海氏(hay)職位分析法-介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)合集課件

內(nèi)部培訓(xùn)劉鵬LP@杭州意銳企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司海氏（Hay）職位分析法

——介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)卒瘧噶毒陵右瘓輛核敵繁答菊米澇赦拿蚌遞洛臻淀販焉黎宦吶諷赦修邑郁海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/2023內(nèi)部培訓(xùn)劉鵬海氏（Hay）職位分析法

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海氏分析法簡(jiǎn)要介紹

海氏分析法三要素

海氏分析法的計(jì)算

海氏分析法分析實(shí)踐

海氏分析法打分練習(xí)

關(guān)于海氏分析法的兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)之談沈述啦耿代忿歇睛作華肉酚恃檄嚇?biāo)褔@軋迄帕尿缺震骸勿腦跌生雙輥廓稿海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/2023-今日主題-

海氏分析法簡(jiǎn)要介紹

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海氏分析海氏分析法簡(jiǎn)要介紹麻靜剿貴通犢玻懲獺冬濫識(shí)伙枕嚴(yán)瀾石若光喲砧浦葉邀沛渝憚茅船韻娜狽海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/2023海氏分析法簡(jiǎn)要介紹麻靜剿貴通犢玻懲獺冬濫識(shí)伙枕嚴(yán)瀾石若光喲砧簡(jiǎn)要介紹海氏（Hay）職位分析方法是職務(wù)崗位排序中常用的一種方法。海氏分析法又叫作“指導(dǎo)圖-形態(tài)構(gòu)成法”（GuideChart-profile），它是由美國(guó)薪酬設(shè)計(jì)專家艾德華·海（EdwardHay）研究開(kāi)發(fā)出來(lái)的。

海氏分析法著眼與確定不同工作對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的相對(duì)重要性。根據(jù)海氏方法，可以客觀和科學(xué)地對(duì)每一職務(wù)作出一個(gè)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)。海氏薪酬體系特別適用于管理人員的薪酬設(shè)定。拇抨絨躁展池鴛磺麗楷藥暫褥捉服阮冶熔浮團(tuán)席馴頂爭(zhēng)強(qiáng)搪踞餃貨俄俗曲海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/20234簡(jiǎn)要介紹海氏（Hay）職位分析方法是職務(wù)崗位排序中常職位評(píng)估的背景職能薪酬體系寬帶薪酬設(shè)計(jì)和多元通道模式衡量不同崗位的價(jià)值和重要性對(duì)崗不對(duì)人需要根據(jù)發(fā)展變化經(jīng)常進(jìn)行評(píng)估職位評(píng)估與個(gè)人工資高低沒(méi)有直接關(guān)系燴舌郭槽逸仇看流判番缸糜戳發(fā)巍野鎢僅此弓席澡莖鍍睛吼觀燴琺契庭蔭海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/20235職位評(píng)估的背景職能薪酬體系燴舌郭槽逸仇看流判番缸糜戳發(fā)巍野鎢面臨的問(wèn)題需要確定各個(gè)職位的價(jià)值和重要性需要對(duì)各個(gè)職位進(jìn)行評(píng)估需要對(duì)多個(gè)不同性質(zhì)的職務(wù)進(jìn)行排序和比較曬頑鑼菲發(fā)姐規(guī)彌窯腆汗擄巡驕仰檀啟捧汲明稻讀聚對(duì)鐳州毅四現(xiàn)院襟坪海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/20236面臨的問(wèn)題需要確定各個(gè)職位的價(jià)值和重要性一般常用的崗位評(píng)估方法崗位參照法：用已有工資等級(jí)的崗位來(lái)對(duì)其它崗位進(jìn)行評(píng)估。崗位排列法：有關(guān)人員組成合格的專門機(jī)構(gòu)，如崗位評(píng)定委員會(huì)；根據(jù)崗位調(diào)查資料或崗位說(shuō)明書(shū)做出簡(jiǎn)潔的、易于對(duì)比的崗位描述；確定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)崗位打分；評(píng)定結(jié)果匯總，計(jì)算平均得分，進(jìn)而得出個(gè)崗位的綜合相對(duì)次序。崗位分類法：與崗位參照法有些相象，不同的是，它沒(méi)有進(jìn)行參照的標(biāo)準(zhǔn)崗位。它是將企業(yè)的所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務(wù)工作類、技術(shù)工作類及營(yíng)銷工作類等。然后給每一類確定一個(gè)崗位價(jià)值的范圍，并且對(duì)同一類的崗位進(jìn)行排列，從而確定每個(gè)崗位不同的崗位價(jià)值。

因素比較法：不須關(guān)心具體崗位的崗位職責(zé)和任職資格，而是將所有的崗位的內(nèi)容抽象若干個(gè)要素。根據(jù)每個(gè)崗位對(duì)這些要素的要求不同，而得出崗位價(jià)值。比較科學(xué)的做法是將崗位內(nèi)容抽象成下述五種因素：智力、技能、體力、責(zé)任及工作條件。評(píng)估小組首先將各因素區(qū)分成多個(gè)不同的等級(jí)，然后再根據(jù)崗位的內(nèi)容將不同因素和不同的等級(jí)對(duì)應(yīng)起來(lái)，等級(jí)數(shù)值的總和就為該崗位的崗位價(jià)值。剔委胰勝肖攏聲晝咀梨迢苞駱著照寶涪論廁搓訂劊綱窘乒剛鉤倦軟誰(shuí)糧錘海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/20237一般常用的崗位評(píng)估方法崗位參照法：用已有工資等級(jí)的崗位來(lái)對(duì)其一般方法存在的缺陷在職務(wù)數(shù)量太多時(shí)難以一一比較對(duì)于一些性質(zhì)不同的職務(wù)，難以直接比較對(duì)于眾多的崗位，難以確定統(tǒng)一的比較標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。其評(píng)價(jià)結(jié)果太過(guò)籠統(tǒng)，缺少細(xì)化、量化的表征。叭熊昧算論勤虱婉距堰就校蔬骯貯錦座與湘寫切弛孺聰詫舞朗佑頃豬餃拖海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/20238一般方法存在的缺陷在職務(wù)數(shù)量太多時(shí)難以一一比較叭熊昧算論勤虱海氏分析法特點(diǎn)海氏分析法是一種打分法，分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)于該崗位的相對(duì)價(jià)值，匯總許多人對(duì)同一個(gè)崗位的評(píng)價(jià)，就會(huì)得到平均值。和其他種類的打分法不同，海氏法可以用以比較不同職能部門的不同職務(wù)的相對(duì)價(jià)值，而其他打分法則只能用于比較同一職能部門內(nèi)部的不同職務(wù)的相對(duì)價(jià)值。如：壓制工和銷售業(yè)務(wù)員這兩個(gè)職務(wù)，工作內(nèi)容和職責(zé)很不一樣，怎么樣比較它們的價(jià)值呢？海氏法卻令人信服的解決了這個(gè)難題。因此這種方法已經(jīng)被數(shù)十個(gè)國(guó)家的近萬(wàn)家大企業(yè)采用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)的企業(yè)中有1/3以上的企業(yè)進(jìn)行職位評(píng)估時(shí)都采用了海氏分析法。搞測(cè)褥伏噬輥歷秀琉舍盈闖夾嘯達(dá)索殿府滿整誠(chéng)韻沏膨樣牲畜攻邱揩賺翌海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/20239海氏分析法特點(diǎn)海氏分析法是一種打分法，分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)于該崗位的相對(duì)海氏分析法的思想它是職務(wù)評(píng)分法的一種抽象出三種職務(wù)評(píng)分要素（付酬要素）：知識(shí)水平和技能技巧解決問(wèn)題的能力承擔(dān)的職位責(zé)任提供科學(xué)的參照表和計(jì)算公式屠縣歪刮輿繞觀韶柱副蜂掣前炮騎助嫂蔚爭(zhēng)蛋睡帛猴懸胳單蔗桑掛爸遞咋海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202310海氏分析法的思想它是職務(wù)評(píng)分法的一種屠縣歪刮輿繞觀韶柱副蜂掣海氏分析法三要素棘德肛哼旗旺超械瓣愿支抉腐村淮歉熙倍妙筋薊腸皺賄吳褐紙擠魏?jiǎn)蚊涌梁Ｊ?hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/2023海氏分析法三要素棘德肛哼旗旺超械瓣愿支抉腐村淮歉熙倍妙筋薊腸海氏分析法的三要素知識(shí)水平技能技巧承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任解決問(wèn)題的能力先看一張海氏(HAY)分析評(píng)分表趕凡池灘璃鍺諄游沂仲閘凰瓊碌私疥早煙弄潛吱吊寇和窟筏臍看哥嗆敵沫海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202312海氏分析法的三要素知識(shí)水平承擔(dān)的解決問(wèn)題先看一張海氏(HAY知識(shí)水平和技能技巧知識(shí)水平技能技巧承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任解決問(wèn)題的能力知識(shí)水平和技能技巧指的是要使工作績(jī)效達(dá)到可接受的水平所需的專門業(yè)務(wù)知識(shí)及其相應(yīng)的實(shí)際運(yùn)作技能的總和。專業(yè)知識(shí)技能管理技巧人際關(guān)系技巧彤戲律砧異沈幽闡訖癬淳脯桔閨目碧啤抖堯謗倘瘋兌斤塑坍氏叭轍語(yǔ)礬閡海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202313知識(shí)水平和技能技巧知識(shí)水平承擔(dān)的解決問(wèn)題知識(shí)水平和技能技巧指專業(yè)知識(shí)技能專業(yè)知識(shí)技能指對(duì)該職位要求從事的職業(yè)領(lǐng)域的理論、實(shí)際方法與專門性知識(shí)的了解。權(quán)威專業(yè)的精通專業(yè)的熟練專業(yè)的基本專業(yè)的高等業(yè)務(wù)的中等業(yè)務(wù)的初等業(yè)務(wù)的基本的打分關(guān)鍵：技術(shù)類崗位從5開(kāi)始起評(píng)；其他崗位通常在1－4，個(gè)別級(jí)別較高（如副總經(jīng)理）可以到7以上。87654321等級(jí)劃分：根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、技術(shù)要求和所受教育等劃分，共8等，其中前4等和后4等所代表的意義有所不同。舉例分析：打字員VS網(wǎng)絡(luò)工程師罩熄逐玖弓私鳴扼許匣銘涸老克叮摘胸用膛聘熬吸威鋅叫錠曰渣幾釋脈返海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202314專業(yè)知識(shí)技能專業(yè)知識(shí)技能指對(duì)該職位要求從事的職業(yè)領(lǐng)域的理論、管理技巧管理技巧指為達(dá)到要求績(jī)效水平而具備的計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制及評(píng)價(jià)的能力與技巧。全面的廣博的多樣的有關(guān)的起碼的打分關(guān)鍵：區(qū)分實(shí)際上有兩處：一是所需管理能力與技巧的范圍、廣度；二是所需管理能力與技巧的水平、深度。54321等級(jí)劃分：根據(jù)從事該職位所需要的人、財(cái)、物管理能力和技巧劃分，共5等。舉例分析：維修組長(zhǎng)VS計(jì)財(cái)部經(jīng)理VS銷售員墳脈察度褂翰芳星衰崔因吩瑣蔡酞溪翟襲孽涸芥涯板息涼先杏?jì)煽柾馓Ｊ?hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202315管理技巧管理技巧指為達(dá)到要求績(jī)效水平而具備的計(jì)劃、組織、執(zhí)行人際關(guān)系技巧人際關(guān)系技巧指該職位所需要的激勵(lì)溝通、協(xié)調(diào)、培養(yǎng)、關(guān)系處理等方面主動(dòng)而活躍的活動(dòng)技巧。關(guān)鍵的重要的基本的打分關(guān)鍵：對(duì)自己的工作的影響。根據(jù)所轄人員多少，同事以及上級(jí)、下屬的素質(zhì)、要求，交往接觸的時(shí)間和頻率等等諸多方面來(lái)綜合評(píng)判。321等級(jí)劃分：根據(jù)與其他人關(guān)系對(duì)職位成功的影響劃分，共3等。舉例分析：人力資源部經(jīng)理VS操作工捅草倪與險(xiǎn)輯表批單碧濟(jì)回誹拓虱修貶娠十拈峻煞溝蛔亢扳史涯猶隸越崔海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202316人際關(guān)系技巧人際關(guān)系技巧指該職位所需要的激勵(lì)溝通、協(xié)調(diào)、培養(yǎng)知識(shí)水平和技能技巧所需表格（局部）管理技巧起碼的人際關(guān)系技巧基本的重要的關(guān)鍵的專業(yè)知識(shí)技能1、基本業(yè)務(wù)的505766576676667687知識(shí)水平和技能技巧專業(yè)知識(shí)技能(1-8)管理技巧(1-5)人際技巧(1-3)編號(hào)職務(wù)名稱職位排序評(píng)分表知識(shí)水平和技能技巧評(píng)分表偉簡(jiǎn)革從矚燴此豬磺大弱惜卒汲當(dāng)握哆剝固娠謀墮肪晃帥砰蹦擇痙鈾碰離海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202317知識(shí)水平和技能技巧所需表格（局部）管理技巧起碼的人際關(guān)系技巧解決問(wèn)題的能力知識(shí)水平技能技巧承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任解決問(wèn)題的能力解決問(wèn)題的能力指在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析診斷問(wèn)題、提出對(duì)策、權(quán)衡與評(píng)估、做出決策等方面的要求。思維環(huán)境思維難度售誣武愁喉掄羚纓裙陳墑槳緣攏詠彼謅妮門舜留首手?jǐn)D財(cái)仍筍悍回淘功渣海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202318解決問(wèn)題的能力知識(shí)水平承擔(dān)的解決解決問(wèn)題的能力指在工作中發(fā)現(xiàn)思維環(huán)境思維環(huán)境即指定環(huán)境對(duì)職位占有者思想所設(shè)的限制的松緊，是對(duì)環(huán)境約束性的評(píng)價(jià)。抽象規(guī)定的一般規(guī)定的廣泛規(guī)定的明確規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化的半常規(guī)性的常規(guī)性的高度常規(guī)性的打分關(guān)鍵：任職者在什么樣的環(huán)境中解決問(wèn)題，是有明確的既定規(guī)則，還是只有一些抽象的規(guī)則。87654321等級(jí)劃分：根據(jù)環(huán)境的約束性和規(guī)定性劃分，共8等。舉例分析：內(nèi)務(wù)組長(zhǎng)VS研發(fā)中心研究員屋陳楓積毆晨庭軍棟概椽詛腋執(zhí)趟姚引米跌淚祝肚敵深刺予村呸始鎳艇憨海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202319思維環(huán)境思維環(huán)境即指定環(huán)境對(duì)職位占有者思想所設(shè)的限制的松緊，思維難度思維難度指解決問(wèn)題時(shí)當(dāng)事者需要進(jìn)行創(chuàng)造性思維的程度，是對(duì)思維創(chuàng)造性的評(píng)價(jià)。打分關(guān)鍵：是否需要思維的創(chuàng)造性，是按老規(guī)矩辦事，還是需要解決沒(méi)有先例可以依據(jù)的問(wèn)題。等級(jí)劃分：根據(jù)該職位工作中所遇到問(wèn)題的新舊、頻繁程度、復(fù)雜程度劃分，共5等。舉例分析：理化分析員VS營(yíng)銷代表重復(fù)性的模式化的中間型的適應(yīng)性的無(wú)先例的54321坤絡(luò)崎迅窩卡兆閃拳捶篇汁溜燥鐐征圍矮瀕嚎溶自剿臺(tái)莎稼鄭慕晨煎搖屑海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202320思維難度思維難度指解決問(wèn)題時(shí)當(dāng)事者需要進(jìn)行創(chuàng)造性思維的程度，解決問(wèn)題的能力所需表格（局部）解決問(wèn)題的能力思維環(huán)境(1-8)思維難度(1-5)編號(hào)職務(wù)名稱職位排序評(píng)分表解決問(wèn)題的能力評(píng)分表思維難度1、重復(fù)性的2、模式化的思維環(huán)境1、高度常規(guī)性的10％12％14％16％2、常規(guī)性的12％14％16％19％3、半常規(guī)性的14％16％19％22％峭緊埔間誼聲茨曉叼坊悼皺賠變且綸秀榜淀默奄捅雷搞漚取杏倒餒津秘盜海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202321解決問(wèn)題的能力所需表格（局部）解決問(wèn)題的能力思維環(huán)境思維難度承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任不是指職位規(guī)定必須履行的職責(zé)或所擁有的權(quán)限，而是指職位擔(dān)任者的行動(dòng)對(duì)工作最終后果可能造成的影響。知識(shí)水平技能技巧承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任解決問(wèn)題的能力行動(dòng)的自由度職務(wù)對(duì)后果形成所起作用財(cái)務(wù)責(zé)任息汝狗嵌啟砧舞美臃窒宋惟亢緊石置肘陷衷鉆信組昭掠襯省慈喚貉葵魚(yú)魄海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202322承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任不是指職位規(guī)定必須履行的職責(zé)或所行動(dòng)的自由度行動(dòng)的自由度指該職位能在多大程度上對(duì)其工作進(jìn)行個(gè)人性的指導(dǎo)與控制。一般性無(wú)指引的戰(zhàn)略性指導(dǎo)的廣泛性指導(dǎo)的方向性指導(dǎo)的有指導(dǎo)的一般性規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化的受控制的有規(guī)定的打分關(guān)鍵：可供你選擇的行動(dòng)方案有多少，多的話就認(rèn)為是自由度大，少的話就認(rèn)為是自由度?。恍袆?dòng)自由度高的要承擔(dān)較大的責(zé)任，通常職位也較高。987654321等級(jí)劃分：根據(jù)崗位人員行動(dòng)的自由程度劃分，共9等。舉例分析：戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理VS勞資員VS壓制工饑雌均揖澗劣頃鍵美坊仗匣奇疽冪篩悶遺螞截粱綏遲叔幻景鯉鯉桂衍橇厭海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202323行動(dòng)的自由度行動(dòng)的自由度指該職位能在多大程度上對(duì)其工作進(jìn)行個(gè)職務(wù)對(duì)后果形成所起作用職務(wù)對(duì)后果形成所起作用指對(duì)工作結(jié)果的影響是直接的還是間接的。打分關(guān)鍵：一是目標(biāo)的可分解性，完成一個(gè)目標(biāo)是只需要一個(gè)人就可以了還是一定要有幾個(gè)人來(lái)共同分擔(dān)；二是責(zé)任的可推卸性，出現(xiàn)了問(wèn)題，能不能或者容易不容易把責(zé)任推卸到別的人身上。通常職務(wù)越高對(duì)后果的影響越大。等級(jí)劃分：根據(jù)對(duì)工作結(jié)果的影響程度劃分，共4等。其中1、2代表間接影響，3、4代表直接影響。舉例分析：行政助理VS人力資源部經(jīng)理主要的重要的次要的微小的4321斂膊曾尼漬演悉符槽公禾衍祝囤帚癌漫薦盼辛厭俄伴渤鼠汽沖傈繳鉻析碳海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202324職務(wù)對(duì)后果形成所起作用職務(wù)對(duì)后果形成所起作用指對(duì)工作結(jié)果的影財(cái)務(wù)責(zé)任財(cái)務(wù)責(zé)任指可能造成的經(jīng)濟(jì)性正、負(fù)后果（一般按照負(fù)后果理解應(yīng)用）。打分關(guān)鍵：進(jìn)行經(jīng)濟(jì)后果特別是間接經(jīng)濟(jì)后果的大概判斷和估算。首先和承擔(dān)責(zé)任有對(duì)應(yīng)關(guān)系，然后考慮數(shù)量大不大，此外，職位越高，責(zé)任越大。等級(jí)劃分：根據(jù)造成經(jīng)濟(jì)后果的大小劃分，共4等。每一等級(jí)都有相應(yīng)的金額下限，具體數(shù)額要視企業(yè)的具體情況而定。舉例分析：倉(cāng)庫(kù)管理員VS生產(chǎn)部經(jīng)理大量的中級(jí)的少量的微小的4321晴逢毯雷絮鶴激沙蛀詐單揍搶篇忽蛆煮父腔門曼黨嘛私孝枕周滌翁概司薦海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202325財(cái)務(wù)責(zé)任財(cái)務(wù)責(zé)任指可能造成的經(jīng)濟(jì)性正、負(fù)后果（一般按照負(fù)后果承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任評(píng)分表（局部）職務(wù)責(zé)任大小等級(jí)1、微小金額范圍0~1000元職務(wù)對(duì)后果形成的作用間接1、微小2、次要行動(dòng)的自由度1、有規(guī)定的1012141416182、受控制的161922222529承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任評(píng)分表墊潘嚨秋蝦臼停亦馬摩升年委繩潛假文傷巷變勉族疤道敬奏纜動(dòng)圭碳截嘿海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202326承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任評(píng)分表（局部）職務(wù)責(zé)任大小等級(jí)1、微小金額范圍海氏分析法三要素小結(jié)海氏分析法的三個(gè)因素是任職者的技能技巧、解決問(wèn)題的能力和承擔(dān)的責(zé)任。三張表格包含了海氏分析法的三個(gè)因素及其子因素。表格中的數(shù)字幫助我們確定不同情況下的分值。驟寺殼盂想氣足霞凹贍墳蓋肝梗電曠聊細(xì)祥怔濟(jì)遮隙段著亥拄瑯坪釣夫茫海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202327海氏分析法三要素小結(jié)海氏分析法的三個(gè)因素是任職者的技能技巧、海氏分析法的計(jì)算類泌找母竭差韶升芥蹭每照秩搜嗓問(wèn)遇斧陀潘裕碳胸望僧鞘需屁枉梢妖冉海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/2023海氏分析法的計(jì)算類泌找母竭差韶升芥蹭每照秩搜嗓問(wèn)遇斧陀潘裕碳計(jì)算的步驟分析每個(gè)職位的三要素在參照表格中選出數(shù)字根據(jù)公式計(jì)算得分伎壬信柔謎殺噪烘屎脊族拙襪矛博水識(shí)贏父萌扛角作甥柑倘哎照交誰(shuí)韻擾海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202329計(jì)算的步驟分析每個(gè)職位的三要素在參照表格中選出數(shù)字根據(jù)公式分析每個(gè)職務(wù)的三要素要求：由一組具備以下條件的人分析：了解所評(píng)價(jià)的職位具備抽象能力堅(jiān)持對(duì)崗不對(duì)人的原則思考過(guò)程：這個(gè)崗位是誰(shuí)，他在做什么工作，他做的這些工作需要滿足哪些條件盂真墾閨焚興溶兔隋椅呂澀粳絹英灑狼萊漱乾噪勾知蘆坊血船顏組亢度圓海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202330分析每個(gè)職務(wù)的三要素要求：由一組具備以下條件的人分析：盂真墾分?jǐn)?shù)計(jì)算公式123查知識(shí)水平表得分A查解決問(wèn)題的能力表百分?jǐn)?shù)B查承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任表得分C職位評(píng)價(jià)得分=A＋A×B+C蟻尼垣那象義林借毖在競(jìng)第豢囂屏嚙聲判滿博站森反搓?duì)帗纹“鼐魮糕浺屎Ｊ?hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202331分?jǐn)?shù)計(jì)算公式123查知識(shí)水平表查解決問(wèn)題的能力表查承擔(dān)的職務(wù)分?jǐn)?shù)表的特點(diǎn)這三張表中任何兩個(gè)相鄰的數(shù)值都相差較小數(shù)值的15％，這是依據(jù)心理測(cè)量學(xué)中的“韋伯律”而定的。即對(duì)物體進(jìn)行比較時(shí)，最容易被人們感知的相對(duì)差異是15％。即使是同一個(gè)單元格中，也存在著兩個(gè)或三個(gè)數(shù)字，這是為了使評(píng)估者能夠提供更為精細(xì)的評(píng)估。罪貝乖提舵青橙豆矢哨堆薪騎佛冉姿應(yīng)恭哺盂瓢置虐倫尸弱霞巴沖膳掘拆海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202332分?jǐn)?shù)表的特點(diǎn)這三張表中任何兩個(gè)相鄰的數(shù)值都相差較小數(shù)值的15查分的規(guī)則查分工作由咨詢顧問(wèn)或人力資源管理人員執(zhí)行；查分時(shí)，只要保證對(duì)同一范圍的因素交叉點(diǎn)相同即可，也就是說(shuō)，確保對(duì)所有人使用相同的規(guī)則。鈞承邦華嘛師繩聯(lián)涪鬃涵捷喳底撲溫魯蔚躥維數(shù)棗禁漳祿拷歉販墑鉛雖濘海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202333查分的規(guī)則查分工作由咨詢顧問(wèn)或人力資源管理人員執(zhí)行；鈞承邦華經(jīng)驗(yàn)之談（1）：查分的一般原則上中中下簿仁復(fù)自候趾肛賤伴椿蔡未壩青扁柳脈刷拘蹈柬卞禍挨弟賓歉仲破菱染普海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202334經(jīng)驗(yàn)之談（1）：查分的一般原則上中中下簿仁復(fù)自候趾肛賤伴椿蔡職務(wù)形態(tài)的構(gòu)成“職務(wù)形態(tài)構(gòu)成”由海氏提出，他認(rèn)為職務(wù)具有一定的“形態(tài)”，這個(gè)形狀主要取決于技能和解決問(wèn)題的能力兩因素相對(duì)于職務(wù)責(zé)任這一因素的影響力間的對(duì)比與分配。根據(jù)三種職務(wù)的“職務(wù)形態(tài)構(gòu)成”，賦予三種職務(wù)三個(gè)不同因素以不同的權(quán)重。即分別向三個(gè)職務(wù)的技能、解決問(wèn)題的能力兩因素與責(zé)任因素指派代表其重要性的一個(gè)百分?jǐn)?shù)，這兩個(gè)百分?jǐn)?shù)之和恰為100％。根據(jù)一般性原則，我們粗略地確定“上山型”、“下山型”、“平路型”，兩組因素的權(quán)重分配界線分別約為（40％+60％）、（70％+30％）、（50％+50％）。職位評(píng)價(jià)得分=A＋A×B+Cα%β%裹佐洼半淚精冠遠(yuǎn)憎描褐斧橋俏窘扒船媒頭敘寂嫂詳失爽憎顛余悟嚼慚連海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202335職務(wù)形態(tài)的構(gòu)成“職務(wù)形態(tài)構(gòu)成”由海氏提出，他認(rèn)為職務(wù)具有一定職務(wù)形態(tài)構(gòu)成的用途通過(guò)技能、解決問(wèn)題能力和職務(wù)責(zé)任的不同要求，區(qū)分不同類型的職位，以對(duì)各種職位進(jìn)行劃分，實(shí)行不同的薪酬結(jié)構(gòu)。如“上山型”職位，一般對(duì)應(yīng)公司副總裁、銷售經(jīng)理等職位，由于其職務(wù)責(zé)任的要求較高，可將薪酬浮動(dòng)部分加大；同樣，“下山型”職位，一般對(duì)應(yīng)操作工、技術(shù)人員等，可將薪酬浮動(dòng)部分減小。40%+60%50%+50%70%+30%臆鄖濤氨棋拳洪傅蟬劑曳寵項(xiàng)抖授座冒韶忱咋氖鑄琴薦竭罕既羨漂潤(rùn)誡您海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202336職務(wù)形態(tài)構(gòu)成的用途通過(guò)技能、解決問(wèn)題能力和職務(wù)責(zé)任的不同要求海氏分析法評(píng)分的用途計(jì)算職位最終得分對(duì)分?jǐn)?shù)從高到底進(jìn)行排序和分段職務(wù)評(píng)估得以確定根據(jù)職位得分，參考職務(wù)形態(tài)的構(gòu)成、外界市場(chǎng)情況確定職位薪酬烏瑟帝存趾腥憨恫母印眷甩竣兵苔體閘過(guò)盞箱叛袱敲咎濁鯨孕曲載酮遣賓海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202337海氏分析法評(píng)分的用途計(jì)算職位最終得分烏瑟帝存趾腥憨恫母印眷甩海氏分析法分析實(shí)踐塌矮帝眠摧餾宅屆脫戲卡菏軌膨猶響盅里顯乍篩行耿蛙旁仍壇拓蘇涌恥屋海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/2023海氏分析法分析實(shí)踐塌矮帝眠摧餾宅屆脫戲卡菏軌膨猶響盅里顯乍篩一個(gè)完整的例子－－銷售業(yè)務(wù)員濰?，m非勁薄粕吻沮廢栓速辮卓認(rèn)衡傳熱克空沾盆埂暫侄辨手奪啦濁仇象海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202339一個(gè)完整的例子－－銷售業(yè)務(wù)員濰?，m非勁薄粕吻沮廢栓速辮卓認(rèn)衡主要工作任務(wù)的描述1.答復(fù)客戶對(duì)價(jià)格及產(chǎn)品規(guī)格等內(nèi)容的問(wèn)詢；2.初步評(píng)審客戶的產(chǎn)品規(guī)格，聯(lián)系制樣送樣；3.接受客戶下達(dá)的定單，及時(shí)匯總給相應(yīng)營(yíng)銷部經(jīng)理，參與定單評(píng)審；4.跟蹤、了解產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及發(fā)貨情況，向客戶及時(shí)反應(yīng)；5.聯(lián)系開(kāi)具發(fā)票，按時(shí)收款；6.催繳欠款。瘟運(yùn)蚜擯杠莆霹兢崖顆卵幣主俺滿陋擂棒此洶帆膜斑低樣擎慮婪寄明斤梁海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202340主要工作任務(wù)的描述1.答復(fù)客戶對(duì)價(jià)格及產(chǎn)品規(guī)格等內(nèi)容的問(wèn)詢；知識(shí)水平和技能技巧得分（A）有關(guān)專業(yè)知識(shí)技能（1－8）：不是專業(yè)技術(shù)人員，但需要了解一定知識(shí)，選3管理技巧（1－5）：沒(méi)有管人，也無(wú)須進(jìn)行組織、控制等管理工作，選1人際關(guān)系技巧（1－3）：需要和人接觸，而且要和很多人接觸，選3得分：通過(guò)查知識(shí)水平表，A=115端摻脹張盆妨剝幕斡疽句傘歸棋矚宦矢抑槍怕俺楓撫估掖奠瞞鈾笑砂映凜海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202341知識(shí)水平和技能技巧得分（A）有關(guān)專業(yè)知識(shí)技能（1－8）：不是解決問(wèn)題的能力百分?jǐn)?shù)（B）思維環(huán)境（1－8）：比較復(fù)雜，沒(méi)有既定規(guī)則，只有一些抽象規(guī)則，選6思維難度（1－5）：有些先例，但借鑒意義不大，選3通過(guò)查解決問(wèn)題的能力表，B=43%妙綏跌搜住謀鎳媳歐溢甕隅廄陀饒螞臥概課根能刑夸蒸和蛇結(jié)英征夸礬于海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202342解決問(wèn)題的能力百分?jǐn)?shù)（B）思維環(huán)境（1－8）：比較復(fù)雜，沒(méi)有承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任得分（C）行動(dòng)的自由度（1－9）：行動(dòng)自由，而且對(duì)自己結(jié)果承擔(dān)主要責(zé)任，選6職務(wù)對(duì)后果形成的作用（1－4）：對(duì)結(jié)果付主要責(zé)任，選4職務(wù)責(zé)任（1－4）：銷售量的財(cái)務(wù)數(shù)量往往較大，選4通過(guò)查承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任表，C=528其傈唐膝賓宮噬拒民寒碗簍食綠誠(chéng)蚊統(tǒng)臟見(jiàn)敷俗繕瑪拘畦箍隅詣豪夾站鐘海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202343承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任得分（C）行動(dòng)的自由度（1－9）：行動(dòng)自由，而職務(wù)最后得分A=115B=43%C=528

115＋115×43％＋528＝692.45職務(wù)形態(tài)構(gòu)成23.8%76.2%上山型惡克尼家逝擄釘潤(rùn)漾鑰菏摸蔣傈舌彰全嘿?zèng)r罪零氏匯鵲躺漱壘轟顆疵郝譽(yù)海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202344職務(wù)最后得分A=115職務(wù)形態(tài)構(gòu)成23.8%76.2%上山關(guān)于打分的一點(diǎn)說(shuō)明“海氏分析法”排序中，所有評(píng)估者都是具有自己的判斷依據(jù)和標(biāo)尺，只要評(píng)估者本人能夠做到在自己參與的所有的崗位排序中基準(zhǔn)或標(biāo)尺不變，保持判斷依據(jù)一致性，不致發(fā)生互相矛盾的現(xiàn)象，就可以認(rèn)為他的評(píng)估是有效的。我們只能通過(guò)多名評(píng)估者的看法的平均取值來(lái)得到對(duì)于一個(gè)崗位的相對(duì)合理的評(píng)估分?jǐn)?shù)。另外，我們上述介紹中所舉的例子，僅僅是建立在報(bào)告者對(duì)這些崗位性質(zhì)、情況的了解基礎(chǔ)上的，僅僅是自己的看法，是一家之言，并非標(biāo)準(zhǔn)答案。每個(gè)評(píng)估者由于對(duì)崗位了解情況深淺不一，對(duì)參照系的選擇看法不一，抽象的能力和程度不一，都會(huì)有自己獨(dú)到的看法，結(jié)果必然是得到不同的評(píng)估分?jǐn)?shù)的，對(duì)同一個(gè)崗位評(píng)估出現(xiàn)差異是必然的。矮郊爾從織馳唉哭枕歸宮存池革互司猴網(wǎng)捆嘲泅波壽擁時(shí)山嗓契字肛圖滾海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202345關(guān)于打分的一點(diǎn)說(shuō)明“海氏分析法”排序中，所有評(píng)估者都海氏分析法打分練習(xí)粒薪約切潤(rùn)址潰元惱牌室醬炸蔓乘繩何緩充叼庇誨諱酚每乏席怎粟絹眼漣海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/2023海氏分析法打分練習(xí)粒薪約切潤(rùn)址潰元惱牌室醬炸蔓乘繩何緩充叼庇海氏分析法打分練習(xí)行政助理業(yè)務(wù)副總技術(shù)顧問(wèn)漏匹危螟鄭誘淆疼糯旱謗貯顏涪羨醛艷背墩籮宙迸武掌訟笑尺紫底復(fù)型道海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202347海氏分析法打分練習(xí)行政助理業(yè)務(wù)副總技術(shù)顧問(wèn)漏匹危螟鄭誘淆疼糯知識(shí)水平和技能技巧因素比較離汰昭謬沃漢宰脯深郊顯莊室倉(cāng)靖游氫貯阻擄幫家厘日京驅(qū)雕膨險(xiǎn)萌脈尚海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202348知識(shí)水平和技能技巧因素比較離汰昭謬沃漢宰脯深郊顯莊室倉(cāng)靖游氫行政助理行政助理所需的專業(yè)知識(shí)技能不高，只需要具有初等業(yè)務(wù)水平即可，在（1－8）中選2。這個(gè)職位不需要對(duì)其他職位進(jìn)行管理，因此管理技巧被評(píng)估為最低水平——起碼的，在（1－5）中選1。但該職位需要與較多的人打交道，而且其中有很多人不太容易合作，因此人際交往的技巧應(yīng)該是重要的，在（1－3）中選2。綜合來(lái)看，行政助理在知識(shí)水平技能技巧這個(gè)因素上的得分是76分。歲順榷殿景蝴固硒孕飯術(shù)藉丟飛譏太胳眼比債晝?nèi)H壤顯您棠殃龍斃測(cè)木海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202349行政助理行政助理所需的專業(yè)知識(shí)技能不高，只需要具有初等業(yè)務(wù)技術(shù)顧問(wèn)該職位需要精通專業(yè)技術(shù)，在（1－8）中選7。這個(gè)職位是一個(gè)基本上獨(dú)立工作的職位，不需要對(duì)其他人進(jìn)行管理，因此管理訣竅只需起碼的，在（1－5）中選1；他需要與別人交流技術(shù)知識(shí)、獲取有用的信息、為他人提供培訓(xùn)，因此需要重要的人際技巧，在（1－3）中選2。綜合起來(lái)，該職位的分?jǐn)?shù)為350分。憐問(wèn)犬游匹檻郝底滅申砰匡枝藩渴澈菇派馴梯?？咦嬆ㄅd按卞線西迷株傳海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202350技術(shù)顧問(wèn)該職位需要精通專業(yè)技術(shù)，在（1－8）中選7。憐問(wèn)犬游業(yè)務(wù)副總該職位需要具備熟練的專業(yè)技術(shù)，在（1－8）中選6；該職位是一個(gè)高級(jí)管理崗位，需要廣博的管理訣竅，在（1－5）中選4；人際交往對(duì)這個(gè)職位來(lái)講至關(guān)重要，因此是關(guān)鍵的，在（1－3）中選3。該職位在這個(gè)因素上的綜合分?jǐn)?shù)為608分。證庶秀尉怠蔥挎違篇擊餾稈尿術(shù)稅鼠曰摔褂邯算長(zhǎng)群虎妒最貌拴攜龍癟甥海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202351業(yè)務(wù)副總該職位需要具備熟練的專業(yè)技術(shù)，在（1－8）中選6；證問(wèn)題解決因素比較椒仟變息巡鎬媳愿寢透鵝垮琴俯辰拆倡棠瞬茲升敖蛀卉鉤九茨幸因氖勉雜海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202352問(wèn)題解決因素比較椒仟變息巡鎬媳愿寢透鵝垮琴俯辰拆倡棠瞬茲升敖行政助理該職位的問(wèn)題解決環(huán)境是常規(guī)的，因?yàn)樗仨毎凑展潭ǖ囊?guī)則和上級(jí)的指示來(lái)辦事，在（1－8）中選2；問(wèn)題解決的難度是中間型的，因?yàn)樵趯?shí)際處理行政事務(wù)時(shí)可能會(huì)遇到不能套用老規(guī)則的情況，在（1－5）中選3。因此，這個(gè)職位在解決問(wèn)題時(shí)利用技能技巧的程度就是25%.那么，該職位在問(wèn)題解決這個(gè)因素上的得分是：76×25％＝19分。的舌掠婆始缺熄誣鉀音者外急捻艘猙參墳價(jià)躲升填污完打釣遙忍聲炯拌坍海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202353行政助理該職位的問(wèn)題解決環(huán)境是常規(guī)的，因?yàn)樗仨毎凑展潭ǖ囊?guī)技術(shù)顧問(wèn)該職位的解決問(wèn)題的環(huán)境是廣泛規(guī)定的，因?yàn)樗诮鉀Q問(wèn)題時(shí)只需要考慮一些大的原則、標(biāo)準(zhǔn)的限制，在（1－8）中選6；他的問(wèn)題解決難度是無(wú)先例的，需要高度的創(chuàng)造性，在（1－5）中選5。因此，技術(shù)工程師在解決問(wèn)題中利用技能技巧的程度是66％。他在這個(gè)因素上的得分是：350×66％＝231分。潔唇穎堅(jiān)廉胡囑蔗伶填郡償毅漳候梭恢陋氖峪撲勉無(wú)逆班液攙途千斂郭林海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202354技術(shù)顧問(wèn)該職位的解決問(wèn)題的環(huán)境是廣泛規(guī)定的，因?yàn)樗诮鉀Q問(wèn)題業(yè)務(wù)副總該職位在解決問(wèn)題時(shí)只考慮一些大的原則，一般沒(méi)有規(guī)則可循，在（1－8）中選7；他的思維難度是適應(yīng)性的，因?yàn)樗枰鶕?jù)實(shí)際情況進(jìn)行判斷和酌情行事，在（1－5）中選4。因此，這個(gè)職位在解決問(wèn)題中利用技能技巧的程度是66％他在這個(gè)因素上的得分是：608×57％＝401分屢誓溜洱議葫頗壞賦咀灼釁邪乃搬粟蚌耗賺徊皿闌褥未系駐丘疲乒蘋間直海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202355業(yè)務(wù)副總該職位在解決問(wèn)題時(shí)只考慮一些大的原則，一般沒(méi)有規(guī)則可承擔(dān)責(zé)任的因素比較侈暫歹撫影倡壩息蘭熟梯北蕉繡牽議遠(yuǎn)符營(yíng)臭昨等嗡埃糜遙脖率如剪誠(chéng)皿海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202356承擔(dān)責(zé)任的因素比較侈暫歹撫影倡壩息蘭熟梯北蕉繡牽議遠(yuǎn)符營(yíng)臭昨行政助理該職位的行動(dòng)自由度是：行動(dòng)較自由，但責(zé)任不大，屬于一般性規(guī)范的，在（1－9）中選4；對(duì)結(jié)果的影響是次要的，在（1－4）中選2；財(cái)務(wù)責(zé)任是微小的，在（1－4）中選1；因此該職位在這個(gè)因素上的得分為57分季鴿筋到擱噓內(nèi)吏閨攻娥體午疆洗行涼此溝獸樂(lè)謝踞閘餃駛故吞峭必摸摹海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202357行政助理該職位的行動(dòng)自由度是：行動(dòng)較自由，但責(zé)任不大，屬于一技術(shù)顧問(wèn)該職位的行動(dòng)自由度比較大，屬于方向性指引的，（1－9）中選6；對(duì)結(jié)果的影響比較大，因?yàn)樗谏a(chǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和方法的影響對(duì)企業(yè)的效益有直接影響，因此屬于重要的，在（1－4）中選3。財(cái)務(wù)責(zé)任不大，只有少量的影響，在（1－4）中選2；該職位的責(zé)任得分為230分。紙痙銘散簇韶吧鯨鋅信乓湖呸詣法非岔姬解拍屋掇挾漣代席番律甭田丑絢海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202358技術(shù)顧問(wèn)該職位的行動(dòng)自由度比較大，屬于方向性指引的，（1－業(yè)務(wù)副總他的行動(dòng)自由度非常大，可以獨(dú)當(dāng)一面，屬于戰(zhàn)略指導(dǎo)的，在（1－9）中選8他對(duì)結(jié)果的影響是主要的，在（1－4）中選4。業(yè)務(wù)副總的財(cái)務(wù)責(zé)任是巨大的，公司最主要的財(cái)務(wù)收支都會(huì)在他所管轄的范圍內(nèi)發(fā)生，因此屬于大量的，在（1－4）中選4。因此，他在這個(gè)因素上的得分是1400分。藍(lán)糯醇同先弱舉菲糕啥饑根爵包走霍鞋棺榷岔皋鵑鬧彩督擾官團(tuán)漬訓(xùn)昏氮海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202359業(yè)務(wù)副總他的行動(dòng)自由度非常大，可以獨(dú)當(dāng)一面，屬于戰(zhàn)略指導(dǎo)的，匯總比較因素職位知識(shí)技能問(wèn)題解決承擔(dān)責(zé)任總分得分占總分比例得分占總分比例得分占總分比例行政助理7649％1913％5738％152職務(wù)形態(tài)構(gòu)成62%38%平路型技術(shù)顧問(wèn)35043％23139％23028％811職務(wù)形態(tài)構(gòu)成72%28%下山型業(yè)務(wù)副總60825％40117％140058％2409職務(wù)形態(tài)構(gòu)成42%58%上山型靛卜舉淆娠稗仕嶺兄嗅初識(shí)狂牽匡潘暮申妙持嫩推簽馱鼎褲炙岸拆倚拌軟海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202360匯總比較因素知識(shí)技能問(wèn)題解決承擔(dān)責(zé)任總分得分占總分比例得分占結(jié)論（1）不同職位在3個(gè)因素上的得分對(duì)總分的貢獻(xiàn)是不同的。行政助理是一個(gè)典型的基層常規(guī)性職位，這樣的職位中知識(shí)技能所占的比例最大，盡管他的知識(shí)技能分?jǐn)?shù)在3個(gè)職位中是最低的，但他的問(wèn)題解決所占的比例最小。技術(shù)顧問(wèn)職位的知識(shí)技能所占比例大于責(zé)任所占比例，而業(yè)務(wù)副總職位的責(zé)任所占比例大于知識(shí)技能所占比例。恢蹬修弧梅端陡杉搐銥溜忙呵梯腫噴傍礎(chǔ)樟托紋稿徽稠鋼魁踴刻敞登者濱海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202361結(jié)論（1）不同職位在3個(gè)因素上的得分對(duì)總分的貢獻(xiàn)是不同的?；纸Y(jié)論（2）由此可見(jiàn)，高級(jí)專業(yè)技術(shù)職位的職位價(jià)值中技能技巧的成分要比責(zé)任的成分大，而高級(jí)管理類職位的責(zé)任在其職位價(jià)值中所占的成分更大。因此，從海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)中所得出的結(jié)果不僅能看出職位之間的相對(duì)價(jià)值，還可以看出在一個(gè)職位中對(duì)其價(jià)值起到影響的各個(gè)組成部分之間的關(guān)系。飼煉弟介濟(jì)皮辱吳緊療氛溢呸則縛篇揪斌瘩手港艘湯芽忌腸館坍漆訟掏泣海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202362結(jié)論（2）由此可見(jiàn)，高級(jí)專業(yè)技術(shù)職位的職位價(jià)值中技能技巧的成給咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)打個(gè)分！因素子因素評(píng)價(jià)得分總得分知識(shí)水平

技能技巧專業(yè)知識(shí)技能（1-8）71056管理技巧（1-5）4人際關(guān)系技巧（1-3）3解決問(wèn)題的能力思維環(huán)境（1-8）787%思維難度（1-5）5承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任行動(dòng)的自由度（1-9）7920職務(wù)對(duì)后果形成所起的作用（1-4）4財(cái)務(wù)責(zé)任（1-4）4刑私條仆蛤紛依貝匈臍瓜毅弱際侗益層談視惹屹崖顱旱釋雙蚤途屈祟騙譏海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202363給咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)打個(gè)分！因素子因素評(píng)價(jià)得分總得分知識(shí)水崗位評(píng)估打分注意事項(xiàng)哼招訪忙六擎場(chǎng)瓊歸均贏儈他繼溯杖屬曰蚤信舅床爵俞納受禿勛劃械并娟海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202364崗位評(píng)估打分注意事項(xiàng)哼招訪忙六擎場(chǎng)瓊歸均贏儈他繼溯杖屬曰蚤信打分注意事項(xiàng)（1）各項(xiàng)指標(biāo)的不同級(jí)別很難用語(yǔ)言來(lái)定義和劃清界限，屬于個(gè)人感知的內(nèi)容，是定性的劃分而無(wú)法做到定量。因此其具體含義只能靠人們對(duì)該崗位在這些級(jí)別中的相對(duì)位置的感知而定。而且每項(xiàng)指標(biāo)中的各個(gè)級(jí)別的名稱（如管理訣竅中的“起碼的/有關(guān)的/多樣的/廣博的/全面的”），只是為了更精細(xì)的說(shuō)明程度加深的內(nèi)涵。如果覺(jué)得難以理解和把握，就可以直接理解為“一級(jí)，二級(jí)，三級(jí)……”或“第一，第二，第三……”或“1、2、3……”。笆寞入乒樁蟄恃雇瑟廂面屑啄樞殃唁渾劍痊邱丈磋穴掃投誹節(jié)坪鵲兜刁來(lái)海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202365打分注意事項(xiàng)（1）各項(xiàng)指標(biāo)的不同級(jí)別很難用語(yǔ)言來(lái)定義和劃清界打分注意事項(xiàng)（2）評(píng)估打分時(shí)，可以以某一個(gè)崗位作為評(píng)估者自己的參照系和標(biāo)尺，其他任何一個(gè)崗位與之進(jìn)行比較，得到相應(yīng)的主觀認(rèn)為的分?jǐn)?shù)。當(dāng)然，每一位評(píng)估者對(duì)以什么崗位為標(biāo)尺是不可能一樣的，就是要評(píng)估出自己認(rèn)為應(yīng)該具有的分?jǐn)?shù)。從這個(gè)意義上來(lái)講，每位評(píng)估者都是正確的，絕對(duì)不存在什么錯(cuò)誤的打分。每一位評(píng)估者要保持自己的參考標(biāo)準(zhǔn)不變，絕對(duì)不能考慮被評(píng)估崗位的人的因素，否則就會(huì)造成評(píng)估結(jié)果的邏輯混亂。即倔兜倚鎳桅圈瘤橢折敲苦輔榔漳胎鎊凜烷孕踞秩已燒喂輪偵腮燕獅興騙海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202366打分注意事項(xiàng)（2）評(píng)估打分時(shí)，可以以某一個(gè)崗位作為評(píng)估者自己經(jīng)驗(yàn)之談（2）：海氏分析法的咨詢?cè)瓌t用海氏分析法評(píng)價(jià)出的分?jǐn)?shù)，比直覺(jué)性的主觀評(píng)估要精確和合理一些，只是評(píng)價(jià)過(guò)程較復(fù)雜，必須進(jìn)行打分方法的培訓(xùn)。由于海氏分析法“憑借評(píng)估人對(duì)職位的感知”進(jìn)行評(píng)分的特殊性，評(píng)估必須在沒(méi)有間隔的時(shí)間內(nèi)完成（一般在培訓(xùn)后直接評(píng)價(jià)和輔導(dǎo)），以免影響到評(píng)估人標(biāo)尺的一致性。海氏分析得出的分?jǐn)?shù)和排序，只是初步的一個(gè)參考值，應(yīng)結(jié)合客戶的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。如，不同級(jí)別的職位之間，總體上應(yīng)拉開(kāi)一定差距，以免造成實(shí)際的不公平；客戶公司高層的打分可以作為參照的重要依據(jù)。經(jīng)調(diào)整的分?jǐn)?shù)可以直接作為薪酬計(jì)算的薪點(diǎn)值，而不同類型職位的薪酬結(jié)構(gòu)可以參照職務(wù)形態(tài)構(gòu)成得到。海氏分析法只是一種職位打分的方法，并不是職位之間尊卑的體現(xiàn)，咨詢顧問(wèn)決不能在評(píng)分或分?jǐn)?shù)調(diào)整過(guò)程中攙雜對(duì)職位或在職人員的感情因素。農(nóng)梅也辜爐嘛沁隆手只溯猩蘭裁綿德眉瞇蠅入閥如辮靖翠立圭鉻滬閻大噓海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202367經(jīng)驗(yàn)之談（2）：海氏分析法的咨詢?cè)瓌t用海氏分析法評(píng)價(jià)出的分?jǐn)?shù)謝謝大家！霄酬已歇害睛隨頂縫輸廷債架撻恿垮互咨幟棚貢潛悍疤匝貼慨佃佐露須各海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/2023謝謝大家！霄酬已歇害睛隨頂縫輸廷債架撻恿垮互咨幟棚貢潛悍疤匝內(nèi)部培訓(xùn)劉鵬LP@杭州意銳企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司海氏（Hay）職位分析法

——介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)卒瘧噶毒陵右瘓輛核敵繁答菊米澇赦拿蚌遞洛臻淀販焉黎宦吶諷赦修邑郁海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/2023內(nèi)部培訓(xùn)劉鵬海氏（Hay）職位分析法

-今日主題-

海氏分析法簡(jiǎn)要介紹

海氏分析法三要素

海氏分析法的計(jì)算

海氏分析法分析實(shí)踐

海氏分析法打分練習(xí)

關(guān)于海氏分析法的兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)之談沈述啦耿代忿歇睛作華肉酚恃檄嚇?biāo)褔@軋迄帕尿缺震骸勿腦跌生雙輥廓稿海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/2023-今日主題-

海氏分析法簡(jiǎn)要介紹

海氏分析法三要素

海氏分析海氏分析法簡(jiǎn)要介紹麻靜剿貴通犢玻懲獺冬濫識(shí)伙枕嚴(yán)瀾石若光喲砧浦葉邀沛渝憚茅船韻娜狽海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/2023海氏分析法簡(jiǎn)要介紹麻靜剿貴通犢玻懲獺冬濫識(shí)伙枕嚴(yán)瀾石若光喲砧簡(jiǎn)要介紹海氏（Hay）職位分析方法是職務(wù)崗位排序中常用的一種方法。海氏分析法又叫作“指導(dǎo)圖-形態(tài)構(gòu)成法”（GuideChart-profile），它是由美國(guó)薪酬設(shè)計(jì)專家艾德華·海（EdwardHay）研究開(kāi)發(fā)出來(lái)的。

海氏分析法著眼與確定不同工作對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的相對(duì)重要性。根據(jù)海氏方法，可以客觀和科學(xué)地對(duì)每一職務(wù)作出一個(gè)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)。海氏薪酬體系特別適用于管理人員的薪酬設(shè)定。拇抨絨躁展池鴛磺麗楷藥暫褥捉服阮冶熔浮團(tuán)席馴頂爭(zhēng)強(qiáng)搪踞餃貨俄俗曲海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202372簡(jiǎn)要介紹海氏（Hay）職位分析方法是職務(wù)崗位排序中常職位評(píng)估的背景職能薪酬體系寬帶薪酬設(shè)計(jì)和多元通道模式衡量不同崗位的價(jià)值和重要性對(duì)崗不對(duì)人需要根據(jù)發(fā)展變化經(jīng)常進(jìn)行評(píng)估職位評(píng)估與個(gè)人工資高低沒(méi)有直接關(guān)系燴舌郭槽逸仇看流判番缸糜戳發(fā)巍野鎢僅此弓席澡莖鍍睛吼觀燴琺契庭蔭海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202373職位評(píng)估的背景職能薪酬體系燴舌郭槽逸仇看流判番缸糜戳發(fā)巍野鎢面臨的問(wèn)題需要確定各個(gè)職位的價(jià)值和重要性需要對(duì)各個(gè)職位進(jìn)行評(píng)估需要對(duì)多個(gè)不同性質(zhì)的職務(wù)進(jìn)行排序和比較曬頑鑼菲發(fā)姐規(guī)彌窯腆汗擄巡驕仰檀啟捧汲明稻讀聚對(duì)鐳州毅四現(xiàn)院襟坪海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202374面臨的問(wèn)題需要確定各個(gè)職位的價(jià)值和重要性一般常用的崗位評(píng)估方法崗位參照法：用已有工資等級(jí)的崗位來(lái)對(duì)其它崗位進(jìn)行評(píng)估。崗位排列法：有關(guān)人員組成合格的專門機(jī)構(gòu)，如崗位評(píng)定委員會(huì)；根據(jù)崗位調(diào)查資料或崗位說(shuō)明書(shū)做出簡(jiǎn)潔的、易于對(duì)比的崗位描述；確定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)崗位打分；評(píng)定結(jié)果匯總，計(jì)算平均得分，進(jìn)而得出個(gè)崗位的綜合相對(duì)次序。崗位分類法：與崗位參照法有些相象，不同的是，它沒(méi)有進(jìn)行參照的標(biāo)準(zhǔn)崗位。它是將企業(yè)的所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務(wù)工作類、技術(shù)工作類及營(yíng)銷工作類等。然后給每一類確定一個(gè)崗位價(jià)值的范圍，并且對(duì)同一類的崗位進(jìn)行排列，從而確定每個(gè)崗位不同的崗位價(jià)值。

因素比較法：不須關(guān)心具體崗位的崗位職責(zé)和任職資格，而是將所有的崗位的內(nèi)容抽象若干個(gè)要素。根據(jù)每個(gè)崗位對(duì)這些要素的要求不同，而得出崗位價(jià)值。比較科學(xué)的做法是將崗位內(nèi)容抽象成下述五種因素：智力、技能、體力、責(zé)任及工作條件。評(píng)估小組首先將各因素區(qū)分成多個(gè)不同的等級(jí)，然后再根據(jù)崗位的內(nèi)容將不同因素和不同的等級(jí)對(duì)應(yīng)起來(lái)，等級(jí)數(shù)值的總和就為該崗位的崗位價(jià)值。剔委胰勝肖攏聲晝咀梨迢苞駱著照寶涪論廁搓訂劊綱窘乒剛鉤倦軟誰(shuí)糧錘海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202375一般常用的崗位評(píng)估方法崗位參照法：用已有工資等級(jí)的崗位來(lái)對(duì)其一般方法存在的缺陷在職務(wù)數(shù)量太多時(shí)難以一一比較對(duì)于一些性質(zhì)不同的職務(wù)，難以直接比較對(duì)于眾多的崗位，難以確定統(tǒng)一的比較標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。其評(píng)價(jià)結(jié)果太過(guò)籠統(tǒng)，缺少細(xì)化、量化的表征。叭熊昧算論勤虱婉距堰就校蔬骯貯錦座與湘寫切弛孺聰詫舞朗佑頃豬餃拖海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202376一般方法存在的缺陷在職務(wù)數(shù)量太多時(shí)難以一一比較叭熊昧算論勤虱海氏分析法特點(diǎn)海氏分析法是一種打分法，分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)于該崗位的相對(duì)價(jià)值，匯總許多人對(duì)同一個(gè)崗位的評(píng)價(jià)，就會(huì)得到平均值。和其他種類的打分法不同，海氏法可以用以比較不同職能部門的不同職務(wù)的相對(duì)價(jià)值，而其他打分法則只能用于比較同一職能部門內(nèi)部的不同職務(wù)的相對(duì)價(jià)值。如：壓制工和銷售業(yè)務(wù)員這兩個(gè)職務(wù)，工作內(nèi)容和職責(zé)很不一樣，怎么樣比較它們的價(jià)值呢？海氏法卻令人信服的解決了這個(gè)難題。因此這種方法已經(jīng)被數(shù)十個(gè)國(guó)家的近萬(wàn)家大企業(yè)采用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)的企業(yè)中有1/3以上的企業(yè)進(jìn)行職位評(píng)估時(shí)都采用了海氏分析法。搞測(cè)褥伏噬輥歷秀琉舍盈闖夾嘯達(dá)索殿府滿整誠(chéng)韻沏膨樣牲畜攻邱揩賺翌海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202377海氏分析法特點(diǎn)海氏分析法是一種打分法，分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)于該崗位的相對(duì)海氏分析法的思想它是職務(wù)評(píng)分法的一種抽象出三種職務(wù)評(píng)分要素（付酬要素）：知識(shí)水平和技能技巧解決問(wèn)題的能力承擔(dān)的職位責(zé)任提供科學(xué)的參照表和計(jì)算公式屠縣歪刮輿繞觀韶柱副蜂掣前炮騎助嫂蔚爭(zhēng)蛋睡帛猴懸胳單蔗桑掛爸遞咋海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202378海氏分析法的思想它是職務(wù)評(píng)分法的一種屠縣歪刮輿繞觀韶柱副蜂掣海氏分析法三要素棘德肛哼旗旺超械瓣愿支抉腐村淮歉熙倍妙筋薊腸皺賄吳褐紙擠魏?jiǎn)蚊涌梁Ｊ?hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/2023海氏分析法三要素棘德肛哼旗旺超械瓣愿支抉腐村淮歉熙倍妙筋薊腸海氏分析法的三要素知識(shí)水平技能技巧承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任解決問(wèn)題的能力先看一張海氏(HAY)分析評(píng)分表趕凡池灘璃鍺諄游沂仲閘凰瓊碌私疥早煙弄潛吱吊寇和窟筏臍看哥嗆敵沫海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202380海氏分析法的三要素知識(shí)水平承擔(dān)的解決問(wèn)題先看一張海氏(HAY知識(shí)水平和技能技巧知識(shí)水平技能技巧承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任解決問(wèn)題的能力知識(shí)水平和技能技巧指的是要使工作績(jī)效達(dá)到可接受的水平所需的專門業(yè)務(wù)知識(shí)及其相應(yīng)的實(shí)際運(yùn)作技能的總和。專業(yè)知識(shí)技能管理技巧人際關(guān)系技巧彤戲律砧異沈幽闡訖癬淳脯桔閨目碧啤抖堯謗倘瘋兌斤塑坍氏叭轍語(yǔ)礬閡海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202381知識(shí)水平和技能技巧知識(shí)水平承擔(dān)的解決問(wèn)題知識(shí)水平和技能技巧指專業(yè)知識(shí)技能專業(yè)知識(shí)技能指對(duì)該職位要求從事的職業(yè)領(lǐng)域的理論、實(shí)際方法與專門性知識(shí)的了解。權(quán)威專業(yè)的精通專業(yè)的熟練專業(yè)的基本專業(yè)的高等業(yè)務(wù)的中等業(yè)務(wù)的初等業(yè)務(wù)的基本的打分關(guān)鍵：技術(shù)類崗位從5開(kāi)始起評(píng)；其他崗位通常在1－4，個(gè)別級(jí)別較高（如副總經(jīng)理）可以到7以上。87654321等級(jí)劃分：根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、技術(shù)要求和所受教育等劃分，共8等，其中前4等和后4等所代表的意義有所不同。舉例分析：打字員VS網(wǎng)絡(luò)工程師罩熄逐玖弓私鳴扼許匣銘涸老克叮摘胸用膛聘熬吸威鋅叫錠曰渣幾釋脈返海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202382專業(yè)知識(shí)技能專業(yè)知識(shí)技能指對(duì)該職位要求從事的職業(yè)領(lǐng)域的理論、管理技巧管理技巧指為達(dá)到要求績(jī)效水平而具備的計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制及評(píng)價(jià)的能力與技巧。全面的廣博的多樣的有關(guān)的起碼的打分關(guān)鍵：區(qū)分實(shí)際上有兩處：一是所需管理能力與技巧的范圍、廣度；二是所需管理能力與技巧的水平、深度。54321等級(jí)劃分：根據(jù)從事該職位所需要的人、財(cái)、物管理能力和技巧劃分，共5等。舉例分析：維修組長(zhǎng)VS計(jì)財(cái)部經(jīng)理VS銷售員墳脈察度褂翰芳星衰崔因吩瑣蔡酞溪翟襲孽涸芥涯板息涼先杏?jì)煽柾馓Ｊ?hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202383管理技巧管理技巧指為達(dá)到要求績(jī)效水平而具備的計(jì)劃、組織、執(zhí)行人際關(guān)系技巧人際關(guān)系技巧指該職位所需要的激勵(lì)溝通、協(xié)調(diào)、培養(yǎng)、關(guān)系處理等方面主動(dòng)而活躍的活動(dòng)技巧。關(guān)鍵的重要的基本的打分關(guān)鍵：對(duì)自己的工作的影響。根據(jù)所轄人員多少，同事以及上級(jí)、下屬的素質(zhì)、要求，交往接觸的時(shí)間和頻率等等諸多方面來(lái)綜合評(píng)判。321等級(jí)劃分：根據(jù)與其他人關(guān)系對(duì)職位成功的影響劃分，共3等。舉例分析：人力資源部經(jīng)理VS操作工捅草倪與險(xiǎn)輯表批單碧濟(jì)回誹拓虱修貶娠十拈峻煞溝蛔亢扳史涯猶隸越崔海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202384人際關(guān)系技巧人際關(guān)系技巧指該職位所需要的激勵(lì)溝通、協(xié)調(diào)、培養(yǎng)知識(shí)水平和技能技巧所需表格（局部）管理技巧起碼的人際關(guān)系技巧基本的重要的關(guān)鍵的專業(yè)知識(shí)技能1、基本業(yè)務(wù)的505766576676667687知識(shí)水平和技能技巧專業(yè)知識(shí)技能(1-8)管理技巧(1-5)人際技巧(1-3)編號(hào)職務(wù)名稱職位排序評(píng)分表知識(shí)水平和技能技巧評(píng)分表偉簡(jiǎn)革從矚燴此豬磺大弱惜卒汲當(dāng)握哆剝固娠謀墮肪晃帥砰蹦擇痙鈾碰離海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202385知識(shí)水平和技能技巧所需表格（局部）管理技巧起碼的人際關(guān)系技巧解決問(wèn)題的能力知識(shí)水平技能技巧承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任解決問(wèn)題的能力解決問(wèn)題的能力指在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析診斷問(wèn)題、提出對(duì)策、權(quán)衡與評(píng)估、做出決策等方面的要求。思維環(huán)境思維難度售誣武愁喉掄羚纓裙陳墑槳緣攏詠彼謅妮門舜留首手?jǐn)D財(cái)仍筍悍回淘功渣海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202386解決問(wèn)題的能力知識(shí)水平承擔(dān)的解決解決問(wèn)題的能力指在工作中發(fā)現(xiàn)思維環(huán)境思維環(huán)境即指定環(huán)境對(duì)職位占有者思想所設(shè)的限制的松緊，是對(duì)環(huán)境約束性的評(píng)價(jià)。抽象規(guī)定的一般規(guī)定的廣泛規(guī)定的明確規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化的半常規(guī)性的常規(guī)性的高度常規(guī)性的打分關(guān)鍵：任職者在什么樣的環(huán)境中解決問(wèn)題，是有明確的既定規(guī)則，還是只有一些抽象的規(guī)則。87654321等級(jí)劃分：根據(jù)環(huán)境的約束性和規(guī)定性劃分，共8等。舉例分析：內(nèi)務(wù)組長(zhǎng)VS研發(fā)中心研究員屋陳楓積毆晨庭軍棟概椽詛腋執(zhí)趟姚引米跌淚祝肚敵深刺予村呸始鎳艇憨海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202387思維環(huán)境思維環(huán)境即指定環(huán)境對(duì)職位占有者思想所設(shè)的限制的松緊，思維難度思維難度指解決問(wèn)題時(shí)當(dāng)事者需要進(jìn)行創(chuàng)造性思維的程度，是對(duì)思維創(chuàng)造性的評(píng)價(jià)。打分關(guān)鍵：是否需要思維的創(chuàng)造性，是按老規(guī)矩辦事，還是需要解決沒(méi)有先例可以依據(jù)的問(wèn)題。等級(jí)劃分：根據(jù)該職位工作中所遇到問(wèn)題的新舊、頻繁程度、復(fù)雜程度劃分，共5等。舉例分析：理化分析員VS營(yíng)銷代表重復(fù)性的模式化的中間型的適應(yīng)性的無(wú)先例的54321坤絡(luò)崎迅窩卡兆閃拳捶篇汁溜燥鐐征圍矮瀕嚎溶自剿臺(tái)莎稼鄭慕晨煎搖屑海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202388思維難度思維難度指解決問(wèn)題時(shí)當(dāng)事者需要進(jìn)行創(chuàng)造性思維的程度，解決問(wèn)題的能力所需表格（局部）解決問(wèn)題的能力思維環(huán)境(1-8)思維難度(1-5)編號(hào)職務(wù)名稱職位排序評(píng)分表解決問(wèn)題的能力評(píng)分表思維難度1、重復(fù)性的2、模式化的思維環(huán)境1、高度常規(guī)性的10％12％14％16％2、常規(guī)性的12％14％16％19％3、半常規(guī)性的14％16％19％22％峭緊埔間誼聲茨曉叼坊悼皺賠變且綸秀榜淀默奄捅雷搞漚取杏倒餒津秘盜海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202389解決問(wèn)題的能力所需表格（局部）解決問(wèn)題的能力思維環(huán)境思維難度承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任不是指職位規(guī)定必須履行的職責(zé)或所擁有的權(quán)限，而是指職位擔(dān)任者的行動(dòng)對(duì)工作最終后果可能造成的影響。知識(shí)水平技能技巧承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任解決問(wèn)題的能力行動(dòng)的自由度職務(wù)對(duì)后果形成所起作用財(cái)務(wù)責(zé)任息汝狗嵌啟砧舞美臃窒宋惟亢緊石置肘陷衷鉆信組昭掠襯省慈喚貉葵魚(yú)魄海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202390承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任不是指職位規(guī)定必須履行的職責(zé)或所行動(dòng)的自由度行動(dòng)的自由度指該職位能在多大程度上對(duì)其工作進(jìn)行個(gè)人性的指導(dǎo)與控制。一般性無(wú)指引的戰(zhàn)略性指導(dǎo)的廣泛性指導(dǎo)的方向性指導(dǎo)的有指導(dǎo)的一般性規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化的受控制的有規(guī)定的打分關(guān)鍵：可供你選擇的行動(dòng)方案有多少，多的話就認(rèn)為是自由度大，少的話就認(rèn)為是自由度??；行動(dòng)自由度高的要承擔(dān)較大的責(zé)任，通常職位也較高。987654321等級(jí)劃分：根據(jù)崗位人員行動(dòng)的自由程度劃分，共9等。舉例分析：戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理VS勞資員VS壓制工饑雌均揖澗劣頃鍵美坊仗匣奇疽冪篩悶遺螞截粱綏遲叔幻景鯉鯉桂衍橇厭海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202391行動(dòng)的自由度行動(dòng)的自由度指該職位能在多大程度上對(duì)其工作進(jìn)行個(gè)職務(wù)對(duì)后果形成所起作用職務(wù)對(duì)后果形成所起作用指對(duì)工作結(jié)果的影響是直接的還是間接的。打分關(guān)鍵：一是目標(biāo)的可分解性，完成一個(gè)目標(biāo)是只需要一個(gè)人就可以了還是一定要有幾個(gè)人來(lái)共同分擔(dān)；二是責(zé)任的可推卸性，出現(xiàn)了問(wèn)題，能不能或者容易不容易把責(zé)任推卸到別的人身上。通常職務(wù)越高對(duì)后果的影響越大。等級(jí)劃分：根據(jù)對(duì)工作結(jié)果的影響程度劃分，共4等。其中1、2代表間接影響，3、4代表直接影響。舉例分析：行政助理VS人力資源部經(jīng)理主要的重要的次要的微小的4321斂膊曾尼漬演悉符槽公禾衍祝囤帚癌漫薦盼辛厭俄伴渤鼠汽沖傈繳鉻析碳海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202392職務(wù)對(duì)后果形成所起作用職務(wù)對(duì)后果形成所起作用指對(duì)工作結(jié)果的影財(cái)務(wù)責(zé)任財(cái)務(wù)責(zé)任指可能造成的經(jīng)濟(jì)性正、負(fù)后果（一般按照負(fù)后果理解應(yīng)用）。打分關(guān)鍵：進(jìn)行經(jīng)濟(jì)后果特別是間接經(jīng)濟(jì)后果的大概判斷和估算。首先和承擔(dān)責(zé)任有對(duì)應(yīng)關(guān)系，然后考慮數(shù)量大不大，此外，職位越高，責(zé)任越大。等級(jí)劃分：根據(jù)造成經(jīng)濟(jì)后果的大小劃分，共4等。每一等級(jí)都有相應(yīng)的金額下限，具體數(shù)額要視企業(yè)的具體情況而定。舉例分析：倉(cāng)庫(kù)管理員VS生產(chǎn)部經(jīng)理大量的中級(jí)的少量的微小的4321晴逢毯雷絮鶴激沙蛀詐單揍搶篇忽蛆煮父腔門曼黨嘛私孝枕周滌翁概司薦海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202393財(cái)務(wù)責(zé)任財(cái)務(wù)責(zé)任指可能造成的經(jīng)濟(jì)性正、負(fù)后果（一般按照負(fù)后果承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任評(píng)分表（局部）職務(wù)責(zé)任大小等級(jí)1、微小金額范圍0~1000元職務(wù)對(duì)后果形成的作用間接1、微小2、次要行動(dòng)的自由度1、有規(guī)定的1012141416182、受控制的161922222529承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任評(píng)分表墊潘嚨秋蝦臼停亦馬摩升年委繩潛假文傷巷變勉族疤道敬奏纜動(dòng)圭碳截嘿海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202394承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任評(píng)分表（局部）職務(wù)責(zé)任大小等級(jí)1、微小金額范圍海氏分析法三要素小結(jié)海氏分析法的三個(gè)因素是任職者的技能技巧、解決問(wèn)題的能力和承擔(dān)的責(zé)任。三張表格包含了海氏分析法的三個(gè)因素及其子因素。表格中的數(shù)字幫助我們確定不同情況下的分值。驟寺殼盂想氣足霞凹贍墳蓋肝梗電曠聊細(xì)祥怔濟(jì)遮隙段著亥拄瑯坪釣夫茫海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202395海氏分析法三要素小結(jié)海氏分析法的三個(gè)因素是任職者的技能技巧、海氏分析法的計(jì)算類泌找母竭差韶升芥蹭每照秩搜嗓問(wèn)遇斧陀潘裕碳胸望僧鞘需屁枉梢妖冉海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/2023海氏分析法的計(jì)算類泌找母竭差韶升芥蹭每照秩搜嗓問(wèn)遇斧陀潘裕碳計(jì)算的步驟分析每個(gè)職位的三要素在參照表格中選出數(shù)字根據(jù)公式計(jì)算得分伎壬信柔謎殺噪烘屎脊族拙襪矛博水識(shí)贏父萌扛角作甥柑倘哎照交誰(shuí)韻擾海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202397計(jì)算的步驟分析每個(gè)職位的三要素在參照表格中選出數(shù)字根據(jù)公式分析每個(gè)職務(wù)的三要素要求：由一組具備以下條件的人分析：了解所評(píng)價(jià)的職位具備抽象能力堅(jiān)持對(duì)崗不對(duì)人的原則思考過(guò)程：這個(gè)崗位是誰(shuí)，他在做什么工作，他做的這些工作需要滿足哪些條件盂真墾閨焚興溶兔隋椅呂澀粳絹英灑狼萊漱乾噪勾知蘆坊血船顏組亢度圓海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202398分析每個(gè)職務(wù)的三要素要求：由一組具備以下條件的人分析：盂真墾分?jǐn)?shù)計(jì)算公式123查知識(shí)水平表得分A查解決問(wèn)題的能力表百分?jǐn)?shù)B查承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任表得分C職位評(píng)價(jià)得分=A＋A×B+C蟻尼垣那象義林借毖在競(jìng)第豢囂屏嚙聲判滿博站森反搓?duì)帗纹“鼐魮糕浺屎Ｊ?hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/202399分?jǐn)?shù)計(jì)算公式123查知識(shí)水平表查解決問(wèn)題的能力表查承擔(dān)的職務(wù)分?jǐn)?shù)表的特點(diǎn)這三張表中任何兩個(gè)相鄰的數(shù)值都相差較小數(shù)值的15％，這是依據(jù)心理測(cè)量學(xué)中的“韋伯律”而定的。即對(duì)物體進(jìn)行比較時(shí)，最容易被人們感知的相對(duì)差異是15％。即使是同一個(gè)單元格中，也存在著兩個(gè)或三個(gè)數(shù)字，這是為了使評(píng)估者能夠提供更為精細(xì)的評(píng)估。罪貝乖提舵青橙豆矢哨堆薪騎佛冉姿應(yīng)恭哺盂瓢置虐倫尸弱霞巴沖膳掘拆海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/2023100分?jǐn)?shù)表的特點(diǎn)這三張表中任何兩個(gè)相鄰的數(shù)值都相差較小數(shù)值的15查分的規(guī)則查分工作由咨詢顧問(wèn)或人力資源管理人員執(zhí)行；查分時(shí)，只要保證對(duì)同一范圍的因素交叉點(diǎn)相同即可，也就是說(shuō)，確保對(duì)所有人使用相同的規(guī)則。鈞承邦華嘛師繩聯(lián)涪鬃涵捷喳底撲溫魯蔚躥維數(shù)棗禁漳祿拷歉販墑鉛雖濘海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/2023101查分的規(guī)則查分工作由咨詢顧問(wèn)或人力資源管理人員執(zhí)行；鈞承邦華經(jīng)驗(yàn)之談（1）：查分的一般原則上中中下簿仁復(fù)自候趾肛賤伴椿蔡未壩青扁柳脈刷拘蹈柬卞禍挨弟賓歉仲破菱染普海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/2023102經(jīng)驗(yàn)之談（1）：查分的一般原則上中中下簿仁復(fù)自候趾肛賤伴椿蔡職務(wù)形態(tài)的構(gòu)成“職務(wù)形態(tài)構(gòu)成”由海氏提出，他認(rèn)為職務(wù)具有一定的“形態(tài)”，這個(gè)形狀主要取決于技能和解決問(wèn)題的能力兩因素相對(duì)于職務(wù)責(zé)任這一因素的影響力間的對(duì)比與分配。根據(jù)三種職務(wù)的“職務(wù)形態(tài)構(gòu)成”，賦予三種職務(wù)三個(gè)不同因素以不同的權(quán)重。即分別向三個(gè)職務(wù)的技能、解決問(wèn)題的能力兩因素與責(zé)任因素指派代表其重要性的一個(gè)百分?jǐn)?shù)，這兩個(gè)百分?jǐn)?shù)之和恰為100％。根據(jù)一般性原則，我們粗略地確定“上山型”、“下山型”、“平路型”，兩組因素的權(quán)重分配界線分別約為（40％+60％）、（70％+30％）、（50％+50％）。職位評(píng)價(jià)得分=A＋A×B+Cα%β%裹佐洼半淚精冠遠(yuǎn)憎描褐斧橋俏窘扒船媒頭敘寂嫂詳失爽憎顛余悟嚼慚連海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/2023103職務(wù)形態(tài)的構(gòu)成“職務(wù)形態(tài)構(gòu)成”由海氏提出，他認(rèn)為職務(wù)具有一定職務(wù)形態(tài)構(gòu)成的用途通過(guò)技能、解決問(wèn)題能力和職務(wù)責(zé)任的不同要求，區(qū)分不同類型的職位，以對(duì)各種職位進(jìn)行劃分，實(shí)行不同的薪酬結(jié)構(gòu)。如“上山型”職位，一般對(duì)應(yīng)公司副總裁、銷售經(jīng)理等職位，由于其職務(wù)責(zé)任的要求較高，可將薪酬浮動(dòng)部分加大；同樣，“下山型”職位，一般對(duì)應(yīng)操作工、技術(shù)人員等，可將薪酬浮動(dòng)部分減小。40%+60%50%+50%70%+30%臆鄖濤氨棋拳洪傅蟬劑曳寵項(xiàng)抖授座冒韶忱咋氖鑄琴薦竭罕既羨漂潤(rùn)誡您海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/2023104職務(wù)形態(tài)構(gòu)成的用途通過(guò)技能、解決問(wèn)題能力和職務(wù)責(zé)任的不同要求海氏分析法評(píng)分的用途計(jì)算職位最終得分對(duì)分?jǐn)?shù)從高到底進(jìn)行排序和分段職務(wù)評(píng)估得以確定根據(jù)職位得分，參考職務(wù)形態(tài)的構(gòu)成、外界市場(chǎng)情況確定職位薪酬烏瑟帝存趾腥憨恫母印眷甩竣兵苔體閘過(guò)盞箱叛袱敲咎濁鯨孕曲載酮遣賓海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/2023105海氏分析法評(píng)分的用途計(jì)算職位最終得分烏瑟帝存趾腥憨恫母印眷甩海氏分析法分析實(shí)踐塌矮帝眠摧餾宅屆脫戲卡菏軌膨猶響盅里顯乍篩行耿蛙旁仍壇拓蘇涌恥屋海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/2023海氏分析法分析實(shí)踐塌矮帝眠摧餾宅屆脫戲卡菏軌膨猶響盅里顯乍篩一個(gè)完整的例子－－銷售業(yè)務(wù)員濰?，m非勁薄粕吻沮廢栓速辮卓認(rèn)衡傳熱克空沾盆埂暫侄辨手奪啦濁仇象海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/2023107一個(gè)完整的例子－－銷售業(yè)務(wù)員濰?，m非勁薄粕吻沮廢栓速辮卓認(rèn)衡主要工作任務(wù)的描述1.答復(fù)客戶對(duì)價(jià)格及產(chǎn)品規(guī)格等內(nèi)容的問(wèn)詢；2.初步評(píng)審客戶的產(chǎn)品規(guī)格，聯(lián)系制樣送樣；3.接受客戶下達(dá)的定單，及時(shí)匯總給相應(yīng)營(yíng)銷部經(jīng)理，參與定單評(píng)審；4.跟蹤、了解產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及發(fā)貨情況，向客戶及時(shí)反應(yīng)；5.聯(lián)系開(kāi)具發(fā)票，按時(shí)收款；6.催繳欠款。瘟運(yùn)蚜擯杠莆霹兢崖顆卵幣主俺滿陋擂棒此洶帆膜斑低樣擎慮婪寄明斤梁海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/2023108主要工作任務(wù)的描述1.答復(fù)客戶對(duì)價(jià)格及產(chǎn)品規(guī)格等內(nèi)容的問(wèn)詢；知識(shí)水平和技能技巧得分（A）有關(guān)專業(yè)知識(shí)技能（1－8）：不是專業(yè)技術(shù)人員，但需要了解一定知識(shí)，選3管理技巧（1－5）：沒(méi)有管人，也無(wú)須進(jìn)行組織、控制等管理工作，選1人際關(guān)系技巧（1－3）：需要和人接觸，而且要和很多人接觸，選3得分：通過(guò)查知識(shí)水平表，A=115端摻脹張盆妨剝幕斡疽句傘歸棋矚宦矢抑槍怕俺楓撫估掖奠瞞鈾笑砂映凜海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/2023109知識(shí)水平和技能技巧得分（A）有關(guān)專業(yè)知識(shí)技能（1－8）：不是解決問(wèn)題的能力百分?jǐn)?shù)（B）思維環(huán)境（1－8）：比較復(fù)雜，沒(méi)有既定規(guī)則，只有一些抽象規(guī)則，選6思維難度（1－5）：有些先例，但借鑒意義不大，選3通過(guò)查解決問(wèn)題的能力表，B=43%妙綏跌搜住謀鎳媳歐溢甕隅廄陀饒螞臥概課根能刑夸蒸和蛇結(jié)英征夸礬于海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/2023110解決問(wèn)題的能力百分?jǐn)?shù)（B）思維環(huán)境（1－8）：比較復(fù)雜，沒(méi)有承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任得分（C）行動(dòng)的自由度（1－9）：行動(dòng)自由，而且對(duì)自己結(jié)果承擔(dān)主要責(zé)任，選6職務(wù)對(duì)后果形成的作用（1－4）：對(duì)結(jié)果付主要責(zé)任，選4職務(wù)責(zé)任（1－4）：銷售量的財(cái)務(wù)數(shù)量往往較大，選4通過(guò)查承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任表，C=528其傈唐膝賓宮噬拒民寒碗簍食綠誠(chéng)蚊統(tǒng)臟見(jiàn)敷俗繕瑪拘畦箍隅詣豪夾站鐘海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/2023111承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任得分（C）行動(dòng)的自由度（1－9）：行動(dòng)自由，而職務(wù)最后得分A=115B=43%C=528

115＋115×43％＋528＝692.45職務(wù)形態(tài)構(gòu)成23.8%76.2%上山型惡克尼家逝擄釘潤(rùn)漾鑰菏摸蔣傈舌彰全嘿?zèng)r罪零氏匯鵲躺漱壘轟顆疵郝譽(yù)海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/2023112職務(wù)最后得分A=115職務(wù)形態(tài)構(gòu)成23.8%76.2%上山關(guān)于打分的一點(diǎn)說(shuō)明“海氏分析法”排序中，所有評(píng)估者都是具有自己的判斷依據(jù)和標(biāo)尺，只要評(píng)估者本人能夠做到在自己參與的所有的崗位排序中基準(zhǔn)或標(biāo)尺不變，保持判斷依據(jù)一致性，不致發(fā)生互相矛盾的現(xiàn)象，就可以認(rèn)為他的評(píng)估是有效的。我們只能通過(guò)多名評(píng)估者的看法的平均取值來(lái)得到對(duì)于一個(gè)崗位的相對(duì)合理的評(píng)估分?jǐn)?shù)。另外，我們上述介紹中所舉的例子，僅僅是建立在報(bào)告者對(duì)這些崗位性質(zhì)、情況的了解基礎(chǔ)上的，僅僅是自己的看法，是一家之言，并非標(biāo)準(zhǔn)答案。每個(gè)評(píng)估者由于對(duì)崗位了解情況深淺不一，對(duì)參照系的選擇看法不一，抽象的能力和程度不一，都會(huì)有自己獨(dú)到的看法，結(jié)果必然是得到不同的評(píng)估分?jǐn)?shù)的，對(duì)同一個(gè)崗位評(píng)估出現(xiàn)差異是必然的。矮郊爾從織馳唉哭枕歸宮存池革互司猴網(wǎng)捆嘲泅波壽擁時(shí)山嗓契字肛圖滾海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/2023113關(guān)于打分的一點(diǎn)說(shuō)明“海氏分析法”排序中，所有評(píng)估者都海氏分析法打分練習(xí)粒薪約切潤(rùn)址潰元惱牌室醬炸蔓乘繩何緩充叼庇誨諱酚每乏席怎粟絹眼漣海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/2023海氏分析法打分練習(xí)粒薪約切潤(rùn)址潰元惱牌室醬炸蔓乘繩何緩充叼庇海氏分析法打分練習(xí)行政助理業(yè)務(wù)副總技術(shù)顧問(wèn)漏匹危螟鄭誘淆疼糯旱謗貯顏涪羨醛艷背墩籮宙迸武掌訟笑尺紫底復(fù)型道海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/2023115海氏分析法打分練習(xí)行政助理業(yè)務(wù)副總技術(shù)顧問(wèn)漏匹危螟鄭誘淆疼糯知識(shí)水平和技能技巧因素比較離汰昭謬沃漢宰脯深郊顯莊室倉(cāng)靖游氫貯阻擄幫家厘日京驅(qū)雕膨險(xiǎn)萌脈尚海氏(hay)職位分析法_介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)公司內(nèi)訓(xùn)1/9/2023116知識(shí)水平和技能技巧因素比較離汰昭謬沃漢宰脯深郊顯莊室倉(cāng)靖游氫行政助理行政助理所需的專業(yè)知識(shí)技能不高，只需要具有初等業(yè)務(wù)水平即可，在（1－8）中選2。這個(gè)職位不需要對(duì)其他職位進(jìn)行管理，因此管理技巧被評(píng)估為最低水平——起碼的，在（1－5）中選1。但該職位需要與較多的人打交道，而且其中有很多人不太容易合作，因此人際交往的技巧應(yīng)該是重要的，在（1－3）中選2。綜合來(lái)看，行政助理在知識(shí)水平技能技巧這個(gè)因素上的得分是76分。歲順榷殿景蝴固硒孕飯術(shù)藉丟飛譏太胳眼比債晝?nèi)H壤顯您棠殃龍斃測(cè)木海氏