2023年公路工程施工進(jìn)度管理探析

PAGEPAGE6公路工程施工進(jìn)度管理探析在介紹公路工程施工進(jìn)度管理的根本概念及要求的根底上，分析了公路工程施工進(jìn)度管理中存在的問題，包括對施工進(jìn)度管理重視力度不夠，施工人員水平參差不齊，前期工作沒有做好等，對此提出了相應(yīng)的措施，包括加強(qiáng)監(jiān)督和管理工作、做好施工進(jìn)度方案的編制、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)，從而有效確保公路工程的順利竣工。公路工程的施工進(jìn)度管理主要是保證公路工程施工質(zhì)量到達(dá)要求的前提下能夠如期完工。公路工程的施工本錢與工期密切相關(guān)，工期多延長一天，造成的人工本錢、機(jī)械設(shè)備損耗本錢、動(dòng)力燃油本錢等都將有所增加。在市場競爭如此劇烈的今天，任何的工程本錢都應(yīng)納入考量的范圍，如果能夠提前完成任務(wù)，那么帶來的收益也將很可觀，但是如果為了趕進(jìn)度忽略了施工質(zhì)量，在后期的養(yǎng)護(hù)工作中還需要消耗更大的人力和物力。1公路工程施工進(jìn)度管理的要求公路工程施工進(jìn)度管理是工程管理的重要內(nèi)容，工程進(jìn)度確實(shí)定，一般是在工程的招標(biāo)環(huán)節(jié)中，施工單位和業(yè)主單位簽訂的交付工程的日期，施工單位要對整體的工程有一個(gè)合理的規(guī)劃，確保工程質(zhì)量的同時(shí)，在合同規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)完成工程的全部任務(wù)量。能否按照工程規(guī)劃的進(jìn)度保證施工的流程是考驗(yàn)一家施工單位的重要指標(biāo)，這直接關(guān)系到施工單位的口碑和信譽(yù)，因此做好公路工程施工進(jìn)度的管理工作是非常重要的。由于公路工程施工中常常會(huì)出現(xiàn)一些干擾性的因素，因此在整體的工作流程制定時(shí)務(wù)必與實(shí)際情況緊密結(jié)合在一起，隨著公路工程施工的進(jìn)行，施工進(jìn)度不斷發(fā)生變化，在這個(gè)動(dòng)態(tài)的過程中，要統(tǒng)籌好施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行制定好的方案，否那么會(huì)給整體的工程施工造成很大的影響。2公路工程施工進(jìn)度管理中存在的問題2.1對公路工程施工進(jìn)度管理重視力度不夠。公路工程是國家根底建設(shè)的重要工程，公路工程關(guān)系到國計(jì)民生，為我國經(jīng)濟(jì)開展提供根底的保障，由于效勞的人群眾多，公路工程的建設(shè)質(zhì)量好壞影響著人們的生命平安，無論是建設(shè)單位還是監(jiān)督單位，都要對公路的建設(shè)給予高度的重視。但是在實(shí)際的施工中仍然存在著很多的問題，對公路工程施工管理重視力度不夠，導(dǎo)致施工材料不合格、質(zhì)量和平安管控不達(dá)標(biāo)等一系列問題，從而影響到施工進(jìn)度。2.2施工技術(shù)人員問題。施工技術(shù)人員的水平也是影響公路工程施工進(jìn)度的主要因素之一，對于公路建設(shè)這樣一種現(xiàn)場施工工作量很大的工程來說，一線的施工進(jìn)度往往就是整個(gè)工程的施工進(jìn)度，在實(shí)際的施工中，由于施工人員的技術(shù)水平參差不齊，再加上操作工人的流動(dòng)性較大，沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制，造成了施工管理進(jìn)度的混亂。2.3公路工程施工前期工作沒有做好。在公路施工之前測量部門必須對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的考察和測量，根據(jù)現(xiàn)場的條件制定相應(yīng)的施工進(jìn)度安排，但是在實(shí)際的建設(shè)過程中，管理部門經(jīng)常無視這一點(diǎn)，這就造成了在施工過程中受到較多的外界因素的干擾，造成施工進(jìn)度的不確定性。3提高公路工程施工進(jìn)度管理水平的措施3.1加強(qiáng)監(jiān)督和管理工作。提高公路工程施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵在于提高施工質(zhì)量和施工效率，這就要求相關(guān)管理部門完善施工技術(shù)管理體系，進(jìn)一步提高監(jiān)管工作效率。首先，應(yīng)該加強(qiáng)施工隊(duì)伍的技術(shù)管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮相關(guān)部門在監(jiān)管方面的重要作用。其次，施工技術(shù)人員應(yīng)盡力提高自己的技術(shù)水平及工作素養(yǎng)，施工管理人員應(yīng)以嚴(yán)格的管理態(tài)度對待每一次的施工過程，以保證施工質(zhì)量和效率。再次，應(yīng)完善質(zhì)量管理體系，確保具體的工作可以落實(shí)到個(gè)人，不僅可以提升施工效率，還能大幅提高施工質(zhì)量。最后，實(shí)行績效考核制度，通過約束施工人員的施工行為，進(jìn)一步提高施工效率和施工質(zhì)量，從而確保施工進(jìn)度滿足要求。3.2做好施工進(jìn)度方案的編制。在編制公路工程施工進(jìn)度方案時(shí)需要實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)施工材料的合理優(yōu)化配置，理順各施工環(huán)節(jié)，合理安排施工。在編制公路工程施工進(jìn)度方案之前，相關(guān)人員需要全面了解整個(gè)工程工程的特點(diǎn)、各道工序之間的關(guān)聯(lián)、材料和設(shè)備的使用情況等。在編制方案的過程中需要在把握整個(gè)工程施工實(shí)際情況的根底上由多個(gè)專門的技術(shù)人員協(xié)商完成，從而發(fā)揮施工進(jìn)度方案對整個(gè)工程施工的指導(dǎo)作用。3.3加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)。要提高公路工程的施工進(jìn)度管理水平不僅要加強(qiáng)監(jiān)督和管理工作，還要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的施工能力，施工隊(duì)伍的施工水平直接決定了施工質(zhì)量以及施工效率，也直接決定了公路工程能否順利竣工。而加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)主要要求為：培養(yǎng)高水平的施工技術(shù)管理人員，建設(shè)高水平的施工隊(duì)伍，對相關(guān)技術(shù)人員定期進(jìn)行考核，多召開技術(shù)會(huì)議。3.3.1培養(yǎng)高水平的施工技術(shù)管理人員。高水平的施工技術(shù)管理人員需要根據(jù)公路工程現(xiàn)場的施工情況，制定科學(xué)合理的施工方案，確保施工進(jìn)度的合理。而這方面的人員對于工程的順利完成至關(guān)重要，因此，需要培養(yǎng)高水平的施工技術(shù)管理人員，確保工程的順利竣工。3.3.2建設(shè)高水平的施工隊(duì)伍。建立高水平的施工隊(duì)伍，即要求施工人員有優(yōu)秀的綜合素質(zhì)，尤其是目前大型的機(jī)械設(shè)備已在公路工程中投入使用，對施工人員提出了更高的要求。因此，必須對施工人員做好相關(guān)的施工培訓(xùn)，使施工人員充分做好前期準(zhǔn)備工作，充分了解施工中的重點(diǎn)。3.3.3技術(shù)人員定期接受考核。保證施工進(jìn)度的前提是選擇合格的施工人員，對相關(guān)工作人員進(jìn)行定期考核，并對考核合格的工作人員發(fā)放合格證書，實(shí)行持證上崗的制度，保證施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平。3.3.4多召開技術(shù)會(huì)議。對于施工中存在的具體問題應(yīng)及時(shí)分析并采取解決措施，加強(qiáng)施工人員對問題的重視程度。并及時(shí)召開技術(shù)討論會(huì)探討施工過程中的難點(diǎn)和問題，提高施工人員的施工水平，從而確保施工進(jìn)度。4結(jié)語隨著管理科學(xué)的不斷開展，公路工程進(jìn)度管理仍在不斷的優(yōu)化過程中。公路工程作為效勞民生的根底工程，應(yīng)嚴(yán)格控制工程的施工進(jìn)度，保障公路建設(shè)順利進(jìn)行，才能更好地促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)的開展。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕公路工程施工進(jìn)度管理探析

在介紹公路工程施工進(jìn)度管理的根本概念及要求的根底上，分析了公路工程施工進(jìn)度管理中存在的問題，包括對施工進(jìn)度管理重視力度不夠，施工人員水平參差不齊，前期工作沒有做好等，對此提出了相應(yīng)的措施，包括加強(qiáng)監(jiān)督和管理工作、做好施工進(jìn)度方案的編制、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)，從而有效確保公路工程的順利竣工

〔2〕2公路工程施工進(jìn)度管理中存在的問題

2.1對公路工程施工進(jìn)度管理重視力度不夠

內(nèi)容總結(jié)

（1）公路工程施工進(jìn)度管理探析

在介紹公路工程施工進(jìn)度管理的根本概念及要求的根底上，分析了公路工程施工進(jìn)度管理中存在的問題，包括