生產(chǎn)運作戰(zhàn)略相關知識簡介

第二章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展環(huán)境產(chǎn)品與競爭方面的特點產(chǎn)品生命周期明顯縮短產(chǎn)品品種日益增多成本結構發(fā)生變化交貨期縮短公司的合并和跨國公司基于時間的競爭價格—基于成本的競爭—MP質量—基于質量的競爭—LP品種—基于柔性的競爭—CIM時間—基于時間的競爭—AM動作研究，Timeandmotionstudy并行工程，Concurrentengineering,CE時間壓縮技術，Timecompressiontechnology,TCT過程重組，Businessprocessreengineering,BPR敏捷制造，Agilemanufacturing,AM先進制造技術(AMT)的發(fā)展硬件系統(tǒng)：CAM(NC,CNC,AGV(automaticallyguidedvehicle),AHM(automaticallymaterialshandling)軟件系統(tǒng)：CAD,CAPP(computer-aidedprocessplanning),MRP(materialsrequirementplanning),MRPⅡ(manufacturingresourceplanning),ERP(enterpriseresourceplanning)集成系統(tǒng)：MC(manufacturingcenter),FMS(flexiblemanufacturingsystem),CIM(computerintegratedmanufacturing)FMS的優(yōu)點柔性制造能力強，適宜多品種生產(chǎn)縮短制造周期，加速資金周轉提高設備利用率，減少占地面積減少直接生產(chǎn)工人，提高勞動生產(chǎn)率減少在制品數(shù)量，提高市場響應能力CIMS的基本思想企業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)是一個整體生產(chǎn)過程是數(shù)據(jù)采集、傳遞和加工處理過程三大核心：數(shù)據(jù)驅動+柔性+集成第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的重要性企業(yè)戰(zhàn)略在哪里？去哪里？如何去？戰(zhàn)略三要素目標、環(huán)境、資源戰(zhàn)略管理過程確定企業(yè)使命戰(zhàn)略分析,SWOT戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略管理的演進1962年,A.D.Chsndler,戰(zhàn)略與結構1965年,I.Ansoff,公司戰(zhàn)略1971年,K.R.Andrews,公司戰(zhàn)略的概念,SWOT分析1980年,M.E.Porter,競爭戰(zhàn)略,五力模型1980s,Mintzburg,5Ps(plan,poly,pattern,position,perspective)Intended,realized,deliberate,emergent,unrealizedstrategy1989年,Hamel&Prahalad,合作競爭大未來，CoreCompetency戰(zhàn)略管理在西方的發(fā)展60年代——戰(zhàn)略管理的興起70年代——戰(zhàn)略管理的熱潮80年代——戰(zhàn)略管理的回落90年代——戰(zhàn)略管理的重振與發(fā)展趨勢注重從實踐中摸索、提升重視物質要素與精神要素的相互作用兼顧“整體面”和“個案論證”的應用注重培育對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的應用戰(zhàn)略管理在在中國的發(fā)發(fā)展初創(chuàng)時期推進時期發(fā)展時期進一步推動動戰(zhàn)略管理理的發(fā)展是是時代所需需企業(yè)發(fā)展速速度加快，，出現(xiàn)了大大批外向型型企業(yè)多元化戰(zhàn)略略實施，要要求更大范范圍共享資資源國內外市場場一體化，，科學技術術的迅猛發(fā)發(fā)展體制改革，，制度創(chuàng)新新中出現(xiàn)新新問題影響企業(yè)競競爭力的因因素價格質量品種時間服務環(huán)保戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理生產(chǎn)管理，，經(jīng)營管理理，戰(zhàn)略管管理社會經(jīng)濟的的發(fā)展需要要戰(zhàn)略管理理企業(yè)規(guī)模日日益壯大，，管理層次次多，幅度度大企業(yè)與社會會聯(lián)系大大大緊密，承承擔更多社社會責任企業(yè)從一業(yè)業(yè)為主向多多元化發(fā)展展企業(yè)競爭國國際化企業(yè)面臨的的形勢多變變外部分析：：識別機會會與威脅競爭對手供應商經(jīng)銷商替代者進入者政治P經(jīng)濟E社會S技術T企業(yè)戰(zhàn)略的的制定外部條件政治經(jīng)濟技術社會市場內部分析：：確認資源源與競爭優(yōu)優(yōu)勢VCPP-CV-PV-C內部條件市場：了解解程度，營營銷能力現(xiàn)狀：產(chǎn)品和服務務，客戶資資源，供應應商，分配配與交付系系統(tǒng)，設備備，工藝，，等等人力力資資源源：：管管理理能能力力，，工工人人技技能能資金金支支持持專利利保保護護戰(zhàn)略略選選擇擇公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略專注注于于單單一一事事業(yè)業(yè)縱向向一一體體化化水平平一一體體化化多元元化化經(jīng)營營戰(zhàn)戰(zhàn)略略成本本領領先先戰(zhàn)戰(zhàn)略略差異異化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略集中中一一點點戰(zhàn)戰(zhàn)略略快速速響響應應戰(zhàn)戰(zhàn)略略職能能戰(zhàn)戰(zhàn)略略競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢低成成本本差異異化化高質質量量高效效率率創(chuàng)新新顧客客響響應應產(chǎn)品品和和服服務務對對生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)要要求求成本本效效率率（（costefficiency））質量量(quality)可靠靠性性(dependability)柔性性(flexibility)第三三節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)運運作作戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的內內容容生產(chǎn)產(chǎn)運運作作的的總總體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略自制制或或購購買買低成成本本和和大大批批量量多品品種種和和小小批批量量合格格？？優(yōu)優(yōu)質質？？混合合策策略略產(chǎn)品品或或服服務務的的選選擇擇、、開開發(fā)發(fā)與與設設計計產(chǎn)品品或或服服務務的的選選擇擇市場場需需求求的的不不穩(wěn)穩(wěn)定定性性外部部需需求求與與內內部部能能力力差差距距原材材料料供供應應部門門目目標標差差別別產(chǎn)品品或或服服務務的的開開發(fā)發(fā)與與設設計計策策略略跟隨隨者者&領領導導者者？？自己己設設計計&外外請請設設計計？？買專專利利&自自選選研研究究？？基礎礎研研究究&應應用用研研究究？？生產(chǎn)產(chǎn)運運作作系系統(tǒng)統(tǒng)的的設設計計選址址：：預測測，，評評估估，，決決定定設施施布布置置：：配套套，，方方案案