目視管理與應(yīng)用培訓(xùn)課程

目視管理與應(yīng)用歡迎參加大綱何謂目視管理目視管理的特點(diǎn)目視管理的方法目視管理的著眼點(diǎn)目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)目視管理與改善1.何謂目視管理

目視管理就是利用透明化、視覺(jué)化、定量化的工具，把工廠中潛在的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)，讓任何人一看就知道異常的所在，而且知道其“水準(zhǔn)”究竟達(dá)到什么程度的顯在管理。真意：提高工作效率目視管理標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)所有一切事態(tài)簡(jiǎn)易判斷基準(zhǔn)任何人都可以發(fā)掘異常、浪費(fèi)、問(wèn)題點(diǎn)管理者、監(jiān)督者立即采取因應(yīng)對(duì)策提升問(wèn)題解決能力抽象化定量化潛在化構(gòu)成描述事態(tài)2.目視管理的特點(diǎn)從遠(yuǎn)處就能看的清楚標(biāo)示想管理的事項(xiàng)“好”或“不好”立即可分曉，誰(shuí)都能指出誰(shuí)都能遵守，并能立刻矯正誰(shuí)都能使用，并且使用方便若使用工具，則工作場(chǎng)所變得明朗而舒暢力行標(biāo)準(zhǔn)化，不因人而異3.目視管理的方法－目視管理的七工具實(shí)物——不良品揭示、限度樣本（樣品）照片——對(duì)不良的多角度反應(yīng)（不良寫真）漫畫——生動(dòng)活潑的形式（品質(zhì)教育）信號(hào)燈——顏色、字幕、數(shù)字示范——可見(jiàn)的規(guī)范顏色——容易引起視覺(jué)，預(yù)防看板、標(biāo)示（含記號(hào)、標(biāo)志、標(biāo)記）3.目視管理的七工具－看板

是為了讓每個(gè)人容易看出物品放置場(chǎng)所和數(shù)量而做的表示板，使每個(gè)人看了就知道是什么東西，在什么地方，有多少數(shù)量。3.目視管理的七工具－實(shí)物

將產(chǎn)品直接展示出來(lái)，比用柏拉圖等數(shù)據(jù)表格更有效。3.目視管理的七工具－示范

將工程配置及作業(yè)步驟以圖表示，使人一目了然。3.目視管理的七工具－照片

直接，視覺(jué)感好。4.1目視管管理的的著眼眼點(diǎn)1.透明化化：是員員工能能一目目了然然；2.狀態(tài)的的視覺(jué)覺(jué)化：機(jī)臺(tái)臺(tái)等的的運(yùn)作作狀態(tài)態(tài)可直直接接看出出來(lái)，，如空空調(diào)的的出口口附有有帶子子，可可知空空調(diào)是是否在在運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等；；3.狀態(tài)的的量化化：加裝裝各種種計(jì)量量器，，為了了確定定范圍圍，可可用線線或顏顏色標(biāo)標(biāo)示管管理界界限，，以便便預(yù)知知異常常。4.1目視管管理的的著眼眼點(diǎn)－－目視視管理理項(xiàng)目目工程管理交期管理生產(chǎn)管理板、進(jìn)度管理箱、電光表示板、流動(dòng)數(shù)曲線、負(fù)荷山權(quán)表、工作支配板、指示牌、交期管理板、come-up箱、收貨時(shí)間管理板品質(zhì)管理不良圖表、管制圖、不良發(fā)生表示燈、不良品放置場(chǎng)、不良品展示臺(tái)、不良檢查臺(tái)、不良處理流程表示板、限度樣本、不良樣本、首件檢查臺(tái)作業(yè)管理稼動(dòng)表示板（燈）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等、人員配置板、個(gè)人別出動(dòng)狀況表、多能工培訓(xùn)預(yù)定表、刀具交換預(yù)定/實(shí)績(jī)表、微小停止記錄表、設(shè)備稼動(dòng)率圈表、作業(yè)改善的揭示板現(xiàn)品管理放置場(chǎng)所編號(hào)、品名表示、指示牌、倉(cāng)庫(kù)揭示板、在庫(kù)表示板、最大最小在庫(kù)量之放置場(chǎng)限高段或空洞之表示發(fā)包點(diǎn)、發(fā)包量卡、不要品放置場(chǎng)、紅牌、表示卡、存量表示卡設(shè)備管理治工具管理重要養(yǎng)護(hù)設(shè)備一覽表、保養(yǎng)/點(diǎn)檢部位之表示、點(diǎn)檢查檢表、治具/模具之處所編號(hào)及件號(hào)之表示、工具姿置臺(tái)、測(cè)量具姿置臺(tái)、管理責(zé)任者表示卡改善目標(biāo)管理月別生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率圖表月別受訂交貨達(dá)成率圖表月別稼動(dòng)率、作業(yè)能率圖表月別不良件數(shù)圖表、金版圖表月別在在庫(kù)推推移圖圖表月別制制造成成本低低減圖圖表月別5S進(jìn)度圖圖表力行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化，不不因人人而異異序號(hào)管理目的目視管理形式1在制品管理紅、白、黃、綠色線區(qū)立型看板、標(biāo)簽2進(jìn)度管理進(jìn)度表、看板3作業(yè)順序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合圖板4部品供應(yīng)情況圖表、看板5績(jī)效管理圖表、看板6消除作業(yè)錯(cuò)誤不良品樣板、優(yōu)等品樣板4.2目視管管理項(xiàng)項(xiàng)目序號(hào)管理目的目視管理形式7品質(zhì)管理控制圖、檢驗(yàn)記錄8設(shè)備、工具管理標(biāo)簽、儀表、完好牌、警告牌、工具影印板9異常狀態(tài)顯示燈示板、顏色標(biāo)記10安全管理警示牌、燈示、指示牌11新員工教育訓(xùn)練技能顯示圖、QC工程表12對(duì)顧客的宣傳流程圖、績(jī)效看板、宣傳看板4.3目視管管理項(xiàng)項(xiàng)目4.4工廠目目視管管理對(duì)對(duì)象生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的目視視管理理對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的進(jìn)進(jìn)度狀狀況、、物料料或者者半成成品的的庫(kù)存存、品品質(zhì)狀狀況、、設(shè)備備故障障、停停機(jī)原原因等等等辦公事事務(wù)的的目視視管理理主要指指資訊訊的共共有化化、業(yè)業(yè)務(wù)的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、、原則則化、、簡(jiǎn)單單化等等，借借此提提供迅迅速而而正確確的資資訊給給相關(guān)關(guān)單位位，并并有效效解決決問(wèn)題題。4.5生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的目視視管理理作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)目視標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：利用用圖片片、照照片做做成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)書(shū)；色別管管理：：場(chǎng)地地、容容器、、報(bào)警警器顏顏色管管理；；限度樣樣本：：如色色差、、不良良品等等產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識(shí)：：狀態(tài)態(tài)追蹤蹤卡、、容器器等車間定定置圖圖：設(shè)設(shè)備、、設(shè)施施布局局安全標(biāo)標(biāo)志：：緊急急通道道、安安全設(shè)設(shè)施……4.5生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的目視視管理理排程管管理：：生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度看看板：：直接接的圖圖示（（推移移圖））產(chǎn)量管管理看看板：：活動(dòng)動(dòng)數(shù)字字看板板，隨隨時(shí)更更新生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃看看板：：目標(biāo)標(biāo)人人人知道道派工或或排班班板：：人人人知道道該做做什么么4.5生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的目視視管理理品質(zhì)管管理：：儀器、、量規(guī)規(guī)管理理：狀狀態(tài)、、性能能品質(zhì)色色別管管理：：良品品、不不良品品不良品品柏拉拉圖：：知道道最主主要的的不良良圖示的的檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書(shū)：：明確確、直直接、、防錯(cuò)錯(cuò)4.5生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的目視視管理理設(shè)備管管理：：加油色色別管管理、、操作作動(dòng)作作順序序指引引保養(yǎng)部部位色色別管管理、、緊急急停止止開(kāi)關(guān)關(guān)換件部部位和和固定定部位位顏色色區(qū)分分設(shè)備停停止原原因標(biāo)標(biāo)識(shí)設(shè)備安安全預(yù)預(yù)防標(biāo)標(biāo)識(shí)4.6辦公事事務(wù)的的目視視管理理文件管管理：：文件的的分類類標(biāo)志志：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)類類、工工藝類類、公公告類類文件的的保管管場(chǎng)所所標(biāo)示示：文件的的定位位標(biāo)示示：行動(dòng)管管理人員動(dòng)動(dòng)態(tài)管管理：：行方方表個(gè)人月月行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃管理理出勤管管理4.7顏色管管理紅色：：紅色是是顯示示“防火、、停止止、禁禁止、、高度度危險(xiǎn)險(xiǎn)”的基本本色，，用于于有關(guān)關(guān)防火火、停停止、、禁止止、高高度危危險(xiǎn)的的場(chǎng)所所。為了凸凸現(xiàn)出出紅色色、都都以白白色為為底STOP4.7顏色管管理紅色在在生產(chǎn)產(chǎn)中的的應(yīng)用用不良品品緊急制制動(dòng)危險(xiǎn)區(qū)區(qū)設(shè)備異異常材料異異常未達(dá)標(biāo)標(biāo)未出勤勤等STOP實(shí)例：：物物品品禁放放區(qū)為安全全起見(jiàn)見(jiàn)，在在消防防栓、、滅火火器或或配電電盤、、開(kāi)關(guān)關(guān)箱的的前方方，特特地劃劃上紅紅線區(qū)區(qū)域，，禁放放任何何物品品。萬(wàn)萬(wàn)一發(fā)發(fā)生事事故，，可以以立即即拿到到消防防器材材或切切斷電電源，，不致致延誤誤搶救救時(shí)機(jī)機(jī)。員工動(dòng)動(dòng)態(tài)管管理看看板利用不不同顏顏色之之磁鐵鐵片，，以識(shí)識(shí)別排排班別別、出出勤、、請(qǐng)假假、出出差等等情形形，使使主管管能掌掌握部部屬之之動(dòng)態(tài)態(tài)，并并妥善善調(diào)度度人力力，使使業(yè)務(wù)務(wù)順利利進(jìn)展展。一年期期間部部門安安全動(dòng)動(dòng)態(tài)看看板外圖表表示月月份，，并有有一指指針指指示該該月份份實(shí)績(jī)績(jī)；綠綠色表表示[零公傷傷]、紅色色為[休假重重傷]、藍(lán)色色則代代表[不休假假輕傷傷]。4.7顏色管管理綠色：：綠色是是顯示示“安全、、正常常、允允許、、衛(wèi)生生、進(jìn)進(jìn)行中中”的基本本色，，用于于標(biāo)識(shí)識(shí)沒(méi)有有危險(xiǎn)險(xiǎn)的物物品，，防止止危險(xiǎn)險(xiǎn)或衛(wèi)衛(wèi)生有有關(guān)的的部位位，另另外也也用于于標(biāo)識(shí)識(shí)進(jìn)行行中的的部位位。為了凸現(xiàn)綠綠色，都以以白色為底底色。無(wú)公害4.7顏色管理綠色在生產(chǎn)產(chǎn)中的應(yīng)用用良品衛(wèi)生狀況良良好業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)設(shè)備正常材料正常出勤等等設(shè)備保養(yǎng)實(shí)實(shí)績(jī)（人員員別）綠色：正常常藍(lán)色：待調(diào)調(diào)整黃色：待修修理紅色：故障障車輛定期保保養(yǎng)點(diǎn)檢表表榮譽(yù)公布欄欄榮譽(yù)公布綠色：達(dá)標(biāo)標(biāo)紅色：未達(dá)達(dá)標(biāo)勤務(wù)統(tǒng)計(jì)欄欄勤務(wù)統(tǒng)計(jì)欄欄綠色：按時(shí)時(shí)出勤藍(lán)色：遲到到5分鐘之內(nèi)黃色：遲到到6到15分鐘之間紅色：遲到到15分鐘以上4.7顏色管理黃色：黃色是顯示示“鮮亮、注意意、待處理理、通道”的基本色，，用于標(biāo)識(shí)識(shí)有碰撞、、墜落、摔摔跤等危險(xiǎn)險(xiǎn)的地方，，或者防止止人體吸入入、咽下、、接觸有害害物質(zhì)。為了凸現(xiàn)黃黃色，都以以黑色為底底色，或者者畫成條紋紋。4.7顏色管理黃色生產(chǎn)應(yīng)應(yīng)用待處理品用品定位通道標(biāo)識(shí)設(shè)備危險(xiǎn)標(biāo)標(biāo)志有毒有害碰撞等危險(xiǎn)！勤務(wù)統(tǒng)計(jì)欄欄勤務(wù)統(tǒng)計(jì)欄欄黃色：出勤勤白色：缺勤勤醒目標(biāo)識(shí)醒目的提示示通道，防防止危險(xiǎn)攀攀爬?？苫厥绽S色：可回回收紅色：有害害4.7顏色管理藍(lán)色：黃色是表示示“勿動(dòng)”的基本色，，用于除了了擔(dān)當(dāng)者之之外，不允允許他人操操作的部位位。為了凸現(xiàn)藍(lán)藍(lán)色，都以以白色為底底色。勿動(dòng)備用三角皮皮帶儲(chǔ)放架架機(jī)電部門保保養(yǎng)用之三三角皮帶種種類繁多，，特地設(shè)計(jì)計(jì)立體懸掛掛式儲(chǔ)放架架，不僅有有條不紊，，而且創(chuàng)造造空間，實(shí)實(shí)是一舉數(shù)數(shù)得的杰作作。危險(xiǎn)預(yù)知的的安全色彩彩不管是廠用用設(shè)備、管管路，或是是安全標(biāo)志志，都要依依CNS規(guī)定，涂上上標(biāo)準(zhǔn)的安安全色彩，，以便發(fā)揮揮警告、警警戒之效；；而且，當(dāng)當(dāng)事故發(fā)生生時(shí)，亦不不致心中有有錯(cuò)。4.7顏色管理紫紅色：紫色與黃色色組合，是是顯示“放射能”的基本色，，作為放射射能的警示示、標(biāo)志，，用于放射射能危險(xiǎn)的的部位。放射4.7顏色管理白色：白色是顯示示“通路、整頓頓”的基本色，，用于通路路的標(biāo)識(shí)、、方向的指指示、有必必要整頓、、清潔的場(chǎng)場(chǎng)所。為了凸現(xiàn)出出紅、綠、、藍(lán)、黑通通常以白色色為底色。。紅色綠色道路交通標(biāo)標(biāo)識(shí)4.7顏色管理黑色：黑色除了用用于安全標(biāo)標(biāo)志板、礦礦山保安警警示等文字字、記號(hào)、、箭頭記號(hào)號(hào)外，為了了凸現(xiàn)紅色色、黃色、、白色，通通常以黑色色為底色。。紅色綠色安全標(biāo)識(shí)4.8定置管理定置管理的的含義“定置”是是定置管理理中的一個(gè)個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)語(yǔ)。是根據(jù)據(jù)安全、品品質(zhì)、效率率、效益和和物品本身身的特殊要要求，而科科學(xué)地規(guī)定定物品放在在的特定位位置。4.8定置管理－－定置管理的的類型定置管理范范圍不同，，可把定置置管理分為為五種類型型全系統(tǒng)定置置管理區(qū)域定置管管理職能部門定定置管理倉(cāng)庫(kù)定置管管理特別定置管管理4.8定置管理－－車間定置管管理根據(jù)車間生生產(chǎn)需要，，合理設(shè)計(jì)計(jì)車間定置置圖；對(duì)物品臨時(shí)時(shí)停滯區(qū)域域定置；對(duì)工段、班班組及工序序、工位、、機(jī)臺(tái)定置置；對(duì)工具箱定定置；設(shè)備定置；；檢查現(xiàn)場(chǎng)定定置。4.8定置管理－－庫(kù)房定置內(nèi)內(nèi)容設(shè)計(jì)庫(kù)房定定置圖，懸懸掛在庫(kù)房房的醒目處處；對(duì)易燃易爆爆有毒及污污染環(huán)境、、限制貯存存的物品實(shí)實(shí)行特別定定置；限期貯存物物品要用特特定的信息息表示接近近儲(chǔ)存期；；帳簿前頁(yè)應(yīng)應(yīng)有序號(hào)、、物品目錄錄及存放點(diǎn)點(diǎn)；特別定置區(qū)區(qū)域，要用用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)號(hào)或規(guī)定符符號(hào)表示；；物品存放的的區(qū)域、物物料架號(hào)、、序號(hào)必須須和賬卡物物目錄相符符。4.8定置管理－－定置管理的的設(shè)計(jì)原則則設(shè)計(jì)原則應(yīng)應(yīng)遵循的基基本準(zhǔn)則集體性與相相關(guān)性