煤礦安全生產管理培訓教材

煤礦安全生產管理培訓四侯煤業(yè)安監(jiān)科副科長：崔柏龍

順應新的時代變化夯實企業(yè)發(fā)展基礎

主要內容一、順應趨勢，掌握區(qū)隊班組建設的理論基礎二、明確職能，認識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢三、客觀剖析，認清區(qū)隊班組建設面臨的新挑戰(zhàn)

四、適應變化，明確區(qū)隊班組建設的新理念、新目標

五、理順關系，構建區(qū)隊班組建設新的管理體制

六、突出重點，從四個環(huán)節(jié)上加強區(qū)隊班組建設

七、注重協(xié)調，把握區(qū)隊班組建設中的關鍵問題八、學習借鑒，優(yōu)秀企業(yè)區(qū)隊班組建設實踐探索經驗九、改進方法，提升企業(yè)執(zhí)行力、管理力和文化力順應趨勢

掌握區(qū)隊班組建設的理論基礎第一部分理論基礎

理論原因理論導向

順應趨勢，掌握區(qū)隊班組建設的理論基礎

“三化”——預控化精細化全員化“三型”——科學型自主型學習型加強區(qū)隊班組建設的理論原因全員化精細化

預控化原因原因保障保障預控化管理，就是以預防控制為主導思路的管理

兩個重點問題：一個是精細化管理與戰(zhàn)略管理的關系問題，另一個是精細化管理與預控化管理的關系問題

全員化管理就是企業(yè)全體人員參與管理的理念和方式

加強區(qū)隊班組建設的理論導向學習型科學型組織發(fā)展趨勢自主型科學型組織是指主要依靠科學管理、而不是主要依靠經驗管理的組織

自主型組織是指組織為了最大限度地調動基層單位和員工的積極性和潛能，有條件地賦予其一定的自主決策權、指揮權、管理權、作業(yè)權的方法

學習型組織，是關于組織的概念和雇員作用的一種態(tài)度或理念，強調面臨變動劇烈的外在環(huán)境，組織應力求精簡、扁平化、彈性因應、終生學習、不斷自我組織再造區(qū)隊班組建設的理論基礎各要素關系預控化全員化精細化提高執(zhí)行力加強區(qū)隊班組建設科學性自主型學習型提高效益提高質量防范風險要求要求要求方向明確職能

認識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢第二部分煤礦的基本功功能和使命安全穩(wěn)穩(wěn)定生產高高效成本較較低效益良良好產品優(yōu)優(yōu)質生產清清潔化化煤礦和和諧化化發(fā)展持持續(xù)化化上世紀紀八十十年代代以來來:“兩化”礦井建建設模模式，，即建建設質質量標標準化化和現(xiàn)現(xiàn)代化化礦井井國家發(fā)改委發(fā)布的《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》中提出，到2010年全國要建成25個千萬噸級煤礦

進入21世紀，煤礦的生產模式轉為生產高效化，追求高產高效

(一)礦井高高效生生產的的走勢勢(二)建設本本質安安全型型礦井井的走走勢堅持“安全第第一、、預防防為主主、綜綜合治治理”方針實行“標本兼兼治、、重在在治本本”實現(xiàn)人人員無無失誤誤、設設備無無故障障、系系統(tǒng)無無缺陷陷、管管理無無漏洞洞的目目標“本質安安全化化”將成為為煤礦礦實施施安全全管理理的一一種新新型主主流模模式(三)注重煤煤礦成成本控控制的的走勢勢在常規(guī)規(guī)成本本管理理上要要追求求精細細實搞好煤煤礦完全成成本管管理在成本本管理理中變變革、、創(chuàng)新新中降降耗提提效樹立“質量是是企業(yè)業(yè)的生生命”意識健全質質量管管理體體系推行ISO9000質量認認證，，實行行“三全”質量管管理分解落落實質質量管管理責責任，，推行行“三零”質量管管理(四)強化煤煤礦質質量管管理的的走勢勢(五)注重員員工素素質培培育的的走勢勢3、確定培培訓的的適用用內容容2、科學編編制培培訓計計劃4、做好培培訓評評估工工作5、創(chuàng)造條條件，，提供支支持保保障做好五五個方方面1、牢固樹樹立培培訓新新理念念(六)加強煤煤礦區(qū)區(qū)隊班班組建建設的的走勢勢2、明確確區(qū)隊隊班組組建設設的方方向——安全高高效型型、節(jié)節(jié)約降降耗型型、技技能素素質型型、現(xiàn)現(xiàn)代管管理型型、文文明和和諧型型“五型”區(qū)隊班班組5、開展展“六好區(qū)區(qū)隊”、“五好班班組”、“三無班班組”、“星級級班班組組、、星星級級員員工工”等活活動動“區(qū)隊隊是是企企業(yè)業(yè)的的基基礎礎，，班班組組是是企企業(yè)業(yè)的的基基石石”1、進進一一步步確確立立區(qū)區(qū)隊隊班班組組重重要要性性的的思思想想3、強強化化煤煤礦礦區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設設的的管管理理體體系系、、組組織織體體系系和和制制度度體體系系4、重重點點抓抓好好區(qū)區(qū)隊隊長長班班組組長長的的選選拔拔和和使使用用、、團團隊隊建建設設、、素素質質培培訓訓、、完完善善考考評評激激勵勵機機制制建建設設客觀觀剖剖析析認認清清區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設設面面臨臨的的新新挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)第三三部部分分煤礦礦區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設設受受到到六六大大沖沖擊擊六大大沖沖擊擊體制制機機制制的的沖沖擊擊市場場競競爭爭的的沖沖擊擊擴張張發(fā)發(fā)展展的的沖沖擊擊企業(yè)業(yè)改改革革的的沖沖擊擊人員員素素質質的的沖沖擊擊技術術裝裝備備的的沖沖擊擊煤礦礦區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設設存存在在八八個個不不適適應應問問題題思想想認認識識不不到到位位管理理職職責責不不明明確確班組組長長選選拔拔任任免免不不規(guī)規(guī)范范職工工隊隊伍伍不不夠夠穩(wěn)穩(wěn)定定職工工培培訓訓不不系系統(tǒng)統(tǒng)區(qū)隊隊班班組組自自身身建建設設不不完完善善區(qū)隊隊班班組組活活動動形形式式單單一一人性性化化管管理理不不夠夠適應應變變化化明明確確區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設設新新理理念念、、新新目目標標第四四部部分分樹立立五五個個管管理理新新理理念念五個個理念念區(qū)隊隊是是企企業(yè)業(yè)的的基基礎礎班組組是是企企業(yè)業(yè)的的基基石石區(qū)隊隊班班組組建建設設工工作作是企企業(yè)業(yè)長長期期戰(zhàn)戰(zhàn)略略任任務務區(qū)隊隊長長班班組組長長是基基層層管管理理者者區(qū)隊隊班班組組是和和諧諧家家庭庭“以人人為為本本””抓區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設設明確確““六六型型””建建設設目目標標高效效型型安全全型型現(xiàn)代代創(chuàng)創(chuàng)新新型型技能能素素質質型型節(jié)約約降降耗耗型型“六型型””目標標文明明和和諧諧型型理順順關關系系構構建建區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設設新新的的管管理理體體制制第五五部部分分區(qū)隊隊班班組組建建設設新新的的管管理理體體制制區(qū)隊隊班班組組建建設設直接管理職責或管理主體

間接管理職責或領導主體

煤礦礦以以上上各各層層級級管管理理機機構構煤礦礦、、區(qū)區(qū)隊隊分分別別是是區(qū)區(qū)隊隊、、班班組組的的直直接接領領導導明確確間間接接管管理理或或領領導導主主體體職職責責★煤礦礦以以上上的的各各層層管管理理機機構構在在區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設設管管理理的的職職能能定定位位上上屬屬于于間間接接性性、、宏宏觀觀性性的的管管理理層層面面，，是是領領導導主主體體★具具體體職職責責是是：：貫貫徹徹上上級級關關于于區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設設的的要要求求，，對對公公司司區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設設進進行行統(tǒng)統(tǒng)一一領領導導，，負負責責研研究究確確定定區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設設的的總總體體規(guī)規(guī)劃劃和和目目標標，，制制定定其其激激勵勵政政策策，，審審查查區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設設的的重重大大活活動動計計劃劃、、重重要要制制度度，，指指導導本本公公司司區(qū)區(qū)隊隊班班組組晉晉級級、、交交流流、、評評比比、、表表彰彰和和研研究究活活動動，，檢檢查查督督導導所所屬屬各各單單位位區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設設工工作作情情況況明確確直直接接管管理理或或領領導導主主體體職職責責★煤礦礦是是區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設設的的管管理理主主體體，，是是區(qū)區(qū)隊隊的的直直接接領領導導★主主要要職職責責是是：：貫貫徹徹上上級級區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設設的的規(guī)規(guī)劃劃和和計計劃劃，，制制定定本本單單位位區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設設的的工工作作意意見見，，制制定定本本單單位位區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設設的的基基本本規(guī)規(guī)章章制制度度和和區(qū)區(qū)隊隊班班組組設設立立方方案案，，對對所所屬屬區(qū)區(qū)隊隊進進行行績績效效考考評評和和獎獎懲懲，，選選拔拔、、培培養(yǎng)養(yǎng)、、使使用用和和考考評評區(qū)區(qū)隊隊班班子子，，組組織織本本單單位位的的區(qū)區(qū)隊隊班班組組晉晉級級、、交交流流、、評評比比、、研研究究等等活活動動，，指指導導所所屬屬區(qū)區(qū)隊隊開開展展班班組組建建設設活活動動★區(qū)隊隊是是班班組組的的直直接接領領導導★主主要要職職責責是是：：貫貫徹徹上上級級要要求求，，制制定定落落實實本本區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設設的的制制度度和和辦辦法法，，組組織織完完成成本本區(qū)區(qū)隊隊責責任任范范圍圍內內的的各各項項工工作作，，對對所所屬屬班班組組進進行行績績效效考考評評和和獎獎懲懲，，選選拔拔、、培培養(yǎng)養(yǎng)、、推推薦薦、、使使用用和和考考評評班班組組長長，，具具體體組組織織本本區(qū)區(qū)隊隊班班組組晉晉級級、、交交流流、、評評比比、、總總結結等等活活動動★班組的主主要職責責是：認認真貫徹徹上級要要求，制制定落實實本班組組建設的的規(guī)章制制度，組組織完成成本班組組安全生生產等各各項任務務。搞好好現(xiàn)場安安全管理理，組織織現(xiàn)場生生產，質質量控制制，職工工績效考考評和班班組晉級級等活動動突出重點點

從四四個環(huán)節(jié)節(jié)上加強強區(qū)隊班班組建設設第六部分分加強區(qū)隊隊班組建建設的四四個關鍵鍵環(huán)節(jié)區(qū)隊班組四環(huán)節(jié)

區(qū)隊班組的制度建設區(qū)隊長班組長的選拔和任用區(qū)隊班組人員素質培訓

考評激勵的長效機制

抓好區(qū)隊隊班組制制度建設設一是規(guī)范范區(qū)隊、、班組制制度建立立的程序序二是明確制度類型

抓好區(qū)隊隊長班組組長選拔拔任用規(guī)范區(qū)隊隊長班組組長選拔拔機制明確選拔標準

確定和培養(yǎng)后備人才

完善規(guī)范選拔程序

明確管理方式

強化區(qū)隊隊班組人人員素質質培訓樹立大培培訓理念念明確不同層級的培訓重點

豐富培訓形式重視培訓效果評估

建立考評評激勵的的長效機機制要明確考考評標準準建立激勵約束機制

注重協(xié)調調

把握握區(qū)隊班班組建設設中的關關鍵問題題第七部分分把握五個個關鍵問問題合理把握握控放力力度度注意推進進的有序序性和長長期性協(xié)調處理理與其他他工作關關系正確定位位各層次次各系統(tǒng)統(tǒng)的職權權加強先進理念的教育和引導學習借鑒鑒

優(yōu)秀秀企業(yè)區(qū)區(qū)隊班組組建設實實踐經驗驗第八部分分集團層面面—兗礦集團團加強和和改進區(qū)區(qū)隊班組組建設做好總結表彰和典型選樹工作部署區(qū)隊班組建設重點工作賦予區(qū)隊長班組長相應權責明確各層級管理職責成立領導組織分層分級持續(xù)推進煤礦層面面——峰峰集團團薛村礦礦精細管管理強““細胞””精細班組工作標準精細班組現(xiàn)場管理區(qū)隊班組建設

精細班組績效考核區(qū)隊層面面—興隆莊煤煤礦綜采采一隊加加強“五五型”區(qū)區(qū)隊建設設提高整體素質，創(chuàng)建學習型區(qū)隊深挖內部潛力，構建創(chuàng)新型區(qū)隊

加強精細管理，推行節(jié)約型區(qū)隊

堅持以人為本，打造本質安全型區(qū)隊激發(fā)團隊活力，營造文明型區(qū)隊

班組層面面—楊村煤礦礦普采工工區(qū)炮班班打造““自