汽車(chē)零件庫(kù)存管理教材

華北大區(qū)制作豐田汽車(chē)零件庫(kù)存管理第一章庫(kù)存管理概述第二章科學(xué)的庫(kù)存管理的必要性第三章JustInTime的庫(kù)存管理方式第四章倉(cāng)儲(chǔ)七原則第五章TACT操作方法第一章庫(kù)存管理概述庫(kù)存減少庫(kù)存減少庫(kù)存提高供應(yīng)率減少浪費(fèi)庫(kù)存深度庫(kù)存寬度需求提高零件供應(yīng)性零件部門(mén)的重要使命第一章庫(kù)存管理概述目標(biāo)：以最低的庫(kù)存量達(dá)到高供貨能力的目標(biāo)管理指標(biāo)：供應(yīng)率庫(kù)存月數(shù)第一章.零件管理概述-目標(biāo)和管理指標(biāo)第一章零件管理概述-供應(yīng)率的計(jì)算1零件供應(yīng)率的計(jì)算方法零件即時(shí)供應(yīng)率＝零件即時(shí)供應(yīng)率可以全面衡量零件的供應(yīng)情況，包括庫(kù)存深度和寬度。可以供應(yīng)的零件/號(hào)數(shù)接受訂貨的零件/號(hào)數(shù)×100％施工單即時(shí)供應(yīng)率＝施工單供應(yīng)率是服務(wù)部門(mén)衡量零件部門(mén)零件供應(yīng)的尺度。完全供應(yīng)了零件的施工單所有有零件需求的施工單×100％1.1零件即時(shí)供應(yīng)率1.2施工單供應(yīng)率即時(shí)供應(yīng)率的指標(biāo)：1、零件件號(hào)即時(shí)供應(yīng)率從庫(kù)存寬度的角度反映零件供應(yīng)狀況2、零件件數(shù)即時(shí)供應(yīng)率從庫(kù)存寬度和深度兩個(gè)角度全面衡量零件供應(yīng)狀況3、零件施工單即時(shí)供應(yīng)率從客戶（車(chē)間）的角度衡量零件供應(yīng)狀況

第一章零件管理概述-供應(yīng)率/在庫(kù)月的計(jì)算計(jì)算時(shí)點(diǎn)：入廠時(shí)？維修期間？2在庫(kù)月數(shù)零件部門(mén)的職責(zé)滿足車(chē)間生產(chǎn)的零件需要獲取零件收益降低進(jìn)貨成本降低經(jīng)營(yíng)成本提高零件供應(yīng)率以最低庫(kù)存滿足高供貨能力零件需求零件庫(kù)存實(shí)際需求人為需求庫(kù)存管理品種非庫(kù)存管理品種存什么怎么存存多少PhaseinPhaseout大-小大-大訂貨周期到貨周期安全庫(kù)存對(duì)應(yīng)MAD波動(dòng)的安全庫(kù)存對(duì)應(yīng)L/T的安全庫(kù)存=銷(xiāo)售收入-進(jìn)貨成本-運(yùn)營(yíng)成本Phaseout/inIncentiveB/OB/OL/SICCL/S死庫(kù)第一章庫(kù)存管理概述MAD第二章庫(kù)存管理的必要性第二章章科科學(xué)的的庫(kù)存存管理理的必必要性性——最最大的的銷(xiāo)量量往往往只集集中在在最少少的品品種當(dāng)當(dāng)中零件的的流動(dòng)動(dòng)具有有偏向向性涉及訂訂貨的的27萬(wàn)種種零件件3萬(wàn)種種90%9萬(wàn)種種7%15萬(wàn)萬(wàn)種3%3萬(wàn)種種9萬(wàn)種種15萬(wàn)萬(wàn)種第三章章JustInTime的庫(kù)存存管理理方式式-零零件周周期零件的的生命命周期期新車(chē)型型上市市老車(chē)型型淘汰汰存活期期退出庫(kù)庫(kù)存活躍期期建立庫(kù)庫(kù)存停止訂訂貨某一零零件需需求存多少少？存多久久？零件生生命周周期圖圖何時(shí)買(mǎi)買(mǎi)？買(mǎi)多少少？第三章章JustInTime的庫(kù)庫(kù)存管管理方方式第三章章JustInTime的的庫(kù)存存管理理方式式—豐田JIT理念念：該系統(tǒng)統(tǒng)使零零件隨隨著物物流鏈鏈，以以和顧顧客需需求同同樣的的節(jié)奏奏流動(dòng)動(dòng)“賣(mài)一一買(mǎi)一一”存什么么？——庫(kù)庫(kù)存存寬度度存多少少？——庫(kù)庫(kù)存存深度度怎么存存？——訂訂貨貨方式式只有庫(kù)庫(kù)存與與需求求相協(xié)協(xié)調(diào)，，才能能做到到以最低的的庫(kù)存存量實(shí)現(xiàn)高供貨貨能力力。為此此，我我們需需要特特別注注意以以下方方面：：第二章章科科學(xué)的的庫(kù)存存管理理的必必要性性庫(kù)存減少庫(kù)存減少庫(kù)存提高供應(yīng)率減少浪費(fèi)庫(kù)存深深度庫(kù)存寬寬度需求提高零件供應(yīng)性零件部部門(mén)的的重要要使命命第三章章JustInTime的庫(kù)存存管理理方式式-庫(kù)庫(kù)存什什么庫(kù)存什什么？？庫(kù)存狀狀態(tài)的的對(duì)應(yīng)應(yīng)方法法非庫(kù)存存管理項(xiàng)項(xiàng)目需一買(mǎi)買(mǎi)一庫(kù)存管管理項(xiàng)目非庫(kù)存存管理項(xiàng)項(xiàng)目賣(mài)一買(mǎi)買(mǎi)一只賣(mài)不不買(mǎi)時(shí)間報(bào)廢建立庫(kù)庫(kù)存月均需需求第三章章JustInTime的庫(kù)存存管理理方式式-庫(kù)存什什么概念：：原非非庫(kù)存存零件件開(kāi)始始進(jìn)行行庫(kù)存存管理理的時(shí)時(shí)點(diǎn)。。概念：：原庫(kù)庫(kù)存零零件不不再進(jìn)進(jìn)行庫(kù)庫(kù)存管管理的的時(shí)點(diǎn)點(diǎn)。①建立立庫(kù)存存②報(bào)廢廢各經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)店可可以通通過(guò)從從零件件需求求的歷歷史記記錄中中統(tǒng)計(jì)計(jì)出來(lái)來(lái)需求求頻度度，以以及B/O,流流失，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)零件件需求求的規(guī)規(guī)律，，從而而確定定需要要庫(kù)存存的零零件范范圍。。③建建立立庫(kù)庫(kù)存存/報(bào)報(bào)廢廢時(shí)時(shí)點(diǎn)點(diǎn)的的確確定定零件編號(hào)一月二月三月四月五月六月MAD13505-150500100200.548530-100100000100.1704465-10160910119121110.317801-150700101000.3390919-0116620241632202422.7庫(kù)存零件的需求歷史零件編號(hào)一月二月三月四月五月六月MAD15600-060100035483.323300-060101001000.3304465-10160488128201031250-202510000010.1704479-280100110000.33無(wú)庫(kù)存零件的需求歷史逐步步納納入入加入入庫(kù)存存項(xiàng)目目過(guò)去去六六個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi)的的需需求求次次數(shù)數(shù)>2逐步步取取消消取消消庫(kù)存存項(xiàng)目目過(guò)去去六六個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi)的的需求求次次數(shù)數(shù)<=2第三三章章JustInTime的庫(kù)庫(kù)存存管管理理方方式式-庫(kù)存存什什么么庫(kù)存存政政策策：：Phasein/out零件件報(bào)報(bào)廢廢政政策策第三三章章JustInTime的庫(kù)庫(kù)存存管管理理方方式式-庫(kù)存存什什么么標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)庫(kù)庫(kù)存存公公式式圖圖解解第三三章章JustInTime的庫(kù)庫(kù)存存管管理理方方式式-庫(kù)庫(kù)存存多多少少SSQMAD×L/TMAD×O/CMAD×S/S需求求量量時(shí)間間SSQ=MAD××（（O/C+L/T+S/S））標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)庫(kù)庫(kù)存存量量月均均需需求求訂貨貨周周期期到貨貨周周期期安全全庫(kù)庫(kù)存存周周期期MAD的的確確定定要要素素：：①SSQ=×（（O/C+L/T+S/S））MAD（1））B/O單單的的需需求求應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)算算進(jìn)進(jìn)MAD當(dāng)當(dāng)中中；；※B/O―BackOrder，即追加訂貨。當(dāng)沒(méi)有庫(kù)存或庫(kù)存不足的時(shí)候所發(fā)生的替客戶做的追加訂貨。幫我我訂訂B/O沒(méi)有有庫(kù)庫(kù)存存第三三章章JustInTime的庫(kù)庫(kù)存存管管理理方方式式-庫(kù)庫(kù)存存多多少少（3））客客觀觀的的分分析析L/S的的記記錄錄，，合合理理的的加加入入到到MAD的的計(jì)計(jì)算算中中去去。?！鵏/S――LostSales,即即流流失失的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)。。對(duì)于于非非庫(kù)庫(kù)存存零零件件或或庫(kù)庫(kù)存存不不足足零零件件,有有時(shí)時(shí)客客人人會(huì)會(huì)取取消消訂訂貨貨。。這這時(shí)時(shí)要要把把它它記記錄錄下下來(lái)來(lái)，，考慮慮取取消消的的項(xiàng)項(xiàng)目目是是否否需需要要增增加加庫(kù)庫(kù)存存量量,如如果果是是非非庫(kù)庫(kù)存存項(xiàng)項(xiàng)目目,就就要要考考慮慮是是否否需需要要納納入入庫(kù)庫(kù)存存項(xiàng)項(xiàng)目目。。不買(mǎi)買(mǎi)了了!無(wú)論論是是B/O需需求求,還還是是L/S需需求求,我我們們?cè)谠诮y(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)算算MAD時(shí)時(shí)都都需需要要視視具具體體情況而定定,對(duì)于于那些非非常規(guī)的的B/O和L/S需求求,我們們要謹(jǐn)慎慎統(tǒng)計(jì)。。沒(méi)有庫(kù)存存第三章JustInTime的庫(kù)存管管理方式式-庫(kù)存存多少1).實(shí)實(shí)際需求求：與最最終用戶戶緊密聯(lián)聯(lián)系的需需求；2).人人為需求求：不體體現(xiàn)最終終用戶的的需求或或與最終終用戶的的需求不不同步（（例：服服務(wù)周的的提前備備貨和大大量推測(cè)測(cè)訂貨））②處理理實(shí)際需需求供應(yīng):原原則上，，實(shí)際需需求應(yīng)該該是用經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)店現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存存來(lái)供應(yīng)應(yīng)的。訂貨方式式：當(dāng)經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)店的的庫(kù)存無(wú)無(wú)法滿足足時(shí)，S/O或或E/O的方式式，高頻頻度、小小批量的的訂貨、、發(fā)貨就就是基于于“賣(mài)一一買(mǎi)一””理念③處理理人為需需求原則上，，經(jīng)銷(xiāo)店店是不用用現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存來(lái)供供應(yīng)人為為需求的的。這是因?yàn)闉楝F(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存是對(duì)對(duì)過(guò)去實(shí)實(shí)際需求求進(jìn)行分分析而預(yù)預(yù)測(cè)出來(lái)來(lái)的庫(kù)存存，其中沒(méi)沒(méi)有包含含人為需需求的因因素。如如果沒(méi)有有注意這這一點(diǎn)，，很有可可能在發(fā)發(fā)生實(shí)際際需求時(shí)時(shí)，庫(kù)存存無(wú)法正正常供應(yīng)應(yīng)。訂貨方式式：經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)店應(yīng)將將人為需需求以F/O的的形式向向FPD發(fā)出訂訂貨（如如：服務(wù)務(wù)周備貨貨，大客客戶采購(gòu)購(gòu)等）。。第三章JustInTime的庫(kù)存管管理方式式-庫(kù)存存多少<改善概概要>1.以實(shí)實(shí)際出庫(kù)庫(kù)為基準(zhǔn)準(zhǔn)的MAD計(jì)算算：經(jīng)銷(xiāo)店會(huì)會(huì)將每一一次實(shí)際際出庫(kù)零零件的數(shù)數(shù)量計(jì)算算到MAD中。。倘若需需求發(fā)生生時(shí)，經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)店暫暫無(wú)庫(kù)存存，此時(shí)時(shí)的需求求僅標(biāo)注注B/O狀態(tài)，，而暫不不計(jì)算到到MAD中。待待B/O零件到到貨后可可出庫(kù)時(shí)時(shí)，再將將其數(shù)量量計(jì)算到到MAD中2.以接接到需求求為基準(zhǔn)準(zhǔn)的MAD計(jì)算算：經(jīng)銷(xiāo)店會(huì)會(huì)在接到到需求時(shí)時(shí)，將其其數(shù)量計(jì)計(jì)算到MAD中中。無(wú)論論經(jīng)銷(xiāo)店店的庫(kù)存存有無(wú)這這種需求求零件，，只要需需求一經(jīng)經(jīng)確定，，需求數(shù)數(shù)量就會(huì)會(huì)計(jì)算到到相應(yīng)的的MAD中。第三章JustInTime的庫(kù)存管管理方式式-庫(kù)存存多少注：通常常我們采采用前六六個(gè)月的的每月需需求量來(lái)來(lái)計(jì)算月月均需求求例：某家家經(jīng)銷(xiāo)店店的機(jī)油油濾芯有有如下需需求：■MAD―月月平均均需求數(shù)數(shù)量(單位：：個(gè)/月月)則MAD=（10*6+12*5+9*4+9*3+18*2+8））/21=10.8（（個(gè)/月月）①SSQ=×（O/C+L/T+S/S）MAD需求量第一月第二月第六月第五月第四月第三月MAD月份101299188MAD是是以原來(lái)來(lái)的客戶戶需求來(lái)來(lái)預(yù)測(cè)以以后的客客戶需求求第三章JustInTime的庫(kù)存管管理方式式-庫(kù)存存多少為了較高高的預(yù)測(cè)測(cè)精確性性，MAD應(yīng)每每周更新新維護(hù)，，而非每每月MAD＝＝（4*1+5*2……..3*24）/300周周×52周÷12個(gè)月月＝19第三章JustInTime的庫(kù)存管管理方式式-庫(kù)存存多少②SSQ=MAD××（+L/T+S/S）訂貨訂貨訂貨13452天數(shù)一個(gè)訂貨貨周期上圖所示示的訂貨貨周期為為兩天,此時(shí)的的O/C=2/30=1/15（（月）■O/C―訂貨周期期(相相鄰的兩兩次訂貨貨所間隔隔的時(shí)間間,單單位：月月)O/C第三章JustInTime的庫(kù)存管管理方式式-庫(kù)存存多少③SSQ=MAD××（O/C++S/S））■L/T―到到貨周期期(在在途時(shí)間間,單單位：月月)13452步驟6訂單發(fā)出出訂單處理理零件裝箱箱運(yùn)輸?shù)截洝げ鸩鹣洹ど仙霞堋や涗浫胂到y(tǒng)統(tǒng)上圖所示示的到貨貨周期為為六天，，此時(shí)的的L/T=6/30=1/5（月月）訂單到達(dá)FPDL/T第三章JustInTime的庫(kù)存管管理方式式-庫(kù)存存多少④SSQ=MAD××（O/C+L/T+）13452天數(shù)訂貨到貨／拆拆箱有時(shí)由于于一些突突發(fā)的特特殊原因因（比如如，運(yùn)輸輸車(chē)輛途途中出現(xiàn)現(xiàn)了故障障）導(dǎo)致致推遲到到貨期。。如圖，，應(yīng)在第第三天到到貨，但但卻推遲遲到了第第四天。。到貨期延延遲因素素■S/S―安安全庫(kù)庫(kù)存周期期(受到貨期延延遲和特殊需求求兩個(gè)因素素影響,單位:月)S/S第三章JustInTime的庫(kù)存管管理方式式-庫(kù)存存多少特殊需求求因素市場(chǎng)的需需求經(jīng)常常是起伏伏不定的的,如上上表:第第五個(gè)月月的需求求是18個(gè),超超出月均均需求7個(gè)。101299188第1月第2月第3月第4月第5月第6月第三章JustInTime的庫(kù)存管管理方式式-庫(kù)存存多少102016123456789101）S/S定義:為為了抵御御需求的的突然增增加,而而設(shè)置的的安全庫(kù)庫(kù)存;計(jì)算方式式：設(shè)置置一個(gè)目目標(biāo)覆蓋蓋率(如如80%),那那么在這這個(gè)目標(biāo)標(biāo)覆蓋率率下的需需求(如如20×80%=16個(gè)個(gè))S/Sfordemand=(需求MAX*目標(biāo)率率-MAD)/MADfordemand2）S/S定義：為了抵抵御到貨的延延遲而設(shè)置的的安全庫(kù)存。。計(jì)算方式：設(shè)設(shè)置另一個(gè)目目標(biāo)覆蓋率(如80%),那么在這這個(gè)目標(biāo)覆蓋蓋率下的到貨貨期(如7××80%=5.6天)我我們的庫(kù)存均均可以滿足。。S/SforL/T=(L/TMAX*目標(biāo)標(biāo)率-L/T)/L/TforL/T35.67天S/S=S/Sfordemand+S/SforL/T第三章JustInTime的庫(kù)存管理方方式-庫(kù)存多多少<改善概要>ICC:我們們對(duì)某段時(shí)間間范圍內(nèi)有過(guò)過(guò)銷(xiāo)售記錄的的零件進(jìn)行級(jí)級(jí)別劃分，并并制定不同級(jí)級(jí)別的管理政政策，我們稱(chēng)稱(chēng)之為“庫(kù)存存級(jí)別管理””SCC:我們們還需要對(duì)庫(kù)庫(kù)存項(xiàng)目零件件中的一些特特殊屬性零件件，采取特殊殊的管理政策策，我們稱(chēng)之之為“特殊級(jí)級(jí)別管理”。。第三章JustInTime的庫(kù)存管理方方式-怎么存存依據(jù)需求量與需求頻度的不同特性對(duì)零件作等級(jí)級(jí)區(qū)分ICC是對(duì)有有過(guò)銷(xiāo)售記錄錄的整體零件件的宏觀管理理；特殊級(jí)別別管理是對(duì)整整體零件中的的某些個(gè)體的的微觀管理。第三章JustInTime的庫(kù)存管理方方式-怎么存存■庫(kù)存政策策的制定安全庫(kù)存日數(shù)數(shù)就是通過(guò)對(duì)對(duì)庫(kù)存深度的的影響,而差差異化管理不不同級(jí)別零件件的?！窀吡鲃?dòng)性性零件（如A1、A2））：由于這種種零件的需求求數(shù)量，需求求頻次均很高高，且基本上上實(shí)現(xiàn)了“一一次賣(mài)一個(gè)””這樣的平穩(wěn)穩(wěn)銷(xiāo)售，我們們不難推斷出出這類(lèi)零件由由于很少受到到需求波動(dòng)和和L/T延遲遲的影響，我我們可以將其其S/S設(shè)定定的小一些。。●低流動(dòng)性性零件（如：：D3、D2）：由于這這種零件的需需求數(shù)量，需需求頻次均很很低，臨界于于不流動(dòng)的死死庫(kù)存范圍。。所以我們不不必為此而去去準(zhǔn)備大量庫(kù)庫(kù)存從而閑置置資金，S/S也應(yīng)該設(shè)設(shè)定的小一些些?！裰辛鲃?dòng)性性零件（如：：B3、C1、C2），，由于這種零零件均有一定定的需求數(shù)量量和需求頻次次，很有可能能是“一次賣(mài)賣(mài)多個(gè)”這樣樣的不平穩(wěn)銷(xiāo)銷(xiāo)售。所以這這類(lèi)零件很大大程度上受到到需求波動(dòng)和和L/T延遲遲的影響，為為此我們將其其S/S設(shè)定定的大一些。。第三章JustInTime的庫(kù)存管理方方式-怎么存存建議訂貨量：：追加訂貨量客觀的反映了了庫(kù)存的不足足第三章JustInTime的庫(kù)存管理理方式-怎么么存-訂貨方方式訂貨原則標(biāo)準(zhǔn)訂貨量計(jì)計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量在途庫(kù)存量SOQ=SSQ-O/H-O/O+B/OSSQSOQ大－大和大－－小訂貨原則則比較大-大大大大-小小第三章JustInTime的庫(kù)存管理方方式-怎么存存訂貨最大/小庫(kù)存存量庫(kù)存消耗圖例：MINI-IP=MIP×a當(dāng)a=1時(shí),MIP=MINI-IP,也就是大大-大訂貨原原則。當(dāng)a<1時(shí),MIP≠M(fèi)INI-IP,也就是大大-小訂貨原原則;而a值值越小,MIP與MINI-IP間間的差距也就就越大第三章JustInTime的庫(kù)存管理方方式-怎么存存大-大訂貨和和大-小訂貨貨的區(qū)別在于于它們對(duì)庫(kù)存存補(bǔ)充的敏感感度不同?！翊?大訂貨是是庫(kù)存一旦消消耗,就馬上上補(bǔ)充訂貨的的方式,可以以說(shuō)是敏感的的庫(kù)存補(bǔ)充方方式,通常我我們將其應(yīng)用用于高高流動(dòng)性性零件級(jí)別(如A1、A2)中,以以免高流動(dòng)件件發(fā)生B/O?！翊?小訂訂貨是庫(kù)存消消耗到一定程程度后,再進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充訂貨貨的方式,可可以稱(chēng)之為遲遲鈍的庫(kù)存補(bǔ)補(bǔ)充方式,通通常我們將其其應(yīng)用于低流流動(dòng)性零件級(jí)級(jí)別(如D3、D2)中中,以實(shí)現(xiàn)低低流動(dòng)件占用用較少資金的的目的;且?guī)鞄?kù)存級(jí)別越低低,a值越小小?！駥?duì)于C1、D1級(jí)別別零件,雖然然是中流動(dòng)性性級(jí)別零件,應(yīng)就是C1、D1級(jí)別別零件屬于平平穩(wěn)需求零件件,故其a值值也應(yīng)設(shè)置為為“1”。第三章JustInTime的庫(kù)存管理方方式-怎么存存-SCC季節(jié)系數(shù)＝過(guò)過(guò)去3年的同同一月份的平平均/過(guò)去3年的月平均均第三章JustInTime的庫(kù)存管理方方式-怎么存存零件部門(mén)的職職責(zé)滿足車(chē)間生產(chǎn)的零件需要獲取零件收益降低進(jìn)貨成本降低經(jīng)營(yíng)成本提高零件供應(yīng)率以最低庫(kù)存滿足高供貨能力零件需求零件庫(kù)存實(shí)際需求人為需求庫(kù)存管理品種種非庫(kù)存管理品品種存什么怎么存存多少PhaseinPhaseout大-小大-大訂貨周期到貨周期安全庫(kù)存對(duì)應(yīng)MAD波動(dòng)的安全庫(kù)存對(duì)應(yīng)L/T的安全庫(kù)存=銷(xiāo)售收入-進(jìn)貨成本-運(yùn)營(yíng)成本Phaseout/inIncentiveB/OB/OL/SICCL/S死庫(kù)第一章庫(kù)存存管理概述MAD

第三章JustInTime的庫(kù)存管理方方式-總結(jié)

第四章倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)七原原則第四章倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管七原則則1倉(cāng)庫(kù)保管七原原則1234567按周轉(zhuǎn)速度存存放；重物下置；豎置存放；按類(lèi)型存放；；異常品管理；；一個(gè)件號(hào)一個(gè)個(gè)貨位；存放在手可達(dá)達(dá)到之處。2.1.按周周轉(zhuǎn)速度存放放

*常流動(dòng)件遠(yuǎn)離作業(yè)區(qū),效率低下。

*常流動(dòng)件存放于作業(yè)區(qū)附近,作業(yè)方便。作業(yè)區(qū)為常流動(dòng)件；為慢流動(dòng)件；為出入庫(kù)行走路線。作業(yè)區(qū)第四章倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管七原則則FastMovingFastMovingFastMovingFastMovingFastMovingFastMovingFastMoving未按流動(dòng)性存儲(chǔ)FastMovingFastMovingFastMovingFastMovingFastMovingFastMovingFastMoving按照流動(dòng)性存儲(chǔ)第四章倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管七原則則這是從出入庫(kù)庫(kù)作業(yè)的安全全性和高效率率方面來(lái)考慮慮的。有些像像半軸、缸體體、輪轂等重重零件如存放放在貨架上方方會(huì)產(chǎn)生如下下問(wèn)題：①重零件有有落下傷人及及損壞的危險(xiǎn)險(xiǎn)；②上架、提提取不便。危險(xiǎn)！不便！2.2.重物物下置第四章倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管七原則則有些象車(chē)門(mén)、、排氣管、擋擋風(fēng)玻璃等扁扁平或細(xì)長(zhǎng)形形狀的零件如如平放會(huì)產(chǎn)生生如下問(wèn)題：：①上面零件件的重量會(huì)損損壞下面的零零件；②此類(lèi)零件件平放會(huì)浪費(fèi)費(fèi)很大空間；；③由于排氣氣管一類(lèi)的零零件過(guò)長(zhǎng)，如如平放會(huì)從貨貨架伸出至通通道，從而影影響通行且不不安全；④難以提取取。如圖所示：零件重且纏繞不便出入庫(kù)作業(yè)2.3.豎置置存放第四章倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管七原則則水平放置豎直放置第四章倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管七原則則A01A02A03出庫(kù)票A03-01-04如上圖所示，，門(mén)市打出出出庫(kù)票，上面面寫(xiě)明該零件件的貨位位于于A區(qū)的A03號(hào)貨架的的由下向上數(shù)數(shù)第4段第一一個(gè)貨位即A03-01-04。這這個(gè)貨位里只只保存我們要要出庫(kù)的這個(gè)個(gè)零件，所以以即使是完全全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的的人也可準(zhǔn)確確無(wú)誤地找到到。所以一定要貫貫徹一個(gè)件號(hào)號(hào)一個(gè)貨位。。2.4.一個(gè)個(gè)零件號(hào)一個(gè)個(gè)貨位第四章倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管七原則則空間嚴(yán)重浪費(fèi)長(zhǎng)形零件伸出至通道影響出入庫(kù)作業(yè)空間嚴(yán)重浪費(fèi)2.5.按產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)型存放放中型零件如:空濾、離合器片等長(zhǎng)零件如消聲器大型零件如:缸體、輪轂、水箱等微小型零件（油封、火花塞等）第四章倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管七原則則（改善前）（改善后）過(guò)多浪費(fèi)空間間第四章倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管七原則則貨位已滿備用的貨位有可能被忽視，而不能出庫(kù)。過(guò)多的庫(kù)存放至空貨位①容易因疏疏忽而忘記零零件的臨時(shí)存存放位置；②有可能因因疏忽了一種種零件存放于于兩個(gè)位置而而發(fā)生重復(fù)訂訂貨的事情；；③庫(kù)存空間間浪費(fèi)；④無(wú)法觀察察庫(kù)存效率（（不易發(fā)覺(jué)不不良庫(kù)存）。。缺點(diǎn):2.6.異常常管理第四章倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管七原則則這樣，當(dāng)我們們發(fā)現(xiàn)貨架上上方出現(xiàn)過(guò)多多的庫(kù)存時(shí)就就應(yīng)該及時(shí)同同業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)聯(lián)系，確認(rèn)是是下面哪種原原因造成的：：①訂貨錯(cuò)誤誤；②市場(chǎng)需求求增加，原來(lái)來(lái)的貨位已不不能滿足要求求；貨架上方標(biāo)有紅色警戒線過(guò)多的庫(kù)存放在與該零件貨位相對(duì)應(yīng)的貨架上方，以引起注意。貨位上用向上的箭頭指示先從上方對(duì)多的庫(kù)存出庫(kù)第四章倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管七原則則這是從方便作作業(yè)、提高工工作效率角度度考慮的。如果零件存放放在過(guò)高的地地方，提取及及上架時(shí)不得不使用梯梯子，就會(huì)造造成作業(yè)不方方便、效率低下。所所以，應(yīng)該將將零件存放在在手能達(dá)到的位位置。2.7.存放放于手可達(dá)到到的高度第四章倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管七原則則

容易拿取的區(qū)域不易拿取擺放

容易拿取的擺放

第四章倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管七原則則我們用以下表表格說(shuō)明庫(kù)存存保管七原則則的優(yōu)越性3綜合評(píng)價(jià)第四章倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管七原則則(1)(2)(4)絕對(duì)不要設(shè)計(jì)計(jì)會(huì)成為死路路的通道(2)合理理設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)通通道，方便貨貨架上的零件件取放放（縮短移動(dòng)路線線）(3)確保保零件倉(cāng)庫(kù)內(nèi)內(nèi)充足的照度度（300勒勒克司）(4)有效效利用墻面空空間(5)最下下層貨架與地地面距離應(yīng)超超過(guò)10厘厘米（防止零件污損損，便于地面面清掃）(6)如果果倉(cāng)庫(kù)是2層建筑，，樓梯盡可能能設(shè)置在在中中央離入口近近的地方（縮短移動(dòng)路路線）第四章倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管七原則則第五章TACT操作方法SSQ=MAD×（O/C+L/T+S/S）標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量月均需求訂貨周期到貨周期安全庫(kù)存周期期建議訂貨量：：追加訂貨量現(xiàn)有庫(kù)存量在途庫(kù)存量SOQ=SSQ-O/H-O/O+B/OSSQSOQ第五章TACT系統(tǒng)管管理因?yàn)樵赥ACT系統(tǒng)中預(yù)預(yù)設(shè)了圖示的的訂貨公式，，所以TACT系統(tǒng)可以以在統(tǒng)計(jì)后，，提交推薦S/O訂訂貨清單。各網(wǎng)點(diǎn)在訂訂貨時(shí)，只需需要按一下訂訂貨計(jì)算鍵，，系統(tǒng)就會(huì)將將推薦的訂貨貨項(xiàng)目、數(shù)量量以清單的方方式提交出來(lái)來(lái)，這樣以來(lái)來(lái)，訂貨計(jì)算算的過(guò)程就大大大簡(jiǎn)化了。。推薦薦S/O訂訂貨貨清清單單第五五章章TACT系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理如果果服服務(wù)務(wù)周周備備貨貨或或大大客客戶戶購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)所所產(chǎn)產(chǎn)生生的的人人為為需需求求都都反反映映到到MAD中中，，勢(shì)勢(shì)必必會(huì)會(huì)造造成成系系統(tǒng)統(tǒng)自自動(dòng)動(dòng)生生成成的的推推薦薦訂訂貨貨數(shù)數(shù)清清單單中中存存在在無(wú)無(wú)需需訂訂購(gòu)購(gòu)的的零零件件，，因因此此這這種種異異常常的的需需求求不不應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)反反映映到到MAD統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)中中，，在在TACT系系統(tǒng)統(tǒng)中中在在出出庫(kù)庫(kù)時(shí)時(shí)應(yīng)應(yīng)選選擇擇不不進(jìn)進(jìn)行行MAD反反映映。。1.MAD第五五章章TACT系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理在零零件件的的供應(yīng)應(yīng)商商功能能里里輸輸入入所所在在地地區(qū)區(qū)的的供供應(yīng)應(yīng)商商（（FPD））代代碼碼，，然然后后點(diǎn)點(diǎn)擊擊檢檢索索按按鈕鈕。。第五五章章TACT系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理2.O/C和和L/T在選選定定的的供供應(yīng)應(yīng)商商后后選選擇擇變變更更標(biāo)標(biāo)記記，，然然后后點(diǎn)點(diǎn)擊擊變變更更按按鈕鈕。。在供供應(yīng)應(yīng)商商變變更更頁(yè)頁(yè)面面的的最最后后兩兩行行里里輸輸入入實(shí)實(shí)際際的的到到貨貨周周期期和和訂訂貨貨周周期期，，然然后后按按更更新新按按鈕鈕。。第五五章章TACT系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理此位位置置調(diào)調(diào)整整TACT到到貨貨天天數(shù)數(shù)第五五章章TACT系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理TACT系系統(tǒng)統(tǒng)中中的的級(jí)級(jí)別別分分類(lèi)類(lèi)TACT系系統(tǒng)統(tǒng)中中各各級(jí)級(jí)別別劃劃分分（（默默認(rèn)認(rèn)））標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與與庫(kù)庫(kù)存存特特點(diǎn)點(diǎn)第五五章章TACT系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理月需需求求件件數(shù)數(shù)月需需求求次次數(shù)數(shù)銷(xiāo)售售1件件需需幾幾個(gè)個(gè)月月第五五章章TACT系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理3.級(jí)級(jí)別別選中中要要更更改改的的級(jí)級(jí)別別，，如如圖圖所所示示，，在在小小方方框框中中打打勾勾點(diǎn)擊擊變變更更鍵鍵第五五章章TACT系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理可對(duì)對(duì)框框內(nèi)內(nèi)數(shù)數(shù)值值進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)整整，，根根據(jù)據(jù)自自身身銷(xiāo)銷(xiāo)售售量量設(shè)設(shè)定定合合理理數(shù)數(shù)值值第五五章章TACT系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理點(diǎn)擊擊任任何何一一個(gè)個(gè)出出于于調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)狀狀態(tài)態(tài)的的級(jí)級(jí)別別按按鈕鈕，，即即可可看看到到下下面面紅紅色色線線框框內(nèi)內(nèi)出出于于可可修修改改狀狀態(tài)態(tài)的的安安全全庫(kù)庫(kù)存存天天數(shù)數(shù)和和MINI-IP系系數(shù)數(shù)欄欄第五五章章TACT系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理4.S/S5.在在途途數(shù)數(shù)量量的的修修正正零件件在在途途數(shù)數(shù)量量不不準(zhǔn)準(zhǔn)確確是是很很多多經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)店店的的通通病病，，也也是是TACT推推薦薦S/O訂訂單單不不準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的原原因因之之一一。。零件件在在途途數(shù)數(shù)量量異異常常的的主主要要原原因因是是經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)店店發(fā)發(fā)生生訂訂貨貨取取消消（（得得到到FPD的的許許可可）），，但但沒(méi)沒(méi)有有在在