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文檔簡介
生產(chǎn)工程師
(PE)技能2023/1/92內(nèi)容安排PE職責(zé)和能力要求PE分析手法新產(chǎn)品導(dǎo)入三階段簡化和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理改善2023/1/93第一章PE職責(zé)和能力要求PE生產(chǎn)工程師PE角色認(rèn)知PE是復(fù)合型人才PE需要職業(yè)化2023/1/94PE角色認(rèn)知PE:ProductEngineerPE人員是一個(gè)多機(jī)能的角色,融合工業(yè)工程、品質(zhì)工程、產(chǎn)品工程與管理工程等多方面的技能。2023/1/95PE是復(fù)合型人才PE工程師:懂管理的技術(shù)人才!PE工程師——
技術(shù)和管理
的綜合體2023/1/96PE需要職業(yè)化PE人員肩負(fù)著指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化、維持管理、持續(xù)改進(jìn)的使命!當(dāng)今,PE工程師已成為制造業(yè)不可缺少的角色!2023/1/97第二章PE分析手法競(jìng)爭新趨勢(shì)PE分析手法分析技巧工藝程序分析、案例人機(jī)作業(yè)分析、案例聯(lián)合作業(yè)分析、案例討論:PE手法應(yīng)用2023/1/98有人說“管理是藝術(shù)”有人說“領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)”有人說“營銷是藝術(shù)”但是從來沒有人說“生產(chǎn)是藝術(shù)”從事生產(chǎn)的PE是科學(xué),只有經(jīng)過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練才能獲得2023/1/99競(jìng)爭新趨勢(shì)提高生產(chǎn)性(確保適當(dāng)?shù)睦麧櫍?/p>
大量生產(chǎn)時(shí)代=多品種、小批量、短交貨期的生產(chǎn)時(shí)代=PQCDS之5個(gè)“0”時(shí)代社會(huì)的使命:
節(jié)省資源、節(jié)省空間、節(jié)省能源、重復(fù)利用、與自然環(huán)境共存、與社會(huì)融洽發(fā)展2023/1/910PE分析手法類別分析方法內(nèi)容備注程序分析工藝程序圖對(duì)整個(gè)制造程序或工序的分析流程程序圖產(chǎn)品或材料的流程的分析線路圖布置與線路分析作業(yè)分析人機(jī)作業(yè)分析閑余能量分析聯(lián)合作業(yè)分析雙手作業(yè)分析動(dòng)作分析動(dòng)素分析影像分析快速攝影動(dòng)作分析VTR分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則2022/12/2911分析技巧一個(gè)不忘不忘動(dòng)作經(jīng)濟(jì)濟(jì)原則;四大法寶取消、合并、、重排、簡化化;五大現(xiàn)象作業(yè)、搬運(yùn)、、貯存、檢驗(yàn)驗(yàn)、等待;5W2H對(duì)目的、方法法、人物、時(shí)時(shí)間、地點(diǎn)等進(jìn)行提問。。5WHY凡事都要問五五個(gè)為什么2022/12/2912ECRS四大法法寶送貨箱:使捆包與拆解簡單化的搬運(yùn)用箱子單純化、簡單化、或者減少數(shù)量指零件、工程、庫存形狀4、簡化(simplify)拖車:空車與滿載車更換改變順序,或者更換的話,指改變或更換工程、材質(zhì)、形狀、加工方法3、重排(rearrange)自動(dòng)收割機(jī)結(jié)合在一起、配合在一起指零件、加工、材料等2、合并(combine)無人車站一人服務(wù)車:司機(jī)兼任給票監(jiān)督工作把這些排除的話指零件、作業(yè)、運(yùn)輸、傳票等1、取消(eliminate)適用例自問項(xiàng)目2022/12/29135W2H選擇一個(gè)改進(jìn)的方法花多少做此事?改進(jìn)后可以節(jié)省多少?Howmuch成本簡化工作如何做?是否是最好的方法?有其它方法嗎?Howtodo方法誰做?其它人可以做嗎?為什么由此人做?Who作業(yè)員改變順序或合并什么時(shí)候做最合適?接下去一定要做此動(dòng)作嗎?When時(shí)間是哪里做?一定要在此處做嗎?Where位置為什么此動(dòng)作是必須的?明確目的Why目的排除不必要的動(dòng)作做什么?此任務(wù)能否被排除嗎?What對(duì)象對(duì)策描述5W2H分類2022/12/2914案例::設(shè)備備停機(jī)機(jī)第一個(gè)個(gè)為什什么::為什什么停停機(jī)了了?((機(jī)器過過載,,保險(xiǎn)險(xiǎn)燒了了)第二個(gè)個(gè)為什什么::為什什么會(huì)會(huì)過載載?((軸承潤潤滑不不夠)第三個(gè)個(gè)為什什么::為什什么潤潤滑不不夠??(機(jī)油泵泵沒抽抽上足足夠的的油)第四四個(gè)個(gè)為為什什么么::為為什什么么油油泵泵抽抽油油不不夠夠??(泵體體軸軸磨磨損損)第五五個(gè)個(gè)為為什什么么::為為什什么么泵泵體體軸軸磨磨損損??(金屬屬屑屑被被吸吸入入泵泵中中)第六六個(gè)個(gè)為為什什么么::為為什什么么金金屬屬屑屑被被吸吸入入泵泵中中??(吸油油泵泵沒沒有有過過濾濾器器)………5WHY2022/12/2915五大大現(xiàn)現(xiàn)象象作業(yè)業(yè)搬運(yùn)運(yùn)檢驗(yàn)驗(yàn)貯存存等待待2022/12/2916分析析符符號(hào)號(hào)工序分類工序記號(hào)說明作業(yè)/加工凡一件物品或標(biāo)志物經(jīng)有意的改變其物理或化學(xué)性質(zhì)之過程,均可稱為作業(yè)。作業(yè)使用的材料、零件經(jīng)加工而完成。搬運(yùn)原料、材料、零件或制品被移動(dòng)至其他位置所發(fā)生之狀況。箭頭所示為工序流程方向檢驗(yàn)為鑒定物品性質(zhì)規(guī)格的異同,而用某種方法鑒定,比較或證明其數(shù)量品質(zhì),稱為檢驗(yàn)。檢驗(yàn)須具有標(biāo)準(zhǔn),而將原料、半成品或成品與原標(biāo)準(zhǔn)之比較,所做的判定。停滯儲(chǔ)存為物品性質(zhì)之保存或維持,惟此行動(dòng)仍在控制之下。儲(chǔ)存行動(dòng)的取消,必須經(jīng)過制度或法定上的認(rèn)可。由于預(yù)定的次一行動(dòng)(主要是作業(yè)、檢驗(yàn)可搬運(yùn))即刻產(chǎn)生的時(shí)間空檔為非必要,或非控制情況之下。2022/12/2917工藝藝程程序序分分析析工藝藝程程序序的的全全面面概概況況各工工序序之之間間的的相相互互關(guān)關(guān)系系機(jī)器器設(shè)設(shè)備備、、工工作作范范圍圍所需需時(shí)時(shí)間間及及順順序序工藝藝所所需需的的時(shí)時(shí)間間各種種材材料料及及零零件件的的投投入入工藝順順序各項(xiàng)作作業(yè)及及檢驗(yàn)驗(yàn)的內(nèi)內(nèi)容及及生產(chǎn)產(chǎn)線上上工位位的設(shè)設(shè)置原材料料的規(guī)規(guī)格和和零件件的加加工要要求制造程程序及及工藝藝布置置的大大概輪輪廓所需工工具和和設(shè)備備的規(guī)規(guī)格、、型號(hào)號(hào)和數(shù)數(shù)量2022/12/2918工藝程程序圖圖結(jié)構(gòu)構(gòu)引入原料(或零件)在零件上完成很多的作業(yè)引入物件局部裝配或加工引入物件局部裝配或加工局部裝配或加工引入原料(或零件)121322022/12/2919工藝程程序圖圖案例例1——接合器器套2——隔離墊墊圈3——銷4——隔離圓圓筒5——內(nèi)部套套圈6——接合器器帽7——盅套圈圈2022/12/2920工藝程序圖圖案例2022/12/2921練習(xí):畫工工藝程序圖圖電視機(jī)及遙遙控器裝箱箱2022/12/2922人機(jī)作業(yè)分分析以適當(dāng)?shù)木€線段的長短短代表時(shí)間間比例。如如1cm代表10min等。在紙上采用用適當(dāng)?shù)拈g間隔分開人人與機(jī),作作出垂線。。最左方為為工人作業(yè)業(yè)時(shí)的動(dòng)作作單元及垂垂線,在此此垂線上按按所取的時(shí)時(shí)間比例,,由上向下下記錄工人人每一動(dòng)作作單元所需需時(shí)間。當(dāng)當(dāng)工人作業(yè)業(yè)時(shí)用實(shí)線線(或其它它方式)表表示,空閑閑用虛線((或其它它方法)表表示,機(jī)器器同樣。待人與機(jī)器器的作業(yè)時(shí)時(shí)間均已記記錄之后,,在此圖的的下端將工工人與機(jī)器器的作業(yè)時(shí)時(shí)間、空閑閑時(shí)間及每每周期人工工時(shí)數(shù)予以以統(tǒng)計(jì),供供分析時(shí)參參考。2022/12/2923人機(jī)作業(yè)圖0.20.40.60.81.01.21.41.61.82.0移開銑成件用模板量深度銼銳邊取新鑄件清潔機(jī)器開動(dòng)機(jī)器空閑精銑第二面空閑人機(jī)時(shí)間(min)2022/12/2924人機(jī)作業(yè)分析析案例10.20.40.60.81.01.21.41.61.82.0移開銑成件,用壓縮空氣清潔在面板上用模板量深度銼銳邊,用壓縮空氣清潔放入箱內(nèi),取新鑄件用壓縮空氣清潔機(jī)器裝鑄件,開動(dòng)機(jī)器精銑空閑精銑第二面空閑人機(jī)時(shí)間(min)項(xiàng)目現(xiàn)行方法改良方法節(jié)省工作時(shí)間(min)人1.2機(jī)0.8空閑時(shí)間(min)人0.8機(jī)1.2周程時(shí)間(min)2.0利用率人60%機(jī)40%單獨(dú)工作空閑共同工作工作:銑平面圖號(hào):B239/1產(chǎn)品:B239鑄件機(jī)器:4號(hào)立銑速度:80r/min走刀量:380mm/min制作:通力達(dá)日期:2005/08/182022/12/2925案例1改善項(xiàng)目現(xiàn)行方法改良方法節(jié)省工作時(shí)間(min)人1.21.2--機(jī)0.80.8--空閑時(shí)間(min)人0.80.20.6機(jī)1.20.60.6周程時(shí)間(min)2.01.40.6利用率人60%86%26%機(jī)40%57%17%0.20.40.60.81.01.21.4移開銑成件在面板上用模板量深度,成品放入箱內(nèi),取新鑄件置機(jī)旁銼銳邊,用壓縮空氣清潔用壓縮空氣清潔機(jī)器,裝鑄件,開動(dòng)機(jī)器精銑精銑第二面空閑人機(jī)時(shí)間(min)空閑工作:銑平面圖號(hào):B239/1產(chǎn)品:B239鑄件機(jī)器:4號(hào)立銑速度:80r/min走刀量:380mm/min制作:通力達(dá)日期:2005/08/18單獨(dú)工作空閑共同工作2022/12/2926案例212345678910準(zhǔn)備下一工件裝上工件空閑卸下工件完成件放箱內(nèi)空閑空閑人機(jī)時(shí)間被裝上工件加工卸下工件項(xiàng)目現(xiàn)行方法改良方法節(jié)省工作時(shí)間人6機(jī)6空閑時(shí)間人4機(jī)4周程時(shí)間10利用率人60%機(jī)60%單獨(dú)工作空閑共同工作工作:銑平面圖號(hào):B239/1產(chǎn)品:B239鑄件機(jī)器:4號(hào)立銑速度:80r/min走刀刀量量::380mm/min制作作::通力力達(dá)達(dá)日期期::2005/08/182022/12/2927案例2改改善一項(xiàng)目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時(shí)間人66--機(jī)66--空閑時(shí)間人422機(jī)422周程時(shí)間1082利用率人60%75%15%機(jī)60%75%15%將“準(zhǔn)備下一一工件”放在加工工周期內(nèi)內(nèi)進(jìn)行12345678910準(zhǔn)備下一一工件裝上工件件空閑卸下工件件完成件放放箱內(nèi)空閑空閑人機(jī)時(shí)間單獨(dú)工作作空閑共同工作作被裝上工工件加工卸下工件件12345678準(zhǔn)備下一工件裝上工件空閑卸下工件完成件放箱內(nèi)空閑人機(jī)時(shí)間被裝上工件加工卸下工件工作:銑平面圖號(hào):B239/1產(chǎn)品:B239鑄件機(jī)器:4號(hào)立銑銑速度:80r/min走刀量::380mm/min制作:通力達(dá)日期:2005/08/182022/12/2928項(xiàng)目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時(shí)間人66--機(jī)66--空閑時(shí)間人402機(jī)402周程時(shí)間1062利用率人60%100%40%機(jī)60%100%40%將“準(zhǔn)備下一工工件”、“完成件放入入箱內(nèi)”放在加工周周期內(nèi)進(jìn)行行12345678910準(zhǔn)備下一工工件裝上工件空閑卸下工件完成件放箱箱內(nèi)空閑空閑人機(jī)時(shí)間單獨(dú)工作空閑共同工作被裝上工件件加工卸下工件123456準(zhǔn)備下一工件裝上工件卸下工件完成件放箱內(nèi)人機(jī)時(shí)間被裝上工件加工卸下工件工作:銑平面圖號(hào):B239/1產(chǎn)品:B239鑄件機(jī)器:4號(hào)立銑速度:80r/min走刀量:380mm/min制作:通力達(dá)日期:2005/08/18案例2改善善一2022/12/2929有時(shí),經(jīng)過過分析改善善后,機(jī)器器的周期時(shí)時(shí)間仍然較較長,在每每一作業(yè)周周期內(nèi),人人仍有較多多的空閑時(shí)時(shí)間。此時(shí)時(shí),可改善善的方法有有兩種:1.增增加其它它工作2.利利用空閑閑時(shí)間多多作業(yè)一一臺(tái)機(jī)器器項(xiàng)目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時(shí)間sec人25機(jī)54空閑時(shí)間sec人35機(jī)6周程時(shí)間sec60利用率人42%機(jī)90%工作:車心棒外外圓圖號(hào):B239/1產(chǎn)品:B239機(jī)器:L25速度:80r/min走刀量::380mm/min制作:通力達(dá)日期:2005/08/185從料箱取取材料開動(dòng)車床床空閑3335空閑空閑人機(jī)時(shí)間單獨(dú)工工作共同工工作裝上工工件自動(dòng)切切削122353被卸下下工件件1015202530353045505560將材料料裝上車車床10停止車車床2卸下成成品放入成成品箱箱57空閑3半自動(dòng)動(dòng)車床床車心心軸外外圓一人雙雙機(jī)分分析2022/12/2930項(xiàng)目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時(shí)間sec人2560機(jī)15454機(jī)2--54空閑時(shí)間sec人35--35機(jī)166機(jī)2--6周程時(shí)間sec6060利用率人42%100%58%機(jī)190%90%0機(jī)2--90%5從料箱取材料開動(dòng)車床133空閑空閑人機(jī)1時(shí)間工作裝上工件自動(dòng)切削12353被卸下工件1015202530354045505560將材料裝上車床1停止車床1車床1卸成品放入成品箱7空閑33空閑空閑機(jī)2裝上工件自動(dòng)切削12203被卸下工件7至車床2車床2卸成品放入成品箱從料箱取材料將材料裝上車床2開動(dòng)車床2至車床110255停止車床2253310225自動(dòng)切削15工作::銑平面面圖號(hào)::B239/1產(chǎn)品::B239鑄件機(jī)器::4號(hào)立立銑速度::80r/min走刀量量:380mm/min制作:通力達(dá)日期:2005/08/18一人雙機(jī)機(jī)分析改改善2022/12/2931練習(xí):人人機(jī)作業(yè)業(yè)分析某人作業(yè)業(yè)兩臺(tái)自自動(dòng)車床床,程序序?yàn)椋哼M(jìn)料:0.5min;;車削:1min;;退料:0.25min此兩臺(tái)車車床加工工同一零零件,能能自動(dòng)車車削和自自動(dòng)停止。。問:1))試?yán)L制制此作業(yè)業(yè)的人-機(jī)作業(yè)業(yè)圖;2)能否否開三臺(tái)臺(tái)?2022/12/2932聯(lián)合作業(yè)業(yè)分析在生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng),兩兩個(gè)或兩兩個(gè)以上上的作業(yè)業(yè)員同時(shí)時(shí)對(duì)一臺(tái)臺(tái)機(jī)器((一項(xiàng)工工作)進(jìn)進(jìn)行工作作,稱為為聯(lián)合作作業(yè)。聯(lián)合作業(yè)分分析的意義義:1發(fā)掘空空閑與等待待時(shí)間;2使工作作平衡;3減少周周期時(shí)間;;4獲得最最大的機(jī)器器利用率;;5合適的的指派人員員與機(jī)器;;6決定最最合適的方方法。2022/12/2933聯(lián)合作業(yè)分分析案例例:某工廠廠的成品用用小木箱包包裝后,堆堆放在工廠廠的倉庫內(nèi)內(nèi),每天由由甲、乙兩兩人用兩小小時(shí)將小木木箱放在搬搬運(yùn)板上。。再由堆高高機(jī)運(yùn)送到到儲(chǔ)運(yùn)庫((待運(yùn)出廠廠)。堆高高機(jī)每次搬搬運(yùn)一塊板板,回程則則將空板運(yùn)運(yùn)回,再繼繼續(xù)搬運(yùn)另另一塊板。。每裝滿一一塊運(yùn)板需需6min;堆高機(jī)來回回一次需3min。倉庫甲板1儲(chǔ)運(yùn)處板2機(jī)乙2022/12/2934改善前1運(yùn)板23機(jī)甲時(shí)間裝板16234567893空閑乙3空閑6裝板23空閑運(yùn)板13項(xiàng)目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時(shí)間min甲6乙6機(jī)6空閑時(shí)間min甲3乙3機(jī)3周程時(shí)間min9利用率甲67%乙67%機(jī)67%2022/12/2935改善善后后項(xiàng)目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時(shí)間min甲660乙660機(jī)660空閑時(shí)間min甲303乙303機(jī)303周程時(shí)間min963利用率甲67%100%33%乙67%100%33%機(jī)67%100%33%1運(yùn)板23機(jī)甲時(shí)間裝板1323456裝板1乙3裝板23運(yùn)板13裝板232022/12/2936討論論::PE分析析手手法法應(yīng)應(yīng)用用歸納納各各種種分分析析方方法法的的特特點(diǎn)點(diǎn);;舉工工廠廠實(shí)實(shí)例例說說明明如如何何應(yīng)應(yīng)用用??2022/12/2937第三三章章新新產(chǎn)產(chǎn)品品導(dǎo)導(dǎo)入入三三階階段段樣品品制制作作試生生產(chǎn)產(chǎn)批量量生生產(chǎn)產(chǎn)特殊殊特特性性((S/C))控制制計(jì)計(jì)劃劃過程程能能力力PE在各各階階段段職職責(zé)責(zé)2022/12/2938———新新產(chǎn)產(chǎn)品品的的速度度、、質(zhì)質(zhì)量量和和價(jià)價(jià)格格已成成為為能能否否接接到到訂訂單單的的決決定定因因素素!!———新產(chǎn)產(chǎn)品品導(dǎo)導(dǎo)入入管管理理是是利潤潤的的重重要要來來源源2022/12/2939樣機(jī)機(jī)制制作作階階段段樣機(jī)機(jī)評(píng)評(píng)審審工程程圖圖樣樣S/C特殊殊特特性性確確定定控制制計(jì)計(jì)劃劃((CP))材料料清清單單((BOM))生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備的的策策劃劃2022/12/2940S/C特殊殊特特性性定義義::產(chǎn)產(chǎn)品品的的安安全全性性、、法法規(guī)規(guī)的的符符合合性性和和裝裝配配性性。。特殊殊特特性性來來源源以以下下::1))基于于顧顧客客需需要要和和期期望望分分析析的的產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)想想;;2))可可靠靠性性目目標(biāo)標(biāo)/要要求求的的確確定定;;3))從從預(yù)預(yù)期期的的制制造造過過程程中中確確定定的的特特殊殊過過程程特特性性;;4)類類似似零件件的失失效模模式及及后果果分析析(FMEA))。PE工程師師應(yīng)了了解特特殊特特性,,并給給予適適當(dāng)?shù)牡难a(bǔ)充充,設(shè)設(shè)想過過程中中控制制的方方法。。2022/12/2941試生產(chǎn)產(chǎn)階段段潛在失失效模模式及及效應(yīng)應(yīng)分析析(FMEA))過程流流程圖圖(FlowChart))作業(yè)指指導(dǎo)書書(SOP、WI))初始過過程能能力研研究((Ppk)包裝評(píng)評(píng)價(jià)((Package)生產(chǎn)件件批準(zhǔn)準(zhǔn)(PPAP))2022/12/2942批量生生產(chǎn)階階段過程能能力((Xbar—RChart,Cpk)顧客滿滿意((CSI)持續(xù)改改善((CI))2022/12/2943過程能力力過程能力力評(píng)價(jià)生生產(chǎn)過程程的變差差大小;;控制圖、、直方圖圖或其它它統(tǒng)計(jì)技技術(shù)用于于識(shí)別過過程變差差;變差產(chǎn)生生的特殊殊原因和和普通原原因;改善質(zhì)量量、價(jià)格格、交期期的有效效工具。。2022/12/2944過程能力力計(jì)算2022/12/2945討論:如如何導(dǎo)入入新產(chǎn)品品工廠目前前如何導(dǎo)導(dǎo)入新產(chǎn)產(chǎn)品?分幾個(gè)階階段?如何改善善?2022/12/2946第四章簡簡化和和標(biāo)準(zhǔn)化化PDCA與SDCA循環(huán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化如何計(jì)算算標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)如何做到到生產(chǎn)線線平衡研討:5M1E2022/12/2947PDCA與SDCAPDCA改進(jìn)計(jì)劃查核改進(jìn)執(zhí)行計(jì)劃→執(zhí)行→查核→改進(jìn)SDCA改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化查核處置執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化→執(zhí)行→查核→處置2022/12/2948維持和改進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)SDCAPDCASDCAPDCA時(shí)間改進(jìn)2022/12/2949產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化化材料標(biāo)準(zhǔn)工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)樣件結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)零件標(biāo)準(zhǔn)2022/12/2950工藝標(biāo)準(zhǔn)化化工藝流程工位加工測(cè)試方法現(xiàn)場(chǎng)布置2022/12/2951工時(shí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間::在對(duì)對(duì)此項(xiàng)項(xiàng)工作作熟練練的作作業(yè)者者,在在良好好的作作業(yè)條條件下下,按按照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的作業(yè)業(yè)方法法和作作業(yè)條條件,,以在在精神神和肉肉體方方面都都不勉勉強(qiáng)的的前提提下用用一定定的作作業(yè)速速度完完成一一個(gè)周周期或或一個(gè)個(gè)單位位的指指定作作業(yè)所所必需需的時(shí)時(shí)間。。1)標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)條條件2)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)方方法3)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)能能力4)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)速速度2022/12/2952標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間間的的構(gòu)構(gòu)成成觀測(cè)時(shí)間評(píng)比因數(shù)私事寬放疲勞寬放程序?qū)挿盘貏e寬放政策寬放正規(guī)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間2022/12/2953標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間間的的構(gòu)構(gòu)成成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間間=正正規(guī)規(guī)作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間+寬寬裕裕時(shí)時(shí)間間=正規(guī)規(guī)作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間*((1+寬寬裕裕系系數(shù)數(shù)))寬裕裕時(shí)時(shí)間間是是對(duì)對(duì)生生理理的的要要求求,,疲疲勞勞恢恢復(fù)復(fù)的的時(shí)時(shí)間間,,隨隨機(jī)機(jī)發(fā)發(fā)生生的的不不定定期期作作業(yè)業(yè)及及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理所所必必要要的的間間接接作作業(yè)業(yè)的的時(shí)時(shí)間間合合計(jì)計(jì)之之后后,,對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)平平均均每每個(gè)個(gè)單單位位的的正正規(guī)規(guī)作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間再再計(jì)計(jì)算算而而成成的的時(shí)時(shí)間間2022/12/2954LineBalancing的定義是對(duì)生產(chǎn)的全全部工序進(jìn)行行平均化,調(diào)調(diào)整作業(yè)負(fù)荷荷,以使各作作業(yè)時(shí)間盡可可能相近的技術(shù)手段與與方法2022/12/2955LineBalancing作業(yè)25時(shí)20間10秒2018292519工序12345作業(yè)25時(shí)20間10秒2525202219工序12345改善前改善后2022/12/2956LineBalancing圖示作29業(yè)25時(shí)20間10秒工序123455人數(shù)111115作業(yè)時(shí)間2018292519111作業(yè)時(shí)間人數(shù)2018292519111損失時(shí)間作業(yè)時(shí)間平衡損失率率平衡效率Cycletime2022/12/2957生產(chǎn)線平平衡率計(jì)計(jì)算平衡率=*100=*100各工序時(shí)間總和人數(shù)*CT∑ti
人數(shù)*CT上例:平衡率=*100=*100=76%∑ti
人數(shù)*CT1115*29生產(chǎn)線平衡損失率計(jì)算平衡損失率=1-平衡率上例:平衡損失率=1-76%=24%2022/12/2958生產(chǎn)線平平衡的改改善原則則首先改善善瓶頸工工序?qū)⑵款i工工序的作作業(yè)內(nèi)容容分擔(dān)給給其它工工序增加各作作業(yè)員,,提高平平衡率合并相關(guān)關(guān)工序,,重新排排布生產(chǎn)產(chǎn)工序分解作業(yè)業(yè)時(shí)間較較短的工工序,把把該工序序安排到到其它工工序中去去2022/12/2959案例:生產(chǎn)產(chǎn)線平衡節(jié)拍時(shí)間2022/12/2960如何標(biāo)準(zhǔn)化化:從5M1E研討ManpowerEnvironmentMeasuerementMaterialMachineMethod標(biāo)準(zhǔn)化2022/12/2961第五章現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理改改善現(xiàn)場(chǎng)的5大大任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理的的3化現(xiàn)場(chǎng)6S管理可視化管理理改善就是財(cái)財(cái)富案例練習(xí)2022/12/2962現(xiàn)場(chǎng)的5大大任務(wù)5大任務(wù)項(xiàng)目檢查的重點(diǎn)Quality品質(zhì)必須提高,為了清除不良品應(yīng)該?不良品占有
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