企業(yè)人力資本投資風(fēng)險與防范-文檔

企業(yè)人力資本投資風(fēng)險與防范一、概述人力資本思想發(fā)展的最初階段是在十八世紀的工業(yè)革命時代，亞當(dāng)?斯密就在《國富論》中提出：一個國家的人民后天努力的成果都是社會資本的一部分，這也是第一次提到人力資本。相關(guān)專家和學(xué)者認為，資本應(yīng)包括人力和物力兩個層面，人們的學(xué)識、能力、健康程度就是一種資本，從當(dāng)今經(jīng)濟的角度來說，人力資本比其它的資本更加重要，它對經(jīng)濟增長的貢獻程度最大。二、企業(yè)人力資本的投入（一）人力資本投入的核心內(nèi)容人力資本的投入人力資本是相對于物質(zhì)和金融資本而言的，它影響著將來的經(jīng)濟收益，能夠不斷在完善的過程中增大自身的價值，是以人作為經(jīng)濟活動的主體的。人力資本的投入，就是將人力運用在經(jīng)濟活動中，它可以增加人的學(xué)識儲存、對人的業(yè)務(wù)水平進行一定程度的提高并對人的健康情況進行改良。當(dāng)然，投入是要求回報的，人力資本的投入也是如此。企業(yè)在人力資本投入上起主導(dǎo)作用。系統(tǒng)化人力資本投入被作為當(dāng)今時代的首要選擇。人力資本投入的途徑有：規(guī)范的教學(xué)資本投入、訓(xùn)練投入、醫(yī)療保障方面的投入、流動勞力的投入。教學(xué)領(lǐng)域的投資是人力資本投入的主體部分，這部分投資由政府機構(gòu)和學(xué)生家長共同承擔(dān)，但投入成功與否，卻由政府在教學(xué)方面的政策以及教學(xué)重要組成部分決定，并通過受教育程度來體現(xiàn)。（二）人力資本投入的特征人力資本就是通過后天的努力，形成的學(xué)識、技術(shù)等，而并非是人生下來就具備的能力。換句話說，人力資本的集聚對人力資本的投入有一定的依賴性。人力資本的投入既與物力和金錢有關(guān)，又有自己獨特的特點：1.人力資本投資的基礎(chǔ)性特點人力資本與物力和金錢具有相對性，它是一種潛性資本，投入的主體是人，人是具有主觀意識的。所以，人力資本投入的成效與人們的狀況、人生觀和舉止等息息相關(guān)。這是人力資本投入的基礎(chǔ)性特點。2.人力資本投資的不可或缺的因素在對人力資本進行投入的時候，政府機關(guān)、公司、家庭等都有可能成為投資的發(fā)起人，而人力資本的投入并不完全依賴于物力投入，更多取決于被投入者的智商、學(xué)習(xí)的努力程度、對自己的職業(yè)是否有認同感等等，這是人力資本投入的不可或缺的因素人力資本投資以高回報為目的人力資本投資的主要目的是讓人才的學(xué)識、能力等沒有具體形態(tài)的東西通過一定的途徑體現(xiàn)出來，從而在某種程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。人力資本的投資需要獲得高的回報，使企業(yè)職工人盡其用，以自己的才能回報企業(yè)的信任。人力資本的投資主觀和客觀方面的特性被投資的人的態(tài)度是否端正是影響人力資本投入的一個重要因素，另外客觀環(huán)境也會對人力資本的投入帶來影響，所以難以直觀地獲得投資帶來的利益。只有充分發(fā)揮職工的主觀能動性，同時有效規(guī)避客觀環(huán)境造成的風(fēng)險，使主觀與客觀因素有機結(jié)合，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。三、企業(yè)人力資本投入有何風(fēng)險企業(yè)人力資本投入風(fēng)險是指：投資者在策劃和決定人力資本投資時，由于對將來各方面的因素?zé)o法明確，所以企業(yè)就有可能面臨投資風(fēng)險。人力資本投入跟物力和金錢的投入有著共同的目的，就是為企業(yè)的實際收益服務(wù)，最大化企業(yè)的利潤是人力資本投資的初衷。在日趨激烈的市場經(jīng)濟體制下，要想得到經(jīng)濟利益的高回報，就必須承擔(dān)一定的風(fēng)險。（一）人力聘請方面的風(fēng)險人力聘請風(fēng)險是指：在聘請人才時，由于聘請標準和應(yīng)聘者的素質(zhì)參差不齊，對于聘請到的是不是人才存在一定的不確定性，風(fēng)險由此產(chǎn)生。人力資本是潛藏在人身體中的綜合能力，它與人是無法割舍的?；谶@樣的特性，求職者的人生觀、價值觀等都會對其產(chǎn)生影響，從而達到差異化的狀態(tài)。人力資本投資是針對那些有能力并且適合應(yīng)聘崗位的人才而進行的。人力資本投資的經(jīng)過是一個漫長而復(fù)雜的過程；職工是否適合這個工作和職工具有哪些潛力可以挖掘都是企業(yè)應(yīng)該慎重考慮的問題。明確了上述問題后，企業(yè)才能更加高效招聘。不然的話，投資的效果就不會很明顯。與此同時，即便在人才的選用方面成功了，也還要考慮人才與職位所要求的工作技能是否符合。企業(yè)的職位要求是有其特殊性的，它要求職員對崗位責(zé)任、工作環(huán)境、工作強度等都要有一個清醒的認識，企業(yè)應(yīng)該充分評估職員的綜合能力，將它用在需要它的職位上。如果職員與職位相符合，工作就能夠順利開展。反之，如果上述問題沒處理好的話，那么就會給公司帶來巨大的損失。（二）人力流失的風(fēng)險人力流失簡單點來說就是人才由于各種各樣的原因離開了公司，也就是我們常說的跳槽。人力資本的流失具有不可控性等特點。著名的專家海勒指出：人力流失是再正常不過的，因為人才的思想或其它方面的因素會發(fā)生變化，跳槽就變得在所難免了，如何挽留人才是企業(yè)必須反思的問題所在。職員都希望在薪酬高、能展示自我的公司工作，在激烈的市場經(jīng)濟體制下，當(dāng)原來工作的單位不能滿足員工的實際需要的時候，跳槽就變得順理成章了，這就造成了公司人才的流失。目前，我國企業(yè)對人力資本投入的強度正在不斷增加，職員一旦跳槽，對企業(yè)的打擊無疑是巨大的。四、如何防范人力資本的投資風(fēng)險人力資本的投入是有其風(fēng)險性的，但企業(yè)為了發(fā)展，在這方面的投入又是不可或缺的。所以，公司必須正確認識這樣的風(fēng)險，采取得力的措施予以規(guī)避。風(fēng)險防范主要體現(xiàn)在以下幾個方面。（一）聘請人才的計劃要科學(xué)聘請人才是企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險的重要一環(huán)。在人才的招聘中，選擇人才發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展方向一致的職員，建立長期合作關(guān)系，使優(yōu)質(zhì)的人力資源為企業(yè)所用，降低人才流失帶來的風(fēng)險。在招聘時，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)職位需求和企業(yè)未來的籌劃來制定一個聘請人才的計劃。職員在應(yīng)聘的崗位上能否發(fā)揮所長，應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)是否過關(guān)是企業(yè)必須明確的內(nèi)容。這樣，可以更好地挑選人才為企業(yè)服務(wù)。與此同時，求職者要對相關(guān)企業(yè)進行深入了解，看看自己是否與企業(yè)的要求相符合，這樣在未來才會有潛能可以挖掘。相反，如果職員與崗位不相符合，而企業(yè)聘請了這樣的求職者，那么企業(yè)人才聘用計劃就是不科學(xué)的，經(jīng)濟效益也無法得到提高。（二）完善人力資本的鼓勵和制約機制激勵機制的建立和健全可以有效規(guī)避投資風(fēng)險。只有員工的各種實際需求得到滿足，才能使激勵有效化。物質(zhì)與精神獎勵是人才激勵的兩種方式。物質(zhì)激勵，就是提高員工的薪酬、增加員工的季度或者年度獎金、提高員工的福利待遇、為員工創(chuàng)造寬松和諧的辦公條件等等。企業(yè)應(yīng)該實事求是，對獎勵的制度進行科學(xué)制定，提高職員的工作積極性；精神激勵，第一，應(yīng)提供給員工寬松和諧的工作條件，對職員取得的工作成績進行贊揚，設(shè)置一些諸如“優(yōu)秀員工”、“技術(shù)能手”等獎狀，頒發(fā)給那些在工作中表現(xiàn)優(yōu)良的員工，正確引導(dǎo)職員的人生觀和價值觀。要對職員進行卓有成效地激勵，離不開制約機制的建立和完善。公司應(yīng)該按照標準制定制約體制。勞務(wù)合同的管理要一步到位，職員必須按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定進行工作。這樣的制約機制可以對人力資本的流失起到很好的管控作用。另外，企業(yè)應(yīng)該對職員的倫理道德方面進行引導(dǎo)和教育，充分利用媒體和群眾的監(jiān)督作用，約束職員的行為和舉止，使公司的合法權(quán)力和利益得到保障，規(guī)避人力資本的投入風(fēng)險。（三）打造優(yōu)良的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)通過長期積累形成的，它體現(xiàn)了企業(yè)的存在價值，是全體職員認可的團隊意識和行為規(guī)范；它體現(xiàn)了企業(yè)在物質(zhì)、精神和規(guī)章上的訴求，是企業(yè)得以向前發(fā)展的重要元素。它表現(xiàn)為以下幾個方面：職員對崗位孜孜不倦的追求、良好的合作意識、集體榮譽感、正確的人生態(tài)度等等。優(yōu)秀實用的企業(yè)文化會對員工起到一個良好的引導(dǎo)作用，使企業(yè)的價值觀和職員的價值觀相契合，形成通力合作、提高效益、團結(jié)一致、集體榮譽至上