2023年質(zhì)量管理方案

質(zhì)量管理方案一圖紙會(huì)審與深化1.1圖紙會(huì)審1.1.1目的熟悉領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)核，找出設(shè)計(jì)文件中的缺陷和遺漏，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，完善設(shè)計(jì)文件，為順利開展施工創(chuàng)造便利條件，降低建造本錢。同時(shí)根據(jù)公司經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)建筑功能性布局、動(dòng)力系統(tǒng)的合理性，終端使用的方便性，以及工程做法提出合理化建議，提升建筑工程使用功能，提高工程工程使用舒適度。1.1.2圖紙會(huì)審的重點(diǎn)1系統(tǒng)性、功能性、舒適性。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，在保證施工單位利益的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)文件提出合理化建議，提高工程使用舒適度。特殊功能性建筑更應(yīng)注意使用功能與舒適度的問題，特殊功能系統(tǒng)設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。2可操作性。是否有利于組織施工，保證施工質(zhì)量，減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。3經(jīng)濟(jì)性。是否有經(jīng)濟(jì)的施工方法、先進(jìn)的“四新〞技術(shù)應(yīng)用，以到達(dá)節(jié)省工時(shí)，提高成效，提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益的目的，有無原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低于業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成施工單位創(chuàng)優(yōu)困難的情況。4設(shè)計(jì)缺陷。查找設(shè)計(jì)文件中存在的問題(各專業(yè)之間的矛盾沖突、數(shù)量尺寸上的偏差、工藝材料構(gòu)造做法是否可行等)。二施工組織設(shè)計(jì)2.1要求施工組織設(shè)計(jì)必須由工程經(jīng)理部在充分然悉設(shè)計(jì)文件、合同文件、工程量清單等支持性文件后，完成編寫，使其切實(shí)發(fā)揮對(duì)工程工程實(shí)施的指導(dǎo)作用。2.2編寫組織2.2.1工程施工組織設(shè)計(jì)原那么由工程經(jīng)理部組織編寫，由公司負(fù)責(zé)論證2.2.2工程經(jīng)理部相關(guān)人員在工程經(jīng)理的安排下，參與編寫施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容。2.3編制內(nèi)容2.3.1施工進(jìn)度方案1因素分析必須充分分析合同文件中對(duì)于工程進(jìn)度要求的相關(guān)條款。必須充分分析設(shè)計(jì)文件中對(duì)于工程進(jìn)度要求的相關(guān)條款。確定工程關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作，明確關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。2核算工程量清單，明確主要工程量。3明確針對(duì)外界因素(重點(diǎn)考慮麥?zhǔn)?、重大?jié)日期間、重大政治事件、突發(fā)事件)影響工程進(jìn)度的應(yīng)急措施。4確定工程總進(jìn)度方案。5根據(jù)總進(jìn)度方案、分局部項(xiàng)工程量清單，確定流水節(jié)拍，編制流水進(jìn)度。2.3.2施工要素配置1管理人員及勞動(dòng)力配置(1)根據(jù)工程特點(diǎn)與工程進(jìn)度方案，確定管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的配置。(2)分包模式設(shè)計(jì):勞務(wù)分包、專業(yè)分包(合建設(shè)單位指定〕。①勞務(wù)分包應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行配置:根據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程量清單等要求，進(jìn)行分析，拆分，形成勞務(wù)配置清單。確定主體結(jié)構(gòu)施工的勞務(wù)分包單位數(shù)量，勞動(dòng)力數(shù)量，進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間。確定二次結(jié)構(gòu)工程量，確定需要的勞務(wù)分包單位數(shù)量，劃分分包標(biāo)段，勞動(dòng)力數(shù)量，進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間。②專業(yè)分包(含建設(shè)單位指定)確定每項(xiàng)專業(yè)分包的施工范圍、施工內(nèi)容、施工工期及專業(yè)分包進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間。需我方自行招標(biāo)的專業(yè)分包工程，按照工程總體施工部署，結(jié)合總工期進(jìn)度籌劃的要求，逐個(gè)分解、梳理，確定工程各施工階段所需要的主要專業(yè)分包工程，形成專業(yè)分包需求清單列表。對(duì)建設(shè)單位指定分包、自行招標(biāo)的進(jìn)行確認(rèn)，必須確定專業(yè)分包的工程量、施工范圍、施工工期以及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間。按照專業(yè)分包需求清單、總進(jìn)度方案、專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，籌劃各項(xiàng)專業(yè)分包的招標(biāo)時(shí)間，且招標(biāo)、中標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間滿足工期要求。2工程材料設(shè)備配置(1)明確合同文件、設(shè)計(jì)文件對(duì)材料設(shè)備有無特殊要求。(2)根據(jù)確定的工程進(jìn)度方案、工程量清單，明確主要材料需用方案。(3)根據(jù)流水進(jìn)度方案，明確材料月度供給保證方案。(4)成品預(yù)制構(gòu)配件等應(yīng)明確進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間以及數(shù)量，確定具體負(fù)責(zé)人管理。(5)在編制材料設(shè)備需用方案時(shí)列出甲指材料、甲供材料，建立甲指、甲供材料設(shè)備臺(tái)賬，包括材料規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量，及時(shí)告知業(yè)主進(jìn)場(chǎng)及使用時(shí)間以及具體催辦人。(6)綜合考慮外界造成延誤工期的因素，制定預(yù)案。3施工材料設(shè)備配置(1)明確合同文件、設(shè)計(jì)文件對(duì)施工材料設(shè)備有無特殊要求。(2)依據(jù)施工部署、平面布置的要求，結(jié)合公司自身的資源對(duì)施工材料設(shè)備進(jìn)行選擇。周轉(zhuǎn)材料需用方案應(yīng)滿足施工進(jìn)度與施工工藝要求，確定周轉(zhuǎn)材料采購(租賃)方案，明確周轉(zhuǎn)材料來源、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，制定損耗控制目標(biāo)和控制措施。(3)按照工程施工部署，結(jié)合工程工期進(jìn)度的要求確定施工材料進(jìn)廠和退場(chǎng)時(shí)間、施工設(shè)備的安拆時(shí)間及使用時(shí)間。(4)綜合考慮外界影響施工設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間及使用的因素，制定預(yù)案，確定具體負(fù)責(zé)人員。2.3.3主要施工技術(shù)方案1根據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)文件，編寫主要施工方法。2針對(duì)工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、防治質(zhì)量通病、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行專門的技術(shù)質(zhì)量籌劃。3根據(jù)技術(shù)質(zhì)量籌劃相對(duì)應(yīng)形成的專項(xiàng)施工方案應(yīng)作為施工組織設(shè)計(jì)的支持文件。2.4施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審施工組織編制完成后報(bào)公司相關(guān)部門審批備案。2.4.1施工方法:保證施工平安生產(chǎn)、要能取得好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要有技術(shù)上的先進(jìn)性。2.4.2施工順序:保證現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止混亂，實(shí)現(xiàn)文明施工，取得好快省而又平安的效果。2.4.3施工作業(yè)組織:作業(yè)組織合理采取順序作業(yè)、平行作業(yè)、流水作業(yè)三種作業(yè)形式的一種或幾種的綜合方式。2.4.4施工勞動(dòng)組織:按照工程工程的要求，勞動(dòng)力組織是否具有一定素質(zhì)，勞動(dòng)組合方案是否相對(duì)最優(yōu)的，符合工程工程施工的要求。2,4.5施工機(jī)械配備:從施工機(jī)械的經(jīng)濟(jì)選擇、合理配套、機(jī)械化施工方案的經(jīng)濟(jì)比擬以及施工機(jī)械的維修管理上進(jìn)行綜合考慮，保證施工機(jī)械在工程施工中發(fā)揮巨大的作用。2.4.6資源利用主要包括:物資采購與供給方案、機(jī)械需用方案。1工程物資采購與供給方案:在工程工程建設(shè)的全過程中對(duì)工程物資供需活動(dòng)進(jìn)行方案，必要時(shí)需調(diào)整施工進(jìn)度方案。2機(jī)械需用方案:盡量考慮如何提高機(jī)械的完好率、利用率，充分發(fā)揮機(jī)械的生產(chǎn)效率。2.5執(zhí)行2.5.1在實(shí)施過程中可根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化、完善，做局部調(diào)整。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的變更應(yīng)辦理審批手續(xù)，由于施工條件的變化，需進(jìn)行變更的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)做為補(bǔ)充內(nèi)容予以實(shí)施并歸檔。經(jīng)各方審批后，方能繼續(xù)施工。2.5.2公司應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況，定期分階段對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，并填寫相關(guān)檢查記錄。2.5.3公司對(duì)末按照施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的工程，對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)行警告。造成影響工程進(jìn)度、質(zhì)量缺陷、平安隱患，引起業(yè)主投訴的，應(yīng)考慮對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)行處分。三技術(shù)質(zhì)量籌劃3.1目的根據(jù)工程合同要求的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量籌劃，確定采用的技術(shù)措施與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)，處立各層級(jí)的技術(shù)質(zhì)量管理體系及崗位職責(zé)，確保技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2要求3.2.1集團(tuán)所有工程在開工前必須編制技術(shù)質(zhì)量籌劃。3.2.2技術(shù)質(zhì)量籌劃主要包括技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)確實(shí)認(rèn)，技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量通病的辨識(shí)，解決技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量通病的方案等內(nèi)容。3.3組織3.3.1編前討論:工程經(jīng)理必須組織工程人員充分討論。3.4技術(shù)質(zhì)量籌劃的內(nèi)容3.4.1確定工程技術(shù)目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)。3.4.2工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的辨識(shí)。1質(zhì)量特點(diǎn):主要表達(dá)施工做法精細(xì)、粗糧細(xì)做等。2管理特點(diǎn):工期實(shí)際有效工期與定額工期相比擬:物資、材料運(yùn)輸堆放、施工作業(yè)困難；專業(yè)分包隊(duì)伍多，交叉作業(yè)量大，管理難度大:表達(dá)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求等。3.4.3質(zhì)量通病的辨識(shí)。1常見、多發(fā)、不易根治的質(zhì)量問題。2隨著工程的進(jìn)展，慢慢顯現(xiàn)出來的質(zhì)量問題。3工程交付客戶時(shí)，客戶提出帶有普遍性的質(zhì)量問題。4工程使用后，常出現(xiàn)的質(zhì)量問題。3.4.4制定措施:針對(duì)上述工程難點(diǎn)、質(zhì)量通病的辨識(shí)，分析原因，確定工程哪些分局部項(xiàng)工程需要編寫專項(xiàng)方案。專項(xiàng)方案中必須表達(dá):解決工程難點(diǎn)、重點(diǎn)、質(zhì)量通病的技術(shù)措施。解決工程難點(diǎn)、重點(diǎn)、質(zhì)量通病的管理措施。3.5落實(shí)與實(shí)施3.5.1籌劃落實(shí):工程經(jīng)理部必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量籌劃，落實(shí)到工程管理人員中，工程管理人員必須按照技術(shù)質(zhì)量籌劃內(nèi)容劃分職責(zé)，進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)施交底，并存有記錄，便于追溯。3.5.2籌劃完善:技術(shù)質(zhì)量籌劃在實(shí)施過程中可根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化、完善，作局部調(diào)整?；I劃的變更應(yīng)辦理審批手續(xù)，由于施工條件的變化，需進(jìn)行變更的應(yīng)作為籌劃內(nèi)容補(bǔ)充局部予以實(shí)施并歸檔。3.5.3檢查監(jiān)督:公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)日進(jìn)度情況，定期分階段對(duì)籌劃的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查。不經(jīng)籌劃進(jìn)行施工的工程，造成影響工程進(jìn)度、質(zhì)量缺陷、平安隱患，引起業(yè)主投訴的，對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)行處分。3.5.4實(shí)施總結(jié):圍繞開展攻關(guān)活動(dòng)的安排方案，在工程竣工后應(yīng)形成相應(yīng)的技術(shù)總結(jié)。四過程質(zhì)量控制4.1目的標(biāo)準(zhǔn)工程施工過程中技術(shù)質(zhì)量管理的根本流程與方法，以工程管理責(zé)任目標(biāo)為中心，促進(jìn)工程經(jīng)理部執(zhí)行效率的提高。4.2材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收4.2.1工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同文件、設(shè)計(jì)文件，提供所需材料的技術(shù)參數(shù)，并進(jìn)行書面確認(rèn)。4.2.2在現(xiàn)場(chǎng)建立材料設(shè)備樣板庫，存放本工程的材料設(shè)備樣板。對(duì)局部甲供及甲限乙供設(shè)備材料，獲得批準(zhǔn)的樣板貼上?材料祥板確認(rèn)標(biāo)識(shí)?后封存于工程經(jīng)理部，作為采購的依據(jù)。4.2.3材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，質(zhì)量員協(xié)同監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，填寫相關(guān)記錄。4.2.4試驗(yàn)員在監(jiān)理員旁站監(jiān)督下對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料(包括建設(shè)單位提供的材料)進(jìn)行取樣、封樣、送樣，并做好相應(yīng)的書而記錄。送檢結(jié)果應(yīng)送一份到工程經(jīng)理部備案，送檢報(bào)告要求在送檢后二周內(nèi)完成，當(dāng)判斷材料設(shè)備質(zhì)量存疑時(shí)，工程經(jīng)理部應(yīng)組織檢驗(yàn)人員取樣復(fù)試報(bào)告存檔備查。4.3施工技術(shù)交底4.3.1施工技術(shù)交底包括。施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、班前技術(shù)交底。4.3.2施工組織設(shè)計(jì)交底1交底人員:對(duì)工程經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行交底。2交底時(shí)間:工程開工前。3交底內(nèi)容:確定工程主要指標(biāo):主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，主要包括工期目標(biāo)、工程質(zhì)量目標(biāo)、平安目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)等。分析工程難點(diǎn)、特點(diǎn)以及可能遇見的質(zhì)量通病，確定施工部署。施工部署:包括工程管理組織機(jī)構(gòu)、工程任務(wù)劃分、工程管理目標(biāo)、施工部署原那么、施工流水段劃分、施工組織協(xié)調(diào)及各專業(yè)配合等。施工準(zhǔn)備:主要包括技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備(技術(shù)準(zhǔn)備:制訂專項(xiàng)施工方案編制方案等)。主要施工方法:包括季節(jié)性施工措施及主要管理措施。4形成各方確認(rèn)的記錄。4.3.3分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底1交底人員:工程經(jīng)理部相關(guān)人員對(duì)分包隊(duì)伍等進(jìn)行交底。2時(shí)間:分項(xiàng)工程開工前。3交底要求:分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底表達(dá)可操作性。圖紙中隱含的各項(xiàng)構(gòu)造要求必須在交底中進(jìn)行明確，不得以“符合標(biāo)準(zhǔn)、圖集要求〞等字樣代替:對(duì)各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)必須給出可量測(cè)的絕對(duì)數(shù)值，不得以相對(duì)值代替:實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的各項(xiàng)措施必須明確。分項(xiàng)工程技術(shù)交底不得多個(gè)分項(xiàng)工程合并交底。同一分項(xiàng)屬于不同分部時(shí)應(yīng)分別交底。對(duì)于持續(xù)時(shí)間較長的同一分項(xiàng)工程，當(dāng)材料、構(gòu)造要求、施工工藝、作業(yè)人員及施工環(huán)境等條件發(fā)生變化或產(chǎn)生變更洽商時(shí)，應(yīng)重新交底或進(jìn)行補(bǔ)充交底。技術(shù)措施交底的內(nèi)容包括:技術(shù)措施的實(shí)施目的和部位;技術(shù)措施施工要點(diǎn)及設(shè)計(jì)參數(shù)(必要時(shí)應(yīng)附圖);驗(yàn)收組織及驗(yàn)收要求;質(zhì)量、平安、環(huán)?？记绊氈?記錄:在進(jìn)行施工技術(shù)交底后，分包隊(duì)伍生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并填寫(專業(yè)分包隊(duì)伍施工技術(shù)交底記錄?。4.3.4工藝樣板交底施工技術(shù)交底后，確定工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為控制大面積施工質(zhì)量必須實(shí)行樣板引路制度。包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料的應(yīng)用等。1制作統(tǒng)一樣板:工程經(jīng)理部根據(jù)工程情況，在開工前明確需要制作工藝樣板。2樣板做法:施工工藝流程明確后由分包單位確認(rèn)質(zhì)量控制要點(diǎn)，工程經(jīng)理部確定質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核后由分包單位實(shí)施，制作樣板時(shí)要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。3樣板交底:樣板確認(rèn)以后，由工程經(jīng)理部對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行交底，明確提出質(zhì)最要求及懲罰措施。分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)丁藝樣板對(duì)施工班組進(jìn)行交底。質(zhì)量員監(jiān)督檢查，留存影像記錄并作好書面記錄。4工藝樣板的實(shí)施與交底時(shí)間必須在分項(xiàng)工程實(shí)施前，給工藝改良和設(shè)計(jì)修改預(yù)留足夠的時(shí)間。4.3.5班前技術(shù)交底1交底人員:分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)上崗操作的操作工人。2交底時(shí)間:每天上班前。3交底內(nèi)容:熟悉施工部位技術(shù)交底內(nèi)容、主要操作要點(diǎn)(配有簡圖)以及檢查要點(diǎn)。4記錄:班前技術(shù)交底必須留有照片記錄(標(biāo)注日期、時(shí)間)工作面醒目位置必須有技術(shù)要點(diǎn)提示牌。4.4隱蔽工程控制4.4.1內(nèi)容埋地管工程，包括埋地的給、消防、廢水管，如氣管、雨水管安裝、敷設(shè)，室內(nèi)局部的埋墻管。4.4.2檢查1工程經(jīng)理必須組織質(zhì)量員、施工員檢查隱蔽工程施工情況，著重對(duì)水管增壓，氣管減氣，已埋管排水管閉水、排水管通球等有關(guān)工程隱患局部的試驗(yàn)要重點(diǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)異常情況及時(shí)作出處理，并在隱蔽工程驗(yàn)收記錄中做好處理記錄。2當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在分包單位自檢根底上，由質(zhì)量員、施工員、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3隱蔽工程驗(yàn)收合格，在?隱蔽工程驗(yàn)收記錄?上簽字確認(rèn)，工程可進(jìn)行下道工序，未經(jīng)檢查或許可批準(zhǔn)的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。4.5成品保護(hù)4.5.1目的最大限度的減少由于成品保護(hù)措施不到位，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)與人力的再投入，降低投訴比率，從而提升建設(shè)單位對(duì)于工程質(zhì)量的滿意度。4.5.2成品保護(hù)的責(zé)任劃分1總包和分包單位必須按照合同條款要求，對(duì)各自施工范圍內(nèi)的成品采取保護(hù)措施。2總包有責(zé)任催促各分包單位做好成品保護(hù)工作，分包單位成品保護(hù)完成后，移交總包管理及維護(hù)。3總包在完成合同范圍內(nèi)施工內(nèi)容向建設(shè)單位及其分包單位移交作業(yè)面時(shí)，必須有書面確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)移交記錄。記錄內(nèi)容清晰描述移交時(shí)間、范圍及移交內(nèi)容，確保書面記錄的可追溯性。4.5.3成品持續(xù)保護(hù)1移交建設(shè)單位前，由總包進(jìn)行成品持續(xù)保護(hù)工作，對(duì)于成品保護(hù)措施被損壞、撤除的，必須及時(shí)恢復(fù)保護(hù)措施。2移交建設(shè)單位使用后，未正式辦理交付手續(xù)前，總包對(duì)成品負(fù)有巡視檢查、維護(hù)的責(zé)任。五工程質(zhì)量監(jiān)督