大眾傳媒經(jīng)濟學大綱

第一章一經(jīng)濟學——研究生活中各種經(jīng)濟現(xiàn)象及其發(fā)展規(guī)律的一門學科經(jīng)濟現(xiàn)象-經(jīng)濟規(guī)律-利用經(jīng)濟規(guī)律二傳媒經(jīng)濟學——研究的就是在這個經(jīng)濟現(xiàn)象中不斷變化的經(jīng)濟因素，從經(jīng)濟角度研究傳媒的生產(chǎn)、流通、分配、消費及其發(fā)展規(guī)律，其研究對象是傳媒生產(chǎn)經(jīng)營活動中的經(jīng)濟行為、傳媒生產(chǎn)力和傳媒生產(chǎn)關(guān)系，以及傳媒經(jīng)營者如何在資源稀缺的前提下，做出最優(yōu)選擇，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化?？偟膩碚f，傳媒經(jīng)濟學是新聞傳播學與經(jīng)濟學相互融合而衍生出來的一門邊緣學科。三作為“單個產(chǎn)品”的傳媒——1宏觀2微觀（生產(chǎn)什么多少、如何生產(chǎn)、分配）四作為“產(chǎn)業(yè)”的傳媒五傳媒經(jīng)濟的主要內(nèi)容——生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)、為誰生產(chǎn)、誰做決策（決策考慮：問題是什么、目標是什么、提出的方案能否達到目標、選擇方案會有哪些負面效果、達到目標還有其他手段、考察選擇方案與其他方案凈收益如何）六媒介經(jīng)濟學的研究方法——1實證分析法第二章一傳媒產(chǎn)品的特殊性1傳媒產(chǎn)品的雙重性（媒介生產(chǎn)什么）——=1\*GB2⑴信息產(chǎn)品-產(chǎn)品市場（內(nèi)容）=2\*GB2⑵廣告服務(wù)——廣告市場（受眾接近權(quán)）2傳媒產(chǎn)品的公共性公共產(chǎn)品：純粹的公共產(chǎn)品是指每個人消費這種產(chǎn)品不會導致別人對該種產(chǎn)品消費的減少。公共產(chǎn)品的三種特性：=1\*GB2⑴效用的不可分割性=2\*GB2⑵消費的非競爭性=3\*GB2⑶收益的非排他性二受眾需求變化——=1\*GB2⑴媒介的需求曲線=2\*GB2⑵替代效應與收入效應=3\*GB2⑶替代品與互補品=4\*GB2⑷受眾偏好與效應需求：針對欲望有支付能力購買需要：人們生存（有限的）欲望：想要得到具體滿足品，滿足需要的具體滿足品（無限的）受眾需求：指的是一定時間和一定市場范圍內(nèi)，受眾在一定價格上能夠并且愿意消費的各種信息產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。三受眾需求價格彈性需求彈性=需求量變化的百分比/價格變化的百分比需求彈性分五類：需求完全無彈性，即彈性系數(shù)E=0。無論價格怎樣變動，需求量不變。需求是無限彈性，即E趨向于無窮。價格既定，需求量無限。單位需求彈性，即E=1。需求量變動比率與價格變動比率相等。需求缺乏彈性，即0<E<1。需求量變動比率與小于價格變動比率。需求富有彈性，即E>1。需求量變動比率與.大于價格變動比率。大多數(shù)食品的需求彈性是低的，大多數(shù)奢侈品的需求彈性是相對較高的。彈性價格不同原因：=1\*GB2⑴一種物品被一般消費者視為必需品的程度=2\*GB2⑵消費者獲得同樣需求的代替品的可能性=3\*GB2⑶消費者用于購買這種物品的收入份額根據(jù)價格彈性系數(shù)，我國報紙分三類：=1\*GB2⑴可替代類報紙（北京出版的一張信息類報紙）=2\*GB2⑵準可替代類報紙（政府部門機關(guān)報）=3\*GB2⑶不可替代類報紙（參考消息、每周文摘、中國少年報）四媒介成本媒介成本：媒介在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、消費等過程中所消耗的全部費用。按內(nèi)容分：生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、消費等過程中的信息資料費，信息資料時效損失費，基礎(chǔ)設(shè)施運行費，工資及工資附加費，物質(zhì)材料的消耗費，固定資產(chǎn)折舊費，相關(guān)管理費等。按成本的構(gòu)成成本，分為貨幣成本（外顯成本）和非貨幣成本（隱性成本）按成本投入類型，分為固定成本和可變成本?？勺兂杀?，是指隨著信息產(chǎn)品生產(chǎn)、傳播數(shù)量的不同而發(fā)生變化的投入成本。媒介商品成本的轉(zhuǎn)嫁：消費者在獲取和利用媒介商品時不需要支付所獲得的媒介商品的全部或部分成本，消費者未付出的成本由其他機構(gòu)或個人來承擔。方式有財政補貼式轉(zhuǎn)嫁、廣告依附式轉(zhuǎn)嫁。原因：=1\*GB2⑴媒介產(chǎn)品具有公共物品的屬性=2\*GB2⑵信息產(chǎn)品易過時，自然壽命短，壟斷性弱。五邊際成本與邊際利潤邊際成本=總體成本的變動/產(chǎn)出的變動媒介邊際成本，指的是媒介每增加生產(chǎn)、傳播一個單位信息產(chǎn)品所帶來的成本。邊際收益，指的是媒介每增加生產(chǎn)、傳播一個單位信息產(chǎn)品所帶來的收益六規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟，也稱規(guī)模效益，存在于任何邊際成本低于平均成本的產(chǎn)業(yè)中。隨產(chǎn)量的增加，產(chǎn)出增加的比例大于投入增加的比例，平均成本不斷降低。規(guī)模經(jīng)濟是傳媒產(chǎn)業(yè)的一個普遍特征。先期很大的固定投入，大批量復制很低投入，是傳媒產(chǎn)品的不同之處。傳媒產(chǎn)品并不是各個環(huán)節(jié)都具有規(guī)模經(jīng)濟。規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢：產(chǎn)出量的擴大會降低采購成本；降低銷售成本；降低融資成本；降低管理成本；技術(shù)開發(fā)具有規(guī)模效應。范圍經(jīng)濟：如果同一廠商，生產(chǎn)兩種或更多產(chǎn)品的總成本低于兩個或更多的不相關(guān)的廠商分別生產(chǎn)，就稱范圍經(jīng)濟。范圍經(jīng)濟原因：=1\*GB2⑴某些生產(chǎn)要素具有公共品性質(zhì)；=2\*GB2⑵產(chǎn)品是聯(lián)合生產(chǎn)，一種產(chǎn)品實質(zhì)是另一種的副產(chǎn)品；=3\*GB2⑶以前常用于幾種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)要素可以共享。范圍經(jīng)濟優(yōu)勢：=1\*GB2⑴多元化，降級成本=2\*GB2⑵交叉化，從不同渠道獲得收入=3\*GB2⑶品牌化，即生產(chǎn)一種媒介產(chǎn)品的所有知識可以應用到生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品上。七傳媒業(yè)的擴張1橫向整合，公司通過內(nèi)部成長或者兼并、收購生產(chǎn)同類產(chǎn)品的公司而獲得市場份額上的擴張。2縱向整合，公司通過內(nèi)部成長或者兼并、收購將經(jīng)營領(lǐng)域向供應鏈的上下游延伸。2斜向擴張，把業(yè)務(wù)側(cè)向地或斜向地向其他互補領(lǐng)域發(fā)展。第三章傳媒市場結(jié)構(gòu)與行為第一節(jié)傳媒市場結(jié)構(gòu)與類型決定市場的主要因素：1市場集中度：市場勢力的一個表現(xiàn)，體現(xiàn)市場競爭和壟斷的程度。市場集中度越高，競爭越小，寡頭之間依賴性越高2產(chǎn)品的差異化3進入和退出的障礙：進入（1）規(guī)律經(jīng)濟（2）資金需求（3）分銷渠道（4）政策退出壁壘（1）資產(chǎn)專業(yè)性（2）沉沒成本市場結(jié)構(gòu)，是指某種商品或者勞務(wù)在商場上的競爭程度。完全競爭模式完全競爭，又稱純粹競爭，是指絲毫不存在壟斷因素的市場結(jié)構(gòu)。具備條件：（1）買者和賣者很多（2）產(chǎn)品是同質(zhì)的（3）生產(chǎn)者出入這個行業(yè)是自由的（4）企業(yè)和消費者對于市場的信息是很靈通的完全壟斷模式完全壟斷，是指一個企業(yè)獨家控制一種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。條件：（1）市場上只有一個賣者（2）該企業(yè)所售商品沒有非常類似的替代品（3）新企業(yè)不能進入該市場產(chǎn)生原因：（1）關(guān)鍵資源由一家企業(yè)控制（2）政府給予一個企業(yè)排他性的生產(chǎn)某種產(chǎn)品的權(quán)利（3）生產(chǎn)成本使一個生產(chǎn)者比大量其他生產(chǎn)者更有效率（規(guī)模經(jīng)濟）寡頭壟斷模式寡頭壟斷，指幾家大企業(yè)生產(chǎn)和銷售了整個行業(yè)的絕大部分產(chǎn)品，因此，在這種市場里，競爭旨在幾家大企業(yè)之間展開。是傳媒市場中最普遍的結(jié)構(gòu)。特點：企業(yè)之間的行為互相依存、互相影響。壟斷競爭模式壟斷性競爭，是指許多企業(yè)生產(chǎn)和銷售有差別的同類產(chǎn)品。主要特征：（1）在行業(yè)中企業(yè)數(shù)量很多（有影響力但不大）（2）企業(yè)進出這個行業(yè)是自由的（3）各企業(yè)生產(chǎn)的同種產(chǎn)品是有差別的（差別影響定價）（主要是指消費者對不同企業(yè)生產(chǎn)的同種產(chǎn)品偏好不同，一般而言，不同媒體之間提供的信息內(nèi)容或者服務(wù)方式的差別越大，受眾對自己偏好的媒體就越忠誠）成熟的媒介市場必然是一個壟斷競爭市場。第二節(jié)傳媒市場行為與策略市場行為又稱企業(yè)行為，是指企業(yè)在市場上為贏得更大利潤和更高的市場占有率采取的一系列策略性的活動。傳媒價格行為傳媒策略行為策略行為，是指某媒體企業(yè)為提高其利潤和市場占有率所采取的旨在影響市場環(huán)境的行為。策略行為一般分為兩類：非合作策略行為（常見的有掠奪性定價、阻止進入定價、降低成本的投資和提高對手的成本）、合作策略行為（串謀是最典型的例子）掠奪性定價，又稱驅(qū)除對手定價，是指守成者通過降低價格，甚至使價格低于平均成本的方法，來驅(qū)使經(jīng)偵對手退出或嚇退潛在的進入者的一種策略行為。特征：（1）它是一種暫時性的（2）實施掠奪性定價的企業(yè)往往在短期內(nèi)會虧損（3）其實施者往往是大的企業(yè)市場競爭行為定價行為影響因素：（1）目標論：a利潤b單目標（影響力《成熟期，衰退期》；市場占有率《新產(chǎn)品，新競爭者》）c多目標效用最大化寡頭壟斷市場的定價行為定價模型a古諾模型，聯(lián)合定價行為；b、伯特蘭德模型（雙寡頭，降價，伯特蘭德悖論）c、斯塔克爾模型掠奪性定價（驅(qū)逐性定價）特征：價格下跌時暫時性的，大企業(yè)獲得長期里屯目的是縮小供給量，最終維持有效發(fā)行量那個點必須要大企業(yè)，實力雄厚，大企業(yè)對小企業(yè)導致壟斷，西方一些國家禁止限制性定價短期限制性定價動態(tài)限制性定價價格歧視（重要的壟斷行為，同一時間，同一商品對不同購買者價格不同）一級價格歧視二級價格歧視（購買量不同）三級價格歧視（例如：飛機）企業(yè)定價權(quán)較高，同種商品需要價格彈性不同，能夠把市場各部分分開第四章傳媒資本經(jīng)營戰(zhàn)略

第一節(jié)概述

一、傳媒資本經(jīng)營戰(zhàn)略的范疇：包括融資策略和投資策略。融資方式有：風險投資、私募、公募等。融資：狹義：企業(yè)募集資本的過程和行為；廣義：也叫金融，指貨幣資金的融通。投資策略：重組，它是企業(yè)整合資源和業(yè)務(wù)范圍的基本方式和最經(jīng)典的形式。

二、傳媒資本經(jīng)營戰(zhàn)略的重要參與者：除了傳媒業(yè)內(nèi)企業(yè)外，主要是投資銀行，律師事務(wù)所和會計事務(wù)所等專業(yè)的服務(wù)咨詢機構(gòu)。投資銀行是資本市場的核心，主要依靠手續(xù)費；商業(yè)銀行是貨幣市場的核心，主要依靠存貸快利差。狹義上，投資銀行指主營業(yè)務(wù)為資本市場業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)。投資銀行相關(guān)業(yè)務(wù)：（1）證券承銷：包括包銷、投標承購、代銷、贊助推銷；（2）證券私募發(fā)行；（3）兼并收購；（4）項目融資；（5）財務(wù)顧問和投資咨詢；（6）資產(chǎn)證券化；（7）風險投資。

第二節(jié)傳媒企業(yè)融資策略

一、私募融資：私募融資是指不采用公開方式，而通過私下與特定的投資人或債務(wù)人商談，以招標等方式籌集資金，形式多樣，取決于當事人之間的約定，如向銀行貸款，獲得風險投資等。私募融資分為私募股權(quán)融資和私募債務(wù)融資。私募股權(quán)融資：融資人通過協(xié)商、招標等非社會公開方式，向特定投資人出售股權(quán)進行融資。私募債券融資：融資人通過協(xié)商、招標等非社會公開方式，向特定投資人出售債權(quán)進行融資。風險資本風險投資：是指投資人將風險資本投資與新近成立或快速成長的新興公司（主要指高科技公司或朝陽產(chǎn)業(yè)），在承擔很大風險的基礎(chǔ)上，為融資人提供長期股權(quán)投資和增值服務(wù)，以培育企業(yè)快速成長，數(shù)年后再通過上市或其他股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式撤出投資，最終取得高額投資回報的一種投資方式?！纠婀蚕?，風險共擔】風險投資的階段：1.融資；2.投資；3.管理；4.退出。戰(zhàn)略投資者：是指投資目標企業(yè)，與目標企業(yè)具有一致的價值取向，具備投資長期性、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性、結(jié)構(gòu)互補性等特征的企業(yè)法人。

特點：1.與投資者業(yè)務(wù)有相關(guān)性；2.長期穩(wěn)定持股；3.股權(quán)比例大；4.追求長期戰(zhàn)略意義；5.有動力有能力參與公司管理。二、公開募集：指可以通過發(fā)行股票、債券以及金融衍生產(chǎn)品的融資方式。股票募集資金的方式：1.新股發(fā)行（IPO）；2.配股和增發(fā)；3.利用殼資源上市（借殼上市和買殼上市）。

第三節(jié)傳媒企業(yè)投資策略

一、并購：一種通過資本運營轉(zhuǎn)移公司所有權(quán)或控制權(quán)，實現(xiàn)資本擴張和業(yè)務(wù)發(fā)展的方式，也是一種效率比較高的企業(yè)擴張與增長方式。【兼并、收購、接收。實質(zhì)：權(quán)利讓渡。】并購風險：1.財務(wù)風險；2.資產(chǎn)不值風險；3.反收購風險；4.整合不力風險。并購的操作：1.物色收購目標；2.估值和出價；3.談判和簽約；4.并購整合。并購支付：1.現(xiàn)金收購；2.杠桿收購；3.管理層收購；4.股票收購；5賣方融資收購；6.承擔債務(wù)方式；7.國家無償劃撥方式。并購類型：1.橫向并購：指的是在同一市場、統(tǒng)一傳媒產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)內(nèi)發(fā)生的擴張行為。2.縱向并購：指處于傳媒產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的并購擴張，包括兩種形式：后向一體化和前向一體化。3.混合并購：為了實現(xiàn)市場多樣化戰(zhàn)略，擴大自身規(guī)模，提高市場占有率，實力強大的媒體可以超出本系統(tǒng)的范圍，在不同市場、行業(yè)之間實施兼并。二、資產(chǎn)剝離：企業(yè)將其所擁有的資產(chǎn)、產(chǎn)品線、子公司或者部門出售給第三方，以獲取現(xiàn)金或股票、或者現(xiàn)金與股票混合形式的回報的一種商業(yè)行為。資產(chǎn)剝離的動機：1.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的需要；2.提升該部分的股市價值；3.剝離不良業(yè)務(wù)；4.急需套現(xiàn)；5防御惡意收購。資產(chǎn)剝離的形式：1.公司出售；2.抽資脫離或分立；3.切股；4.管理層收購（MBO）及管理層換購（MBI）。

三、戰(zhàn)略聯(lián)合：兩個或更多個公司進行合作，以達到特定商業(yè)目標的任何安排或協(xié)定，都可稱之為一種戰(zhàn)略聯(lián)合。特點：1.邊界模糊；2.關(guān)系松散；3.機動靈活；4.動作高效?！舅缮⑹骄W(wǎng)絡(luò)化聯(lián)盟】合作形式：1.合資經(jīng)營；2.合作經(jīng)營；3.定牌生產(chǎn)；4.特許經(jīng)營；5.相互持股。

報業(yè)經(jīng)濟概念：狹義上是指報社圍繞主業(yè)開展的經(jīng)營活動；廣義上即包括主業(yè)經(jīng)濟，又包括非主業(yè)經(jīng)濟，即與報社主業(yè)無關(guān)的跨行業(yè)的經(jīng)營活動。第一節(jié)報業(yè)成本與收入結(jié)構(gòu)報業(yè)成本結(jié)構(gòu)1、報業(yè)的成本結(jié)構(gòu)：（1）固定成本（2）可變成本a原材料成本（紙張和油墨）b廣告的發(fā)行成本（最不確定的部分）c采編成本和管理成本（大支出較固定）d人力成本降低成本的方式：（1）瘦身a小報化b減版（2）適當提高報價定價（3）外包相關(guān)服務(wù)（廣告公司代理招標）（4）提高有效發(fā)行，規(guī)范發(fā)行秩序，降低發(fā)行成本（直接能夠帶來經(jīng)濟效益的發(fā)行）a控量b抓有效讀者（5）創(chuàng)新廣告經(jīng)營模式，增加廣告源，降低代理費報業(yè)收入結(jié)構(gòu)收入模式：（1）內(nèi)生型收入主導模式：以發(fā)行為主要收入，穩(wěn)定性好，目標是提高目標市場的絕對占有量，廣告費高（2）外生型收入主導模式：以廣告收入為主要收入，穩(wěn)定性差，追求目標市場的相對占有率，廣告費用較低（3）內(nèi)生—外生收入均衡型模式：較好的規(guī)避市場風險制約因素：（1）目標市場的地理人口因素（2）收入資源的可得性（3）成本收益比率（4）行業(yè)經(jīng)偵結(jié)構(gòu)報業(yè)經(jīng)濟的市場特征：高成長性，生產(chǎn)的大批量與穩(wěn)定性；向大規(guī)模生產(chǎn)發(fā)展第二節(jié)報業(yè)市場結(jié)構(gòu)與市場競爭報業(yè)市場結(jié)構(gòu)的變化城市報業(yè)競爭的經(jīng)濟學第三節(jié)報業(yè)經(jīng)濟增長模式選擇與網(wǎng)絡(luò)對接1、優(yōu)勢：（1）充分利用了媒介資源，提高經(jīng)濟效益（2）提高了媒介內(nèi)容質(zhì)量，促進業(yè)務(wù)創(chuàng)新2、對報紙的好處：掌握人們感興趣的事增加了新聞到達受眾的渠道報紙的議程設(shè)置通過網(wǎng)絡(luò)進一步擴大社會輿論報紙的品牌影響力通過網(wǎng)絡(luò)擴散（5）通過與網(wǎng)絡(luò)的互文性建構(gòu)促進革新，改變了報紙的話語、采編和呈現(xiàn)方式3、模式：（1）以報紙為核心（2）報網(wǎng)一體化，形式內(nèi)容的深度融合（3）以網(wǎng)站為核心4、盈利模式：（1）內(nèi)容盈利a打包出售內(nèi)容b付費查詢數(shù)據(jù)庫c付費瀏覽（2）廣告盈利（3）多元化的網(wǎng)絡(luò)盈利a無線增值業(yè)務(wù)，手機報，短信投票b電子商務(wù)，彩票c旅游業(yè)務(wù)d置換戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的兩大基本思路：（1）建立報紙所屬網(wǎng)站的盈利模式a內(nèi)容收費b搭建電子商務(wù)平臺c網(wǎng)站廣告（2）投資具有潛力的商務(wù)網(wǎng)站集團化經(jīng)營集團化經(jīng)營的經(jīng)濟優(yōu)勢：提高內(nèi)部資源整合效應采編和經(jīng)營兩大系統(tǒng)在體制上的分開，以及新的協(xié)作機制的建立（2）采編和經(jīng)營兩大系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程更加完善，相互依賴與協(xié)作的程度大幅提高2、大大減低制度創(chuàng)新成本，提高創(chuàng)造利潤的能力：現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，跨地區(qū)、跨媒體、多元化經(jīng)營，以及資本運營經(jīng)營產(chǎn)業(yè)集群1在報業(yè)上下游之間建立聯(lián)結(jié)2在報業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)間通過附加價值建立聯(lián)結(jié)廣電產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟（概念：基于狹義的廣電產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟概念，即指圍繞廣電節(jié)目的生產(chǎn)、經(jīng)營和消費的市場經(jīng)濟活動和經(jīng)濟現(xiàn)象）替代性技術(shù)競爭力分析有線電視：利用高頻電纜、光纜、微波等傳輸，并在一定的用戶中進行分配和交換聲音、圖像以及數(shù)據(jù)信號的電視系統(tǒng)（相較傳統(tǒng)無線電視的優(yōu)勢：豐富的頻道資源；豐富的用戶資源；豐富的寬帶資源）數(shù)字電視：用數(shù)字技術(shù)對電視信號進行處理、傳輸、存儲、記錄、接受及控制的系統(tǒng)（從節(jié)目效果、畫面質(zhì)量、節(jié)目資源、多功能業(yè)務(wù)、用戶的消費方式和習慣將有重大改變方面分析優(yōu)勢）數(shù)字電視三種方式：a、有線數(shù)字電視b、衛(wèi)星數(shù)字直播電視c、地面數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)電視：即交互式網(wǎng)絡(luò)電視，是一種利用寬帶有線電視網(wǎng)，集互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、通訊等多種技術(shù)于一體，向家庭用戶提供包括數(shù)字電視在內(nèi)的多種交互式服務(wù)的嶄新技術(shù)特征：1、開放性；2、交互性；3、個性化；4、從技術(shù)實力看，交互性好；5、收費模式上看，采用定制、包月、按頻道收費等形式，對運營商提高有較大幫助；手機電視：利用移動終端為用戶提供視頻資訊的服務(wù)兩種實現(xiàn)方式：基于移動運營商的蜂窩無線網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)流媒體多點傳送；利用數(shù)字音訊廣播頻譜上的數(shù)字多媒體廣播，實現(xiàn)多點傳送數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)廣播和手機：電視產(chǎn)業(yè)鏈分析一、盈利新模式：廣告收入中以全國性廣告和品牌廣告為主收視費節(jié)目收費（視頻點播）增值服務(wù)（手機電視；電視購物；遠程教程）二、電視產(chǎn)業(yè)新價值鏈：內(nèi)容供應商——頻道運營——網(wǎng)絡(luò)運營——觀眾——廣告商運營雙主體：節(jié)目制作與播出環(huán)節(jié)節(jié)目市場分析“內(nèi)容為王”（224）制播模式，基本形式包括制播分離和制播合一兩種。（228）電視產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)電視產(chǎn)業(yè)的自然壟斷特征：市場競爭者數(shù)量有限；電視產(chǎn)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營帶有公益性寡頭競爭電視產(chǎn)業(yè)的競爭呈現(xiàn)出的階段化特點：（具體254）最開始電視產(chǎn)業(yè)的競爭發(fā)展主要表現(xiàn)為節(jié)目的競爭很快進入到欄目的競爭。欄目的競爭是比較固定的，他需要整合的資源較前一階段增多更進一步發(fā)展出現(xiàn)了所謂的時段競爭，某一個時段、某一個頻道具有某種特征，適合某一部分人，這需要整合更多的資源更進一步發(fā)展就是頻道的競爭，頻道的競爭作為一個信息大餐，需要有更多的搭配，是更高資源整合之后的產(chǎn)品競爭現(xiàn)在電視處在從頻道競爭開始轉(zhuǎn)向公司級的競爭，公司級的競爭需要有更多的打包產(chǎn)品，需要有更多的市場細分業(yè)務(wù)的進入，需要有不同頻道之間結(jié)構(gòu)性的互相關(guān)聯(lián)我國電視產(chǎn)業(yè)競爭格局