庫(kù)存基本概念與庫(kù)存管理方法

第四章

庫(kù)存管理第四章案例：海爾集團(tuán)庫(kù)存管理創(chuàng)新.doc1/7/20231第一節(jié)庫(kù)存基本概念消耗品是組織在正常運(yùn)營(yíng)中消耗掉的但不構(gòu)成成品的庫(kù)存物品。原材料是進(jìn)到生產(chǎn)過(guò)程中將變形或轉(zhuǎn)變?yōu)槌善返耐度宋?。在制品是指仍處在生產(chǎn)過(guò)程中已部分完工的制品，有時(shí)又稱為零部件。成品是指可以拿去出售、分配或儲(chǔ)存的最終產(chǎn)品。一、庫(kù)存庫(kù)存的定義：“Inventory”，即庫(kù)存。狹義地講庫(kù)存是指某段時(shí)間內(nèi)倉(cāng)庫(kù)中所持有的存貨（可看見(jiàn)、可稱量和可計(jì)算的有形資產(chǎn)）。庫(kù)存里的物資叫存貨。存貨是指儲(chǔ)存作為今后按預(yù)定目的使用而目前處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物料。存貨1/7/20232倉(cāng)儲(chǔ):倉(cāng)”也稱為倉(cāng)庫(kù)，為存放物品的建筑物和場(chǎng)地.具有存放和保護(hù)物品的功能；“儲(chǔ)”表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當(dāng)適用有形物品時(shí)也稱為儲(chǔ)存?！皞}(cāng)儲(chǔ)”則為利用倉(cāng)庫(kù)存放、儲(chǔ)存未及時(shí)使用的物品的行為。簡(jiǎn)言之，倉(cāng)儲(chǔ)就是在特定的場(chǎng)所儲(chǔ)存物品的行為。倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。1/7/20233倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存是在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存的。倉(cāng)庫(kù)是保管、儲(chǔ)存貨物的建筑物和場(chǎng)所的總稱。具體形式有：庫(kù)房、料棚、貨場(chǎng)等。按倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的不同，倉(cāng)庫(kù)可分為：多層式倉(cāng)庫(kù)1/7/20234平放倉(cāng)庫(kù)1/7/20235自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)是指采用高層貨架以貨箱或托盤(pán)儲(chǔ)存貨品，用巷道堆剁起重機(jī)及其它機(jī)械進(jìn)行作業(yè)，由電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理和控制，不需要人工搬運(yùn)作業(yè)，而實(shí)現(xiàn)收發(fā)作業(yè)的倉(cāng)庫(kù)。作為現(xiàn)代物流技術(shù)的典型代表，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)主要由貨架、傳輸設(shè)備、存儲(chǔ)設(shè)備、堆垛機(jī)、控制系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、計(jì)算管理監(jiān)控系統(tǒng)等部分組成。自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)能夠按照指令自動(dòng)完成貨物的存取，并能對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行自動(dòng)管理，完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化作業(yè)，該系統(tǒng)具有提升物流管理水平與物流運(yùn)作效率、操作簡(jiǎn)單、能與ERP系統(tǒng)進(jìn)行信息集成、節(jié)省占地面積、維護(hù)方便快捷等諸多優(yōu)點(diǎn)。1/7/20236自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)1/7/20237自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)1/7/20238自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)1/7/20239Haier立體體倉(cāng)庫(kù)庫(kù)外觀觀12/29/202210海爾“立體體倉(cāng)庫(kù)”12/29/202211鋼制貨箱箱木木托托盤(pán)12/29/202212貨架架12/29/202213堆垛機(jī)12/29/202214運(yùn)輸機(jī)12/29/202215這是是在在運(yùn)運(yùn)輸輸中中為為緩緩沖沖不不同同運(yùn)運(yùn)輸輸工工具具、、不不同同運(yùn)運(yùn)輸輸路路段段，，為為社社會(huì)會(huì)集集散散物物資資服服務(wù)務(wù)的的倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)，，如如車車站站、、碼碼頭頭的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)。。是以以供供應(yīng)應(yīng)或或銷銷售售為為目目的的，，靠靠物物資資周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)來(lái)來(lái)體體現(xiàn)現(xiàn)其其經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益的的。。如如物物資資企企業(yè)業(yè)的的流流通通倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、、生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)的的供供應(yīng)應(yīng)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)和和成成品品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、、商商業(yè)業(yè)部部門(mén)門(mén)的的商商業(yè)業(yè)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)和和配配送送中中心心等等。。按照照倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的的功功能能和和作作用用倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)可可以以分分為為貯備備倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)這是是單單純純以以貯貯存存保保管管為為目目的的庫(kù)庫(kù)存存，，如如國(guó)國(guó)家家糧糧庫(kù)庫(kù)、、油油庫(kù)庫(kù)等等，，旨旨在在保保持持物物資資的的使使用用價(jià)價(jià)值值而而作作較較長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)時(shí)間間的的貯貯存存。。12/29/202216廣義庫(kù)存廣義庫(kù)存是指指用于將來(lái)目目的、暫時(shí)處處于閑置狀態(tài)態(tài)的物資。一是資源停滯滯的位置可以以在倉(cāng)庫(kù)里、、生產(chǎn)線上或或車間里，也也可以是在非非倉(cāng)庫(kù)中任何何位置，如車車站、機(jī)場(chǎng)、、碼頭等流通通節(jié)點(diǎn)上，或或在運(yùn)輸途中中；二是資源的限限制狀態(tài)可以以由任何原因因引起，而不不一定是某種種特殊的停滯滯。資源閑置置的原因有：：①主動(dòng)的各各種形態(tài)的儲(chǔ)儲(chǔ)備；②被動(dòng)動(dòng)的各種形態(tài)態(tài)的超儲(chǔ)；③③完全的積壓壓。12/29/202217二、庫(kù)庫(kù)存的的分類類1、按按庫(kù)存存的目目的分分類按庫(kù)存存的目目的，，企業(yè)業(yè)持有有的庫(kù)庫(kù)存可可以分分為周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)存存安全全庫(kù)庫(kù)存存在途途庫(kù)庫(kù)存存投機(jī)機(jī)庫(kù)庫(kù)存存季節(jié)節(jié)性性庫(kù)庫(kù)存存呆滯滯庫(kù)庫(kù)存存12/29/202218（1）周周轉(zhuǎn)庫(kù)存存(cyclestock)周轉(zhuǎn)庫(kù)存存是在需需求穩(wěn)定定和補(bǔ)貨貨周期（（前置期期）不變變的情況況下－確確定情況況，為滿滿足日常常生產(chǎn)或或銷售需需要而建建立的庫(kù)庫(kù)存。周周轉(zhuǎn)庫(kù)存存又稱為為周期庫(kù)庫(kù)存、經(jīng)經(jīng)常庫(kù)存存。周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)庫(kù)存的的大小與與訂貨量量直接正正相關(guān)，，通常按按訂貨量量的1/2計(jì)算算。例如如，如果果某產(chǎn)品品每天總總是銷售售20單單位，補(bǔ)補(bǔ)貨周期期總是10天，，則在周周轉(zhuǎn)庫(kù)存存以外就就不再需需要額外外庫(kù)存，，同時(shí)這這種確定定的情況況也減少少了庫(kù)存存管理的的復(fù)雜性性。圖1顯示了了3種可可選的再再訂貨策策略。12/29/202219需求和前前置期穩(wěn)穩(wěn)定的前前提下，，再訂貨貨量對(duì)平平均庫(kù)存存的影響響4002000102030405060A：訂貨量為400單位的圖式下訂單收到訂貨平均周轉(zhuǎn)存貨存貨12/29/2022202001000102030405060B：訂貨量為200單位的圖式下訂單收到訂貨平均周轉(zhuǎn)存貨存貨6003000102030405060C：訂貨量為600單位的圖式下訂單平均周轉(zhuǎn)存貨12/29/202221由于需求和前前置期是不變變的、已知的的，因而可以以安排訂貨恰恰好在最后一一單位庫(kù)存售售完時(shí)到達(dá)，，這樣，在周周轉(zhuǎn)庫(kù)存之外外無(wú)需其它庫(kù)庫(kù)存。在圖7－1的3個(gè)個(gè)例子中平均均周轉(zhuǎn)庫(kù)存都都等于其訂貨貨量的一半，，分別為200、100、300單單位。12/29/202222（2）安全庫(kù)庫(kù)存(safetystock)安全庫(kù)存是為為了防止由于于不確定性的的影響而持有有的緩沖庫(kù)存存(bufferstock)。。因?yàn)樗械牡臉I(yè)務(wù)都面臨臨著需求的不不穩(wěn)定（如大大量突發(fā)性訂訂貨）或補(bǔ)貨貨周期的不確確定（如交貨貨期突然延期期等），這就就需要在周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)庫(kù)存之外額額外保有一定定的安全庫(kù)存存來(lái)進(jìn)行緩沖沖處理，以應(yīng)應(yīng)對(duì)不確定性性。在這種不不確定情況下下，平均庫(kù)存存應(yīng)等于訂貨貨量的一半加加上安全庫(kù)存存。12/29/202223需求變動(dòng)而而訂貨前置置期不變的的庫(kù)存水平平在圖3－1中的第二二種策略中中，如果需需求和前置置期不變，，則平均周周轉(zhuǎn)庫(kù)存是是100單位。但是是在圖2中中，如果訂訂貨前置期期不變?nèi)詾闉?0天，，而每日實(shí)實(shí)際需求變變?yōu)?5單單位，而非非先前預(yù)測(cè)測(cè)的20單單位，則庫(kù)庫(kù)存在第8天(200/25)就會(huì)用用完。由于于下次訂貨貨要到第10天才會(huì)會(huì)到（貨是是第0天訂訂的），因因而就會(huì)有有2天沒(méi)貨貨。若每日日實(shí)際需求求是25單單位，總共共就會(huì)有50單位的的缺貨。如如果管理層層確信需求求的最大變變動(dòng)是±5單位，就就應(yīng)保有50單位的的安全庫(kù)存存，以防因因需求變化化而缺貨。。這樣平均均庫(kù)存就是是150單單位（100單位平平均周轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)存＋50單位安全全庫(kù)存）。。12/29/202224A:需需求求變變動(dòng)動(dòng)而而訂訂貨貨提提前前期期不不變變的的庫(kù)庫(kù)存存水水平平庫(kù)存200100安全庫(kù)存50平均庫(kù)存1508102030圖2不不同情情況下下的安安全庫(kù)庫(kù)存與與存貨貨水平平12/29/202225需求不不變而而訂貨貨前置置期變變化的的庫(kù)存存水平平現(xiàn)在考考慮需需求不不變而而訂貨貨前置置期在在±2天內(nèi)內(nèi)波動(dòng)動(dòng)的情情況(見(jiàn)圖圖2B部部分)。如如果訂訂貨晚晚到2天（（在第第12天到到達(dá)）），就就會(huì)發(fā)發(fā)生2天的的缺貨貨，缺缺貨數(shù)數(shù)量是是40單位位（2×20））。若若管理理層確確信訂訂貨從從不會(huì)會(huì)遲到到2天天以上上，那那么就就需保保有40單單位的的安全全庫(kù)存存，以以保證證不會(huì)會(huì)因訂訂貨前前置期期變動(dòng)動(dòng)而缺缺貨。。這樣樣再加加上100單位位的平平均周周轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)存，，平均均庫(kù)存存就是是140單單位。。12/29/202226庫(kù)存200100安全庫(kù)存40平均庫(kù)：需求不不變而訂貨貨提前期變變化的庫(kù)存存水平12/29/202227需求和訂貨貨前置期都都變化的庫(kù)庫(kù)存水平需求和訂貨貨前置期都都不確定是是常見(jiàn)的，，也是最糟糟糕的事情情。管理者者很難準(zhǔn)確確預(yù)測(cè)需求求，因供應(yīng)應(yīng)商問(wèn)題和和運(yùn)輸擔(dān)擱擱而使補(bǔ)貨貨周期變化化更為常見(jiàn)見(jiàn)。在此例例中（見(jiàn)圖圖7－2C部分）），如果實(shí)實(shí)際需求是是每天25單位，而而不是20單位；補(bǔ)補(bǔ)貨又推遲遲2天到達(dá)達(dá)。結(jié)果就就導(dǎo)致了4天的缺貨貨，每天缺缺貨25單單位。如果果管理者想想應(yīng)對(duì)需求求和前置期期的都不確確定，就需需要保有100單位位的安全庫(kù)庫(kù)存。這樣樣平均庫(kù)存存就是200單位。。12/29/202228C：需求求和訂貨貨提前期期都變化化的庫(kù)存存水平庫(kù)存200100安全庫(kù)存100平均庫(kù)存20081012203012/29/202229從以上分析可可知，安全庫(kù)庫(kù)存不同于周周轉(zhuǎn)庫(kù)存，它它更為復(fù)雜，，管理起來(lái)更更具有挑戰(zhàn)性性。因?yàn)楸Ｓ杏邪踩珟?kù)存要要花錢(qián)，所以以管理者總是是主動(dòng)采取各各種措施，努努力降低或消消除不確定性性。利用先進(jìn)進(jìn)的預(yù)測(cè)技術(shù)術(shù)可以更好地地預(yù)測(cè)需求，，縮小與實(shí)際際需求的偏差差，降低安全全庫(kù)存。利用用能長(zhǎng)期提供供準(zhǔn)時(shí)送貨服服務(wù)的最可靠靠（而非最快快）的運(yùn)輸商商，可有效降降低補(bǔ)貨的不不確定性和保保有的安全庫(kù)庫(kù)存，同時(shí)還還有利于更精精確地制訂與與執(zhí)行計(jì)劃。。12/29/202230（3）在途庫(kù)庫(kù)存(in-transitinventory)在途庫(kù)存是指指處于運(yùn)輸之之中以及停放放在相鄰兩個(gè)個(gè)工作地點(diǎn)之之間或者相鄰鄰兩個(gè)組織之之間的庫(kù)存。。這種庫(kù)存是是一種客觀存存在，而不是是有意設(shè)置的的。在途庫(kù)存存的大小取決決于運(yùn)輸時(shí)間間以及該期間間的平均需求求。12/29/202231（4）投機(jī)庫(kù)庫(kù)存(speculativestock)投機(jī)庫(kù)存是在在滿足正常需需求之外而備備的庫(kù)存。例例如，由于可可能出現(xiàn)罷工工、預(yù)期價(jià)格格會(huì)大幅上漲漲、或政局動(dòng)動(dòng)蕩引發(fā)供應(yīng)應(yīng)短缺等，企企業(yè)要備有多多于正常需求求的庫(kù)存以““躲避”這些些特殊事件。。12/29/202232（5））季季節(jié)節(jié)性性庫(kù)庫(kù)存存(seasonalstock)季節(jié)節(jié)性性庫(kù)庫(kù)存存是是投投機(jī)機(jī)庫(kù)庫(kù)存存的的一一種種形形式式，，指指在在某某季季節(jié)節(jié)開(kāi)開(kāi)始始前前進(jìn)進(jìn)行行的的庫(kù)庫(kù)存存積積聚聚。。例例如如，，生生產(chǎn)產(chǎn)水水果果或或蔬蔬菜菜罐罐頭頭的的企企業(yè)業(yè)不不得得不不在在水水果果收收獲獲季季節(jié)節(jié)大大量量購(gòu)購(gòu)進(jìn)進(jìn)““原原材材料料””，，由由于于易易腐腐性性因因素素，，通通常常必必須須在在一一個(gè)個(gè)合合理理的的短短時(shí)時(shí)期期內(nèi)內(nèi)進(jìn)進(jìn)行行加加工工。。因因?yàn)闉閷?duì)對(duì)加加工工成成型型的的罐罐裝裝產(chǎn)產(chǎn)品品的的需需求求在在全全年年內(nèi)內(nèi)都都是是穩(wěn)穩(wěn)定定的的，，因因此此加加工工完完的的成成品品必必須須存存儲(chǔ)儲(chǔ)直直至至出出售售。。對(duì)面面臨臨季季節(jié)節(jié)性性需需求求/銷銷售售的的企企業(yè)業(yè)（（如如賀賀卡卡、、盒盒裝裝巧巧克克力力生生產(chǎn)產(chǎn)商商））而而言言，，為為滿滿足足高高峰峰需需求求而而建建立立很很大大的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力往往往往不不是是明明智智之之舉舉。。有有效效的的途途經(jīng)經(jīng)通通常常是是利利用用小小工工廠廠在在高高峰峰需需求求到到達(dá)達(dá)之之前前生生產(chǎn)產(chǎn)并并積積聚聚產(chǎn)產(chǎn)品品。。實(shí)實(shí)際際工工作作中中，，通通過(guò)過(guò)權(quán)權(quán)衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本與與庫(kù)庫(kù)存存成成本本，，在在生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力和和倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)空空間間二二者者之之間間做做出出正正確確的的平平衡衡決決策策。。12/29/202233（6）呆滯滯庫(kù)存(deadstock)呆滯庫(kù)存是是那些已有有一段時(shí)間間沒(méi)有需求求的物品。。呆滯庫(kù)存存可能在任任何地方都都是過(guò)時(shí)的的，也可能能只在某一一存儲(chǔ)點(diǎn)是是過(guò)時(shí)的。。如果是后后者，那么么可以將其其運(yùn)到其它它存儲(chǔ)點(diǎn)，，以避免完完全作廢。。12/29/202234（2）按功功能庫(kù)存可可分為：波動(dòng)（需求與供應(yīng)）庫(kù)存:因不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)銷售、生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)機(jī)而持有得庫(kù)存。1批量庫(kù)存:以大于目前所需要的數(shù)量來(lái)獲得物品，由此造成的庫(kù)。2運(yùn)輸庫(kù)存:是物料從一處移動(dòng)到另一處存在的庫(kù)存。3屏障（或投機(jī)性）庫(kù)存：通過(guò)低價(jià)時(shí)大量購(gòu)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可觀的節(jié)約的庫(kù)存。4預(yù)期庫(kù)存:是為迎接一個(gè)高峰銷售季節(jié)、一次營(yíng)銷推進(jìn)計(jì)劃或工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立起來(lái)的庫(kù)存。212/29/202235（3）按按庫(kù)存在在加工過(guò)過(guò)程中的的地位可可分為：：組件庫(kù)存存AddYourTitle原料庫(kù)存存成品庫(kù)存存在制品庫(kù)庫(kù)存12/29/202236三、庫(kù)存存的功能能地域?qū)I(yè)業(yè)化庫(kù)存的分分離供需平衡衡降低不確確定性在增值過(guò)過(guò)程中，，實(shí)現(xiàn)不不同地點(diǎn)點(diǎn)或不同同階段在在地理位位置上的的專業(yè)化化在單獨(dú)的的設(shè)施內(nèi)內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)；整個(gè)個(gè)過(guò)程不不必受到到最低運(yùn)運(yùn)作速度度的約束束平衡生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程與與消耗過(guò)過(guò)程在時(shí)時(shí)間上的的差別通過(guò)持有有安全庫(kù)庫(kù)存來(lái)解解決需求求超出預(yù)預(yù)測(cè)值或或在訂單單接收和和訂單處處理過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的意外外延遲等等情況12/29/202237一、庫(kù)存存管理狹義講:庫(kù)存管理理是針對(duì)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的物物料進(jìn)行行盤(pán)點(diǎn)、、數(shù)據(jù)處處理、保保管、發(fā)發(fā)放等，，通過(guò)執(zhí)執(zhí)行防腐腐、溫濕濕度控制制等手段段，達(dá)到到使保管管的實(shí)物物庫(kù)存保保持最佳佳狀態(tài)的的目的,即實(shí)物物庫(kù)存控控制。實(shí)物庫(kù)存存控制主主要是倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理理部門(mén)的的責(zé)任。?！皩?shí)物物庫(kù)存控控制僅僅僅是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)的一種種手段，，或者僅僅僅是整整個(gè)庫(kù)存存控制的的一個(gè)必必要的環(huán)環(huán)節(jié)；第二節(jié)庫(kù)庫(kù)存管理理12/29/202238從廣義義的角角度講講，庫(kù)存管管理應(yīng)該是是為了了達(dá)到到公司司的財(cái)財(cái)務(wù)運(yùn)運(yùn)營(yíng)目目標(biāo)，，在用用戶要要求的的前提提下對(duì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的庫(kù)庫(kù)存水水平進(jìn)進(jìn)行合合理的的控制制，特特別是是現(xiàn)金金流運(yùn)運(yùn)作，，通過(guò)過(guò)優(yōu)化化整個(gè)個(gè)需求求與供供應(yīng)鏈鏈管理理流程程,合合理設(shè)設(shè)置控控制策策略，，并輔輔之以以相應(yīng)應(yīng)的信信息處處理手手段、、工具具，從從而實(shí)實(shí)現(xiàn)在在保證證及時(shí)時(shí)交貨貨的前前提下下，盡盡可能能降低低倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的庫(kù)庫(kù)存水水平，，降低低配送送中心心的庫(kù)庫(kù)存成成本，，使配配送中中心物物品周周轉(zhuǎn)速速度加加快。。從組組織織功功能能的的角角度度講講，，廣廣義義庫(kù)庫(kù)存存控控制制應(yīng)應(yīng)是是整整個(gè)個(gè)需需求求與與供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理部部門(mén)門(mén)，，乃乃至至整整個(gè)個(gè)公公司司的的責(zé)責(zé)任任.庫(kù)存存管管理理12/29/202239庫(kù)存存控控制制的的目目標(biāo)標(biāo)庫(kù)存控制的目標(biāo)庫(kù)存存成成本本最最低低的的目目標(biāo)標(biāo)庫(kù)存存保保證證程程度度最最高高的的目目標(biāo)標(biāo)不允允許許缺缺貨貨的的目目標(biāo)標(biāo)限定定資資金金的的目目標(biāo)標(biāo)快捷捷的的目目標(biāo)標(biāo)12/29/202240即使使庫(kù)庫(kù)存存物物資資都都是是良良品品，，但但如如果果存存放放數(shù)數(shù)量量過(guò)過(guò)多多，，勢(shì)勢(shì)必必積積壓壓資資金金，，影影響響資資金金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，，還還要要花花費(fèi)費(fèi)更更多多的的人人力力、、財(cái)財(cái)力力去去保保管管。。反反之之，，則則影影響響企企業(yè)業(yè)的的實(shí)實(shí)力力發(fā)發(fā)展展。。必必須須保保證證適適當(dāng)當(dāng)數(shù)數(shù)量量的的庫(kù)庫(kù)存存物物資資庫(kù)存管管理的的內(nèi)容容品質(zhì)管管理數(shù)量管管理存放時(shí)時(shí)間管管理庫(kù)存物物資首首先應(yīng)應(yīng)是良良品，，假如如是過(guò)過(guò)時(shí)的的、陳陳舊的的物品品，這這一情情報(bào)便便會(huì)迅迅速傳傳到有有關(guān)單單位，，勢(shì)必必會(huì)降降低企企業(yè)的的信譽(yù)譽(yù)。因因此，，必須須實(shí)行行實(shí)時(shí)時(shí)、有有效的的庫(kù)存存管理理，以以保證證庫(kù)存存物資資的品品質(zhì)在準(zhǔn)備備實(shí)行行庫(kù)存存管理理時(shí)，，預(yù)先先要明明確規(guī)規(guī)定出出經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針針，對(duì)對(duì)庫(kù)存存物資資進(jìn)行行恰當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)時(shí)間管管理。。如庫(kù)庫(kù)存物物品在在何時(shí)時(shí)入庫(kù)庫(kù)；存存放的的迄止止日期期等。。12/29/202241不同企企業(yè)往往往根根據(jù)自自身情情況使使用不不同的的衡量量指標(biāo)標(biāo)。常常用的的指標(biāo)標(biāo)包括括：庫(kù)庫(kù)存周周轉(zhuǎn)率率、平平均庫(kù)庫(kù)存值值和可可供應(yīng)應(yīng)時(shí)間間。１．．庫(kù)庫(kù)存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率庫(kù)存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率的的公公式式為為：：庫(kù)存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率＝＝年年銷銷售售額額／／年年平平均均庫(kù)庫(kù)存存值值２．．平平均均庫(kù)庫(kù)存存值值平均均庫(kù)庫(kù)存存值值指指某某一一時(shí)時(shí)間間段段全全部部庫(kù)庫(kù)存存物物品品的的價(jià)價(jià)值值總總和和。它可可以以反反映映企企業(yè)業(yè)資資產(chǎn)產(chǎn)中中與與庫(kù)庫(kù)存存相相關(guān)關(guān)的的部部分分所所占占的的比比例例。3．可供供應(yīng)應(yīng)時(shí)時(shí)間間可供供應(yīng)應(yīng)時(shí)時(shí)間間指指現(xiàn)現(xiàn)有有的的庫(kù)庫(kù)存存能能滿滿足足多多長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)時(shí)間間的的需需求求。。這這一一指指標(biāo)標(biāo)可可用用平平均均庫(kù)庫(kù)存存值值除除以以相相應(yīng)應(yīng)時(shí)時(shí)間間段段內(nèi)內(nèi)的的需需求求速速率率得得到到。。庫(kù)存存管管理理的的衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)12/29/202242二、庫(kù)存存管理的的重要性及及研究意意義1、庫(kù)存存管理的的重要性一般情況況下，人人們?cè)O(shè)置置庫(kù)存的的目的是是防止因因缺貨而而造成的的種種巨巨大損失失，最大大程度地地保證產(chǎn)產(chǎn)品的可可獲得性性，提高高客戶服服務(wù)水平平，增加加客戶滿滿意度，，從而提提高企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，增增加產(chǎn)品品的市場(chǎng)場(chǎng)占有率率。因此此，持有有一定庫(kù)庫(kù)存，對(duì)對(duì)于一個(gè)個(gè)企業(yè)的的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)是非非常必要要的。但是，在在高庫(kù)存存為企業(yè)業(yè)帶來(lái)巨巨大利益益的同時(shí)時(shí)，它也也為企業(yè)業(yè)帶來(lái)了了巨大的的成本壓壓力。庫(kù)庫(kù)存是一一種資金金的占用用，要花花費(fèi)資金金成本，，還要負(fù)負(fù)擔(dān)庫(kù)存存物資的的保管費(fèi)費(fèi)用和承承擔(dān)庫(kù)存存損失和和庫(kù)存風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，，我國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的直接接成本只只有總成成本的10%，而物流流成本占占產(chǎn)品總總成本的的40%，其中庫(kù)庫(kù)存成本本則占物物流成本本的80%一一90%，也就是是說(shuō)，庫(kù)庫(kù)存成本本占產(chǎn)品品總成本本的32%一一36%，這一數(shù)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)產(chǎn)品的直直接成本本。國(guó)內(nèi)外學(xué)學(xué)者對(duì)于于傳統(tǒng)的的庫(kù)存管管理的原原理和方方法，己己經(jīng)有了了完善和和成熟的的研究,并且已得得到了企企業(yè)長(zhǎng)期期的應(yīng)用用。然而而，在供供應(yīng)鏈競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境下，傳傳統(tǒng)的庫(kù)庫(kù)存管理理模式面面臨著眾眾多的問(wèn)問(wèn)題。因因此，對(duì)對(duì)于供應(yīng)應(yīng)鏈管理理下的庫(kù)庫(kù)存問(wèn)題題的研究究是十分分必要的的，它將將有助于于解決我我國(guó)企業(yè)業(yè)庫(kù)存管管理效率率低下的的問(wèn)題，，降低企企業(yè)的庫(kù)庫(kù)存水平平和提高高供應(yīng)鏈鏈的反應(yīng)應(yīng)速度，，對(duì)于大大幅度提提高企業(yè)業(yè)的資金金周轉(zhuǎn)率率和回報(bào)報(bào)率以及及提升企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力都具具有特別別重要的的意義。。12/29/2022432、庫(kù)存管理理理論的發(fā)展展19世紀(jì)末1915哈哈里斯EOQWhitin庫(kù)存管理理論論20世紀(jì)60年代奧德佛·懷特特物料需求計(jì)劃劃20世紀(jì)70-80年代代制造資源計(jì)劃劃JITERP20世紀(jì)80年代以后VMI、JMI、CPFR等等12/29/202244對(duì)庫(kù)存管理理的研究可可以追溯到到19世紀(jì)紀(jì)末對(duì)銀行行應(yīng)該保持持多少流通通現(xiàn)金的問(wèn)問(wèn)題的研究究上。1915年年，美國(guó)學(xué)學(xué)者哈里斯斯建立了經(jīng)經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨量(EconomicOrderQuantity，，EOQ)公式。。1953年年T·W··Whitin寫(xiě)了了題為“庫(kù)庫(kù)存管理的的理論”一一書(shū)，標(biāo)標(biāo)志著庫(kù)存存控制理論論研究的開(kāi)開(kāi)始。20世紀(jì)60年代，，美國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)管理與計(jì)計(jì)算機(jī)專家家?jiàn)W得佛··懷特（Oliver·Wight））首先提出出物料需求求計(jì)劃MRP（MaterialResourcePlanning））,并由IBM公司司首次實(shí)踐踐。12/29/2022453、庫(kù)存管理研研究的現(xiàn)狀狀及發(fā)展趨趨勢(shì)供應(yīng)鏈庫(kù)存存成本研究究的現(xiàn)狀供應(yīng)鏈庫(kù)存存研究系統(tǒng)統(tǒng)可以概括括為以下四四個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)：生產(chǎn)/庫(kù)存存系統(tǒng)庫(kù)存/配送送系統(tǒng)生產(chǎn)-庫(kù)存存-配送系系統(tǒng)庫(kù)存分配問(wèn)問(wèn)題12/29/2022462未來(lái)研究的的趨勢(shì)由簡(jiǎn)單向復(fù)復(fù)雜，分散散化向集成成化發(fā)展，，越來(lái)越強(qiáng)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈鏈成員企業(yè)業(yè)之間的協(xié)協(xié)調(diào)與合作作。12/29/20224720世紀(jì)70年代末80年代初，MRP發(fā)展成成為制造資源源計(jì)劃MRPⅡ（ManufacturingResourcesPlanning）。日本豐田汽車車工業(yè)公司的的準(zhǔn)時(shí)制JIT（JustInTime））。在MRPⅡ的的基礎(chǔ)上，出出現(xiàn)企業(yè)資源源計(jì)劃ERP。20世紀(jì)80年代以來(lái)，，隨著供應(yīng)鏈鏈管理的發(fā)展展，出現(xiàn)了一一些新的庫(kù)存存管理方法，，如：VMI、JMI、CPFR。12/29/202248促使使生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理更更為為合合理理。。有利利于于順順利利地地進(jìn)進(jìn)行行運(yùn)運(yùn)輸輸管管理理，，也也有有助助于于有有效效地地開(kāi)開(kāi)展展倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管管理理工工作作。。庫(kù)存存管管理理的的意意義義一二三為實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的同同步步運(yùn)運(yùn)作作提提供供了了條條件件和和保保證證。。12/29/202249在整整個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中庫(kù)庫(kù)存存是是幾幾個(gè)個(gè)關(guān)關(guān)鍵鍵界界面面的的緩緩沖沖器器，，可可以以存存在在于于整整個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的過(guò)過(guò)程程之之中中。。在在整整個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中庫(kù)庫(kù)存存的的存存在在于于一一下下環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)中中：：供應(yīng)應(yīng)商商————采采購(gòu)購(gòu)————生生產(chǎn)產(chǎn)————營(yíng)營(yíng)銷銷————分分銷銷————中中間間商商————使使用用者者/消消費(fèi)費(fèi)者者因?yàn)闉榍赖莱沙蓡T員在在地地理理上上是是分分開(kāi)開(kāi)的的，，因因而而有有必必要要將將庫(kù)庫(kù)存存分分布布到到這這個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中，，以以成成功功實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)時(shí)時(shí)間間和和地地點(diǎn)點(diǎn)效效用用。。三、庫(kù)庫(kù)存管管理的的過(guò)程程分析析12/29/202250在整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈中庫(kù)存存是幾個(gè)關(guān)關(guān)鍵界面的的緩沖器，，可以存在在于整個(gè)供供應(yīng)鏈管理理的過(guò)程之之中。在整整個(gè)供應(yīng)鏈鏈中庫(kù)存的的存在于以以下環(huán)節(jié)中中：供應(yīng)商營(yíng)銷分銷使用者/消消費(fèi)者采購(gòu)中間商生產(chǎn)12/29/202251庫(kù)存在供應(yīng)應(yīng)商-制造造商-中間間商-消費(fèi)費(fèi)者供應(yīng)鏈鏈中的位置置:原材料庫(kù)存存在制品庫(kù)存存在工廠所在在地的產(chǎn)成品庫(kù)存存供應(yīng)商庫(kù)存存在現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)產(chǎn)成品庫(kù)存存消費(fèi)者庫(kù)存存零售庫(kù)存重新加工或或重新包裝產(chǎn)產(chǎn)品廢棄物和副副產(chǎn)品廢棄物處理理12/29/202252庫(kù)存管理過(guò)過(guò)程1、訂貨活活動(dòng)是從外出訂訂貨或發(fā)出出訂貨單開(kāi)開(kāi)始，直到到訂貨成交交為止的整整個(gè)活動(dòng)過(guò)過(guò)程。其作作用是使物物資的所有有權(quán)從供方方轉(zhuǎn)移到需需方。訂貨貨過(guò)程是商商流過(guò)程。。2、進(jìn)貨活活動(dòng)是把貨物從從供方運(yùn)進(jìn)進(jìn)需方倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的過(guò)程。。直接增加加庫(kù)存量，，屬物流活活動(dòng)。3、保管活活動(dòng)是從物資驗(yàn)驗(yàn)收入庫(kù)開(kāi)開(kāi)始，直到到物資供應(yīng)應(yīng)或銷售出出去為止的的全過(guò)程。。該過(guò)程是是在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)內(nèi)對(duì)物資實(shí)實(shí)行一系列列保管養(yǎng)護(hù)護(hù)的活動(dòng)、、是物流性性質(zhì)的活動(dòng)動(dòng)。4、供貨活活動(dòng)是供應(yīng)或出出售物資，，把出庫(kù)物物資送到消消費(fèi)者手中中的過(guò)程。。其結(jié)果是是使庫(kù)存量量逐漸減少少。12/29/202253庫(kù)存計(jì)劃方法法庫(kù)存計(jì)劃方法法是利用共同同的信息基礎(chǔ)礎(chǔ)，在多個(gè)地地點(diǎn)或在增殖殖鏈的各階段段中協(xié)調(diào)庫(kù)存存需求。公平份額分配配是一種簡(jiǎn)化化的庫(kù)存管理理計(jì)劃方法，，用以向每一一個(gè)陪送設(shè)施施提供公平的的或公平份額額的可得庫(kù)存存，這些可得得庫(kù)存來(lái)自諸諸如工廠倉(cāng)庫(kù)庫(kù)等共同貨源源。12/29/202254配送中心1庫(kù)存量50日用數(shù)10配送中心2庫(kù)存量100日用數(shù)50配送中心3庫(kù)存量75日用數(shù)15工廠倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存存數(shù)量600個(gè)單位位12/29/202255四、庫(kù)庫(kù)存管管理要要素分分析庫(kù)存管管理的的制約約要素素：（l））服務(wù)務(wù)水平平（2））顧客客需求求的不不確定定性（3））倉(cāng)庫(kù)庫(kù)儲(chǔ)存存的產(chǎn)產(chǎn)品種種類數(shù)數(shù)（4））庫(kù)存存補(bǔ)充充的提提前期期（5））運(yùn)輸輸（6））信息息處理理能力力（7））管理理水平平（8））資金金（9））價(jià)格格和成成本12/29/202256五、基基本庫(kù)庫(kù)存管管理1、庫(kù)庫(kù)存成成本管管理1）購(gòu)購(gòu)入成成本。某項(xiàng)項(xiàng)物品品的購(gòu)購(gòu)入成成本（（P））包括括單位位購(gòu)入入價(jià)格格或單單位生生產(chǎn)成成本。。單位位成本本始終終要以以進(jìn)入入庫(kù)存存時(shí)的的成本本來(lái)計(jì)計(jì)算。。對(duì)于于外購(gòu)購(gòu)物品品來(lái)說(shuō)說(shuō)，單單位成成本應(yīng)應(yīng)包括括購(gòu)價(jià)價(jià)加上上運(yùn)費(fèi)費(fèi)；對(duì)對(duì)于自自制物物品來(lái)來(lái)說(shuō)，，單位位成本本則應(yīng)應(yīng)包括括直接接人工工費(fèi)、、直接接材料料費(fèi)和和工廠廠管理理費(fèi)用用。2）訂訂購(gòu)／／生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備備成本本（C）。。是指向向外部部的供供應(yīng)商商發(fā)出出采購(gòu)購(gòu)訂單單的成成本或或指內(nèi)內(nèi)部的的生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備備成本本。這這項(xiàng)成成本通通常和和訂購(gòu)購(gòu)或生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備次次數(shù)直直接有有關(guān)，，而和和訂貨貨量或或生產(chǎn)產(chǎn)量無(wú)無(wú)直接接關(guān)系系。訂購(gòu)成成本包括提提出請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)單單、分分析賣賣主、、填寫(xiě)寫(xiě)采購(gòu)購(gòu)訂貨貨單、、來(lái)料料驗(yàn)收收、跟跟蹤訂訂貨以以及為為完成成交易易所必必須的的文贖贖業(yè)務(wù)務(wù)等各各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用。。生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備成成本是指為為生產(chǎn)產(chǎn)訂購(gòu)購(gòu)的物物品而而調(diào)整整整個(gè)個(gè)產(chǎn)程程的成成本。。它通通常包包括準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作命命令單單、安安排作作業(yè)、、生產(chǎn)產(chǎn)前準(zhǔn)準(zhǔn)備、、加速速和質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收等等費(fèi)用用。12/29/202257庫(kù)存持有成成本的細(xì)化化成本動(dòng)因因庫(kù)存持有成成本計(jì)算的的標(biāo)準(zhǔn)化模模型12/29/2022583）儲(chǔ)存成成本（H）），也叫持持有成本，包括資本本成本、稅稅金保險(xiǎn)、、搬運(yùn)、儲(chǔ)儲(chǔ)藏、損耗耗、陳舊和和變質(zhì)等項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用。資本成本反映失去的的盈利能力力或時(shí)間機(jī)機(jī)會(huì)成本（（投資于庫(kù)庫(kù)存的不能能再用于企企業(yè)的其他他活動(dòng)）。。許多國(guó)家家把存貨列列人應(yīng)加稅稅的財(cái)產(chǎn)，，因此存貨貨越多稅金也越高；投保的必要性取取決于當(dāng)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)受損壞壞（水淹、、火災(zāi)等））時(shí)應(yīng)賠償償?shù)慕痤~，，保險(xiǎn)費(fèi)額額隨庫(kù)存投投資多少而而變化；陳舊是因消費(fèi)者者喜好的改改變而使物物品損失價(jià)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；損耗是指物品在在儲(chǔ)藏過(guò)程程中遭受的的損失或失失竊減少的的庫(kù)存量；；變質(zhì)是指由于老老化或環(huán)境境的惡化而而使品質(zhì)發(fā)發(fā)生的變化化。4）缺貨成成本（S）），又稱虧虧空成本，，是由于外部部和內(nèi)部中中斷供應(yīng)所所產(chǎn)生的。。當(dāng)組織的的用戶得不不到他的全全部訂貨時(shí)時(shí)，叫做外外部短缺；；而當(dāng)組織織內(nèi)部某一一個(gè)班組或或一個(gè)部門(mén)門(mén)得不到它它的全部訂訂貨時(shí)叫做做內(nèi)部短缺缺。外部短短缺將導(dǎo)致致延期交貨貨、當(dāng)前利利潤(rùn)損失（（潛在銷售售量的損失失）和未來(lái)來(lái)利潤(rùn)（商商譽(yù)受損））。內(nèi)部短短缺可能導(dǎo)導(dǎo)致生產(chǎn)損損失（人員員和機(jī)器的的閑置）和和完工日期期的延誤。。12/29/2022592、庫(kù)存績(jī)績(jī)效管理（l）平均均庫(kù)存值。。指某一時(shí)間間段內(nèi)（而而不是某一一時(shí)刻）全全部庫(kù)存所所占用的資資金總和。。這一指標(biāo)標(biāo)可以告訴訴管理者，，企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)中的多大大部分是與與庫(kù)存相關(guān)關(guān)聯(lián)的。一一般來(lái)說(shuō)，，制造業(yè)企企業(yè)大約是是25％左左右，而批批發(fā)、零售售業(yè)有可能能占到75％左右。。（2）可供供應(yīng)時(shí)間。。是指現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存能夠滿滿足需求的的時(shí)間，可可用平均庫(kù)庫(kù)存值除以以相應(yīng)時(shí)間間段內(nèi)的單單位時(shí)間（（如每周，，每月等））的需求量量來(lái)得到，，也可以分分別用每種種物料的平平均庫(kù)存量量除以相應(yīng)應(yīng)時(shí)間段內(nèi)內(nèi)單位時(shí)間間的需求量量來(lái)得到。。（3）庫(kù)存存周轉(zhuǎn)率。等于年銷銷售額除以以年平均庫(kù)庫(kù)存值。庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)越越快表明庫(kù)庫(kù)存管理的的效率越高高。庫(kù)存周周轉(zhuǎn)次數(shù)是是另外一個(gè)個(gè)庫(kù)存績(jī)效效衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。計(jì)算如如下：年銷售額額（以成成本計(jì)））庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)=———————————平均庫(kù)存存投資額額在其他都都相同的的情況下下，這個(gè)個(gè)數(shù)字越越大，表表明庫(kù)存存在企業(yè)業(yè)的流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)越快，，因而越越好。12/29/2022603、庫(kù)存存管理效效果的衡衡量首先，庫(kù)存是流流動(dòng)資金金的主要要占用者者，庫(kù)存存管理的的目標(biāo)就就是通過(guò)過(guò)庫(kù)存管管理提高高企業(yè)贏贏利能力力，預(yù)測(cè)測(cè)公司政政策對(duì)庫(kù)庫(kù)存水平平的影響響，使為為滿足客客戶服務(wù)務(wù)需求而而花費(fèi)的的物流活活動(dòng)成本本最小。。因此，，有效的的庫(kù)存管管理的關(guān)關(guān)鍵衡量量標(biāo)準(zhǔn)是是庫(kù)存對(duì)企業(yè)贏贏利性的影響響。有效的庫(kù)存管管理能通過(guò)降降低成本或增增加銷售提高高企業(yè)的贏利利性。降低庫(kù)存成本本的方法包括括減少遲延訂訂單數(shù)、加快快運(yùn)輸速度、、清理系統(tǒng)中中的過(guò)時(shí)或呆呆滯庫(kù)存，或或提高預(yù)測(cè)的的準(zhǔn)確性?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)和小小存儲(chǔ)點(diǎn)之間間的轉(zhuǎn)運(yùn)可以以通過(guò)更好的的庫(kù)存計(jì)劃而而減少或消除除。更好的庫(kù)庫(kù)存管理可以以提高控制能能力，預(yù)測(cè)庫(kù)庫(kù)存投資會(huì)如如何變化，從從而響應(yīng)管理理政策。其次，總成本是庫(kù)存存計(jì)劃的目標(biāo)標(biāo)，管理者必必須確定在所所需的客戶服服務(wù)目標(biāo)給定定的條件下，，為達(dá)到物流總總成本最低所所需的庫(kù)存水水平。12/29/202261第三節(jié)庫(kù)存存管理方法任何一個(gè)庫(kù)存存管理模式主主要是解決三三個(gè)問(wèn)題：（1）什么時(shí)時(shí)候（When）訂貨或或多少時(shí)間補(bǔ)補(bǔ)充一次庫(kù)存存？也就是確確定訂貨點(diǎn)；；（2）每～次次訂多少貨（（Howmany）或或每次補(bǔ)充多多少庫(kù)存？就就是確定訂貨貨量；（3）怎樣（（HOW）訂訂貨？就是確確定訂貨方法法。其中定貨方法法是核心。12/29/202262一、傳統(tǒng)的的庫(kù)存管理理模式在傳統(tǒng)的庫(kù)庫(kù)存管理模模式中，高高的客戶滿滿意度和低低的庫(kù)存投投資似乎是是一對(duì)沖突突的目標(biāo)，，庫(kù)存管理理部門(mén)和其其他部門(mén)的的目標(biāo)存在在沖突。各節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的庫(kù)存管管理各自為為政，物流流渠道中的的每一個(gè)部部門(mén)都各自自管理著自自己的庫(kù)存存。零售商商有自己的的庫(kù)存，批批發(fā)商有自自己的庫(kù)存存，供應(yīng)商商也有自己己的庫(kù)存。。供應(yīng)鏈上上各節(jié)點(diǎn)企企業(yè)都有自自己的庫(kù)存存控制策略略，它們的的庫(kù)存控制制策略不同同而且相互互封閉。庫(kù)存管理是是靜態(tài)的、、單級(jí)的，，庫(kù)存控制制決策沒(méi)有有與供應(yīng)商商聯(lián)系起來(lái)來(lái)，無(wú)法利利用供應(yīng)鏈鏈上資源。12/29/202263傳統(tǒng)統(tǒng)的的庫(kù)庫(kù)存存管管理理模模式式12/29/202264基于調(diào)調(diào)中心心聯(lián)合合庫(kù)存存管理理的供供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)統(tǒng)模型型12/29/202265傳統(tǒng)的的、由由訂單單驅(qū)動(dòng)動(dòng)的供供應(yīng)鏈鏈模型型，屬屬于推推測(cè)型型營(yíng)銷銷體制制。傳傳統(tǒng)的的由定定單驅(qū)驅(qū)動(dòng)的的供應(yīng)應(yīng)鏈圖圖：供應(yīng)商商制制造商商顧顧客庫(kù)存規(guī)規(guī)則庫(kù)庫(kù)存存規(guī)則則庫(kù)庫(kù)存規(guī)規(guī)則上圖表表明制制造商商得到到的僅僅僅是是顧客客的訂訂貨，，并不不知道道顧客客的需需求預(yù)預(yù)測(cè)、、庫(kù)存存量和和庫(kù)存存策略略，供供應(yīng)商商與制制造商商之間間也是是一樣樣的。。這是是一種種缺乏乏信息息共享享，缺缺乏合合作與與協(xié)調(diào)調(diào)的供供應(yīng)鏈鏈管理理方式式，因因此不不可避避免地地產(chǎn)生生需求求扭曲曲現(xiàn)象象。庫(kù)存量量庫(kù)存量量庫(kù)存量量12/29/202266二、傳傳統(tǒng)庫(kù)存管管理的方法法傳統(tǒng)的庫(kù)存存管理技術(shù)術(shù)是以單個(gè)企業(yè)為對(duì)象，主主要目的是是對(duì)企業(yè)的的庫(kù)存進(jìn)行行分類和重重點(diǎn)管理，，確定訂貨貨的時(shí)間以以及訂貨數(shù)數(shù)量，使該該企業(yè)的庫(kù)庫(kù)存總成本本最少。因因此，傳統(tǒng)統(tǒng)庫(kù)存管理理方法是從從單一企業(yè)的庫(kù)存角度度來(lái)看的，，傳統(tǒng)的供供應(yīng)鏈庫(kù)存存控制策略略是各自為為政，供應(yīng)應(yīng)商、用戶戶都保持一一定的庫(kù)存存和分別實(shí)實(shí)施自己的的庫(kù)存控制制策略。他他們往往為為了應(yīng)付需需求的突發(fā)發(fā)性變化和和保護(hù)自己己的利益，，一味地提提高庫(kù)存水水平。12/29/2022671、ABC分類法由美國(guó)GE公司創(chuàng)立立了庫(kù)存ABC分類類法，將庫(kù)庫(kù)存分為：：l）A級(jí)級(jí)項(xiàng)目（AItem；）：：少數(shù)項(xiàng)目目的價(jià)值占占整個(gè)庫(kù)存存量總值比比例特別高高，通常為為15％－－20％的的項(xiàng)目約占占70％～～80％的的總值，應(yīng)應(yīng)投入更多多的精力和和資源進(jìn)行行重點(diǎn)管理理；2）B級(jí)級(jí)項(xiàng)目（BItem）；數(shù)數(shù)量較多而而總值不高高，通常30％－40％的項(xiàng)項(xiàng)目約占15％的總總值，可進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)控控制與管理理；3）C級(jí)級(jí)項(xiàng)目（CItem）：數(shù)數(shù)量很多而而價(jià)值占總總量很少，，通常為50％－60％的項(xiàng)項(xiàng)目?jī)H占5％－10%的總總值，只進(jìn)進(jìn)行簡(jiǎn)單控控制與管理理。庫(kù)存類型特點(diǎn)（按貨幣量占用）管理方法A品種數(shù)約占庫(kù)存總數(shù)的15%，成本約占70%~80%進(jìn)行重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理要更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保持庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤(pán)點(diǎn)；預(yù)測(cè)時(shí)要更加仔細(xì)。B品種數(shù)約占庫(kù)存總數(shù)的30%，成本約占15%~25%進(jìn)行次重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理不必投入比A類更多的精力；庫(kù)存檢查和盤(pán)點(diǎn)的周期可以比A類要長(zhǎng)一些。C成本也許只占成本的5%，但品種數(shù)量或許是庫(kù)存總數(shù)的55%只進(jìn)行一般管理。現(xiàn)場(chǎng)管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯(cuò)出現(xiàn)的可能性也比較大，因此也必須定期進(jìn)行庫(kù)存檢查和盤(pán)點(diǎn)，周期可以比B類長(zhǎng)一些。12/29/202268100%累計(jì)占用金額百分比A類B類C類0累累計(jì)計(jì)庫(kù)存品種種數(shù)百分比比100%來(lái)源：“80~20法則”12/29/202269ABC分類法法的實(shí)施及應(yīng)應(yīng)用實(shí)施步驟1、搜集資料料2、整理分析析3、劃分歸類類1、分析本企企業(yè)庫(kù)存物資資的性質(zhì)和特特征（貨物的的價(jià)值、重要要性、保管差差異的要求等等）。2、搜集庫(kù)存存物資的入庫(kù)庫(kù)量、出庫(kù)量量（一般是半半年到一年的的資料）和結(jié)結(jié)算量（盤(pán)點(diǎn)時(shí)的最最新資料）等等存儲(chǔ)資料。。3、進(jìn)行資料料的整理和分分析。（根據(jù)據(jù)資料對(duì)庫(kù)存存物資按價(jià)值值大小排列，，計(jì)算各種存存貨價(jià)值總額額及占庫(kù)存物資資總額的百分分比）。4、按存貨金金額標(biāo)志由大大到小進(jìn)行排排序，整理成成表格并累加加存貨金額百百分比。5、按照表中中統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)繪繪制ABC分分析圖。根據(jù)據(jù)價(jià)值和數(shù)量量比率的劃分分標(biāo)準(zhǔn)確定貨貨物對(duì)應(yīng)的種種類。12/29/202270ABC分類法法的實(shí)施及應(yīng)應(yīng)用存貨管理方法法A類存貨B類存貨C類存貨1、合理確定定其經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量、最佳佳保險(xiǎn)儲(chǔ)備量量和再訂貨點(diǎn)點(diǎn)，嚴(yán)格控制制庫(kù)存數(shù)量。。2、對(duì)存貨的的收發(fā)結(jié)存進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)監(jiān)控，當(dāng)存貨貨數(shù)量降到再再訂貨點(diǎn)時(shí)及及時(shí)通知采購(gòu)購(gòu)部門(mén)組織進(jìn)進(jìn)貨。3、、將將其其作作為為價(jià)價(jià)值值分分析析的的重重點(diǎn)點(diǎn)，，及及時(shí)時(shí)掌掌握握價(jià)價(jià)值值變變動(dòng)動(dòng)情情4、將其存放放于容易進(jìn)出出的位置。1、采用比A類貨物相會(huì)會(huì)簡(jiǎn)單的管理理方法。2、銷售額較較高的品種可可采用定期訂貨方式式或定期定量量混合的方式式組織訂貨。由于品種繁多多復(fù)雜，資金金占用又小，，如果訂貨次次數(shù)過(guò)于頻繁繁，不僅工作作量大，而且且從經(jīng)濟(jì)效果果上也沒(méi)有必必要。可以采采用總金額控控制法，按經(jīng)經(jīng)驗(yàn)適當(dāng)增大大訂貨批量，，減少訂貨次次數(shù)。12/29/202271ABC分類法法的靈活應(yīng)用用ABC分類法法并不是只能能分為三類，，但是分太多多的類反而會(huì)會(huì)增加控制成成本。分類可以按照照銷售量、銷銷售額、訂貨貨提前期、缺缺貨成本等指指標(biāo)分。這要要根據(jù)具體情情況來(lái)做。重要原材料戰(zhàn)略性原材料料一般原材料瓶頸原材料物料的重要性性供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)復(fù)雜度（獲得得難易程度））12/29/2022722、經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂購(gòu)批批量法法：最優(yōu)定定貨，，可以以通過(guò)過(guò)應(yīng)用用經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂購(gòu)購(gòu)批量量模型型（economicorderquantity,即即EOQ模模型））來(lái)進(jìn)進(jìn)行，，它是是庫(kù)存存管理理中應(yīng)應(yīng)該決決定定定多少少貨的的最一一般方方法，，是庫(kù)存持有有成本和定定貨成本之之和最小時(shí)時(shí)的訂購(gòu)數(shù)數(shù)量。因?yàn)榭偞鎯?chǔ)儲(chǔ)費(fèi)用由庫(kù)庫(kù)存儲(chǔ)存費(fèi)費(fèi)用和定貨貨費(fèi)用兩部部分構(gòu)成，，如果每一一次定貨量量大，定貨貨次數(shù)就少少，定貨費(fèi)費(fèi)用相應(yīng)減減少，但需需存儲(chǔ)的商商品增多，，費(fèi)用又會(huì)會(huì)上升，反反之依然。。12/29/202273二、經(jīng)濟(jì)定定貨批量EOQ模型型的基本假假設(shè)（1）持續(xù)續(xù)、不變、、已知的需求率（2）不變變、已知的的補(bǔ)貨周期期或訂貨前置期期（3）不允允許缺貨（4）與訂訂貨數(shù)量或或時(shí)間無(wú)關(guān)關(guān)的不變的采購(gòu)購(gòu)價(jià)格和運(yùn)運(yùn)輸成本（5）沒(méi)有有在途庫(kù)存存；（6）只有有一種庫(kù)存存物品或物物品之間無(wú)相相關(guān)性；（7）計(jì)劃劃期限無(wú)限限長(zhǎng)；（8）資金金可用性無(wú)無(wú)限制。庫(kù)存持有成成本、訂貨貨成本與總總成本的關(guān)關(guān)系年度成本EOQ訂訂貨批量持有成本訂貨成本總成本12/29/202274令：得出：公式推導(dǎo)導(dǎo)TAC：：年度總總成本Q：訂貨貨批量（（單位））C：年度庫(kù)存存持有成本（用庫(kù)存價(jià)值值的百分比））V：?jiǎn)挝粠?kù)存存的價(jià)值P：每次的訂訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本本D：年度的需需求量（單位位）訂貨成本或或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本本庫(kù)存的持有成成本12/29/202275對(duì)基本EOQ模型的調(diào)整整利用采購(gòu)數(shù)量量折扣調(diào)整(要考慮采購(gòu)購(gòu)成本)利用運(yùn)輸數(shù)量量折扣調(diào)整（（買(mǎi)方支付運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用）用原先批量來(lái)來(lái)訂貨的總成成本與用可以得到折折扣的批量來(lái)來(lái)訂貨的總成成本比較書(shū)中舉例:12/29/2022763、定量定貨法所謂定量訂貨貨法，就是事事先確定一個(gè)個(gè)訂貨點(diǎn)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨批量量，實(shí)時(shí)檢查查庫(kù)存水平，，當(dāng)庫(kù)存水平平下降到再訂訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)發(fā)出訂貨，按按照經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)購(gòu)批量進(jìn)貨。。定量訂貨要要解決三個(gè)方方面的問(wèn)題：：1．確定訂購(gòu)批批量。訂貨批批量，就是一一次訂貨所訂訂的物資數(shù)量量。需要綜合合考慮發(fā)生的的存貨持有成成本和訂貨成成本等成本項(xiàng)項(xiàng)目，根據(jù)總總成本最低的的原則，根據(jù)據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批批量模型來(lái)確確定。2．確定再訂貨點(diǎn)點(diǎn)。確定條件件下，可用每每日需求量乘乘以提前期來(lái)來(lái)確定再訂貨貨點(diǎn)。當(dāng)庫(kù)存存數(shù)量下降到到再訂貨點(diǎn)時(shí)時(shí)，自動(dòng)庫(kù)存存控制系統(tǒng)會(huì)會(huì)生成訂單，，審核后發(fā)出出訂單。3．實(shí)施定量訂訂貨法。(1)根據(jù)企業(yè)歷史史資料并運(yùn)用用科學(xué)的方法法預(yù)測(cè)出年度度總需要量、、每次訂貨成成本、年單位位儲(chǔ)存成本、、平均日需要要量和每日進(jìn)進(jìn)貨量；(2)根據(jù)模型確定定訂貨點(diǎn)和訂訂貨批量；(3)庫(kù)存管理人員員或銷售人員員每天檢查庫(kù)庫(kù)存；(4)當(dāng)庫(kù)存量下降降到再訂貨點(diǎn)點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂訂單。訂貨量量取經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量。12/29/202277三、定定量訂訂貨法法按照經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂購(gòu)批批量進(jìn)進(jìn)貨（（注意意前提提條件件）確定再再訂貨貨點(diǎn)再訂貨貨點(diǎn)=平均均每日日需求求×提提前期期+安安全庫(kù)庫(kù)存安全庫(kù)庫(kù)存訂貨點(diǎn)庫(kù)存變變量關(guān)關(guān)系圖圖時(shí)間庫(kù)存再訂貨貨點(diǎn)12/29/2022784、定期定定貨法法所謂定定期訂訂貨，，就是是事先先確定定一個(gè)個(gè)固定定的訂訂貨周周期T和最最高庫(kù)庫(kù)存量量Qmax，周期期性地地檢查查庫(kù)存存水平平，并并依據(jù)據(jù)庫(kù)存存數(shù)量量訂貨貨。訂訂貨批批量的的大小小應(yīng)使使得訂訂貨后后的““名義義庫(kù)存存量””等于于最高高庫(kù)存存量Qmax。定期期訂訂貨貨法法，，主主要要要要解解決決四四個(gè)個(gè)方方面面的的問(wèn)問(wèn)題題：：訂訂貨貨周周期期如如何何確確定定，，最最高高庫(kù)庫(kù)存存量量如如何何確確定定，，訂訂貨貨量量如如何何確確定定以以及及如如何何實(shí)實(shí)施施。。12/29/202279四、、定定期期訂訂貨貨法法固定定的的訂訂貨貨間間隔隔期期T和和最最高高庫(kù)庫(kù)存存量量Qmax根據(jù)據(jù)庫(kù)庫(kù)存存總總費(fèi)費(fèi)用用最最小小原原則則確確定定訂貨貨間間隔隔期期定期期訂訂貨貨法法的的最高高庫(kù)庫(kù)存存量量應(yīng)該該滿滿足足訂貨貨間間隔隔期期和訂貨貨提提前前期期內(nèi)的的庫(kù)庫(kù)存存需需求求訂貨貨量量根根據(jù)據(jù)最高高庫(kù)庫(kù)存存量量與實(shí)際際庫(kù)庫(kù)存存量量的差差Q0tQmaxQk1Qk2Qk3Tk1TTk2TTk312/29/202280傳統(tǒng)庫(kù)存控控制策略的的特點(diǎn)是：：（l）庫(kù)存存分散、條條塊分割，，缺乏系統(tǒng)統(tǒng)的統(tǒng)一的的庫(kù)存控制制方法；（2）庫(kù)存存信息傳遞遞速度慢，，且易失真真，進(jìn)而導(dǎo)導(dǎo)致需求放放大現(xiàn)象一一牛鞭效應(yīng)應(yīng)；（3）源頭頭供應(yīng)商不不能享有足足夠的市場(chǎng)場(chǎng)信息，無(wú)無(wú)法做到快快速響應(yīng)用用戶的需求求。從供應(yīng)應(yīng)鏈整體來(lái)來(lái)看，單一一企業(yè)庫(kù)存存管理的方方法顯然不不夠。12/29/202281三、供應(yīng)鏈鏈管理中的的庫(kù)存管理理模式在供應(yīng)鏈管管理環(huán)境下下，供應(yīng)鏈鏈的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的活動(dòng)動(dòng)都應(yīng)該是是協(xié)調(diào)同步步進(jìn)行的，，庫(kù)存管理理職能也應(yīng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必必要的整合合，傳統(tǒng)的的庫(kù)存控制制方法明顯顯不能滿足足這一要求求。12/29/202282三、、供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理中中的的庫(kù)庫(kù)存存管管理理模模式式供應(yīng)商庫(kù)存管理（VMI)1聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI)2協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨(CPFR)312/29/202283VMI管理理系系統(tǒng)統(tǒng)VMI的的基基本本思思想想VMI管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)VMI的的定定義義VMI的的關(guān)關(guān)鍵鍵措措施施體體現(xiàn)現(xiàn)在在四四個(gè)個(gè)原原則則中中12/29/202284VMI管理系統(tǒng)供應(yīng)商管理庫(kù)庫(kù)存（Vendormanagedventory,VMI）的基本思想VMI體現(xiàn)了了供應(yīng)鏈集成成化管理思想想，有助于打打破傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)各自為政的的庫(kù)存管理模模式，使整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)庫(kù)存管理最優(yōu)優(yōu)化目標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)。是一種以用戶戶和供應(yīng)商雙雙方都獲得最最低成本為目目的，在一個(gè)個(gè)共同的協(xié)議議下由供應(yīng)商商管理庫(kù)存，，并不斷監(jiān)督督協(xié)議執(zhí)行情情況，修正協(xié)協(xié)議內(nèi)容，使使庫(kù)存管理得得到持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的合作性策策略。是一種戰(zhàn)略貿(mào)貿(mào)易伙伴之間間的合作性策策略，它以系系統(tǒng)的、集成成的管理思想想進(jìn)行庫(kù)存管管理，是在供供應(yīng)商和用戶戶之間的合作作性庫(kù)存控制制策略。以雙雙方都獲得最最低成本為目目標(biāo)。在共同同的框架協(xié)議議下由供應(yīng)商商代理用戶（（分銷商或零零售商）行使使庫(kù)存控制的的決策能力，，并通過(guò)對(duì)該該框架協(xié)議經(jīng)經(jīng)常性的監(jiān)督督和修正使庫(kù)庫(kù)存管理得到到持續(xù)的改進(jìn)進(jìn)。12/29/202285供應(yīng)商庫(kù)存的的管理原理①客戶利用供供應(yīng)商提供的的軟件系統(tǒng)執(zhí)執(zhí)行庫(kù)存決策策并擁有和管管理庫(kù)存。②供應(yīng)商在客客戶現(xiàn)場(chǎng)，代代表客戶執(zhí)行行其產(chǎn)品的庫(kù)庫(kù)存決策?？涂蛻魮碛袔?kù)存存，但供應(yīng)商商管理庫(kù)存。。③供應(yīng)商在客客戶現(xiàn)場(chǎng)，代代表客戶執(zhí)行行其產(chǎn)品的庫(kù)庫(kù)存決策。供供應(yīng)商代表客客戶擁有并管管理庫(kù)存，直直到客戶銷售售或消耗掉產(chǎn)產(chǎn)品。12/29/202286VMI的關(guān)鍵鍵措施施體現(xiàn)現(xiàn)在四四個(gè)原原則中中

合作精神（合作性原則）：在實(shí)施該策略時(shí)，相互信任與信息透明是很重要的。.

使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）：VMI是關(guān)于減少成本的問(wèn)題。通過(guò)該策略使雙方的成本都獲得減少。

雙方都明白框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）：各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。

連續(xù)改進(jìn)原則：使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。

12/29/202287VMI的實(shí)實(shí)施步步驟建立銷銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管管理系系統(tǒng)。。供應(yīng)商商要很很好地地管理理庫(kù)存存，必必須建建立起起完善善的銷銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管管理系系統(tǒng)，，保證證自己己的產(chǎn)產(chǎn)品需需求信信息和和物流流暢通通。建立供應(yīng)應(yīng)商與分分銷商的的合作框框架協(xié)議議。供應(yīng)商和和銷售商商一起通通過(guò)協(xié)商商，確定定處理訂訂單的業(yè)業(yè)務(wù)流程程以及控控制庫(kù)存存的有關(guān)關(guān)參數(shù)庫(kù)庫(kù)存信息息的傳遞遞方式等等。第二第三組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的變革革。引入VMI策略略后，在在訂貨部部門(mén)產(chǎn)生生了一個(gè)個(gè)新的職職能負(fù)責(zé)責(zé)用戶庫(kù)庫(kù)存的控控制，庫(kù)庫(kù)存補(bǔ)給給和服務(wù)務(wù)水平。。VMI虛虛擬團(tuán)隊(duì)隊(duì)第四建立顧客客情報(bào)信信息系統(tǒng)統(tǒng)。供應(yīng)商商能夠掌掌握需求求變化的的有關(guān)情情況，把把由批發(fā)發(fā)商（分分銷商））進(jìn)行的的需求預(yù)預(yù)測(cè)與分分析功能能集成到到供應(yīng)商商的系統(tǒng)統(tǒng)中來(lái)。。第一12/29/202288VMI虛擬擬團(tuán)隊(duì)VMI虛擬擬團(tuán)隊(duì)是指指為完成VMI目標(biāo)標(biāo)而組建的的由供應(yīng)商商、分銷商商、第三方方物流提供供商的代表表組成的團(tuán)團(tuán)隊(duì)。VMI虛擬擬團(tuán)隊(duì)的業(yè)業(yè)務(wù)流程可可分為四個(gè)個(gè)階段信息提取階階段。訂單處理階階段。貨物配送階階段。貨物取得階階段。12/29/202289VMI適用用環(huán)境零售商或批批發(fā)商沒(méi)有有IT系統(tǒng)統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施來(lái)有效效管理他們們的庫(kù)存；；制造商實(shí)力力雄厚并且且比零售商商市場(chǎng)信息息量大；有較高的直直接存儲(chǔ)交交貨水平，，因而制造造商能夠有有效規(guī)劃運(yùn)運(yùn)輸。12/29/202290VMI的支支持手段條碼技術(shù)為供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)提供了通用語(yǔ)言，解決了數(shù)據(jù)錄入與數(shù)據(jù)采集的“瓶頸”，為供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存提供了有力支持。

物流標(biāo)識(shí)技術(shù)是對(duì)在供應(yīng)鏈中運(yùn)轉(zhuǎn)的物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)所標(biāo)識(shí)信息的迅速、準(zhǔn)確的采集。供應(yīng)商要有效地對(duì)用戶(分銷商、批發(fā)商)的庫(kù)存進(jìn)行管理:使用EDI進(jìn)行供應(yīng)鏈的商品數(shù)據(jù)交換，是一種安全可靠的方法。連續(xù)補(bǔ)給程序策略將零售商向供應(yīng)商發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，變?yōu)楣?yīng)商根據(jù)用戶庫(kù)存和銷售信息決定商品的補(bǔ)給數(shù)量。12/29/202291VMI案例分分析VMI常見(jiàn)于大型超超市及其供應(yīng)應(yīng)商之間。美美國(guó)零售業(yè)龍龍頭老大Wal-Mart與服裝制制造企業(yè)seminole之間的伙伙伴關(guān)系就是是這種合作的的典型案例。。Wal-Mart與seminole的合作分分三個(gè)階段。。初期階段:Wal-Mart公司1983年開(kāi)開(kāi)始采用pos(pointofsales)系統(tǒng)，，1985年年開(kāi)始建立系系統(tǒng)，并于1986年與與Seminole公司司開(kāi)展合作。。當(dāng)時(shí)合作的的領(lǐng)域局限于于訂貨業(yè)通過(guò)過(guò)電子交換數(shù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)發(fā)出出訂貨明細(xì)單單和受理付款款通知，來(lái)提提高訂貨速度度和準(zhǔn)確性，，以及節(jié)約相相關(guān)業(yè)務(wù)的作作業(yè)成本。12/29/202292VMI案例分分析發(fā)展階階段為了促促進(jìn)行行業(yè)內(nèi)內(nèi)電子子化商商務(wù)的的發(fā)展展，Wal-Mart與與行業(yè)業(yè)內(nèi)的的其他他商家家一起起成立立了VlCS委委員會(huì)會(huì)(VoluntaryInter-IndustryCommunicationsstandardsCommittee)來(lái)來(lái)協(xié)商商確定定行業(yè)業(yè)統(tǒng)一一的EDI標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和商商品識(shí)識(shí)別標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。VICS委員員會(huì)制制定了了行業(yè)業(yè)統(tǒng)一一的EDI標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并確確定商商品識(shí)識(shí)別標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)采采用UPC商品品識(shí)別別碼。。Wal-Mart公司司基于于行業(yè)業(yè)統(tǒng)一一的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)出出POS數(shù)數(shù)據(jù)的的輸送送格式式，并并且通通過(guò)EDI系統(tǒng)統(tǒng)向供供應(yīng)方方傳遞遞POS數(shù)數(shù)據(jù)。。12/29/202293VMI案例例分分析析VMI階階段段:Semlnole在在向向Wal-Mart發(fā)發(fā)貨貨前前保保持持貨貨物物的的所所有有權(quán)權(quán)，，并并進(jìn)進(jìn)行行相相關(guān)關(guān)的的庫(kù)庫(kù)存存控控制制。。它它通通過(guò)過(guò)一一體體化化的的信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)獲獲取取Wal-Mart的的POS信信息息和和條條形形碼碼信信息息，，通通過(guò)過(guò)分分析析把把握握商商品品的的銷銷售售和和Wal-Mart的的庫(kù)庫(kù)存存動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)。。在在此此基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，Seminole根根據(jù)據(jù)事事先先與與Wal-Mart達(dá)達(dá)成成的的協(xié)協(xié)議議決決定定發(fā)發(fā)貨貨時(shí)時(shí)間間