現(xiàn)代安全管理的基本方法技術(shù)

目標(biāo)管理過(guò)程管理計(jì)算機(jī)輔助安全管理安全生產(chǎn)管理的基本方法目標(biāo)管理----根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理,即圍繞確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)開(kāi)展一系列的管理活動(dòng).任何一個(gè)組織都是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而組成的,在一定時(shí)期內(nèi)為達(dá)到一定的目的而工作.目標(biāo)正是組織構(gòu)成，活動(dòng)目的的具體體現(xiàn)．安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理目標(biāo)的重要作用：導(dǎo)向作用；組織作用；激勵(lì)作用；計(jì)劃作用；控制作用．目標(biāo)是一切管理活動(dòng)的中心和方向，它決定了組織最終目的執(zhí)行時(shí)的行為導(dǎo)向，考核時(shí)的具體標(biāo)準(zhǔn)，糾正偏差時(shí)的依據(jù)．安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理目標(biāo)管理的基本思想是：根據(jù)管理組織在一定時(shí)期的總方針，確定總目標(biāo)；然后將總目標(biāo)層層分解，逐級(jí)展開(kāi)，通過(guò)上下協(xié)調(diào)，制定出各層次，各部門(mén)直至每個(gè)人的分目標(biāo)，使總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，分目標(biāo)保證總目標(biāo)，從而建立起一個(gè)自上而下層層展開(kāi)，自下而上層層保證的目標(biāo)體系．安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理目標(biāo)管理的特點(diǎn)：１．目標(biāo)管理是面向未來(lái)的管理；２．目標(biāo)管理是重視成果的管理；３．目標(biāo)管理是自主管理．安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理◆安全目標(biāo)管理安全目標(biāo)管理是指企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，圍繞安全目標(biāo)制定措施考核細(xì)則層層分解落實(shí)職責(zé)，明確定期考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，達(dá)到安全生產(chǎn)目的的科學(xué)管理方法。安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理◆安全目標(biāo)管理的特點(diǎn)與作用特點(diǎn)：（1）目的性。（2）分權(quán)性。（3）民主性。作用：（1）充分體現(xiàn)了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則（2）有利于提高員工安全技術(shù)素質(zhì)（3）促進(jìn)在企業(yè)內(nèi)推行安全科學(xué)管理◆安全目標(biāo)的建立（1）工傷事故的次數(shù)和傷亡程度指標(biāo)：①消滅重大事故：即通常所謂的“０００”目標(biāo)；②減少負(fù)傷頻率；③事故發(fā)生率；④事故嚴(yán)重率。（2）安全投入指標(biāo)主動(dòng)投入＝安措費(fèi)＋防護(hù)用品費(fèi)＋保健費(fèi)＋安全獎(jiǎng)

被動(dòng)投入＝職業(yè)病診冶費(fèi)＋賠償費(fèi)＋事故處理費(fèi)＋維修費(fèi)

安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理（3）日常安全管理工作的數(shù)據(jù)指標(biāo)①新從業(yè)人員入廠(chǎng)“三級(jí)教育率”；②主要生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)工種安全培訓(xùn)率；③特種作業(yè)人員持證率；④廠(chǎng)（處）領(lǐng)導(dǎo)承包重點(diǎn)要害部位安全生產(chǎn)到位率；⑤班組“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)率；⑥壓力容器定檢率。安全生生產(chǎn)管管理的的基本本方法法———目標(biāo)標(biāo)管理理（4））安全全效益益指標(biāo)標(biāo)①百萬(wàn)萬(wàn)產(chǎn)值值損失失率，，即總總損失失數(shù)／／總產(chǎn)產(chǎn)值數(shù)數(shù)；②單位位產(chǎn)量量損失失率，，即總總損失失數(shù)／／總產(chǎn)產(chǎn)量；；④百萬(wàn)萬(wàn)利稅稅損失失率，，即總總損失失／總總利稅稅。◆安全全目標(biāo)標(biāo)的展展開(kāi)安全管管理目目標(biāo)確確定以以后，，要把把它變變成科科室、、車(chē)間間、工工段、、班組組和每每個(gè)從從業(yè)人人員的的分目目標(biāo)，，這一一點(diǎn)是是非常常重要要的。。安全生生產(chǎn)目目標(biāo)的的展開(kāi)開(kāi)通常常采用用圖表表法，，安全全目標(biāo)標(biāo)值的的展開(kāi)開(kāi)要做做到橫橫向到到邊，，縱向向到底底，縱縱橫連連鎖，，形成成網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。安全生生產(chǎn)管管理的的基本本方法法———目標(biāo)標(biāo)管理理安全生生產(chǎn)管管理的的基本本方法法———目標(biāo)標(biāo)管理理橫向到到邊就就是把把生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位位安全全總目目標(biāo)分分解到到各個(gè)個(gè)科室室、車(chē)車(chē)間、、部門(mén)門(mén)；縱縱向到到底就就是把把全廠(chǎng)廠(chǎng)的總總目標(biāo)標(biāo)由上上而下下一層層一層層分解解，明明確責(zé)責(zé)任，，使責(zé)責(zé)任落落實(shí)到到每個(gè)個(gè)人頭頭，實(shí)實(shí)現(xiàn)多多層管管理的的安全全目標(biāo)標(biāo)連鎖鎖體系系?！舭踩繕?biāo)標(biāo)的展展開(kāi)部門(mén)目標(biāo)單位目標(biāo)小組目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)保證措施保證措施保證措施保證措施自上而下的層層分解自下而上的層層保證細(xì)分化細(xì)分化細(xì)分化具體化具體化具體化

單位負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人小組負(fù)責(zé)人每個(gè)職工安全目目標(biāo)與與展開(kāi)開(kāi)與保保證體體系◆安全全目標(biāo)標(biāo)的展展開(kāi)安全目目標(biāo)橫橫向展展開(kāi)圖圖總目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃科供銷(xiāo)科基建科技術(shù)科設(shè)備、動(dòng)力科工藝科總工辦人事、勞資科教育科◆安全全目標(biāo)標(biāo)的展展開(kāi)安全目目標(biāo)縱縱向展展開(kāi)圖圖工廠(chǎng)目標(biāo)車(chē)間（科室）目標(biāo)工段（班組）目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)………………總目標(biāo)………………分目標(biāo)………………………………子目標(biāo)◆安全全目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)施目標(biāo)的制定目標(biāo)的執(zhí)行成果的評(píng)價(jià)實(shí)行獎(jiǎng)懲上級(jí)下級(jí)過(guò)程目標(biāo)方針權(quán)利下放上級(jí)評(píng)定參與制定自我控制自我評(píng)定安全目目標(biāo)實(shí)實(shí)施程程序◆安全全目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)施將目標(biāo)標(biāo)化整整為零零，采采用PDCA循循環(huán)法法逐一一實(shí)施施PDCA循循環(huán)就就是按按計(jì)劃劃、實(shí)實(shí)施、、檢查查、處處理（（Plan,Do,Check,Action幾幾個(gè)詞詞的第第一個(gè)個(gè)字母母）的的科學(xué)學(xué)程序序進(jìn)行行管理理循環(huán)環(huán)安全生生產(chǎn)管管理的的基本本方法法———目標(biāo)標(biāo)管理理計(jì)劃實(shí)施與運(yùn)行管理檢查評(píng)審與糾正方針持續(xù)改善安全生生產(chǎn)管管理的的基本本方法法———目標(biāo)標(biāo)管理理◆安全全目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)施（1））P階階段：：計(jì)劃劃階段段，主主要是是制定定實(shí)施施目標(biāo)標(biāo)的具具體措措施。?？砂窗此膫€(gè)個(gè)步驟驟進(jìn)行行：分分析目目標(biāo)現(xiàn)現(xiàn)狀，，找出出存在在的問(wèn)問(wèn)題；；分析析產(chǎn)生生問(wèn)題題的原原因；；找出出影響響問(wèn)題題的主主要原原因；；針對(duì)對(duì)找出出的主主要原原因，，制定定對(duì)策策計(jì)劃劃。（2））D階階段：：實(shí)施施階段段，按按制定定的對(duì)對(duì)策計(jì)計(jì)劃和和措施施具體體組織織實(shí)施施和嚴(yán)嚴(yán)格地地執(zhí)行行的過(guò)過(guò)程。。（3））C階階段：：檢查查階段段，即即檢查查效果果。根根據(jù)所所制定定的措措施計(jì)計(jì)劃，，檢查查進(jìn)度度和實(shí)實(shí)際執(zhí)執(zhí)行的的效果果是否否達(dá)到到目標(biāo)標(biāo)要求求。分分析和和驗(yàn)證證，可可用排排列圖圖、直直方圖圖、控控制圖圖等方方法。。（4））A階階段：：處理理階段段，即即總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，鞏鞏固成成績(jī)。。根據(jù)據(jù)檢查查結(jié)果果進(jìn)行行總結(jié)結(jié)，把把成功功的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)加加以肯肯定，，納入入有關(guān)關(guān)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)定定和制制度，，以便便其它它目標(biāo)標(biāo)實(shí)施施時(shí)有有所遵遵循；；把失失敗的的教訓(xùn)訓(xùn)進(jìn)行行總結(jié)結(jié)整理理，記記錄在在案，，作為為前車(chē)車(chē)之鑒鑒，防防止以以后再再次發(fā)發(fā)生。。遺留留問(wèn)題題，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下下個(gè)循循環(huán)。。安全生生產(chǎn)管管理的的基本本方法法———目標(biāo)標(biāo)管理理◆安全全目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)施安全目目標(biāo)在在實(shí)踐踐過(guò)程程中和和完成成后，，都要要對(duì)各各項(xiàng)目目完成成的情情況進(jìn)進(jìn)行檢檢查。。檢查查是評(píng)評(píng)價(jià)、、考評(píng)評(píng)的前前提，，是實(shí)實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的的手段段。檢查方方式有有自我我檢查查和上上級(jí)檢檢查兩兩種。。自我我檢查查可隨隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行，，上級(jí)級(jí)檢查查一般般是在在目標(biāo)標(biāo)完成成后，，結(jié)合合各種種大檢檢查、、上半半年或或年終終工作作總結(jié)結(jié)等活活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行。。檢查要要做到到依據(jù)據(jù)目標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，堅(jiān)堅(jiān)持原原則，，為以以后的的目標(biāo)標(biāo)評(píng)價(jià)價(jià)打下下實(shí)事事求是是的基基礎(chǔ)。。安全生生產(chǎn)管管理的的基本本方法法———目標(biāo)標(biāo)管理理安全生生產(chǎn)管管理的的基本本方法法———目標(biāo)標(biāo)管理理評(píng)價(jià)方方法主主要有有百分分分配配法和和綜合合評(píng)價(jià)價(jià)法。。綜合評(píng)評(píng)價(jià)法法的公公式為為：綜綜合評(píng)評(píng)價(jià)=完成成程度度×困困難程程度××中途途努力力程度度±修修正值值。取值：：完成成程度度≥困困難復(fù)復(fù)雜程程度≥≥努力力程度度。修正值值是因因客觀(guān)觀(guān)條件件出乎乎意料料的變變化，，使目目標(biāo)完完成比比制定定時(shí)變變難（（+））或變變易（（—））而給給定的的一個(gè)個(gè)修正正系數(shù)數(shù)。安全生生產(chǎn)管管理的的基本本方法法———過(guò)程程管理理◆安全全過(guò)程程管理理原理理過(guò)程安安全管管理基基于兩兩個(gè)基基本理理念：：一是是“一一切處處于受受控狀狀態(tài)””；二二是““過(guò)程程規(guī)范范化、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化””。屬于過(guò)過(guò)程管管理的的方法法很多多，如如“四四全””管理理（全全過(guò)程程、全全方位位、全全天候候、全全員管管理））、項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)的的“三三同時(shí)時(shí)”過(guò)過(guò)程管管理、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作作業(yè)、、安全全檢查查、危危險(xiǎn)作作業(yè)安安全監(jiān)監(jiān)護(hù)、、確認(rèn)認(rèn)制度度、安安全審審批制制度、、危險(xiǎn)險(xiǎn)監(jiān)控控法、、定置置管理理法等等。安全生生產(chǎn)管管理的的基本本方法法———過(guò)程程管理理安全生產(chǎn)目標(biāo)安全過(guò)程管理對(duì)象控制過(guò)程控制空間控制時(shí)間控制安全過(guò)過(guò)程管管理控控制要要素安全生生產(chǎn)管管理的的基本本方法法———過(guò)程程管理理◆標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)業(yè)管理理通過(guò)對(duì)對(duì)作業(yè)業(yè)過(guò)程程的操操作程程序和和作業(yè)業(yè)動(dòng)作作進(jìn)行行分解解、優(yōu)優(yōu)化、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，，并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。。安全生生產(chǎn)管管理的的基本本方法法———過(guò)程程管理理表3作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化的內(nèi)內(nèi)容作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容作業(yè)過(guò)程程序作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，交接班標(biāo)準(zhǔn)方法手段作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)手段標(biāo)準(zhǔn)，使用器具標(biāo)準(zhǔn)等人的行為動(dòng)作操作動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，指揮動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)等交流交流手勢(shì)（即體態(tài)語(yǔ)言）標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)言、口令標(biāo)準(zhǔn)等穿戴勞保用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，自身穿戴標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境材料材料堆放標(biāo)準(zhǔn)工器具工器具放置標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志安全標(biāo)志布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)裝置布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)備監(jiān)護(hù)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程監(jiān)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)檢查設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)維修設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，定期修理標(biāo)準(zhǔn)等作業(yè)管理制度管理制度標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)管理活動(dòng)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)，活動(dòng)內(nèi)容、形式標(biāo)準(zhǔn)信息管理信息標(biāo)準(zhǔn)，管理信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)◆危險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)業(yè)的安安全監(jiān)監(jiān)護(hù)安全生生產(chǎn)法法第35條條規(guī)定定：““生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位位進(jìn)行行爆破破、吊吊裝等等危險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)業(yè)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)安安排專(zhuān)專(zhuān)門(mén)人人員進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安安全管管理，，確保保操作作規(guī)程程的遵遵守和和安全全措施施的落落實(shí)。?！蔽ｋU(xiǎn)作作業(yè)：：是指指容易易造成成嚴(yán)重重傷害害事故故和財(cái)財(cái)產(chǎn)損損失的的作業(yè)業(yè)。主主要是是指臨臨時(shí)性性作業(yè)業(yè)、非非生產(chǎn)產(chǎn)性作作業(yè)以以及勞勞動(dòng)條條件惡惡劣的的作業(yè)業(yè)。如如拆除除、動(dòng)動(dòng)火，，設(shè)備備的檢檢修、、重大大設(shè)備備的拆拆遷、、吊運(yùn)運(yùn)、安安裝等等。安全生生產(chǎn)管管理的的基本本方法法———過(guò)程程管理理安全生生產(chǎn)管管理的的基本本方法法———過(guò)程程管理理危險(xiǎn)作作業(yè)基基本特特點(diǎn)：：臨時(shí)時(shí)性、、不固固定性性和危危險(xiǎn)性性，如如不認(rèn)認(rèn)真對(duì)對(duì)待，，往往往容易易發(fā)生生事故故，事事故的的后果果多數(shù)數(shù)較嚴(yán)嚴(yán)重。。危險(xiǎn)作作業(yè)人人員監(jiān)監(jiān)護(hù)：：應(yīng)安安排有有專(zhuān)門(mén)門(mén)安全全監(jiān)護(hù)護(hù)人員員，負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行作作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的安全全監(jiān)護(hù)護(hù)管理理?，F(xiàn)場(chǎng)危危險(xiǎn)作作業(yè)的的監(jiān)護(hù)護(hù)管理理：危險(xiǎn)作業(yè)的的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)護(hù)管理應(yīng)根根據(jù)危險(xiǎn)作作業(yè)的特點(diǎn)點(diǎn)來(lái)制定，，應(yīng)使作業(yè)業(yè)程序規(guī)范范化、設(shè)備備與工具使使用規(guī)范化化、作業(yè)（（施工）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化化，確保作作業(yè)按操作作規(guī)程進(jìn)行行和安全措措施的落實(shí)實(shí)。安全生產(chǎn)管管理的基本本方法———過(guò)程管理理安全生產(chǎn)管管理的基本本方法———過(guò)程管理理作業(yè)程序規(guī)規(guī)范化：危危險(xiǎn)作業(yè)程程序包括申申請(qǐng)、審批批、作業(yè)、、監(jiān)督、總總結(jié)等過(guò)程程，整個(gè)程程序一定嚴(yán)嚴(yán)格、規(guī)范范。設(shè)備與工具具使用的規(guī)規(guī)范化施工（作業(yè)業(yè)）組織設(shè)設(shè)計(jì)的規(guī)范范化作業(yè)（施工工）現(xiàn)場(chǎng)的的規(guī)范化◆交叉結(jié)合合部的控制制管理可劃分為硬硬交叉和軟軟交叉兩種種類(lèi)型（1）技術(shù)術(shù)控制法①隔離防護(hù)護(hù)法②限制法③分流法④聯(lián)鎖法⑤警示法安全生產(chǎn)管管理的基本本方法———過(guò)程管理理安全生產(chǎn)管管理的基本本方法———過(guò)程管理理（2）管理理控制法①實(shí)行定點(diǎn)點(diǎn)、定人管管理②加強(qiáng)對(duì)交交叉結(jié)合及及其防護(hù)裝裝置的安全全檢查③加強(qiáng)對(duì)作作業(yè)人員的的宣傳教育育④明確職責(zé)責(zé)⑤指定人員員監(jiān)護(hù)安全生產(chǎn)管管理的基本本方法———過(guò)程管理理◆現(xiàn)場(chǎng)定置置管理安全定置管管理的原理理：定置管管理是對(duì)生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中中的人、物物、場(chǎng)所三三者之間的的關(guān)系進(jìn)行行科學(xué)地分分析研究，，使之達(dá)到到最佳結(jié)合合狀態(tài)的一一門(mén)科學(xué)管管理方法。?！粲?jì)算機(jī)輔輔助安全生生產(chǎn)管理的的應(yīng)用安全生產(chǎn)管管理的基本本方法———計(jì)算機(jī)輔輔助管理一般文檔處理應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)應(yīng)用輔助分析、評(píng)價(jià)、決策輔助安全教育培訓(xùn)應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助安全管理◆安全管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)安全生產(chǎn)管管理的基本本方法———計(jì)算機(jī)輔輔助管理?xiàng)l碼識(shí)讀器條碼信息采集計(jì)算機(jī)現(xiàn)場(chǎng)貼條碼的物流數(shù)據(jù)信息交換氣瓶條形碼碼計(jì)算機(jī)管管理系統(tǒng)的的硬件組成成◆安全管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)氣瓶條形碼碼計(jì)算機(jī)管管理系統(tǒng)的的軟件組成成氣瓶信息庫(kù)氣瓶信息查詢(xún)氣瓶鋼印號(hào)氣瓶檢驗(yàn)號(hào)氣瓶充填氣種氣瓶充氣時(shí)間氣瓶檢驗(yàn)時(shí)間氣瓶充氣壓力充裝操作人員氣瓶用戶(hù)單位統(tǒng)計(jì)與報(bào)表打印條碼與讀碼器氣瓶數(shù)量統(tǒng)計(jì)氣瓶分類(lèi)統(tǒng)計(jì)用戶(hù)單位統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果打印充氣時(shí)間統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)氣瓶條碼設(shè)置氣瓶條碼打印讀碼器讀數(shù)據(jù)讀碼信息顯示讀碼器設(shè)置讀碼器輸數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理文件管理安全生產(chǎn)管管理的基本本方法———計(jì)算機(jī)輔輔助管理▲安全信息的的作用具有反映安安全工作、、安全生產(chǎn)產(chǎn)存在差異異的功能，，從中獲知知人們對(duì)安安全工作重重視程度，，安全教育育、安全檢檢查的效果果，安全法法規(guī)執(zhí)行和和安全技術(shù)術(shù)裝備使用用的情況，，以及生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)中存在的的隱患、事事故發(fā)生情情況等信息息，并用于于指導(dǎo)實(shí)踐踐，改進(jìn)安安全工作，，消除生產(chǎn)產(chǎn)隱患，以以此達(dá)到預(yù)預(yù)防、控制制事故的目目的。安全信息管管理系統(tǒng)的的建立與有有效運(yùn)行是是企業(yè)職業(yè)業(yè)安全衛(wèi)生生管理體系系有效實(shí)施施與運(yùn)行的的重要保障障條件之一一，企業(yè)應(yīng)應(yīng)重視安全全信息的管管理與應(yīng)用用。安全生產(chǎn)管管理的基本本方法———計(jì)算機(jī)輔輔助管理▲安全信息的的特點(diǎn)信息就是客客觀(guān)事物物物理狀態(tài)的的反映，它它是現(xiàn)實(shí)世世界的事物物反映到人人的腦子里里，經(jīng)過(guò)抽抽象思維加加工成的數(shù)數(shù)據(jù)?！舭踩畔⒌牡膬r(jià)值性安全信息是是經(jīng)過(guò)安全全管理者，，安全檢查查、監(jiān)察人人員，班組組長(zhǎng)，事故故調(diào)查人員員等悉心采采集、仔細(xì)細(xì)分析后獲獲取的，它它可以服務(wù)務(wù)企業(yè)安全全管理決策策，給企業(yè)業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)管管理的基本本方法———計(jì)算機(jī)輔輔助管理◆安全信息的的滯后性即安全信息息以采集到到真正用于于安全管理理活力之間間，有時(shí)間間差。這因因?yàn)樾畔⑻幪幚磉^(guò)程需需要耗費(fèi)時(shí)時(shí)間，很多多管理決策策活動(dòng)具有有固定周期期性造成的的?！舭踩畔⒌牡臅r(shí)效性隨著時(shí)間推推移，企事事業(yè)單位的的設(shè)備在陳陳舊、更新新、人員在在流動(dòng)、環(huán)環(huán)境狀況也也因時(shí)間而而改變，政政策及安全全目標(biāo)的調(diào)調(diào)整都會(huì)改改變安全信信息的時(shí)效效性。信息息對(duì)管理活活動(dòng)的作用用將減弱或或消失。安全生產(chǎn)管管理的基本本方法———計(jì)算機(jī)輔輔助管理▲安全信息的的來(lái)源（1）國(guó)家家法律、法法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；部委指指令、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和文件；；上級(jí)有關(guān)關(guān)部門(mén)指令令和文件；；（2）國(guó)內(nèi)內(nèi)外有關(guān)單單位交流的的信息；（3）各種種有關(guān)文獻(xiàn)獻(xiàn)、手冊(cè)、、檔案、數(shù)數(shù)據(jù)的資料料；（4）安全全生產(chǎn)檢查查情況和結(jié)結(jié)果；（5）專(zhuān)門(mén)門(mén)用于收集集信息并要要求按期填填寫(xiě)的安全全檢查表；；（6）安全全監(jiān)督監(jiān)察察人員對(duì)企企業(yè)安全生生產(chǎn)狀況的的監(jiān)督監(jiān)察察、檢查情情況；（7）群眾眾的反映、、匯報(bào)的各各種信息；；（8）各種種安全監(jiān)測(cè)測(cè)、檢測(cè)設(shè)設(shè)備的安全全信息；（9）安全全信息員匯匯報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全信息息。安全信息可可概括分為為數(shù)據(jù)型信信息和文本本型信息安全生產(chǎn)管管理的基本本方法———計(jì)算機(jī)輔輔助管理▲安全信息的的流動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)活活動(dòng)中信息息是相互關(guān)關(guān)聯(lián)的、流流動(dòng)的，它它不是僵死死不變的，，但整個(gè)信信息網(wǎng)又是是復(fù)雜的，，較難得把把握。企業(yè)內(nèi)部安安全信息通通常存在于于以下幾種種信息流中中：①組織系統(tǒng)統(tǒng)的信息流流；②以安全檢檢查人員及及監(jiān)督人員員為中心的的信息流；；③人機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)中的信息息流；④機(jī)械中的的信息流；；⑤環(huán)境中的的信息流。。安全生產(chǎn)管管理的基本本方法———計(jì)算機(jī)輔輔助管理▲安全信息的的應(yīng)用方式式（1）安全全管理記錄錄。是收集集和簡(jiǎn)易儲(chǔ)儲(chǔ)存安全信信息的一種種形式。如如安全會(huì)議議、安全檢檢查、安全全教育等記記錄。（2）安全全管理報(bào)表表。是綜合合收集、掌掌握和反映映安全信息息的一種形形式。如安安全工作月月報(bào)表、事事故速報(bào)表表等。（3）安全全管理登記記表。是收收集、掌握握重要安全全信息的一一種形式。。如重大隱隱患登記表表、違章人人員登記、、事故登記記表等。（4）安全全管理臺(tái)帳帳。是綜合合加工處理理和儲(chǔ)存安安全信息的的一種形式式。如職工工安全管理理臺(tái)帳，隱隱患和事故故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳帳等。（5）安全全管理圖表表。是反映映安全工作作規(guī)律和綜綜合安全信信息的一種種形式。如如安全工作作周期表、、事故動(dòng)態(tài)態(tài)圖、事故故預(yù)防、控控制圖等。。安全生產(chǎn)管管理的基本本方法———計(jì)算機(jī)輔輔助管理▲安全信息的的應(yīng)用方式式（6）安全全管理卡片片。如職工工安全卡片片，特種作作業(yè)人員卡卡片，塵毒毒危害人員員卡片等。。（7）安全全管理檔案案。如安全全文件、安安措工程、、安全技術(shù)術(shù)裝備、安安全法規(guī)等等檔案。（8）安全全管理通知知書(shū)。是反反饋安全信信息的一種種形式。如如隱患整改改、違章處處理通知書(shū)書(shū)等。（9）安全全宣傳形式式。如安全全簡(jiǎn)報(bào)、安安全標(biāo)志、、安全板報(bào)報(bào)、安全顯顯示板、安安全廣播等等。（10）綜綜合形式。。主要以計(jì)計(jì)算機(jī)安全全信息管理理系統(tǒng)所建建立的數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)、查詢(xún)?cè)?、分析處處理結(jié)果等等形式?！踩畔⒐芄芾淼闹饕h(huán)節(jié)安全信息管管理的主要要任務(wù)就是是對(duì)有關(guān)資資料進(jìn)行收收集、整理理分析、使使之成為信信息，促使使安全信息息在企業(yè)安安全管理中中形成信息息流，發(fā)揮揮信息的作作用。安全生產(chǎn)管管理的基本本方法———計(jì)算機(jī)輔輔助管理信息收集信息處理信息決策信息反饋信息源信息的處理理：①安全數(shù)據(jù)據(jù)獲?、诎踩畔⑾⒋尜A③安全信息息轉(zhuǎn)換④安全信息息加工⑤安全信息息的傳輸安全生產(chǎn)管管理的基本本方法———計(jì)算機(jī)輔輔助管理▲安全管理臺(tái)臺(tái)帳的建設(shè)設(shè)（安全檔檔案）對(duì)有關(guān)安全全生產(chǎn)的設(shè)設(shè)備、環(huán)境境、工種人人員等狀況況，從數(shù)量量、質(zhì)量、、運(yùn)行變化化等方面加加以收集、、匯總，并并將這些基基本情況和和變動(dòng)信息息整理和記記錄，就形形成安全生生產(chǎn)基礎(chǔ)工工作的臺(tái)帳帳，通常叫叫做安全臺(tái)臺(tái)帳。（1）環(huán)境境方面①?gòu)S部：本本廠(chǎng)重點(diǎn)車(chē)車(chē)間和部門(mén)門(mén)情況，包包括點(diǎn)車(chē)間間、部門(mén)容容易發(fā)生事事故的因素素、塵毒危危害、整改改措施；