生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策培訓(xùn)講義

第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策的基本概念產(chǎn)品戰(zhàn)略決策產(chǎn)品品種決策產(chǎn)品產(chǎn)量決策產(chǎn)品質(zhì)量決策產(chǎn)品生產(chǎn)方式?jīng)Q策第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素一、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和策略。

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過(guò)運(yùn)作活動(dòng)來(lái)達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略公司級(jí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略職能級(jí)戰(zhàn)略三、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素企業(yè)外部因素國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策市場(chǎng)需求及其變化技術(shù)進(jìn)步供應(yīng)市場(chǎng)

企業(yè)內(nèi)部因素企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與各部門職能戰(zhàn)略企業(yè)能力第二節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略決策一般概念新產(chǎn)品選擇產(chǎn)品整頓與產(chǎn)品組合第二節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略決策一、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的含義決定企業(yè)新產(chǎn)品或新服務(wù)項(xiàng)目的引進(jìn)、現(xiàn)有

產(chǎn)品的改良或改組以及過(guò)時(shí)產(chǎn)品的淘汰。

二、新產(chǎn)品選擇考慮因素：市場(chǎng)條件、生產(chǎn)運(yùn)作條件、財(cái)務(wù)條件。方法：多因素決策問(wèn)題

1.分級(jí)加權(quán)法2.成本效益分析法1.分級(jí)加權(quán)法表2.1主要考慮因素(A)權(quán)重(B)分級(jí)很好40好30尚可20不好10壞0A*B銷售競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的影響0.20.050.2***三、產(chǎn)品整頓與產(chǎn)品組合理論基礎(chǔ)早進(jìn)晚出早進(jìn)早出晚進(jìn)晚出

|投入期|成長(zhǎng)期|成熟期|飽和期|衰退期|

|早進(jìn)晚出|

|早進(jìn)早出|

|晚進(jìn)晚出|第三節(jié)產(chǎn)品品種決策品種決策原則

產(chǎn)品品種發(fā)展策略

產(chǎn)品品種決策方法第三節(jié)產(chǎn)產(chǎn)品品種種決策一、品種決策原原則要滿足社會(huì)會(huì)需求的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)要符合現(xiàn)代代科技的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)要同企業(yè)的的優(yōu)勢(shì)和資資源條件想想適應(yīng)二、產(chǎn)品品品種發(fā)展策策略密集型發(fā)展展策略多樣化發(fā)展展策略三、產(chǎn)品品品種決策方方法方法：四象限法產(chǎn)品系列平平衡法四象限法計(jì)算指標(biāo)每種產(chǎn)品的的市場(chǎng)占有有率產(chǎn)產(chǎn)品相對(duì)市市場(chǎng)占有率率=該該產(chǎn)品的的最大市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的的市場(chǎng)占占有率產(chǎn)品的行行業(yè)銷售售增長(zhǎng)率率=繪制矩陣陣本年度銷銷售總額額（全行行業(yè)）上年度銷銷售總額額（全行行業(yè)）明星問(wèn)題金牛敗狗銷售增長(zhǎng)長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)占有率率010%01.5620%第四節(jié)產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)量決決策單品種生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量決策多品種生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量決策追加生產(chǎn)產(chǎn)的決策策一、單品種生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量決策非線性型型盈虧平平衡分析析法原理：依依據(jù)產(chǎn)銷銷量與成成本、收收入的關(guān)關(guān)系，建建立數(shù)數(shù)學(xué)函數(shù)數(shù)式，求求最優(yōu)解解對(duì)產(chǎn)量量進(jìn)行決決策。非線性型型盈虧平平衡圖金

額虧損利潤(rùn)虧損產(chǎn)銷量x1x2xS(x)C(x)曲線描述述銷售收入入：S(x)=Ax+Bx2總成本本：：C(x)=a+bx+cx2+dx3利潤(rùn)潤(rùn)：P(x)=S(x)-C(x)求解虧損利潤(rùn)虧損產(chǎn)銷量x1x2x金額C（x））S（x））二、多品品種生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品產(chǎn)量決決策線性規(guī)劃劃方法求求解線性規(guī)劃劃數(shù)學(xué)模模型的建建立（變變量、約約束條件件、目標(biāo)標(biāo)函數(shù)））例2-1：例2-1目標(biāo)函數(shù)數(shù)maxZ=2x1+3x2+x31/3x1+1/3x2+1/3x3<=100x1+4x2+8x3<=900x1>=0;x2>=0;x3>=0求解得：：x1=100；x2=200；x3=0投入要素每天能取得的總量單位產(chǎn)品需要量ABC勞動(dòng)力（個(gè)）材料（KG）單位利潤(rùn)1009001/3121/3131/381例：某公公司生產(chǎn)產(chǎn)三種產(chǎn)產(chǎn)品：A、B、、C，數(shù)數(shù)據(jù)見(jiàn)下下表，如如何安安排這三三種產(chǎn)品品的日產(chǎn)產(chǎn)量，使使企業(yè)獲獲利潤(rùn)最最大？三、追加加生產(chǎn)的的決策邊際成本本：指生產(chǎn)者者為多生生產(chǎn)一單單位產(chǎn)品品所支付付的追加加成本，，一般不不會(huì)增增加固定定成本，，只增加加變動(dòng)成成本。MC=⊿⊿V/⊿⊿Q=Cv產(chǎn)量增量量變動(dòng)成本本增量邊際成本本產(chǎn)品的平平均變動(dòng)動(dòng)成本三、追加加生產(chǎn)的的決策邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)：指增加單單位產(chǎn)品品的銷售售收入與與變動(dòng)成成本的差差額，等等于單單位產(chǎn)品品的價(jià)格格減去其其平均變變動(dòng)成本本。MR=(⊿S-⊿V)/⊿Q=P-CV例2-2邊際成本本銷售收入入增量變動(dòng)成本本增量邊際成本本產(chǎn)量增量量例：某企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力為為200000單位，，目前只只生產(chǎn)和和銷售160000單位，，每單位位售價(jià)2.4元元，固定定成本100000元元，單單位變動(dòng)動(dòng)成本1.5元元，它的的收益情情況如下下表：--------------------------------------------------------銷銷售收收入（160000*2.4)384000變變動(dòng)成本本(160000*1.5)240000固固定成成本100000利利潤(rùn)44000--------------------------------------------------------現(xiàn)現(xiàn)有一客客戶要訂訂貨20000單位,但價(jià)格格只愿出出2元/單位,低于現(xiàn)現(xiàn)在單位位成本,該企業(yè)業(yè)是否接接受訂貨貨呢?解:方案1：不接接受訂貨2.125>2(蝕蝕本生意)方案2:接受受邊際收入=2元；邊際成成本=1.5元?jiǎng)t：邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)=2-1.5=0.5（元）總邊際貢獻(xiàn)=0.5*20000=10000（元）利潤(rùn)計(jì)算：利潤(rùn)計(jì)算:銷售收入（160000*2.4)+384000(20000*2)+40000變動(dòng)成本(180000*1.5)-270000邊際總貢獻(xiàn)154000固定成本-100000利潤(rùn)54000第5節(jié)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)方式式?jīng)Q策制造業(yè)生產(chǎn)類類型的劃分及及其特點(diǎn)服務(wù)業(yè)運(yùn)作類類型的劃分及及特點(diǎn)生產(chǎn)與運(yùn)作組組織方式的選選擇⊕VarietyProcesstypesinmanufacturingHighLowVolumeLowHighProjectJobbingBatchMassContinuousOHP23制造業(yè)生產(chǎn)類類型的劃分生產(chǎn)與運(yùn)作組組織方式的選選擇工藝對(duì)象專業(yè)業(yè)化形式圖優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)業(yè)化形式圖優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：生產(chǎn)與運(yùn)作組組織方式的選選擇工藝對(duì)象專業(yè)業(yè)化形式ABCDEF產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3生產(chǎn)與運(yùn)作