精益財務(wù)與成本管理

制造業(yè)精益財務(wù)與成本管理鮑曉倩編制日期：2013年8月16日精益管理基本方法打開鏈式反應(yīng)尋找驅(qū)動因素專注增值作業(yè)杜絕浪費料費工尋找驅(qū)動因素打開全鏈------切斷觀看（反復(fù)觀察）生產(chǎn)過程（作業(yè)鏈）研究生產(chǎn)過程

工序1

工序2工序操作1操作2操作動作1動作2動作排除不必要的動作要舒適距離要短利用重力，利用機械利用反作用力及慣性雙手動作應(yīng)同步協(xié)調(diào)雙手動作應(yīng)相對方向運作視線盡量少移動動作的經(jīng)濟原則人工工作時間分析作業(yè)鏈上的工時

必需消耗時間損失時間

有效工作時間休息時間不可避免的中斷時間多余和偶然停工懈怠

準備時間與結(jié)束時間基本工作時間輔助工作時間生產(chǎn)本身造成的停工非生產(chǎn)本身造成的停工

機械工作時間

必需消耗時間

損失時間

有效工作時間

不可避免的無負荷時間

不可避免的中斷時間

多余和偶然

停工

操作不當(dāng)

正常負荷下

有根據(jù)地降低負荷下

低負荷下

與工藝過程有關(guān)

與機械有關(guān)

工人休息時間

生產(chǎn)本身造成的停工

非生產(chǎn)本身造成的停工

機械工作時間分析標準成本編制確定工藝工序分散設(shè)備工序，人工工序確定工藝流程中所使用生產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)濟和工批次計算各設(shè)備單位資源耗用并確定工藝流程最經(jīng)濟加工批量調(diào)試設(shè)備最佳工作狀態(tài)，加入燃料，并記錄根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計中的額定材料清單備料對各材料進行品質(zhì)檢驗，記當(dāng)質(zhì)量指標挑選代表該工廠先進生產(chǎn)力水平的工人組成生產(chǎn)班組記錄每位工人的技能特點經(jīng)驗材料上機，開始對整個批量生產(chǎn)時間開始計時使用記錄法對每一道工序，動作所使用人工，設(shè)備的數(shù)量及時間進行全程記當(dāng)對產(chǎn)成品計量對產(chǎn)成品進行檢驗，得出合格產(chǎn)品量檢查燃料存量，得出燃料使用量更換生產(chǎn)班組，更換不同品質(zhì)材料及輔料，重新測試匯總純記實記錄表，優(yōu)化不合理作業(yè)根據(jù)新的作業(yè)設(shè)計，重新上機測算標準成本編制觀察員需具備條件：1、具有親合力2、腦子清楚3、責(zé)任心強4、協(xié)調(diào)能力強標準成本編制必須成立小組，根據(jù)記當(dāng)?shù)慕Y(jié)果，不斷修正標準成本，也就是一個修邊的過程，改一點，給一點激勵。觀察員一般選擇車間統(tǒng)計。標準成本編制---觀察員將可到達的的最優(yōu)狀態(tài)態(tài)結(jié)果整理理成為標準準成本冊標準成本冊冊應(yīng)含以下下內(nèi)容：最優(yōu)工藝流流程最佳設(shè)備狀狀態(tài)的參數(shù)數(shù)，調(diào)試方方式最合理材料料清單，品品質(zhì)參數(shù)最合理生產(chǎn)產(chǎn)班組人員員配備最經(jīng)濟生產(chǎn)產(chǎn)批量工藝生產(chǎn)時時間定額機械設(shè)備臺臺班定額單位產(chǎn)成品品材料消耗耗定額單位產(chǎn)成品品輔料消耗耗定額單位產(chǎn)成品品動力燃料料消耗定額額單位工序資資源消耗定定額根據(jù)單位工工序資源消消耗定額可可以組合出出各狀態(tài)半半成品定額額標準成本編編制1、企業(yè)成本本控制對象象是什么？？2、在企業(yè)總總成本里面面：--哪些是該花花的成本？？--哪些是不該該花的成本本？3、在不該花花的成本里里面：--哪些是質(zhì)量量損失成本本？--哪些是效率率損失成本本？--哪些是資金金占用成本本？--哪些是風(fēng)險險損失成本本？--哪些是安全全損失成本本？三大熱身問問題因管理上的的錯誤而造造成的人為為浪費或損損失：質(zhì)量損失成成本----返工、產(chǎn)品品報廢、退退貨、產(chǎn)品品缺陷效率損失成成本----部門之間管管理上不協(xié)協(xié)調(diào)、無效效運輸風(fēng)險損失成成本----壞賬、存貨貨跌價、新新產(chǎn)品設(shè)計計不符合市市場要求安全損失成成本-----事故環(huán)境破壞成成本----破壞環(huán)境資金占用成成本----庫存積壓、、應(yīng)收賬款款非增值作業(yè)業(yè)成本（過過程）其他浪費---人員流失（（人力資源源成本）什么是管理理不善成本本？產(chǎn)品缺陷->質(zhì)量損失成成本過量生產(chǎn)->資金占用成成本過量庫存->資金占用成成本等待時間->效率損失成成本無效運輸->效率損失成成本低效工序->效率損失成成本錯誤動作->效率損失成成本或質(zhì)量量損失成本本豐田汽車公公司定義的的七大浪費費**月人工成本匯總表部門：產(chǎn)品種類：編制日期：年月日編號產(chǎn)品規(guī)格員工1員工2員工3員工4員工5合計工時產(chǎn)量人工費工時產(chǎn)量人工費工時產(chǎn)量人工費工時產(chǎn)量人工費工時產(chǎn)量人工費工時產(chǎn)量人工費1A

2B

3C

4D

5E

6F

7H

8I

小計000000000000000000導(dǎo)常情況：

1返工

2分選

3其他

小計

總計0

審核人：部門主管：編制人：人工成本匯匯總投入角度產(chǎn)產(chǎn)出出角度產(chǎn)品制造成成本的基本本構(gòu)成直接人工費費用制制造費用直接材料費費用產(chǎn)品純生產(chǎn)產(chǎn)成本質(zhì)量成本效率成本資金占用成成本產(chǎn)品制造成成本管理不善成成本顧客定義：：產(chǎn)品成本本是生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的純生生產(chǎn)成本，，不應(yīng)含有有企業(yè)管理理不善的成成本。企業(yè)定義：：產(chǎn)品成本本是生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的所有有資源的支支出，包括括企業(yè)管理理不善的成成本。豐田汽車定定義：凡是是超過生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品所絕絕對必要的的最少量的的設(shè)備、材材料、零件件和工作時時間的部分分，都是浪浪費。產(chǎn)品成本的的兩種定義義質(zhì)量成本包包括：1、預(yù)防成本本：用于預(yù)防不不合格品與與故障所支支付的費用用；包括：：質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)費、質(zhì)量量管理活動動費、質(zhì)量量改進措施施費、質(zhì)量量評審費、、預(yù)防人員員工資及福福利。2、鑒鑒定定成成本本：：評定定產(chǎn)產(chǎn)品品是是否否滿滿足足規(guī)規(guī)定定的的質(zhì)質(zhì)量量要要求求所所支支付付的的費費用用；；包包括括：：試試驗驗檢檢驗驗費費、、檢檢驗驗人人員員工工資資及及福福利利、、檢檢驗驗設(shè)設(shè)備備維維護護及及折折舊舊、、QC部門門辦辦公公費費。。3、內(nèi)內(nèi)部部故故障障成成本本：：產(chǎn)品品交交貨貨前前因因不不滿滿足足規(guī)規(guī)定定的的質(zhì)質(zhì)量量要要求求所所損損失失的的費費用用；；包包括括：：報報廢廢損損失失費費、、返返修修費費、、降降級級損損失失費費、、停停工工損損失失費費、、產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量事事故故處處理理費費。。4、外外部部故故障障成成本本：：產(chǎn)品品交交貨貨后后因因不不滿滿足足規(guī)規(guī)定定的的質(zhì)質(zhì)量量要要求求，，導(dǎo)導(dǎo)致致索索賠賠、、修修理理、、更更換換或或信信譽譽等等所所損損失失的的費費用用；；包包括括：：索索賠賠費費、、退退貨貨損損失失費費、、折折價價損損失失費費、、保保修修費費。。質(zhì)量量成成本本的的構(gòu)構(gòu)成成質(zhì)量量損損失失成成本本的的““冰冰山山一一角角””顯性性質(zhì)質(zhì)量量損損失失隱性性質(zhì)質(zhì)量量損損失失一般般說說法法：：隱隱性性質(zhì)質(zhì)量量損損失失是是顯顯性性4倍以以上上質(zhì)量量成成本本的的影影響響次品品、、廢廢品品等等工程程延延誤誤、、庫庫存存增增加加、、訂訂單單流流失失、、管管理理時時間間、、浪浪費費等等真實實質(zhì)質(zhì)量量損損失失從成成本本效效益益的的角角度度評評價價質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系運運行行的的有有效效性性，，為為質(zhì)質(zhì)量量管管理理人人員員決決策策與與控控制制提提供供準準確確的的質(zhì)質(zhì)量量成成本本信信息息：：通過質(zhì)量量預(yù)防成成本的有有效投入入，不斷斷削減質(zhì)質(zhì)量內(nèi)部部和外部部故障損損失成本本，遏制制質(zhì)量不不足所帶帶來的損損失；通過質(zhì)量量預(yù)防成成本的適適當(dāng)投入入，防止止質(zhì)量過過剩所帶帶來的浪浪費；提高員工工的工作作質(zhì)量，，爭取第第一次把把事情做做好。質(zhì)量成本本管理的的目的質(zhì)量預(yù)防防成本與與質(zhì)量總總成本的的關(guān)系質(zhì)量預(yù)防防成本與與質(zhì)量總總成本的的關(guān)系1、根據(jù)歷歷史實際際數(shù)據(jù)2、根據(jù)競競爭對手手的標準準3、根據(jù)自自我持續(xù)續(xù)改進要要求4、根據(jù)顧顧客要求求5、根據(jù)是是否對員員工有促促進和激激勵作用用質(zhì)量成本本預(yù)算五五項原則則管理分結(jié)結(jié)果管理理和過程程管理。。精準成本本控制思思想=順瓜摸藤藤+順藤摸瓜瓜1、順瓜摸摸藤2、順藤摸摸瓜DAPDCIPDCA精益成本本控制思思想???結(jié)果管理理與過程程管理脫脫節(jié)問題題：反映映結(jié)果管管理的目目標成本本預(yù)算沒沒有得到到貫徹和和落實，，實際的的過程管管理經(jīng)常常架空預(yù)預(yù)算，說說的是一一套但做做的是另另一套；；過程管理理存在走走極端的的問題：：要不不不做過程程的改善善，要不不過程改改善過頭頭，過程程管理有有方向但但沒有成成本目標標；部門各自自為政的的問題：：復(fù)雜的的成本問問題往往往是由多多部門引引起的，，但由于于部門之之間存在在職能和和溝通屏屏障，以以及相互互推卸責(zé)責(zé)任，造造成問題題長期不不能從根根本上解解決。為什么需需要DAPDCI來控制成成本？DAPDCI是面向成成本結(jié)果果的持續(xù)續(xù)改善方方法，該該方法結(jié)結(jié)合PDCA的過程持持續(xù)改善善方法，，是實現(xiàn)現(xiàn)順瓜摸摸藤和順順藤摸瓜瓜的螺旋旋型成本本改進過過程。1、定義（（Define)2、分析（（Analyze)3、計劃劃（Plan)4、執(zhí)行行（DO)5、檢查查（Check)6、改進進（Improve)DAPDCI的作用用：以以成本本結(jié)果果反映映的問問題為為出發(fā)發(fā)點，，迫使使有關(guān)關(guān)方面面進行行過程程的改改善，，使之之最終終達到到成本本結(jié)果果改善善的要要求。。什么是是DAPDCI定義D成本分析報告確定成本對角分析A過程原因分析過程問題發(fā)生點確定控制必要性和可行性計劃P成本控制計劃成立項目小組執(zhí)行D過程PDCA方案預(yù)算投入檢查C成本差異分析確定差異原因改進I存在問題改進措施標準化下個DAPDCIDAPDCI控制與與改進進管理理模式式謝謝謝9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。19:47:4119:47:4119:4712/29/20227:47:41PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2219:47:4119:47Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。19:47:4219:47:4219:47Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2219:47:4219:47:42December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。29十十二二月20227:47:42下下午19:47:4212月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月227:47下下午午12月月-2219:47December29,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2919:47:4219:47:4229December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。7:47:42下下午7:47下下午午19:47:4212月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。19:47:4219:47:4219:4712/29/20227:47:42PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2219:47:4219:47Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。19:47:4219:47:4219:47Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2219:47:4219:47:42December29,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。29十二月月20227:47:42下午19:47:4212月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月227:47下下午午12月月-2219:47December29,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2919:47:4219:47:4229December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。7:47:42下午7:47下下午19:47:4212月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀讀一切切好