2023年機(jī)電車間安全績(jī)效評(píng)價(jià)考核實(shí)施辦法_第1頁
2023年機(jī)電車間安全績(jī)效評(píng)價(jià)考核實(shí)施辦法_第2頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

機(jī)電車間平安績(jī)效評(píng)價(jià)考核實(shí)施方法成立領(lǐng)導(dǎo)組???????組長(zhǎng):主任???????副組長(zhǎng):平安主任???????成員:機(jī)電主任、技術(shù)員、班組長(zhǎng)???????工作職責(zé)???????1.領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)考核機(jī)制建立的總籌劃;負(fù)責(zé)對(duì)考核機(jī)制實(shí)施過程和果進(jìn)行審核;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決實(shí)施過程的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題。???????2.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)制定、完善實(shí)施方法;總體負(fù)責(zé)機(jī)制運(yùn)行日常管理工作。???????3.副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)平安績(jī)效評(píng)價(jià)考核機(jī)制的考核,及結(jié)果的公布。???????4.各工作班組負(fù)責(zé)幾個(gè)機(jī)制中涉及小項(xiàng)的考核。???????考核規(guī)定???????1.同一事件涉及兩個(gè)以上考核工程時(shí)不重復(fù)考核,按“就高不就低〞的原那么進(jìn)行考核〔群體違章不僅對(duì)個(gè)人考核,還要對(duì)班組考核?!???????2.考核工程的考核時(shí)效按照考核標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定執(zhí)行,考核工程中的每項(xiàng)考核分不出負(fù)分。???????3.各機(jī)制考核結(jié)果的保存周期為一年。???????其他???????本方法試用機(jī)電車間。????????????????平安管理網(wǎng)絡(luò)圖??????????????1.平安目標(biāo)管理制度???????1.1?平安目標(biāo)???????1.1.1?杜絕輕傷和嚴(yán)重非傷亡以上事故。???????1.1.2?確保不發(fā)生火災(zāi)事故。???????1.1.3?嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn),確保各級(jí)審核單位在對(duì)我車間的審核中不出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)。???????1.1.4?平安機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量升級(jí)力爭(zhēng)達(dá)90分以上,事故隱患排查率到達(dá)98%以上。???????1.1.5現(xiàn)場(chǎng)消除重大隱患和嚴(yán)重“三違〞現(xiàn)象。???????1.1.6持續(xù)改良,把平安培訓(xùn)工作提高到一個(gè)新的水平。???????1.2把平安目標(biāo)具體落實(shí)到人〔包括主管負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、實(shí)施人〕、時(shí)間、結(jié)果當(dāng)中,形成文件體系,跟蹤目標(biāo)的實(shí)施和完成情況。???????1.3把平安目標(biāo)層層分解,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),一級(jí)對(duì)一級(jí)考核,并簽定平安目標(biāo)責(zé)任書。???????1.4制定出各級(jí)平安管理人員組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò),共同參與并催促平安目標(biāo)的實(shí)施過程和結(jié)果。???????1.5各級(jí)人員要加強(qiáng)管理手段,認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,形成有效的平安管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。???????1.6各級(jí)管理人員在目標(biāo)的實(shí)施過程中,不斷改良和提升工作方法,促使目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。???????2.班前布置平安工作制度???????2.1?當(dāng)天值班干部必須組織班前會(huì),負(fù)責(zé)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)布置有關(guān)的平安考前須知。???????2.2?班前會(huì)必須有點(diǎn)名冊(cè),出勤人數(shù)與參加人數(shù)相符,凡遲到、早退的職工,車間予以考核,不參加者,當(dāng)班不予記工。???????2.3?凡上崗職工應(yīng)清楚當(dāng)班要完成的任務(wù)與有關(guān)平安考前須知。對(duì)當(dāng)班須排查的隱患,班組長(zhǎng)要詳細(xì)安排,確保隱患排查合格,否那么對(duì)完不成任務(wù)造成后果由當(dāng)班責(zé)任人承當(dāng)。???????2.4?當(dāng)班所發(fā)生的事故,值班干部配合平安負(fù)責(zé)人進(jìn)行追查分析,查明原因,拿出處理意見及防范措施。???????2.5?班前會(huì)記錄要詳實(shí)、準(zhǔn)確,記錄本保持完整,備查。???????3.事故隱患排查管理制度???????3.1?組織機(jī)構(gòu)???????車間成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)組???????組長(zhǎng):主任???????副組長(zhǎng):平安主任??機(jī)電主任???技術(shù)員???????成員:各班組正副班組長(zhǎng)???????3.2?職責(zé)分工???????3.2.1?主任對(duì)全車間隱患排查全面負(fù)責(zé);???????3.2.2?各分管副主任、技術(shù)員對(duì)分管范圍內(nèi)的隱患排查工作負(fù)主要管理責(zé)任;???????3.2.3?各班組正副組長(zhǎng)對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查負(fù)直接的管理責(zé)任;???????3.3?隱患排查的程序管理:???????3.3.1?隱患的查出與收集:???????3.3.1.1?集團(tuán)公司、公司和各業(yè)務(wù)部門查出的隱患;???????3.3.1.2?廠領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)查出的隱患;???????3.3.1.3?各車間在互檢中查出的隱患;???????3.3.1.4?車間領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)態(tài)檢查中查出的隱患。???????3.3.2?隱患的處理:各班組正副組長(zhǎng)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行具體落實(shí),按照限期處理時(shí)間定期整改,整改正程中,發(fā)生疑問或遇客觀情況不便處理的要及時(shí)反映,以便協(xié)調(diào)處理,否那么復(fù)查按未完成處分。???????3.4?隱患的復(fù)查和處分:???????3.4.1?由車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)查,堅(jiān)持誰復(fù)查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原那么,出現(xiàn)失誤嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任;???????3.4.2?文明生產(chǎn)方面的問題在各類檢查中現(xiàn)場(chǎng)扣分;???????3.4.3?車間領(lǐng)導(dǎo)查出的隱患復(fù)查未完成的按標(biāo)準(zhǔn)扣分;???????3.4.4?公司檢查出的各類問題現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)扣分;???????3.4.5?局檢查出的各類問題現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)2倍扣分;???????3.4.6?復(fù)查未完成的問題加倍扣分,另外每條處以20分以上的罰款,第二次下表復(fù)查未完成的問題加倍扣分和罰款,第三次下表復(fù)查未完成的問題按事故追查。???????3.5隱患排查的規(guī)定:對(duì)隱患排查工作要建立檔案,并納入車間月度、季度、年度考核的內(nèi)容;對(duì)隱患排查工作,車間各分管應(yīng)及時(shí)落實(shí)與整改,否那么發(fā)生設(shè)備事故或其它嚴(yán)重后果,要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。???????4.事故匯報(bào)制度???????4.1.1?班中發(fā)生影響生產(chǎn)的事故按以下程序匯報(bào):10分鐘以上事故由主控室司機(jī)向車間值班人員匯報(bào),30分鐘以上或預(yù)計(jì)需30分鐘以上故障由車間值班人員向車間分管主任江報(bào),1小時(shí)以上事故由車間值班人員向車間主任匯報(bào),2小時(shí)以上事故必須向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。???????4.1.2?傷亡和非傷亡事故,必須首先向車間值班人員匯報(bào),并由車間值班人員組織處理,同時(shí)向車間主任匯報(bào),由車間主任向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),廠領(lǐng)導(dǎo)向公司調(diào)度及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。???????5.其他匯報(bào)制度???????5.1?值班人員參加檢修協(xié)調(diào)會(huì)時(shí),要向調(diào)度室匯報(bào)明日檢修內(nèi)容。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕機(jī)電車間平安績(jī)效評(píng)價(jià)考核實(shí)施方法

成立領(lǐng)導(dǎo)組

〔2〕機(jī)電車間平安績(jī)效評(píng)價(jià)考核實(shí)施方法

成立領(lǐng)導(dǎo)組

〔3〕2.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)制定、完善實(shí)施方法

〔4〕嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn),確保各級(jí)審核單位在對(duì)我車間的審核中不出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)

〔5〕平安機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量升級(jí)力爭(zhēng)達(dá)90分以上,事故隱患排查率到達(dá)98%以上

〔6〕1.4制定出各級(jí)平安管理人員組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò),共同參與并催促平安目標(biāo)的實(shí)施過程和結(jié)果

內(nèi)容總結(jié)

(1)機(jī)電車間平安績(jī)效評(píng)價(jià)考核實(shí)施方法

成立領(lǐng)導(dǎo)組

(2)2.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)制定、完善實(shí)施方法

(3)嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)平安衛(wèi)生管理體

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論