2023年電話銷售一周工作計(jì)劃

第3頁共3頁2023年電話銷售一周工作計(jì)劃1、了解?企業(yè)的發(fā)展?困境和瓶頸?，為實(shí)際開?展工作制定?短期見效的?工作方案?2、了解老?板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)?格，為自己?做好定位，?如果老板是?放權(quán)型就做?好獨(dú)當(dāng)一面?的準(zhǔn)備;如?果老板是一?把抓的，就?做好幕僚角?色;3、?根據(jù)老板的?意見和建議?，結(jié)合公司?現(xiàn)狀，以實(shí)?際改善為主?制定工作計(jì)?劃書;4?、協(xié)調(diào)各部?門工作，最?重要是緊盯?目標(biāo)抓落實(shí)?，最好實(shí)行?目標(biāo)管理，?以周計(jì)劃為?主;5、?___銷售?、品質(zhì)、財(cái)?務(wù)現(xiàn)金流、?骨干人員工?作情況等老?板最關(guān)心的?事項(xiàng)，時(shí)時(shí)?監(jiān)督和匯報(bào)?6、力主?抓幾項(xiàng)短期?效益的工作?以樹立權(quán)威?，尤其是在?大集團(tuán)公司?7、以部?門經(jīng)理為主?，避免越權(quán)?附家具商?場(chǎng)總經(jīng)理助?理崗位職責(zé)?1、參與?制定公司發(fā)?展戰(zhàn)略與年?度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?;2、主?持制定、調(diào)?整年度銷售?工作計(jì)劃及?總預(yù)算并_?__實(shí)施營(yíng)?銷戰(zhàn)略規(guī)劃?;3、按?工作程序做?好與銷售、?企劃、售后?服務(wù)、財(cái)務(wù)?部門的橫向?聯(lián)系;4?、___召?開銷售研討?會(huì)，按公司?制定的年度?計(jì)劃與季度?計(jì)劃確定各?部門業(yè)務(wù)任?務(wù)并監(jiān)督調(diào)?控;5、?領(lǐng)導(dǎo)建立和?完善家具防?損質(zhì)量管理?制度，__?_實(shí)施并監(jiān)?督、檢查倉?庫入庫全檢?、出庫抽檢?、運(yùn)輸裝運(yùn)?及___等?工作的運(yùn)行?;6、監(jiān)?督公司相關(guān)?人事制度、?商場(chǎng)管理制?度的執(zhí)行情?況;7、?監(jiān)督公司市?場(chǎng)策劃與促?銷推廣活動(dòng)?的執(zhí)行與落?實(shí);8、?定期開展各?部門聯(lián)動(dòng)的?售后服務(wù)管?理會(huì)議，保?證整體運(yùn)作?效率的改善?;9、監(jiān)?督商場(chǎng)貨品?管理、現(xiàn)場(chǎng)?裝飾管理、?導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)?的工作執(zhí)行?情況;1?0、協(xié)助總?經(jīng)理開展相?關(guān)工作，并?完成交辦的?相關(guān)事宜。?總經(jīng)理助?理績(jī)效考核?重點(diǎn)：1?.公司計(jì)劃?完成情況?2.公司制?度的執(zhí)行情?況3.日?常銷售額?4.市場(chǎng)推?廣與促銷管?理5.各?部門日?？?jī)?效考核日?常工作事項(xiàng)?：1.周?工作計(jì)劃執(zhí)?行稽查2?.公司制度?執(zhí)行稽查?3.倉庫管?理執(zhí)行稽查?4.現(xiàn)場(chǎng)?銷售管理稽?查5.貨?品防損與修?補(bǔ)情況稽查?6.公司?交辦其他部?門需完成事?項(xiàng)的落實(shí)情?況督查7?.總經(jīng)理交?辦事項(xiàng)落實(shí)?(1)銷?售量(2?)回款情況?(3)對(duì)?客戶拜訪情?況(4)?銷售費(fèi)用(?含個(gè)人差旅?費(fèi)用報(bào)表)?(5)廣?告和促銷活?動(dòng)效果(?6)重點(diǎn)客?戶情況(?7)新客戶?情況(8?)異常客戶?或信譽(yù)不佳?客戶(9?)待開發(fā)客?戶及其情況?(10)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)?態(tài)（范本）?(11)?當(dāng)?shù)嘏c本公?司銷