精益生產(chǎn)方式三

精益生產(chǎn)方式LeanProduction深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)有限公司精益生產(chǎn)方式（LeanProduction）JohnKrafoik給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名字。美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車項(xiàng)目組的研究者精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田公司。到70年代,豐田公司的大野耐一運(yùn)用精益生產(chǎn)方式，大大提高了公司的交貨期和產(chǎn)品品質(zhì)，由此精益生產(chǎn)方式廣為推廣。精益生產(chǎn)方式的中心思想即為JIT（Justintime），即“在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)構(gòu)造體系企業(yè)教育，開(kāi)發(fā)人力資源全員參加的改善和合理化活動(dòng)自動(dòng)化全面質(zhì)量管理設(shè)備快速準(zhǔn)備設(shè)備合理布置多技能作業(yè)員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量保證小批量生產(chǎn)同步化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)良好的外部協(xié)作看板管理準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)消除浪費(fèi)、降低成本全公司整體性利潤(rùn)增加柔性生產(chǎn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力適應(yīng)性經(jīng)濟(jì)性尊重人才，發(fā)揮人的作用不斷暴露問(wèn)題，不斷改善生產(chǎn)方式比較意識(shí)改革*5S精益生產(chǎn)方式體系架構(gòu)生產(chǎn)的快速與維護(hù)精益品質(zhì)保證與自動(dòng)化柔性生產(chǎn)系統(tǒng)均衡化同步化現(xiàn)場(chǎng)IE作業(yè)研究生產(chǎn)設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)精益工廠追求7個(gè)“零”極限目標(biāo)精益工廠追求7個(gè)“零”極限目標(biāo)“零”“零”切換浪費(fèi)“零”庫(kù)存“零”浪費(fèi)“零”不良“零”故障“零”停滯“零”災(zāi)害變換機(jī)種精益生產(chǎn)方式推進(jìn)順序11.意識(shí)改革2.現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)↓5S4.平準(zhǔn)化5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及時(shí)生產(chǎn)品質(zhì)保證自動(dòng)化保全·安全少人化目視管理多工程操作3.流動(dòng)生產(chǎn)看板精益生產(chǎn)方式推進(jìn)順序2步驟1:意識(shí)改革步驟2:5S步驟2:流動(dòng)生產(chǎn)步驟5:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)JIT步驟4:平準(zhǔn)化JIT舍棄陳舊的想法，采用JIT思想。JIT改善的基礎(chǔ)是整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)等5S停止大批制造，讓每一項(xiàng)工程都遵循順序來(lái)制造。不可有落單式制造，無(wú)論何時(shí)所生產(chǎn)的都是均等的數(shù)量。好不容易所完成的物品流程，不可弄亂，要牢記在心。為了對(duì)應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的要求，力求以更少的人對(duì)應(yīng)生產(chǎn)，以降低成本。①.明確劃分人與機(jī)械的工作，作業(yè)者盡可能讓機(jī)器獨(dú)立作業(yè)，人與機(jī)械保持分離狀態(tài)。②.生產(chǎn)線作成U字形，機(jī)械設(shè)備改成自動(dòng)化。③.將離島型的機(jī)器集中在一起，對(duì)于生產(chǎn)量而精簡(jiǎn)人員，做到少人化。④.站立作業(yè)要徹底實(shí)施。⑤.作成工程聯(lián)系計(jì)劃表，培養(yǎng)技能多樣化?！嫔a(chǎn)方式推進(jìn)順序3多工程操作為了對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，以更少的人對(duì)應(yīng)生產(chǎn)，以降低成本。①.在設(shè)備或機(jī)械上，加裝輪子，是其可以簡(jiǎn)易移動(dòng)。②.不要有孤立的機(jī)械配置，集中在一處作業(yè)，使生產(chǎn)線形成多工程操作。③.標(biāo)準(zhǔn)化任何人都可以操作的簡(jiǎn)單作業(yè)。④.訓(xùn)練員工成為掌握多種技能的能手。⑤.摒棄以工程定員的思想?！嫔a(chǎn)方式推進(jìn)順序4少人化計(jì)劃安排好出出產(chǎn)產(chǎn)品的品品種、數(shù)量的的時(shí)間及種類類。①.將月產(chǎn)量量、日產(chǎn)量換換算成循環(huán)時(shí)時(shí)間（循環(huán)鐘鐘）。②.以“循環(huán)環(huán)鐘”為基本本，作成周期期表。③.縮短變化化準(zhǔn)備及零件件更換（機(jī)種種切換）的時(shí)時(shí)間。④.生產(chǎn)流程程標(biāo)準(zhǔn)化。……精益生產(chǎn)方式式推進(jìn)順序5平準(zhǔn)化導(dǎo)入一種結(jié)構(gòu)構(gòu)，使機(jī)械設(shè)設(shè)備在生產(chǎn)中中，不會(huì)發(fā)生生不良，及時(shí)時(shí)無(wú)人看守，，機(jī)械本身也能能產(chǎn)生附加值值的“自動(dòng)機(jī)機(jī)械”。①.一切加工工動(dòng)作，全由由機(jī)械進(jìn)行，，保持“人與與機(jī)械分開(kāi)””的狀態(tài)。②.無(wú)人監(jiān)視視的情況下，，一旦發(fā)生不不良，機(jī)器馬馬上停止?！嫔a(chǎn)方式式推進(jìn)順序6自動(dòng)化指從上一個(gè)加加工完成以后后到下一個(gè)加加工良品產(chǎn)出出之前的時(shí)間間。包括替換換模具、車削物物、變更基準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)。以及及裝配物、零零件等變換作作業(yè)。①.需徹底實(shí)實(shí)施5S基礎(chǔ)礎(chǔ)。②.準(zhǔn)備時(shí)間間：內(nèi)部準(zhǔn)備備時(shí)間＋外部部準(zhǔn)備時(shí)間。?！嫔a(chǎn)方式式推進(jìn)順序7變換準(zhǔn)備時(shí)間間指為滿足顧客客所要求的品品質(zhì)，籍人、、物、設(shè)備及及生產(chǎn)方式，，保持品質(zhì)無(wú)懈可擊的綜綜合體系。①.即使只生生產(chǎn)一件不良良品，也應(yīng)該該當(dāng)場(chǎng)究明原原因并予解決決。②.消除庫(kù)存存、搬運(yùn)、停停滯的浪費(fèi)，，有效地制造造產(chǎn)品?！嫔a(chǎn)方式式推進(jìn)順序8品質(zhì)保證③.將目前的的生產(chǎn)方式““表格化”，，定為標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)。④.一個(gè)個(gè)的的制造，形成成無(wú)不良的自自動(dòng)化生產(chǎn)線線。⑤.不將不良良品送到后工工序。是作業(yè)指示及及零件調(diào)配的的依據(jù)。①.后工序至至前工序拿取取已被前工序序用畢的看板板。②.前工序只只要生產(chǎn)后工工序取去的數(shù)數(shù)量?！嫔a(chǎn)方式式推進(jìn)順序9看板管理③.看板與現(xiàn)現(xiàn)品一起流動(dòng)動(dòng)，徹底執(zhí)行行目視管理。。④.為避免生生產(chǎn)誤失，消消除浪費(fèi)，生生產(chǎn)實(shí)施平準(zhǔn)準(zhǔn)化。⑤.盡量減少少看板的數(shù)量量。是指讓大家一一看就明白何何者正常、何何者有異常、、何處有浪費(fèi)費(fèi)的管理。①.以紅牌作作戰(zhàn)與看板作作戰(zhàn)進(jìn)行目視視的整理、整整頓。②.利用指示示燈傳達(dá)工程程異常、零件件供應(yīng)、刀具具交換等訊息?！嫔a(chǎn)方式式推進(jìn)順序10目視管理③.制作生產(chǎn)產(chǎn)管理看板，，使大家知道道生產(chǎn)線的作作業(yè)狀況或停止內(nèi)容。。④.標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不良品區(qū)。。保全指保養(yǎng)機(jī)機(jī)械或設(shè)備，，使之不發(fā)生生故障，提高高機(jī)械可利用用率。安全指設(shè)計(jì)防防止事故或者者災(zāi)害發(fā)生的的工廠構(gòu)造與與規(guī)則，并遵遵守之。①.保保全的的習(xí)慣慣：清清掃、、給油油、點(diǎn)點(diǎn)檢。。②.安安全的的要求求：人人機(jī)間間保持持距離離、徹徹底執(zhí)執(zhí)行保保全措措施、、嚴(yán)守規(guī)規(guī)則、、尋找找真正正原因因并防防止再再發(fā)。?！嫔a(chǎn)方方式推推進(jìn)順順序11保全··安全全售價(jià)＝＝成本＋利潤(rùn)潤(rùn)以計(jì)算算或?qū)崒?shí)際成成本為為中心心，加加上預(yù)預(yù)先設(shè)設(shè)定的的利潤(rùn)潤(rùn)，得得出為為產(chǎn)品品的售售價(jià)。。經(jīng)營(yíng)思思想成本中中心型型利潤(rùn)＝＝售價(jià)價(jià)－成本以售價(jià)價(jià)為中中心，，當(dāng)市市場(chǎng)售售價(jià)變變動(dòng)時(shí)時(shí)，利利潤(rùn)隨隨著變變動(dòng)。。售價(jià)中中心型型成本＝售價(jià)價(jià)－利利潤(rùn)以利潤(rùn)潤(rùn)為中中心，，當(dāng)市市場(chǎng)售售價(jià)降降低時(shí)時(shí)，成成本也也必須須降低低，以以便獲獲得的的利潤(rùn)（（目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)）不不會(huì)減減少。。利潤(rùn)中中心型型成本固定成本可變?nèi)绾谓到档统沙杀境杀镜牡臉?gòu)成成成本一一般有有以下下要素素組成成：材料、、人工工、制制造費(fèi)費(fèi)用、、消耗耗品、、管理理費(fèi)用用、設(shè)設(shè)備、、工資資………等等？如何降降低成成本消滅浪浪費(fèi)??！1.不不良、、修理理的浪浪費(fèi)工廠內(nèi)內(nèi)產(chǎn)生生不良良品，，需要要進(jìn)行行處置置的時(shí)時(shí)間、、人力力、物物力上上的浪浪費(fèi)，，以及及由此產(chǎn)產(chǎn)生的的相關(guān)關(guān)浪費(fèi)費(fèi)。①.材材料損損失。。②.設(shè)設(shè)備、、人員員工時(shí)時(shí)損失失。③.額額外處處理人人員的的增加加。④.影影響生生產(chǎn)。。⑤.出出貨延延遲。。⑥.產(chǎn)產(chǎn)品降降價(jià)。?！S八八大浪浪費(fèi)之之一工廠八八大浪浪費(fèi)之之二2.過(guò)過(guò)分精精確的的加工工浪費(fèi)費(fèi)過(guò)分精精確的的加工工或者者多于于的加加工，，造成成不必必要的的人工工浪費(fèi)費(fèi)。①.多余的的作業(yè)時(shí)間間和輔助設(shè)設(shè)備。②.生產(chǎn)資資源如電、、水等浪費(fèi)費(fèi)。③.額外處處理人員的的增加。④.加工、、管理工時(shí)時(shí)增加。⑤.時(shí)間浪浪費(fèi)、影響響產(chǎn)量完成成?！S八大浪浪費(fèi)之三3.動(dòng)作的的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)動(dòng)動(dòng)作不合理理造成的浪浪費(fèi)。①.物品取取放、反轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、對(duì)準(zhǔn)等等不合理。。②.作業(yè)時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)身、大大幅度動(dòng)作作。③.抬臂過(guò)過(guò)高、過(guò)低低等。……4.搬運(yùn)的的浪費(fèi)物料的放置置、堆積、、移動(dòng)、整整理等浪費(fèi)費(fèi)。①.物料移移動(dòng)所需空空間的浪費(fèi)費(fèi)。②.人力、、工具的占占用。③.時(shí)間的的浪費(fèi)?！S八大浪浪費(fèi)之四④.推車的的移動(dòng)。5.庫(kù)存的的浪費(fèi)庫(kù)存量過(guò)大大，資金積積壓越多。。工廠八大浪浪費(fèi)之五①.產(chǎn)生不不必要的搬搬運(yùn)、堆積積、尋找等等動(dòng)作。②.使先入入先出作業(yè)業(yè)困難。③.資金占占用。④.場(chǎng)地占占用。⑤.管理費(fèi)費(fèi)增加。⑥.能力不不足被掩蓋蓋?！?.制造過(guò)過(guò)多的浪費(fèi)費(fèi)庫(kù)存量過(guò)大大，資金積積壓越多。。工廠八大浪浪費(fèi)之六①.在制品品積壓。②.使先入入先出作業(yè)業(yè)困難。③.增加周周轉(zhuǎn)箱等設(shè)設(shè)備成本。。④.庫(kù)存增增加。⑤.資金積積壓。⑥.能力不不足被掩蓋蓋?！?.等待的的浪費(fèi)因斷料、作作業(yè)不平衡衡、計(jì)劃不不當(dāng)、以外外等導(dǎo)致作作業(yè)者處于于等待狀態(tài)態(tài)。工廠八大浪浪費(fèi)之七①.生產(chǎn)線線機(jī)種切換換。②.工位間間由于不平平衡造成等等待的浪費(fèi)費(fèi)。③.機(jī)器設(shè)設(shè)備故障導(dǎo)導(dǎo)致等待的的浪費(fèi)。④.因?yàn)槿比绷系葘?dǎo)致致人和設(shè)備備等待的浪浪費(fèi)。⑤.生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃安排不不平衡導(dǎo)致致人機(jī)閑置置?！?.兩手空空閑具體操作中中，出現(xiàn)兩兩只手均無(wú)無(wú)事可做的的時(shí)間段的的浪費(fèi)。工廠十二個(gè)個(gè)動(dòng)作的浪浪費(fèi)－①2.單手空空閑具體操作中中，出現(xiàn)兩兩只手均無(wú)無(wú)事可做的的時(shí)間段的的浪費(fèi)。3.作業(yè)動(dòng)動(dòng)作停止具體操作中中，因操作作順序不合合理等原因因?qū)е聞?dòng)作作出現(xiàn)停頓頓的浪費(fèi)。。4.動(dòng)作太太大動(dòng)作幅度超超出“經(jīng)濟(jì)濟(jì)動(dòng)作”的的范圍。5.左右手手交換因零件、工工具等位置置不合適，，導(dǎo)致拿取取、使用過(guò)過(guò)程中必須須進(jìn)行方向向等變換的動(dòng)作作的浪費(fèi)。。6.步行多多空手或移動(dòng)動(dòng)距離過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)等無(wú)價(jià)值值的步行的的浪費(fèi)。工廠十二個(gè)個(gè)動(dòng)作的浪浪費(fèi)－②7.轉(zhuǎn)身角角度大超出“經(jīng)濟(jì)濟(jì)動(dòng)作”范范圍而導(dǎo)致致的浪費(fèi)。。8.移動(dòng)中中變換“狀狀態(tài)”因零件、工工具等位置置不合適，，導(dǎo)致拿取取、使用過(guò)過(guò)程中必須須進(jìn)行方向向等變換的動(dòng)作作的浪費(fèi)。。9.不明技技巧不了解作業(yè)業(yè)技巧而導(dǎo)導(dǎo)致的時(shí)間間浪費(fèi)。。工廠十二個(gè)個(gè)動(dòng)作的浪浪費(fèi)－③10.伸臂臂動(dòng)作超出“經(jīng)濟(jì)濟(jì)動(dòng)作”范范圍而導(dǎo)致致的浪費(fèi)。。11.彎腰腰動(dòng)作超出“經(jīng)濟(jì)濟(jì)動(dòng)作”范范圍而導(dǎo)致致的浪費(fèi)。。12.重復(fù)復(fù)/不必要要?jiǎng)幼饕虿僮黜樞蛐蛟O(shè)置不合合理，導(dǎo)致致重復(fù)的或或者不必要要的各種動(dòng)動(dòng)作浪費(fèi)。。工廠十二個(gè)個(gè)動(dòng)作的浪浪費(fèi)－④經(jīng)濟(jì)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)動(dòng)作范范圍下限位置上限位置下限位置上限位置適合作業(yè)區(qū)區(qū)域最適合作業(yè)業(yè)區(qū)域精益生產(chǎn)方方式的基礎(chǔ)礎(chǔ)－5S5S的概念念5S來(lái)自日日文：整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）修養(yǎng)（SHITSUKE）因?yàn)槲鍌€(gè)單單詞前面發(fā)發(fā)音都是““S”，所所以統(tǒng)稱為為“5S”。消費(fèi)者追求求個(gè)性、相相應(yīng)市場(chǎng)需需求的多樣樣化發(fā)展。精益生產(chǎn)方方式1.產(chǎn)生的的背景利潤(rùn)最大化化1.不斷消消除不對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)產(chǎn)生作用的的價(jià)值；2.快速對(duì)對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的的需求。2.精益生生產(chǎn)方式的的目標(biāo)1.適時(shí)適適量生產(chǎn)；；2.建立柔柔性生產(chǎn)機(jī)機(jī)制；3.保證品品質(zhì)；4.模塊化化設(shè)計(jì)與并并行設(shè)計(jì)法法。3.實(shí)現(xiàn)手手段4.實(shí)現(xiàn)手手法A.生產(chǎn)同同步化工序間、部部門間不設(shè)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，，前一工序序的加工結(jié)結(jié)束后，立立即轉(zhuǎn)到下下一工序去去，組裝線與機(jī)機(jī)械加工幾幾乎同時(shí)進(jìn)進(jìn)行，產(chǎn)品品被一件一一件、連續(xù)續(xù)地生產(chǎn)出出來(lái)。在鑄造、鍛鍛造、沖壓壓等必須成成批生產(chǎn)的的工序，則則通過(guò)盡量量縮短作業(yè)業(yè)切換時(shí)間間來(lái)縮小生產(chǎn)批批量。B.生產(chǎn)均均衡化總組裝線在在向前工序序領(lǐng)取零部部件時(shí)，應(yīng)應(yīng)均衡地使使用各種零零部件，混混合生產(chǎn)各各種產(chǎn)品。在流水線生生產(chǎn)方式中中，均衡化化是通過(guò)混混合生產(chǎn)（（同時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)多個(gè)品種種）來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。在設(shè)備的的使用上上，均衡衡化是通通過(guò)專用用設(shè)備通通用化和和制訂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的。專用設(shè)備備通用化化，指在在專用設(shè)設(shè)備上增增加一些些工夾具具的方法法使之能能夠加工工不同的的產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)，指將將作業(yè)節(jié)節(jié)拍內(nèi)一一個(gè)作業(yè)業(yè)人員所所應(yīng)擔(dān)當(dāng)當(dāng)?shù)囊幌迪盗凶鳂I(yè)業(yè)內(nèi)容標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。。C.生產(chǎn)產(chǎn)柔性化化通過(guò)設(shè)置置CELL生產(chǎn)產(chǎn)方式、、固定變變動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)線及簡(jiǎn)簡(jiǎn)易易拆拆裝生產(chǎn)產(chǎn)線等方方式來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制制1.推進(jìn)進(jìn)式生產(chǎn)產(chǎn)方式[計(jì)劃部部]市場(chǎng)訂單單BOMMRP運(yùn)算L/T、需要量量投入/產(chǎn)產(chǎn)出計(jì)劃劃[生產(chǎn)部部]生產(chǎn)計(jì)劃劃[采購(gòu)部部]采購(gòu)計(jì)劃劃投入/產(chǎn)產(chǎn)出計(jì)劃劃物料采購(gòu)購(gòu)?fù)瓿扇請(qǐng)?bào)報(bào)2.拉式式生產(chǎn)方方式[計(jì)劃部部]產(chǎn)品訂單單BOMMRP運(yùn)算主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃[生產(chǎn)部部]A車間生生產(chǎn)生產(chǎn)指令令A(yù)車間上上一工序生產(chǎn)產(chǎn)指令[計(jì)劃部]倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)送貨采購(gòu)訂單指令信息流A.長(zhǎng)期計(jì)劃劃年度計(jì)劃或3年計(jì)劃等。。為年度財(cái)政預(yù)預(yù)算、固定資資產(chǎn)及不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)等的投入、、預(yù)定開(kāi)發(fā)新新產(chǎn)品的類別別及預(yù)定淘汰生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品類別、、生產(chǎn)布局等等提供依據(jù)。。B.中期計(jì)劃劃未來(lái)數(shù)月的生生產(chǎn)計(jì)劃以及及月度計(jì)劃等等。其主要作用是是讓企業(yè)各個(gè)個(gè)部門（主要要是生產(chǎn)、采采購(gòu)部門等））根據(jù)中期計(jì)計(jì)劃，評(píng)價(jià)在未來(lái)數(shù)數(shù)月里，生產(chǎn)產(chǎn)能力是否不不夠或有富余余、供應(yīng)商及及采購(gòu)部門能能否對(duì)應(yīng)、各部部門門人人員員是是否否不不足足（（富富余余））等等。。C.短短期期計(jì)計(jì)劃劃即當(dāng)當(dāng)月月計(jì)計(jì)劃劃、、周周計(jì)計(jì)劃劃、、即即日日計(jì)計(jì)劃劃等等。。根據(jù)據(jù)市市場(chǎng)場(chǎng)需需求求，，制制定定企企業(yè)業(yè)最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃，，既既要要確確保保準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)出出貨貨給給客客戶戶，，又又要產(chǎn)產(chǎn)品品庫(kù)庫(kù)存存最最小小化化。。生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的種種類類9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。19:37:0819:37:0819:3712/29/20227:37:08PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2219:37:0819:37Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。19:37:0819:37:0819:37Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2219:37:0819:37:08December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。29十十二二月月20227:37:08下下午午19:37:0812月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月227:37下下午12月-2219:37December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2919:37:0819:37:0829December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。7:37:08下午午7:37下午午19:37:0812月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。19:37:0819:37:0819:3712/29/20227:37:08PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2219:37:0819:37Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。19:37:0819:37:0819:37Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2219:37:0819:37:08December29,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20227:37:08下下午午19:37:0812月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月227:37下下午12月-2219:37December29,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2919:37:0819:37:0829December202217、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。7:37:08下午7:37下下午19:37:0812月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同