精益生產(chǎn)降低設(shè)置時間

降低設(shè)置時間目錄定義預(yù)覽成功的故事好處正式的方法2定義設(shè)置定義為：

改變或調(diào)整一個機器的程序來生產(chǎn)一個不同的產(chǎn)品.由于磨損和爛掉而換工具的工序.進(jìn)行周期性預(yù)防和維護(hù)的工序.周期性的清潔設(shè)備的工序.3減少設(shè)置時間被定義為先前生產(chǎn)的最后一個好的產(chǎn)品和滿負(fù)荷生產(chǎn)后的后續(xù)生產(chǎn)的第一個好的產(chǎn)品之間的時間強調(diào)滿負(fù)荷生產(chǎn)通常情況下，在轉(zhuǎn)換之前生產(chǎn)線會慢下來由于要監(jiān)控轉(zhuǎn)換后的調(diào)整是否滿足要求，生產(chǎn)線也會慢下來4減少設(shè)置時間通常情況下，在轉(zhuǎn)換之前后生產(chǎn)線會慢下來的情況當(dāng)轉(zhuǎn)換優(yōu)化以后的理想情況5通常情況因為需要花很長時間設(shè)置，所以典型的生產(chǎn)線通常制定長期的大批量的生產(chǎn)計劃。這間接地增加了每批數(shù)量，結(jié)果導(dǎo)致高的工廠庫存。降低轉(zhuǎn)換時間就可以使我們的生產(chǎn)數(shù)量變得非常有彈性從而降低庫存成本。6為什么我們需要它當(dāng)前的商業(yè)趨勢要求對市場的要求有快速的反應(yīng)來維持競爭力。產(chǎn)品的生命周期正在變短，產(chǎn)品的多樣性在增加。因此通過降低設(shè)置時間，就能應(yīng)付這種需求的挑戰(zhàn).7為什么我們需要它降低轉(zhuǎn)換時間也可以允許我們更頻繁的生產(chǎn)小批量的貨。它也允許我們更快的響應(yīng)客戶的要求。當(dāng)我們提高了客戶服務(wù)水平，我們就更有資格在市場的大潮生存下去和獲得更高的利潤。8好處降低設(shè)置時間的好處包括：

批數(shù)量降低從而庫存降低

增加設(shè)備運行時間

降低從進(jìn)貨到出貨的時間

更好的預(yù)計

增加技術(shù)員的可用時間

避免操作的等待時間

培養(yǎng)出更聰明的操作員9過去和現(xiàn)在20年來福特T型號只生產(chǎn)黑色一種車型。這使福特更專著于它的操作效率并能持續(xù)地降低價錢直到低至$260.00邁克戴爾則采用相反的方法。他設(shè)計他的生產(chǎn)工序以便能使他的PC更快的小批量的生產(chǎn)出來。事實上，他們制造每一臺機器都轉(zhuǎn)換設(shè)置。市場是真正的驅(qū)動力。我們的客戶要他們想要的，他們什么時候想要，就一定是什么時候給。10公司名字機器類型原來的轉(zhuǎn)換時間新的設(shè)置時間豐田1000壓力機4hrs3min雅瑪哈柴油機加工線9.3hrs9min馬自達(dá)環(huán)行齒輪加工6hrs10min日立壓鑄機1.25hrs3min中國車床沖床2hrs3min成功的例例子11減少設(shè)置置時間其它一些些工具可可以幫助助成功降降低設(shè)置置時間看板系統(tǒng)統(tǒng)工廠組織織圖和5S目視管理理防錯法12觀念轉(zhuǎn)變變你大約需需15minFI方程式8sec!!!13正式的方方法文件化新新的程序序改善步驟驟建立監(jiān)控控標(biāo)尺使內(nèi)部活活動順暢暢識別并行行的活動動轉(zhuǎn)變內(nèi)部部活動到到外部識別內(nèi)部部和外部部活動文件化當(dāng)當(dāng)前的程程序14文件化當(dāng)當(dāng)前的程程序工作元素素文件化所所有的工工作元素素和所花花費的時時間將工作元元素分類類方法跑表/工工作研究究格式錄像帶（（集中拍拍攝技術(shù)術(shù)員的動動作）觀察關(guān)鍵的成成功因子子公開地討討論，不不要責(zé)備備頭腦風(fēng)暴暴環(huán)境和人人力資源源15文件化當(dāng)當(dāng)前的程程序記錄所有有的重要要的工作作元素和和所需時時間.用一個準(zhǔn)準(zhǔn)備好的的文件格格式記錄錄.為每一個個員工和和技術(shù)員員測時間間.識別明顯顯的分隔隔工作元元素的斷斷點.錄像是一一個強大大的工具具來區(qū)分分需改善善的地方方.16文件化當(dāng)當(dāng)前的程程序文件化和和數(shù)字化化工作元元素分析析表---如果果可能的的話用白白板Step活動流失總時間單工作元素流失時間內(nèi)部/外部平行1關(guān)閉電源33X2旋開面板2825X3那開面板357X17讓我們自自己動手手U換車輪胎胎正式的方方法文件化新新的程序序改善步驟驟建立監(jiān)控控標(biāo)尺使內(nèi)部活活動順暢暢識別并行行的活動動轉(zhuǎn)變內(nèi)部部活動到到外部識別內(nèi)部部和外部部活動文件化當(dāng)當(dāng)前的程程序19識別內(nèi)部部和外部部活動外部活動動是那些些機器仍仍然在滿滿負(fù)荷運運轉(zhuǎn)和正正在制造造零件時時所能夠夠進(jìn)行的的所有活活動.內(nèi)部活動動是機器器已經(jīng)停停止，不不再生產(chǎn)產(chǎn)零件時時所進(jìn)行行的活動動。20識別內(nèi)部部和外部部活動外部外部活動動是那些些機器仍仍然在滿滿負(fù)荷運運轉(zhuǎn)時所所能夠進(jìn)進(jìn)行的所所有活動動.內(nèi)部內(nèi)部活動動是機器器已經(jīng)停停止,所進(jìn)行的的活動。。例子準(zhǔn)備工具具/材料料清除以前前的物料料準(zhǔn)備螺栓栓，夾具具，工具具清理組織和制制定計劃劃例子拿掉蓋板板拿掉工具具拿掉工件件調(diào)整/校校準(zhǔn)測試21識別內(nèi)部部和外部部活動頭腦風(fēng)暴暴法---一切切主意都都可能是是個好主主意.跳出習(xí)慣慣思維如果你只只做你習(xí)習(xí)慣做的的，那那么你就就只能得得到你通通常得到到的…22正式的方方法文件化新新的程序序改善步驟驟建立監(jiān)控控標(biāo)尺使內(nèi)部活活動順暢暢識別并行行的活動動轉(zhuǎn)變內(nèi)部部活動到到外部識別內(nèi)部部和外部部活動文件化當(dāng)當(dāng)前的程程序23轉(zhuǎn)換內(nèi)部部活動為為外部活活動盡可能識識別將內(nèi)內(nèi)部活動動轉(zhuǎn)換成成外部活活動的機機會.顯而易見見的目標(biāo)標(biāo)應(yīng)包括括：工具校對/準(zhǔn)準(zhǔn)備將所有的的將在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換中使使用的工工具準(zhǔn)備備好。準(zhǔn)備和收收集將在在轉(zhuǎn)換中中使用的的儀器設(shè)設(shè)備。對工具和和功能尺尺寸進(jìn)行行預(yù)設(shè)定定.使用設(shè)定定輔助使用已經(jīng)經(jīng)排列好好的成套套工具儀儀器檢查新工工具，確確保好用用24轉(zhuǎn)換內(nèi)部部活動為為外部活活動編制計劃劃準(zhǔn)備工具具搬運工具具清除WIP搬運工具具檢查工具具安裝工具具調(diào)整試做機器器已已經(jīng)經(jīng)停停下下來來了了，，所所有有的的活活動動都都視視為為外外部部活活動動。。當(dāng)機機器器還還在在運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時時已已經(jīng)經(jīng)準(zhǔn)準(zhǔn)備備好好了了識別內(nèi)部活動動和外部活動動在這個階段機機器已經(jīng)停下下來了編制計劃準(zhǔn)備工具搬運工具清除WIP搬運工具檢查工具檢查工具安裝工具調(diào)整試做25為什么?壞了為什么?9:00AM出發(fā)遲到為什么?沒電了，真正原因睡過頭對策!BatteryBattery轉(zhuǎn)換內(nèi)部活動動為外部活動動為什么?26轉(zhuǎn)換內(nèi)部活動動為外部活動動為什么?為什什么?為什么為什么么?為什么?沒有想事情為為什么是那樣樣，想一想事事情應(yīng)當(dāng)是什什么樣子!!1personx20minutes=20personminutes6peoplex8seconds=<1personminute!!27正式的方法文件化新的程程序改善步驟建立監(jiān)控標(biāo)尺尺使內(nèi)部活動順順暢識別并行的活活動轉(zhuǎn)變內(nèi)部活動動到外部識別內(nèi)部和外外部活動文件化當(dāng)前的的程序28識別并行的活活動并行的活動是是指那些多于于一個的可以以同時做的活活動。如果一個受過過良好訓(xùn)練的的員工來操作作將要轉(zhuǎn)換的的機器，是是否對轉(zhuǎn)換有有幫助呢?如果一個操作作員被分派到到一個小組里里面，應(yīng)當(dāng)考考慮進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)。29正式的方法文件化新的程程序改善步驟建立監(jiān)控標(biāo)尺尺使內(nèi)部活動順順暢識別并行的活活動轉(zhuǎn)變內(nèi)部活動動到外部識別內(nèi)部和外外部活動文件化當(dāng)前的的程序30使內(nèi)部活動順順暢詳細(xì)地分析所所有的內(nèi)部活活動識別改善或降降低進(jìn)行內(nèi)部部活動時間的的方法—頭腦腦風(fēng)暴會對改善活動所所節(jié)省的時間間建檔和記錄錄.31使內(nèi)部活動順順暢最重要的事情情是螺絲釘長度，統(tǒng)一，，尺寸考慮使用動力力工具.技術(shù)員花時間間去找適當(dāng)?shù)牡墓ぞ吡藛?技術(shù)員到維修修倉庫找更多多工具了嗎?有沒有定位柱柱/標(biāo)準(zhǔn)塊/傳感器用來來對中？32使內(nèi)部活動順順暢標(biāo)準(zhǔn)化沖頭，機器，，手動工具的的尺寸，就可可以消除調(diào)整整的需要的時時間，統(tǒng)一工工具和夾具的的選擇。例子1:用來生產(chǎn)同一一種產(chǎn)品的機機器應(yīng)當(dāng)設(shè)置置成同一種高高度，這樣可可以避免使用用不同的夾具具。例子2:螺栓頭應(yīng)當(dāng)一一樣大小，這這樣可以使用用同一種板手手33使內(nèi)部部活動動順暢暢定位柱柱定位柱柱可以以幫助助引導(dǎo)導(dǎo)工具具或材材料快快速，，準(zhǔn)確確地安安裝到到位而而不需需要測測量和和調(diào)整整。例子:導(dǎo)柱，，鍵槽槽，中中心柱柱，停停止塊塊等.最小化化干涉涉消除影影響操操作員員動作作的一一切障障礙。。例子:材料單行行道（可可能是車車軌），，保證工工作區(qū)域域沒有多多余的材材料.34使內(nèi)部活活動順暢暢最小距離離最小化零零件或材材料移動動的距離離，最小小化移動動的時間間。例子:不同顏色色的注塑塑件在同同一臺機機器上生生產(chǎn)。在在轉(zhuǎn)換顏顏色時，，為了減減小清除除殘留在在注塑通通道中塑塑料的距距離，注注塑流過過的距離離就必須須盡量縮縮短。35使內(nèi)部活動順順暢減小材料移動動當(dāng)需要材料處處理設(shè)備時，，水平移動的的設(shè)備比垂直直移動的簡單單。例子:滾筒，風(fēng)筒，，轉(zhuǎn)盤。除外:如果需要借助助重力工作，，垂直移動動可能更有效效.36使內(nèi)部活動順順暢快速拆卸：用快速拆卸裝裝置代替螺栓栓和螺母，將將會相應(yīng)地簡簡化設(shè)置時間間。例子:夾子,有斜面的鍵溝溝，卡口固定定件,吸盤，T-槽，梨型孔，，U-型墊圈，軸承承或凸輪軸。。例外:如果允許立刻刻裝進(jìn)去并只只需1/4圈圈就可以安緊緊，用螺紋紋，爆炸螺栓栓也是可以的的。37使內(nèi)部活動順順暢防錯連接器和夾具具只能向一個個方向動作，，正確的方向向，就能夠防防止設(shè)置錯誤誤和浪費時間間。例子1:機器設(shè)置要求求幾種不同的的管道藕合連連接，那么就就可以用不同同的長度來防防止藕合錯誤誤.例子2:在例子1中，，用不同的顏顏色來區(qū)分管管道就可以幫幫助防錯。例子3:在例子1,用不同的連接接器直徑可以以達(dá)到同樣的的效果。38使內(nèi)部活動順順暢多功能夾具在機器中安裝裝一個多功能能夾具可以消消除在設(shè)置過過程中的替換換和調(diào)整不同同的夾具。例子1:一個被凸輪控控制的可以移移動的輪廓外外殼。在機器中安裝裝一個多功能能的不同尺寸寸的凸輪就可可以消除調(diào)整整凸輪和輪廓廓高度。例子2:如果機器里有有足夠小的空空間，帶彈出出制動塊的錐錐型支架裝配配在半圓槽中中將會很有效效。39使內(nèi)部活動順順暢手柄通過在笨重的的需要移動的的物體上安裝裝一個手柄就就可以使設(shè)置置變得簡單。。例子:轉(zhuǎn)換機器生產(chǎn)產(chǎn)時需要用一一個夾具替換換另一個，但但是它們兩個個都很笨重。。這時候就可可以安裝一個個手柄。40使內(nèi)部活動順順暢錐型塊用錐型塊來進(jìn)進(jìn)行定位導(dǎo)向向就會簡化設(shè)設(shè)置。例如:圓錐，V-型塊，橢圓模板當(dāng)一個機器上上的多個工具具或零件需要要相對準(zhǔn)確位位置時，模板板就會簡化設(shè)設(shè)置，減小設(shè)設(shè)置時間。例子1:木工中的多功功能鉆，就可可以用一個模模板來定位鉆鉆頭的位置。。41使內(nèi)部活動順順暢畫刻度線畫在機器上的的刻度線可以以簡化可移動動的夾具的調(diào)調(diào)整時間.例子:機器上的停止止線讓操作員員可以調(diào)整所所生產(chǎn)的零件件數(shù)量。將刻刻度貼在停止止線旁邊，允允許員工根據(jù)據(jù)不同的零件件所要求的數(shù)數(shù)量來調(diào)整停停止線的位置置。42使內(nèi)部活動動順暢多個工人大型機器如如果要求在在兩端或相相反的位置置進(jìn)行設(shè)置置，讓兩個個工人同時時進(jìn)行設(shè)置置將會減少少設(shè)置時間間。警告:如果有兩個個工人同時時在不同的的位置設(shè)置置機器功能能，必須要要采取措施施防止機器器開動直到到他們離開開機器為止止。43使內(nèi)部活動動順暢觸發(fā)停止按按鈕由于機器配配置不一樣樣或零件存存在差異，，預(yù)設(shè)的停停止按鈕可可能不會起起作用，一一個可移動動的帶觸發(fā)發(fā)停止按鈕鈕的工作固固定器將簡簡化設(shè)置。。注意:當(dāng)工作固定定器從機器器上拆下來來而另一個個零件正在在加工時，，就可以設(shè)設(shè)置停止按按鈕。44使內(nèi)部活動動順暢校準(zhǔn)和降低低精確調(diào)整整時間這是一個沒沒有完全掌掌握正確參參數(shù)設(shè)定的的情景。它它也是一個個不允許精精確調(diào)整關(guān)關(guān)鍵參數(shù)的的差的控制制系統(tǒng)的情情景。它要要求技術(shù)員員先試做一一批假的零零件來確保保參數(shù)正確確。這種類型的的設(shè)置往往往是6西格格碼/DOE分析的理想想狀況。它它可以幫助助工程師或或技術(shù)員理理解參數(shù)之之間的交互互影響，然然后鎖定最最佳參數(shù)設(shè)設(shè)置。它也也可以顯著著地改善品品質(zhì)。45例子在多數(shù)情況況下，我們們可以生產(chǎn)產(chǎn)一個成本本很低但效效果很好的的特殊工具具。例如，這個個特殊工具具可以是一一個用鋼管管制作的T型手柄附帶帶一個錘子子或錐子或或內(nèi)穴式板板手這將使在機機器內(nèi)部很很難達(dá)到的的地方變得得很容易或或者解決每每次都要把把工具帶到到操作現(xiàn)場場等問題。。46快速拆卸的的夾鉗還有許多種種類的夾鉗鉗和五金器器具可以幫幫助你簡化化操作。它們中的一一些是手動動操作而另另一些是氣氣動或水動動操作。這些夾具只只是我們許許多使設(shè)置置變得更容容易，更安安全，更快快的可用資資源的一個個例子.47為什么我們們需要它認(rèn)識另外一一個主意...在討論工具具例子中我我們反復(fù)使使用的螺栓栓的例子，，一個外伸伸的軸向?qū)?dǎo)塊將使裝裝配變得更更容易更快快，因為它它不允許螺螺紋錯位。。當(dāng)可能的的時候，做做一個翼型型螺母。48使內(nèi)部活動動順暢提示...回顧所有的的想法和主主意:有無明顯的的節(jié)省時間間?有沒有牽扯扯成本?多快可以實實施?它對其它元元素造成影影響嗎?草擬一個新新的程序區(qū)區(qū)分所有可可以同時做做的內(nèi)部/外部元素素和活動，，將它們按按順序排列列。49正式的方法法文件化新的的程序改善步驟建立監(jiān)控標(biāo)標(biāo)尺使內(nèi)部活動動順暢識別并行的的活動轉(zhuǎn)變內(nèi)部活活動到外部部識別內(nèi)部和和外部活動動文件化當(dāng)前前的程序50建立控制標(biāo)標(biāo)尺通常情況下下，轉(zhuǎn)換改改善失敗是是因為沒有有標(biāo)尺來監(jiān)監(jiān)控活動。。經(jīng)過一段時時間的轉(zhuǎn)換換活動又恢恢復(fù)到以前前的狀況.對每一臺儀儀器來講，，改善時間間都必須顯顯示出來，，同時要定定期維護(hù)所所有已經(jīng)開開展的活動動的設(shè)備的的跟蹤日志志。如果轉(zhuǎn)換時時間不同于于建立的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，一定定要仔細(xì)研研究為什么么并立即糾糾正過來。。51正式的方法法文件化新的的程序改善步驟建立監(jiān)控標(biāo)標(biāo)尺使內(nèi)部活動動順暢識別并行的的活動轉(zhuǎn)變內(nèi)部活活動到外部部識別內(nèi)部和和外部活動動文件化當(dāng)前前的程序52對新程序建建檔對比實驗的的程序時間間同原始的的時間。證實實驗結(jié)結(jié)果新程序降低低時間了嗎嗎？有沒有對品品質(zhì)造成影影響?培訓(xùn)技術(shù)員員/操作員員集中注意意力在每項項活動所化化的時間上上。傳達(dá)新程序序的重要性性，確保每每項活動能能夠堅持下下去。定期審核，，確保新程程序中沒有有不符合項項。53文件化新程程序SOP-確保轉(zhuǎn)換正正確和操作作一致。依賴于經(jīng)驗驗技巧的問問題:不同的機器器，甚至同同樣的機器器存在著不不同的最佳佳方法來進(jìn)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。。轉(zhuǎn)換換調(diào)調(diào)整整必必須須可可測測量量。。SOP有助助于于正正確確地地培培訓(xùn)訓(xùn)技技巧巧.54圖紙紙和和照照片片有助助于于正正確確地地區(qū)區(qū)分分機機器器元元件件。。評估估完完成成的的時時間間來來輔輔助助編編制制計計劃劃表表和和幫幫助助監(jiān)監(jiān)控控轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換進(jìn)進(jìn)度度。。詳細(xì)細(xì)地地，，一一步步一一步步地地來來指指導(dǎo)導(dǎo)開開展展