排水溝施工組織設(shè)計(jì)

23/23一、總則1.1編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)本次招標(biāo)過程中招標(biāo)單位發(fā)給的本工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件，按國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的。1.2編制原則嚴(yán)格執(zhí)行基建程序、發(fā)揮本工程公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心施工，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度。科學(xué)地安排施工順序，采用平行流水作業(yè)法組織施工，保證施工的連續(xù)性和均衡性，充分發(fā)揮人力、物力作用。充分利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快工程施工進(jìn)度。全面執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針，按照ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度。確保工程質(zhì)量和安全。加強(qiáng)工程進(jìn)度的科學(xué)性，計(jì)劃性的管理，合理安排機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明，整潔及工程的正常施工。1.3管理目標(biāo)1.3.1投標(biāo)范圍本次投標(biāo)范圍為土建、水電、設(shè)備安裝。1.3.2工期目標(biāo)總工期共30個(gè)日歷天。1.3.3質(zhì)量目標(biāo)本工程施工合同承包范圍內(nèi)，達(dá)到現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量要求。1.3.4安全、文明施工目標(biāo)杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故。按國(guó)家頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）執(zhí)行。三、施工部署3.1工程項(xiàng)目管理班子配備3.1.1人員配備本項(xiàng)目管理層是在公司的領(lǐng)導(dǎo)和決策下，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)—公司技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門—項(xiàng)目經(jīng)理部—施工隊(duì)，工程公司各職能部門實(shí)行監(jiān)督管理。項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)本項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及材料設(shè)備、資金等的組織、分配負(fù)全面直接責(zé)任，其組成人員從公司管理機(jī)構(gòu)中擇優(yōu)選用，優(yōu)化組合，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，決定成立一個(gè)項(xiàng)目部，對(duì)工程實(shí)施全面管理。3.1.2進(jìn)入該工程的機(jī)械設(shè)備和職業(yè)技能崗位人員和特殊工種人員：（1）我公司優(yōu)先安排本工程需要的一批施工機(jī)械，如鋼筋加工機(jī)械、垂直運(yùn)輸物料提升機(jī)械及現(xiàn)場(chǎng)攪拌、運(yùn)輸機(jī)械等，力求提高施工機(jī)械化水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，加速施工進(jìn)度。（2）安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技能崗位人員和特殊工種人員進(jìn)入施工，其中有電焊工、卷揚(yáng)機(jī)工、電工、起重工等特殊工種人員、具有創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)配套的建筑工人。3.2施工任務(wù)的分工：挑選一名有經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)全面的高級(jí)技師為綜合土建隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，配備各種專業(yè)特殊工種和一些配合工進(jìn)行土建施工。給排水專業(yè)班組承擔(dān)該專業(yè)的施工。施工中各班組必須緊密配合，相互了解，穿插施工。其中土建綜合隊(duì)可分泥工班和鋼筋班、砼班、配合工班。給排水工程由公司專業(yè)施工班負(fù)責(zé)施工。土建綜合班組負(fù)責(zé)土方開挖，基坑修整、修坡、超深部分施工、土方回填、鋼筋、砼、等工作。給排水班組負(fù)責(zé)本工程的所有給排水安裝及配合土建綜合組安裝所有各種埋件。3.3施工準(zhǔn)備工作3.3.1建立組織管理機(jī)構(gòu)，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)全面、安全意識(shí)強(qiáng)、吃苦耐勞，敢打硬仗的施工隊(duì)。3.3.2組織有關(guān)工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)骨干仔細(xì)研究熟悉施工圖紙，組織參加圖紙會(huì)審，做好技術(shù)交底和施工方案編制工作。3.3.3安裝好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電、用水線路，合理安排各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，詳見施工平面布置圖。3.3.4對(duì)復(fù)雜部位和關(guān)鍵工序，制定詳盡、嚴(yán)密的施工技術(shù)措施，用以指導(dǎo)施工，并書面報(bào)甲方審批，經(jīng)批準(zhǔn)后才進(jìn)行施工。3.3.5組織施工人員、各種材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)施工人員須經(jīng)安全教育合格，各種材料、設(shè)備必須經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收合格方可進(jìn)場(chǎng)。3.3.7進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。四、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施4.1施工進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)本工程特點(diǎn)，可分為三個(gè)施工段即：清通現(xiàn)有排水溝、擋料墻施工、排水溝施工。4.2施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施4.2.1實(shí)行項(xiàng)目法管理。本工程中標(biāo)后我們將委派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的項(xiàng)目管理，實(shí)際進(jìn)入工地的負(fù)責(zé)人員同投標(biāo)文件相符合。以保證建設(shè)過程中施工決策的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。這樣才不會(huì)出現(xiàn)大的失誤，少走甚至不走彎路。為確保按期完成本工程，在保證質(zhì)量、安全的前提下，認(rèn)真落實(shí)加快工程進(jìn)度的具體措施，在環(huán)境條件允許的情況下，晝夜三班倒施工。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)、指揮、檢查，防止返工而影響工期，同時(shí)，項(xiàng)目部按日安排具體施工進(jìn)度計(jì)劃，做到以日保旬，以旬保月，確?？偣て诎从?jì)劃完成。管理人員堅(jiān)持每天下班前一小時(shí)開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)碰頭會(huì)，小結(jié)當(dāng)天工作情況和存在的問題，布置第二天的工作，及時(shí)解決施工過程中的矛盾，凡受客觀因素影響工程進(jìn)度時(shí)，必須采取有力措施，及時(shí)補(bǔ)回來。4.2.2確保材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的實(shí)施開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購(gòu)工作，做到材料、半成品按質(zhì)按時(shí)適量供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生。按進(jìn)度要求，有計(jì)劃、有秩序的做好現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)。4.2.3確保機(jī)械、機(jī)具的投入做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.2.4確保勞動(dòng)力計(jì)劃的實(shí)施安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我公司的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動(dòng)力需要量等方面，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。按施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，控制勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)工作。加強(qiáng)工人生產(chǎn)和安全教育，通過宣傳，貫徹本工程的重要性，提出：保質(zhì)量、搶時(shí)間，出效益的生產(chǎn)目標(biāo)，組織工人隊(duì)組之間進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。4.2.5工期保證措施備料充足，保證水泥、砂和礫（碎）石、鋼材等常用工程材料和鋼管、鋼工具模及膠合板等周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)，按施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求分批按期組織進(jìn)場(chǎng)；半成品材料按材料計(jì)劃訂貨生產(chǎn)，保證施工供貨及時(shí)。施工高峰期前做好勞動(dòng)力計(jì)劃安排，工程施工進(jìn)入高峰期，及時(shí)組織各技術(shù)工程人員上崗，合理組織流水作業(yè)，立體交叉施工，確保施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理部盡快完善施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制月旬作業(yè)計(jì)劃，施工員提案月旬作業(yè)計(jì)劃安排每天施工工作，認(rèn)真進(jìn)行檢查落實(shí)。五、分項(xiàng)施工方案5.1擋料墻工程施工校核設(shè)計(jì)是否完備和完善，如設(shè)計(jì)與實(shí)際有出入，及時(shí)請(qǐng)示、報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后施工。防護(hù)工程根據(jù)“先場(chǎng)外后場(chǎng)內(nèi)”、“先低高程后高高程”、“分段施工，分段完成”、“臨時(shí)與永久相結(jié)合”等原則，安排好與其它工程的施工順序，盡量避免互相干擾。在受地面積水和地下水影響的土質(zhì)不良的地段施工前和正式填挖路基前，先做好場(chǎng)地的排水系統(tǒng)。土方采用人工或挖掘機(jī)開挖，砌體采用7.5＃漿砌石，頂面抹平，其余外露部分勾凸縫，縫寬不小于2.5cm，縫高不小于1cm；每10m設(shè)一道沉降縫，縫寬2cm，縫間回填瀝青木板；護(hù)肩墻分段開挖，分段砌筑，分段位置設(shè)在伸縮縫和沉降縫處。5.1.1施工前處理好場(chǎng)地排水，測(cè)量人員放樣確定開挖邊線和開挖高程。開挖盡量采用機(jī)械施工，施工過程中，加強(qiáng)高程及邊線的測(cè)量，嚴(yán)格控制超挖。開挖底部預(yù)留20cm，人工清除，以避免擾動(dòng)基底持力層。基礎(chǔ)開挖完成后應(yīng)就平面位置、開挖面高程、開挖尺寸、開挖坡度、開挖面平整度、基底承載力等項(xiàng)目自檢，自檢合格報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，簽發(fā)合格證后，及時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)覆蓋。5.1.2砌石施工在基礎(chǔ)開挖驗(yàn)收合格后進(jìn)行。砌筑所需塊石優(yōu)先從開挖石碴中選取，不足部分在當(dāng)?shù)厥蠄?chǎng)采購(gòu)，采用自卸汽車、農(nóng)用小四輪車運(yùn)至倉(cāng)面附近，人工送料進(jìn)倉(cāng)。砂漿采用就近機(jī)械拌制，手推車、漿桶等送料進(jìn)倉(cāng)。①漿砌石石料采用毛石料，采購(gòu)于當(dāng)?shù)厥瘓?chǎng)，石料必須選用質(zhì)地堅(jiān)硬，不易風(fēng)化，無剝落層，沒有裂紋的巖石。塊石最小厚度不小于20cm，最小重量不小于25kg。石料的抗水性、抗壓強(qiáng)度等均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。塊石砌筑前灑水濕潤(rùn)，使其表面充分吸收，但不得殘流積水。②砌筑用砂漿的水泥、砂、水應(yīng)符合招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求規(guī)定。=1\*alphabetica、砌筑用的砂漿為M7.5水泥砂漿。=2\*alphabeticb、砂漿具有良好的和易性，其稠度以標(biāo)準(zhǔn)錐體沉入度表示，用于石砌體時(shí)宜為4cm～7cm；氣溫較高時(shí)可適當(dāng)增大。零星工程用的砂漿稠度，可用直觀法進(jìn)行檢查，檢查時(shí)，以用手能將砂漿捏成小團(tuán)，松手后不松散，且不從灰鏟上流下為度。=3\*alphabeticc、水泥砂漿的水灰比，不宜大于0.65，較溫暖地區(qū)不宜大于0.7。=4\*alphabeticd、砂漿的配合比應(yīng)通過試驗(yàn)達(dá)到要求的強(qiáng)度等級(jí)M來確定。可采用質(zhì)量比或體積比。當(dāng)變更砂漿的組成材料時(shí)，其配合比應(yīng)重新試驗(yàn)確定。對(duì)于少量零星工程可采用適當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)配合比。=5\*alphabetice、砂漿應(yīng)隨拌隨用，保持適宜的流動(dòng)性。在運(yùn)輸過程中或儲(chǔ)存器中發(fā)生離析、泌水的砂漿，砌筑前應(yīng)重新拌和；已凝結(jié)的砂漿，不得摻水重新拌和和使用。砂漿中使用的水泥、砂、水等材料質(zhì)量符合混凝土工程相應(yīng)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。砂漿中用的砂子采用中砂或粗砂。砂漿用機(jī)械拌和均勻，其拌制和運(yùn)輸必須符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定，一次拌制在其凝結(jié)前用完。砂漿采用報(bào)批并經(jīng)監(jiān)理工程師同意的施工配合比。水泥與塑化劑的稱量誤差控制在1%以內(nèi)，砂的稱量誤差控制在2%以內(nèi)，水的稱量誤差控制在1%以內(nèi)。③漿砌石砌體必須采用座漿法砌筑，隨鋪漿隨砌筑，砌筑前設(shè)置坡度桿，拉線砌筑，砌筑時(shí)，石塊宜分層臥砌，上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭砌。丁砌石分布均勻，砌石次序是先砌角石，再砌鑲面石，最后砌筑腹石。角石選擇比較方正、大小適宜的石塊，先行試放，必要時(shí)稍加修鑿，然后鋪漿再砌，角石位置必須安放準(zhǔn)確，角石砌好后可將樣線掛到角石上，再砌面石（面石直徑不小于30cm）。面石可選長(zhǎng)短不等的石塊，以便與腹石交錯(cuò)咬接，面石外露部分應(yīng)比較平整，厚度略同角石，砌筑面石也要先行試放和修鑿，然后鋪漿再砌。必要時(shí)，設(shè)置接結(jié)石。塊石不得立砌、側(cè)砌。砌縫灌漿飽滿密實(shí)，無架空。每砌3～4皮作為一個(gè)分層，每個(gè)分層高度找平一次。擋土墻砌筑應(yīng)均衡上升，每天砌筑高度不超過1.2m。④在鋪砌砂漿之前，石料應(yīng)灑水濕潤(rùn)，使其表面充分吸收，但不得殘留積水，灰縫厚度一般為20～35mm，較大空隙應(yīng)灌填砂漿后采用小石子填塞。在砌石工作中斷時(shí)，應(yīng)在中斷前對(duì)石塊間的空隙用砂漿、小石子填滿搗實(shí)，但表面不抹漿，續(xù)砌時(shí)應(yīng)將表面清掃并灑水濕潤(rùn)。⑤基礎(chǔ)砌石前，在驗(yàn)收合格的地面上先鋪一層（3～5cm）稠砂漿，砌體基礎(chǔ)第一層石塊應(yīng)將大面向下。砌體的第一層及轉(zhuǎn)角、交叉及洞穴、孔口等處，均應(yīng)選用圈套的平整毛石，砌體必須按設(shè)計(jì)要求設(shè)置沉降縫及排水孔，做好排水孔反濾層，保證排水暢通。砌石要領(lǐng)是切實(shí)做到“平齊、石穩(wěn)、漿滿、錯(cuò)縫”。平齊：同一層的石塊大致砌平，以利上下層水平縫結(jié)合密實(shí)和設(shè)置拉結(jié)石；石穩(wěn)：?jiǎn)螇K石料安砌力求平穩(wěn)，大面朝下臥砌，按一定間距設(shè)置拉結(jié)石，不得采用外面?zhèn)攘⑹瘔K，中間填心的方法；漿滿：所有砌縫必須飽滿密實(shí)，如需塞小石塊，應(yīng)在砌縫滿漿后嵌入；錯(cuò)縫：必須上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭接，不允許有順流水向通縫和豎向通縫。⑥砌體的結(jié)構(gòu)尺寸和位置，必須符合施工詳圖規(guī)定，其砌體的允許偏差應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。⑦漿砌石表面勾縫應(yīng)保持塊石砌合的自然接縫，力求美觀，勻稱、塊石形突出，表面平整。砌體表面濺染的砂漿應(yīng)清除干凈。⑧砌體結(jié)構(gòu)的水泥砂漿抹面，應(yīng)按施工詳圖要求施工，批砂漿時(shí)，保持漿砌石面濕潤(rùn)但無積水，保證抹面的厚度，表面光滑平整。5.2排水溝施工5.2.15.2.1.1首先,根據(jù)路基有關(guān)參數(shù),用全站儀放出路基邊溝和排水溝的位置中軸線,并測(cè)出相應(yīng)標(biāo)高,在地面上標(biāo)出里程樁號(hào)以及標(biāo)高,并根據(jù)所交底結(jié)果,用白灰或線繩拉出溝的相應(yīng)輪廓線,示出相應(yīng)的開控深度。5.2.1.25.2.1.2.15.2.1.2.2根據(jù)測(cè)量組放出的開挖線，清除施工區(qū)域內(nèi)的樹木、草皮、樹根等雜物、障礙物，然后人工開挖基礎(chǔ)土石方，開挖過程中密切關(guān)注邊坡穩(wěn)定性，如發(fā)現(xiàn)坑邊緣頂面土有裂紋情況出現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)予以可靠的支撐，并使監(jiān)理工程師認(rèn)可。在距設(shè)計(jì)基礎(chǔ)標(biāo)高20cm左右時(shí)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)基并清底。5.2.1.2.35.2.1.2.45.2.1.2.55.2.1.2.65.2.1.2.75.2.1.2.85.2.1.3頁巖磚5.2.1.3.15.2.1.3.2頁巖磚5.2.1.3.3由于水溝尺寸厚度較薄,宜選取用適當(dāng)?shù)捻搸r磚,并符合規(guī)定強(qiáng)度的頁巖磚,砌筑時(shí)應(yīng)分層砌筑,每層砌筑前,應(yīng)先鋪砂漿,然后再砌筑頁巖磚5.2.1.3.4各層砌塊應(yīng)安放穩(wěn)固,砂漿應(yīng)飽滿,粘結(jié)牢固,不得直接貼靠或脫空。砌筑時(shí),底漿應(yīng)鋪滿,豎縫砂漿應(yīng)先在已砌磚塊側(cè)面鎮(zhèn)放一部分,然后于磚5.2.1.3.55.2.1.4勾縫養(yǎng)生5.2.1.4.1溝體砌筑完畢后,用水泥進(jìn)行勾縫,縫寬2cm,底部砌筑的頁巖磚,可用砂漿找5.2.1.4.25.2.1.55.2.1.5.1在砌筑頁巖磚六、保證質(zhì)量措施6.1保證工程質(zhì)量措施質(zhì)量保證體系的內(nèi)容建立質(zhì)量保證體系，必須和質(zhì)量保證的內(nèi)容結(jié)合。具體內(nèi)容和做法如下：6.1.1施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量保證6.1.1.1先期介入。對(duì)于業(yè)務(wù)部門洽談工程，在磋商進(jìn)入后期階段時(shí)，公司的技術(shù)部、設(shè)備部、工程部的有關(guān)工程技術(shù)人員都應(yīng)在此時(shí)介入，以便全面了解工程全貌，包括設(shè)備、材料、工程概況、設(shè)計(jì)的特點(diǎn)、質(zhì)量要求等等。這樣，便能知已知彼，做到心中有數(shù)，為下一步的工作做好了準(zhǔn)備。6.1.1.2嚴(yán)格審查圖紙。工程承接下來后，在建設(shè)單位將有關(guān)設(shè)計(jì)圖送公司搞工程預(yù)算的同時(shí)，公司便要組織有關(guān)部門的技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查，以避免設(shè)計(jì)圖紙的差錯(cuò)而給工程質(zhì)量帶來影響，造成損失。通過對(duì)圖紙的審查，及早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，并采取相應(yīng)的措施加以糾正。審查時(shí)，包括對(duì)設(shè)計(jì)圖的不合理的設(shè)計(jì)，提出修改意見送設(shè)計(jì)部門進(jìn)行更改。6.1.1.3編制好施工組織設(shè)計(jì)。編制施工組織設(shè)計(jì)前，要反復(fù)幾次對(duì)公司在施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，分析研究工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性地提出防范措施，編制出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)今后的施工活動(dòng)。這項(xiàng)工作可以在以往施工的基礎(chǔ)上開展，如從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及施工人員乃至施工隊(duì)(組)等各方面的實(shí)際情況與工程的難度、技術(shù)特點(diǎn)等結(jié)合起來進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析，使工程在施工中順利地進(jìn)行。6.1.1.4搞好技術(shù)交底工作。在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)必須向項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員甚至全體施工人員(包括工人)進(jìn)行全面的質(zhì)量交底，把有關(guān)圖紙吃透，使有關(guān)人員了解任務(wù)的質(zhì)量特性，做到心中有數(shù)，避免盲目行動(dòng)。6.1.1.5嚴(yán)格設(shè)備、材料、構(gòu)配件等的檢驗(yàn)工作。從設(shè)備、原材料、構(gòu)配件等進(jìn)場(chǎng)開始，就應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為工程施工提供良好條件。公司規(guī)定，對(duì)于設(shè)備、原材料、構(gòu)配件等，沒有產(chǎn)品合格證的一律不進(jìn)；沒有消防準(zhǔn)銷證的不進(jìn)，并按其它有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格加以控制，絕不能讓不合格設(shè)備、材料以及構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。為此，公司還制訂了一套采購(gòu)、驗(yàn)收等規(guī)章制度加以約束。6.1.1.6施工機(jī)械設(shè)備的檢查維修工作。施工前搞好施工機(jī)械設(shè)備的檢查維修工作，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，不致發(fā)生故障，影響工程質(zhì)量。公司對(duì)采用的檢測(cè)工具如各種儀表儀器等都要求定人保管，定期檢查(送標(biāo)準(zhǔn)局核檢)。避免發(fā)生誤差而影響施工質(zhì)量。6.1.26.1.2.16.1.2.26.1.2.36.1.2.46.1.3工程交工后的使用過程，是質(zhì)量經(jīng)受考驗(yàn)的階段，是否真正達(dá)到質(zhì)量要求,也是對(duì)我們所施工的工程質(zhì)量的檢驗(yàn)。我們必須保證用戶在規(guī)定期限內(nèi)的正常使用所交工的工程，因此，這個(gè)階段我們主要有兩項(xiàng)工作要做。6.1.3.16.1.4質(zhì)量保證體系是一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法與工作程序，在正常運(yùn)行中，我們將它分成四個(gè)階段，八個(gè)步驟來實(shí)施，并將各個(gè)階段與步驟緊密地結(jié)合起來，周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)。6.1.4.1實(shí)施計(jì)劃是一項(xiàng)認(rèn)真、嚴(yán)肅的工作，計(jì)劃能否實(shí)施，關(guān)鍵是看如何執(zhí)行計(jì)劃。實(shí)施階段只有一個(gè)步驟，即：第五步：嚴(yán)格、認(rèn)真地組織計(jì)劃的實(shí)施。6.1.4.2在這一階段，將計(jì)劃目標(biāo)與執(zhí)行結(jié)果加以對(duì)比，檢查計(jì)劃實(shí)施的效果。檢查的目的是為進(jìn)一步分析與改進(jìn)提供依據(jù)，要求認(rèn)真具體。哪些做對(duì)了，哪些做錯(cuò)了，是計(jì)劃出了問題，還是執(zhí)行有偏差，均要求加以分析、研究。這一階段也只有一步驟，即：第六步：檢查計(jì)劃實(shí)施效果。6.1.4.3這一階段主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，吸取教訓(xùn)。有兩個(gè)步驟：第七步：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于成功的經(jīng)驗(yàn)，要制定出標(biāo)準(zhǔn)或制度加以固定，以便以后工作中照章行事，避免再走彎路，對(duì)于失敗和錯(cuò)誤，也加以總結(jié)，吸取教訓(xùn)，引以為戒，防止以后再發(fā)生。第八步：處理遺留問題。把未解決的問題以及新發(fā)現(xiàn)的問題，轉(zhuǎn)入今后的循環(huán)過程，作為計(jì)劃目標(biāo)提出并加以解決。6.2質(zhì)量、目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為確保合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。分解工程質(zhì)量目標(biāo)：各具體目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人身上，一次交驗(yàn)率為100%。6.2.1確保進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量工程上的大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗(yàn)室按規(guī)范抽樣試驗(yàn)，對(duì)特殊材必須送到市檢測(cè)中心進(jìn)行試驗(yàn)，通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，項(xiàng)目部人員必須配合分公司技術(shù)質(zhì)安科按照分部分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)并加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，凡進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品與樣品質(zhì)量不符合者，一概拒絕驗(yàn)收。6.2.2嚴(yán)格工序管理對(duì)于每道工序施工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅(jiān)持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅(jiān)持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程度上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)交接人員進(jìn)行追查，項(xiàng)目經(jīng)理不追查責(zé)任的，分公司立即追查項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。6.2.3技術(shù)措施本工程以合格工程為目標(biāo)，針對(duì)工程的具體情況，認(rèn)真做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖并做好圖紙會(huì)審工作。對(duì)于現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)，應(yīng)優(yōu)化砼配合比設(shè)計(jì)，采用早強(qiáng)減水劑，減少用水量達(dá)到降低水泥改善和易性。如我公司中標(biāo)，我公司將盡快派人員及早開始砼配合比設(shè)計(jì)及試驗(yàn)工作。加強(qiáng)測(cè)量、定位放線的工作，確保軸線、構(gòu)件幾何尺寸及建筑物的垂直度在規(guī)范允許范圍內(nèi)。由于土建與水電設(shè)備等交叉搭接較多，此項(xiàng)工作尤其應(yīng)予以重視。七、保證安全措施7.1安全生產(chǎn)方針針對(duì)本工程的安全管理，我們將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策，地方有關(guān)法令規(guī)定，以及我公司質(zhì)量體系文件《安全生產(chǎn)管理》方法，“堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，防管結(jié)合”的安全生產(chǎn)方針。7.2安全生產(chǎn)目標(biāo)根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全指標(biāo)，結(jié)合我公司安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定，在本工程施工期間我們將杜絕各類傷亡事故和交通事故，杜絕火災(zāi)事故和重大設(shè)備事故。7.3完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度7.3.17.3.27.3.3建立健全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，強(qiáng)化安全責(zé)任人的職責(zé)，做到“職責(zé)分明，分級(jí)管理，分層落實(shí)”7.3.47.3.5堅(jiān)持貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”7.3.6制定完善的安全檢查制度，實(shí)行安全領(lǐng)導(dǎo)值班制和安全工作“三檢制”7.3.7嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和班前3—5分鐘安全技術(shù)交底講話制度，做到“工前講安全，工中查安全，工后評(píng)安全”，做到文明施工杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，將事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。7.3.8做好職工的安全教育工作，組織職工參加勞動(dòng)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，開展安全勞動(dòng)競(jìng)賽，開展對(duì)新入場(chǎng)工人的“三級(jí)”7.3.97.3.10開展好班組“安全日”，施工“創(chuàng)安全工程”、職工“創(chuàng)安全崗位”7.3.117.3.127.3.137.3.147.3.157.3.16下面紅色部分是贈(zèng)送的總結(jié)計(jì)劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃（精選）XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國(guó)家電網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專項(xiàng)工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國(guó)慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì)0次，線路跳閘率為0次/(百公里·年)。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計(jì)20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識(shí)，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了《XX年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計(jì)劃與方案》、《XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對(duì)新進(jìn)員工做好三級(jí)安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的安全運(yùn)行。施工周期較長(zhǎng)的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計(jì)5處。(三)工區(qū)員工的安全意識(shí)、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對(duì)工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制安全事故，推動(dòng)工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭(zhēng)取主動(dòng)，努力使各種線下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來的一年，對(duì)我來說是一個(gè)成長(zhǎng)的過程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員。面對(duì)這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在xx公司一年來取得的成績(jī)以及自己的不足。一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工整理。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫(kù)存查詢開始，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失。xx對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都