【精選】設(shè)計(jì)方案模板匯編五篇范文

【精選】設(shè)計(jì)方案模板匯編五篇范文為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，預(yù)先制定計(jì)劃是必不可少的，計(jì)劃是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)項(xiàng)目，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。計(jì)劃的格式和要求是什么樣的呢？下列是小編為大家收集的設(shè)計(jì)計(jì)劃5篇，僅供參考，希望能夠幫忙到大家。

設(shè)計(jì)計(jì)劃篇1一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以貫徹落實(shí)公司20xx年工作會(huì)議精神為主線，按照“人人都關(guān)懷，人人都參與〞的思路，引導(dǎo)廣闊員工進(jìn)一步認(rèn)清世情、國情、企情，明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任，堅(jiān)決信心、決心、恒心，以低本錢運(yùn)營為伎倆，實(shí)現(xiàn)升公司整體利益與品牌效益，增強(qiáng)核心競爭力，奮力開創(chuàng)公司健康開展新局面。

二、根本原那么

〔1〕合理細(xì)化，科學(xué)管理，在調(diào)發(fā)動(dòng)工主管能動(dòng)性的前提下進(jìn)一步做精做細(xì)日常管理工作。

〔2〕保證經(jīng)營，費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)的前提下，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要。

〔3〕效益優(yōu)先，分析費(fèi)用的投入產(chǎn)出，優(yōu)化費(fèi)用的投向區(qū)域。

〔4〕全過程控制，強(qiáng)化過程控制和后續(xù)評(píng)價(jià)。

〔5〕全員參與，增強(qiáng)公司員工降費(fèi)增效的自覺意識(shí)和主動(dòng)行為，群策群力降費(fèi)用，千方百計(jì)增效益。

三、工作目標(biāo)與任務(wù)。

各部門、###要以省公司精細(xì)化管理工作思路為指導(dǎo)，全力完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)：******。

四、根本計(jì)劃

1、公司成立實(shí)施精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)精細(xì)化管理辦公室，辦公室設(shè)在公司財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)催促各單位完成精細(xì)化管理和降費(fèi)增效各工程標(biāo)任務(wù)，并對(duì)分公司精細(xì)化管理和降費(fèi)增效的完成情況實(shí)施監(jiān)督和考核。各###由站經(jīng)理負(fù)責(zé)，核算員具體落實(shí)。

2、具體分工

〔1〕各部門及###負(fù)責(zé)所管單位精細(xì)化工作。

〔2〕精細(xì)化管理辦公室負(fù)責(zé)各部門本錢控制目標(biāo)的制訂和分解，負(fù)責(zé)進(jìn)行月末考核評(píng)價(jià)，并按月匯總實(shí)施情況。

〔3〕本錢費(fèi)用按照可控程度進(jìn)行管理，公司機(jī)關(guān)和###發(fā)生的費(fèi)用，凡與各###直接相關(guān)的費(fèi)用均由###進(jìn)行控制，無法控制的由分公司進(jìn)行控制。

〔4〕分公司機(jī)關(guān)各部門對(duì)本專業(yè)線分管的本錢費(fèi)用控制負(fù)責(zé)，具體劃分如下：〔下列內(nèi)容請財(cái)務(wù)部根據(jù)最新要求進(jìn)行修訂〕

辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、車輛維修費(fèi)、房屋租賃、機(jī)關(guān)辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、法律費(fèi)用和其他專業(yè)效勞費(fèi)、通訊線路租賃費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等支出控制；

人事部負(fù)責(zé)人工本錢、福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)用的控制；

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)費(fèi)用、銀行上門收款費(fèi)、地方稅費(fèi)的控制；銷售部負(fù)責(zé)價(jià)格到位率的控制；

投資部負(fù)責(zé)大型維修費(fèi)的控制。

五、具體措施

〔一〕管理性費(fèi)用控制

1、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)和辦公費(fèi)等主要管理性費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行事前審批制度，總額控制在預(yù)算內(nèi)。辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)由綜合辦公室統(tǒng)一歸口管理，各部門可申報(bào)需求，由綜合辦公室統(tǒng)籌安頓，并由辦公室負(fù)責(zé)做好辦公用品的收發(fā)、領(lǐng)用臺(tái)帳。

2、各類會(huì)議由綜合辦公室統(tǒng)一安頓，會(huì)議前必須填寫呈批件，并做好?費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表》，經(jīng)分公司總經(jīng)理審批同意后嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。合理安頓參會(huì)人員、會(huì)議天數(shù)，會(huì)議場地，盡量使用公司內(nèi)部會(huì)議室和###培訓(xùn)基地，節(jié)約費(fèi)用支出。部門內(nèi)部會(huì)議禁止在外部酒店奢華召開。

3、差旅費(fèi)控制嚴(yán)格按上級(jí)公司及分公司相關(guān)制度執(zhí)行，出差前在報(bào)銷平臺(tái)遞交出差申請，明確單次出差人數(shù)、交通工具、住宿規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，超標(biāo)局部不予核銷。提高出差期間的工作效率，減少因同一事件在外停留的時(shí)間，降低出差本錢。

4、業(yè)務(wù)招待開支做好事前審批，將全年招待費(fèi)預(yù)算分解到各主管領(lǐng)導(dǎo)。各部門在接待前必須填寫?接待申請表》，由辦公室確定接待地點(diǎn)和接待規(guī)范，禁止隨意接待和超范圍接待，杜絕豪華接待、多頭接待、多人陪同。公司內(nèi)部會(huì)議和培訓(xùn)一律禁止喝酒，統(tǒng)一安頓工作餐。

5、日常辦公費(fèi)用控制措施，主要通過進(jìn)一步詢價(jià)、競價(jià)，選擇物美價(jià)廉的辦公用品供給商；建立低值易耗品使用臺(tái)帳等，防止其他部門重復(fù)申請；標(biāo)準(zhǔn)印刷費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，各部門印刷資料必須先經(jīng)辦公室審批，超過500元以上的要逐級(jí)請示，要秉承簡樸作風(fēng)，印刷質(zhì)量以滿足工作需求為準(zhǔn)，不做“外表文章〞，不搞“豪華〞印刷；建立車輛維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、油耗臺(tái)帳。核銷車輛路橋費(fèi)時(shí)，以表格形式清晰列出行駛途經(jīng)地、某一路段或某收費(fèi)站交費(fèi)情況，票據(jù)與行程吻合，防止重復(fù)核銷。

〔二〕生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用控制

1、人工本錢控制

〔1〕按照上級(jí)公司的相關(guān)政策及###優(yōu)化整合的要求、結(jié)合——公司開展實(shí)際，健全公司用工管理方法，在機(jī)關(guān)與###實(shí)行定編定崗，###按照規(guī)模、銷量定編，控制員工總數(shù)。

〔2〕完善薪酬管理方法，調(diào)發(fā)動(dòng)工工作的積極性，提高勞動(dòng)效率和勞動(dòng)質(zhì)量，節(jié)約用工，合

理降低人工本錢總額。

〔3〕做好員工后續(xù)培訓(xùn)教育，合并培訓(xùn)班次，優(yōu)化培訓(xùn)課程，既能提高員工技能又能較好的控制培訓(xùn)費(fèi)用支出。

〔4〕主動(dòng)與上級(jí)部門溝通，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)人工費(fèi)用的列支渠道，總體上把握費(fèi)用進(jìn)度，控制在上級(jí)公司下達(dá)的方案內(nèi)。

2、修理費(fèi)控制

〔1〕大型維修費(fèi)控制。根據(jù)上報(bào)的維修方案、預(yù)算，在上級(jí)公司批復(fù)的范圍內(nèi)實(shí)施維修，對(duì)于此項(xiàng)資金?？顚Ｓ谩?/p>

〔2〕###修理費(fèi)控制。對(duì)###的小維修實(shí)行定額管理，嚴(yán)格控制，對(duì)超額局部不予核銷；對(duì)###其他維修和整改工程實(shí)行費(fèi)用申報(bào)審核制，批準(zhǔn)前方可實(shí)施。

〔3〕辦公設(shè)備責(zé)任到部門，要自行管理維護(hù)好本責(zé)任區(qū)的辦公設(shè)備、設(shè)施等，非正常損壞自行維修責(zé)任，以降低維修頻率。

〔4〕辦公車輛維修由綜合辦公室統(tǒng)一安頓，按照每輛車的行駛里程、使用年限以及規(guī)格型號(hào)，預(yù)計(jì)日常養(yǎng)護(hù)和大修理的進(jìn)度，控制維修費(fèi)用總額。

3、房屋租賃費(fèi)及水電費(fèi)控制

房屋租賃費(fèi)控制：嚴(yán)格執(zhí)行省公司相關(guān)規(guī)定，租賃機(jī)關(guān)辦公場所時(shí)向省公司打報(bào)告，與出租方談判價(jià)格時(shí)，要多人參與，爭取最低價(jià)格。

水電費(fèi)控制：從點(diǎn)滴做起，從每個(gè)人做起，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一滴水。要盡量采用自然光，少開照明燈，盡可能地減少用電量，人走燈熄，電腦、打印機(jī)等設(shè)備設(shè)臵省電模式或關(guān)閉狀態(tài)。冬季室外最低氣溫到達(dá)10℃下列方可開啟制熱空調(diào)；夏季室外最高氣溫到達(dá)30℃以上方可開啟制冷空調(diào)〔按照當(dāng)?shù)氐奶鞖忸A(yù)報(bào)頒布的氣溫為準(zhǔn)〕。使用完自來水后，隨手關(guān)緊龍頭，防止長流水現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)日常用水、用電的監(jiān)督抽查，對(duì)于浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)教育甚至進(jìn)行處分，促進(jìn)管理。

4、及通訊費(fèi)控制

〔1〕激勵(lì)手機(jī)入集團(tuán)網(wǎng)用戶使用手機(jī)聯(lián)絡(luò)，機(jī)關(guān)與###使用固定小號(hào)聯(lián)絡(luò)。

〔2〕加大網(wǎng)上辦公的力度，與省公司及**聯(lián)系，以O(shè)A平臺(tái)為主。

設(shè)計(jì)計(jì)劃篇2出口產(chǎn)品方面的經(jīng)營計(jì)劃是怎么樣的呢？有什么需要注意的事項(xiàng)呢？下面就隨小編一起去閱讀出口產(chǎn)品經(jīng)營計(jì)劃設(shè)計(jì)，相信能帶給大家?guī)兔Α?/p>

一、出口商品概況

天然茶行進(jìn)出口有限公司經(jīng)過屢次深化改革而成的專門經(jīng)營研發(fā)茶業(yè)進(jìn)出口的國際品牌企業(yè)。公司的主要產(chǎn)品有紅茶、白茶、綠茶、青茶、黑茶、黃茶等六大系列，在此專門介紹紅茶，綠茶，黑茶三大系列。

〔一〕紅茶、綠茶、黑茶的根本概況

紅茶屬于全發(fā)酵茶，是以合適的茶樹新牙葉為原料，經(jīng)萎凋、揉捻、發(fā)酵、枯燥等一系列工藝過程精制而成的茶。凋萎是紅茶初制的重要工藝，紅茶在初制時(shí)稱為“烏茶〞。紅茶因其干茶沖泡后的茶湯和葉底色呈紅色而得名。中國紅茶品種主要有：祁紅、霍紅、滇紅、越紅、蘇紅、川紅、英紅等，尤以祁門紅茶最為馳名。

祁門紅茶獨(dú)具的特色是：成品茶條索緊細(xì)苗秀、色澤烏潤、金毫顯露、湯色紅艷明亮、滋味鮮醇酣厚、香氣清香特久，似花、似果、似蜜的“祁門香〞以聞名于世，位居世界三大高香名茶之首。

綠茶綠茶，又稱不發(fā)酵茶。綠茶是未經(jīng)發(fā)酵制成的茶，因此較多的保存了鮮葉的天然物質(zhì)，含有的茶多酚、兒茶素、葉綠素、咖啡堿、氨基酸、維生素等營養(yǎng)成分也較多。綠茶中的這些天然營養(yǎng)成份，對(duì)防衰老、防癌、抗癌、殺菌、消炎等具有特殊效果，是其他茶類所不及的。綠茶是以合適茶樹新梢為原料，經(jīng)殺青、揉捻、枯燥等典型工藝過程制成的茶葉。其干茶色澤和沖泡后的茶湯、葉底以綠色為主調(diào)，故名綠茶。綠茶是將采摘來的鮮葉先經(jīng)高溫殺青，殺滅了各種氧化酶，保持了茶葉綠色，然后經(jīng)揉捻、枯燥而制成，清湯綠葉是綠茶品質(zhì)的共同特點(diǎn)。綠茶是未經(jīng)發(fā)酵的，中國產(chǎn)量最多，飲用最為廣泛的一種茶。它的特點(diǎn)是湯清葉綠，營養(yǎng)豐盛，可以避免疾病。

合適人群

一般人均可飲用。

1．合適高血壓、高血脂、冠心病、動(dòng)脈硬化、糖尿病、油膩食品食用過多者、醉酒者。

2．長期吸煙飲酒過多，發(fā)熱口渴、頭痛目昏、小便不利及進(jìn)食奶類食品過多者也宜食。

綠茶主要有西湖龍井、碧螺春、黃山毛峰、六安瓜片等較為知名。

黑茶依據(jù)成品茶的外觀呈黑色，故名黑茶。六大茶類之一，屬全發(fā)酵茶，主產(chǎn)區(qū)為四川、云南、湖北、湖南、陜西等地。黑茶采用的原料較粗老，是壓制緊壓茶的主要原料。制茶工藝一般包括殺青、揉捻、渥堆和枯燥四道工序。黑茶按地域分布，主要分類為湖南黑茶〔茯茶〕、四川黑茶〔邊茶〕、藏茶、云南黑茶〔普洱茶〕、廣西六堡茶、湖北老黑茶及陜西黑茶〔茯茶〕〔俗稱黑五類〕。

〔二〕國內(nèi)貨源情況調(diào)查分析

天然茶行一直從事祁門紅茶、西湖龍井、碧螺春、黃山毛峰、六安瓜片普洱等茶葉的專門銷售。與各個(gè)茶園簽署長期合作的協(xié)議，穩(wěn)定的貨源，值得信賴的品牌，優(yōu)良的品質(zhì)一直使我們的產(chǎn)品得到國內(nèi)外的好評(píng)。與我公司門茶園占地面積5000㎡，生產(chǎn)建筑面積1000㎡，現(xiàn)有員工300余人。下轄：黃山市鳧綠有機(jī)茶業(yè)有限公司、安徽省祁門紅茶項(xiàng)目技術(shù)研究中心、黃山市祁門紅茶規(guī)范化生產(chǎn)科技專家大院、祁門紅茶專業(yè)合作社、祁門縣有機(jī)茶協(xié)會(huì)、祁門紅茶扶貧互助協(xié)會(huì)等；擁有優(yōu)質(zhì)茶葉生產(chǎn)基地3000畝，其中：出口備案基地1000畝，通過歐盟BCS有機(jī)認(rèn)證基地1500畝。

〔三〕出口該商品的比擬優(yōu)勢

1、公司擁有雄厚的資金實(shí)力和標(biāo)準(zhǔn)高效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，較強(qiáng)的茶業(yè)生產(chǎn)科研小組。

2、公司具有二十多年的茶葉生產(chǎn)經(jīng)營歷史，地處中部省份合肥，具有得天獨(dú)厚的交通、信息、技術(shù)等產(chǎn)業(yè)群體優(yōu)勢。

3、有政府的大力支持

二、出口市場的分析

〔一〕目標(biāo)市場確實(shí)定

根據(jù)我們公司的董事會(huì)決定，我們把英國作為紅茶的主要消費(fèi)國，日本、韓國、新加坡作為綠茶的主要消費(fèi)國。

1、這些國家面積較小，本國僅有的茶業(yè)無法滿足本國人民的要求，并且六成以上都需要進(jìn)口來滿足。

2、出口國均是比擬興旺國家，在價(jià)格方面有比擬大的空間。

3、日本、韓國、新加坡都是亞洲國家與我們中華五千年的文化比擬相似，英國幾百年來就有喝茶的習(xí)慣。

〔二〕目標(biāo)市場的需求和目標(biāo)顧客分析

英國：英國人每天“Teatime〞之多,使外來者感覺英國人1／3的人生都耗費(fèi)在飲茶之中了。清早剛一睜眼,即靠在床頭享受一杯“床前茶〞；早餐時(shí)再來一杯“早餐茶〞；上午公務(wù)再繁忙,也得停頓20分鐘啜口“工休茶〞；下午下班前又到了喝茶吃甜點(diǎn)的法定時(shí)刻；回家后晚餐前再來一次“Hightea〞(下午五六點(diǎn)之間、有肉食冷盤的正式茶點(diǎn))；就寢前還少不了“辭別茶〞。真正是以茶開始每一天,以茶結(jié)束每一天。英國人每天一絲不茍地重復(fù)著茶來茶去的作息規(guī)律并樂此不疲。此外,英國還有名目繁多的茶宴(Tea-Party)、花園茶會(huì)(Teaingarden)以及周末郊游的野餐茶會(huì)(Picnic-Tea)。

日本：茶道是日本文化的結(jié)晶，是日本文化的代表，它又是日本人生活的標(biāo)準(zhǔn)，是日本人心靈的寄托。每天喝茶也是他們生活的一局部。

新加坡：新加坡人有喝下午茶的習(xí)慣，但是茶的質(zhì)量不是大家所關(guān)注的問題。新加坡有“喝茶族〞，但他們并不是兩鬢斑白的白叟，好似更多的是一些年輕人，他們常常成群結(jié)隊(duì)或成雙作對(duì)，借喝茶談些公務(wù)和松懈一下本人的身心。因?yàn)榈叫录悠碌娜枕n游客較多，會(huì)做生意的茶館還專門供應(yīng)一些日韓客人喜愛的茶葉。每到黃昏來臨，新加坡街頭和茶館就會(huì)漸漸熱烈起來，成為街頭一景。

以上消費(fèi)群體不管是上班族還是休閑者，他們都是飲茶者，對(duì)茶都有一種愛好。這種巨大的消費(fèi)市場不得不吸引著大家的關(guān)注。

〔三〕出口渠道

1、在個(gè)出口國設(shè)立子公司或分公司，直接進(jìn)行跨國域的產(chǎn)品信息交流，有利于在各出口國市場上，快速打造出公司產(chǎn)品品牌

2、與國內(nèi)的出口貿(mào)易機(jī)構(gòu)、出口公司合作，共同打響品牌出名度，增加貿(mào)易的量度

3、公司直接與出口國交流，出口產(chǎn)品

4、利用公司建設(shè)的網(wǎng)站，進(jìn)行網(wǎng)上宣傳

5、加入國際性的展覽會(huì)，增加公司的出名度

〔四〕出口產(chǎn)品的SWOT分析

〔四〕產(chǎn)品的營銷策略

1、產(chǎn)品策略

產(chǎn)品的包裝關(guān)系到產(chǎn)品的檔次，在包裝設(shè)計(jì)中，既要考慮本錢的同時(shí)，更要體現(xiàn)出我們產(chǎn)品的高質(zhì)量、高內(nèi)涵。

產(chǎn)品線策略據(jù)各出口國地區(qū)人們的生活習(xí)慣，進(jìn)行產(chǎn)品細(xì)分和定位，考慮設(shè)計(jì)不同系列的產(chǎn)品。突出產(chǎn)品的個(gè)性化、差異化和系列化。以形象產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、銷量產(chǎn)品、促銷產(chǎn)品等方式來阻擊競爭對(duì)手的防御性產(chǎn)品。

產(chǎn)品名稱策略盡管茶葉的購置偏于理性，但是高檔茶葉的飲用卻是極其感性的。我們需要為產(chǎn)品的名稱合乎高品位、藝術(shù)性、品質(zhì)卓越、尊貴的國際化品牌內(nèi)涵。

2、價(jià)格策略

價(jià)格定位：高

針對(duì)形象產(chǎn)品和利潤產(chǎn)品采用高價(jià)位法策略定價(jià)，針對(duì)銷量產(chǎn)品和促銷產(chǎn)品采用低價(jià)促銷法策略定價(jià)

價(jià)格體系

制定出口國區(qū)域總經(jīng)銷價(jià)、分銷價(jià)、終端零售價(jià)、首次報(bào)價(jià)和實(shí)際報(bào)價(jià)，每一個(gè)級(jí)別都有價(jià)差，在實(shí)際操作中都要嚴(yán)格執(zhí)行。

三、出口經(jīng)營方案設(shè)計(jì)

〔一〕公司產(chǎn)品資料

高端產(chǎn)品——形象產(chǎn)品和利潤產(chǎn)品

以QM125進(jìn)行報(bào)價(jià)〔600克中端祁門紅茶〕

包裝：紙箱裝4pcs/ctn,25ctn/woodenbox

起訂量：1000ctn

裝運(yùn)：安徽合肥至英國倫敦

交貨期：收到30%的定金后15天發(fā)貨

支付：30%的貨款在合同簽訂后15天內(nèi)電匯支付，70%的貨款憑提單傳真件電匯支付

(二)報(bào)價(jià)及盈虧核算

下面以一個(gè)20尺貨柜1000ctn產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)計(jì)算，美元匯率按1美元=6.22/6.24人民幣計(jì)算。

1、出口本錢：生產(chǎn)本錢為3600元/ctn

出口退稅額=生產(chǎn)本錢÷(1+增值稅率)×出口退稅率

=3600×1000÷〔1+17%〕×9%

=276923.08元

實(shí)際本錢=3600×1000-276723.08

=3323076元

2、出口費(fèi)用：各項(xiàng)國內(nèi)費(fèi)用之和約為生產(chǎn)本錢之和的6%，1個(gè)20尺標(biāo)箱合肥至倫敦的約為1000＄，海運(yùn)一切險(xiǎn)0.3%

國內(nèi)費(fèi)用：3600×1000×6%=216000元

國外運(yùn)費(fèi)：1000×6.22=6220元

保險(xiǎn)費(fèi)：CIF×110%×0.3%

3、出口利潤：方案銷售利潤率為13%

出口利潤=價(jià)格×13%

4、核算出口價(jià)格

出口價(jià)格=出口本錢+出口費(fèi)用+出口利潤

FOB=3323076+216000+FOB×13%

FOB=4067903.45元÷6.22=654003.78＄

FOB單價(jià)=654003.78＄÷1000÷4

=163.50＄/pc

CFR=3323076+216000+6220+CFR×13%

CFR=4075052.87￥÷6.22

=655153.20＄

CFR單價(jià)=655153.20＄÷1000÷4

=163.79＄/pc

CIF=3323076+216000+CIF×110%×0.3%+CIF×13%

CIF=4083392.18￥÷6.22

=656494.00＄

CIF單價(jià)=656494.00＄÷1000÷4

=164.12＄/pc

最終報(bào)價(jià)如下：

US＄163.50pcFOBHEFEI

US＄163.79pcFOBLONDON

US＄164.12pcFOBLONDON

5、核算出口盈虧率

出口總本錢=實(shí)際本錢+國內(nèi)費(fèi)用

=3539076￥

出口人民幣外匯凈輸入=FOB總價(jià)=4067903.45￥

出口盈虧率=〔4067903.45-3539076〕÷3539076

=14.94%

6、報(bào)價(jià)

三〕附錄〔出口程序〕

1〕報(bào)價(jià)

2〕訂貨〔簽約〕

3〕付款方式T/T

4〕備貨

5〕包裝、

6〕通關(guān)手續(xù)7〕裝船

8〕運(yùn)輸保險(xiǎn)

9〕提單

10〕結(jié)匯

四、出口商品宣傳推介設(shè)計(jì)

加入紅茶展會(huì)：

首爾TEAWORLD國際茶博覽會(huì)

英國參與紅茶相關(guān)的展會(huì)

上海博覽會(huì)

廣州茶博會(huì)

網(wǎng)絡(luò)推廣

1、通過搜索引擎排名，推廣企業(yè)網(wǎng)站

2、購置關(guān)鍵字，利用第三方網(wǎng)站推廣，提高企業(yè)出名度

3、利用博客進(jìn)行網(wǎng)站推廣

人員推廣

主要通過銷售業(yè)務(wù)員把產(chǎn)品推薦給茶藝師、茶業(yè)公司，通過終端營業(yè)員推薦給顧客。

報(bào)刊廣告

旨在提升企業(yè)形象，同時(shí)把產(chǎn)品信息及時(shí)傳遞給茶藝師、茶葉公司、茶葉代售點(diǎn)等目標(biāo)受眾，引起關(guān)注。一方面是針對(duì)個(gè)體顧客的，一般選擇生活效勞類報(bào)紙。

設(shè)計(jì)計(jì)劃篇3一教學(xué)要求：

1學(xué)習(xí)默讀課文，會(huì)講這個(gè)故事。

2學(xué)會(huì)本課的生字。理解有生字組成的詞語。認(rèn)識(shí)

“一……就……〞的`句式，會(huì)用“幫忙〞造句。

3體會(huì)沉香為了解救母親而刻苦習(xí)武的決心和不畏千難

萬險(xiǎn)，英勇救母的一片熱誠之心。

二教學(xué)重點(diǎn)：

識(shí)字、寫字教學(xué)；學(xué)習(xí)默讀課文；會(huì)用“幫忙〞造句。

三教學(xué)難點(diǎn)：

指導(dǎo)朗讀復(fù)述課文；從課文的第四自然段和第六自然段里的字詞體會(huì)沉香為了解救母親而刻苦習(xí)武的決心和不畏千難萬險(xiǎn)，英勇救母的一片熱誠之心。

四教學(xué)準(zhǔn)備：

?寶蓮燈》的碟片、生字詞卡片

五教學(xué)時(shí)間：

6課時(shí)

第一、二課時(shí)

教學(xué)要求：

認(rèn)真觀看動(dòng)畫片?寶蓮燈》。

教學(xué)過程：

一導(dǎo)入：

1同學(xué)們，我們剛學(xué)過的?母親的恩情》這篇課文，敘述的是唐朝詩人孟郊對(duì)母親的感謝之情。今天我們要觀看一部動(dòng)畫片?寶蓮燈》，講的是一個(gè)男孩練好武功解救母親的故事。

2提出觀看要求：觀看時(shí)注意力集中，不插嘴，不議論。3學(xué)生觀看?寶蓮燈》

二?寶蓮燈》就是按照?劈山救母》這篇課文改編的，回去熟讀?劈山救母》〔一〕〔二〕這篇課文。

第三課時(shí)

教學(xué)要求：

讀課文，體會(huì)沉香為了解救母親而刻苦習(xí)武的決心。學(xué)會(huì)?劈山救母》〔一〕中的生字。

教學(xué)過程：

一導(dǎo)入：

同學(xué)們，昨天我們觀看了動(dòng)畫片?寶蓮燈》，今天，我們在來學(xué)習(xí)由?寶蓮燈》改編的課文?劈山救母》。這個(gè)故事比擬長，要分兩課來學(xué)。先學(xué)第一局部。

二齊讀課題，學(xué)習(xí)題中生字。

三讀課文，體會(huì)沉香為了解救母親而刻苦習(xí)武的決心。

1借助拼音，自讀課文，畫出不理解的詞句。

2不理解的詞句，相互討論。

3齊讀課文。

4通過觀看?寶蓮燈》和熟讀課文?劈山救母》〔一〕這篇課文，你覺得沉香是個(gè)怎樣的孩子？

5交流：你覺得沉香是個(gè)怎樣的孩子？他是怎么習(xí)武練功的？

出示第四自然段

圈出：寒冬臘月盛夏酷暑起早貪黑腰酸背疼

四學(xué)習(xí)生字

1抽讀生字卡片

2指名分析識(shí)記字型

3教師范寫生字。

4學(xué)生在習(xí)字冊上描紅、仿影、臨寫

第四課時(shí)

教學(xué)要求：

穩(wěn)固字詞，初步認(rèn)識(shí)“一……就……〞的句式。復(fù)述課文，完成局部練習(xí)。

教學(xué)過程：

一聽寫?劈山救母》〔一〕中的詞語

二默讀課文，思考每段告訴我們什么？學(xué)生答復(fù)，教師板書：

沉香沒有見到媽媽

聽爸爸說媽媽善良被二郎神〔心狠手辣〕壓華山

習(xí)武練功寒冬臘月盛夏酷暑起早貪黑

練就一身武藝

三利用板書復(fù)述故事。

1自由練說

2同桌兩人交替說、聽，互評(píng)。

3指名學(xué)生復(fù)述故事。

四課堂練習(xí)

1讀句子〔見課文練習(xí)4〕

2照樣子，用“一……就……〞的句式說一句話，再寫下來。

3指導(dǎo)完成語文練習(xí)冊。

第五課時(shí)

教學(xué)要求：

學(xué)會(huì)?劈山救母》〔二〕中的生字。體會(huì)沉香不畏千難萬險(xiǎn)，英勇救母的一片熱誠之心。

教學(xué)過程：

一導(dǎo)入

我們繼續(xù)學(xué)習(xí)?劈山救母》的第二局部

二讀課文，體會(huì)沉香不畏千難萬險(xiǎn)，英勇救母的一片熱誠之心。

1借助拼音，自讀課文，畫出不理解的詞句。

2不理解的詞句，相互討論。

3齊讀課文。

4通過觀看?寶蓮燈》和熟讀課文?劈山救母》〔二〕這篇課文，你覺得沉香是個(gè)怎樣的孩子？

5交流：你覺得沉香是個(gè)怎樣的孩子？

學(xué)習(xí)課文的第六自然段

圈出：

翻過高山跨過身澗野果充饑泉水喝喝

磨出血泡劃下血痕〔不在乎〕

他是怎么解救母親的？

學(xué)習(xí)課文的第七自然段

三學(xué)生字

1抽讀生字卡片

2指名分析識(shí)記字型

3教師范寫生字。

4學(xué)生在習(xí)字冊上描紅、仿影、臨寫。

設(shè)計(jì)計(jì)劃篇4有時(shí)候崗位薪酬決定了公司的人才分布，下列是小編整理的崗位薪酬體系設(shè)計(jì)計(jì)劃，歡迎參考閱讀！

處于我國現(xiàn)階段的一般性企業(yè)里，薪酬在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)仍然是鼓勵(lì)員工的最有力方式，而不合理的薪酬那么嚴(yán)重的影響了企業(yè)職工的工作積極性。

目前，許多企業(yè)的薪酬依據(jù)還是基于職務(wù)的上下、工作年限的長短。調(diào)查顯示，員工對(duì)薪酬的稱心率還不到30%。

基于崗位價(jià)值和業(yè)績導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)即崗位績效薪酬形式是目前薪酬設(shè)計(jì)的主流。通過下面七個(gè)步驟進(jìn)行崗位薪酬的設(shè)計(jì)，相信對(duì)于企業(yè)自己建立適宜的薪酬體系會(huì)起到一定的指導(dǎo)作用：

第一步：梳理工作崗位。從企業(yè)整體開展需要出發(fā)，基于工作流程的順暢和工作效率的提高，梳理目前的工作崗位。分析不同崗位之間劃分的合理性：工作職責(zé)是否清晰，各個(gè)崗位間的工作聯(lián)系是否清晰、合理。工作分析的結(jié)果是形成崗位清單和各個(gè)崗位的工作表明書。

第二步：進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。選擇某種崗位價(jià)值評(píng)估工具，并組織企業(yè)內(nèi)部專家和外部專家逐個(gè)對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，這個(gè)過程如果企業(yè)自身認(rèn)為力量不夠時(shí)可以考慮請外部專家進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。崗位價(jià)值評(píng)價(jià)辦法和工具有很多，分為量化的和非量化的兩類。對(duì)于評(píng)價(jià)崗位較多時(shí)，倡議優(yōu)先考慮計(jì)分法。計(jì)分法的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)果量化直觀，便于不同崗位間的價(jià)值比擬。對(duì)于一般制造型企業(yè)的評(píng)價(jià)工具可以考慮北大縱橫的28因素法。

第三步：崗位分類與分級(jí)列等。首先，對(duì)崗位進(jìn)行橫向的職系分類；然后，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果按照一定的分?jǐn)?shù)段進(jìn)行縱向的崗位分級(jí)；最后考慮不同崗位級(jí)別的重疊幅度。分級(jí)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮兩個(gè)平衡：不同職系間崗位的平衡和同類職系崗位的平衡。不同職系和級(jí)別的崗位薪酬水平不同。

第四步：設(shè)定薪酬水平。根據(jù)上一步的崗位分等列級(jí)的結(jié)果，對(duì)不同級(jí)別的崗位設(shè)定薪酬水平。薪酬水平的設(shè)定要考慮企業(yè)薪酬策略和外部薪酬水平，以保證公司薪酬的外部競爭性和公平性，以保障公司薪酬的吸引力和控制公司重點(diǎn)崗位員工的流失。

第五步：確定薪酬結(jié)構(gòu)。以設(shè)定的崗位薪酬水平為該崗位的薪酬總額，根據(jù)不同職系崗位性質(zhì)確定薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括確定固定局部與績效浮動(dòng)局部比例以及工齡工資各種補(bǔ)貼等其他工資構(gòu)成局部。一般來講