再訂貨點(diǎn)訂貨周期T訂貨數(shù)量課件

2.1庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)理論2.1庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)理論1、出現(xiàn)背景

庫(kù)存管理人員通過排查物料的庫(kù)存情況，如發(fā)現(xiàn)某一種物料沒有了，就填寫缺料表，以通知采購(gòu)部門采購(gòu)。缺料表反映的是當(dāng)時(shí)庫(kù)存中沒有的原材料。

思考：這會(huì)出現(xiàn)什么問題？1、出現(xiàn)背景思考：這會(huì)出現(xiàn)什么問題？2、基本工作原理

庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)理論是一種庫(kù)存補(bǔ)充方法，目的是保證倉(cāng)庫(kù)中的某一物料始終都有一定的存量，以便需要時(shí)隨時(shí)使用。其基本工作原理是當(dāng)滿足訂貨條件時(shí)，即再訂貨點(diǎn)時(shí)，就要立即進(jìn)行訂貨來補(bǔ)充。2、基本工作原理最大庫(kù)存量再訂貨點(diǎn)安全庫(kù)存量庫(kù)存量時(shí)間訂貨提前期

一個(gè)物料一張圖進(jìn)行計(jì)劃·什么時(shí)候買？買多少？最大庫(kù)存量再訂貨點(diǎn)安全庫(kù)存量庫(kù)存量時(shí)間訂貨提前期一3、三個(gè)相關(guān)概念

(1)再訂貨點(diǎn)。再訂貨點(diǎn)是指發(fā)生下一次訂貨行為時(shí)所出現(xiàn)的狀態(tài)。

(2)訂貨提前期。訂貨提前期即為從訂貨開始直至物料到達(dá)倉(cāng)庫(kù)的這一時(shí)間段。

(3)安全庫(kù)存。安全庫(kù)存是指除了保證在正常狀態(tài)下的庫(kù)存計(jì)劃量外，為了防止由不確定因素引起的缺貨而備用的緩沖庫(kù)存。

3、三個(gè)相關(guān)概念4、兩種具體方法(1)定量訂貨法基本原理：是一種基于物料數(shù)量的訂貨控制方法，通過不斷地監(jiān)控庫(kù)存物料數(shù)量，當(dāng)庫(kù)存物料數(shù)量降低到預(yù)先設(shè)定的某一基準(zhǔn)（再訂貨點(diǎn)）時(shí)，發(fā)出訂貨通知并按固定訂貨批量補(bǔ)充庫(kù)存。4、兩種具體方法訂貨間隔訂貨間隔

訂貨提前期時(shí)間消耗加快最大庫(kù)存本次訂貨量TT庫(kù)存數(shù)量T安全庫(kù)存一般消耗訂貨間隔定量訂貨方式示意圖

消耗減慢再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)：庫(kù)存數(shù)量水平訂貨間隔訂貨間隔訂貨提前期時(shí)間消耗加快最大庫(kù)存本次訂貨量4、兩種具體方法(1)定量訂貨法訂貨控制特點(diǎn)：基于數(shù)量的訂貨控制法，訂貨周期是變化的，每次訂貨數(shù)量保持不變。訂貨控制參數(shù)：再訂貨點(diǎn)（庫(kù)存數(shù)量水平）、訂貨數(shù)量（經(jīng)濟(jì)訂貨批量）適用物料：A類物料4、兩種具體方法４、兩種具體方法(2)定期訂貨法基本原理：是一種基于時(shí)間的訂貨控制方法，即按照預(yù)先設(shè)定的時(shí)間間隔，周期性地檢查庫(kù)存物料數(shù)量，然后發(fā)出訂貨通知，將庫(kù)存補(bǔ)充到目標(biāo)水平。４、兩種具體方法訂貨間隔訂貨間隔

訂貨提前期時(shí)間消耗加快最大庫(kù)存本次訂貨量TT庫(kù)存數(shù)量T安全庫(kù)存一般消耗訂貨間隔定期訂貨方式示意圖

消耗減慢再訂貨點(diǎn)：訂貨周期Ｔ訂貨間隔訂貨間隔訂貨提前期時(shí)間消耗加快最大庫(kù)存本次訂貨量4、兩種具體方法(2)定期訂貨法訂貨控制特點(diǎn)：基于時(shí)間的訂貨控制法，訂貨周期不變，每次訂貨數(shù)量變化。訂貨控制參數(shù)：再訂貨點(diǎn)（訂貨周期Ｔ）、訂貨數(shù)量(不固定)適用物料：C類物料4、兩種具體方法思考：什么是經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）?如何計(jì)算？Ｑ*:經(jīng)濟(jì)訂貨批量D:年總需求量S:單位訂貨費(fèi)用H:單位物料單位時(shí)間（通常為年）保管費(fèi)思考：什么是經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）?如何計(jì)算？Ｑ*:經(jīng)濟(jì)例：某電商公司每年需要4000個(gè)紙箱。紙箱的價(jià)格為：購(gòu)買數(shù)量為1~499個(gè)時(shí)，每個(gè)紙箱0.9元；購(gòu)買數(shù)量為500~999個(gè)時(shí)，每個(gè)紙箱0.85元；購(gòu)買1000個(gè)以上時(shí)，每個(gè)紙箱0.82元。每次訂貨費(fèi)用為18元，庫(kù)存保管費(fèi)率為18%，求經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和年總費(fèi)用。訂貨數(shù)量（個(gè)）單價(jià)（元）單位產(chǎn)品庫(kù)存保管費(fèi)用1~4990.90.18×0.9＝0.612500~9990.850.18×0.85=0.1531000個(gè)以上0.820.18×0.82＝0.1476例：某電商公司每年需要4000個(gè)紙箱。紙箱的價(jià)格為：購(gòu)買數(shù)量第一步：對(duì)每一個(gè)報(bào)價(jià)，從低到高分別用EOQ公式計(jì)算可行解。不可行可行第一步：對(duì)每一個(gè)報(bào)價(jià)，從低到高分別用EOQ公式計(jì)算可行解。不第二步：計(jì)算最小經(jīng)濟(jì)訂貨批量的總費(fèi)用，并與取得最低價(jià)格折扣的最小數(shù)量的總費(fèi)用比較。第二步：計(jì)算最小經(jīng)濟(jì)訂貨批量的總費(fèi)用，并與取得最低價(jià)格折扣的思考：如何確定定量訂貨法的再訂貨點(diǎn)（庫(kù)存數(shù)量水平）？

再訂貨點(diǎn)＝平均訂貨提前期需求量+安全庫(kù)存量思考：再訂貨點(diǎn)＝平均訂貨提前期需求量+安全庫(kù)存量思考：如何確定定期訂貨法中的再訂貨點(diǎn)（訂貨周期Ｔ）？

Ｔ*:經(jīng)濟(jì)訂貨周期D:年總需求量S:單位訂貨費(fèi)用H:單位物料單位時(shí)間（通常為年）保管費(fèi)思考：

Ｔ*:經(jīng)濟(jì)訂貨周期

1）條件之一：物料資源是無限的，即不管在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)企業(yè)都能買到生產(chǎn)需要的物料。

2）條件之二：物料需求是相對(duì)均勻、連續(xù)、穩(wěn)定的。

3）條件之三：未來時(shí)間段內(nèi)的物料需求是通過預(yù)測(cè)得到的。

4）條件之四：各種物料的需求是相互獨(dú)立的。

5）條件之五：根據(jù)物料的庫(kù)存消耗情況來確定訂貨數(shù)量及訂貨時(shí)間。

５、庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)理論使用假設(shè)條件（局限性）1）條件之一：物料資源是無限的，即不管在什么時(shí)間、什么地2.1庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)理論2.1庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)理論1、出現(xiàn)背景

庫(kù)存管理人員通過排查物料的庫(kù)存情況，如發(fā)現(xiàn)某一種物料沒有了，就填寫缺料表，以通知采購(gòu)部門采購(gòu)。缺料表反映的是當(dāng)時(shí)庫(kù)存中沒有的原材料。

思考：這會(huì)出現(xiàn)什么問題？1、出現(xiàn)背景思考：這會(huì)出現(xiàn)什么問題？2、基本工作原理

庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)理論是一種庫(kù)存補(bǔ)充方法，目的是保證倉(cāng)庫(kù)中的某一物料始終都有一定的存量，以便需要時(shí)隨時(shí)使用。其基本工作原理是當(dāng)滿足訂貨條件時(shí)，即再訂貨點(diǎn)時(shí)，就要立即進(jìn)行訂貨來補(bǔ)充。2、基本工作原理最大庫(kù)存量再訂貨點(diǎn)安全庫(kù)存量庫(kù)存量時(shí)間訂貨提前期

一個(gè)物料一張圖進(jìn)行計(jì)劃·什么時(shí)候買？買多少？最大庫(kù)存量再訂貨點(diǎn)安全庫(kù)存量庫(kù)存量時(shí)間訂貨提前期一3、三個(gè)相關(guān)概念

(1)再訂貨點(diǎn)。再訂貨點(diǎn)是指發(fā)生下一次訂貨行為時(shí)所出現(xiàn)的狀態(tài)。

(2)訂貨提前期。訂貨提前期即為從訂貨開始直至物料到達(dá)倉(cāng)庫(kù)的這一時(shí)間段。

(3)安全庫(kù)存。安全庫(kù)存是指除了保證在正常狀態(tài)下的庫(kù)存計(jì)劃量外，為了防止由不確定因素引起的缺貨而備用的緩沖庫(kù)存。

3、三個(gè)相關(guān)概念4、兩種具體方法(1)定量訂貨法基本原理：是一種基于物料數(shù)量的訂貨控制方法，通過不斷地監(jiān)控庫(kù)存物料數(shù)量，當(dāng)庫(kù)存物料數(shù)量降低到預(yù)先設(shè)定的某一基準(zhǔn)（再訂貨點(diǎn)）時(shí)，發(fā)出訂貨通知并按固定訂貨批量補(bǔ)充庫(kù)存。4、兩種具體方法訂貨間隔訂貨間隔

訂貨提前期時(shí)間消耗加快最大庫(kù)存本次訂貨量TT庫(kù)存數(shù)量T安全庫(kù)存一般消耗訂貨間隔定量訂貨方式示意圖

消耗減慢再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)：庫(kù)存數(shù)量水平訂貨間隔訂貨間隔訂貨提前期時(shí)間消耗加快最大庫(kù)存本次訂貨量4、兩種具體方法(1)定量訂貨法訂貨控制特點(diǎn)：基于數(shù)量的訂貨控制法，訂貨周期是變化的，每次訂貨數(shù)量保持不變。訂貨控制參數(shù)：再訂貨點(diǎn)（庫(kù)存數(shù)量水平）、訂貨數(shù)量（經(jīng)濟(jì)訂貨批量）適用物料：A類物料4、兩種具體方法４、兩種具體方法(2)定期訂貨法基本原理：是一種基于時(shí)間的訂貨控制方法，即按照預(yù)先設(shè)定的時(shí)間間隔，周期性地檢查庫(kù)存物料數(shù)量，然后發(fā)出訂貨通知，將庫(kù)存補(bǔ)充到目標(biāo)水平。４、兩種具體方法訂貨間隔訂貨間隔

訂貨提前期時(shí)間消耗加快最大庫(kù)存本次訂貨量TT庫(kù)存數(shù)量T安全庫(kù)存一般消耗訂貨間隔定期訂貨方式示意圖

消耗減慢再訂貨點(diǎn)：訂貨周期Ｔ訂貨間隔訂貨間隔訂貨提前期時(shí)間消耗加快最大庫(kù)存本次訂貨量4、兩種具體方法(2)定期訂貨法訂貨控制特點(diǎn)：基于時(shí)間的訂貨控制法，訂貨周期不變，每次訂貨數(shù)量變化。訂貨控制參數(shù)：再訂貨點(diǎn)（訂貨周期Ｔ）、訂貨數(shù)量(不固定)適用物料：C類物料4、兩種具體方法思考：什么是經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）?如何計(jì)算？Ｑ*:經(jīng)濟(jì)訂貨批量D:年總需求量S:單位訂貨費(fèi)用H:單位物料單位時(shí)間（通常為年）保管費(fèi)思考：什么是經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）?如何計(jì)算？Ｑ*:經(jīng)濟(jì)例：某電商公司每年需要4000個(gè)紙箱。紙箱的價(jià)格為：購(gòu)買數(shù)量為1~499個(gè)時(shí)，每個(gè)紙箱0.9元；購(gòu)買數(shù)量為500~999個(gè)時(shí)，每個(gè)紙箱0.85元；購(gòu)買1000個(gè)以上時(shí)，每個(gè)紙箱0.82元。每次訂貨費(fèi)用為18元，庫(kù)存保管費(fèi)率為18%，求經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和年總費(fèi)用。訂貨數(shù)量（個(gè)）單價(jià)（元）單位產(chǎn)品庫(kù)存保管費(fèi)用1~4990.90.18×0.9＝0.612500~9990.850.18×0.85=0.1531000個(gè)以上0.820.18×0.82＝0.1476例：某電商公司每年需要4000個(gè)紙箱。紙箱的價(jià)格為：購(gòu)買數(shù)量第一步：對(duì)每一個(gè)報(bào)價(jià)，從低到高分別用EOQ公式計(jì)算可行解。不可行可行第一步：對(duì)每一個(gè)報(bào)價(jià)，從低到高分別用EOQ公式計(jì)算可行解。不第二步：計(jì)算最小經(jīng)濟(jì)訂貨批量的總費(fèi)用，并與取得最低價(jià)格折扣的最小數(shù)量的總費(fèi)用比較。第二步：計(jì)算最小經(jīng)濟(jì)訂貨批量的總費(fèi)用，并與取得最低價(jià)格折扣的思考：如何確定定量訂貨法的再訂貨點(diǎn)（庫(kù)存數(shù)量水平）？

再訂貨點(diǎn)＝平均訂貨提前期需求量+安全庫(kù)存量思考：再訂貨點(diǎn)＝平均訂貨提前期需求量+安全庫(kù)存量思考：如何確定定期訂貨法中的再訂貨點(diǎn)（訂貨周期Ｔ）？

Ｔ*:經(jīng)濟(jì)訂貨周期D:年總需求量S:單位訂貨費(fèi)用H:單位物料單位時(shí)間（通常為年）保管費(fèi)思考：

Ｔ*:經(jīng)濟(jì)訂貨周期

1）條件之一：物料資源是