公司顧問薪金管理制度

第12頁共12頁公司顧問薪金管理制度第一條顧問薪金總額由董事會決定。第二條由政府官員轉(zhuǎn)作顧問者，其薪金總額不超過原單位薪金的____%。具體額度根據(jù)其經(jīng)驗、年齡、工作態(tài)度等因素，由總經(jīng)理決定。第三條外來顧問的薪金，由總經(jīng)理根據(jù)其資格、年齡、經(jīng)驗等因素決定。第四條薪金總額的修訂和調(diào)整，每兩年進行一次，由董事會批準。第五條由于顧問過失、怠慢，導致業(yè)績明顯下降情況下，總經(jīng)理可以適當降低顧問的薪金總額。公司顧問薪金管理制度（二）一、目的第一條為加強本公司管理人員薪金支付的科學化和規(guī)范化管理，特制定本制度。第二條本制度所管理人員為下述人員(不含總經(jīng)理、董事)：1、本公司職務系列中部門副經(jīng)理以上者(不含代經(jīng)理)。2、分公司副經(jīng)理以上的分支機構管理人員。上述所有管理人員，必須擁有本公司____股以上股票。二、報酬體系第三條管理人員薪金體系如下：1、固定工資。2、業(yè)績工資。3、獎金。管理人員沒有任何津貼待遇。遇有出差，按公司員工出差旅費規(guī)定辦理。三、固定工資第四條固定工資按職位確定，其額度范圍如下：1、部門經(jīng)理____-____元。2、部門副經(jīng)理____-____元。3、分公司經(jīng)理____-____元。4、分公司副經(jīng)理____-____元。固定工資決定權在公司總經(jīng)理。固定報酬的升降及管理人員的解聘根據(jù)本人能力、經(jīng)驗、工作實績、學歷、年齡等因素綜合考慮決定。5、固定工資實行完全月薪制。除停職外全額發(fā)放。停職指由于疾病或其他原因連續(xù)五個月不能上班的情況。停職的報酬另行規(guī)定。四、業(yè)績工資第五條業(yè)績工資按照本公司各科室、部門、分支機構每月核算結果確定。五、完成目標時的支付額第六條凡達到事前規(guī)定的盈利目標的，按固定工資標準發(fā)給業(yè)績工資。六、盈利增減情況下的工資第七條每月實際盈利與預定盈利目標上下不一時，業(yè)績工資隨之浮動。以預定盈利目標為____%，根據(jù)增加或減少的百分點確定業(yè)績工資。具體辦法另定。七、獎金第八條發(fā)給管理人員的獎金，根據(jù)半年期決策結果確定。獎金額根據(jù)公司總的經(jīng)營情況和各自努力程度由總經(jīng)理確定。第九條工資提升指根據(jù)管理人員各自情況，提升固定工資部分。提升時間與一般工人相同。提升幅度要參照物價、生活費上漲等因素。提升由總經(jīng)理決定。公司工資薪金制度第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。第三條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條構造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制第三章正式員工工資制第六條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第七條工資模式。采用固定工資制。員工工資____崗位工資崗位工資。參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定為____元。第八條關于崗位工資。1.崗位工資標準的確立、變更。(1)公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準；(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。2.員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)____年考核，再調(diào)整等級；3.員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后____個月起調(diào)整。第九條其他注意事項。1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；2.各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；4.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1-2級；6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第四章非正式員工工資制第十條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十一條工資模式：簡單等級工資制。第十二條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。第十三條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第五章附則第十四條公司每月支薪日為____日。第十五條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第十六條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第十七條公司實行每年____個月工資制。第十八條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。第十九條本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權在董事會公司顧問薪金管理制度（三）(試行)為加強公司對工資報酬的管理，完善公司的薪酬管理體系，便于工資報酬趨于合理分配和財務部門編制員工的薪酬福利表冊，保障員工的生活，增強公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。一、員工工資待遇：(一)工資____基本工資+崗位工資+各類補助1、基本工資：基本工資原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標準執(zhí)行，由員工入職前與公司協(xié)議確定，但不低于工作所屬地規(guī)定的最低工資。2、崗位工資崗位工資由本人在公司所擔任職務及職責確定，分為六個崗位：總經(jīng)理副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)部門經(jīng)理部門副經(jīng)理業(yè)務主管辦事員部門經(jīng)理以下至辦事員每一個崗位分三個等級即初級、中級、高級；新任職務始定初級，工作最低滿一年，本人申請，經(jīng)過評議和考核，符合條件的可晉升為中級；中級在職滿一年，本人申請，經(jīng)過評議和考核，符合條件的可晉升為高級。公司內(nèi)橫向調(diào)整，其等級不變，職務提升后，其等級可按上一職務崗位工資接近的檔次調(diào)整職務工資。3、各類補貼：根據(jù)公司業(yè)務需要，對交通補助和通信補助按所從事崗位業(yè)務需求和崗位等級分別確定補助標準，午餐補助每人每天____元，按____天計算補助。(二)獎金：根據(jù)公司效益，獎金總額由董事會確定，獎金的發(fā)放根據(jù)員工職責履行狀況，經(jīng)考核確認后，依照確定的標準按年度通過隱密形式支付。獎金做為員工績效考核的基礎和標準，具有特定的浮動性，與公司的經(jīng)營利潤、員工的業(yè)績和貢獻直接關聯(lián)。部門經(jīng)理以下員工的獎金，由主管副總經(jīng)理提議，總經(jīng)理發(fā)放；副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)的獎金由總經(jīng)理提議，由董事長發(fā)放；總經(jīng)理的獎金由董事會決定；董事長的獎金由股東會決定。對公司的建設和利潤增長有特殊貢獻者，經(jīng)董事會研究，可發(fā)給特別獎金。(三)不計入工資的待遇社會保險費。公司根據(jù)有關規(guī)定，按社會保險下限為簽約員工五險一金，由個人交納，公司依據(jù)____給予報銷。對不享受各類社會保險的人員，公司按最低保險費數(shù)額給予一定的補助。二，銷售員工工資待遇銷售員工的工資構成部分為底薪加上提成，具體提成比例和發(fā)放原則由市場開發(fā)部確定條列細則。三、其他人員薪酬管理：1、新進人員工資標準。對已錄用的新員工，實行試用期，試用期最低三個月，在試用期內(nèi)，具有大專學歷，三年以上工作經(jīng)驗的，每月按____元發(fā)放；具有大本以上學歷，每月按____元發(fā)放，午餐補助同其他員工；試用期滿，按照協(xié)議的試用期滿的工資確定；實習人員只發(fā)放基本工資和午餐補助，實習期最多不超過六個月時間。2、公司因開展業(yè)務的需要，特殊引進和臨時聘用的技術人才或?qū)I(yè)人員，可實行協(xié)議工資。四、工資的發(fā)放與扣繳：(一)工資的計算與給付：1、工資的計算區(qū)間為每月的____日至月底，于下月____日發(fā)放，由財務部存入員工帳戶或以現(xiàn)金形式發(fā)放，如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日，則提前一日進行發(fā)放。2、公司因不可抗拒等因素無法按期支付員工的工資時，應于發(fā)薪日前____天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。3、員工因各種原因中途離職的，未付的費用(工資、補助、獎金、社會保險費)將在員工離職次月的月末結算(離職手續(xù)辦理完畢，總經(jīng)理簽字后方可發(fā)放)。(二)代扣代繳：1、員工應繳納的個人收入所得稅。2、依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。3、員工違反公司的規(guī)章制度而受到公司處罰的罰款。4、員工請事(病)假等假期而減發(fā)的工資。5、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費用。6、員工依法和公司合法、合理要求當事員工賠償給公司的經(jīng)濟損失。7、其他個人應負擔的費用。五、工資的調(diào)整：員工的薪酬要隨崗位、職位、業(yè)績的變動而作出相應的調(diào)整。(一)加薪的條件1、晉職、晉級者。2、能夠提高工作改進方法，增進工作效率者。3、為公司增加顯著效益者。4、有學術著作或技術發(fā)明，對本公司確有價值者。5、單位因人員精簡后，兩人以上的工作改由一人擔任，經(jīng)過三個月以上的實踐能勝任者。(二)減薪的條件1、員工降職、降級；2、員工因績效考核未達到良好標準，而被減發(fā)的；3、因公司經(jīng)濟效益下浮而減發(fā)的。六、工資調(diào)整辦法：調(diào)整的對象。針對于實際工作能力和業(yè)績表現(xiàn)突出者或低于所在崗位(職務)等級標準的員工。調(diào)整方法。在下一個年度的____月份，根據(jù)公司上年度的經(jīng)營利潤情況確定提薪額度和調(diào)整比例。七、薪酬保密1、公司實行薪酬保密制度。2、除公司指定管理人員知道員工薪酬外，任何員工不得泄露自己及他人的薪酬，如有____者給予警告，嚴重者將開除。八、行政人事部門負責核定全體員工的工資報酬范圍，員工崗位工資標準的最終確定、變更、調(diào)整均需經(jīng)總經(jīng)理批準。九、總經(jīng)理對本制度有最終修改權、解釋權和決定權。十、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。公司顧問薪金管理制度（四）法律顧問管理辦法及工作流程第一條為了進一步規(guī)范公司法律顧問工作，促進公司依法經(jīng)營管理，防范、化解各類矛盾糾紛，有效降低公司經(jīng)營活動中的風險，切實維護公司合法權益，結合公司實際，制定本辦法。第二條本辦法所稱法律顧問，是指取得企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格，由公司聘任的法律專家、律師和法律事務人員組成。第三條法律顧問的具體工作職責如下：(一)為公司各部門提供法律咨詢和法律信息。(二)根據(jù)需要協(xié)助起草、修改、____合同、協(xié)議、章程、聲明、函件等法律事務文書，出具法律意見書。(三)根據(jù)需要對公司的工商登記、變更、商標注冊、專利、商業(yè)____等事務提供法律服務，為知識產(chǎn)權保護提供法律建議。(四)協(xié)助公司處理各類糾紛，與相關部門交涉、發(fā)表聲明，代理訴訟、仲裁及申請強制執(zhí)行案件等，根據(jù)需要，以法律顧問的名義對外簽發(fā)律師函。(五)根據(jù)需要辦理或協(xié)助辦理有關非訴訟(仲裁)法律事務。精品word文檔值得下載值得擁有(六)根據(jù)需要對公司職工進行法律培訓，協(xié)助公司開展法制宣傳教育。(七)協(xié)助公司健全合同管理制度。根據(jù)需要參加經(jīng)濟、貿(mào)易、科技等項目考察、論證、商務談判、簽約。接受委托，參與經(jīng)濟合同及商務談判，維護公司合法權益。(八)根據(jù)需要參與經(jīng)營項目的立項、調(diào)研、資信調(diào)查、可行性法律分析、起草合同等法律文件、商務談判、調(diào)處糾紛等工作；(九)協(xié)助清理公司債權、債務，并提供風險評估及解決方案；(十)提供最新法律法規(guī)信息，并針對國家新頒布法律、修訂法律，就公司經(jīng)營活動中可能涉及的問題出具《法律建議(意見)書》；(十一)參與公司兼并與收購、股權轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)出售、重組、改制等事務；(十二)在公司授權范圍內(nèi)，參與有關的涉____法律事務的談判、簽約活動，在授權范圍內(nèi)，參加招標、開標、見證和代理各種商務活動；(十三)接受公司委托，辦理其它法律事務。第四條公司各部門相關工作人員因工作需要可以文字或口頭的方式隨時(當面或電話)向法律顧問提出法律咨精品word文檔值得下載值得擁有詢要求，法律顧問提供的解答、咨詢意見或法律信息僅供咨詢?nèi)藚⒖?。第五條法律顧問履行前述第三條(二)、(三)、(四)、(五)、(七)、(八)、(九)、(十)、(十一)、(十二)項工作職責，各部門須通過公司綜合管理部向法律顧問交辦。對于有關法律事務，如有公司綜合管理部的書面文件統(tǒng)一部署或授權，各部門可以直接與法律顧問聯(lián)系。第六條凡須經(jīng)法律顧問____的合同文本或其他文書，均應在該文本簽字生效之前送審，除緊急情況外，一般應適當提前，為法律顧問留有必要合理的工作時間。第七條法律顧問辦理任何法律事務須在公司授權范圍內(nèi)進行，不得越權處理。法律顧問的任何____意見均為參考意見，有關人員應當認真考慮，如認為不妥或不符合實際情況，可以不予采納，并提出建設性意見共同探討。第八條法律顧問可因履行職責之需要享有下列權利：1、應邀參加有關會議，了解情況，主動提供咨詢意見。2、調(diào)閱、復制有關關聯(lián)性檔案資料。3、要求有關人員如實反映情況，提供相關背景、技術、往來函件等資料。4、聲明保留自己的不同意見、觀點。精品word文檔值得下載值得擁有第十條法律顧問履行職責應