庫(kù)存管理與控制二

庫(kù)存管理與控制（一）管理學(xué)院輔修專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)物流管理李艷2023/1/71今日討論的話題常見(jiàn)的庫(kù)存管理有哪些問(wèn)題關(guān)于庫(kù)存管理相關(guān)知識(shí)的理解和澄清常用庫(kù)存管理與控制的討論與練習(xí)2023/1/722023/1/73我經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)咋都變成存貨了？2023/1/74你是否為沒(méi)有足夠的現(xiàn)金進(jìn)貨而明思苦想？2023/1/75你是否被糟糕的超儲(chǔ)或缺貨害慘了？2023/1/76你是否還在為有的貨不夠買有的確是大量滯銷而郁悶？討論1：日常的庫(kù)存管理過(guò)程中有哪些常見(jiàn)問(wèn)題？2023/1/77例如：經(jīng)營(yíng)家紡店解決庫(kù)存不得不知曉的策略一個(gè)成功的家紡用品店鋪的經(jīng)營(yíng)，是店面選址、貨品組織、銷售策劃、人員培訓(xùn)等各個(gè)因素的綜合成果。但是店鋪經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，老板就一定會(huì)賺到錢嗎？2023/1/78例如：經(jīng)營(yíng)家紡店解決庫(kù)存不得不知曉的策略答案是：不一定。因?yàn)檎嬲龑?shí)現(xiàn)賺取利潤(rùn)的臨門一腳，就是控制好你的貨品庫(kù)存。很多業(yè)績(jī)良好的家紡用品店鋪經(jīng)營(yíng)者發(fā)現(xiàn)，貨品的大量積壓，替代了自己的利潤(rùn)，辛苦經(jīng)營(yíng)只是換回大量的積壓貨品，替廠家、代理商打工罷了。2023/1/79日常的庫(kù)存管管理過(guò)程中有有哪些常見(jiàn)問(wèn)問(wèn)題？2022/12/2910不知道在多多種貨物中中如何確定定相對(duì)的重重要性。。。。不知道庫(kù)存存量如何把把握。。。。不知道訂貨貨量如何計(jì)計(jì)算。。。。不知道訂貨貨期如何決決定。。。。不是超儲(chǔ)就就是缺貨。。。。。。。各種混亂。。。。今日討論的的話題常見(jiàn)的庫(kù)存存管理有哪哪些問(wèn)題關(guān)于庫(kù)存管管理相關(guān)知知識(shí)的理解解和澄清常用庫(kù)存管管理與控制制的討論與與練習(xí)2022/12/2911討論2：庫(kù)庫(kù)存管理與與控制是怎怎樣的一種種活動(dòng)？2022/12/2912庫(kù)存存管管理理與與控控制制是是怎怎樣樣的的一一種種活活動(dòng)動(dòng)？？2022/12/2913是一一種種科科學(xué)學(xué)合合理理的的計(jì)計(jì)劃劃是如如何何提提提提升升資資金金流流利利用用率率的的規(guī)規(guī)劃劃庫(kù)存存管管理理本本身身是是一一種種典典型型的的決決策策過(guò)過(guò)程程是一一個(gè)個(gè)依依附附于于行行業(yè)業(yè)、、環(huán)環(huán)境境、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)等等極極其其復(fù)復(fù)雜雜的的過(guò)過(guò)程程庫(kù)存存管管理理不不是是一一項(xiàng)項(xiàng)單單一一的的管管理理活活動(dòng)動(dòng)是一一種種可可以以被被創(chuàng)創(chuàng)造造利利用用的的技技能能，，也也可可以以是是一一種種扼扼殺殺創(chuàng)創(chuàng)造造、、重重復(fù)復(fù)他他人人的的一一種種技技能能是管管理理者者對(duì)對(duì)自自身身綜綜合合能能力力的的一一種種綜綜合合調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)是以以科科學(xué)學(xué)管管理理為為核核心心各各種種能能力力和和技技巧巧的的一一種種綜綜合合性性智智力力活活動(dòng)動(dòng)是對(duì)對(duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)貨貨品品、、消消費(fèi)費(fèi)者者、、市市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)、、市市場(chǎng)場(chǎng)需需求求和和經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)理理念念綜綜合合應(yīng)應(yīng)用用的的技技能能，，是經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的主主體體對(duì)對(duì)客客體體（（客客觀觀需需求求者者））的的能能動(dòng)動(dòng)反反映映討論論3：：優(yōu)優(yōu)異異的的庫(kù)庫(kù)存存管管理理技技巧巧需需要要的的條條件件？？2022/12/2914科學(xué)性庫(kù)存管管理的過(guò)程一般而言,科科學(xué)性的庫(kù)存存管理過(guò)程應(yīng)應(yīng)包含兩個(gè)階階段2022/12/2915充分了了解市市場(chǎng)的的供應(yīng)應(yīng)能力力、需需求趨趨勢(shì)、、消費(fèi)費(fèi)心理理科學(xué)合合理的的計(jì)劃劃、控控制與與管理理一個(gè)優(yōu)優(yōu)異的的庫(kù)存存管理理者需需要的的條件件？首先是是綜合合知識(shí)識(shí)的積積累及及應(yīng)用用其次是是對(duì)市市場(chǎng)需需求與與供應(yīng)應(yīng)信息息和消消費(fèi)者者的資資料充充分占占有及及掌握握然后是是思維維的深深度（（計(jì)劃劃性能能力））再然后后是經(jīng)經(jīng)過(guò)對(duì)對(duì)實(shí)際際數(shù)據(jù)據(jù)的分分析、、邏輯輯推理理與科科學(xué)計(jì)計(jì)算最后才才是對(duì)對(duì)庫(kù)存存量的的動(dòng)態(tài)態(tài)過(guò)程程管理理及監(jiān)監(jiān)控與與具體體實(shí)施施的能能力2022/12/2916關(guān)于庫(kù)存量量的一些說(shuō)說(shuō)法及理解解“數(shù)量越多多越好”與與“品種越越全越好””憑感覺(jué)，并并無(wú)定法？？“從心所欲欲不逾矩““看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手而定“照葫蘆畫畫瓢”“照貓畫虎虎”2022/12/2917今日討論的的話題常見(jiàn)的庫(kù)存存管理有哪哪些問(wèn)題關(guān)于庫(kù)存管管理相關(guān)知知識(shí)的理解解和澄清常用庫(kù)存管管理與控制制的討論與與練習(xí)—學(xué)習(xí)庫(kù)存存管理與控控制的原則則和思想—學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題、分分析問(wèn)題、、解決問(wèn)題題—學(xué)習(xí)幾種種常用的庫(kù)庫(kù)存管理與與控制的方方法2022/12/2918情境描述述：華南倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)有限公公司自成成立以來(lái)來(lái)不斷開(kāi)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)場(chǎng)。庫(kù)存存業(yè)務(wù)量量不斷攀攀升，為為提高庫(kù)庫(kù)存空間間利用率率，應(yīng)如如何做好好各種貨貨物在庫(kù)庫(kù)量控制制？不同同的用戶戶、不同同的需求求量應(yīng)采采用哪些些訂貨方方式？如何做好好貨物在在庫(kù)量的的控制？？1、什么是庫(kù)庫(kù)存？庫(kù)庫(kù)存的功功能有哪哪些？2、如何何區(qū)分各各種貨物物的重要要性？3、庫(kù)存存控制的的方法的的哪些？？4、應(yīng)如如何確定定各種貨貨品的在在庫(kù)量和和在庫(kù)時(shí)時(shí)間？?jī)?nèi)容一：：庫(kù)存控控制概述述一、庫(kù)存存的概念念庫(kù)存的含含義：庫(kù)存：表表示某段段時(shí)間內(nèi)內(nèi)持有的的存貨。。包括：：（1）消耗品品：在正常運(yùn)運(yùn)營(yíng)中消消耗，但但不構(gòu)成成成品。。（2）原材料料：變成成品品的投入入物。（3）在制品品：處于生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中已部分分完工的的制品。。（4）成品：：內(nèi)容一：：庫(kù)庫(kù)存控控制概述述二、庫(kù)存的分分類按照企業(yè)業(yè)庫(kù)存管管理的目目的不同同分為：：（一）基本庫(kù)存存：補(bǔ)給給過(guò)程中中產(chǎn)生的的庫(kù)存。。這種庫(kù)庫(kù)存隨每每日的銷銷售不斷斷減少，，當(dāng)庫(kù)存存降到某某一水平平時(shí)（如如采購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)）就要要進(jìn)行訂訂貨來(lái)補(bǔ)補(bǔ)充庫(kù)存存，這種種庫(kù)存補(bǔ)補(bǔ)充是按按一定的的規(guī)則反反復(fù)地進(jìn)進(jìn)行。（二）安全庫(kù)存存：為防防止不確確定因素素（如突突發(fā)性大大量訂貨貨或供應(yīng)應(yīng)商延期期交貨））影響訂訂貨需求求加大而而準(zhǔn)備的的緩沖庫(kù)庫(kù)存。（三）中轉(zhuǎn)庫(kù)存存：運(yùn)輸輸過(guò)程庫(kù)庫(kù)存。指指正轉(zhuǎn)移移（處于于運(yùn)輸狀狀態(tài)在途途）或裝裝在運(yùn)輸輸工具上上待運(yùn)的的存貨。。（四）周周轉(zhuǎn)庫(kù)存存。又稱經(jīng)常常庫(kù)存。。指為滿滿足日常常需求而而建立的的庫(kù)存。。特點(diǎn)：：庫(kù)存不不斷變化化。進(jìn)貨貨時(shí)庫(kù)存存量最高高，生產(chǎn)產(chǎn)消耗或或銷售使使庫(kù)存量量逐漸減減少，補(bǔ)補(bǔ)貨入庫(kù)庫(kù)前降到到最小。。周轉(zhuǎn)庫(kù)存存來(lái)源：：三個(gè)。。①購(gòu)買產(chǎn)產(chǎn)生：不同購(gòu)買買數(shù)量的的價(jià)格折折扣，促促使企業(yè)業(yè)一次性性大量采采購(gòu)，從從而產(chǎn)生生了周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)庫(kù)存。。②運(yùn)輸產(chǎn)產(chǎn)生：大規(guī)模運(yùn)運(yùn)輸節(jié)省省理貨或或相關(guān)的的集貨成成本，提提供運(yùn)費(fèi)費(fèi)方面的的價(jià)格折折扣，降降低企業(yè)業(yè)的采購(gòu)購(gòu)運(yùn)輸成成本。③生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)生：生產(chǎn)方面面的規(guī)模模經(jīng)濟(jì)和和生產(chǎn)工工藝的特特性要求求生產(chǎn)必必須保證證一定的的批量和和連續(xù)性性，要求求企業(yè)的的原材料料或零部部件保持持一定的的存貨。。內(nèi)容一：：庫(kù)庫(kù)存控控制概述述（五）加加工和運(yùn)運(yùn)輸過(guò)程程庫(kù)存指因加工工或待加加工而處處于暫時(shí)時(shí)儲(chǔ)存狀狀態(tài)的商商品。①加工庫(kù)庫(kù)存：停置在一一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備，，等待進(jìn)進(jìn)入特殊殊產(chǎn)品流流水線，，如裝配配操作流流水線。。②運(yùn)輸過(guò)過(guò)程的庫(kù)庫(kù)存：物品因在在運(yùn)輸狀狀態(tài)（在在途）而而暫時(shí)處處于儲(chǔ)存存狀態(tài)。。不同的的運(yùn)輸方方式速度度和費(fèi)用用也不同同。如速速度最快快的空運(yùn)運(yùn)，其在在途時(shí)間間短，存存貨相應(yīng)應(yīng)較小，，但運(yùn)輸輸費(fèi)用卻卻很高，，而鐵路路或水運(yùn)運(yùn)的運(yùn)輸輸費(fèi)用交交低，但但在途時(shí)時(shí)間較長(zhǎng)長(zhǎng)，因此此會(huì)產(chǎn)生生較高的的存貨成成本。內(nèi)容一：：庫(kù)庫(kù)存控控制概述述（六）季季節(jié)性庫(kù)庫(kù)存指為滿足足特定季季節(jié)中出出現(xiàn)的特特定需求求而建立立的庫(kù)存存，或指指對(duì)季節(jié)節(jié)性生產(chǎn)產(chǎn)的商品品在出產(chǎn)產(chǎn)的季節(jié)節(jié)大量收收儲(chǔ)所建建立的庫(kù)庫(kù)存。如如糧食、、水果等等。（七）促促銷庫(kù)存存指為應(yīng)付付企業(yè)促促銷活動(dòng)動(dòng)產(chǎn)生的的預(yù)期銷銷售增加加而建立立的庫(kù)存存。如春春節(jié)備貨貨。內(nèi)容一：：庫(kù)庫(kù)存控控制概述述（八）時(shí)時(shí)間效用用庫(kù)存為避免商商品價(jià)格格上漲造造成損失失，或者者為從商商品價(jià)格格上漲中中獲利而而建立的的庫(kù)存。。如囤積積。（九）沉沉淀庫(kù)存存或積壓壓庫(kù)存因商品品品質(zhì)變壞壞或損壞壞，或者者因沒(méi)有有市場(chǎng)而而滯銷的的商品庫(kù)庫(kù)存，還還包括超超額儲(chǔ)存存的庫(kù)存存。內(nèi)容一：庫(kù)庫(kù)存控制制概述內(nèi)容一：庫(kù)庫(kù)存控制制概述三、庫(kù)存的功功能（一）調(diào)節(jié)供供需矛盾，消消除生產(chǎn)與消消費(fèi)之間的時(shí)時(shí)間差；（二）具有創(chuàng)創(chuàng)造商品的““時(shí)間效用””功能（三）具有降降低物流成本本內(nèi)容一：庫(kù)庫(kù)存控制制概述四、常見(jiàn)的庫(kù)庫(kù)存控制模型型（一）確定型型庫(kù)存模型周期性檢查模模型連續(xù)型檢查模模型（二）隨機(jī)型型庫(kù)存模型五、庫(kù)存合理理化庫(kù)存控制的重重點(diǎn)是對(duì)庫(kù)存存量的控制。。1、品種分類2、預(yù)測(cè)需求量3、計(jì)算庫(kù)存管理費(fèi)用4、確定服務(wù)水平5、計(jì)算供應(yīng)周期6、確定訂貨點(diǎn)點(diǎn)7、計(jì)算安全庫(kù)庫(kù)存8、計(jì)算最佳訂訂貨批量9、計(jì)算平均庫(kù)庫(kù)存10、確定訂貨周周期內(nèi)容一：庫(kù)庫(kù)存控制制概述1、什么是庫(kù)庫(kù)存？庫(kù)存的的功能有哪些些？2、如何區(qū)分各種種貨物的重要要性？3、庫(kù)存控制制的方法的哪哪些？4、應(yīng)如何確確定各種貨品品的在庫(kù)量和和在庫(kù)時(shí)間？？你知道不知道道？你經(jīng)營(yíng)了多少少種商品？哪一種的權(quán)系系數(shù)最大？如何確定比例例？?jī)?nèi)容二：ABC分類與與庫(kù)存管理一、ABC分類法的概概念二、ABC原理、依據(jù)據(jù)三、★ABC管理方方法四、ABC分類法的一一般步驟五、例題內(nèi)容二：ABC分類與與庫(kù)存管理思考：各地經(jīng)經(jīng)濟(jì)收入和所所占人群數(shù)量量的比例關(guān)系系？?jī)?nèi)容二：ABC分類與與庫(kù)存管理一、ABC分類管理法法的來(lái)源ABC分析法法由意大利經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷雷托首創(chuàng)，又又稱巴雷托分分析法。1879年巴雷雷托通過(guò)收集集和研究多國(guó)國(guó)的收入統(tǒng)計(jì)計(jì)資料，得出出收入與人口口關(guān)系的規(guī)律律：占人口比比重不大（20%）的少少數(shù)人的收入入占收入的大大部分（80%），而大大多數(shù)人（80%）的收收入只占收入入的很小部分分（20%）），所以分布布不平等。內(nèi)容二：ABC分類與與庫(kù)存管理一、ABC分類管理法法的來(lái)源這一關(guān)系用圖圖表示，就是是著名的巴雷雷托圖，稱之之為“80-20法法則”。該分析法的的核心思想是將“微不足道的多多數(shù)”和“重要的少數(shù)”分開(kāi)，認(rèn)為在決定一個(gè)事事物的眾多因因素中分清主主次，識(shí)別出出少數(shù)的但對(duì)對(duì)事物起決定定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對(duì)事事物影響較少少的次要因素。后來(lái)，巴雷雷托法不斷用用于管理的各各方面。后來(lái)管理學(xué)者戴克克將該法則用用于庫(kù)存管理理。ABC分類的的基本思想：：帕累托定律（（80-20法則）內(nèi)容二：ABC分類與與庫(kù)存管理二、ABC分類法的原原理它是根據(jù)事物物在技術(shù)或經(jīng)經(jīng)濟(jì)方面的主主要特征，進(jìn)進(jìn)行分類排隊(duì)隊(duì)，分清重點(diǎn)點(diǎn)和一般，從從而有區(qū)別地地確定管理方方式的一種分分析方法。由由于它把被分分析的對(duì)象分分成A、B、C三類，所以又又稱為ABC分析法。將所有庫(kù)存貨貨物按其價(jià)值值重要性和保管特殊性的不同排序分類。即：根據(jù)各各品種的累計(jì)計(jì)金額和累計(jì)計(jì)數(shù)量統(tǒng)計(jì)，，并計(jì)算出相相對(duì)于總金額額和總數(shù)量的的比率，按序序在圖中標(biāo)出出對(duì)應(yīng)的點(diǎn)，，連成曲線圖圖。如圖所示示?！鳤BC分類管管理圖（可用用直方圖表示示）內(nèi)容二：ABC分類與與庫(kù)存管理三、ABC分類的依據(jù)據(jù)▲ABC分類內(nèi)容二：ABC分類與與庫(kù)存管理▲管理策略內(nèi)容容二二：：ABC分類類與與庫(kù)庫(kù)存存管管理理ABC物料料分分類的方方法法庫(kù)存總價(jià)的百分比物料庫(kù)存之百分比80706050402030100102030405060708090100A類C類B類A類物料料表表示示約占占庫(kù)庫(kù)存15%，但但卻具有有約80%的庫(kù)存價(jià)值。。C類物料料表表示示約占占庫(kù)庫(kù)存55%，但但卻僅僅占占約約5%的庫(kù)存價(jià)值。。B類物料料表表示示約占占庫(kù)庫(kù)存30%，但但卻具有有約15%的庫(kù)存價(jià)值。。內(nèi)容容二二：：ABC分類類與與庫(kù)庫(kù)存存管管理理按照照庫(kù)庫(kù)存存物物資資的的銷銷售售額額狀狀況況進(jìn)進(jìn)行行ABC分分類類管管理理內(nèi)容容二二：：ABC分分類類與與庫(kù)庫(kù)存存管管理理▲管理理策策略略(1)采采購(gòu)購(gòu)A類類物物資資的的資資金金應(yīng)應(yīng)遠(yuǎn)多多于于C類類物資資；；(2)對(duì)對(duì)A類類物物資資的的供供應(yīng)應(yīng)按按訂訂單單高頻頻率率供供貨貨，車車間間組組裝裝時(shí)時(shí)應(yīng)應(yīng)盡盡量量壓壓縮縮提提前前期期；；對(duì)對(duì)B類類物物資資采采取取正常?？乜刂浦疲粚?duì)對(duì)C類類物物資資采采取取適當(dāng)當(dāng)控控制制手段段。。(3)對(duì)對(duì)A類類物物資資的的管管理理給給予予最優(yōu)優(yōu)先先考慮慮，，以以壓壓縮縮訂訂貨貨提提前前期期和和庫(kù)庫(kù)存存量量，，預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)需需求求時(shí)時(shí)比比B類類和和C類類更更需需仔仔細(xì)細(xì)。。內(nèi)容容二二：：ABC分分類類與與庫(kù)庫(kù)存存管管理理四、、ABC分分類類法法的的一一般般步步驟驟內(nèi)容容二二：：ABC分分類類與與庫(kù)庫(kù)存存管管理理1、搜搜集集數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)：：?jiǎn)螁蝺r(jià)價(jià)，，年年銷銷售售量量等等。。2、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)匯匯總總：：計(jì)計(jì)算算銷銷售售額額%，排排序序3、編編制制ABC分析析表表4、繪繪制制ABC分析析圖圖5、確確定定重重點(diǎn)點(diǎn)管管理理方方式式五、、ABC分分類類法法的的管管理理準(zhǔn)準(zhǔn)則則（一一））A類類物物資資的的庫(kù)庫(kù)存存管管理理內(nèi)容容二二：：ABC分分類類與與庫(kù)庫(kù)存存管管理理勤進(jìn)進(jìn)貨貨勤發(fā)發(fā)料料與客客戶戶勤勤聯(lián)聯(lián)系系適當(dāng)當(dāng)選選擇擇安安全全系系統(tǒng)統(tǒng)（三三））C類物物資資的的庫(kù)庫(kù)存存管管理理---一般般控控制制加強(qiáng)強(qiáng)與與供供貨貨廠廠商商聯(lián)聯(lián)系系（二二））B類物物資資的的庫(kù)庫(kù)存存管管理理---常規(guī)規(guī)管管理理例1：：美國(guó)本土土一一家家DRAM晶片片制造公公司司已已經(jīng)把其其10種種產(chǎn)產(chǎn)品之之存存貨項(xiàng)項(xiàng)目分分類如下下表表；；其其分分類之基基礎(chǔ)乃是是用用每一一項(xiàng)目占每年年存存貨總總項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)的比比例例及每一一項(xiàng)目的的存存貨金額占占每年年總存貨金額之比比例例進(jìn)行ABC級(jí)級(jí)分類。內(nèi)容容二二：：ABC分類類與與庫(kù)庫(kù)存存管管理理內(nèi)容容二二：：ABC分分類類與與庫(kù)庫(kù)存存管管理理項(xiàng)目單價(jià)需求Step1計(jì)算價(jià)值內(nèi)容二二：ABC分類與與庫(kù)存存管理理項(xiàng)目單價(jià)需求需求×需求Step2計(jì)算價(jià)值百分分比×內(nèi)容二二：ABC分類與與庫(kù)存存管理理Step3價(jià)值百分分比排排序內(nèi)容二二：ABC分類與與庫(kù)存存管理理Step4累積價(jià)值百分分比內(nèi)容二二：ABC分類與與庫(kù)存存管理理Step6分類內(nèi)容二二：ABC分類與與庫(kù)存存管理理例2：：某生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)各種種零配配件的的品種種、價(jià)價(jià)值及及價(jià)值值比例例如表表所示示。2022/12/2952Step5累積項(xiàng)目百分比比內(nèi)容二：：ABC分類與庫(kù)庫(kù)存管理理分析數(shù)據(jù)據(jù)該企業(yè)業(yè)以標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)劃分存存貨類別別。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為：價(jià)價(jià)值比例例占5%以下的的為C類類；價(jià)值值比例為為5———20%的為B類；；價(jià)值比比例為80%以以上的為為A類。。按此分類類標(biāo)準(zhǔn)，，編制表表格如下下：2022/12/2954隨堂練習(xí)：某企業(yè)有以下下10種商品品的庫(kù)存，如如表所示，為為了對(duì)這些庫(kù)庫(kù)存商品進(jìn)行行有效的控制制和管理，該該企業(yè)打算根根據(jù)商品的總總金額進(jìn)行分分類。請(qǐng)用ABC分類法法將這些商品品分為A、B、C三類。。10種庫(kù)存商商品統(tǒng)計(jì)表1、什么是庫(kù)庫(kù)存？庫(kù)存的的功能有哪些些？2、如何區(qū)分分各種貨物的的重要性？3、庫(kù)存控制的方方法的哪些？？4、應(yīng)如何確確定各種貨品品的在庫(kù)量和和在庫(kù)時(shí)間？？9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。13:18:0713:18:0713:1812/29/20221:18:07PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2213:18:0713:18Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。13:18:0713:18:0713:18Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2213:18:0713:18:07December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。29十十二月20221:18:07下午午13:18:0712月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二月221:18下下午12月-2213:18December29,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2913:18:0713:18:0729December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。1:18:07下午午1:18下午午13:18:0712月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。13:18:0713:18:0713:1812/29/20221:18:07PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2213:18:0713:18Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。13:18:0713:18:0713:18Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2213:18:0713:18:07December29,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月20221:18:07下下午13:18:0712月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月221:18下午午12月-2213:18December29,202216、少年十五二