班組長管理方法與工具概述

中海油

班組長管理方法與工具班組長：基層管理者管理者最重要的責任：

就是創(chuàng)造出能讓員工發(fā)揮的舞臺,

以激勵員工發(fā)揮其潛能,追求創(chuàng)新與卓越。領(lǐng)導者不要僅在乎屬下、別人身上的小木屑，而忘卻了自我心中的大梁！急事，慢慢的說

大事，清楚的說

小事，幽默的說

沒把握的事，謹慎的說

做不到的事，別亂說

沒發(fā)生的事，不要胡說

傷害人的事，不能說班組長常用的管理工具與方法主要內(nèi)容目標管理工具PDCA模型工具問題分析工具：魚刺圖分析法OJT—班組長有效培訓下屬的工具班組5S目視管理與看板管理班組長工作的困惑

上面千條線，下面一根針管理工具班組長班組員工班組員工班組員工班組長心目中的員工一、目標管理工具目標管理在企業(yè)中扮演著推進器和領(lǐng)航標的角色，它提倡企業(yè)以公司員工為中心，人人參與管理，實現(xiàn)員工的自我控制，將公司利益與個人利益有機結(jié)合，從而保證企業(yè)目標與員工個人目標的一致性。目標管理過程圖示目標管理安排日常工作以目標管理方式安排工作，完善考核應(yīng)對上面千條線，下面一根針部分班組長親力親為，雖然很辛苦，但作為管理者并不稱職?？偣ぷ髡娟牴ぷ靼嘟M工作員工工作目標成果的的評價1．評定“達達到程度””。2．評定“復復雜困難程程度”。3．評定“努努力程度””。4．規(guī)定三個個評價要素素在目標項項內(nèi)的比重重，作出單單項目標的的初步評定定。5．對達標過過程中出現(xiàn)現(xiàn)的非本人人責任和努努力所能排排除的不利利條件，酌酌情采用一一定的修正正值進行修修正，得出出各單項目目標評定值值。6．將各單項項目標評定定值分別乘乘以其在全全部目標中中的權(quán)數(shù)，，得出單項項目標的比比重值，然然后加總，，便得出該該個人的目目標成果綜綜合評定值值，然后按按A、B、C三等，評定定目標成果果的等級。。目標成果評評價要素比比重參考表表目標成果評評價綜合因因素表課堂練習以下是某班班組長2010年1月份的工作作：抓好班組生生產(chǎn)、安全全、設(shè)備、、工藝等管管理杜絕“違章章指揮、違違章操作、、違反勞動動紀律”問題：你們們在進行以以上工作的的時候會進進行人員分分工嗎？角色：班組組長輸油泵房星星級崗位考考核標準1、上崗人員員佩帶上崗崗證、攜帶帶安全承諾諾書，特種種作業(yè)人員員須持有特特種作業(yè)許許可證（達達不到扣1分）2、每周組織織一次安全全活動，內(nèi)內(nèi)容充實，，記錄工整整。（達不不到扣1分）3、根據(jù)安全全規(guī)定安排排組織應(yīng)急急預案演練練，并認真真進行記錄錄。（達不不到扣1分）4、上墻圖表表齊全有效效，崗位資資料齊全，，填寫規(guī)范范。（達不不到扣0.5分）5、按規(guī)定配配備消防器器材、絕緣緣工具、防防爆工具，，并定期檢檢驗，做到到表面清潔潔，擺放整整齊。（達達不到扣1分）6、照明燈具具、操作開開關(guān)、電氣氣設(shè)備等符符合防爆要要求。（達達不到扣1分）7、按規(guī)定配配備可燃氣氣體報警器器，定期檢檢驗，齊全全完好。（（達不到扣扣1分）8、設(shè)備、設(shè)設(shè)施安全附附件完好，，接地裝置置完好。（（達不到扣扣1分）問題:如何進行工工作分解？？二、PDCA模型工工具PDCA最最早由美國國質(zhì)量統(tǒng)計計控制之父父Shewhat（（休哈特)提出的PDS（PlanDoSee）演演化而來由美國質(zhì)量量管理專家家戴明改進進成為PDCA模式式，所以又又稱為“戴戴明環(huán)”。。我們經(jīng)常覺覺得自己很很累、很累累、也很忙忙閑來思索卻卻發(fā)現(xiàn)一切切都是茫然然的……盲目的工作作會帶來空虛不自信找不準自己己的定位前途在哪里里？……茫？盲？忙？忙、茫、盲盲這一切，都都是因為我我們我們究竟該該如何有效效率和有效效果的工作作。今天的課程程首先介紹紹班組長的的一個管理理工具---PDCA它基本上可可以解決這這些困惑行動沒有目目標性行動沒有計計劃性得過且過不不思進取1、P—Plan計計劃凡事均有計計劃而為之之，謀定而而后動，則則在戰(zhàn)略上上已處于先先贏。計劃包含指指標：5W1H計劃前的調(diào)調(diào)研:可行行性、可操操作性、利利潤回報………..等等。計劃的周密密程度決定定成果。5W1H思考模式WHATWHYWHENWHEREWHOHOW目的原因何時地點人員方法做什么？能不能不去做？為什么需要做？何時做？為什么這個時時候做何處做？為什什么要在該處處做何人做？為什什么要該人做做如何做？有沒沒有其他方法法做2、D—DO執(zhí)行行1、按計劃做事事，心里有數(shù)數(shù)。2、分工合作，，共同達成目目標。3、C—Check檢檢查/檢討討依據(jù)目標規(guī)劃劃每個環(huán)節(jié)的的指標要求按要求檢查檢討行動的得得失體驗進步的快快樂對不足進行改改善性的規(guī)劃劃從這里開始，，又一個PDCA循環(huán)開始了??！4、A—Action改改善/改進對不足的展開開改善活動對檢討中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)仍有優(yōu)秀方方法的要采用用好上加好就是是改進PDCA循環(huán)環(huán)管理模式理理念做一件工作首首先以計劃開開始，不是盲盲目的，而是是有備而戰(zhàn)再好的計劃不不執(zhí)行，不統(tǒng)統(tǒng)一行動，結(jié)結(jié)果也為零我們按指定的的方案或按要要求做事——做了又怎么樣樣？做得好否否需要檢查檢查了不改善善也為零，得得再次確定改改善的方案職業(yè)生涯管理理的重點就是是讓自己每一一步成長的腳腳印都是踏實實地并有收獲獲;PDCA循環(huán)管理模式式，使自己在在不斷改進的的基礎(chǔ)上獲得得全方位能力力提升，并形形成經(jīng)驗價值值鏈。個人成長的道道路上，你不不必過于擔心心結(jié)果最終怎怎樣，關(guān)鍵還還在于你是否否走好了每一一步。小貼士PDCA管理模式中每每一個環(huán)節(jié)都都是最重要的的對每一個環(huán)節(jié)節(jié)的理解上，，存在側(cè)重點點不同特別提醒——P：什么才是最最好的方法？？要考慮：可行行性、可操作作性、成本……——D：行動個案除除非技術(shù)性操操作流程才有有嚴格的步驟驟，而大多數(shù)數(shù)情況下，執(zhí)執(zhí)行中并無套套路可言——C：檢查是對結(jié)結(jié)果的驗證，，不能立即舉舉起“棒子””……檢查是促進式式，而非現(xiàn)場場管理——A：并非做到了了就沒事，好好上要加好的的心態(tài)才是控控制成本減少少浪費的關(guān)鍵鍵……對每一個環(huán)節(jié)節(jié)的理解上，，存在側(cè)重點點不同PDCA循環(huán)管理模式式只是一種過過程控制的方方法。班組之目標達達成離不開PDCA任何一個環(huán)節(jié)節(jié)。不要以為PDCA循環(huán)是一個個個單獨的運作作,恰好它們之間間是互相關(guān)聯(lián)聯(lián)與滲透，任任何一個階段段也可能就是是一個循環(huán)的的開始。綜述三、問題分析析工具—魚刺圖分析法法魚刺圖因果分分析法是企業(yè)業(yè)經(jīng)營管理，，特別是質(zhì)量量管理的利器器，應(yīng)用極其其廣泛。魚刺刺圖是由日本本管理大師石石川馨先生所所發(fā)展出來的的，故又名石石川圖。魚刺圖是一種種發(fā)現(xiàn)問題““根本原因””的方法，它它也可以稱之之為“因果圖圖”。魚刺圖分析法法魚刺圖分析法法：這是對問問題原因進行行直觀分析的的一種方法。。即把各種影影響因素按其其影響程度的的大小分成若若干個等級，，并利用魚剌剌圖層層列示示出影響因素素，從而由表表及里地把造造成問題的原原因梳理出來來問題R1r1.1r1.2r1.3R2r2.1r2.2r2.3R3r3.1r3.2r3.3R4r4.1r4.2r4.3魚刺圖的分類類A、整理問題題型魚刺圖（（各要素與特特性值間不存存在原因關(guān)系系，而是結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)成關(guān)系））B、原因型魚魚刺圖（魚頭頭在右，特性性值通常以““為什么………”來寫）C、對策型魚魚刺圖（魚頭頭在左，特性性值通常以““如何提高/改善……””來寫）魚刺圖制作方方法制作魚魚刺圖圖分兩兩個步步驟：：分析問問題原原因/結(jié)構(gòu)繪制魚魚刺圖圖。分析問問題原原因/結(jié)構(gòu)A、針對問問題點點，選選擇層層別方方法B、按頭頭腦風風暴分分別對對各層層別類類別找找出所所有可可能原原因（（因素素）C、將找找出的的各要要素進進行歸歸類、、整理理，明明確其其從屬屬關(guān)系系D、分析析選取取重要要因素素E、檢查查各要要素的的描述述方法法，確確保語語法簡簡明、、意思思明確確。魚刺圖圖制作作方法法魚刺圖圖繪圖圖過程程A、填寫寫魚頭頭（按按為什什么不不好的的方式式描述述），，畫出出主骨骨B、畫出出大骨骨，填填寫大大要因因C、畫出出中骨骨、小小骨，，填寫寫中小小要因因D、用特特殊符符號標標識重重要因因素要點：：繪圖圖時，，應(yīng)保保證大大骨與與主骨骨成60度夾角角，中中骨與與主骨骨平行行案例分分析《他的腳腳為什什么會會被砸砸》請各小小組討討論后后用魚魚刺圖圖來分分析小小曹的的腳為為什么么會被被砸？？提示：：原因因型魚魚刺圖圖根據(jù)案案例中中的解解決措措施再再請各各小組組畫出出對策策型魚魚刺圖圖。四、OJT—班組長長有效效培訓訓下屬屬的工工具OJT是指上上司對對部下下所擔擔負的的工作作內(nèi)容容進行行培訓訓指導導，使使部下下掌握握工作作上所所必須須具備備的能能力。。所謂OJT，就是是OntheJobTraining的縮寫寫，意意思是是在工工作現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)，上上司和和技能能嫻熟熟的老老員工工對下下屬、、普通通員工工和新新員工工們通通過日日常的的工作作，對對必要要的知知識、、技能能、工工作方方法等等進行行教育育的一一種培培訓方方法。。OJT作用和和注意意點作用：：提升工工作績績效分分擔擔工作作提提升單單位向向心力力便便于工工作調(diào)調(diào)度注意意點點1、由由基基礎(chǔ)礎(chǔ)到到應(yīng)應(yīng)用用；；2、從從簡簡單單到到復復雜雜；；3、讓讓其其動動手手看看看看；；4、讓讓其其積積極極地地提提問問；；5、不不停停地地關(guān)關(guān)心心、、鼓鼓勵勵；；班組組長長太忙忙?太忙沒時間訓練下屬能力差忙就就是是培培育育的的時機機我們們常落落入入的的惡性性循循環(huán)環(huán)冰山山理論論知識技巧態(tài)度行為OJT與OFF-JT的訓練練目目標標比比較較訓練項目OFF-JT的目標OJT的目標態(tài)度接受習慣形成知識理解、記憶應(yīng)用技巧會操作熟練案例李安安是是熱媒媒爐爐班班的的班班長長，日日前前班里里人人員員王明明跳槽槽，據(jù)站站長長告知知，，王王明明在在辭職職時時反反應(yīng)應(yīng)在在熱熱媒媒爐爐班班沒沒有有學學到到東東西西，，所所以以李李班班長長下下定定決決心心要要好好好好培培育育今今天天來來報報到到的的新新進進人人員員王王石石，，他他把把王王石石找找來來，，告告訴訴他他，，身身為為熱熱媒媒爐爐班班的的職職工工，，應(yīng)應(yīng)該該懂懂得得熱熱媒媒爐爐崗崗位位的的操操作作流流程程，，并并會會處處理理運運行行中中碰碰到到的的問問題題，，只只要要他他努努力力學學，，他他將將會會好好好好的的培培育育他他，，如如果果有有不不懂懂的的地地方方也也可可以以請請教教資資深深的的劉劉華華及及張張友友，，他他并并把把這這幾幾位位資資深深人人員員找找來來再再特特別別交交待待一一番番。。案例時間一轉(zhuǎn)眼已已過了三個月月，王石的工工作能力始終終不能進入狀狀況，李班長長好幾次想找找他談，但因因臨時的協(xié)調(diào)調(diào)會只好作罷罷，他也主動動拿了許多相相關(guān)的資料給給王石閱讀，，但是似乎起起不了作用。。在參加站隊組組織的正式錄錄用考核中，，王石沒有通通過考核?？纯吹竭@樣的結(jié)結(jié)果，李班長長實在搞不懂懂為什么面試試時一副聰明明樣的王石，，會通不過考考核。討論：李安班長錯在在哪里？你們們在工作中是是怎樣培訓新新人的？新人培訓制度指派優(yōu)秀員工擔當當新人的師傅生活:適應(yīng)公司環(huán)境工作:適應(yīng)工作內(nèi)容關(guān)心頻率前一周:每天一次前一月:每周一次前三月:每月月一一次次討論論問問題題對于于新新進進入入的的大大學學生生，，如如果果排排到到你你的的班班組組實實習習，，你你怎怎么么辦辦？？當普普通通工工人人用用。。聽之之任任之之，，不不管管他他。。。。。。。培訓訓的技技巧巧我說給給你聽我做做給你看看你說給給我聽你做做給我看看案例例討討論論《王姐姐轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗崗記記》結(jié)合合OJT相關(guān)關(guān)知知識識，，你你認認為為班班組組長長小小趙趙哪哪些些方方面面做做得得比比較較好好？？五、、班班組組5S5S起起源源于于日日本本，，指指的的是是在在生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場中中對對人人員員、、機機器器、、材材料料、、方方法法等等生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素進進行行有有效效管管理理，，是是日日式式企企業(yè)業(yè)獨獨特特的的一一種種管管理理方方法法。。5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人具體內(nèi)容中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness30秒內(nèi)就可以找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰使用誰清潔（管理）清潔SEIKETSUStandardisation管理的公開化、透明化修養(yǎng)SHITSUKEDisciplineandTraining嚴守標準、團隊精神5S是企業(yè)管理的的基礎(chǔ)企業(yè)方針、目目標5S(基石)品質(zhì)成本納期服務(wù)技術(shù)管理QCDSTM5個S之間的關(guān)系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S★斜坡理論提升創(chuàng)新下滑安于現(xiàn)狀生產(chǎn)崗位和裝裝置現(xiàn)場5S管理責任制原文：3.1各生產(chǎn)崗位實實行值日制度度，班長安排排當班人員輪輪值負責生產(chǎn)產(chǎn)崗位的5S管理工作，對對崗位所屬的的地面、墻面面、操作臺、、吃飯桌椅、、通信設(shè)施、、信息資料文文本、事故柜柜、防護用品品、工器具等等物品進行5S管理工作負責責，班長將其其納入班組交交接班；3.2裝置現(xiàn)場實行行個人或班組組區(qū)域包干制制度，區(qū)域由由所在裝置工工區(qū)負責劃分分，承擔區(qū)域域管理責任的的個人或班組組對現(xiàn)場負責責區(qū)域的地面面衛(wèi)生、各種種膠管、消防防器材、機泵泵衛(wèi)生等5S管理工作負責責。各單位將生產(chǎn)產(chǎn)崗位和裝置置現(xiàn)場5S管理納入職工工、班組每月月的績效考核核。生產(chǎn)崗位原文：4.1操作臺操作臺臺面及及操作鍵盤保保持整潔，電電腦、崗位記記錄等物件定定置擺放，每每班由值日人人員進行清潔潔，操作臺上上不得擺放茶茶杯、手機、、報紙、飯盒盒等與生產(chǎn)操操作無關(guān)的物物品，不得在在操作臺前喝喝水、吃東西西。續(xù)前（一）原文：4.2操作座椅操作座椅應(yīng)輕輕拿輕放，擺擺放整齊，無無人坐時應(yīng)移移至操作臺下下或桌前，不不得野蠻使用用、人為損壞壞。4.3通信設(shè)施固定電話、對對講機保持整整潔，擺放整整齊，具有本本機號碼標識識；崗位人員員的手機應(yīng)關(guān)關(guān)閉或打振動動并放在更衣衣柜內(nèi)，不得得在距操作臺臺2米內(nèi)接聽手機機和接發(fā)送短短信。續(xù)前（二）原文：4.4信息資料等文文本操作指令、《操作規(guī)程》、《崗位操作法》、操作記錄、、交接班記錄錄、電話號碼碼本及各類管管理文件應(yīng)保保持整潔，不不得亂涂亂畫畫、損壞，應(yīng)應(yīng)整齊擺放在在統(tǒng)一配置的的文件籃（架架）內(nèi)，查閱閱后及時放回回。續(xù)前（三）原文：4.5地面、墻面保持崗位的地地面、墻面整整潔，值日人人員應(yīng)及時清清理垃圾，交交班前應(yīng)打掃掃干凈，墻面面沒有蜘蛛網(wǎng)網(wǎng)，墻角沒有有衛(wèi)生死角。。續(xù)前（四）原文：4.6防護用品、事事故柜安全帽、防護護眼鏡、耳塞塞等保持整潔潔，并在規(guī)定定位置擺放整整齊。事故柜柜定置擺放，，柜體干凈無無灰塵，柜內(nèi)內(nèi)物品擺放整整齊，完好無無損、無缺。。4.7休息室桌椅、、物品柜、微微波爐、考勤勤柜休息室桌椅、、物品柜、微微波爐、考勤勤柜等統(tǒng)一定定置擺放，桌桌上茶杯擺放放整齊，保持持清潔；飯后后及時清理干干凈，桌面沒沒有茶跡、剩剩飯剩菜等，，物品柜內(nèi)無無報紙、雜物物。**車間改善措措施問題點點杯子類類型五五彩繽繽紛，，放置置隨意意杯架臟臟污水桶放放置阻阻礙通通行**統(tǒng)一水水杯的的規(guī)格格和類類型強化擺擺放、、潔凈凈要求求，專專人專專杯，，定位標標識設(shè)立點點檢表表，專專人管管理***5S整改前前5S整改后后*續(xù)前（（五））原文：：4.8工器具具箱4.8.1同一區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)工器器具箱箱表面面用一一種顏顏色油油漆刷刷漆，，正面面噴上上“工工具箱箱”字字樣及及編號號。4.8.2工器具具箱各各層工工具擺擺放原原則：：上輕輕下重重，同同一名名稱放放同一一層，，量具具和工工具分分開。。4.8.3工器具具箱應(yīng)應(yīng)做到到：開開門見見數(shù)、、清潔潔整齊齊。5裝置現(xiàn)現(xiàn)場原文：：5.1消防箱箱、滅滅火炮炮車。。5.1.1消防箱箱、事事故柜柜、滅滅火炮炮車放放置地地點應(yīng)應(yīng)符合合安全全作業(yè)業(yè)及生生產(chǎn)運運行的的要求求，同同時做做到：：前后后、左左右、、上下下（指指框架架上放放置的的）對對齊。。并在在地面面用紅紅色油油漆畫畫出線線框或或線圈圈。以以消防防箱、、事故故柜、、滅火火炮車車的底底座尺尺寸為為標準準畫出出。線線條寬寬度為為50mm。5.1.2消防箱箱應(yīng)刷刷紅油油漆，，下面面統(tǒng)一一用白白漆噴噴上““滅火火器材材箱，，編號號用阿阿拉伯伯數(shù)字字，并并圈上上”。。5.1.3消防箱箱內(nèi)應(yīng)應(yīng)清潔潔，箱箱蓋內(nèi)內(nèi)側(cè)統(tǒng)統(tǒng)一印印制《消防器器材檢檢查登登記表表》標簽貼貼上，，標簽簽內(nèi)容容應(yīng)包包括：：單位位、編編號、、器材材名稱稱、數(shù)數(shù)量、、器材材規(guī)格格、完完好情情況、、檢查查日期期、檢檢查人人等。。實物物與標標簽應(yīng)應(yīng)相符符。消消防器器材的的類別別及更更換期期限必必須符符合公公司安安監(jiān)消消防部部門的的要求求。續(xù)前（（一））原文：：5.1.4消防箱箱內(nèi)滅滅火器器數(shù)量量齊全全，壓壓力指指示在在有效效區(qū)域域內(nèi)，，完好好無損損（不不缺拉拉環(huán)、、鉛封封、噴噴射膠膠管連連接緊緊密不不松動動）。。5.1.5滅火炮炮車外外殼應(yīng)應(yīng)保持持原紅紅色，，殼體體上方方正中中統(tǒng)一一印制制標簽簽貼上上。標標簽內(nèi)內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括括：編編號、、器材材名稱稱、購購置日日期、、有效效期限限、責責任人人。膠膠管應(yīng)應(yīng)順暢暢盤于于手把把上，，槍頭頭朝下下方。。5.1.6非事故故狀況況下不不得動動用消消防器器材，，不得得隨意意動用用高壓壓水槍槍。續(xù)前（（二））原文：：5.2膠管、、皮帶帶。5.2.1膠管、、皮帶帶用后后必須須緊密密順暢暢按順順時針針方向向盤緊緊，管管頭在在最里里圈。。根據(jù)據(jù)現(xiàn)場場情況況，每每一區(qū)區(qū)域統(tǒng)統(tǒng)一放放置在在閥門門左側(cè)側(cè)或右右側(cè)。。5.2.2根據(jù)盤盤圈直直徑及及位置置用紅紅漆畫畫出正正方形形框，，正方方形邊邊長為為膠管管盤圈圈的最最大直直徑，，油漆漆線條條寬度度為50mm。續(xù)前（（三））原文：：5.3自行車車、電電瓶車車。5.3.1自行車車、電電瓶車車必須須放入入車棚棚或指指定地地點。。自行行車、、電瓶瓶車不不得駛駛?cè)胙b裝置內(nèi)內(nèi)。5.3.2車棚或或指定定地點點必須須用油油漆畫畫出自自行車車或電電瓶車車擱置置區(qū)，，線框框統(tǒng)一一用一一種顏顏色畫畫出，，線條條寬度度統(tǒng)一一為100mm。5.3.3擺放時時車把把朝向向一致致，車車把擺擺放成成一條條直線線。續(xù)前（（四））原文：：5.4現(xiàn)場衛(wèi)衛(wèi)生各單位位、班班組責責任區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)裝置置現(xiàn)場場保持持清潔潔，無無雜物物，督督促施施工單單位做做到工工完、、料凈凈、場場地清清，排排水溝溝內(nèi)無無廢棄棄物。。續(xù)前（（五））原文：：5.5機泵衛(wèi)衛(wèi)生機泵包包干到到個人人，每每輪班班至少少清理理一次次，保保持泵泵體、、電機機、基基礎(chǔ)、、壓力力表及及包機機牌無無積塵塵和積積油，，保持持潤滑滑油油油位、、油質(zhì)質(zhì)正常常。檢查方方法原文：：6.1各單位位（部部門））負責責人對對本單單位執(zhí)執(zhí)行此此標準準情況況進行行檢查查和考考核。。6.2人力資資源科科、HSE、保障障分部部等單單位抽抽查各各單位位執(zhí)行行情況況并進進行考考核。。1.小心你你的思想,它會改改變你你的行為;2.小心你你行為,它會改改變你你的習慣;3.小心你你的習慣,它會改改變你你的性格;4.小心你的的性格,它會改變變你的命運。共勉清掃值日日表5S區(qū)人員值日檢查內(nèi)容辦公桌區(qū)域自己負責桌面無灰塵，東西放置整齊，辦公用品和個人生活用品分開；地面干凈，無紙屑及其他廢物；椅子擺放整齊。休息區(qū)及地面值日生地面無雜物，桌椅擺放整齊，桌面及物品上無灰塵。文件柜1謝磊劉進文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊文件柜4葉楓師慶科同上文件柜5李建余秀君同上文件柜3鄒小琴周彬同上文件柜6袁璐王葉釗同上文件柜7馬秀青李卉青同上文件柜2李蓉梅羅鴻宇同上衣物架楊翠陳蓓蓓衣物是否按標簽擺放整齊備注：負負責5s區(qū)的人員員每天進進行維護護，下班班前10分鐘開始始辦公室5S活動動表區(qū)分活動內(nèi)容十分鐘5s活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都檢起來，如橡皮擦、文件、回形針等。3整理和徹底清潔桌面4用抹布擦干凈電視、打印機、電話等辦公設(shè)備5檢查存放文件的位置，將文件放回他們應(yīng)該放置的地方6扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品。7檢查文件柜，衣物架及其他家具等，將放得不恰當?shù)奈锲犯恼^來8固定可能脫落的標簽9清潔地面10傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾11檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)、飲水機是否已關(guān)上六、目視視管理與與看板管管理利用照片片與圖形形做成標標準書異常警示示管理：：聲音、、警示燈燈根據(jù)管理理圖展開開的工程程管理危險區(qū)域域標示不能忽略略形式的的作用目視管理理的5M人員Manpower作業(yè)員技技術(shù)水平平作業(yè)員工工作士氣氣機器Machines如何正常常操作機機器是否有定定期保養(yǎng)養(yǎng)作業(yè)流流程材料Materials物料作業(yè)業(yè)是否能能掌握物料儲存存是否明明確標示示方法Methods督導作業(yè)業(yè)工作方方式正確確否作業(yè)流程程是否標標準化測量Measurements檢查制程是否否正常運轉(zhuǎn)品質(zhì)改善目標標是否達成工安問題是否否零失誤管理看板常見見形式目標分解展示示板：能使高層領(lǐng)導導從日常管理理中解脫出來來。目標可按按：產(chǎn)品、工工序、原因、、技術(shù)等來分分解。但應(yīng)考考慮以下情況況，如現(xiàn)象把把握難易度，，對策實施難難易度，成果果把握難易度度等，然后決決定按什么順順序來展開。。工具板:根據(jù)工具的特特點或形狀，，安置在一塊塊板上容易取取用，又可隨隨時方便的放放回，可大大大方便現(xiàn)場人人員，節(jié)約工工作時間提高高工作效率。。設(shè)備計劃保全全日歷：指設(shè)備預防保保全計劃，包包括定期檢查查、定期加油油及大修的日日程，以日歷歷的形式預先先制訂好，并并按日程實施施。優(yōu)點是就就像查看日歷歷一樣方便，，而且日歷上上已經(jīng)記載了了必需做的事事項，等完成成后做好標記記。班組管理現(xiàn)狀狀板：是集合部門目目標、出勤管管理、業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)絡(luò)、通訊聯(lián)聯(lián)絡(luò)、資料、、合理化建議議、信箱等內(nèi)內(nèi)容，是班組組的日常管理理看板，一般般設(shè)置在休息息室的地方。。定期更換板：：根據(jù)備件的使使用壽命定期期進行更換的的管理看板，，一般張貼在在需要更換作作業(yè)的部位，，方便任何人人檢查或監(jiān)督督。優(yōu)點是能能將文件上或或電腦里要求求的作業(yè)事項項直觀表現(xiàn)于于現(xiàn)物上，不不容易遺忘。。區(qū)域域分分擔擔圖圖：：也叫叫責責任任看看板板，，是是將將部部門門所所在在的的區(qū)區(qū)域域（（包包括括設(shè)設(shè)備備等等））劃劃分分給給不不同同的的班班組組，，由由其其負負責責清清掃掃點點檢檢等等日日常常管管理理工工作作。。安全全無無災(zāi)災(zāi)害害板板：：為了了預預防防安安全全事事故故的的發(fā)發(fā)生生而而開開展展的的每每日日提提醒醒活活動動，，包包括括安安全全無無災(zāi)災(zāi)害害持持續(xù)續(xù)天天數(shù)數(shù)、、安安全全每每日日一一句句、、安安全全教教育育資資料料與與信信息息。。一一般般設(shè)設(shè)置置在在大大門門口口員員工工出出入入或或集集中中的的地地方方。。項次項目責任者督導者追蹤查核5.105.201管線巡查張王23符號號：：○———執(zhí)行行良良好好△———執(zhí)行行不不徹徹底底╳———未執(zhí)執(zhí)行行注：：1.推行行專專案案活活動動在在計計劃劃完完成成后后使使用用看看板板管管理理;2.與獎懲懲制度度掛鉤鉤更為為有效效。專項管管理活活動控控制看看板謝謝謝各各位位！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。17:41:2817:41:2817:4112/29/20225:41:28PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2217:41:2817:41Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。17:41:2817:41:2817:41Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2217:41:2817:41:28December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十二月月20225:41:28下午17:41:2812月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月225:41下下午午12月月-2217:41December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2917:41:2817:41:2829December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。5:41:28下下午午5:41下下午午17:41:2812月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多