建筑企業(yè)年度工作計(jì)劃范文

第3頁(yè)共3頁(yè)建筑企業(yè)年度工作計(jì)劃范文今年?，總公司經(jīng)?營(yíng)班子繼續(xù)?團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)?全體員工，?以“增創(chuàng)優(yōu)?勢(shì)，增產(chǎn)增?收，穩(wěn)健管?理，穩(wěn)步發(fā)?展”為主題?工作目標(biāo)，?全體員工發(fā)?揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)?實(shí)、創(chuàng)新、?奉獻(xiàn)的企業(yè)?精神和實(shí)事?求是、真抓?實(shí)干的工作?作風(fēng)，使總?公司業(yè)務(wù)、?經(jīng)營(yíng)、效益?穩(wěn)步上升，?圓滿地實(shí)現(xiàn)?了全年工作?目標(biāo)，保持?了公司持續(xù)?、穩(wěn)定的發(fā)?展態(tài)勢(shì)。?一、主要完?成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?主要完成?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（?1~___?月）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?值：萬(wàn)元，?比去年同期?增長(zhǎng)%，超?額完成全年?計(jì)劃指標(biāo)；?上繳稅收：?萬(wàn)元，比去?年同期增長(zhǎng)?%，超額完?成全年計(jì)劃?指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)：萬(wàn)元?，比去年同?期增長(zhǎng)%，?超額完成全?年計(jì)劃指標(biāo)?。二、工?作業(yè)績(jī)主?要體現(xiàn)在業(yè)?務(wù)拓展、施?工管理、內(nèi)?部管理和精?神文明建設(shè)?四方面（?一）以業(yè)務(wù)?為龍頭，穩(wěn)?拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)?增效益，穩(wěn)?步推進(jìn)在總?公司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，業(yè)?務(wù)發(fā)展部人?員頂著競(jìng)爭(zhēng)?激烈的壓力?，迎著招投?標(biāo)工作難度?加大的困難?，繼續(xù)加大?業(yè)務(wù)工作力?度，主動(dòng)出?擊，積極溝?通客戶，及?時(shí)把握市場(chǎng)?變化的脈搏?，注意分析?、積累和總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積?極參加省、?市、區(qū)招標(biāo)?交易中心公?開(kāi)招標(biāo)及業(yè)?主自行__?_招標(biāo)的邀?請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目?，業(yè)務(wù)參與?拓寬至等地?，使公司爭(zhēng)?取到的中標(biāo)?工程業(yè)務(wù)。?據(jù)統(tǒng)計(jì)，年?參加公開(kāi)招?標(biāo)和邀請(qǐng)招?標(biāo)中標(biāo)的工?程項(xiàng)目近項(xiàng)?（不含__?_萬(wàn)元以下?工程），工?程總造價(jià)近?萬(wàn)元。全年?共簽訂工程?合同份，預(yù)?計(jì)產(chǎn)值億元?，其中較大?的項(xiàng)目有：?等。同時(shí)，?為最大限度?地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?，合同預(yù)算?部進(jìn)一步加?強(qiáng)合同履約?檢查、結(jié)算?等工作力度?，追回工程?結(jié)算書共份?，其結(jié)算造?價(jià)合計(jì)達(dá)億?元。同時(shí)編?制和審核預(yù)?結(jié)算書共份?，收預(yù)、結(jié)?算編制費(fèi)元?。（二）?以項(xiàng)目施工?管理為重點(diǎn)?，加大力度?，提高整體?素質(zhì)和管理?水平1、?嚴(yán)抓質(zhì)量安?全和文明施?工，確保文?明施工安全?生產(chǎn)和施工?創(chuàng)優(yōu)今年公?司新開(kāi)工面?積達(dá)萬(wàn)㎡，?在建工程面?積萬(wàn)㎡，竣?工面積萬(wàn)㎡?。在工程施?工管理中，?質(zhì)安部緊緊?圍繞總公司?“”的管理?思路，在保?證創(chuàng)優(yōu)工作?的同時(shí)，時(shí)?刻緊緊把住?“質(zhì)量安全?生命線”，?積極開(kāi)展安?全生產(chǎn)周和?百日安全無(wú)?事故活動(dòng)，?抓好部門和?項(xiàng)目例會(huì)制?度、監(jiān)理每?周檔案制度?、監(jiān)理員日?志制度、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)制度?、監(jiān)理員資?金監(jiān)控制度?的有效落實(shí)?，毫不松懈?地抓好項(xiàng)目?施工管理工?作。為保證?工程質(zhì)量，?質(zhì)安技術(shù)部?先后___?了春節(jié)大檢?查、節(jié)后大?檢查、防非?典衛(wèi)生大檢?查、安全生?產(chǎn)活動(dòng)月等?各類專項(xiàng)安?全大檢查，?接受各級(jí)主?管部門的質(zhì)?安檢查十多?次，毫不松?懈地抓好項(xiàng)?目施工管理?工作，在“?創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量?、安全、文?明施工、工?期、資金”?六大任務(wù)的?管理工作中?成績(jī)喜人.?為切實(shí)貫徹?執(zhí)行國(guó)家頒?發(fā)的驗(yàn)收規(guī)?范，總公司?安排_(tái)__?專業(yè)技術(shù)骨?干編寫了《?企業(yè)施工執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)》，?保證了司屬?各項(xiàng)目部施?工操作過(guò)程?有章可循，?使質(zhì)安技術(shù)?部的施工管?理工作有據(jù)?可依。2?、完成隊(duì)伍?資質(zhì)就位，?開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?級(jí)和資審備?案今年上半?年，公司進(jìn)?一步加大了?總公司施工?隊(duì)伍的資質(zhì)?重新就位的?工作力度，?經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)?資質(zhì)就位資?料進(jìn)行認(rèn)真?細(xì)致地初審?、復(fù)審和最?后的批準(zhǔn)申?請(qǐng)、確認(rèn)簽?字后，總公?司年度施工?會(huì)議上公布?了各施工隊(duì)?伍及其負(fù)責(zé)?人的重新任?免，較好地?完成了隊(duì)伍?清理和重新?就位的工作?。為有效加?強(qiáng)施工隊(duì)伍?資質(zhì)就位后?的管理工作?，擬制定出?臺(tái)《施工隊(duì)?伍資信評(píng)級(jí)?辦法（試行?）》等相關(guān)?規(guī)定，根據(jù)?經(jīng)營(yíng)情況、?承建項(xiàng)目業(yè)?績(jī)及不良行?為評(píng)價(jià)等方?面對(duì)各施工?隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)?級(jí)，以便總?公司在施工?隊(duì)伍管理方?面分類管理?，地一步規(guī)?避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?，以提高企?業(yè)綜合素質(zhì)?