精益班組管理課件

七大任務之一:人才育成精益班組管理培訓內容一、什么是精益？二、什么是班組長？（角色認知）三、班組長的正確心態(tài)？四、班組管理的基本原則？五、班組長管理的七大任務？六、班組長日常管理內容？通曉成事之規(guī)律，方持不滅改善心一、什么是精益？年代人物主要事跡思想1902年豐田佐吉自動紡織機的發(fā)明一旦發(fā)生次品,機器立即停止運轉設備自動化的概念1937年豐田喜一朗豐田汽車公司成立,美國福特公司學習傳送帶生產思想導入40年代大野耐一在美國的超市發(fā)現PULL模式JIT,PULL生產方式TOYOTA公司介紹1.豐田生產方式的起源1949年日本戰(zhàn)后的勞動生產率是美國的九分之一，大野耐一指出：并不是美國人付出了日本人10倍的體力，一定是日本人在生產中存在著嚴重的浪費和不合理。1982年通用公司人均生產6輛汽車，人均利潤1千4百美元，而豐田公司人均生產55輛汽車，人均利潤1.4萬美元。1985年美國麻省理工學院在歷時5年的第2次汽車產業(yè)調查時指出：豐田生產方式是一種不做無用功的精干型生產系統(tǒng)，并命名為“精益生產方式”。2.歷史的見證

區(qū)

分通用豐田福特戴—克大眾銷量（萬輛）860678672430502銷售額（億＄）18551290164216001050純利潤（億＄）3810156132003年全球五大汽車公司經營實績3.精益告訴我們什么？A.顧客至上的思想(顧客滿足)依據生產顧客“所必要的,在必要時,生產出必要量”的JIT的顧客至上的思想.與“后工程是顧客”.“工程內創(chuàng)造品質.”的思想徹底一致.

B.減少浪費的思想(企業(yè)滿足)阻礙顧客所要求的品質,價格,那其視為浪費，追求少量的設備,人,在庫,不良和短的L/T時間

.C.尊重人的思想(員工滿足)企業(yè)是由人組成的.人要用有限的生命做出有意義的事情.人生是無法用錢來衡量的.一個人的時間比金錢的價值高.人與人在相互尊重的關系下，員工才會對企業(yè)的發(fā)展做最大的努力.基本思想

成本節(jié)儉觀提問.為創(chuàng)出利潤的方法中，哪個方法最合理

?成本+利潤=價格—(1):成本累計方式,生產主導型價格-利潤=成本—(2):成本節(jié)儉方式,市場主導型成本意識弱的企業(yè)成本意識強的企業(yè)銷售價格=成本+利潤利潤=銷售價格-成本希望得到的加在成本上的金額1)制造產品所花費的成本2)以現在制造產品為前提,浪費和成本意識比較弱,所花費的費用都成為成本銷售價格由企業(yè)決定1)與競爭企業(yè)售價保持一致,而成本高時,會蒙受損失2)售價定為能夠產生利潤的價格,就會因為沒有努力降低成本致使產品滯銷1)必須在顧客所期望的售價以下2)為了創(chuàng)出高收益.必須依靠人的智慧來降低成本銷售價格由顧客決定如果自已公司有比其他公司品質好,價值低的產品,其價格將會成為銷售價格的基準消除浪費,在銷售價格中降低成本的結果成本意識與競爭力人的動作不產生附加價值的部分不產生附加價值但現在需要的部分產生附加價值的部分需要改善除去降低成本=徹底除去非附加價值成本可以無限下降（改善無止境）—精益生產的核心問題真正的改善錯誤的改善工作移動移動工作移動工作移動工作移動－==＋浪費去除工序節(jié)減活動(成本節(jié)儉)

只把必要的做成，并且使用最少的人員.

根據浪費的去除,在作業(yè)者的業(yè)務量中,

工作

占有的比率高才是真正的改善.如果無作業(yè)改善增加作業(yè)量的話,只能說是勞動強化.過量生產的浪浪費空手等待的浪浪費加工本身的浪浪費搬運物流的浪浪費過多庫存的浪浪費無效動作的浪浪費制造不良的浪浪費啊，浪費巨大大！現場的7大浪費減少時間浪費費=增加利潤—資本周轉率A和B各有100元做白菜生意意白菜的進價是是1元/斤白菜的賣價是是2元/斤1.購進白菜后在在自由市場銷銷售日清日結2.購進白菜后賣賣給超市日清清月結問：3個月后A和B誰賺的錢多？？后工程拉動生生產方式前工程后工程物品品移動動表表看板板后工程程拉拉動動方方式式強買物品品STORE顧客部品品裝裝飾飾推動動的的方式式前工程后工程越是是多多生生產產就就越越安安心心1個拉動動,1個生產產信息息是由最終終工程程流向向最最初初工程程，，在在根根據據此信息息在在制制品品進行行機機種種變變更更后后，，從從最初初工工程程送到到最終終工工程程.JIT效率率觀觀真正正的的效率率生產產性性=生產產量量/投入入量量生產產性性=需求求量量/投投入入量量表面面上上效率率A.表面面上上效率率,真正正的的效率率B.對比比個個人人的效效率率，，還是是追追求求全全體體的效效率率（1）（2）C.線外外的的設設立立線外外:把個個別別人人員員配置置在適適當當的的場場所所，以滿滿足足班班組組管管理理的的需需要要，使其發(fā)發(fā)揮揮最最大大的的能力力。。<如何何選選擇擇線線外外>A.部門門班班組組中中，，選定定最最有有能能力力的的人。。B.可以以從從事事班班組組票票書書的的編編制制，，表表單單的的填填報報。。C.可以以進進行行改善善活活動動或或教教育育，，培培養(yǎng)養(yǎng)人才才。。D.會成成為為缺缺勤勤,休假假者者的的替替換換人員員即即必必須須是是多多能能工工。。庫存存提問.你認為有庫存好不好?為什么？A.利息息負負擔擔增增大大.B.占地地方方.C.發(fā)生生搬搬運運,取放放的的浪浪費費.D.容易易發(fā)發(fā)生生不不良良.E.發(fā)生生多多余余的的管管理理費費用用.F.提前前使使用用材材料料或或部部品品.G.提前前使用用能源源.不好好的的原原因因[全部部掩蓋蓋工廠廠的的諸諸多多問題題.]—問題題點點用庫庫存存掩掩蓋蓋，回回避避問問題題，，妨妨礙礙根根本本問問題題的的解解決決.不良良機械械故故障障過剩剩原原因因交替替時時間間過過多多工程程間間能能力力不不均均衡衡工程程管管理理的的不足足外加加工工管理理的的不足足庫存存造造成成的問題題點點被掩掩蓋蓋庫存存刪減減造成成的的問題題點點浮出出表表面面水面面蓮池池=工場場/水面面=庫存存[庫存存是是工廠廠的的毒藥藥.]改善善觀觀生產產是是由由人人來來進進行行的的，，生生產產出出不不良良品品,交期期遲延延,原價價上上升升等等.制制造造的的原原點點是是人人，，所所以以在在于于人人的的意意識識上上.作業(yè)業(yè)改改善善是是指指在在生生產產的的流流動動中中，，明明確確物物品品的的配配置置，制制定定作作業(yè)業(yè)順順序序,方法法，，去去除除一一切切的的浪費費以以標標準準作作業(yè)業(yè)為為基基準準,進行行改改善善.設備備改改善善表表示示導導入入新新設設備備（自働働機）或以以無無人人化化為為目目標標的的自自動動化化線線體體的的改改造造.所所以以設設備備改改善善會會花花很很多多的的錢錢.—因考考慮慮資資金金充充足足，，先先進進行行改改善善的的話話，就就不不會會有有凝凝聚聚智智慧慧的的作作業(yè)業(yè)改改善善.設備備或或機機器器是是構構成成生生產產的的流流程程體體系系的的要要素素，，也也是是為為達達成成生生產產的的道道具具.改善善生生產產流流程程的的是是應應由由人人的的意意識識的的轉轉換換開開始始.意識識改改革革>作業(yè)業(yè)改改善善>設備改改善品質觀觀不接受受不良良，不不制造造不良良，不不流出出不良，，產品品如人人品重視JustInTime(必要的的物品品按必必要的的量,在必要要時生生產)的制造造方法法中，，不能能出現現不良良.不良會會混亂亂生產產節(jié)奏奏,阻礙流流暢的的物品品流動動,另外，，會成成為發(fā)發(fā)生其其它浪浪費,成本增增加的的原因因.A.自主檢檢查的的必要要性：：為提供給顧顧客滿意的的物品,沒有必要按按照設備品品質的物品品生產.在在各制造工工程中，牢牢記「后工程即是是顧客」的理念,不向后工程程提供不良良的物品成成為只要的的事情.在精益生產產方式中.以全數檢檢查為基本本，每個作作業(yè)者有高度的品質質意識，對自身的的作業(yè)確保保品質.(品質是在工工程中完全全創(chuàng)造出來來的)檢查工程以以外的檢查查作業(yè)，無無論怎樣也也不能創(chuàng)造造出附加價價值.必須進行的的檢查應由由各工程實實施標準作業(yè)包包含的自主主檢查，保證全數數是良品.B.自働化自働化是當當生產有問問題時，設設備或生產產線具有自自動停止或或作業(yè)人員主動使之之停止的能能力警示燈有效效工具之一一精益生產體系通過消除浪浪費以縮短短制造周期期，實現下下列目標：：最佳品質、、最低成本本、最短周周期、最佳佳安全性、、最高士氣氣準時化（在必要的的時間按照照必要的數數量生產必必要的產品品）認真的策劃劃連續(xù)流生產產拉動是生產產模具快速交交換高效率物流流系統(tǒng)自働化（異常發(fā)生生時立即停停止）一出現問題題，停止、、呼叫、等等待異常警示燈燈人機分離誤動作防止止系統(tǒng)就地品質管管理解決問題的的根本原因因人員與團隊隊挑選人人事系統(tǒng)統(tǒng)決決策共同目標交交叉叉訓練穩(wěn)定的生產產（均衡化化生產）穩(wěn)定且標準準化的流程程目視化管理持續(xù)改進減少浪費三現主義解解決問問題問5次為什么注意浪費的的形式“精益模式式”理念二、什么是是班組長？（角色認知））國家的繁榮榮在于經濟濟；經濟的發(fā)展展在于企業(yè)業(yè)；企業(yè)的興衰衰在于管理理；管理的活力力來自于企企業(yè)文化；；企業(yè)文化的的核心——人才育成（（培養(yǎng)）人才培養(yǎng)的的重點——班組長思考：世界界級制造業(yè)業(yè)管理演變變的歷史帶帶給我們的的啟發(fā)------班組長上司部下/同事相關部門其它成果，結果果認可，價值值

成本

交貨期生產

品質培訓安全

部下有人格的個體1.班組長的位位置？班組長的作用★決策的執(zhí)行者★企業(yè)目標的實現者★承上啟下★生產的直接組織和參與者管理是把事事情做對，，領導是決決定做對的的事情；管理是解決決問題，領領導是不讓讓問題發(fā)生生；管理=規(guī)范化，領領導=創(chuàng)新；管理基于事事實，領導導基于價值值觀；管理是提供供方案，領領導是做決決策；管理靠科學學，領導靠靠藝術。企業(yè)管理領導現場管理者者是什么2.班組長是現現場管理者者？創(chuàng)造更多價價值的現場場的負責人人有權利和責責任直接指指揮和控制制的人通過對部下下的管理來來創(chuàng)造成果果的人指導作業(yè)或或分配業(yè)務務的人知：行：用：評：訓：必須懂得如如何更好的的教育和訓訓導知道的多付諸行動善于駕御和和帶領下屬屬公正合理的的評價正確確有序的管管理作為現場管管理者要做做到扮演角色承擔任務1領導者領導部屬，通過他們完成工作目標2監(jiān)督者對部屬的工作、行為進行適當的監(jiān)督、考核3傳播者上情下達、下情上達，傳達必要的工作資訊4協(xié)調者協(xié)調同事之間、部屬之間的工作、任務5訓練者給與部屬必要的訓練和教導6執(zhí)行者應具有強烈的執(zhí)行力，將本職工作完成好7調配者對企業(yè)資源予以合理的調配利用8支持者給予部屬精神上、實質上最強有力的支持和協(xié)助9好部屬善待上司，履行部署應盡的責任3.班組長的角角色？管理者領導者教練績效伙伴游戲規(guī)則的的制定者和和維護者下屬面前的的班組長我是經營者者的化身（做該做的的事）主動面對困困難的工作作（能力提升升）責任感（部下的錯錯誤是上司司的責任））工作迅速、、講求效率率（為生命負負責）科學方式工工作，以數數據說話（非感覺））持續(xù)改善（對應環(huán)境境變化）積極行動、、堅持到底底（少說空話話）培育部署、、共同成長長（三贏）融入企業(yè)價價值觀（積極應對對）班組長的自自律準則4.班組長的行行為規(guī)范？？JRJMJSJI作業(yè)指導JobInstruction人際關系管管理JobRelations作業(yè)改善JobMethods安全作業(yè)JobSafety四種技能有關業(yè)務管管理的知識識有關職務管管理的知識識兩種知識5.班組長必備備的知識和和技能？提高產品的的質量降低成本防止安全全事故保證生產產任務的的完成提高生產產效率6.班組長的的任務？？基于系統(tǒng)統(tǒng)性的業(yè)業(yè)務管理理與相關關人員共共同竭盡盡全力打打成團隊隊目標1達成任務務2輔佐上司司3激勵與培培育下屬屬4解決問題題5團隊合作作7.班組長的的主要職職責？制定生產產計劃（月，日日）作好使用用材料，，零部件件的準備備工作使用的機機械、裝置、專專用工具和一一般性工具準準備恰當地配配置作業(yè)業(yè)者作業(yè)的標標準化管管理生產進度度的把握握和交貨貨期的管管理作業(yè)環(huán)境境的維持持，提高高對品質、、交貨期期、成本本、設備備、安全全衛(wèi)生等等故障的的對策生產業(yè)績績的評價價和提升升作業(yè)現場場的改善善和指導導維持和作作業(yè)者及及他人良良好的人人際關系系安全衛(wèi)生生的維持持和提高高作業(yè)者的的教育訓訓練和培培養(yǎng)維持和提提高工作作現場良良好的氛氛圍班組長職職責“十十四”條條責任感有遠見領導才能能班組長的的素質8.班組長的的素質要要求？身體：健健康，具具有符合合年齡的的體力性格：明明朗、穩(wěn)穩(wěn)健、守守約、寬寬容、幽幽默人品：謙謙虛、率率直、感感情豐富富、正派派、多興興趣人際：善善解人意意、洞察察別人情情感、公公平交往往禮儀：紳紳士、禮禮儀規(guī)范范、外表表良好心地：誠誠實、追追求進步步、愿為為他人服服務人生觀：：有自己己的人生生觀、職職業(yè)觀、、價值觀觀具有現崗崗、現職職，專精精的工作作技術精通各種種管理方方法重視培訓訓教育精于改善善活動具有良好好的工作作關系和和領導風風格班組長應應具備的的五大條條件優(yōu)秀班組組長所具具備的特特質充分的自自信心關心別人人堅忍不拔拔的個性性專精的專專業(yè)基礎礎知識豐富的經經驗超強的溝溝通力敏銳的洞洞察力鎮(zhèn)定的控控制力超前的創(chuàng)創(chuàng)新力模范的執(zhí)執(zhí)行力卓越的領領導力三、班組組長的正正確心態(tài)？abcdefghijklm12345678910111213nopqrstuvwxyz14151617181920212223242526看看你計計算的結結果是什什么？===KnowledgeHardworkAttitude（知識））（努力））（態(tài)度））小組完成成下列的的計算：：？9610098計算的結結果實屬屬偶然，，卻告訴我們一個道理理：態(tài)度決定定一切??！擁有積極極的職業(yè)業(yè)心態(tài)遠離悲觀的人人。永遠以微笑面面對你的工作作伙伴、上司司和部署。用熱忱感動你你的同事。享受工作中的的樂趣對工作負責，，贏得別人的的贊賞和尊重重。用積極的方式式思考問題（（陽光思維））。1.班組長應具備備的心態(tài)？創(chuàng)始人：心理理學家艾利利斯主要內容A（ANTECEDENT）前前因B（BELIEF）信信念念C（CONSEQUENCE)）后果結論事物本身并不不影響人，人人們只受對事事物看法的影影響ABC2.陽光思維—ABC情緒理論有兩個秀才結結伴赴京趕考考，路上他們們遇到一支出出殯的隊伍。?？吹胶诤鹾鹾醯墓撞?，兩兩個秀才心中中都“咯噔””了一下。一一名秀才心涼涼了半截，心心想：趕考的的日子居然碰碰到棺材，不不吉利的兆頭頭，他心情一一落千丈，硬硬著頭皮走進進考場，“黑黑乎乎的棺材材”如影隨形形，揮之不去去。結果文思思枯竭，名落落孫山。而另一名秀才才一開始心里里也“咯噔””了一下，但但轉念一想：：棺材，不就就是有“官””又有“財””嗎？好兆頭頭，看來今年年我鴻運當頭頭，一定高中中。他心里十十分高興，情情緒高漲地走走進考場。結結果文思泉涌涌，一舉高中中。為什么看到同同一口棺材，，不同的人會會產生不同的想法，進而而導致不同的的結果。信念決定結果果案例：秀才趕考客觀條件受制制于人，并不不足懼；重要要的是，我們們有選擇的自自由?？梢詫ΜF實實環(huán)境境積極極回應應，為生命命負責責；為自己己創(chuàng)造造有利利的機機會。。積極的的人不會把把行為為歸咎咎于環(huán)環(huán)境或或他人人不會選選擇受受制于于“環(huán)環(huán)境””3.陽光思思維—向上、、主動動、積積極你不能能左右右天氣氣，但但可以以改變變心情情；你不能能改變變容貌貌，但但可以以展現現笑容容；你不能能控制制他人人，但但可以以控制制自己己；你不能能預知知明天天，但但可以以把握握今天天；你不能能事事事順利利，但但可以以事事事盡力力。我們不不能決決定生生命的的長度度，但但可以以控制制生命命的寬寬度??！結論：：我們不不能決決定自自己人人生的的長度度，但但我們們選擇擇以實實力成成長，，成為掌掌控自自己人人生的的人！！(控制制深度度和廣廣度)創(chuàng)造有有價值值的人人生之之路！！4.在職場場中學會陽陽光思思維今天的的你？明天的的你？？進步、、成長長5.規(guī)劃你你的職職業(yè)目目標個人發(fā)發(fā)展目目標能力價值3-5收入年限結論：：1、有計計劃比比沒有有好（（收益益性更更高，，終身身受益益）2、能力力的的提提升升是是曲曲折折上上升升的的3、能能力力的的提提升升是是循循序序漸漸進進的的(3-5年年1個個臺臺階階)4、能能力力突突破破，，被被人人認認可可形形成成價價值值6.為自自己己設設計計發(fā)展展軌軌跡跡今天天必須須做做的的事事！！今天天應該該做做的的事事??！今天天可以以做做的的事事??！結論論：：年齡齡不是是問題題、、歷歷史史不是是負擔擔、、學學歷歷不是是關鍵鍵關鍵鍵是是:心變變?。⌒行袆觿樱?！7.從現現在在開開始始———行動動心態(tài)行動成果精益益從從心心開開始始四、、班班組組管理理的基本本原原則則？1.管理理的的五五項項職職能能德：：指指德德行行、、品品德德→領領導導者者一一定定要要有有好好的的品品德德。。法：：指指法法則則、、法法規(guī)規(guī)、、制制度度→領領導導者者一一定定要要帶帶頭頭執(zhí)執(zhí)行行規(guī)規(guī)章章制制度度。。術：：指指領領導導藝藝術術→領領導導者者一一定定要要有有靈靈活活應應變變的的能能力力。。中國國傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的思思想想對對管管理理者者的的要要求求是是：：德、、法法、、術術計劃組織領導控制協(xié)調1.管理理的的五五項項職職能能計劃劃工作作計計劃劃，，方方針針確確定定，，把把握握現現狀狀，，改改善善準準備備，，擬擬訂訂方方案案組織織目的的任任務務分分解解，，職職責責方方法法設設定定，，組組織織框框架架，，人人員員選選定定領導導確定定目目標標，，職職前前訓訓練練，，在在職職訓訓練練控制制衡量量成成果果，，矯矯正正偏偏差差，，確確保保計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行，，達達成成工工作作目目標標協(xié)調調與相相關關部部門門人人員員磋磋商商，，擬擬訂訂調調整整方方法法，，依依計計劃劃方方針針進進行行現場場班班組組長長的的必必修修課課班組組長長的的管管理理職職能能？？人信息息物時間間財2.管理理的的基基本本內內容容？？3.班組組長長的的管管理理權權限限公司司對對不不同同層層級級的的管管理理者者授授予予的的權權限限是是不不同同的的；；而而每每個個公公司司授授予予班班組組長長的的權權限限也也有有一一些些差差異異。。作為班組組長，你你必須明明確公司司的有關關規(guī)定，，并在自自己的權權限范圍圍內很好好的履行行自己的的職責和和義務。。91-99-987655-543211-19-1123456789對人的關心對生產的關心低高高4.班組長的的管理類類型認識自己己是改善善的第一一步事務型任務型中庸型鄉(xiāng)村俱樂樂部型團隊管理理型改善從從我我做起起5.提高班組組長影響響力?服人者，德服為上；才服為中；力服為下。班組長必必須把三三者有機機的結合合起來，，才能成成為一個個班組的的靈魂和和核心.五、班組組長管理理的七大任務務？人機料法環(huán)管理對象管理項目Q質量C成本D交貨期M士氣S安全1.班組長管管理的十十大內容容?什么是現現場應做做的事①「現場」」的使命②每每個任務務各自的的「目的」」③各各項活動動的「層次」」④各各項活動動的「流程」」什么是有有秩序規(guī)規(guī)矩的職職場①員工的參參與、溝溝通②標標準化③看看得見的的管理（（目視化化）④維維護的氛氛圍（人人才育成成）2.班組長的的職場觀觀念?「安全」」「品質」」「生產產」「原價價」「保全全」「環(huán)境境」「人事事」生產活活動適時的的便便宜的的制制造良良品適時的的良品品便宜的的制造造與投入入相關關聯的的活動動基礎活活動3.班組長長現場場管理理的七七大任任務?維持活活動改善活活動人才育育成原價環(huán)境上位方針現場的責任范圍基礎活動人事投入效率化原價環(huán)境保全生產活動生產品質安全現場的7大任務保證結果（產出）產品的品質?量?原價?時機安全確保品質創(chuàng)造節(jié)能降耗的推進設備可動率提高資材?材料的降低生產性提高人的育成、活用「安全全」：：「品質質」：：「生產產」：：「原價價」：：「人事事」：：「環(huán)境境」：：「保全全」：：▽不不使其其發(fā)生生傷害害?疾疾病▽不不使用用?不不制作作?不不流出出不良良▽JUSTINTIME的追求求、生生產量量的確確保▽把把握使使用量量、損損耗遞遞減（制造造物的的原價價→總總費用用管理理）▽必必要人人才的的培養(yǎng)養(yǎng)、配配置、、靈活活使用用▽創(chuàng)創(chuàng)建職職場（（遵守守規(guī)章章制度度?3S?團隊精精神））▽不浪費費能源、貫貫徹分類（廢棄物的的遞減）▽不使設設備損壞??能在必要要的時候運運行目的（用易于理解解的語言）五、班組長長日常管理內內容？1.工作開始之之前（15—30分鐘）?對設備、原原材料等進進行檢查—檢查當天的的生產明細細表或生產產訂單—檢查需要用用的設備是是否能正常常運轉—檢查當天的的原材料供供應—檢查當天需需要的工具具對人員進行行檢查—檢查出勤情情況—有缺勤時根根據實際情情況，采取取相應的措措施—向員工分配配生產任務務—視察關鍵的的質量區(qū)域域—明確規(guī)定完完成工作的的時間2.在工作開始始后?—檢查工作質質量，并根根據情況及及時進行指指導—檢查生產進進度—檢查生產現現場的整理理整頓情況況—和員工一道道在生產現現場工作，，以便提供供指導和幫助，出現現問題及時時解決—休息之前或或休息后立立即回到現現場—在生產過程程中，視察察關鍵的質質量點一旦旦發(fā)現問題題，立刻糾糾正—定期檢查設設備和工具具，確保其其良好的工工作狀態(tài)—定期檢查原原材料及物物品用品，，確保供應應—檢查意外事事故隱患，，確保安全全生產3.以下工作每每天做一次次?—持續(xù)觀察每每個員工和和作業(yè)現場場，去尋找找和發(fā)現問問題。如：：有無浪費現象？？是否按作作業(yè)標準操操作？設備備、工具等等使用是否否正常？—有選擇的挑挑選一位員員工或一個個小組進行行溝通，詢詢問面臨的的問題和改進建議。。4.下班之前要要確認的工工作?—對當天發(fā)生生但未解決決的問題列列出清單，，并思考處處理辦法。。—將當天每個個員工的關關鍵問題或或異常表現現記錄下來來，以便日日后進行評價或采采取措施。?！獙⒚魈毂仨氻毻瓿傻墓すぷ髁谐銮迩鍐危⒃谠谙掳嗲霸僭俅未_認。。謝謝大大家THANKYOU9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。19:24:4619:24:4619:2412/29/20227:24:46PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2219:24:4619:24Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。19:24:4619:24:4619:24Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2219:24:4619:24:46December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20227:24:46下下午19:24:4612月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月227:24下下午12月-2219:24December29,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2919:24:4619:24:4629December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。7:24:46下午午7:24下午午19:24:4612月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Thu