生產(chǎn)能力的概念與計(jì)算

第二篇生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)第三章生產(chǎn)能力規(guī)劃與計(jì)算第四章生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置第五章工作設(shè)計(jì)教學(xué)輔導(dǎo)1第三章生產(chǎn)能力規(guī)劃與計(jì)算教學(xué)目的通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握生產(chǎn)能力的概念和計(jì)算。一、

生產(chǎn)能力的概念★二、生產(chǎn)能力計(jì)算三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論與生產(chǎn)能力規(guī)劃★2內(nèi)容提要一、生產(chǎn)能力的概念二、生產(chǎn)能力的計(jì)算三、經(jīng)濟(jì)規(guī)模原理與生產(chǎn)能力規(guī)劃四、學(xué)習(xí)曲線3一、生產(chǎn)能力的概念（一）生產(chǎn)能力的概念1、定義：生產(chǎn)能力是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在合理的、正常的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。1）企業(yè)的生產(chǎn)能力是指在一定時間范圍內(nèi)的能力；2）企業(yè)生產(chǎn)能力通常是指企業(yè)中個生產(chǎn)環(huán)節(jié)直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)過程的固定資產(chǎn)所具有的加工產(chǎn)品的能力。4一、生產(chǎn)能力的概念2、理解：3）企業(yè)的生產(chǎn)能力應(yīng)是在合理的、正常生產(chǎn)條件下的生產(chǎn)能力（工作狀態(tài)穩(wěn)定，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；勞動組織合理，勞動者的技術(shù)水平、操作熟練程度符合要求，工作態(tài)度端正，思想情緒穩(wěn)定；原材料的性能正常、規(guī)格合理等等）。4）企業(yè)的生產(chǎn)能力一般是以生產(chǎn)一定種類的產(chǎn)品的數(shù)量來表示的。5）一個企業(yè)個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力不可能完全相等。5（二）生產(chǎn)能力的種類1、設(shè)計(jì)能力：在企業(yè)新建、擴(kuò)建或進(jìn)行重大技術(shù)改造后，在設(shè)計(jì)任務(wù)書或有關(guān)技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。2、查定能力：當(dāng)企業(yè)有了新的發(fā)展，如產(chǎn)品方案、生產(chǎn)工藝和技術(shù)組織條件等發(fā)生了重大變化，原定的設(shè)計(jì)能力已不符合企業(yè)的實(shí)際情況，此時需要重新查核企業(yè)的生產(chǎn)能力，此重新核定的生產(chǎn)能力稱查定能力。6（二）生產(chǎn)能力的種類3、計(jì)劃能力：是企業(yè)在編制生產(chǎn)計(jì)劃時所用的能力，一般根據(jù)企業(yè)當(dāng)時的實(shí)際生產(chǎn)條件和考慮將要采用的各種技術(shù)組織措施的效果，預(yù)計(jì)在計(jì)劃期內(nèi)，可能實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)能力。7二、生產(chǎn)能力的計(jì)算1、生產(chǎn)能力的計(jì)量單位a、單一產(chǎn)品生產(chǎn)：一般采用具體產(chǎn)品或代表產(chǎn)品來表示。（代表產(chǎn)品：代表企業(yè)專業(yè)方向的產(chǎn)品）b、多品種生產(chǎn)：采用假定產(chǎn)品來表示企業(yè)的生產(chǎn)能力。假定產(chǎn)品是由企業(yè)所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品按照其產(chǎn)量比重所構(gòu)成的一種假定產(chǎn)品。8表3-1代表產(chǎn)品換算表產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額折合系數(shù)換算為代表產(chǎn)品各產(chǎn)品所占比重按代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力123456=5/∑578=7*6/4A300500.5150150/920=16.3%設(shè)企業(yè)326B5001001.0500500/920=54.35的生產(chǎn)543.5C1501201.2180180/920=19.57能力為163.08D501801.89090/920=9.78%1000臺54.33合計(jì)∑5=920代表產(chǎn)品9表3-1假定產(chǎn)品換算表產(chǎn)品名稱各計(jì)劃產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量各產(chǎn)品產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比重各產(chǎn)品某工種的單位產(chǎn)品臺時定額假定產(chǎn)品某工種的單位產(chǎn)品臺時定額123=2/∑245=∑（4*3）A5626.42%9.62.53632B7233.96%7.82.64888C4822.64%1.80.40752D3616.98%6.51.1037合計(jì)100%6.6964210二、、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的計(jì)計(jì)算算1、、設(shè)設(shè)備備組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的計(jì)計(jì)算算公公式式：：M=Fe×S／／tpM：：計(jì)計(jì)劃劃期期內(nèi)內(nèi)某某設(shè)設(shè)備備組組的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力臺臺/年年Fe：：該該類類設(shè)設(shè)備備計(jì)計(jì)劃劃期期內(nèi)內(nèi)的的單單臺臺有有效效工工作作時時間間小小時時/年年。。臺臺（（設(shè)設(shè)備備））S：：該該設(shè)設(shè)備備組組的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力臺臺（（設(shè)設(shè)備備））Tp：：單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品該該工工種種的的臺臺時時定定額額小小時時/臺臺11二、、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的計(jì)計(jì)算算2、、一一條條生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力計(jì)計(jì)算算公公式式：：M=Fe*PM：：計(jì)計(jì)劃劃期期內(nèi)內(nèi)該該生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力臺臺（（產(chǎn)產(chǎn)品品））/年年P(guān)：：該該生生產(chǎn)產(chǎn)線線生生產(chǎn)產(chǎn)某某產(chǎn)產(chǎn)品品的的班班產(chǎn)產(chǎn)定定額額臺（（產(chǎn)產(chǎn)品品））/班班Fe：：計(jì)計(jì)劃劃期期內(nèi)內(nèi)該該生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的有有效效工工作作班班數(shù)數(shù)班班/年年12二、、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的計(jì)計(jì)算算2、例題（（1）：某某電機(jī)制造造廠生產(chǎn)小小型電動機(jī)機(jī)H,G,R,S等等型號系列列，今選用用R為其代代表產(chǎn)品，，如已知機(jī)機(jī)械加工車車間的主軸軸生產(chǎn)單元元有數(shù)控機(jī)機(jī)床7臺，，每臺機(jī)床床的制度工工作班數(shù)為為42班／／月，其中中有1臺在在計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)恰逢中修修，要占用用3個工作作班。R型型代表產(chǎn)品品的單臺車車工工作時時間定額為為6個臺時時，計(jì)算主主軸生產(chǎn)單單元數(shù)控車車床組的生生產(chǎn)能力。。M=Fe×S／tp=(42××7-3)×8/6=388（（臺／月））例題（2））見P53。13例題2某廠機(jī)械加加工車間銑銑工工段有有5萬臺萬萬能銑床，，制度工作作時間為每每臺機(jī)床每每月42工工作班，每每班8小時時。若有效效工作時間間是制度工工作時間的的95%，，車間生產(chǎn)產(chǎn)A，B，，C，D四四種產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)和工藝藝過程均不不相同的產(chǎn)產(chǎn)品。A，B，C，D四種種產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)量和工時時定額如采采用表3-2中數(shù)據(jù)據(jù)，則假定定產(chǎn)品銑工工工序的單單臺定額為為6.69642小小時。試計(jì)計(jì)算出計(jì)劃劃月內(nèi)銑工工工段的生生產(chǎn)能力？？14計(jì)算結(jié)果M=Fe×S／tp=42*8*095*5/6696=238.35（臺臺/月）生產(chǎn)A產(chǎn)品品的生產(chǎn)能能力：238.35*26.42%=62.79（臺））生產(chǎn)B產(chǎn)品品的生產(chǎn)能能力：80.94生產(chǎn)C產(chǎn)品品的生產(chǎn)能能力53.96生產(chǎn)D產(chǎn)品品的生產(chǎn)能能力：40.4715二、生產(chǎn)能能力的計(jì)算算3、提高生生產(chǎn)能力的的途徑技術(shù)性措施施組織性措施施發(fā)揮人的主主觀能動作作用16三、規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)理論與生產(chǎn)能力力規(guī)劃（一）規(guī)模模經(jīng)濟(jì)原理理規(guī)模經(jīng)濟(jì)原原理的主要要內(nèi)容：當(dāng)當(dāng)企業(yè)的生生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)大時，其其產(chǎn)品的成成本水平一一般會隨之之下降。如何解釋規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原原理？1、成本構(gòu)構(gòu)成原理：：成產(chǎn)總成本本＝固定成成本＋變動動成本172、企業(yè)生生產(chǎn)中LTC、和STC之間間的關(guān)系1）長期總總成本曲線的特點(diǎn)點(diǎn)：陡峭平緩（階段比短短期長）急劇上升2）長期平平均成本曲曲線的特征征：長期平均成成本曲線的的變動規(guī)律律CQOLTCQ1Q2C1C2183、短期和和長期平均均成本之間間的關(guān)系長期成本曲曲線指的是是在不同的的產(chǎn)出規(guī)模模上，企業(yè)業(yè)生產(chǎn)最低低成本的軌軌跡。長期期中，企業(yè)業(yè)可以選擇擇合適的生生產(chǎn)規(guī)模，，從而使得得長期平均均成本曲線線成為短期期平均成本本曲線的包包絡(luò)線19（二）生產(chǎn)產(chǎn)能力規(guī)劃劃決策生產(chǎn)能力規(guī)規(guī)劃決策策策略1、激進(jìn)型型策略:針針對增長的的需求,企企業(yè)擴(kuò)大生生產(chǎn)能力的的時間超前前于需求到到來的時間間,每次生生產(chǎn)能力擴(kuò)擴(kuò)大的幅度度較大。2、保守型型策略：采采取穩(wěn)扎穩(wěn)穩(wěn)打方針，，在需求增增加以后再再擴(kuò)大企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)能能力。20（二）生產(chǎn)產(chǎn)能力規(guī)劃劃決策生產(chǎn)能力規(guī)規(guī)劃決策策策略激進(jìn)型策略略與生產(chǎn)能能力增強(qiáng)的的關(guān)系。激進(jìn)型生產(chǎn)產(chǎn)能力增長長示意圖時間需求生產(chǎn)能力一一次增長的的速度21（二）生產(chǎn)產(chǎn)能力規(guī)劃劃決策生產(chǎn)能力規(guī)規(guī)劃決策策策略保守型策略略與生產(chǎn)能能力增長的的關(guān)系需求生產(chǎn)能力一一次增長的的幅度保守型生產(chǎn)產(chǎn)能力增長長示意圖時時間22對生產(chǎn)能力力規(guī)劃方案案進(jìn)行評選選的方法——決策樹決策樹模型型通常用圖圖來表示，，是一種圖圖解模型。。它有一系系列決策節(jié)節(jié)點(diǎn)、方案案節(jié)點(diǎn)和節(jié)節(jié)點(diǎn)間的分分之連線所所組成。決策點(diǎn)一方案一方案二事件1（概概率）事件2（概概率）事件3（概概率）事件1（概概率）事件2（概概率）事件3（概概率）23決策樹決策策實(shí)例決策點(diǎn)方案1方案2方案3結(jié)點(diǎn)1結(jié)點(diǎn)2結(jié)點(diǎn)3順利簽約0.3簽約不順利利0.70.30.70.30.735*0.358*0.733*0.356*0.740*0.350*0.751.1049.1047.0024四、學(xué)習(xí)曲曲線（一）學(xué)習(xí)習(xí)效應(yīng)概念念學(xué)習(xí)效應(yīng)的的主要內(nèi)容容：當(dāng)一個個人重復(fù)的的從事某一一項(xiàng)工作時時，由于熟熟練程度不不斷提高和和通過學(xué)習(xí)習(xí)不斷積累累經(jīng)驗(yàn)，從從而使繼續(xù)續(xù)從事該工工作所需要要的時間，，隨著重復(fù)復(fù)次數(shù)的增增加而逐漸漸減少，再再降低到一一定水平之之后才趨于于穩(wěn)定。25四、學(xué)習(xí)曲曲線效應(yīng)學(xué)習(xí)效應(yīng)曲曲線學(xué)習(xí)階段完成單位勞動產(chǎn)品所需的勞動時間完成的產(chǎn)品品數(shù)量穩(wěn)定階段26四、學(xué)習(xí)曲曲線（二）學(xué)習(xí)習(xí)曲線的數(shù)數(shù)學(xué)模型假設(shè)條件：：1、當(dāng)重復(fù)復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量每每