人力資源開(kāi)發(fā)和管理計(jì)劃書(shū)課件

人力資源開(kāi)發(fā)和管理計(jì)劃書(shū)人力資源開(kāi)發(fā)和管理計(jì)劃書(shū)1總目錄一、目前人力資源管理存在問(wèn)題二、人力資源管理改善計(jì)劃總目錄一、目前人力資源管理存在問(wèn)題二、人力資源管理改善計(jì)劃2分目錄4員工離職率高，員工對(duì)公司缺乏歸屬感1235一、目前人力資源管理存在的問(wèn)題中層管理人員（經(jīng)理級(jí)別）的管理能力差執(zhí)行力差人力資源管理能力高度不夠，專業(yè)能力差人才缺乏系統(tǒng)管理分目錄4員工離職率高，員工對(duì)公司缺乏歸屬感1235一、目前中3

1、人員聘用上采取寬進(jìn)寬出的方法

4、員工對(duì)企業(yè)的前途缺乏信心企業(yè)層面

2、沒(méi)有為員工提供充分的發(fā)展機(jī)會(huì)人力資源管理問(wèn)題一、目前人力資源管理存在的問(wèn)題

1、員工離職率高，員工對(duì)公司缺乏歸屬感

-問(wèn)題根源

3、缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化1、人員聘用上采取寬進(jìn)寬出的方法4、員工對(duì)企業(yè)的前途缺乏41、沒(méi)有建立任務(wù)管理體系2、沒(méi)有政策和資源的分配管理機(jī)制3、缺乏團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理4、缺乏執(zhí)行力監(jiān)督機(jī)制

5、缺乏有效業(yè)績(jī)考核體系6、缺乏激勵(lì)制度的建設(shè)一、目前人力資源管理存在的問(wèn)題

2、中層管理人員（經(jīng)理級(jí)別）的管理能力差—問(wèn)題根源1、沒(méi)有建立任務(wù)管理體系2、沒(méi)有政策和資源的分配管理機(jī)制3、51、有心無(wú)形：有想法，沒(méi)行動(dòng)。2、有令不行：有指令，沒(méi)執(zhí)行。3、有禁不止：有禁令，仍違反。4、有計(jì)不施：有計(jì)劃，不實(shí)施。5、有頭無(wú)尾：有開(kāi)始，沒(méi)結(jié)果。6、有拖延癥：今日事，明天做。7、盡力而為，而非全力以赴。8、經(jīng)常講條件，找借口。9、應(yīng)付完成任務(wù)，不做好結(jié)果。一、目前人力資源管理存在的問(wèn)題

3、執(zhí)行力差—問(wèn)題根源1、有心無(wú)形：有想法，沒(méi)行動(dòng)。4、有計(jì)不施：有計(jì)劃，不實(shí)施。64、基礎(chǔ)績(jī)效管理

1、不知如何做人力資源規(guī)劃5、簡(jiǎn)單薪酬福利管理6、草率勞動(dòng)關(guān)系管理

3、缺乏培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系

2、粗線條招聘與配置

7、不懂做組織文化、組織變革與發(fā)展

一、目前人力資源管理存在的問(wèn)題

4、人力資源管理能力高度不夠，專業(yè)能力差—問(wèn)題根源4、基礎(chǔ)績(jī)效管理

1、不知如何做人力資源規(guī)劃5、簡(jiǎn)單薪酬福利7人才規(guī)劃1、缺乏人才開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)3、缺乏核心人才考評(píng)機(jī)制人力績(jī)效運(yùn)用目標(biāo)達(dá)成管理2、缺乏人才目標(biāo)管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)4、缺乏人才梯隊(duì)培養(yǎng)人力資源管理一、目前人力資源管理存在的問(wèn)題5、人才缺乏系統(tǒng)管理—問(wèn)題根源人才規(guī)劃1、缺乏人才開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)3、缺乏核心人才考評(píng)機(jī)制人力績(jī)效8分目錄4員工離職率高(降低員工流失率）1235二、2015年人力資源管理改善計(jì)劃中層管理人員（經(jīng)理級(jí)別）的管理能力差（提升）執(zhí)行力差（提高）人力資源管理能力高度不夠，專業(yè)能力差（提高）人才缺乏系統(tǒng)管理（完善）分目錄4員工離職率高(降低員工流失率）1235二、2015年9分目錄9人力資源管理制度和流程體系完善678核心人才有效管理人才梯隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)

人力資源成本管理二、2015年人力資源管理改善計(jì)劃分目錄9人力資源管理制度和流程體系完善678核心人才有效管理10（九種）人力資源管理改善ABDC改善步驟

改善評(píng)估改善措施改善時(shí)間二、2015年人力資源管理改善計(jì)劃

1、員工離職率高，員工對(duì)公司缺乏歸屬感

–改善關(guān)鍵點(diǎn)（九種）人力資源ABDC改善步驟11任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人降低員工流失率

企業(yè)在招聘員工時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)的用人需求，不可不結(jié)合實(shí)際的盲目的提高用人標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槠髽I(yè)招聘相應(yīng)職位的崗位，只會(huì)給予這些崗位相應(yīng)的待遇和級(jí)別，而這些人進(jìn)入企業(yè)后，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況不是自己想象的，就會(huì)感到失落感，從而一走了之。1、制定人力資源需求規(guī)劃2、設(shè)定需求人才定編、定崗，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)3、建立崗位薪酬結(jié)構(gòu)、4、簽訂勞動(dòng)合作關(guān)系和崗位晉升發(fā)展軌跡5、建立試用培訓(xùn)、考評(píng)機(jī)制1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺乏歸屬感—改善關(guān)鍵點(diǎn)

一、明確用人標(biāo)準(zhǔn)。任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺乏歸12任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（1月份）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人降低員工流失率1、制定人力資源需求規(guī)劃2、設(shè)定需求人才定編、定崗，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)3、建立崗位薪酬結(jié)構(gòu)、4、簽訂勞動(dòng)合作關(guān)系和崗位晉升發(fā)展軌跡5、建立試用培訓(xùn)、考評(píng)機(jī)制20天30天10天10天10天評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺乏歸屬感—改善關(guān)鍵點(diǎn)

一、明確用人標(biāo)準(zhǔn)。任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺13任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人降低員工流失率幫助員工去做職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工知道自己的優(yōu)勢(shì)的在那里，企業(yè)會(huì)給他們提供什么樣的發(fā)展空間，個(gè)人該如何通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)自己的人生抱負(fù)，然后結(jié)合每個(gè)人的特點(diǎn)通過(guò)一定的途徑去培養(yǎng)，使員工找到自己的定位和明確將來(lái)努力的方向。1、制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書(shū)2、建立人才培養(yǎng)機(jī)制3、修訂、審核4、批準(zhǔn)5、試行1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺乏歸屬感—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃和建立人才培養(yǎng)機(jī)制

任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人1、制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書(shū)14任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（2、3月份）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人降低員工流失率1、制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書(shū)2、建立人才培養(yǎng)機(jī)制3、修訂、審核4、批準(zhǔn)5、試行40天40天10天7天30天評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺乏歸屬感—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃和建立人才培養(yǎng)機(jī)制

任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺15任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人降低員工流失率

對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)的員工來(lái)講，待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，企業(yè)幻想既想讓員工買命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的。

不過(guò)企業(yè)也不能為了留住員工，向員工付出高于行業(yè)待遇太多的待遇，但是企業(yè)在制定員工的薪酬福利時(shí)，一定要結(jié)合行業(yè)的情況，如果自己的薪酬福利沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)出現(xiàn)有能力的員工向其它企業(yè)流失的情況。最終使企業(yè)出現(xiàn)“低薪低能”的不利局面，高素質(zhì)、高能力的員工不僅留不住而且高素質(zhì)、高能力的人才又引不進(jìn)，從而使企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)無(wú)法得到提升，無(wú)法跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。1、分析企業(yè)投入人力資源工資成本比例2、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)建立有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬機(jī)制3、修訂和審核4、批準(zhǔn)5、試行1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺乏歸屬感—改善關(guān)鍵點(diǎn)

三、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草

任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺乏歸16任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（2月份）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人降低員工流失率1、分析企業(yè)投入人力資源工資成本比例2、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)建立有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬機(jī)制3、修訂和審核4、批準(zhǔn)5、試行10天20天5天3天30天評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺乏歸屬感—改善關(guān)鍵點(diǎn)

三、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草

任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺17任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人降低員工流失率企業(yè)在對(duì)員工的感情投入上，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺(jué)的環(huán)境往往會(huì)收到事半功倍的效果。

比如員工家里出現(xiàn)困難時(shí)，企業(yè)伸出援手；老板和企業(yè)高層主動(dòng)找員工談心溝通，會(huì)讓員工有受到重視的感覺(jué)；員工結(jié)婚或家里出現(xiàn)老人病重、去世的情況時(shí)，老板或企業(yè)高層親自到場(chǎng)祝賀或哀悼；員工的家屬?zèng)]有工作時(shí)，企業(yè)幫助員工給家屬安排力所能及的工作等。都會(huì)讓員工感激涕零，而企業(yè)實(shí)際上并沒(méi)有多付出什么，而收獲的往往是員工的心和忠誠(chéng)。

每當(dāng)春節(jié)的時(shí)候，員工的家里就會(huì)收到企業(yè)的一封信，內(nèi)容除了祝賀新春之外，就是感謝員工長(zhǎng)輩對(duì)員工的培養(yǎng)和家屬對(duì)員工工作的支持。結(jié)果導(dǎo)致如果那個(gè)員工要辭職，首先家里人會(huì)極力勸說(shuō)或痛罵。1、建立員工溝通信息欄目2、建立員工家屬賀卡和家屬慰問(wèn)金3、建立員工家屬年終獎(jiǎng)4、修訂、審核和審批5、試行1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺乏歸屬感—改善關(guān)鍵點(diǎn)

四、感情留人任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人企業(yè)在對(duì)員工的感情投入上，在企業(yè)創(chuàng)18任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（1月份）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人降低員工流失率1、建立員工溝通信息欄目2、建立員工家屬賀卡和家屬慰問(wèn)金3、建立員工家屬年終獎(jiǎng)4、修訂、審核和審批5、試行20天20天30天10天30天評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺乏歸屬感—改善關(guān)鍵點(diǎn)

四、感情留人任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺19任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人降低員工流失率

其實(shí)對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)員工來(lái)講，除了待遇之外，自己能否在這個(gè)企業(yè)得到進(jìn)步和成長(zhǎng)，是否有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也是他們所關(guān)注的，尤其對(duì)于企業(yè)的新員工和準(zhǔn)備干些事業(yè)的員工來(lái)講。

這就需要企業(yè)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)放到一定高度去對(duì)待，同時(shí)從某種程度來(lái)講，員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步也就意味著企業(yè)的成長(zhǎng)和進(jìn)步。1、組建培訓(xùn)講師和外聘講師2、制定課件（管理層、執(zhí)行層、業(yè)務(wù)層、技術(shù)層）3、組織修訂課件4、審核課件5、批準(zhǔn)課件6、課件執(zhí)行1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺乏歸屬感—改善關(guān)鍵點(diǎn)

五、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為員工增加一份福利

任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人1、組建培訓(xùn)講師和外聘講師2、員20任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（3月份）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人員降低員工流失率1、組建培訓(xùn)講師和外聘講師2、制定課件（管理層、執(zhí)行層、業(yè)務(wù)層、技術(shù)層）各一個(gè)課時(shí)3、組織修訂課件4、審核課件5、批準(zhǔn)課件6、課件執(zhí)行7天20天7天7天7天20天評(píng)估時(shí)間：試行第一個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺乏歸屬感—改善關(guān)鍵點(diǎn)

五、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為員工增加一份福利

任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺21任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人降低員工流失率

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)難免會(huì)有時(shí)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善的局面，但是企業(yè)一旦出現(xiàn)虧損，壓縮成本、降低費(fèi)用是無(wú)可厚非的。但是許多企業(yè)在企業(yè)虧損時(shí)，首先把降低員工的待遇放在了重要位置，結(jié)果是員工待遇降了，也節(jié)省了一定費(fèi)用，不過(guò)等企業(yè)開(kāi)始盈利時(shí)，員工也流失的差不多了。

1、設(shè)立財(cái)務(wù)信息保密獎(jiǎng)懲制2、人力資源建立員工關(guān)系信息箱4、修訂、審核5、審批6、試行1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺乏歸屬感—改善關(guān)鍵點(diǎn)

六、不要在企業(yè)虧損時(shí)拿員工待遇說(shuō)事

任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺乏歸22任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（2月份）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人降低員工流失率1、設(shè)立財(cái)務(wù)信息保密獎(jiǎng)懲制2、人力資源建立員工關(guān)系信息箱4、修訂、審核5、審批6、試行10天3天10天4天30天評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺乏歸屬感—改善關(guān)鍵點(diǎn)

六、不要在企業(yè)虧損時(shí)拿員工待遇說(shuō)事

任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺23任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人降低員工流失率

對(duì)于不同的員工來(lái)講，需求是多方面的。對(duì)于層次較高的員工來(lái)講（一般指企業(yè)的中高級(jí)管理人員），能否滿足他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需求，對(duì)穩(wěn)定他們至關(guān)重要。

現(xiàn)在許多企業(yè)為了留住人才，都會(huì)進(jìn)行大膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造施展才能和價(jià)值的環(huán)境，同時(shí)針對(duì)中高級(jí)管理人員和核心員工進(jìn)行配股，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來(lái)。

1、制定核心人才激勵(lì)機(jī)制2、董事會(huì)審核修訂3、審核、批準(zhǔn)4、試行1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺乏歸屬感—改善關(guān)鍵點(diǎn)

七、事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁

任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺乏歸24任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（4月份）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人降低員工流失率1、制定核心人才激勵(lì)機(jī)制2、董事會(huì)審核修訂3、審核、批準(zhǔn)4、試行10天5天4天3個(gè)月評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第四個(gè)月評(píng)估人員：董事會(huì)成員2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺乏歸屬感—改善關(guān)鍵點(diǎn)

七、事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁

任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺25任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人降低員工流失率

許多員工的離職原因往往是對(duì)企業(yè)的用人機(jī)制和環(huán)境不滿，自己有能力但是得不到晉升，庸者身?yè)?jù)高位但無(wú)人能動(dòng)，幫派主義、小團(tuán)隊(duì)主義盛行。

如果這種惡習(xí)不除，將很難使有能力的員工安心工作，他們的流失也就只是時(shí)間問(wèn)題。

所以企業(yè)如何建立公平競(jìng)爭(zhēng)，能者上、庸者下的用人機(jī)制和環(huán)境對(duì)于穩(wěn)定有能力、有抱負(fù)的員工來(lái)講是至關(guān)重要的。1、建立用人機(jī)制2、討論，修訂3、審核、批準(zhǔn)4、試行、結(jié)果運(yùn)用1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺乏歸屬感—改善關(guān)鍵點(diǎn)

八、建立公平競(jìng)爭(zhēng)，能者上、庸者下的用人機(jī)制和環(huán)境

任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺乏歸26任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（5月份）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人降低員工流失率（4%）1、建立用人機(jī)制2、討論，修訂3、審核、批準(zhǔn)4、試行、結(jié)果運(yùn)用15天7天7天30天評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺乏歸屬感—改善關(guān)鍵點(diǎn)

八、建立公平競(jìng)爭(zhēng)，能者上、庸者下的用人機(jī)制和環(huán)境

任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺27任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人降低員工流失率

企業(yè)要與企業(yè)員工尤其核心員工簽訂勞動(dòng)合同，通過(guò)合同對(duì)雙方形成有機(jī)約束，從而降低員工的流失和便于控制

另外某企業(yè)的做法也值得很多企業(yè)借鑒，該企業(yè)對(duì)于離開(kāi)企業(yè)的持股員工并不要求其一定退股，員工離開(kāi)后不影響其股份，同時(shí)一樣參與分紅。這在一定程度上對(duì)這些員工形成約束。因?yàn)樗麄冎离x開(kāi)企業(yè)后做出對(duì)企業(yè)不利的事情對(duì)自己沒(méi)有好處反而有壞處。1、完善簽訂員工勞動(dòng)合同2、補(bǔ)充勞動(dòng)合同附加條款3、完善目標(biāo)協(xié)議書(shū)4、修行、審核5、試行運(yùn)用1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺乏歸屬感—改善關(guān)鍵點(diǎn)

九、運(yùn)用法律

任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺乏歸28任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（3、4月份）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人降低員工流失率1、完善簽訂員工勞動(dòng)合同2、補(bǔ)充勞動(dòng)合同附加條款3、完善目標(biāo)協(xié)議書(shū)4、修行、審核5、試行運(yùn)用30天4天10天10天30天評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺乏歸屬感—改善關(guān)鍵點(diǎn)

九、運(yùn)用法律

任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間2、員工離職率高，員工對(duì)公司缺29改善措施改善步驟改善評(píng)估改善時(shí)間七種短板效應(yīng)管理二、2015年人力資源管理改善計(jì)劃

2、中層管理人員（經(jīng)理級(jí)別）的管理能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)改善措施改善步驟改善評(píng)估改善時(shí)間七種短板效應(yīng)管理二、201530任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提升管理能力

執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，一一分配部屬來(lái)承擔(dān)，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門(mén)未來(lái)的發(fā)展上，放在不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計(jì)劃。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。1、建立工作月、季度和年度工作計(jì)劃表2、修訂和審核3、批準(zhǔn)4、實(shí)施5、跟進(jìn)、評(píng)估6、檢討、改善計(jì)劃1.直接責(zé)任：管理人員2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員2、中層管理人員（經(jīng)理級(jí)別）的管理能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

一、計(jì)劃能力任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人2、中層管理人員（經(jīng)理級(jí)別）的管理31任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（3月份）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人提升管理能力1、建立工作月、季度和年度工作計(jì)劃2、修訂和審核3、批準(zhǔn)4、實(shí)施5、跟進(jìn)、評(píng)估6、檢討、改善計(jì)劃30天4天10天10天30天30天評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、中層管理人員（經(jīng)理級(jí)別）的管理能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

一、計(jì)劃能力任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間2、中層管理人員（經(jīng)理級(jí)別）的32任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提升管理能力

指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測(cè)部屬與工作的對(duì)應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語(yǔ)氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。1、建立團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)關(guān)系2、建立明確責(zé)權(quán)利標(biāo)準(zhǔn)3、建立考核監(jiān)控體系4、修訂和審核5、批準(zhǔn)6、實(shí)施7、跟進(jìn)、評(píng)估8、檢討、改善計(jì)劃1.直接責(zé)任：管理人員2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員2、中層管理人員（經(jīng)理級(jí)別）的管理能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、指揮能力任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人2、中層管理人員（經(jīng)理級(jí)別）的管理33任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（4月份）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人提升管理能力1、建立團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)關(guān)系2、建立明確責(zé)權(quán)利標(biāo)準(zhǔn)3、建立考核監(jiān)控體系4、修訂和審核5、批準(zhǔn)6、實(shí)施7、跟進(jìn)、評(píng)估8、檢討、改善計(jì)劃7天7天10天7天5天30天30天7天評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、中層管理人員（經(jīng)理級(jí)別）的管理能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、指揮能力任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間1、建立團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)關(guān)系2、中34任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提升管理能力

監(jiān)控就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。雖然談到控制會(huì)令人產(chǎn)生不舒服的感覺(jué)，然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有其十分現(xiàn)實(shí)的一面，有些事情不及時(shí)加以監(jiān)控，就會(huì)給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是，監(jiān)控若是操之過(guò)急或是力度不足，同樣會(huì)產(chǎn)生反作用：監(jiān)控過(guò)嚴(yán)使部屬口服心不服，監(jiān)控不力則可能現(xiàn)場(chǎng)的工作紀(jì)律也難以維持。1、建立目標(biāo)分解計(jì)劃表2、建立目標(biāo)達(dá)成考核體系3、修訂和審核4、批準(zhǔn)5、實(shí)施6、跟進(jìn)、評(píng)估7、檢討、改善計(jì)劃1.直接責(zé)任：管理人員2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員2、中層管理人員（經(jīng)理級(jí)別）的管理能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

三、監(jiān)控能力任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人2、中層管理人員（經(jīng)理級(jí)別）的管理35任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（4月份）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人提升管理能力1、建立目標(biāo)分解計(jì)劃表2、建立目標(biāo)達(dá)成考核體系3、修訂和審核4、批準(zhǔn)5、實(shí)施6、跟進(jìn)、評(píng)估7、檢討、改善計(jì)劃30天30天10天10天30天30天30天評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、中層管理人員（經(jīng)理級(jí)別）的管理能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

三、監(jiān)控能力任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間2、中層管理人員（經(jīng)理級(jí)別）的36任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提升管理能力1、用人不疑，知人善任。即善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，察有用之才為己用，形成職責(zé)分明，任務(wù)共桓的局面。2、指令明確，決斷及時(shí)，即對(duì)下屬提出要求和安排工作要具體明白，處理問(wèn)題要果斷及時(shí)，不拖泥帶水，不婆婆媽媽。3、、從嚴(yán)要求，承擔(dān)責(zé)任。即對(duì)下屬的工作質(zhì)量和效率要從嚴(yán)要求，一絲不茍。同時(shí)，當(dāng)下屬工作中出現(xiàn)失誤或偏差時(shí)，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不可一味推卸和發(fā)難。4、分清職責(zé)，掌握分寸。即同事之間相處，應(yīng)當(dāng)分清職責(zé)，掌握分寸，不爭(zhēng)權(quán)力，不推責(zé)任，不攬功，不諱過(guò)。5、互相信任，以理服人。即同事之間要相互信任，互不猜疑，以自己良好的德性和正派的作風(fēng)迎得同事的信任，以自己的寬廣胸懷和求真務(wù)實(shí)去信任同事。尤其在與同事發(fā)生糾葛和矛盾時(shí)，要從顧全大局的愿望出發(fā)，講究方法，妥善解決。1、建立崗位、工作流程工作標(biāo)準(zhǔn)2、協(xié)調(diào)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)意見(jiàn)反饋3、結(jié)果評(píng)估1.直接責(zé)任：管理人員2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員2、中層管理人員（經(jīng)理級(jí)別）的管理能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

四、協(xié)調(diào)能力任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人1、用人不疑，知人善任。即善于發(fā)37任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（4月份）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人提升管理能力1、建立崗位、工作流程標(biāo)準(zhǔn)2、協(xié)調(diào)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)意見(jiàn)反饋3、結(jié)果評(píng)估30天4天7天評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、中層管理人員（經(jīng)理級(jí)別）的管理能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

四、協(xié)調(diào)能力任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間2、中層管理人員（經(jīng)理級(jí)別）的38任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提升管理能力

任何人的能力都是有限的，作為高級(jí)主管不能象業(yè)務(wù)員那樣事事親力親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng)，給自己機(jī)會(huì)，更要為下屬的成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，下屬才會(huì)有做事的責(zé)任感和成就感，成就下屬，就是成就自己。1、制定授權(quán)計(jì)劃2、建立授權(quán)部分內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)3、建立授權(quán)內(nèi)容達(dá)標(biāo)考核機(jī)制4、修訂和審核5、批準(zhǔn)6、實(shí)施7、跟進(jìn)、評(píng)估1.直接責(zé)任：管理人員2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員2、中層管理人員（經(jīng)理級(jí)別）的管理能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

五、授權(quán)能力任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人2、中層管理人員（經(jīng)理級(jí)別）的管理39任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（3月份）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人提升管理能力1、制定授權(quán)計(jì)劃2、建立授權(quán)部分內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)3、建立授權(quán)內(nèi)容達(dá)標(biāo)考核機(jī)制4、修訂和審核5、批準(zhǔn)6、實(shí)施7、跟進(jìn)、評(píng)估15天15天10天7天5天30天15天評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、中層管理人員（經(jīng)理級(jí)別）的管理能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

五、授權(quán)能力任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間2、中層管理人員（經(jīng)理級(jí)別）的40任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提升管理能力

判斷對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)非常重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈、因果關(guān)系，從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。1、建立問(wèn)題項(xiàng)目改善可行性方案（含時(shí)間進(jìn)度和評(píng)估計(jì)劃）2、修訂、審核3、批準(zhǔn)4、實(shí)施5、跟進(jìn)、檢查6、評(píng)估、改進(jìn)1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員2、中層管理人員（經(jīng)理級(jí)別）的管理能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

六、判斷能力任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人2、中層管理人員（經(jīng)理級(jí)別）的管理41任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（6、12月份）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人提升管理能力1、建立問(wèn)題項(xiàng)目改善可行性方案（含時(shí)間進(jìn)度和評(píng)估計(jì)劃）2、修訂、審核3、批準(zhǔn)4、實(shí)施5、跟進(jìn)、檢查6、評(píng)估、改進(jìn)30天4天4天30天7天15天評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、中層管理人員（經(jīng)理級(jí)別）的管理能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

六、判斷能力任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間2、中層管理人員（經(jīng)理級(jí)別）的42任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提升管理能力

創(chuàng)新是衡量一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)是否有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志。要提高管理者能力，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與大學(xué)里那種單純以掌握知識(shí)為主的學(xué)習(xí)是很不一樣的，它要求大家把工作的過(guò)程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程。1、建立新項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃2、設(shè)定新項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)比活動(dòng)3、修訂、審核4、批準(zhǔn)5、實(shí)施6、跟進(jìn)、檢查7、評(píng)估、改進(jìn)1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員2、中層管理人員（經(jīng)理級(jí)別）的管理能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

七、創(chuàng)新能力任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人2、中層管理人員（經(jīng)理級(jí)別）的管理43任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（4月份）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人提升管理能力1、建立新項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃2、設(shè)定新項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)比活動(dòng)3、修訂、審核4、批準(zhǔn)5、實(shí)施6、跟進(jìn)、檢查7、評(píng)估、改進(jìn)30天15天5天5天30天15天7天評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、中層管理人員（經(jīng)理級(jí)別）的管理能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

七、創(chuàng)新能力任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間2、中層管理人員（經(jīng)理級(jí)別）的44七種提升人力資源執(zhí)行力改善措施改善評(píng)估改善步驟改善時(shí)間二、2015年人力資源管理改善計(jì)劃

3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)七種提升人力資源執(zhí)行力改善措施改善評(píng)估改善步驟改善時(shí)間二、245任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提高執(zhí)行力溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，如：下級(jí)對(duì)上級(jí)的意圖沒(méi)有領(lǐng)會(huì)清，往往把事情做得不如人意；有時(shí)相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點(diǎn)問(wèn)題，則往往造成相互指責(zé)、相互猜疑的后果；平時(shí)工作中，由于溝通不暢，協(xié)作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。這樣，也才能體現(xiàn)出較強(qiáng)的執(zhí)行力。

1、建立不同層面工作溝通協(xié)調(diào)會(huì)議和集體合作活動(dòng)（溝通渠道和形式）2、修訂，審核3、批準(zhǔn)、試行4、跟進(jìn)，監(jiān)督管理5、評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

一、有效的溝通是生產(chǎn)力任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人1、建立不同層面工作溝通協(xié)調(diào)會(huì)議和46任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（7、8月份）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人提高執(zhí)行力1、建立不同層面工作溝通協(xié)調(diào)會(huì)議和集體合作活動(dòng)（溝通渠道和形式）2、修訂，審核3、批準(zhǔn)、試行4、跟進(jìn)，監(jiān)督管理5、評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)50天10天40天40天40天評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

一、有效的溝通是生產(chǎn)力任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

一、47任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提高執(zhí)行力

監(jiān)督不到位，就會(huì)到處出漏洞，所以中高層管理者的主要職責(zé)之一就是監(jiān)督執(zhí)行。目前可以借住一些現(xiàn)代的電子監(jiān)控設(shè)備，公司各項(xiàng)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，一刻也離不開(kāi)監(jiān)督！另外就是檢查，也可以叫評(píng)估，要不間斷、不定時(shí)的抽查。1、建立項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目小組2、實(shí)施《檢查表》、明細(xì)檢查項(xiàng)目、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3、檢查面談4、評(píng)估結(jié)果告示4、檢查結(jié)果及時(shí)運(yùn)用1.直接責(zé)任：檢查小組成員2.管理責(zé)任：人力資源總監(jiān)3.連帶責(zé)任：人力資源成員3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、監(jiān)督與檢查及時(shí)任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、監(jiān)督48任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（5月份）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人降低員工流失率1、建立項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目小組2、實(shí)施《檢查表》、明細(xì)檢查項(xiàng)目、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3、檢查面談4、評(píng)估結(jié)果告示5、檢查結(jié)果及時(shí)運(yùn)用25天15天5天7天30天評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、監(jiān)督與檢查及時(shí)任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、49任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提高執(zhí)行力一個(gè)企業(yè)必須首先建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，把管理界面劃分好，把工作職責(zé)確定好，把生產(chǎn)管理的流程理順好，把有利于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和長(zhǎng)效機(jī)制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好；這是提高執(zhí)行、力的基礎(chǔ)。企業(yè)的日常生產(chǎn)工作才能得以有條不紊地開(kāi)展，工作效率和執(zhí)行力才能得到提高。否則，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和管理就會(huì)顯得混亂，別說(shuō)工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執(zhí)行力強(qiáng)的問(wèn)題了。就像一團(tuán)麻，首先要理好，接著才能加工成線，最后才能紡織成布。

1、建立工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)2、梳理各部門(mén)業(yè)務(wù)流程和管理流程3、修訂和審核4、批準(zhǔn)5、試行1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

三、組織建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人一個(gè)企業(yè)必須首先建立好正常的管理秩50任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（5、6月份）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人員提高執(zhí)行力1、建立工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)2、梳理各部門(mén)業(yè)務(wù)流程和管理流程3、修訂和審核4、批準(zhǔn)5、試行30天30天15天7天30天評(píng)估時(shí)間：試行第一個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

三、組織建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

三、51任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提高執(zhí)行力企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)快速穩(wěn)定發(fā)展的高要求，加強(qiáng)對(duì)員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。綜合素質(zhì)包括較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識(shí)，工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的心態(tài)，較高的文化素質(zhì)如工作中不可缺少的藝術(shù)語(yǔ)言、表達(dá)和溝通等。這些在我們的學(xué)習(xí)、工作和生活當(dāng)中相互聯(lián)系、相互影響，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的影響絕對(duì)不容忽視。

1、組建培訓(xùn)講師和外聘講師2、制定課件（管理層、執(zhí)行層、業(yè)務(wù)層、技術(shù)層）3、組織修訂課件4、審核課件5、批準(zhǔn)課件6、課件執(zhí)行1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

四、企業(yè)要高度重視對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

四、企業(yè)52任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（3月-11月份）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人員提高執(zhí)行力1、組建培訓(xùn)講師和外聘講師2、制定課件（管理層、執(zhí)行層、業(yè)務(wù)層、技術(shù)層）3、組織修訂課件4、審核課件5、批準(zhǔn)課件6、課件執(zhí)行20天60天40天30天20天200天評(píng)估時(shí)間：試行第一個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

四、企業(yè)要高度重視對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

四、53任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提高執(zhí)行力我們每一位管理者都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么？到底要為企業(yè)負(fù)什么責(zé)？怎樣才能按企業(yè)的要求去執(zhí)行工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)？怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標(biāo)，制定和落實(shí)好保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，到位做實(shí)，扎實(shí)做好我們的安全經(jīng)營(yíng)和管理工作。

1、建立崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)2、建立考核指標(biāo)3、修訂、審核4、批準(zhǔn)5、結(jié)果運(yùn)用與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

五、管理者要充分認(rèn)知自己所扮演的角色和應(yīng)擔(dān)負(fù)的重任任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人我們每一位管理者都要清楚自己到底要54任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（3、4月份）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人員提高執(zhí)行力1、建立崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)2、建立考核指標(biāo)3、修訂、審核4、批準(zhǔn)，試行5、結(jié)果運(yùn)用與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤50天20天20天30天360天評(píng)估時(shí)間：試行第一個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

五、管理者要充分認(rèn)知自己所扮演的角色和應(yīng)擔(dān)負(fù)的重任任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

五、55任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提高執(zhí)行力企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，通過(guò)評(píng)價(jià)考核來(lái)促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有建立一套有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，沒(méi)有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無(wú)法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺(jué)行為來(lái)提高執(zhí)行力是難達(dá)其效的，正因如此，目前公司推行“全面責(zé)任管理，全面績(jī)效考核”，這無(wú)疑是給提高企業(yè)執(zhí)行力帶來(lái)了強(qiáng)大的動(dòng)力。1、建立監(jiān)督項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)2、組建監(jiān)督小組3、建立有效考核機(jī)制4、修訂和審核5、批準(zhǔn)6、推行實(shí)施1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

六、建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人56任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（5月份）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人員提高執(zhí)行力1、建立監(jiān)督項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)2、組建監(jiān)督小組3、建立有效考核機(jī)制4、修訂和審核5、批準(zhǔn)6、推行實(shí)施7天3天7天7天3天30天評(píng)估時(shí)間：試行第二個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

六、建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

六、57任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提高執(zhí)行力需要在企業(yè)營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的文化氛圍，這樣才能使執(zhí)行力的問(wèn)題得到足夠重視，也才能把提高執(zhí)行力當(dāng)作經(jīng)常化的工作來(lái)抓好抓實(shí)，企業(yè)的發(fā)展才有希望。

1、建立團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化活動(dòng)體系2、建立表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)合作效益獎(jiǎng)機(jī)制3、建立外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)文化機(jī)制4、組織修訂、審核5、批準(zhǔn)、試行6、跟進(jìn)監(jiān)督和評(píng)估1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

七、營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)文化氛圍任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人需要在企業(yè)營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和58任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（8-10月）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人員提高執(zhí)行力1、建立團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化活動(dòng)體系2、建立表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)合作效益獎(jiǎng)機(jī)制3、建立外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)文化機(jī)制4、組織修訂、審核5、批準(zhǔn)、試行6、跟進(jìn)監(jiān)督和評(píng)估30天30天30天60天30天360天評(píng)估時(shí)間：試行第一個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

七、營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)文化氛圍任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

七、59改善措施改善時(shí)間改善步驟改善評(píng)估三種人力資源管理二、2015年人力資源管理改善計(jì)劃

4、人力資源管理能力高度不夠，專業(yè)能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)改善措施改善時(shí)間改善步驟改善評(píng)估60任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人人力資源管理者能力建設(shè)的重點(diǎn)

非人力資源專業(yè)的，加強(qiáng)學(xué)習(xí)《人力資源管理、組織行為學(xué)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工流動(dòng)管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、勞動(dòng)法、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)、職業(yè)生涯管理、招聘與選拔》課程

人力資源專業(yè)的，重于專業(yè)理論運(yùn)用、學(xué)習(xí)實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷提升專業(yè)水平

1、非專業(yè)報(bào)讀人力資源專業(yè)學(xué)習(xí)計(jì)劃2、建立崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程學(xué)習(xí)體系3、修訂、審核、批準(zhǔn)4、建立評(píng)估體系5、結(jié)果運(yùn)用1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員4、人力資源管理能力高度不夠，專業(yè)能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

一、專業(yè)學(xué)習(xí)任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人

4、人力資源管理能力高度不夠61任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（3-12月）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人提升專業(yè)能力1、非專業(yè)報(bào)讀人力資源專業(yè)學(xué)習(xí)計(jì)劃2、建立崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程學(xué)習(xí)體系3、修訂、審核、批準(zhǔn)4、建立評(píng)估體系5、結(jié)果運(yùn)用360天90天10天10天60天評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)4、人力資源管理能力高度不夠，專業(yè)能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

一、專業(yè)學(xué)習(xí)任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間4、人力資源管理能力高度不夠，62任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提升專業(yè)能力

管理者勝任能力的確認(rèn)是基于管理者勝任能力培訓(xùn)的基礎(chǔ)和依據(jù)，管理能力評(píng)估與培訓(xùn)的有效對(duì)接有助于認(rèn)清管理人員的能力短板，制定更有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。組織需要建立企業(yè)的人力資源者勝任力模型，并對(duì)現(xiàn)有任職人員的勝任能力進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，這是人力資源管理者能力建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。

1、建立目標(biāo)協(xié)議書(shū)2、建立管理者勝任力評(píng)估體系3、修訂、審核4、批準(zhǔn)5、跟進(jìn)，檢查6、評(píng)估應(yīng)用績(jī)效獎(jiǎng)金7、持續(xù)改進(jìn)1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員4、人力資源管理能力高度不夠，專業(yè)能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、建立人力資源管理者能力評(píng)估體系

任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人

管理者勝任能力的確認(rèn)是基于63任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（3月）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人提升專業(yè)能力1、建立目標(biāo)協(xié)議書(shū)2、建立管理者勝任力評(píng)估體系3、修訂、審核4、批準(zhǔn)5、跟進(jìn)，檢查6、評(píng)估應(yīng)用績(jī)效獎(jiǎng)金7、持續(xù)改進(jìn)30天40天15天10天30天15天30天評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)4、人力資源管理能力高度不夠，專業(yè)能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、建立人力資源管理者能力評(píng)估體系

任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間4、人力資源管理能力高度不夠，64任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提升專業(yè)能力

人的能力是可以通過(guò)不斷的教育和培訓(xùn)而提高的。世界知名企業(yè)非常重視人力資源管理者的能力培訓(xùn)。為初級(jí)HR職員提供輪崗培訓(xùn)，讓他們能在最初幾年經(jīng)歷不同的工作，目的是從中聘用有高級(jí)HR領(lǐng)導(dǎo)潛力的人才。除了輪崗培訓(xùn)以外，管理能力的培訓(xùn)還包括正式的脫產(chǎn)教育、重點(diǎn)項(xiàng)目的參與、專家提供單獨(dú)指導(dǎo)洗等方式。

1、建立人力資源培訓(xùn)體系2、建立人力資源人才輪崗制3、建立人力資源業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系4、修訂、審核5、批準(zhǔn)6、跟進(jìn)檢查、評(píng)估7、持續(xù)改進(jìn)1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員4、人力資源管理能力高度不夠，專業(yè)能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

三、加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的培訓(xùn)任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人

人的能力是可以通過(guò)不斷的教65任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（4月-9月）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人提升專業(yè)能力1、建立人力資源培訓(xùn)體系2、建立人力資源人才輪崗制3、建立人力資源業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系4、修訂、審核5、批準(zhǔn)6、跟進(jìn)檢查、評(píng)估7、持續(xù)改進(jìn)30天20天15天10天5天15天30天評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)4、人力資源管理能力高度不夠，專業(yè)能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

三、加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的培訓(xùn)任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間4、人力資源管理能力高度不夠，66改善措施改善時(shí)間改善評(píng)估改善步驟五種人力資源管理二、2015年人力資源管理改善計(jì)劃5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)改善措施改善時(shí)間改善評(píng)估改善步驟五種人力資源管理二、201567任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人人力資源資本運(yùn)作人力資源開(kāi)發(fā)與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括選人、育人、用人、留人等工作。要加強(qiáng)和完善企業(yè)人力資源管理，必須構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系。1、建立科學(xué)的人才選用機(jī)制。2、依法建立勞動(dòng)用工制度。3、完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，注重對(duì)人力資源管理者的培養(yǎng)。

4、修訂、審核5、批準(zhǔn)跟進(jìn)檢查、評(píng)估1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

一、

構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

68任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（3、6、12月）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人人力資源資本運(yùn)作1、建立科學(xué)的人才選用機(jī)制。2、依法建立勞動(dòng)用工制度。3、建立管理者的培養(yǎng)機(jī)制

4、修訂、審核5、批準(zhǔn)跟進(jìn)檢查、評(píng)估30天20天360天10天30天評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

一、

構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善關(guān)鍵69任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人人力資源資本運(yùn)作績(jī)效評(píng)估是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它與人力資源管理的各項(xiàng)工作關(guān)系密切，民營(yíng)企業(yè)只有建立起科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，才能更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益的協(xié)調(diào)。1、建立客觀的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)2、選擇切實(shí)可行的評(píng)估方法3、企業(yè)要強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲、報(bào)酬、職務(wù)晉升、培訓(xùn)等的關(guān)系。

4、修訂、審核5、批準(zhǔn)6、跟進(jìn)檢查、評(píng)估1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、建立客觀、公正的績(jī)效評(píng)估體系任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

70任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（6、12月）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人人力資源資本運(yùn)作1、建立客觀的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)2、選擇切實(shí)可行的評(píng)估方法3、企業(yè)要強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲、報(bào)酬、職務(wù)晉升、培訓(xùn)等的關(guān)系。

4、修訂、審核5、批準(zhǔn)6、跟進(jìn)檢查、評(píng)估30天4天10天10天30天評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、建立客觀、公正的績(jī)效評(píng)估體系任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善關(guān)鍵71任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人人力資源資本運(yùn)作企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)要注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合，建立完善激勵(lì)機(jī)制，注重激勵(lì)因素和保健因素的運(yùn)用。首先要提高員工的工資、福利待遇。薪酬的高低也是衡量員工價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)之一，同時(shí)也可滿足員工的生活需要，起到穩(wěn)定保障作用。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，應(yīng)注重對(duì)員工的精神激勵(lì)，要建立一種多元化的激勵(lì)體系，培養(yǎng)和增強(qiáng)員工的組織歸屬感，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮來(lái)激發(fā)員工的求勝欲和進(jìn)取心，形成與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共的局面。1、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制2、修訂、審核5、批準(zhǔn)6、跟進(jìn)檢查、評(píng)估7、持續(xù)改進(jìn)1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

三、完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

72任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（7月、次年1月）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人人力資源資本運(yùn)作1、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制2、修訂、審核5、批準(zhǔn)6、跟進(jìn)檢查、評(píng)估7、持續(xù)改進(jìn)30天10天7天20天30天評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

三、完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善關(guān)鍵73任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人人力資源資本運(yùn)作通過(guò)教育和培訓(xùn)提高企業(yè)員工的素質(zhì)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第三個(gè)基本途徑?？梢?jiàn)員工的教育和培訓(xùn)是最有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑，也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。企業(yè)要把對(duì)員工的教育培訓(xùn)作為一件大事來(lái)抓，對(duì)培訓(xùn)工作加強(qiáng)管理。企業(yè)要加大教育培訓(xùn)投入的力度，定期對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)和技能的培訓(xùn)。1、抓住重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象2、選擇正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)3、擴(kuò)大現(xiàn)任員工的制度化培訓(xùn)4、制定科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃。

5、修訂、審核6、批準(zhǔn)7、跟進(jìn)檢查、評(píng)估8、持續(xù)改進(jìn)1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

四、建全培訓(xùn)制度任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

74任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（3-12月）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人人力資源資本運(yùn)作1、抓住重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象2、選擇正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)3、擴(kuò)大現(xiàn)任員工的制度化培訓(xùn)4、制定科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃。

5、修訂、審核6、批準(zhǔn)7、跟進(jìn)檢查、評(píng)估8、持續(xù)改進(jìn)10天7天360天30天10天7天30天60天評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

四、建全培訓(xùn)制度任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善關(guān)鍵75任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人人力資源資本運(yùn)作

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的最高目標(biāo)、基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。民營(yíng)科技型企業(yè)大多具有前沿性的技術(shù)，一般情況下，企業(yè)正常管理資金的解決比較容易，發(fā)展途徑較多，初始人才管理較低為簡(jiǎn)單，企業(yè)內(nèi)部的人文沉淀較為淺薄。在企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，企業(yè)文化是影響人力資源管理成敗的一個(gè)非常重要的因素。企業(yè)文化是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)形資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要使企業(yè)順應(yīng)改革開(kāi)放的大趨勢(shì)并得以健康發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)。

1、建立精神文化，提高人文素質(zhì)2、建立制度、行為文化3、修訂、審核4、批準(zhǔn)5、跟進(jìn)檢查、評(píng)估6、持續(xù)改進(jìn)1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

五、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)涵，重視人力資源對(duì)企業(yè)文化的倡導(dǎo)任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善76任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（3-12月）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人人力資源資本運(yùn)作1、建立精神文化，提高人文素質(zhì)2、建立制度、行為文化3、修訂、審核4、批準(zhǔn)5、跟進(jìn)檢查、評(píng)估6、持續(xù)改進(jìn)360天60天10天10天30天30天評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

五、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)涵，重視人力資源對(duì)企業(yè)文化的倡導(dǎo)任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善關(guān)鍵77人力資源管理改善措施改善步驟改善時(shí)間改善評(píng)估二、2015年人力資源管理改善計(jì)劃6、人力資源管理制度和流程體系完善—改善關(guān)鍵點(diǎn)改善措施78任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人完善人力資源管理制度《人員培訓(xùn)制度》、《人事調(diào)整管理制度》、《人員晉升管理制度》、《調(diào)動(dòng)、降職管理制度》、《員工激勵(lì)制度》、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《員工考勤管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》《人事檔案管理制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、《員工增補(bǔ)管理辦法》、《員工甄選錄用管理辦法》、《勞動(dòng)合同管理辦法》、《員工離職管理辦法》、《薪酬管理制度》1、完善制度2、修訂、審核3、批準(zhǔn)4、試行5、評(píng)估1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員6、人力資源管理制度和流程體系完善—改善關(guān)鍵點(diǎn)

一、人力資源管理制度任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人6、人力資源管理制度和流程體系完善79任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（5、6月）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人完善人力資源管理制度1、完善制度2、修訂、審核3、批準(zhǔn)4、試行5、評(píng)估60天20天10天30天30天評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)6、人力資源管理制度和流程體系完善—改善關(guān)鍵點(diǎn)

一、人力資源管理制度任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間6、人力資源管理制度和流程體系80任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人完善人力資源管理流程《人事編制預(yù)算編制審批流程》、《招聘工作流程圖》、《招聘計(jì)劃編制審批流程圖》、《錄用工作流程圖》、《新員工入職報(bào)到流程圖》、《員工轉(zhuǎn)正流程圖》、員工績(jī)效考核工作監(jiān)管理流程》、《員工綜合評(píng)估流程圖》、《員工晉升流程圖》、《員工辭職流程圖》、《員工檔案管理流程圖》、《離職移交結(jié)算流程圖》、《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編制流程圖》、《新員工入職與試用培訓(xùn)流程圖》、《在職培訓(xùn)流程圖》、《外派培訓(xùn)流程圖》、《獎(jiǎng)懲工作流程圖》、《工資發(fā)放流程圖》、《員工福利發(fā)放流程圖》、《社會(huì)保險(xiǎn)管理工作流程圖》、《管理干部考評(píng)流程圖》、《工作調(diào)動(dòng)流程圖》、《人事申訴流程圖》、《考勤管理流程圖》、《請(qǐng)銷假流程圖》、《員工轉(zhuǎn)崗管理流程圖》、《勞動(dòng)保護(hù)與安全生產(chǎn)工作流程圖》、《安全生產(chǎn)事故（工傷事故）處理流程圖》1、完善流程2、修訂、審核3、批準(zhǔn)4、試行5、評(píng)估1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員6、人力資源管理制度和流程體系完善—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、人力資源管理流程任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人6、人力資源管理制度和流程體系完善81任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（7、8月）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人完善人力資源管理流程1、完善流程2、修訂、審核3、批準(zhǔn)4、試行5、評(píng)估60天20天10天30天30天評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)6、人力資源管理制度和流程體系完善—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、人力資源管理流程任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間6、人力資源管理制度和流程體系82人力資源管理改善措施改善步驟改善時(shí)間改善評(píng)估二、2015年人力資源管理改善計(jì)劃7、核心人才有效管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)人力資源管理改善措83任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人以人力資本為核心的人才管理

所有以人力資本為核心的組織的員工挑選流程都需要做好兩件重要的事情：首先，需要識(shí)別適合的人才;其次，需要在潛在的員工心目中留下適合的第一印象。不過(guò)，挑選流程需要全方位、綜合性地考察個(gè)人，尤其是考察他們以往的行為。以往的行為將是未來(lái)行為的最佳參照。確實(shí)，相對(duì)于面試的印象以及書(shū)面的表達(dá)而言，以往的行為將是未來(lái)行為更有力的參考。

1、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)建立適合企業(yè)發(fā)展的員工評(píng)估體系2、修訂、審核3、批準(zhǔn)4、試行5、評(píng)估1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員7、核心人才有效管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

一、挑選適合的人才

任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人7、核心人才有效管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

84任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（次年1月）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人以人力資本為核心的人才管理1、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)建立適合企業(yè)發(fā)展的員工評(píng)估體系2、修訂、審核3、批準(zhǔn)4、試行5、評(píng)估60天10天10天30天30天評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)7、核心人才有效管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

一、挑選適合的人才

任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間7、核心人才有效管理—改善關(guān)鍵85任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人以人力資本為核心的人才管理簡(jiǎn)單面談環(huán)節(jié)挑選人才流程已經(jīng)成為通用版本，所以人才的招聘質(zhì)量和穩(wěn)定性很低，更多是憑感覺(jué)；專業(yè)的招聘環(huán)節(jié)是應(yīng)該具有如下環(huán)節(jié)：選人的崗位標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)專業(yè)試卷、完成要求方案和綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)，背景調(diào)查環(huán)節(jié)，以及檢驗(yàn)證件

1、建立高效人才招聘測(cè)評(píng)工具2、修訂、審核3、批準(zhǔn)試行4、跟進(jìn)、檢查和評(píng)估1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員7、核心人才有效管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、啟用高質(zhì)量的挑選流程任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人簡(jiǎn)單面談環(huán)節(jié)挑選人才流程已經(jīng)成86任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（11月）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人以人力資本為核心的人才管理1、建立高效人才招聘測(cè)評(píng)工具2、修訂、審核3、批準(zhǔn)試行4、跟進(jìn)、檢查和評(píng)估30天10天10天30天評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第一個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)7、核心人才有效管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、啟用高質(zhì)量的挑選流程任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間7、核心人才有效管理—改善關(guān)鍵87任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人以人力資本為核心的人才管理采用工作實(shí)踐培養(yǎng)管理人才是保障，從組織外部聘請(qǐng)高級(jí)管理人員由于往往需要時(shí)間‘環(huán)境適應(yīng)，不可排除空降管理者的成功可能性概率有多高和不穩(wěn)定元素在內(nèi)。如果為內(nèi)部的管理人員提供基于工作的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，從招聘投入成本和培養(yǎng)成本比較，以工作實(shí)踐角度來(lái)培養(yǎng)人才是人才開(kāi)發(fā)的一個(gè)良性渠道。1、建立內(nèi)部培養(yǎng)人才梯隊(duì)實(shí)施計(jì)劃2、建立員工職業(yè)生涯實(shí)施方案3、修訂、審核4、批準(zhǔn)試行5、監(jiān)督、檢查和評(píng)估1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員7、核心人才有效管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

三、以工作實(shí)踐培養(yǎng)人才任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人采用工作實(shí)踐培養(yǎng)管理人才是88任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（3、4月）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人以人力資本為核心的人才管理1、建立內(nèi)部培養(yǎng)人才梯隊(duì)實(shí)施計(jì)劃2、建立員工職業(yè)生涯實(shí)施方案3、修訂、審核4、批準(zhǔn)試行5、監(jiān)督、檢查和評(píng)估30天30天10天40天30天評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)7、核心人才有效管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

三、以工作實(shí)踐培養(yǎng)人才任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間7、核心人才有效管理—改善關(guān)鍵89任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人以人力資本為核心的人才管理關(guān)注人才的定期考評(píng)便是其中的重要一項(xiàng)，尤其是來(lái)自人才考評(píng)的反饋，它能夠讓個(gè)人清楚地知道自己在組織中的未來(lái)，了解為實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，自己應(yīng)當(dāng)掌握的技能類型，以及為培養(yǎng)該技能自己應(yīng)做的事情等。

1、建立人才半年度、年度定期考評(píng)活動(dòng)2、修訂、審核3、批準(zhǔn)試行4、監(jiān)督、檢查和評(píng)估1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員7、核心人才有效管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

四、關(guān)注人才的定期考評(píng)任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人關(guān)注人才的定期考評(píng)便90任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（6-12月）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人以人力資本為核心的人才管理1、建立人才半年度、年度定期考評(píng)活動(dòng)2、修訂、審核3、批準(zhǔn)試行4、監(jiān)督、檢查和評(píng)估60天10天35天30天評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)7、核心人才有效管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

四、關(guān)注人才的定期考評(píng)任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間評(píng)估時(shí)間60天7、核心人才有效管理—改91任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人以人力資本為核心的人才管理人才流失對(duì)于企業(yè)都將造成嚴(yán)重的損失，尤其是對(duì)以人力資本為核心的企業(yè)而言，員工的流失代價(jià)高昂。員工個(gè)人的薪水越高，他們的替代成本也越高昂。因此，人員流失的成本通常便采用流失員工的薪水的倍數(shù)來(lái)衡量。一般認(rèn)為，薪水越高，流失成本倍數(shù)也越高。例如，替換相對(duì)較低技能水平的員工，流失成本大約為該員工月薪的l~2倍。但是，流失高級(jí)管理人員，其成本將可能高達(dá)其月薪的10~15倍。

1、建立監(jiān)控員工流失率、關(guān)注員工流失，留住適當(dāng)?shù)娜藛T體系。2、修訂、審核3、批準(zhǔn)、試行4、評(píng)估1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員7、核心人才有效管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

五、保留適合的人才

任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人1、建立監(jiān)控員工流失率、關(guān)注員工流92任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（6、12月）評(píng)估時(shí)間和評(píng)估人以人力資本為核心的人才管理1、建立監(jiān)控員工流失率、關(guān)注員工流失，留住適當(dāng)?shù)娜藛T體系。2、修訂、審核3、批準(zhǔn)、試行4、評(píng)估30天5天35天30天評(píng)估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評(píng)估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人