生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法培訓(xùn)

金牌班組長(zhǎng)再培訓(xùn)

------生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法2009-8-29

培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)均衡與3M管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃與目標(biāo)管理怎樣理解均衡管理在成本方面嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)，降低產(chǎn)品成本在品質(zhì)方面以質(zhì)量為保證并維持最高的產(chǎn)品品質(zhì)；在服務(wù)方面以客戶為導(dǎo)向，向客人和股東賺取合理的利潤(rùn)；在交期方面以流程優(yōu)化及精益生產(chǎn)，迅速而精準(zhǔn)地完成訂單為最高追求；怎樣理解均衡管理

均衡管理必須多元化。既要擴(kuò)張，又要效益；既要團(tuán)隊(duì)，又要個(gè)性；既要有效控制，又要充滿活力；既要強(qiáng)調(diào)結(jié)果，又要規(guī)范過程。

能不能同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩股力量﹑兩個(gè)矛盾方面的均衡作用呢？能不能建立起一種既對(duì)立又相互促進(jìn)的機(jī)制而避免大起大落呢？

這是公司均衡發(fā)展﹑可持續(xù)成長(zhǎng)的一個(gè)根本管理。3M管理

3M人Man機(jī)Machine料Materials現(xiàn)場(chǎng)均衡管理—人適合每個(gè)人的性格的管理是最好的管理唐僧：不進(jìn)女色----管理者孫悟空：能力很大----要控制豬八戒：好色----要警告、教導(dǎo)沙僧：老實(shí)有能力---要授權(quán)、指導(dǎo)

對(duì)不同的人應(yīng)該采用不同的管理方法，不適合一刀切?，F(xiàn)場(chǎng)均衡管理—人1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為了將作業(yè)人員、機(jī)器設(shè)備及物流過程作最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效的達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件通過標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上操作者負(fù)責(zé)線外“水蜘蛛”負(fù)責(zé)對(duì)“水蜘蛛”來說是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定化建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化

—-作業(yè)方法

作業(yè)指導(dǎo)書——適合企業(yè)實(shí)際情況的，不是復(fù)制，而是制作，一般不超過50字(1)確認(rèn)——是不是要點(diǎn)、是不是放在現(xiàn)場(chǎng)、是不是最新版(2)清晰明了——讓員工便于了解(3)異常管理——發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)該在線返工OnePointLesson它是一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)化工具，但不是標(biāo)準(zhǔn)書目的是短時(shí)間提升作業(yè)人員的技能針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)做OPL建議每周做一張，讓每個(gè)人都學(xué)會(huì)考核自己所用地方：1、工作當(dāng)中、改善當(dāng)中或者知識(shí)的部分的關(guān)鍵點(diǎn)2、以前經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的點(diǎn)3、改善的重點(diǎn)OnePointLesson現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)均均衡衡管管理理——人人2、、少少人人化化（（省省力力化化））用最最少少的的人人數(shù)數(shù)、、用用最最低低的的成成本本生生產(chǎn)產(chǎn)市市場(chǎng)場(chǎng)需需要要的的產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)數(shù)量量。。3、多技能員員工多工序操作如何實(shí)現(xiàn)多工工序操作1、U型布局2、消除離島島式布局3、專用小型型設(shè)備4、設(shè)備離人人化5、走動(dòng)作業(yè)6、多能工培養(yǎng)12341234空手浪費(fèi)InputOutputInputOutput2345InputOutput16管理工作中的的改善----生產(chǎn)線U形化化生產(chǎn)線U形化化的幾點(diǎn)好處處減少搬運(yùn)面積小信息快適合一個(gè)流程程適合柔性化生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均衡管理理—機(jī)實(shí)現(xiàn)——事故為零、不不良為零、故故障為零、損損失為零——人機(jī)結(jié)合自己的設(shè)備自自己守護(hù)（自自主保全）成為優(yōu)秀的的設(shè)備操作作人員具體設(shè)備基基本條件的的活動(dòng)：擦擦、擰緊、、加油遵守設(shè)備使使用條件：：日常保養(yǎng)養(yǎng)最好的維修修工就好像像沒有維修修工一樣人機(jī)習(xí)慣化處理恢復(fù)能能力維護(hù)管理能能力發(fā)現(xiàn)異常能能力調(diào)節(jié)設(shè)備能能力現(xiàn)場(chǎng)均衡——料現(xiàn)場(chǎng)的物料料管理---倉(cāng)庫(kù)合適的量(不發(fā)生短缺缺)合適的質(zhì)(不發(fā)生問題題)相似貨物實(shí)實(shí)物寫真貨物包裝變變形安全庫(kù)存目目視化先入先出越越少越越好美國(guó)人在上上海關(guān)于中中國(guó)庫(kù)存的的調(diào)查倉(cāng)庫(kù)貨物管管理倉(cāng)庫(kù)貨物ABC分類管理法法0.20.40.60.81.00.20.40.60.81.0占年費(fèi)用比比例占品種數(shù)比比例(100%)(100%)A類管理：4勤1安全（貴重、要要求零庫(kù)存存、定期采采購(gòu)）C類管理：2少1外（定量采購(gòu)購(gòu)、要有庫(kù)庫(kù)存）B類管理：常常規(guī)管理品質(zhì)的安定定品質(zhì)不可能能達(dá)到100%，由于變異異的存在品質(zhì)變異的的來源：1、機(jī)器2、材料3、方法4、操作員5、環(huán)境6、管理因素素品質(zhì)的安定定防止止品品質(zhì)質(zhì)變變異異的的關(guān)關(guān)鍵鍵要要素素：：1、穩(wěn)穩(wěn)定定的的人人員員2、良好的的教育訓(xùn)訓(xùn)練3、建立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化4、消除環(huán)環(huán)境干擾5、準(zhǔn)確運(yùn)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)計(jì)品管6、穩(wěn)定的的供應(yīng)商商7、完善的的機(jī)器保保養(yǎng)制度度小結(jié)---均衡管理理與3M管理均衡——企業(yè)長(zhǎng)壽壽之道、、資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)均衡衡、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷與與品牌建建設(shè)均衡衡只有管理理公司的的天平均均衡了，，公司才才可以青青春永駐駐！我們要想想達(dá)到百百年金賽賽，必需需要做好好均衡管管理生產(chǎn)計(jì)劃劃與目標(biāo)標(biāo)管理生產(chǎn)計(jì)劃劃就是企企業(yè)為了了生產(chǎn)出出符合市市場(chǎng)需要要或顧客客要求的的產(chǎn)品，，所確定定的在什什么時(shí)候候生產(chǎn)，，在哪個(gè)個(gè)車間生生產(chǎn)以及及如何生生產(chǎn)的總總體計(jì)劃劃。目標(biāo)管理理就是以目標(biāo)為為導(dǎo)向，，以人為為中心，，以成果果為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，而使使組織和和個(gè)人取取得最佳佳業(yè)績(jī)的的現(xiàn)代管管理方法法。生產(chǎn)計(jì)劃劃制定企業(yè)的生生產(chǎn)計(jì)劃劃是根據(jù)據(jù)銷售計(jì)計(jì)劃制定定的，它它又是企企業(yè)制定定物資供供應(yīng)計(jì)劃劃、設(shè)備備管理計(jì)計(jì)劃和生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃的的主要依依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃劃安排原原則交貨期先先后原則則，交貨貨時(shí)間越越急，安安排越靠靠前客戶分類類原則，，重點(diǎn)客客戶訂單單應(yīng)優(yōu)先先安排產(chǎn)能平衡衡的原則則工藝流程的的原則注：日程安安排要通盤盤考慮生產(chǎn)產(chǎn)各環(huán)節(jié)，，某一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)不當(dāng)，，都會(huì)影響響出貨進(jìn)度度目標(biāo)管理MBO(ManagementbyObjective)目標(biāo)管理亦亦稱“成果果管理”。。是指在企企業(yè)個(gè)體職職工的積極極參與下，，自上而下下地確定工工作目標(biāo)，，并在工作作中實(shí)行““自我控制制”，自下下而上地保保證目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的一種種管理辦法法。目標(biāo)管理的的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)活動(dòng)的的目的性，，重視未來來研究和目目標(biāo)體系的的設(shè)置；強(qiáng)調(diào)用目標(biāo)標(biāo)來統(tǒng)一和和指導(dǎo)全體體人員的思思想和行動(dòng)動(dòng)，以保證證組織的整整體性和行行動(dòng)的一致致性；強(qiáng)調(diào)根據(jù)目目標(biāo)進(jìn)行系系統(tǒng)整體管管理，使管管理過程、、人員、方方法和工作作安排都圍圍繞目標(biāo)運(yùn)運(yùn)行；強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人人的積極性性、主動(dòng)性性和創(chuàng)造性性，按照目目標(biāo)要求實(shí)實(shí)行自主管管理和自我我控制，以以提高適應(yīng)應(yīng)環(huán)境為化化的應(yīng)變能能力；強(qiáng)調(diào)根據(jù)目目標(biāo)成果來來考核管理理績(jī)效，以以保證管理理活動(dòng)獲得得滿意的效效果。哈佛的調(diào)查查哈佛大學(xué)有有一個(gè)非常常著名的關(guān)關(guān)于目標(biāo)對(duì)對(duì)人生影響響的跟蹤調(diào)調(diào)查。對(duì)象象是一群智智力、學(xué)歷歷、環(huán)境等等條件都差差不多的年年輕人，調(diào)調(diào)查結(jié)果如如下：目標(biāo)設(shè)定與與實(shí)施能力力結(jié)果：3%10%60%27%有清晰且長(zhǎng)長(zhǎng)期的目標(biāo)有清晰但短短期的目標(biāo)有較模糊目標(biāo)無目標(biāo)3%60%27%二十五年后后：25年來幾乎都都不曾更改改過自己的的人生目標(biāo)標(biāo)。他們都都朝著同一一個(gè)方向不不懈地努力力，現(xiàn)在，，他們幾乎乎都成了社社會(huì)各界的頂尖成成功人士，，他們中不不乏白手創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者、行行業(yè)領(lǐng)袖、、社會(huì)精英英大都生活在在社會(huì)的中中上層。他他們的共同同特點(diǎn)是，，那些短期期目標(biāo)不斷斷被達(dá)成，，生活狀態(tài)態(tài)穩(wěn)步上升升，成為各各行各業(yè)的的不可或缺缺的專業(yè)人人士。如醫(yī)醫(yī)生、律師師、工程師師、高級(jí)主主管等等幾乎都生活活在社會(huì)的的中下層面面，他們能能安穩(wěn)地生生活與工作作，但都沒沒有什么特特別的成績(jī)績(jī)幾乎都生活活在社會(huì)的的最底層，，他們的生生活都過得得很不如意意，常常失失業(yè)。靠社社會(huì)救濟(jì)，，并且常常常都在抱怨怨他人，抱抱怨社會(huì)，，抱怨世界界10％這個(gè)結(jié)果令令人深思，，各位是否否覺得目標(biāo)標(biāo)很重要？？具體的(Specific)可衡量的(Measurable)可以達(dá)到的的(Attainable)相關(guān)的(Relevant)以時(shí)間為基礎(chǔ)礎(chǔ)的(Time-based)目標(biāo)設(shè)立的基基本原則目標(biāo)管理的作作用一般情況下,當(dāng)人們按部就班的工工作時(shí),很多潛能被抑制了,而實(shí)施目標(biāo)管理時(shí),則可以使它們充分透漏出來,并發(fā)揮應(yīng)有的作用.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí),增強(qiáng)團(tuán)體觀念目標(biāo)管理可以轉(zhuǎn)化團(tuán)體的目標(biāo)為個(gè)人目標(biāo)標(biāo),因此,團(tuán)體的成就就可以以體現(xiàn)個(gè)人成就,這樣人人都具有成成就感了,那么,他自然就喜愛這個(gè)團(tuán)隊(duì)啦凝結(jié)互助友愛,消除本位主義.增強(qiáng)人人員的自主主意識(shí),開拓性地地開展工作作.人員不僅愿意意接受責(zé)任,而且要要求承承但更大的的責(zé)任.有利于于改善善公司司的組織結(jié)結(jié)構(gòu),使部門之間間關(guān)系系和諧諧,促使企企業(yè)文化得得到發(fā)展有利于于合理理配置置人力力資源,提高人員素素質(zhì),增強(qiáng)凝凝聚力力.通過建建立目目標(biāo),實(shí)施目目標(biāo),進(jìn)而增增強(qiáng)公司的的活力力,提高整體競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力.小節(jié)---計(jì)劃與與目標(biāo)標(biāo)管理理“凡事事預(yù)則則立，，不預(yù)預(yù)則廢廢”，，這是是古人人講的的做事事要有有計(jì)劃劃，在在這種種辨證證的思思維中中，應(yīng)應(yīng)該蘊(yùn)蘊(yùn)涵著著更深深層次次的東東西，，就是是目標(biāo)標(biāo)。計(jì)劃劃是是要要根根據(jù)據(jù)目目標(biāo)標(biāo)而而制制定定，，目目標(biāo)標(biāo)是是計(jì)計(jì)劃劃的的最最終終服服務(wù)務(wù)對(duì)對(duì)象象，，一一個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)就就是是發(fā)發(fā)展展，，而而發(fā)發(fā)展展的的結(jié)結(jié)果