怎樣做好S培訓(xùn)管理

整頓素養(yǎng)安全6S的定義整理清掃清潔整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對不需要的事、物加以處理

清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈

清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)

整頓是把需要的事、物加以定量和定位。以便最快速地取得所要之物，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作。

指通過推動4S等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣

通過制度和具體措施來提升安全管理水平，防止災(zāi)害和意外傷害的發(fā)生

推行6S的目的1.改善和提高企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧

客，讓顧客有信心；同時，由于口碑

相傳，會成為其它公司的學(xué)習(xí)對象。2.促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)

的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋

找，員工可以集中精神工作，工作興

趣高，效率自然會提高。3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布，

徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到

必要時能立即取出有用的物品。工序

間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、

滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4.減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)

儲存明確，物歸原位，工作場所

寬敞明亮，通道暢通，地上不會

隨意擺放不該放置的物品。如果

工作場所有條不紊，意外的發(fā)生

也會減少，當(dāng)然安全就會有保

障。6.降低生產(chǎn)成本

通過實施6S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。7.改善員工精神面貌，使組織活力化

人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)

和成就感，對自己的工作盡心盡力，

并帶動改善意識（可以實施合理化提

案改善活動），增加組織的活力。8.縮短作業(yè)周周期，確保保交貨期由于實施了了“一目了了然”的管管理，使異異常現(xiàn)象明明顯化，減減少人員、、設(shè)備、時時間的浪費(fèi)費(fèi)，生產(chǎn)順順暢，提高高了作業(yè)效效率，縮短短了作業(yè)周周期，從而而確保交貨貨期。整理的流程程整理的要點(diǎn)點(diǎn)整理的實施施要點(diǎn)就是是對生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場中擺放放和停置的的物品進(jìn)行行分類，然然后按照判判斷基準(zhǔn)區(qū)區(qū)分出物品品的使用等等級?？梢娨?，整理的的關(guān)鍵在于于制定合理理的判斷基基準(zhǔn)。在整整理中有三三個非常重重要的基準(zhǔn)準(zhǔn)：第一、、“要與不不要”的基基準(zhǔn)；第二二、“場所所”的基準(zhǔn)準(zhǔn)；第三、、廢棄處理理的原則。。1.“要與不要””的判斷基基準(zhǔn)“要與不要要”的判斷斷基準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)當(dāng)非常的明明確。2.“場所”的基基準(zhǔn)所謂場所的的基準(zhǔn)，指指的是到底底在什么地地方要與不不要的判斷斷。3.“廢棄處理””的原則工作失誤、、市場變化化等因素，，是企業(yè)或或個人無法法控制的。。因此，不不要物是永永遠(yuǎn)存在的的。對于不不要物的處處理方法，，通常要按按照兩個原原則來執(zhí)行行：第一、、區(qū)分申請請部門與判判定部門；；第二，由由一個統(tǒng)一一的部門來來處理不要要物。1．場所物品的放置置場所原則則上要100%設(shè)定，物品品的保管要要做到“定定點(diǎn)、定容容、定量””。場所的的區(qū)分，通通常是通過過不同顏色色的油漆和和膠帶來加加以明確：：黃色往往往代表通道道，白色代代表半成品品，綠色代代表合格品品，紅色代代表不合格格品。6S管理強(qiáng)調(diào)盡盡量細(xì)化，，對物品的的放置場所所要求有明明確的區(qū)分分方法。2．方法整頓的第二二個要素是是方法。最最佳方法必必須符合容容易拿取的的原則。3．標(biāo)識整頓的第三三個要素是是標(biāo)識。很很多管理人人員認(rèn)為標(biāo)標(biāo)識非常簡簡單，但實實施起來效效果卻不佳佳，其根本本原因就在在于沒有掌掌握標(biāo)識的的要點(diǎn)。一一般說來，，要使標(biāo)識識清楚明了了，就必須須注意以下下幾點(diǎn)：要要考慮標(biāo)識識位置及方方向的合理理性，公司司應(yīng)統(tǒng)一（（定點(diǎn)、定定量）標(biāo)識識，并在表表示方法上上多下功夫夫，如充分分利用顏色色來表示等等。整頓的三定定原則整整頓的三定定原則分別別是定點(diǎn)、、定容和定定量。1．定點(diǎn)定點(diǎn)也稱為為定位，是是根據(jù)物品品的使用頻頻率和使用用便利性，，決定物品品所應(yīng)放置置的場所。。一般說來來，使用頻頻率越低的的物品，應(yīng)應(yīng)該放置在在距離工作作場地越遠(yuǎn)遠(yuǎn)的地方。。通過對物物品的定點(diǎn)點(diǎn)，能夠維維持現(xiàn)場的的整齊，提提高工作效效率。2．定容定容是為了了解決用什什么容器與與顏色的問問題。在生生產(chǎn)現(xiàn)場中中，容器的的變化往往往能使現(xiàn)場場發(fā)生較大大的變化。。通過采用用合適的容容器，并在在容器上加加上相應(yīng)的的標(biāo)識，不不但能使雜雜亂的現(xiàn)場場變得有條條不紊，還還有助于管管理人員樹樹立科學(xué)的的管理意識識。3．定量定量就是確定定保留在工作作場所或其附附近的物品的的數(shù)量。按照照市場經(jīng)營的的觀點(diǎn)，在必必要的時候提提供必要的數(shù)數(shù)量，這才是是正確的。因因此，物品數(shù)數(shù)量的確定應(yīng)應(yīng)該以不影響響工作為前提提，數(shù)量越少少越好。通過過定量控制，，能夠使生產(chǎn)產(chǎn)有序，明顯顯降低浪費(fèi)。4．定點(diǎn)定量的的重要工具：：形跡管理為了對工具等等物品進(jìn)行管管理，很多企企業(yè)采用工具具清單管理表表來確認(rèn)時間間、序號、名名稱、規(guī)格、、數(shù)量等信息息。但是，使使用工具清單單管理表較為為繁瑣，而且且無法做到一一目了然。因因此，有必要要引入一種更更為科學(xué)、直直觀的管理方方法—形跡管理。清掃的注意點(diǎn)點(diǎn)清掃的注意點(diǎn)點(diǎn)包括責(zé)任化化、標(biāo)準(zhǔn)化和和污染源改善善處理。1．任化所謂責(zé)任化，，就是要明確確責(zé)任和要求求。在6S管理中，經(jīng)常常采用如表4-1所示的6S區(qū)域清掃責(zé)任任表來確保責(zé)責(zé)任化。在責(zé)責(zé)任表中，對對清掃區(qū)域、、清掃部位、、清掃周期、、責(zé)任人、完完成目標(biāo)情況況都應(yīng)有明確確的要求，提提醒現(xiàn)場操作作人員和責(zé)任任人員需要做做哪些事情，，有些什么要要求，明確用用什么方法和和工具去清掃掃。2．標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)不小心把一一杯鮮奶灑在在桌子上時，，有人會先用用干毛巾擦后后再用濕毛巾巾擦，而有人人會先用濕毛毛巾擦后用干干毛巾擦。對對于如此簡單單的一個問題題，竟然有兩兩種完全不同同的答案。而而現(xiàn)場管理遇遇到的問題則則要復(fù)雜得多多，如果不能能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，同樣的的錯誤可能不不同的人會重重復(fù)犯。因此此，清掃一定定要標(biāo)準(zhǔn)化，，共同采用不不容易造成安安全隱患的、、效率高的方方法。3．污染發(fā)生源源改處理善推行6S管理一定不能能讓員工們覺覺得只是不停停地擦洗設(shè)備備、搞衛(wèi)生，，每天都在付付出。需要清清掃的根本原原因是存在污污染源。如果果不對污染發(fā)發(fā)生源進(jìn)行改改善處理，僅僅僅是不斷的的掃地，那員員工一定會對對6S管理產(chǎn)生抵觸觸情緒。因此此，必須引導(dǎo)導(dǎo)員工對在污污染源發(fā)生方方面做出一些些有效的處理理改善措施，，很多污染源源只需要采取取一些簡單的的措施和較少少的投入，就就能予以有效效杜絕。素

養(yǎng)素養(yǎng)的含義所所謂素養(yǎng)，是是指通過晨會會等手段，提提高全員文明明禮貌水準(zhǔn)，，促使每位成成員養(yǎng)成良好好的習(xí)慣，并并遵守規(guī)則。。6S管理始于素質(zhì)質(zhì)，也終于素素質(zhì)，6S管理的核心是是提高參與者者的品質(zhì)。如如果人的素養(yǎng)養(yǎng)沒有提高，，6S管理將無法長長期堅持下去去。因此，提提高素養(yǎng)的目目的是為了培培養(yǎng)擁有良好好習(xí)慣、遵守守規(guī)則的員工工，培養(yǎng)文明明的人，營造造團(tuán)隊精神。。素養(yǎng)的注意點(diǎn)點(diǎn)1．形似且神似似所所謂“形似似且神似”，，指的是做任任何事情都必必須做到位。。國內(nèi)很多企企業(yè)以前也學(xué)學(xué)習(xí)日本和歐歐美企業(yè)的管管理體系，也也推行過TQC等管理方法，，但大多數(shù)是是以失敗告終終，根本原因因在于沒有做做到神似2．領(lǐng)導(dǎo)表率榜榜樣的力量是是無窮的，企企業(yè)在推行任任何政策的過過程中都需要要領(lǐng)導(dǎo)層的表表率作用。例例如，在6S管理的推行過過程中，如果果總經(jīng)理主動動撿起地上的的垃圾，對周周圍下屬的影影響是“此時時無聲勝有聲聲”的效果，，促使其他員員工效仿。3．長期堅持6S管理需要長期期的堅持實施施。6S管理通過整理理、整頓、清清掃、清潔等等一系列活動動來培養(yǎng)員工工良好的工作作習(xí)慣，最終終內(nèi)化為優(yōu)良良的素質(zhì)。如如果連6S管理都做不好好、不能堅持持下去的話，，其他的先進(jìn)進(jìn)管理都是空空話。目前，，日本企業(yè)已已經(jīng)推行了幾幾十年的6S管理，依舊在在堅持，因而而為企業(yè)帶來來了巨大的利利益。安全的含義所謂安全，就就是通過制度度和具體措施施來提升安全全管理水平，，防止災(zāi)害的的發(fā)生。安全全管理的目的的是為了加強(qiáng)強(qiáng)員工的安全全觀念，使其其具有良好的的安全工作意意識，更加注注重安全細(xì)節(jié)節(jié)管理。這樣樣不但能夠降降低事故發(fā)生生率，而且能能提升員工的的工作品質(zhì)。。安全僅僅靠靠口號和理念念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠夠的，它必須須有具體措施施來保證實施施。安全企業(yè)的6個方面1．徹底推行3S管理現(xiàn)現(xiàn)場管理理中有一句管管理名言：安安全自始至終終取決于整理理、整頓和清清掃（3S）。如果工作作現(xiàn)場油污遍遍地，到處、、都零亂不堪堪，不但影響響現(xiàn)場員工的的工作情緒，，最重要的是是會造成重大大的安全隱患患。因此，推推行6S管理一定要重重視安全工作作的重要性，，認(rèn)真做好整整理、整頓、、清掃這三項項要求。2．安全隱患識識別安安全隱患患識別是一種種安全預(yù)測。。首先把工作作現(xiàn)場所要做做的工作的每每一步全部列列出來，然后后分析每一步步工作是否可可能造成安全全隱患。例如如，在檢修安安全中，應(yīng)該該詳細(xì)分析針針對高空作業(yè)業(yè)是用安全繩繩還是吊籃或或者其他一些些輔助措施，，分別列出使使用各種工具具或措施可能能產(chǎn)生的情況況問題，針對對可能產(chǎn)生的的問題采取一一系列預(yù)防措措施來防止問問題的發(fā)生。。3．標(biāo)識（警告告、指示、禁禁止、提示））在在安全管理理中，能夠用用標(biāo)識處理好好的事情就盡盡量用標(biāo)識來來處理。這是是因為標(biāo)志既既簡單又低成成本低，例如如醒目位置處處的“嚴(yán)禁水水火”、“小小心來車”等等標(biāo)識能夠清清楚地提醒現(xiàn)現(xiàn)場的工作人人員注意避免免危險情況的的發(fā)生。如果果現(xiàn)場沒有相相應(yīng)的警告、、指示、禁止止、提示等標(biāo)標(biāo)識，一些不不了解現(xiàn)場的的人員可能因因為忙中出錯錯而導(dǎo)致發(fā)生生安全事故。。4．定期制定消消除隱患的改改善計劃在在安安全管理中，，,警告、提示和和禁止等標(biāo)識識并不能解決決所有的安全全隱患，企業(yè)業(yè)管理層還必必須定期制定定出消除隱患患的改善計劃劃。因此，優(yōu)優(yōu)秀的企業(yè)十十分強(qiáng)調(diào)安全全問題，每年年都會根據(jù)隱隱患改善計劃劃撥出相應(yīng)的的經(jīng)費(fèi)，專門門用以解決安安全隱患問題題，如加強(qiáng)防防護(hù)措施，防防止物品搬運(yùn)運(yùn)中撞壞現(xiàn)場場的儀表等。。5．建立安全巡巡視制度在在很很多優(yōu)秀企業(yè)業(yè)中都建立了了安全巡視制制度，即設(shè)立立帶著SP（Safety

Professional）袖章的安全全巡視員。這這些安全巡視視員都經(jīng)過專專門的培訓(xùn)，，能夠敏銳地地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的的安全問題，，以實現(xiàn)“無無不安全的設(shè)設(shè)備、無不安安全的操作、、無不安全的的場所”的目目標(biāo)。6．細(xì)化班組管管理安安全管理理還需要細(xì)化化班組管理。。人命關(guān)天，，班組是安全全事故最可能能發(fā)生的地方方，因此，企企業(yè)管理人員員要對員工進(jìn)進(jìn)行安全教育育，公布一些些緊急事故的的處理方法。。例如，在適適當(dāng)?shù)臅r機(jī)應(yīng)應(yīng)多加強(qiáng)演練練火災(zāi)發(fā)生時時的應(yīng)急措施施的使用一旦旦工廠發(fā)生火火災(zāi)，應(yīng)該如如怎樣何選擇擇逃生線路，，、由誰負(fù)責(zé)責(zé)救護(hù)，誰負(fù)負(fù)責(zé)救活，以以及確定集合合疏散地點(diǎn)等等。清潔修養(yǎng)整頓清掃整理推動管理水平提升升6S運(yùn)動（土壤））IETQMJITISOTPM企業(yè)修養(yǎng)企業(yè)文化整頓清掃整理整頓清掃整理清潔手工作坊有規(guī)劃的工廠廠對社會有貢獻(xiàn)獻(xiàn)和影響的企企業(yè)現(xiàn)場巡察判定定一百條項目判定重點(diǎn)整理1.工作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走2.生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4.不良品應(yīng)放置在不良品區(qū)內(nèi)5.作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開6.工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感7.不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理8.私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)9.電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無章或拋落地上10.標(biāo)志膠帶顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良）11.卡板、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置12.沒有使用的治具、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上13.治具架上長期不使用的模具、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開14.測量工具的放置處應(yīng)無其他物品放置15.裝配機(jī)械的設(shè)備上不能放置多余物品16.作業(yè)工具放置的方法是否易放置17.作業(yè)崗位不能放置不必要的工具18.治具架上不能放置治具以外的雜物19.零件架、工作臺、清潔柜、垃圾桶應(yīng)在指定標(biāo)志場所按水平直角放置項目判定重點(diǎn)整頓20.消耗品、工具、治具、計測器應(yīng)在指定標(biāo)志場所按水平直角放置21.臺車、棚車、推車、鏟車應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置22.零件、零件箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角整齊放置23.橫批、成品箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所整齊放置24.零件應(yīng)與編碼相對應(yīng)，編碼不能被遮住25.空箱不能亂放，須整齊美觀且要及時回收26.底板類物品應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置27.落線機(jī)、樣本、檢查設(shè)備應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置28.文件的存放應(yīng)按不同內(nèi)容分開存放并詳細(xì)著名29.標(biāo)志用膠帶應(yīng)無破損、無起皺呈水平直角狀態(tài)30.標(biāo)志牌、指示書、一口標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)志應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置31.宣傳白板、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時更換，應(yīng)表明責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)者姓名32.休息區(qū)的椅子，休息完后應(yīng)重新整頓33.清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場所34.通道上不能放置物品35.不允許放置物品的地方（通道除外）要有標(biāo)識36.各種柜、架額放置處要有明確標(biāo)識37.半成品的放置處應(yīng)明確標(biāo)識38.成品、零部件不能在地面直接放置39.不良品放置區(qū)應(yīng)有明確規(guī)定40.不良品放置場地應(yīng)用紅色等顏色予以區(qū)分項目判定重點(diǎn)整頓41.不良品放置場地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方42.修理品應(yīng)放置在生產(chǎn)線外43.零件放置場所的標(biāo)識表示應(yīng)完備44.塑膠箱、捆包材料上應(yīng)標(biāo)明品名45.作業(yè)工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置46.應(yīng)下工夫大概在放置位置放手就能放置作業(yè)工具47.作業(yè)工具放置處應(yīng)有余量48.治具、工具架上應(yīng)有編碼管理及有品目表示49.在架子前應(yīng)能清楚辨明上面的編碼50.治具、工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標(biāo)識區(qū)分51.治具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的放置越近52.治具、工具應(yīng)按成品類別成套放置53.成品的放置應(yīng)該按機(jī)種型號區(qū)分開54.成品的放置場地的通路和放置場所應(yīng)畫線表示區(qū)分55.成品上應(yīng)有編碼（番號）、數(shù)量的表示56.包裝材料和成品的堆放高度應(yīng)做出規(guī)定57.治具架應(yīng)采取容易取出的放置方法58.不能使用未被認(rèn)定的不良測量工具（精密度檢查顏色用標(biāo)貼表示）59.測定具應(yīng)采取防塵、防銹的放置方法60.私用杯子應(yīng)按規(guī)定放置于杯架上61.測定具在托盤下面應(yīng)使用橡膠之類的緩沖材料項目判定重點(diǎn)清掃62.地面應(yīng)保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物63.墻角、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域64.地面上浸染的油污應(yīng)清洗清潔65.工作臺、文件柜、治具、柜架、貨架、門窗等應(yīng)保持無灰塵、無油污66.設(shè)備、配膳箱應(yīng)保持無灰塵、無油污67.地面應(yīng)定時清洗，保持無灰塵、無油污68.工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈，不亂寫亂畫69.裝配機(jī)械本體不能有銹和油漆的剝落，蓋子應(yīng)無脫落70.清潔柜、清潔用具應(yīng)保持干凈71.不做與工作無關(guān)的事72.嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度73.按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工74.積極認(rèn)真按時做早、晚令75.按規(guī)定和要求扎頭發(fā)修養(yǎng)76.按規(guī)定穿工鞋、工作服、佩帶領(lǐng)帶、廠證、不穿牛仔褲77.吸煙應(yīng)到規(guī)定場所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙78.工作前、用膳前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺排隊，不插隊79.按要求將手套戴好80.對上司應(yīng)保持基本禮儀81.不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好82.上班時間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐、零食等物83.應(yīng)注意良好的個人衛(wèi)生項目判定重點(diǎn)安全84.對危險品應(yīng)有明顯的標(biāo)識85.各安全出口的前面不能有物品堆積86.滅火器應(yīng)在指定位置放置及處于可使用狀態(tài)87.銷貨栓的前面或下面不能有物品放置88.易燃品的待有量應(yīng)在允許范圍以內(nèi)89.所有消防設(shè)施設(shè)備應(yīng)處于正常運(yùn)作狀態(tài)90.有無物品伸入或占用通道91.空調(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應(yīng)指定專任負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定92.電源、線路、開關(guān)、插座有否異常現(xiàn)象出現(xiàn)93.嚴(yán)禁違章操作94.對易傾倒物品應(yīng)采取防倒措施95.有否火種遺留辦公區(qū)96.桌面文具文件擺放是否整齊有序97.物品是否都是必需品98.垃圾是否及時傾倒99.辦公桌、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無塵100.人員儀容端正、精神飽滿，都在認(rèn)真工作辦公室6S判定標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域NO

內(nèi)

容判定標(biāo)準(zhǔn)（“否”得滿分；“是”得零分評分得分辦公室臺面1文件、資料整齊放置，不得凌亂成沓的文件是否參差不齊，零散的文件是否歪斜、凌亂52非每日必需品不得存放在辦公臺上辦公臺上是否只放置每日最低限度內(nèi)的用品5臺下3除垃圾桶外不得放置任何物品是否堆放有其他物品或是否沒標(biāo)識54個人用的垃圾桶不得露出工作臺外，幾人共用的垃圾桶應(yīng)規(guī)劃區(qū)域是否露出臺外，未傾倒或是否沒規(guī)劃區(qū)域55地面保持干凈，無垃圾及碎粒是否有垃圾及碎粒5辦公椅6椅套要保持干凈，無污跡是否有污跡、黑垢57人離開辦公臺，辦公椅應(yīng)推至臺下，且應(yīng)緊挨辦公臺且平行放置是否沒推至臺下或未呈水平放置58辦公椅、辦公臺應(yīng)保持干凈，無污跡、灰塵是否有污跡、灰塵5區(qū)域NO

內(nèi)

容判定標(biāo)準(zhǔn)（“否”得滿分；“是”得零分評分得分文件柜9應(yīng)保持柜面干凈、無灰塵是否有污跡、灰塵510柜外的明細(xì)表應(yīng)用規(guī)定的表格貼附在右上角是否不按要求標(biāo)識511同一部門的文件夾外側(cè)的標(biāo)識應(yīng)統(tǒng)一是否不統(tǒng)一5人員13在辦公區(qū)（室）任何時候不得拖（脫）工鞋，并保持干凈是否有拖（脫）工鞋的現(xiàn)象或工鞋有污垢514男性職員工作時間必須打領(lǐng)帶，女性必須穿裙子或西褲；不得穿休閑服是否有不打領(lǐng)帶或穿休閑服的現(xiàn)象515工衣的扣子必須全部扣上，掉了的扣子及時補(bǔ)釘，并保持干凈是否有沒有扣上的扣子或有扣子脫落、衣領(lǐng)上是否有黑垢516不得在辦公區(qū)（室）吸煙是否有在辦公區(qū)（室）吸煙的現(xiàn)象5區(qū)域NO內(nèi)容判定標(biāo)準(zhǔn)（“否”得滿分；“是”得零分評分得分電腦17應(yīng)保持干凈，無灰塵、無污跡是否有灰塵或污跡518電腦線應(yīng)束起來，不得凌亂是否沒束起或很凌亂5其他19應(yīng)保持干凈，電話線不得凌亂是否有灰塵或電話線凌亂520白板必須定期進(jìn)行整理，并保持干凈是否有過期的內(nèi)容或灰塵5評價1009、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:10:1821:10:1821:1012/28/20229:10:18PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2221:10:1821:10Dec-2228-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:10:1821:10:1821:10Wednesday,December28,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2221:10:1821:10:18December28,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。28十二二月20229:10:18下下午21:10:1812月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:10下下午12月-2221:10December28,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2821:10:1821:10:1828December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。9:10:18下午午9:10下午午21:10:1812月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:10:1821:10:1821:1012/28/20229:10:18PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2221:10:1821:10Dec-2228-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。21:10:1821:10:1821:10Wednesday,December28,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:10:1821:10:18December28,202214、意志堅強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。28十二二月20229:10:18下下午21:10:1812月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二