勞退新制與薪資結(jié)構(gòu)課件

勞退新制之薪資結(jié)構(gòu)勞退新制之薪資結(jié)構(gòu)報告大綱薪資及工資之定義雇傭、承攬、委任之定義及比較實際案例分析-以南山人壽勞資爭議為例新興工作行業(yè)結(jié)論報告大綱薪資及工資之定義薪資薪資定義為僱主交付給員工直接的、一般的、財務(wù)性的工作報酬，包括本薪、加班費、獎金、傭金、紅利及各種津貼。薪資薪資定義為僱主交付給員工直接的、一般的、財務(wù)性的工作報酬工資定義係指勞工因工作而獲得之報酬：包括工資、獎金及按計時、計日、計月、計件以現(xiàn)金或?qū)嵨锏确绞浇o付獎金、津貼及其他任何名義之經(jīng)常性給與均屬之。關(guān)鍵點「勞工因工作而獲得之報酬」「經(jīng)常性給與」工資定義係指勞工因工作而獲得之報酬：包括工資、獎金及按計時、非經(jīng)常性給與一、紅利。二、獎金：指年終獎金、競賽獎金、研究發(fā)明獎金、特殊功績獎金、久任獎金、節(jié)約燃料物料獎金及其他非經(jīng)常性獎金。三、春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)給與之節(jié)金。四、醫(yī)療補助費、勞工及其子女教育補助費。五、勞工直接受自顧客之服務(wù)費。六、婚喪喜慶由雇主致送之賀禮、慰問金或奠儀等。非經(jīng)常性給與一、紅利。非經(jīng)常性給與七、職業(yè)災害補償費。八、勞工保險及雇主以勞工為被保險人加入商業(yè)保險支付之保險費。九、差旅費、差旅津貼及交際費。十、工作服、作業(yè)用品及其代金。十一、其他經(jīng)中央主管機關(guān)會同中央目的事業(yè)主管機關(guān)指定者。非經(jīng)常性給與薪資明細表A.基本固定工資(本薪)B.經(jīng)常性津貼1.伙食津貼2.交通津貼3.全勤津貼4.輪班津貼5.職務(wù)津貼C.變動獎金1.業(yè)績獎金2.績效獎金3.員工分紅4.主管獎金5.股票分紅薪資明細表A.基本固定工資(本薪)例—安麗內(nèi)勤人員薪資單本薪28,200伙食津貼1,800輪班津貼2,000誤餐費200加班費5,177加班車資480

38857(32200)例—安麗內(nèi)勤人員薪資單本薪例—安麗內(nèi)勤人員薪資單勞退提撥工資：$33,300勞退金%(公司提撥)6.00>$1,998級距級實際工資月提繳工資第5組2728,801~30,300元30,300元2830,301~31,800元31,800元29

31,801~33,300元33,300元3033,301~34,800元34,800元3134,801~36,300元36,300元例—安麗內(nèi)勤人員薪資單雇主調(diào)整工資注意事項工資結(jié)構(gòu)調(diào)整並非要調(diào)降薪資,是調(diào)整工資及非工資的結(jié)構(gòu),調(diào)整過程應記住以下重點:1.不降低勞工原領(lǐng)的薪資總額2.工資由勞雇主雙方議定,取得勞工同意3.工資或非工資科目內(nèi)涵,須符合勞基法及稅法的規(guī)定雇主調(diào)整工資注意事項工資結(jié)構(gòu)調(diào)整並非要調(diào)降薪資,是調(diào)工資調(diào)整其他問題1.未來薪資調(diào)整問題物價上漲,同業(yè)薪資水準,不調(diào)整留不住好人才,但要如何調(diào)整?調(diào)整在工資:提撥成本提高調(diào)整在非工資:提撥到勞工退休金帳戶減少,勞工接受態(tài)度?2.勞工的感受問題勞工月投保薪資下降,退休準備金金額減少,勞工在什麼情況下會接受?工資調(diào)整其他問題1.未來薪資調(diào)整問題勞工如何面對工資調(diào)整建議可往下面兩個方向思考:1.事業(yè)單位的體質(zhì)是否會因此更穩(wěn)健2.爭取事業(yè)單位其他福利勞工如何面對工資調(diào)整建議可往下面兩個方向思考:僱傭民法第482條規(guī)定：「稱僱傭者，謂當事人約定，一方於一定或不定之期限內(nèi)為他方服勞務(wù)，他方給付報酬之契約?！惯m用勞基法特性：1.勞務(wù)之專屬性—民法484條2.受僱人服務(wù)無論有無結(jié)果，均可請求報酬3.人格上是從屬於僱用人（不具獨立裁量權(quán)）：一般的員工僱傭民法第482條規(guī)定：「稱僱傭者，謂當事人約定，一方於一定承攬民法第409條：「稱承攬人者，謂當事人約定之工作，他方俟工作完成，給付報酬之契約。」不受勞基法與勞退條例之規(guī)範特性：1.有獨立經(jīng)營之自主權(quán)2.未受指揮監(jiān)督3.重工作結(jié)果，完成才有報酬：承包商承包一工程，當工程完畢後方能領(lǐng)取報酬。承攬民法第409條：「稱承攬人者，謂當事人約定之工作，他方俟委任民法第528條：「稱委任者，謂當事人約定，一方委託他方處理事務(wù)，他方允為處理之契約?！共皇軇谕朔皠诨ㄖ?guī)範特性：1.具獨立裁量權(quán)2.以處理事務(wù)為標的之契約，未必會有報酬3.：委任經(jīng)理人委任民法第528條：「稱委任者，謂當事人約定，一方委託他方僱傭、承攬、委任之比較勞務(wù)契約的型態(tài)是否適用勞基法僱傭契約適用勞基法承攬契約不適用勞基法委任契約不適用勞基法僱傭、承攬、委任之比較勞務(wù)契約的型態(tài)是否適用勞基法僱傭契僱傭承攬僱傭契約承攬契約目的以勞務(wù)給付為目的以勞動結(jié)果為目的忠誠對象雇主工作勞務(wù)給付替代性不得使第三人代服勞務(wù)可使用他人完成工作關(guān)係可為而不為不可為而請他人為之給付固定性與繼續(xù)性有無單一性或排他性大多有無僱傭承攬僱傭契約承攬契約目的以勞務(wù)給付為目的以勞動結(jié)僱傭委任僱傭契約委任契約目的勞務(wù)給付處理工作報酬工資為對價未必有報酬獨立裁量權(quán)無有僱傭委任僱傭契約委任契約目的勞務(wù)給付處理工作報酬工資為對新世代工作關(guān)係人力派遣工作外包低底薪、高獎金族新世代工作關(guān)係人力派遣省時、省力又省錢之人力派遣當企業(yè)有臨時性的人力需求時，由人力派遣公司派遣勞工，到要派企業(yè)工作派遣公司（通常是人力仲介公司）與客戶（受派公司）簽訂「承攬契約」派遣勞工與派遣公司有勞僱關(guān)係派遣業(yè)為適用勞基法的人力供應業(yè)，雇主需替員工投保勞、健保，也須依工資6%提繳勞退金?！概汕矂诠けＷo法」仍呈凍結(jié)狀態(tài)。目前能保障派遣勞工權(quán)利者，僅有勞基法。省時、省力又省錢之人力派遣當企業(yè)有臨時性的人力需求時，由人力人力派遣關(guān)係圖人力派遣關(guān)係圖企業(yè)採用派遣人力增至35%勞退新制上路、基本工資調(diào)漲，臺灣的就業(yè)人力結(jié)構(gòu)緩步出現(xiàn)變化，為因應人事成本增加，「人力派遣」成為許多企業(yè)的新選擇。人力銀行調(diào)查顯示，曾採用派遣人力的企業(yè)由兩年前的28%增加到今年的35%，平均派遣時間也由5.55個月增長為6.92個月。2007/07/24經(jīng)濟日報企業(yè)採用派遣人力增至35%勞退新制上路、基本工資調(diào)可以考慮之工作外包勞務(wù)外包：

即承攬企業(yè)人力需求，在承擔勞務(wù)成本下負起企業(yè)人力運用不能中斷之人力供應責任，承攬之單位為總工時或總?cè)諗?shù)。業(yè)務(wù)外包：

承攬企業(yè)營運流程中某一作業(yè)區(qū)塊工作量之委付，並擔負勞務(wù)成本、人力供應、指揮管理與成果責任?？梢钥紤]之工作外包勞務(wù)外包：

即承攬企業(yè)人力需求，在承擔勞低底薪、高獎金今年初以來，金融業(yè)已普遍採行「浮動薪資制度」各民營銀行的業(yè)務(wù)部門營業(yè)員大都採低底薪制，達到或超過預定營業(yè)額度，則發(fā)給獎金人力專家指出「浮動薪資」制度是大勢所趨包括傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、科技業(yè)也紛紛部分採行。最明顯的是業(yè)務(wù)部門。隨著勞退新制上路民間企業(yè)勢將更壓縮經(jīng)常性給與，避免每月提撥6%勞退金額度太高，又可激勵員工衝刺業(yè)績，創(chuàng)造利潤，一舉兩得。2004/12/27/民生報低底薪、高獎金今年初以來，金融業(yè)已普遍採行「浮動薪資制浮動薪資真的變多了嗎?男性(製造業(yè))來源:行政院主計處20022003200420052006平均薪資4465845841468914802248567經(jīng)常性平均薪資3636336609370993750938041差距8295923297921051310526浮動薪資真的變多了嗎?沒錯…浮動薪資真的變多了!浮動薪資變動表02000400060008000100001200020022003200420052006年數(shù)新臺幣元數(shù)列1沒錯…浮動薪資真的變多了!浮動薪資變動表0200040006你也可以成為一族起源於美國，是的縮寫，意指小型的家庭辦公室工作時間能夠自我調(diào)配和掌控創(chuàng)業(yè)門檻低，掌握自有資源發(fā)展自我專業(yè)你也可以成為一族起源於美國，是的縮寫，意指小型的家庭實際案例分析南山人壽勞資爭議實際案例分析南山人壽勞資爭議案例簡介勞退新制實行上路南山人壽未徵詢1.3萬名業(yè)務(wù)主管選擇勞退新制並以業(yè)務(wù)主管與公司簽訂的為承攬合約為由,拒絕為其業(yè)務(wù)主管申報勞退新制資方與勞方之間各持己見,形成僵局案例簡介勞退新制實行上路爭議點南山人壽外勤業(yè)務(wù)員僱傭承攬適用勞退新制？適用公積金制爭議點南山人壽外勤業(yè)務(wù)員僱傭承攬適用勞退新制？適用公積金制南山人壽1.不具人格從屬性及經(jīng)濟從屬性2.業(yè)務(wù)人員須提交保單予公司，才能獲取報酬，而其所受領(lǐng)之報酬並非勞務(wù)提供之對價，契約性質(zhì)應屬承攬契約。(薪資←傭金←保費)3.業(yè)務(wù)員招攬保單時，公司實際上並無指揮監(jiān)督的情形，且工作地點與時間並無限制南山人壽1.不具人格從屬性及經(jīng)濟從屬性南山工會1.人格從屬性2.親自履行，不得使用代理人3.勞務(wù)之專屬性→合約內(nèi)容條款中規(guī)定，業(yè)務(wù)員及其家屬不得為其他保險公司招攬保險4.納入雇方生產(chǎn)組織體系，並與同僚間居於分工合作狀態(tài)南山工會1.人格從屬性勞保局1.南山人壽幫員工投保勞保，勞保並非福利。一般保險業(yè)慣例:承攬關(guān)係之業(yè)務(wù)員由其所屬之保險業(yè)職業(yè)工會申報參加勞保2.符合勞動契約之勞務(wù)具有從屬性及專屬性之特質(zhì)勞保局1.南山人壽幫員工投保勞保，勞保並非福利。一般保險業(yè)慣南山人壽之因應方法重新釐清聘雇關(guān)係訂定業(yè)務(wù)代表之新承攬契約合約書提撥公積金作為業(yè)務(wù)人員之退休金南山人壽之因應方法重新釐清聘雇關(guān)係外勤職員退休辦法與試算一、承攬制度1.業(yè)務(wù)人員/業(yè)務(wù)主管公積金2.資金運作方式3.公積金提撥與給付之試算

二、僱傭制度退休金條例下的提撥與試算

外勤職員退休辦法與試算一、承攬制度公積金定義每一個勞工在指定金融機構(gòu)開設(shè)個人退休金專戶，每個月由雇主及勞工各依薪資的一定比率，相對提撥作為退休準備金。屬確定提撥型公積金定義每一個勞工在指定金融機構(gòu)開設(shè)個人退休金專戶，每個月業(yè)務(wù)人員公積金一、會員之參加條件壽險部業(yè)務(wù)人員連續(xù)服務(wù)滿六年；受薪員工於受僱期間二、會員之終止條件會員得提出終止之申請：（１）年滿六十歲。（２）因疾病或傷殘經(jīng)本公司醫(yī)務(wù)總監(jiān)證實不能繼續(xù)服務(wù)者。業(yè)務(wù)人員公積金一、會員之參加條件業(yè)務(wù)人員公積金自動終止：（１）服務(wù)期間死亡者。（２）業(yè)務(wù)人員合約終止或失效者。三、提撥方式於每月月底就該會員所經(jīng)手售出之人壽保單第七年及以後所收取之保險費為基礎(chǔ)提撥百分之二存入本公積金。業(yè)務(wù)人員公積金自動終止：業(yè)務(wù)主管公積金一、會員之參加條件正式簽有業(yè)務(wù)主管合約之人員二、會員之終止條件會員得提出終止之申請：（１）年滿六十歲。（２）因疾病或傷殘經(jīng)本公司醫(yī)務(wù)總監(jiān)證實不能繼續(xù)服務(wù)者。業(yè)務(wù)主管公積金一、會員之參加條件業(yè)務(wù)主管公積金自動終止：（１）服務(wù)期間死亡者。（２）業(yè)務(wù)主管合約終止或失效者。三、提撥方式1.個人－－業(yè)務(wù)主管津貼*5%業(yè)務(wù)主管津貼－單位津貼／基本單位津貼、每月業(yè)績獎金、超額業(yè)績獎金及區(qū)域／區(qū)部／通訊處總監(jiān)職加給業(yè)務(wù)主管公積金自動終止：業(yè)務(wù)主管公積金2.公司：未間斷之會員年數(shù)提撥基礎(chǔ)未滿五年者5%滿五年而未滿十年者7.5%滿十年以上者10%業(yè)務(wù)主管公積金2.公司：未間斷之會員年數(shù)提撥基礎(chǔ)未滿五退休分類自請退休強制退休年滿六十歲因疾病或傷殘服務(wù)期間死亡業(yè)務(wù)主管合約終止或失效者全額

個人：全額＋

公司：比率退休分類自請退休強制退休年滿六十歲因疾病或傷殘服務(wù)期間死亡業(yè)公積金基本假設(shè)(1)小慧25歲進入南山，從基層業(yè)務(wù)代表做起，服務(wù)滿一年依晉升辦法晉升業(yè)務(wù)主管，最後60歲退休；並假設(shè)當上主管之後轄下?lián)碛?位業(yè)務(wù)人員。(2)以四星會規(guī)章為準，業(yè)務(wù)員每月完成四件保單，每件保費年繳36,000元每年共收取保費1,728,000元[36,000*4(件)*12(月)] 每月收取保費144,000元每月業(yè)務(wù)津貼()30,000元當上主管之後轄下(含自己共5人)每月共收取保費720,000元、轄下共150,000元。公積金基本假設(shè)(1)小慧25歲進入南山，從基層業(yè)務(wù)代表做公積金試算(1)業(yè)務(wù)人員公積金的部分第七年開始提撥年繳保費的2%，作為公積金儲蓄生息至60歲退休共28年。

每年提撥：1,728,000*0.02=$34,560公積金試算(1)業(yè)務(wù)人員公積金的部分公積金試算(2)業(yè)務(wù)主管公積金的部分應以各項津貼為計算基礎(chǔ)，而根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理聘約書規(guī)定：a.業(yè)務(wù)經(jīng)理每月可得轄下的26%=$39,000(=$150,000*26%)b.業(yè)務(wù)經(jīng)理可依轄下金額不同，再得每月津貼(最少10%)=$15,000(=$150,000*10%)每月提撥基礎(chǔ)總計：$54,000每年提撥基礎(chǔ)總計：$648,000公積金試算(2)業(yè)務(wù)主管公積金的部分公積金試算未間斷之會員年數(shù)每年個人提撥(單位：元)每年公司提撥(單位：元)每年提撥總額(單位：元)5年以下5%32,4005%32,40064,800滿5年而未滿10年5%32,4007.5%48,60081,000滿10年以上5%32,40010%64,80097,200公積金試算未間斷之會員年數(shù)每年個人提撥每年公司提撥每年提撥

ABC投資組合以國內(nèi)債券為主，無股票的成分以國內(nèi)債券為主，國內(nèi)股票及共同組合基金為輔50國內(nèi)債券基金50海外債券及股票基金年化報酬率4.80%3.90%6.40%年化標準差(風險程度)1.64%8.95%4.53%不同風險屬性投資對象年長或投資屬性相當保守的人年齡較輕或投資屬性較為積極的人願承受匯率風險/希望有國外投資部位的人ABC投資組合以國內(nèi)債券為主，無股票的成分以退休金制度比較勞基法、勞退新制南山公積金退休金制度比較勞基法、勞退新制南山公積金勞基法勞退新制南山人壽公積金個人帳戶年金保險業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)主管適用對象適用勞基法之勞工適用勞基法之本國籍勞工二百人以上的事業(yè)單位經(jīng)工會或二分之一勞工同意1.壽險部業(yè)務(wù)人員連續(xù)服務(wù)滿六年2.受薪員工於受僱期間3.意外險部專業(yè)人員於合約有效期間經(jīng)本公司正式簽有業(yè)務(wù)主管合約之人員，並經(jīng)第一次扣繳自提部份雇主負擔勞工月薪資的215%勞工月薪資的6%不得少於勞工月資的6%依未間斷之會員年數(shù)提撥業(yè)務(wù)主管津貼的5%或7.5%或10%勞基法勞退新制南山人壽公積金個人帳戶年金保險業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)主管勞基法勞退新制南山人壽公積金個人帳戶年金保險業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)主管勞工負擔無可在6%內(nèi)自由提撥自訂無業(yè)務(wù)主管津貼*5%請領(lǐng)條件1.工作15年且年滿55歲或2.在同一家公司工作25年以上年滿60歲自訂1.年滿六十歲2.因疾病或傷殘而不能繼續(xù)服務(wù)3.服務(wù)期間死亡者4.業(yè)務(wù)人員合約終止或失效者1.年滿六十歲2.因疾病或傷殘而不能繼續(xù)服務(wù)3.服務(wù)期間死亡者4.業(yè)務(wù)主管合約終止或失效者勞基法勞退新制南山人壽公積金個人帳戶年金保險業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)主管勞基法勞退新制南山人壽公積金個人帳戶年金保險業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)主管給付標準退休前六個月平均薪資計算*年資帳戶餘額自訂符合請領(lǐng)條件1,2和3全額；符合請領(lǐng)條件4一定比率符合請領(lǐng)條件1,2和3全額；符合請領(lǐng)條件4員工提撥之全額+雇主提撥的一定比率給付方式一次領(lǐng)取年資：<15一次領(lǐng)取>=15月退休金終身按月領(lǐng)取一次領(lǐng)取一次領(lǐng)取勞基法勞退新制南山人壽公積金個人帳戶年金保險業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)主管結(jié)論釐清契約關(guān)係我們的想法改變契約關(guān)係應事先告知以從屬性來看，南山外勤員工屬於雇傭制度 結(jié)論釐清契約關(guān)係演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！勞退新制之薪資結(jié)構(gòu)勞退新制之薪資結(jié)構(gòu)報告大綱薪資及工資之定義雇傭、承攬、委任之定義及比較實際案例分析-以南山人壽勞資爭議為例新興工作行業(yè)結(jié)論報告大綱薪資及工資之定義薪資薪資定義為僱主交付給員工直接的、一般的、財務(wù)性的工作報酬，包括本薪、加班費、獎金、傭金、紅利及各種津貼。薪資薪資定義為僱主交付給員工直接的、一般的、財務(wù)性的工作報酬工資定義係指勞工因工作而獲得之報酬：包括工資、獎金及按計時、計日、計月、計件以現(xiàn)金或?qū)嵨锏确绞浇o付獎金、津貼及其他任何名義之經(jīng)常性給與均屬之。關(guān)鍵點「勞工因工作而獲得之報酬」「經(jīng)常性給與」工資定義係指勞工因工作而獲得之報酬：包括工資、獎金及按計時、非經(jīng)常性給與一、紅利。二、獎金：指年終獎金、競賽獎金、研究發(fā)明獎金、特殊功績獎金、久任獎金、節(jié)約燃料物料獎金及其他非經(jīng)常性獎金。三、春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)給與之節(jié)金。四、醫(yī)療補助費、勞工及其子女教育補助費。五、勞工直接受自顧客之服務(wù)費。六、婚喪喜慶由雇主致送之賀禮、慰問金或奠儀等。非經(jīng)常性給與一、紅利。非經(jīng)常性給與七、職業(yè)災害補償費。八、勞工保險及雇主以勞工為被保險人加入商業(yè)保險支付之保險費。九、差旅費、差旅津貼及交際費。十、工作服、作業(yè)用品及其代金。十一、其他經(jīng)中央主管機關(guān)會同中央目的事業(yè)主管機關(guān)指定者。非經(jīng)常性給與薪資明細表A.基本固定工資(本薪)B.經(jīng)常性津貼1.伙食津貼2.交通津貼3.全勤津貼4.輪班津貼5.職務(wù)津貼C.變動獎金1.業(yè)績獎金2.績效獎金3.員工分紅4.主管獎金5.股票分紅薪資明細表A.基本固定工資(本薪)例—安麗內(nèi)勤人員薪資單本薪28,200伙食津貼1,800輪班津貼2,000誤餐費200加班費5,177加班車資480

38857(32200)例—安麗內(nèi)勤人員薪資單本薪例—安麗內(nèi)勤人員薪資單勞退提撥工資：$33,300勞退金%(公司提撥)6.00>$1,998級距級實際工資月提繳工資第5組2728,801~30,300元30,300元2830,301~31,800元31,800元29

31,801~33,300元33,300元3033,301~34,800元34,800元3134,801~36,300元36,300元例—安麗內(nèi)勤人員薪資單雇主調(diào)整工資注意事項工資結(jié)構(gòu)調(diào)整並非要調(diào)降薪資,是調(diào)整工資及非工資的結(jié)構(gòu),調(diào)整過程應記住以下重點:1.不降低勞工原領(lǐng)的薪資總額2.工資由勞雇主雙方議定,取得勞工同意3.工資或非工資科目內(nèi)涵,須符合勞基法及稅法的規(guī)定雇主調(diào)整工資注意事項工資結(jié)構(gòu)調(diào)整並非要調(diào)降薪資,是調(diào)工資調(diào)整其他問題1.未來薪資調(diào)整問題物價上漲,同業(yè)薪資水準,不調(diào)整留不住好人才,但要如何調(diào)整?調(diào)整在工資:提撥成本提高調(diào)整在非工資:提撥到勞工退休金帳戶減少,勞工接受態(tài)度?2.勞工的感受問題勞工月投保薪資下降,退休準備金金額減少,勞工在什麼情況下會接受?工資調(diào)整其他問題1.未來薪資調(diào)整問題勞工如何面對工資調(diào)整建議可往下面兩個方向思考:1.事業(yè)單位的體質(zhì)是否會因此更穩(wěn)健2.爭取事業(yè)單位其他福利勞工如何面對工資調(diào)整建議可往下面兩個方向思考:僱傭民法第482條規(guī)定：「稱僱傭者，謂當事人約定，一方於一定或不定之期限內(nèi)為他方服勞務(wù)，他方給付報酬之契約?！惯m用勞基法特性：1.勞務(wù)之專屬性—民法484條2.受僱人服務(wù)無論有無結(jié)果，均可請求報酬3.人格上是從屬於僱用人（不具獨立裁量權(quán)）：一般的員工僱傭民法第482條規(guī)定：「稱僱傭者，謂當事人約定，一方於一定承攬民法第409條：「稱承攬人者，謂當事人約定之工作，他方俟工作完成，給付報酬之契約?！共皇軇诨ㄅc勞退條例之規(guī)範特性：1.有獨立經(jīng)營之自主權(quán)2.未受指揮監(jiān)督3.重工作結(jié)果，完成才有報酬：承包商承包一工程，當工程完畢後方能領(lǐng)取報酬。承攬民法第409條：「稱承攬人者，謂當事人約定之工作，他方俟委任民法第528條：「稱委任者，謂當事人約定，一方委託他方處理事務(wù)，他方允為處理之契約?！共皇軇谕朔皠诨ㄖ?guī)範特性：1.具獨立裁量權(quán)2.以處理事務(wù)為標的之契約，未必會有報酬3.：委任經(jīng)理人委任民法第528條：「稱委任者，謂當事人約定，一方委託他方僱傭、承攬、委任之比較勞務(wù)契約的型態(tài)是否適用勞基法僱傭契約適用勞基法承攬契約不適用勞基法委任契約不適用勞基法僱傭、承攬、委任之比較勞務(wù)契約的型態(tài)是否適用勞基法僱傭契僱傭承攬僱傭契約承攬契約目的以勞務(wù)給付為目的以勞動結(jié)果為目的忠誠對象雇主工作勞務(wù)給付替代性不得使第三人代服勞務(wù)可使用他人完成工作關(guān)係可為而不為不可為而請他人為之給付固定性與繼續(xù)性有無單一性或排他性大多有無僱傭承攬僱傭契約承攬契約目的以勞務(wù)給付為目的以勞動結(jié)僱傭委任僱傭契約委任契約目的勞務(wù)給付處理工作報酬工資為對價未必有報酬獨立裁量權(quán)無有僱傭委任僱傭契約委任契約目的勞務(wù)給付處理工作報酬工資為對新世代工作關(guān)係人力派遣工作外包低底薪、高獎金族新世代工作關(guān)係人力派遣省時、省力又省錢之人力派遣當企業(yè)有臨時性的人力需求時，由人力派遣公司派遣勞工，到要派企業(yè)工作派遣公司（通常是人力仲介公司）與客戶（受派公司）簽訂「承攬契約」派遣勞工與派遣公司有勞僱關(guān)係派遣業(yè)為適用勞基法的人力供應業(yè)，雇主需替員工投保勞、健保，也須依工資6%提繳勞退金?！概汕矂诠けＷo法」仍呈凍結(jié)狀態(tài)。目前能保障派遣勞工權(quán)利者，僅有勞基法。省時、省力又省錢之人力派遣當企業(yè)有臨時性的人力需求時，由人力人力派遣關(guān)係圖人力派遣關(guān)係圖企業(yè)採用派遣人力增至35%勞退新制上路、基本工資調(diào)漲，臺灣的就業(yè)人力結(jié)構(gòu)緩步出現(xiàn)變化，為因應人事成本增加，「人力派遣」成為許多企業(yè)的新選擇。人力銀行調(diào)查顯示，曾採用派遣人力的企業(yè)由兩年前的28%增加到今年的35%，平均派遣時間也由5.55個月增長為6.92個月。2007/07/24經(jīng)濟日報企業(yè)採用派遣人力增至35%勞退新制上路、基本工資調(diào)可以考慮之工作外包勞務(wù)外包：

即承攬企業(yè)人力需求，在承擔勞務(wù)成本下負起企業(yè)人力運用不能中斷之人力供應責任，承攬之單位為總工時或總?cè)諗?shù)。業(yè)務(wù)外包：

承攬企業(yè)營運流程中某一作業(yè)區(qū)塊工作量之委付，並擔負勞務(wù)成本、人力供應、指揮管理與成果責任?？梢钥紤]之工作外包勞務(wù)外包：

即承攬企業(yè)人力需求，在承擔勞低底薪、高獎金今年初以來，金融業(yè)已普遍採行「浮動薪資制度」各民營銀行的業(yè)務(wù)部門營業(yè)員大都採低底薪制，達到或超過預定營業(yè)額度，則發(fā)給獎金人力專家指出「浮動薪資」制度是大勢所趨包括傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、科技業(yè)也紛紛部分採行。最明顯的是業(yè)務(wù)部門。隨著勞退新制上路民間企業(yè)勢將更壓縮經(jīng)常性給與，避免每月提撥6%勞退金額度太高，又可激勵員工衝刺業(yè)績，創(chuàng)造利潤，一舉兩得。2004/12/27/民生報低底薪、高獎金今年初以來，金融業(yè)已普遍採行「浮動薪資制浮動薪資真的變多了嗎?男性(製造業(yè))來源:行政院主計處20022003200420052006平均薪資4465845841468914802248567經(jīng)常性平均薪資3636336609370993750938041差距8295923297921051310526浮動薪資真的變多了嗎?沒錯…浮動薪資真的變多了!浮動薪資變動表02000400060008000100001200020022003200420052006年數(shù)新臺幣元數(shù)列1沒錯…浮動薪資真的變多了!浮動薪資變動表0200040006你也可以成為一族起源於美國，是的縮寫，意指小型的家庭辦公室工作時間能夠自我調(diào)配和掌控創(chuàng)業(yè)門檻低，掌握自有資源發(fā)展自我專業(yè)你也可以成為一族起源於美國，是的縮寫，意指小型的家庭實際案例分析南山人壽勞資爭議實際案例分析南山人壽勞資爭議案例簡介勞退新制實行上路南山人壽未徵詢1.3萬名業(yè)務(wù)主管選擇勞退新制並以業(yè)務(wù)主管與公司簽訂的為承攬合約為由,拒絕為其業(yè)務(wù)主管申報勞退新制資方與勞方之間各持己見,形成僵局案例簡介勞退新制實行上路爭議點南山人壽外勤業(yè)務(wù)員僱傭承攬適用勞退新制？適用公積金制爭議點南山人壽外勤業(yè)務(wù)員僱傭承攬適用勞退新制？適用公積金制南山人壽1.不具人格從屬性及經(jīng)濟從屬性2.業(yè)務(wù)人員須提交保單予公司，才能獲取報酬，而其所受領(lǐng)之報酬並非勞務(wù)提供之對價，契約性質(zhì)應屬承攬契約。(薪資←傭金←保費)3.業(yè)務(wù)員招攬保單時，公司實際上並無指揮監(jiān)督的情形，且工作地點與時間並無限制南山人壽1.不具人格從屬性及經(jīng)濟從屬性南山工會1.人格從屬性2.親自履行，不得使用代理人3.勞務(wù)之專屬性→合約內(nèi)容條款中規(guī)定，業(yè)務(wù)員及其家屬不得為其他保險公司招攬保險4.納入雇方生產(chǎn)組織體系，並與同僚間居於分工合作狀態(tài)南山工會1.人格從屬性勞保局1.南山人壽幫員工投保勞保，勞保並非福利。一般保險業(yè)慣例:承攬關(guān)係之業(yè)務(wù)員由其所屬之保險業(yè)職業(yè)工會申報參加勞保2.符合勞動契約之勞務(wù)具有從屬性及專屬性之特質(zhì)勞保局1.南山人壽幫員工投保勞保，勞保並非福利。一般保險業(yè)慣南山人壽之因應方法重新釐清聘雇關(guān)係訂定業(yè)務(wù)代表之新承攬契約合約書提撥公積金作為業(yè)務(wù)人員之退休金南山人壽之因應方法重新釐清聘雇關(guān)係外勤職員退休辦法與試算一、承攬制度1.業(yè)務(wù)人員/業(yè)務(wù)主管公積金2.資金運作方式3.公積金提撥與給付之試算

二、僱傭制度退休金條例下的提撥與試算

外勤職員退休辦法與試算一、承攬制度公積金定義每一個勞工在指定金融機構(gòu)開設(shè)個人退休金專戶，每個月由雇主及勞工各依薪資的一定比率，相對提撥作為退休準備金。屬確定提撥型公積金定義每一個勞工在指定金融機構(gòu)開設(shè)個人退休金專戶，每個月業(yè)務(wù)人員公積金一、會員之參加條件壽險部業(yè)務(wù)人員連續(xù)服務(wù)滿六年；受薪員工於受僱期間二、會員之終止條件會員得提出終止之申請：（１）年滿六十歲。（２）因疾病或傷殘經(jīng)本公司醫(yī)務(wù)總監(jiān)證實不能繼續(xù)服務(wù)者。業(yè)務(wù)人員公積金一、會員之參加條件業(yè)務(wù)人員公積金自動終止：（１）服務(wù)期間死亡者。（２）業(yè)務(wù)人員合約終止或失效者。三、提撥方式於每月月底就該會員所經(jīng)手售出之人壽保單第七年及以後所收取之保險費為基礎(chǔ)提撥百分之二存入本公積金。業(yè)務(wù)人員公積金自動終止：業(yè)務(wù)主管公積金一、會員之參加條件正式簽有業(yè)務(wù)主管合約之人員二、會員之終止條件會員得提出終止之申請：（１）年滿六十歲。（２）因疾病或傷殘經(jīng)本公司醫(yī)務(wù)總監(jiān)證實不能繼續(xù)服務(wù)者。業(yè)務(wù)主管公積金一、會員之參加條件業(yè)務(wù)主管公積金自動終止：（１）服務(wù)期間死亡者。（２）業(yè)務(wù)主管合約終止或失效者。三、提撥方式1.個人－－業(yè)務(wù)主管津貼*5%業(yè)務(wù)主管津貼－單位津貼／基本單位津貼、每月業(yè)績獎金、超額業(yè)績獎金及區(qū)域／區(qū)部／通訊處總監(jiān)職加給業(yè)務(wù)主管公積金自動終止：業(yè)務(wù)主管公積金2.公司：未間斷之會員年數(shù)提撥基礎(chǔ)未滿五年者5%滿五年而未滿十年者7.5%滿十年以上者10%業(yè)務(wù)主管公積金2.公司：未間斷之會員年數(shù)提撥基礎(chǔ)未滿五退休分類自請退休強制退休年滿六十歲因疾病或傷殘服務(wù)期間死亡業(yè)務(wù)主管合約終止或失效者全額

個人：全額＋

公司：比率退休分類自請退休強制退休年滿六十歲因疾病或傷殘服務(wù)期間死亡業(yè)公積金基本假設(shè)(1)小慧25歲進入南山，從基層業(yè)務(wù)代表做起，服務(wù)滿一年依晉升辦法晉升業(yè)務(wù)主管，最後60歲退休；並假設(shè)當上主管之後轄下?lián)碛?位業(yè)務(wù)人員。(2)以四星會規(guī)章為準，業(yè)務(wù)員每月完成四件保單，每件保費年繳36,000元每年共收取保費1,728,000元[36,000*4(件)*12(月)] 每月收取保費144,000元每月業(yè)務(wù)津貼()30,000元當上主管之後轄下(含自己共5人)每月共收取保費720,000元、轄下共150,000元。公積金基本假設(shè)(1)小慧25歲進入南山，從基層業(yè)務(wù)代表做公積金試算(1)業(yè)務(wù)人員公積金的部分第七年開始提撥年繳保費的2%，作為公積金儲蓄生息至60歲退休共28年。

每年提撥：1,728,000*0.02=$34,560公積金試算(1)業(yè)務(wù)人