系統(tǒng)的關(guān)系等。系統(tǒng)數(shù)據(jù)字典有完整的數(shù)據(jù)字典（含字段說(shuō)明）供分析用。樣本數(shù)據(jù)驗(yàn)證重要的、復(fù)雜的業(yè)務(wù)規(guī)則，幫助分析數(shù)據(jù)的使用規(guī)則。如果涉及到多個(gè)系統(tǒng)，應(yīng)該保證各系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間的同步性。5準(zhǔn)備工作2—收集資料系統(tǒng)介紹6準(zhǔn)備工作3—確定范圍數(shù)據(jù)源范圍客戶化工作會(huì)涉及幾個(gè)源業(yè)務(wù)系統(tǒng)？樣本數(shù)據(jù)會(huì)選擇多少機(jī)構(gòu)、多長(zhǎng)時(shí)間的數(shù)據(jù)？提交物客戶化工作結(jié)束之后的提交物主要包括哪些？6準(zhǔn)備工作3—確定范圍數(shù)據(jù)源范圍7準(zhǔn)備工作—提交物源業(yè)務(wù)系統(tǒng)介紹材料

樣本數(shù)據(jù)報(bào)送表組織架構(gòu)建議和分工7準(zhǔn)備工作—提交物源業(yè)務(wù)系統(tǒng)介紹材料8NCR邏輯數(shù)據(jù)模型客戶化方法論FS－LDM介紹客戶化研討講解模板產(chǎn)品當(dāng)事人協(xié)議事件渠道內(nèi)部機(jī)構(gòu)應(yīng)用驗(yàn)證數(shù)據(jù)驗(yàn)證合理性驗(yàn)證規(guī)范驗(yàn)證客戶化FS-LDM前期準(zhǔn)備項(xiàng)目組交流研討分析源系統(tǒng)統(tǒng)一業(yè)務(wù)定義模型驗(yàn)證組建團(tuán)隊(duì)收集資料確定范圍介紹源業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析整理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析樣本數(shù)據(jù)框架設(shè)計(jì)模型詳細(xì)設(shè)計(jì)完善和回顧8NCR邏輯數(shù)據(jù)模型客戶化方法論FS－LDM介紹產(chǎn)品應(yīng)用驗(yàn)證9項(xiàng)目組交流研討NCRFS-LDM產(chǎn)品培訓(xùn)

NCR資深建模專家就FS-LDM進(jìn)行詳細(xì)的介紹，主要包括數(shù)據(jù)模型的一些基本概念、常用的建模方法、FS-LDM各主題的定義和主要內(nèi)容、關(guān)鍵實(shí)體和屬性描述等?？蛻艋杏憥椭?xiàng)目組所有成員清楚地了解客戶化過(guò)程，明確小組的工作方式和主要工作目標(biāo)、任務(wù)，并且共同制定詳細(xì)工作方式，才能夠保證后續(xù)工作的順利展開(kāi)。就術(shù)語(yǔ)達(dá)成共識(shí)確定LDM定位和作用確定實(shí)施策略制定詳細(xì)工作方式9項(xiàng)目組交流研討NCRFS-LDM產(chǎn)品培訓(xùn)就術(shù)語(yǔ)達(dá)成共識(shí)10交流研討—提交物培訓(xùn)材料

學(xué)習(xí)資料10交流研討—提交物培訓(xùn)材料11NCR邏輯數(shù)據(jù)模型客戶化方法論FS－LDM介紹客戶化研討講解模板產(chǎn)品當(dāng)事人協(xié)議事件渠道內(nèi)部機(jī)構(gòu)應(yīng)用驗(yàn)證數(shù)據(jù)驗(yàn)證合理性驗(yàn)證規(guī)范驗(yàn)證客戶化FS-LDM前期準(zhǔn)備項(xiàng)目組交流研討分析源系統(tǒng)統(tǒng)一業(yè)務(wù)定義模型驗(yàn)證組建團(tuán)隊(duì)收集資料確定范圍介紹源業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析整理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析樣本數(shù)據(jù)框架設(shè)計(jì)模型詳細(xì)設(shè)計(jì)完善和回顧11NCR邏輯數(shù)據(jù)模型客戶化方法論FS－LDM介紹產(chǎn)品應(yīng)用驗(yàn)12分析源系統(tǒng)清晰了解現(xiàn)狀為客戶化提供基礎(chǔ)介紹源業(yè)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)架構(gòu)/設(shè)計(jì)思想業(yè)務(wù)功能/重要流程系統(tǒng)定位和其他系統(tǒng)的關(guān)系分析整理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)了解每個(gè)表的用途分析每個(gè)字段的含義整理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)歸納分類數(shù)據(jù)表分析樣本數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)的填寫規(guī)則驗(yàn)證業(yè)務(wù)規(guī)則查詢某種規(guī)律關(guān)鍵點(diǎn)：有效的問(wèn)題反饋機(jī)制完備的數(shù)據(jù)資料和文檔12分析源系統(tǒng)清晰了解現(xiàn)狀介紹源業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)鍵點(diǎn)：13源業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析—提交物源業(yè)務(wù)系統(tǒng)介紹數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)字典整理數(shù)據(jù)表分類問(wèn)題跟蹤表13源業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析—提交物源業(yè)務(wù)系統(tǒng)介紹14NCR邏輯數(shù)據(jù)模型客戶化方法論FS－LDM介紹客戶化研討講解模板產(chǎn)品當(dāng)事人協(xié)議事件渠道內(nèi)部機(jī)構(gòu)應(yīng)用驗(yàn)證數(shù)據(jù)驗(yàn)證合理性驗(yàn)證規(guī)范驗(yàn)證客戶化FS-LDM前期準(zhǔn)備項(xiàng)目組交流研討分析源系統(tǒng)統(tǒng)一業(yè)務(wù)定義模型驗(yàn)證組建團(tuán)隊(duì)收集資料確定范圍介紹源業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析整理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析樣本數(shù)據(jù)框架設(shè)計(jì)模型詳細(xì)設(shè)計(jì)完善和回顧14NCR邏輯數(shù)據(jù)模型客戶化方法論FS－LDM介紹產(chǎn)品應(yīng)用驗(yàn)15客戶化模型1—框架設(shè)計(jì)基于NCR的FS-LDM，根據(jù)所設(shè)定的目標(biāo)和數(shù)據(jù)范圍，確定需要建設(shè)的主題范圍，構(gòu)建LDM的原型框架。LDM原型框架決定數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)組織原則和基本形式，也決定了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)用范圍和應(yīng)用模式。 藍(lán)本15客戶化模型1—框架設(shè)計(jì)基于NCR的FS-LDM，根據(jù)所設(shè)16客戶化模型2—模型詳細(xì)設(shè)計(jì)以上工作須有業(yè)務(wù)人員和熟悉業(yè)務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)人員的參與和配合基于LDM原型框架，進(jìn)行各主題的詳細(xì)設(shè)計(jì)，主要任務(wù)包括：－創(chuàng)建各主題的實(shí)體和屬性，并進(jìn)行盡可能詳細(xì)、準(zhǔn)確的定義和說(shuō)明；－建立各實(shí)體間的關(guān)系；盡可能準(zhǔn)確地體現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)則；－建立主題之間的關(guān)聯(lián)，參照業(yè)務(wù)需求對(duì)實(shí)體和屬性進(jìn)行調(diào)整。設(shè)計(jì)過(guò)程中也需要對(duì)相關(guān)代碼表進(jìn)行整理，建立主外鍵關(guān)系；16客戶化模型2—模型詳細(xì)設(shè)計(jì)以上工作須有業(yè)17客戶化模型2—統(tǒng)一業(yè)務(wù)定義在詳細(xì)了解FS-LDM的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)源系統(tǒng)相關(guān)信息的了解和整理工作，IT人員和業(yè)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)一些重要的業(yè)務(wù)元素統(tǒng)一定義，包括：產(chǎn)品渠道當(dāng)事人協(xié)議事件……及時(shí)確認(rèn)！17客戶化模型2—統(tǒng)一業(yè)務(wù)定義在詳18客戶化模型3—完善和回顧（1）與熟悉業(yè)務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)人員進(jìn)行交流和探討：—是否正確理解了原業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)

—是否有重要的數(shù)據(jù)被遺漏—實(shí)體之間的關(guān)系是否正確（2）與業(yè)務(wù)專家進(jìn)行模型的回顧和檢討：

—是否能夠幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求—是否能夠很容易地理解—重要的業(yè)務(wù)規(guī)則是否得以體現(xiàn)

—回答、解決問(wèn)題是否方便（3）對(duì)數(shù)據(jù)主題、實(shí)體、屬性進(jìn)行確認(rèn)和完善；可能需要多次的討論和交流18客戶化模型3—完善和回顧（1）與熟悉業(yè)務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)人員進(jìn)19客戶化模型—提交物概念模型框架模型模型命名規(guī)范客戶化后LDM問(wèn)題跟蹤表19客戶化模型—提交物概念模型20NCR邏輯數(shù)據(jù)模型客戶化方法論FS－LDM介紹客戶化研討講解模板產(chǎn)品當(dāng)事人協(xié)議事件渠道內(nèi)部機(jī)構(gòu)應(yīng)用驗(yàn)證數(shù)據(jù)驗(yàn)證合理性驗(yàn)證規(guī)范驗(yàn)證客戶化FS-LDM前期準(zhǔn)備項(xiàng)目組交流研討分析源系統(tǒng)統(tǒng)一業(yè)務(wù)定義模型驗(yàn)證組建團(tuán)隊(duì)收集資料確定范圍介紹源業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析整理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析樣本數(shù)據(jù)框架設(shè)計(jì)模型詳細(xì)設(shè)計(jì)完善和回顧20NCR邏輯數(shù)據(jù)模型客戶化方法論FS－LDM介紹產(chǎn)品應(yīng)用驗(yàn)21模型的驗(yàn)證技術(shù)角度：

—是否符合建模規(guī)范

—是否有足夠的文檔支持業(yè)務(wù)角度：

—選取不同的業(yè)務(wù)需求，從不同的角度對(duì)模型進(jìn)行驗(yàn)證；

—通過(guò)應(yīng)用需求驗(yàn)證，評(píng)估數(shù)據(jù)組織的合理性；驗(yàn)證和評(píng)估結(jié)果將成為調(diào)整、完善模型的依據(jù)。21模型的驗(yàn)證技術(shù)角度：驗(yàn)證和評(píng)估結(jié)果將成為調(diào)整、完善模型的22客戶化模型—提交物模型驗(yàn)證文檔驗(yàn)證后LDM

模型說(shuō)明文檔22客戶化模型—提交物模型驗(yàn)證文檔23NCR邏輯數(shù)據(jù)模型客戶化方法論FS－LDM介紹客戶化研討講解模板產(chǎn)品當(dāng)事人協(xié)議事件渠道內(nèi)部機(jī)構(gòu)應(yīng)用驗(yàn)證數(shù)據(jù)驗(yàn)證合理性驗(yàn)證規(guī)范驗(yàn)證客戶化FS-LDM前期準(zhǔn)備項(xiàng)目組交流研討分析源系統(tǒng)統(tǒng)一業(yè)務(wù)定義模型驗(yàn)證組建團(tuán)隊(duì)收集資料確定范圍介紹源業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析整理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析樣本數(shù)據(jù)框架設(shè)計(jì)模型詳細(xì)設(shè)計(jì)完善和回顧23NCR邏輯數(shù)據(jù)模型客戶化方法論FS－LDM介紹產(chǎn)品應(yīng)用驗(yàn)24模型的實(shí)施確定數(shù)據(jù)類型，建立PDM；進(jìn)行數(shù)據(jù)映射；制定抽取策略；轉(zhuǎn)入ETL工作開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)應(yīng)用；進(jìn)行用戶培訓(xùn)和推廣；制定下階段工作目標(biāo)和范圍；24模型的實(shí)施確定數(shù)據(jù)類型，建立PDM；轉(zhuǎn)入ETL工作開(kāi)發(fā)基25一個(gè)好的LDM應(yīng)該是……中性的，共享的：不針對(duì)某個(gè)特別的應(yīng)用而設(shè)計(jì)；靈活的，可擴(kuò)展的：能以第三范式存放最詳盡的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)易于擴(kuò)展，適應(yīng)復(fù)雜的實(shí)際業(yè)務(wù)情況；穩(wěn)定的，經(jīng)得起考驗(yàn)的：能夠在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定性，回答不斷產(chǎn)生、不斷變化且無(wú)法預(yù)先定義的業(yè)務(wù)問(wèn)題；規(guī)范的，易懂的：使用業(yè)務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行模型設(shè)計(jì)，易于讓業(yè)務(wù)人員理解和使用，有助于IT和業(yè)務(wù)部門人員的溝通；25一個(gè)好的LDM應(yīng)該是……中性的，共享的：不針對(duì)某個(gè)特別的26成功關(guān)鍵要素對(duì)源業(yè)務(wù)系統(tǒng)的了解完備的文檔/數(shù)據(jù)資料學(xué)習(xí)溝通能力有效的問(wèn)題解決機(jī)制和確認(rèn)機(jī)制26成功關(guān)鍵要素對(duì)源業(yè)務(wù)系統(tǒng)的了解27謝謝Q&A27謝謝Q&ANCR邏輯數(shù)據(jù)模型客戶化方法論NCR數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)事業(yè)部2005-03NCR邏輯數(shù)據(jù)模型客戶化方法論NCR數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)事業(yè)部29NCR邏輯數(shù)據(jù)模型客戶化方法論FS－LDM介紹客戶化研討講解模板產(chǎn)品當(dāng)事人協(xié)議事件渠道內(nèi)部機(jī)構(gòu)應(yīng)用驗(yàn)證數(shù)據(jù)驗(yàn)證合理性驗(yàn)證規(guī)范驗(yàn)證客戶化FS-LDM前期準(zhǔn)備項(xiàng)目組交流研討分析源系統(tǒng)統(tǒng)一業(yè)務(wù)定義模型驗(yàn)證組建團(tuán)隊(duì)收集資料確定范圍介紹源業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析整理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析樣本數(shù)據(jù)框架設(shè)計(jì)模型詳細(xì)設(shè)計(jì)完善和回顧2NCR邏輯數(shù)據(jù)模型客戶化方法論FS－LDM介紹產(chǎn)品應(yīng)用驗(yàn)證30NCR邏輯數(shù)據(jù)模型客戶化方法論FS－LDM介紹客戶化研討講解模板產(chǎn)品當(dāng)事人協(xié)議事件渠道內(nèi)部機(jī)構(gòu)應(yīng)用驗(yàn)證數(shù)據(jù)驗(yàn)證合理性驗(yàn)證規(guī)范驗(yàn)證客戶化FS-LDM前期準(zhǔn)備項(xiàng)目組交流研討分析源系統(tǒng)統(tǒng)一業(yè)務(wù)定義模型驗(yàn)證組建團(tuán)隊(duì)收集資料確定范圍介紹源業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析整理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析樣本數(shù)據(jù)框架設(shè)計(jì)模型詳細(xì)設(shè)計(jì)完善和回顧3NCR邏輯數(shù)據(jù)模型客戶化方法論FS－LDM介紹產(chǎn)品應(yīng)用驗(yàn)證31準(zhǔn)備工作1—組建團(tuán)隊(duì)

銀行領(lǐng)導(dǎo)

NCR領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用小組NCR人員

銀行人員數(shù)據(jù)建模小組

NCR人員(2~4)銀行人員(2~4)項(xiàng)目總監(jiān)

銀行項(xiàng)目經(jīng)理

NCR項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理

資深業(yè)務(wù)顧問(wèn)資深系統(tǒng)架構(gòu)師

資深模型顧問(wèn)資深技術(shù)顧問(wèn)NCR專家顧問(wèn)組

業(yè)務(wù)專家管理分析人員資深技術(shù)人員銀行后援支持組技術(shù)人員：熟悉業(yè)務(wù)系統(tǒng)溝通能力強(qiáng)理解數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)人員：熟悉業(yè)務(wù)規(guī)則掌握實(shí)際運(yùn)作確認(rèn)規(guī)范和定義數(shù)據(jù)規(guī)范小組NCR人員(1~2)

銀行人員(2~3)ETL小組NCR人員

銀行人員黃色部分是在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目組中和LDM建設(shè)相關(guān)的人員4準(zhǔn)備工作1—組建團(tuán)隊(duì)銀行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用小組數(shù)據(jù)建模小組項(xiàng)目總監(jiān)32準(zhǔn)備工作2—收集資料系統(tǒng)介紹包括系統(tǒng)架構(gòu)、主要設(shè)計(jì)思想以及和其他系統(tǒng)的關(guān)系等。系統(tǒng)數(shù)據(jù)字典有完整的數(shù)據(jù)字典（含字段說(shuō)明）供分析用。樣本數(shù)據(jù)驗(yàn)證重要的、復(fù)雜的業(yè)務(wù)規(guī)則，幫助分析數(shù)據(jù)的使用規(guī)則。如果涉及到多個(gè)系統(tǒng)，應(yīng)該保證各系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間的同步性。5準(zhǔn)備工作2—收集資料系統(tǒng)介紹33準(zhǔn)備工作3—確定范圍數(shù)據(jù)源范圍客戶化工作會(huì)涉及幾個(gè)源業(yè)務(wù)系統(tǒng)？樣本數(shù)據(jù)會(huì)選擇多少機(jī)構(gòu)、多長(zhǎng)時(shí)間的數(shù)據(jù)？提交物客戶化工作結(jié)束之后的提交物主要包括哪些？6準(zhǔn)備工作3—確定范圍數(shù)據(jù)源范圍34準(zhǔn)備工作—提交物源業(yè)務(wù)系統(tǒng)介紹材料

樣本數(shù)據(jù)報(bào)送表組織架構(gòu)建議和分工7準(zhǔn)備工作—提交物源業(yè)務(wù)系統(tǒng)介紹材料35NCR邏輯數(shù)據(jù)模型客戶化方法論FS－LDM介紹客戶化研討講解模板產(chǎn)品當(dāng)事人協(xié)議事件渠道內(nèi)部機(jī)構(gòu)應(yīng)用驗(yàn)證數(shù)據(jù)驗(yàn)證合理性驗(yàn)證規(guī)范驗(yàn)證客戶化FS-LDM前期準(zhǔn)備項(xiàng)目組交流研討分析源系統(tǒng)統(tǒng)一業(yè)務(wù)定義模型驗(yàn)證組建團(tuán)隊(duì)收集資料確定范圍介紹源業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析整理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析樣本數(shù)據(jù)框架設(shè)計(jì)模型詳細(xì)設(shè)計(jì)完善和回顧8NCR邏輯數(shù)據(jù)模型客戶化方法論FS－LDM介紹產(chǎn)品應(yīng)用驗(yàn)證36項(xiàng)目組交流研討NCRFS-LDM產(chǎn)品培訓(xùn)

NCR資深建模專家就FS-LDM進(jìn)行詳細(xì)的介紹，主要包括數(shù)據(jù)模型的一些基本概念、常用的建模方法、FS-LDM各主題的定義和主要內(nèi)容、關(guān)鍵實(shí)體和屬性描述等?？蛻艋杏憥椭?xiàng)目組所有成員清楚地了解客戶化過(guò)程，明確小組的工作方式和主要工作目標(biāo)、任務(wù)，并且共同制定詳細(xì)工作方式，才能夠保證后續(xù)工作的順利展開(kāi)。就術(shù)語(yǔ)達(dá)成共識(shí)確定LDM定位和作用確定實(shí)施策略制定詳細(xì)工作方式9項(xiàng)目組交流研討NCRFS-LDM產(chǎn)品培訓(xùn)就術(shù)語(yǔ)達(dá)成共識(shí)37交流研討—提交物培訓(xùn)材料

學(xué)習(xí)資料10交流研討—提交物培訓(xùn)材料38NCR邏輯數(shù)據(jù)模型客戶化方法論FS－LDM介紹客戶化研討講解模板產(chǎn)品當(dāng)事人協(xié)議事件渠道內(nèi)部機(jī)構(gòu)應(yīng)用驗(yàn)證數(shù)據(jù)驗(yàn)證合理性驗(yàn)證規(guī)范驗(yàn)證客戶化FS-LDM前期準(zhǔn)備項(xiàng)目組交流研討分析源系統(tǒng)統(tǒng)一業(yè)務(wù)定義模型驗(yàn)證組建團(tuán)隊(duì)收集資料確定范圍介紹源業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析整理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析樣本數(shù)據(jù)框架設(shè)計(jì)模型詳細(xì)設(shè)計(jì)完善和回顧11NCR邏輯數(shù)據(jù)模型客戶化方法論FS－LDM介紹產(chǎn)品應(yīng)用驗(yàn)39分析源系統(tǒng)清晰了解現(xiàn)狀為客戶化提供基礎(chǔ)介紹源業(yè)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)架構(gòu)/設(shè)計(jì)思想業(yè)務(wù)功能/重要流程系統(tǒng)定位和其他系統(tǒng)的關(guān)系分析整理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)了解每個(gè)表的用途分析每個(gè)字段的含義整理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)歸納分類數(shù)據(jù)表分析樣本數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)的填寫規(guī)則驗(yàn)證業(yè)務(wù)規(guī)則查詢某種規(guī)律關(guān)鍵點(diǎn)：有效的問(wèn)題反饋機(jī)制完備的數(shù)據(jù)資料和文檔12分析源系統(tǒng)清晰了解現(xiàn)狀介紹源業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)鍵點(diǎn)：40源業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析—提交物源業(yè)務(wù)系統(tǒng)介紹數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)字典整理數(shù)據(jù)表分類問(wèn)題跟蹤表13源業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析—提交物源業(yè)務(wù)系統(tǒng)介紹41NCR邏輯數(shù)據(jù)模型客戶化方法論FS－LDM介紹客戶化研討講解模板產(chǎn)品當(dāng)事人協(xié)議事件渠道內(nèi)部機(jī)構(gòu)應(yīng)用驗(yàn)證數(shù)據(jù)驗(yàn)證合理性驗(yàn)證規(guī)范驗(yàn)證客戶化FS-LDM前期準(zhǔn)備項(xiàng)目組交流研討分析源系統(tǒng)統(tǒng)一業(yè)務(wù)定義模型驗(yàn)證組建團(tuán)隊(duì)收集資料確定范圍介紹源業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析整理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析樣本數(shù)據(jù)框架設(shè)計(jì)模型詳細(xì)設(shè)計(jì)完善和回顧14NCR邏輯數(shù)據(jù)模型客戶化方法論FS－LDM介紹產(chǎn)品應(yīng)用驗(yàn)42客戶化模型1—框架設(shè)計(jì)基于NCR的FS-LDM，根據(jù)所設(shè)定的目標(biāo)和數(shù)據(jù)范圍，確定需要建設(shè)的主題范圍，構(gòu)建LDM的原型框架。LDM原型框架決定數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)組織原則和基本形式，也決定了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)用范圍和應(yīng)用模式。 藍(lán)本15客戶化模型1—框架設(shè)計(jì)基于NCR的FS-LDM，根據(jù)所設(shè)43客戶化模型2—模型詳細(xì)設(shè)計(jì)以上工作須有業(yè)務(wù)人員和熟悉業(yè)務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)人員的參與和配合基于LDM原型框架，進(jìn)行各主題的詳細(xì)設(shè)計(jì)，主要任務(wù)包括：－創(chuàng)建各主題的實(shí)體和屬性，并進(jìn)行盡可能詳細(xì)、準(zhǔn)確的定義和說(shuō)明；－建立各實(shí)體間的關(guān)系；盡可能準(zhǔn)確地體現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)則；－建立主題之間的關(guān)聯(lián)，參照業(yè)務(wù)需求對(duì)實(shí)體和屬性進(jìn)行調(diào)整。設(shè)計(jì)過(guò)程中也需要對(duì)相關(guān)代碼表進(jìn)行整理，建立主外鍵關(guān)系；16客戶化模型2—模型詳細(xì)設(shè)計(jì)以上工作須有業(yè)44客戶化模型2—統(tǒng)一業(yè)務(wù)定義在詳細(xì)了解FS-LDM的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)源系統(tǒng)相關(guān)信息的了解和整理工作，IT人員和業(yè)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)一些重要的業(yè)務(wù)元素統(tǒng)一定義，包括：產(chǎn)品渠道當(dāng)事人協(xié)議事件……及時(shí)確認(rèn)！17客戶化模型2—統(tǒng)一業(yè)務(wù)定義在詳45客戶化模型3—完善和回顧（1）與熟悉業(yè)務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)人員進(jìn)行交流和探討：—是否正確理解了原業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)

—是否有重要的數(shù)據(jù)被遺漏—實(shí)體之間的關(guān)系是否正確（2）與業(yè)務(wù)專家進(jìn)行模型的回顧和檢討：

—是否能夠幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求—是否能夠很容易地理解—重要的業(yè)務(wù)規(guī)則是否得以體現(xiàn)

—回答、解決問(wèn)題是否方便（3）對(duì)數(shù)據(jù)主題、實(shí)體、屬性進(jìn)行確認(rèn)和完善；可能需要多次的討論和交流18客戶化模型3—完善和回顧（1）與熟悉業(yè)務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)人員進(jìn)46客戶化模型—提交物概念模型框架模型模型命名規(guī)范客戶化后LDM問(wèn)題跟蹤表19客戶化模型—提交物概念模型47NCR邏輯數(shù)據(jù)模型客戶化方法論FS－LDM介紹客戶化研討講解模板產(chǎn)品當(dāng)事人協(xié)議事件渠道內(nèi)部機(jī)構(gòu)應(yīng)用驗(yàn)證數(shù)據(jù)驗(yàn)證合理性驗(yàn)證規(guī)范驗(yàn)證客戶化FS-LDM前期準(zhǔn)備項(xiàng)目組交流研討分析源系統(tǒng)統(tǒng)一業(yè)務(wù)定義模型驗(yàn)證組建團(tuán)隊(duì)收集資料確定范圍介紹源業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析整理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析樣本數(shù)據(jù)框架設(shè)計(jì)模型詳細(xì)設(shè)計(jì)完善和回顧20NCR邏輯數(shù)據(jù)模型客戶