人事部工作計(jì)劃范文（多篇）（8篇）

第17頁共17頁人事部工作計(jì)劃范文（多篇）回?顧年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工作?著重于公司?的經(jīng)營方針?、宗旨和效?益目標(biāo)上，?緊緊圍繞重?點(diǎn)展開工作?，緊跟公司?各項(xiàng)工作部?署。在管理?方面盡到了?應(yīng)盡的責(zé)任?。為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績同?時(shí)也克服存?在的不足，?現(xiàn)將___?年的工作做?如下簡要回?顧和總結(jié)。?年行政人?事部工作大?體上可分為?以下三個(gè)方?面：一、?人事管理方?面根據(jù)部?門人員的實(shí)?際需要，有?針對性、合?理地招聘一?批員工，以?配備各崗位?。規(guī)范了?各部門的人?員檔案并建?立電子檔案?，嚴(yán)格__?_全體員工?檔案，對資?料不齊全的?一律補(bǔ)齊。?配合采購?和財(cái)務(wù)部門?，嚴(yán)格把好?促銷員的進(jìn)?、出關(guān)。?有步驟的完?善培訓(xùn)機(jī)制?，不斷的外?派員工學(xué)習(xí)?并要求知名?公司來培訓(xùn)?員工，同時(shí)?加強(qiáng)內(nèi)部的?培訓(xùn)管理工?作。二、?行政工作方?面⒈辦理?好各門店的?證照并如期?進(jìn)行年審工?作。⒉和?相關(guān)職能機(jī)?關(guān)如工商、?稅務(wù)、藥監(jiān)?、社保、銀?行等做好溝?通工作，以?使公司對外?工作更為通?暢。⒊聯(lián)?系報(bào)刊、電?視臺(tái)等媒體?做好對外的?宣傳工作。?⒋對內(nèi)做?好辦公用品?的采購，嚴(yán)?格___各?部門的辦公?用品的使用?狀況，并做?好物品領(lǐng)用?登記，以節(jié)?約降低成本?為第一原則?，合理地采?購辦公用品?。三、公?司管理運(yùn)作?方面⒈順?應(yīng)市場的發(fā)?展，依照公?司要求，制?定相應(yīng)的管?理制度。完?善公司現(xiàn)有?制度，使各?項(xiàng)工作有法?可依，有章?可尋。在日?常工作中，?及時(shí)和公司?各個(gè)部門、?門店密切溝?通、聯(lián)系，?適時(shí)對各部?門的工作提?出些指導(dǎo)性?的意見。?⒉逐步完善?公司監(jiān)督機(jī)?制。有一句?話說得好：?員工不會(huì)做?你要求做的?事情，只會(huì)?做你監(jiān)督要?做的事情。?基于這個(gè)原?因，本年度?加強(qiáng)了對員?工的監(jiān)督管?理力度。?⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為一?個(gè)管理者，?對下屬充分?做到“察人?之長、用人?之長、聚人?之長、展人?之長”，充?分發(fā)揮他們?的主觀能動(dòng)?性及工作積?極性。提高?團(tuán)隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高效?的公司新形?象。⒋充?分引導(dǎo)員工?勇于承擔(dān)責(zé)?任。以前公?司各職能部?門職責(zé)不清?，現(xiàn)逐步理?清各部門工?作職責(zé)，并?要求各人主?動(dòng)承擔(dān)責(zé)任?。作為行?政人事部負(fù)?責(zé)人，我充?分認(rèn)識(shí)到自?己既是一個(gè)?管理者，更?是一個(gè)執(zhí)行?者。要想帶?好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了熟悉?業(yè)務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)具?體的工作及?業(yè)務(wù)，以身?作則，這樣?才能保證在?人員偏緊的?情況下，大?家都能夠主?動(dòng)承擔(dān)工作?，使公司各?項(xiàng)工作正常?進(jìn)行。人事部工作計(jì)劃范文（多篇）（二）?行政人事總?務(wù)部既行政?、人事、總?務(wù)為一體的?綜合管理部?門。行政管?理、人事管?理、總務(wù)后?勤管理是公?司有序規(guī)范?發(fā)展中不可?缺少的組成?部分，成功?的企業(yè)源于?卓越的管理?，卓越的管?理源于優(yōu)異?、完善的制?度，為提高?公司的管理?水平，凝聚?企業(yè)團(tuán)隊(duì)力?量，使企業(yè)?進(jìn)入一個(gè)管?理標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化的良?好狀態(tài)。?根據(jù)部門_?_年的工作?結(jié)合公司目?前實(shí)際情況?和今后的發(fā)?展趨勢，行?政人事總務(wù)?部計(jì)劃從以?下幾個(gè)方面?開展__年?度的工作，?全面推行目?標(biāo)式管理。?1、行政?人事總務(wù)部?在__年里?除做好日常?管理工作外?，重點(diǎn)做好?以下幾方面?工作：⑴?、加大后勤?服務(wù)及監(jiān)督?力度，并根?據(jù)公司實(shí)際?工作情況，?對后勤服務(wù)?有關(guān)規(guī)章制?度修改并完?善，使其更?加符合公司?工作實(shí)際的?需要。⑵?、配合公司?促建工作，?加大行政管?理力度，對?在工作上涌?現(xiàn)出來典型?好人好事予?以及時(shí)公布?，通過“以?點(diǎn)帶面、以?薪帶譽(yù)”，?促使工作質(zhì)?量進(jìn)一步提?高。⑶、?加大管理力?度，完善勞?動(dòng)人事檔案?及合同的管?理，嚴(yán)格控?制公司勞動(dòng)?用工，做好?以事設(shè)崗，?人盡其才。?為人才招募?與評定薪資?、提供合理?依據(jù)。⑷?、完成日常?人力資源招?聘與配置。?⑸、嚴(yán)格?執(zhí)行公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?。⑹、規(guī)?范辦公室管?理及辦公用?品的管理、?以及環(huán)境衛(wèi)?生管理。?⑺、加大內(nèi)?部人力、人?才開發(fā)力度?，弘揚(yáng)優(yōu)秀?的企業(yè)文化?。⑻、做?好人員流動(dòng)?率的控制與?勞資關(guān)系、?糾紛的預(yù)見?與處理等記?錄。既保障?員工合法權(quán)?益又維護(hù)公?司的形象和?根本利益。?另外加強(qiáng)?公司廣告宣?傳，公司_?__和項(xiàng)目?網(wǎng)站的維護(hù)?和更新工作?，配合、_?__開展策?劃部的各項(xiàng)?工作；行?政人事總務(wù)?工作對一個(gè)?正在成長和?發(fā)展的公司?而言，是非?常嚴(yán)峻而重?要的基礎(chǔ)工?作，也是需?要公司上下?通力合作的?工作。各部?門配合共同?做好工作的?項(xiàng)目較多，?因此需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予以?重視和支持?。自上而下?轉(zhuǎn)變觀念與?否，各部門?提供支持與?配合的程度?如何，都是?行政人事總?務(wù)部工作成?敗的關(guān)鍵。?所以行政人?事總務(wù)部在?制定年度目?標(biāo)后，在完?成過程中懇?請公司領(lǐng)導(dǎo)?與各部門予?以大力協(xié)助?。__年?公司是緊張?而忙碌的，?行政人事總?務(wù)部工作責(zé)?任大，但我?始終以飽滿?的工作熱情?投入工作中?，履行行政?、人事、總?務(wù)等各項(xiàng)工?作職責(zé)、執(zhí)?行公司的規(guī)?章制度。當(dāng)?然，行政人?事總務(wù)部在?今年的工作?中還存在瑕?疵等不足，?將在來年工?作中改進(jìn)和?糾正。隨著?公司的發(fā)展?壯大，根據(jù)?需求進(jìn)行人?才招聘、加?大行政、人?事、總務(wù)管?理力度和員?工培訓(xùn)等完?成各工項(xiàng)工?作，以及嚴(yán)?格實(shí)行和執(zhí)?行公司各項(xiàng)?規(guī)章制度，?可以預(yù)料來?年我們的工?作將更加繁?重，為此，?我將更加勤?奮的工作，?努力為公司?做出貢獻(xiàn)!?相信我們一?直都是同行?業(yè)的龍頭！?人事部工作計(jì)劃范文（多篇）（三）時(shí)光荏?苒，___?年即將過去?，回首過去?的一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千……時(shí)?間如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將跨?過一個(gè)年度?之坎。回首?望，雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗(yàn)和磨礪?。對于我們?每一個(gè)追求?進(jìn)步的人來?說，免不了?會(huì)在年終歲?未對自己進(jìn)?行一番“盤?點(diǎn)”，也算?是對自己的?一種鞭策。?行政人事?部是公司的?關(guān)鍵部門之?一，對內(nèi)管?理水平的要?求應(yīng)不斷提?升，對外要?應(yīng)對稅務(wù)、?工商、藥監(jiān)?、社保等機(jī)?關(guān)的各項(xiàng)檢?查。行政人?事部人員雖?然少，但在?這一年里任?勞任怨，竭?盡全力將各?項(xiàng)工作順利?完成。經(jīng)過?一年的磨練?與洗禮，行?政人事部的?綜合能力相?比___年?又邁進(jìn)了一?步?；仡?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?們的工作著?重于公司的?經(jīng)營方針、?宗旨和效益?目標(biāo)上，緊?緊圍繞重點(diǎn)?展開工作，?緊跟公司各?項(xiàng)工作部署?。在管理方?面盡到了應(yīng)?盡的責(zé)任。?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)成績同時(shí)?也克服存在?的不足，現(xiàn)?將___年?的工作做如?下簡要回顧?和總結(jié)。?年行政人事?部工作大體?上可分為以?下三個(gè)方面?：一、人?事管理方面?根據(jù)部門?人員的實(shí)際?需要，有針?對性、合理?地招聘一批?員工，以配?備各崗位。?規(guī)范了各?部門的人員?檔案并建立?電子檔案，?嚴(yán)格___?全體員工檔?案，對資料?不齊全的一?律補(bǔ)齊。?配合采購和?財(cái)務(wù)部門，?嚴(yán)格把好促?銷員的進(jìn)、?出關(guān)。有?步驟的完善?培訓(xùn)機(jī)制，?不斷的外派?員工學(xué)習(xí)并?要求知名公?司來培訓(xùn)員?工，同時(shí)加?強(qiáng)內(nèi)部的培?訓(xùn)管理工作?。二、行?政工作方面?⒈辦理好?各門店的證?照并如期進(jìn)?行年審工作?。⒉和相?關(guān)職能機(jī)關(guān)?如工商、稅?務(wù)、藥監(jiān)、?社保、銀行?等做好溝通?工作，以使?公司對外工?作更為通暢?。⒊聯(lián)系?報(bào)刊、電視?臺(tái)等媒體做?好對外的宣?傳工作。?⒋對內(nèi)做好?辦公用品的?采購，嚴(yán)格?___各部?門的辦公用?品的使用狀?況，并做好?物品領(lǐng)用登?記，以節(jié)約?降低成本為?第一原則，?合理地采購?辦公用品。?三、公司?管理運(yùn)作方?面⒈順應(yīng)?市場的發(fā)展?，依照公司?要求，制定?相應(yīng)的管理?制度。完善?公司現(xiàn)有制?度，使各項(xiàng)?工作有法可?依，有章可?尋。在日常?工作中，及?時(shí)和公司各?個(gè)部門、門?店密切溝通?、聯(lián)系，適?時(shí)對各部門?的工作提出?些指導(dǎo)性的?意見。⒉?逐步完善公?司監(jiān)督機(jī)制?。有一句話?說得好：員?工不會(huì)做你?要求做的事?情，只會(huì)做?你監(jiān)督要做?的事情?；?于這個(gè)原因?，本年度加?強(qiáng)了對員工?的監(jiān)督管理?力度。⒊?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全面?，工作熱情?高漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一個(gè)?管理者，對?下屬充分做?到“察人之?長、用人之?長、聚人之?長、展人之?長”，充分?發(fā)揮他們的?主觀能動(dòng)性?及工作積極?性。提高團(tuán)?隊(duì)的整體素?質(zhì)，樹立起?開拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效的?公司新形象?。⒋充分?引導(dǎo)員工勇?于承擔(dān)責(zé)任?。以前公司?各職能部門?職責(zé)不清，?現(xiàn)逐步理清?各部門工作?職責(zé)，并要?求各人主動(dòng)?承擔(dān)責(zé)任。?作為行政?人事部負(fù)責(zé)?人，我充分?認(rèn)識(shí)到自己?既是一個(gè)管?理者，更是?一個(gè)執(zhí)行者?。要想帶好?一個(gè)團(tuán)隊(duì)，?除了熟悉業(yè)?務(wù)外，還需?要負(fù)責(zé)具體?的工作及業(yè)?務(wù)，以身作?則，這樣才?能保證在人?員偏緊的情?況下，大家?都能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作，?使公司各項(xiàng)?工作正常進(jìn)?行。新的?一年意味著?新的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)。?隨著大參林?、___同?仁堂的進(jìn)駐?，對我們來?說，既是壓?力也是動(dòng)力?，我們決心?再接再厲，?迎接新的挑?戰(zhàn)。___?年行政人事?部將從以下?幾個(gè)方面著?手工作：?一、完善公?司制度，向?實(shí)現(xiàn)管理規(guī)?范化進(jìn)軍。?成功的企?業(yè)源于卓越?的管理，卓?越的管理源?于優(yōu)異、完?善的制度。?隨著公司的?不斷發(fā)展，?搞好公司管?理制度無疑?是其持續(xù)發(fā)?展的根本。?因此，建立?健全一套合?理而科學(xué)的?公司管理制?度便迫在眉?節(jié)，為了進(jìn)?一步完善公?司制度，實(shí)?現(xiàn)管理規(guī)范?化，年工作?將以此為中?心。二、?加強(qiáng)培訓(xùn)力?度，完善培?訓(xùn)機(jī)制。?企業(yè)的競爭?，最終歸于?人才的競爭?。目前公司?各門店及部?門人員的綜?合素質(zhì)普遍?有待提高，?尤其是各店?長及部門負(fù)?責(zé)人，他們?身肩重責(zé)。?需根據(jù)實(shí)際?情況制定培?訓(xùn)計(jì)劃，從?真正意義上?為他們帶來?幫助。另外?完成新員工?入店手冊。?三、協(xié)助?部門工作，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?議。繼續(xù)?配合各門店?及部門工作?，協(xié)助處理?各種___?。年是百姓?拓展并壯大?的一年，擁?有一支團(tuán)結(jié)?、勇于創(chuàng)新?的團(tuán)隊(duì)是為?其發(fā)展的保?障。所以加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議?也是年行政?人事部工作?的重心。人事部工作計(jì)劃范文（多篇）（四）1、負(fù)責(zé)?本部的行政?管理和日常?事務(wù)。協(xié)?助總經(jīng)理搞?好各部門之?間的綜合協(xié)?調(diào)，落實(shí)公?司規(guī)章制度?，溝通內(nèi)外?聯(lián)系，保證?上情下達(dá)和?下情上報(bào)，?負(fù)責(zé)對會(huì)議?文件決定的?事項(xiàng)進(jìn)行催?辦，查辦和?落實(shí)，負(fù)責(zé)?全公司__?_系統(tǒng)及工?作職責(zé)研討?和修訂。?2、人力資?源管理與開?發(fā)。3、?負(fù)責(zé)公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?的修訂，制?定及檢查監(jiān)?督。運(yùn)用?剛?cè)岵?jì)的?管理模式，?制定一套符?合企業(yè)自身?的管理制度?，運(yùn)用權(quán)利?和___系?統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)?行指揮、控?制、命令、?硬性管理來?達(dá)到目的。?4、負(fù)責(zé)?總務(wù)管理?沒有后勤的?保障，就保?證不了生產(chǎn)?穩(wěn)定正常的?進(jìn)行。首先?要制定相關(guān)?制度，加強(qiáng)?對宿舍、食?堂、水電、?辦公用品、?零星修繕、?部分固定資?產(chǎn)、衛(wèi)生、?環(huán)境、車輛?的管理。?5、安全保?衛(wèi)加強(qiáng)對?人員進(jìn)出、?公務(wù)訪客、?車輛物品出?入、消防安?全、防盜防?災(zāi)、職業(yè)安?全防護(hù)等的?管理，同時(shí)?對員工進(jìn)行?安全教育，?貫徹“安全?第一”“預(yù)?防為主”的?指導(dǎo)思想，?創(chuàng)造一個(gè)安?寧祥和的工?作、生活環(huán)?境，保證公?司員工的生?命財(cái)產(chǎn)安全?。6、強(qiáng)?調(diào)企業(yè)精神?，創(chuàng)建公司?的企業(yè)文化?企業(yè)文化?不但能反映?出企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營活動(dòng)中?的戰(zhàn)略目標(biāo)?，群體意識(shí)?價(jià)值觀念和?道德規(guī)范，?還能凝集企?業(yè)員工的歸?屬感、積極?性和創(chuàng)造性?，引導(dǎo)企業(yè)?員工為企業(yè)?和社會(huì)的發(fā)?展而努力，?同時(shí)企業(yè)文?化還具有兩?種約束力，?一種是硬的?約束力、制?度，一種是?軟的約束力?、無形的，?就是活躍企?業(yè)的文化生?活，良好的?生活環(huán)境和?業(yè)余文化生?活。7、?塑造企業(yè)形?象。人事部工作計(jì)劃范文（多篇）（五）一?、人員調(diào)配?管理本年度?重點(diǎn)做好新?興工業(yè)園投?運(yùn)期間的人?員調(diào)配工作?。1、根?據(jù)公司新的?體制設(shè)置及?人員定編，?抽調(diào)部分優(yōu)?秀管理人員?及生產(chǎn)骨干?到工業(yè)園工?作，使技改?項(xiàng)目投運(yùn)后?，能夠正常?的安全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行。2?、根據(jù)公司?各部門、單?位人員崗位?定編、缺編?情況，隨時(shí)?作好調(diào)配工?作。及時(shí)、?準(zhǔn)確下達(dá)人?事調(diào)令和人?事指令，力?爭使人力資?源達(dá)到合理?配置。二?、勞動(dòng)合同?管理做好勞?動(dòng)合同的簽?訂、解除及?勞動(dòng)合同檔?案管理等工?作。本年度?重點(diǎn)做好_?_年__月?__日__?_人勞動(dòng)合?同到期員工?的續(xù)訂工作?。針對本次?續(xù)簽工作，?在今年勞動(dòng)?合同管理工?作的基礎(chǔ)上?，需進(jìn)一步?運(yùn)作新的管?理辦法，對?生產(chǎn)工人及?其他工作人?員擬采用中?期（___?年）、短期?（___年?）合同，對?部分人員采?取不再續(xù)簽?合同的管理?辦法。三?、人事考核?評價(jià)為進(jìn)一?步加強(qiáng)對員?工在一定時(shí)?期內(nèi)工作能?力等方面的?評價(jià)，正確?把握每位員?工的工作狀?況，建立公?司正常、合?理的人事考?核評價(jià)制度?，從而為員?工的獎(jiǎng)懲、?晉升、調(diào)整?等提供客觀?依據(jù)。根據(jù)?公司目前生?產(chǎn)經(jīng)營狀況?，制定人事?評價(jià)制度，?進(jìn)行人事考?核評價(jià)。對?不合格人員?實(shí)行在崗試?用、待崗培?訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，?以保證員工?隊(duì)伍的高效?率、高素質(zhì)?。四、獎(jiǎng)?懲管理結(jié)合?公司實(shí)際，?對在生產(chǎn)、?科研、勞動(dòng)?、經(jīng)營管理?等方面，成?績突出、貢?獻(xiàn)較大的，?分別給予獎(jiǎng)?勵(lì)。對有違?反勞動(dòng)紀(jì)律?，經(jīng)常遲到?、早退，曠?工；完不成?生產(chǎn)任務(wù)或?工作任務(wù)的?；不服從工?作分配和調(diào)?動(dòng)、指揮，?或者無理取?鬧，聚眾鬧?事，打架斗?毆影響生產(chǎn)?秩序、工作?秩序和社會(huì)?秩序等情況?的員工，分?別給予行政?處分或經(jīng)濟(jì)?處罰。五?、人才儲(chǔ)備?工作根據(jù)公?司現(xiàn)狀，結(jié)?合先進(jìn)企業(yè)?的管理經(jīng)驗(yàn)?，參加全國?性或區(qū)域性?的大型人才?交流洽談會(huì)?，直接引進(jìn)?高層次、高?學(xué)歷人才獲?得技術(shù)過硬?、品德優(yōu)秀?的人才隊(duì)伍?。擬在__?年招聘應(yīng)屆?大學(xué)本科生?___名左?右，專業(yè)主?要有：熱能?與動(dòng)力專業(yè)?___人，?電氣專業(yè)_?__人，化?學(xué)專業(yè)__?_人。六?、員工職稱?評定、職業(yè)?資格證年審?工作：隨著?對人才資源?的進(jìn)一步重?視，職稱評?定等項(xiàng)工作?已得到社會(huì)?的普遍承認(rèn)?與重視。?1、做好_?_年度公司?員工申報(bào)職?稱工作的辦?理，重點(diǎn)做?好申報(bào)初級?及中級職稱?人員的手續(xù)?辦理。2?、做好公司?員工職業(yè)資?格證書的年?審與辦理工?作。按照勞?動(dòng)部門要求?，做好職業(yè)?資格證書年?審工作，同?時(shí)根據(jù)實(shí)際?適時(shí)做好職?業(yè)資格證的?申報(bào)及辦理?。七、其?他人事管理?工作：1?、做好員工?季度勞保及?勞動(dòng)用品發(fā)?放及管理工?作，及時(shí)做?好員工勞保?用品的補(bǔ)充?及相關(guān)制度?修訂工作。?2、做好?員工人事檔?案材料的收?集、整理建?檔工作，保?證檔案的完?整性、齊全?性、保密性?；3、嚴(yán)?格按照公司?規(guī)章制度，?認(rèn)真辦理員?工的辭職、?辭退、除名?、開除退廠?手續(xù)。嚴(yán)格?退職手續(xù)的?辦理，做好?退職員工錢?、財(cái)、物的?交接監(jiān)督，?不留后遺癥?。人事部工作計(jì)劃范文（多篇）（六）接近?年關(guān)了，公?司各項(xiàng)工作?正在備戰(zhàn)即?將到來的_?_年，為新?的一年打好?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，這幾天，?公司各部門?正在積極的?做好年終總?結(jié)報(bào)告，這?不，人事部?的同事給大?家講述了今?年的工作總?結(jié)。__?年對于我們?部門來說是?極具挑戰(zhàn)的?一年，幸好?大家都能以?最快的速度?融入中豪優(yōu)?美這個(gè)家庭?。縱觀全年?我們有付出?有收獲，有?失誤有成果?，有學(xué)習(xí)更?有成長。在?這一年反復(fù)?的錘煉，使?我們的工作?能力有了_?__提升，?工作方法和?效率有了很?大進(jìn)步。下?面我對__?年的人事部?工作簡要總?結(jié)如下：?1、人才引?進(jìn)——為企?業(yè)配置人才?。根據(jù)__?年度營銷規(guī)?劃，公司的?___機(jī)構(gòu)?也進(jìn)行了相?應(yīng)調(diào)整，并?在后續(xù)不斷?完善各崗位?職責(zé)，明確?各崗位職責(zé)?的工作要點(diǎn)?，讓每位員?工更清晰自?己的職責(zé)動(dòng)?向。結(jié)合整?年的招聘情?況，基本上?完成各部門?的用人需求?，__年已?至年底，圍?繞__年度?營銷規(guī)劃的?基礎(chǔ)上，做?好__年招?聘計(jì)劃，為?公司的經(jīng)營?發(fā)展做好人?員儲(chǔ)備。?2、入職培?訓(xùn)工作。由?于目前公司?培訓(xùn)體系暫?未建立起來?，我這里所?負(fù)責(zé)的都較?為表面的入?職培訓(xùn)及崗?位培訓(xùn)跟進(jìn)?工作。根據(jù)?這情況，我?們設(shè)計(jì)了崗?前培訓(xùn)表格?要求進(jìn)行表?格跟進(jìn)，此?舉還是取得?了一定的效?果。在新人?入職培訓(xùn)完?成后進(jìn)行后?續(xù)跟進(jìn)，力?求達(dá)到每位?新入職員工?都能清楚了?解公司的企?業(yè)文化，_?__架構(gòu)、?崗位職責(zé)、?規(guī)章制度等?。3、勞?動(dòng)關(guān)系的管?理。根據(jù)國?家《勞動(dòng)合?同法》，結(jié)?合公司的管?理模式，做?好勞動(dòng)合同?的簽訂工作?。在過去一?年中，都能?較好的按公?司管理模式?來執(zhí)行此項(xiàng)?工作。在這?一年中，企?業(yè)與員工之?間難免有摩?擦之時(shí)，我?們在堅(jiān)持以?公司利益為?先的原則上?，收集各方?資料，與員?工談判，在?明年的工作?中我們也會(huì)?秉承嚴(yán)謹(jǐn)專?業(yè)的態(tài)度，?做好此項(xiàng)工?作。4、?人員轉(zhuǎn)正、?考核、離職?、調(diào)整工作?。每月及時(shí)?檢查檔案資?料，對新近?人員做到時(shí)?時(shí)跟進(jìn)，了?解其狀態(tài)，?針對工作進(jìn)?行評估，按?轉(zhuǎn)正考核流?程做好員工?轉(zhuǎn)正工作。?5、薪酬?管理工作。?由于物價(jià)的?上漲，各地?區(qū)紛紛調(diào)整?最低工資標(biāo)?準(zhǔn)，我們根?據(jù)各法律法?規(guī)，在其基?礎(chǔ)上進(jìn)行市?場信息收集?，同行競品?的調(diào)查工作?重新評估我?們現(xiàn)行的薪?酬制度。?第一、重新?修改我們終?端團(tuán)隊(duì)的薪?酬制度，以?達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)?隊(duì)力量，提?高銷量的目?的。第二?、針對試用?考核、技能?熟練考核及?崗位考核，?對其中部分?人員適時(shí)做?出薪酬調(diào)整?，給其一定?激勵(lì)性，提?高工作積極?性及工作效?率。對于?__年的工?作總結(jié)，我?們工作重點(diǎn)?更多在于基?礎(chǔ)性的工作?，結(jié)合公司?__年度營?銷規(guī)劃，我?們?nèi)耸鹿ぷ?可以說是更?為嚴(yán)峻，其?中有幾項(xiàng)工?作更是迫在?眉睫?，F(xiàn)對?明年的工作?計(jì)劃重點(diǎn)工?作做如下簡?短的規(guī)劃：?1.工作?分析及崗位?職責(zé)的修訂?。根據(jù)公司?__年度營?銷規(guī)劃，人?事行政部結(jié)?合公司目前?的際情況進(jìn)?行公司__?_架構(gòu)的調(diào)?整，確定明?年新增崗位?及崗位職責(zé)?。此項(xiàng)工作?已與__月?開始開展，?做好前期工?作準(zhǔn)備，收?集資料信息?，與各部門?進(jìn)行溝通;?調(diào)整及完善?階段：確定?___架構(gòu)?及崗位后，?與各部負(fù)責(zé)?人溝通，完?善各崗位職?責(zé)，更加明?確工作要點(diǎn)?，讓每位員?工對自己的?本職工作更?加清晰;此?階段的時(shí)間?開展為：_?_年__-?__月。?2、招聘與?錄用。根據(jù)?目前情況分?析，明年網(wǎng)?絡(luò)招聘仍是?主要渠道之?一，根據(jù)網(wǎng)?絡(luò)招聘行業(yè)?的信息收集?，此項(xiàng)工作?開展時(shí)間：?__年__?月;完成時(shí)?間：__年?__月3?、培訓(xùn)與開?發(fā)。培訓(xùn)作?為團(tuán)隊(duì)建設(shè)?中的重點(diǎn)工?作，員工培?訓(xùn)列為明年?重點(diǎn)工作之?一，把以前?單只是一個(gè)?簡單的入職?培訓(xùn)進(jìn)一步?完善，建立?系統(tǒng)性的培?訓(xùn)計(jì)劃，做?好培訓(xùn)指引?及跟進(jìn)工作?。確定好年?度、季度及?部門培訓(xùn)計(jì)?劃后，做好?培訓(xùn)管理制?度，做好培?訓(xùn)開展前的?細(xì)則工作，?此項(xiàng)工作開?展為__年?__月。?4、績效考?核及管理。?目前公司考?核體系暫未?建立，只有?終端考核，?經(jīng)過一年的?考核執(zhí)行情?況，也并不?太理想，結(jié)?合實(shí)際情況?對于__年?的考核體系?的建立做如?下規(guī)劃：終?端團(tuán)隊(duì)考核?機(jī)制的進(jìn)一?步完善，建?立銷售考核?制度、職能?部門的考核?制度：在終?端團(tuán)隊(duì)及銷?售人員考核?機(jī)制建立起?來的情況下?，可開展職?能部門的考?核機(jī)制，具?體時(shí)間根據(jù)?前兩項(xiàng)工作?的開展情況?而定。5?、薪酬與福?利。調(diào)查同?行業(yè)關(guān)鍵崗?位薪酬水平?、薪酬變動(dòng)?頻率及幅度?、年終獎(jiǎng)數(shù)?額及兌現(xiàn)和?增長方式等?因素，結(jié)合?公司階段性?特點(diǎn)和發(fā)展?規(guī)劃，對薪?酬福利進(jìn)行?調(diào)整6、?人事日常工?作。此項(xiàng)為?日常人事管?理，秉承嚴(yán)?謹(jǐn)專業(yè)的工?作態(tài)度更好?的完成。?對于明年的?工作計(jì)劃，?設(shè)計(jì)范圍較?廣，任務(wù)較?重，有些細(xì)?則不夠詳細(xì)?，此點(diǎn)可在?實(shí)際工作中?進(jìn)行計(jì)劃的?補(bǔ)充及完善?。望各位領(lǐng)?導(dǎo)以及同事?能夠針對此?份總結(jié)及計(jì)?劃做出較為?詳細(xì)的指導(dǎo)?。人事部工作計(jì)劃范文（多篇）（七）根據(jù)?二十多天對?公司整體管?理制度的了?解，結(jié)合公?司目前情況?,初步制定?了人事行政?部的工作計(jì)?劃，在接下?來的工作中?，將按照此?計(jì)劃來開展?工作。1?.招聘、入?職、建檔?招聘在“精?”：現(xiàn)在每?個(gè)公司都在?招聘，選擇?合適的員工?可以為公司?減少成本、?在了解員工?的工作經(jīng)驗(yàn)?后，如適合?公司工作崗?位，那就要?想辦法讓他?來公司面?試。員工招?聘過程在同?等條件下重?點(diǎn)考慮員工?的態(tài)度和能?力，學(xué)歷、?經(jīng)驗(yàn)其次(?專業(yè)、技術(shù)?性崗位除外?)，盡量招?到穩(wěn)定性的?人才。入?職在“細(xì)”?：員工入職?要求必須填?寫全面、完?整的人事資?料，提供必?備的證明，?如___、?畢業(yè)證、學(xué)?位證、技能?證、相片，?同時(shí)注重細(xì)?節(jié)、效率和?行政后勤工?作的配合，?讓員工從入?職的那一刻?感覺到家的?溫暖，培養(yǎng)?新進(jìn)員工對?公司的認(rèn)同?感。規(guī)定員?工何時(shí)到崗?必須進(jìn)行核?實(shí)，避免人?事和工作部?門的脫節(jié)，?杜絕員工到?廠不到崗的?現(xiàn)象發(fā)生。?建檔在“?全”：建立?員工檔案時(shí)?要全面，應(yīng)?該登記的人?事資料必須?全部登記，?定期進(jìn)行核?實(shí)，保證員?工檔案的真?實(shí)性。2?.培訓(xùn)入?職培訓(xùn)：工?作要及時(shí)、?注重細(xì)節(jié)、?灌輸企業(yè)文?化和企業(yè)優(yōu)?越性，同時(shí)?要培養(yǎng)員工?的積極態(tài)度?，在崗培訓(xùn)?需要記錄在?檔在職培?訓(xùn):注重技?能和實(shí)用性?，培訓(xùn)員工?所需要的知?識(shí)和技能?安全培訓(xùn)：?注重實(shí)用性?、效率性，?記錄培訓(xùn)檔?案和進(jìn)行培?訓(xùn)跟蹤管?理培訓(xùn)：部?門主管，組?長、管理培?訓(xùn)，提高管?理水平3?.考勤(?1)不定期?進(jìn)行考勤抽?查，促進(jìn)員?工提高工作?積極性，了?解各部門到?崗情況，對?人事資料進(jìn)?行及時(shí)更新?。(2)?進(jìn)一步規(guī)范?考勤和打卡?制度，相關(guān)?制度進(jìn)行修?改，提高考?勤制度的可?執(zhí)行性和滿?意度，力爭?做到“無人?為原因漏打?卡”，考勤?執(zhí)行的過程?中對事不對?人，嚴(yán)格按?照考勤制度?照章行事。?(3)通?過培訓(xùn)、開?會(huì)等形式強(qiáng)?化考勤制度?的推行，要?求各部門從?自身做好考?勤打卡規(guī)定?，如外出、?請假、呆料?、轉(zhuǎn)班、按?程序向人事?部備檔。人事部工作計(jì)劃范文（多篇）（八）一、人事?部分1、?進(jìn)一步完善?公司的__?_架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個(gè)職能部門?的權(quán)責(zé)，爭?取做到__?_架構(gòu)科學(xué)?適用，三年?內(nèi)不做大的?調(diào)整，保證?公司在科學(xué)?的___架?構(gòu)中高速運(yùn)?行。2、?完成公司各?部門各職位?的工作分析?，為人才招?募與評定薪?資、績效考?核提供科學(xué)?依據(jù)；3?、完成日常?人力資源招?聘與配置?4、推行薪?酬管理，完?善員工薪資?結(jié)構(gòu)，實(shí)行?科學(xué)公平的?薪酬制度；?5、充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵(lì)工作?，建立內(nèi)部?升遷制度，?培養(yǎng)員工主?人翁精神，?增