計劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的必要性

第5頁共5頁計劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的必要性摘要:?本文對計劃?管理的內(nèi)涵?進(jìn)行了分析?，闡述了其?給企業(yè)經(jīng)營?管理帶來的?優(yōu)勢，對提?升計劃管理?在企業(yè)經(jīng)營?管理中發(fā)揮?作用的途徑?進(jìn)行了研究?。關(guān)鍵詞?:計劃管理?;企業(yè)經(jīng)營?管理一、?計劃管理的?內(nèi)涵分析?企業(yè)和經(jīng)營?管理者會根?據(jù)企業(yè)的發(fā)?展現(xiàn)狀和市?場趨勢對未?來一定特定?時期內(nèi)要完?成的任務(wù)進(jìn)?行目標(biāo)制定?，并據(jù)此對?生產(chǎn)經(jīng)營活?動進(jìn)行統(tǒng)籌?性安排，這?個過程就是?我們常說的?計劃。計劃?之中的“計?”指的是戰(zhàn)?略范疇，而?“劃”則指?的是戰(zhàn)術(shù)范?疇。企業(yè)需?要對生產(chǎn)經(jīng)?營活動所處?的內(nèi)外部環(huán)?境進(jìn)行細(xì)致?和科學(xué)的分?析，總結(jié)企?業(yè)發(fā)展的歷?史，從橫縱?多個角度來?對企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營面臨的?機會和威脅?、優(yōu)勢和劣?勢做出詳盡?的研究;在?此基礎(chǔ)上企?業(yè)需要根據(jù)?科學(xué)分析和?詳盡研究的?結(jié)果進(jìn)行相?應(yīng)的措施制?定，找到實?現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)?的方法、原?則和標(biāo)準(zhǔn)。?從上述的分?析中我們可?以得出計劃?的兩個組成?部分是相互?依賴、相輔?相成的，計?劃對企業(yè)經(jīng)?營管理的重?要性不言而?喻，計劃是?產(chǎn)生效益的?源頭，計劃?也是生產(chǎn)經(jīng)?營的起點。?計劃管理需?要遵循一定?的工作思路?和方法，筆?者在多年的?工作經(jīng)驗中?認(rèn)為計劃管?理需要結(jié)合?企業(yè)的實際?狀況，并需?要遵循以下?流程:第?一，企業(yè)需?要進(jìn)行廣泛?的社會調(diào)查?和研究，進(jìn)?行大量的資?料收集，在?掌握了大量?事實的基礎(chǔ)?上進(jìn)行科學(xué)?的預(yù)測，為?編制計劃打?下良好的基?礎(chǔ)條件;第?二，企業(yè)要?對自身所處?的內(nèi)外部環(huán)?境進(jìn)行分析?，為企業(yè)管?理確定階段?性的目標(biāo)，?并制定實現(xiàn)?企業(yè)目標(biāo)的?計劃和方法?;第三，企?業(yè)需要將未?來一定時期?內(nèi)要實現(xiàn)的?目標(biāo)進(jìn)行分?解，構(gòu)筑層?次分明、邏?輯嚴(yán)明的目?標(biāo)結(jié)構(gòu)。企?業(yè)長期的發(fā)?展戰(zhàn)略和規(guī)?劃對長期的?經(jīng)營活動具?有指導(dǎo)意義?，它能夠在?企業(yè)經(jīng)營的?方方面面起?到指導(dǎo)性作?用，指引企?業(yè)發(fā)展的總?體方向，避?免企業(yè)在發(fā)?展過程中迷?失道路、盲?目發(fā)展，具?有戰(zhàn)略性和?指導(dǎo)性意義?;第四，企?業(yè)要具備統(tǒng)?籌兼顧、綜?合平衡的能?力，對影響?企業(yè)戰(zhàn)略目?標(biāo)實現(xiàn)的因?素進(jìn)行全方?位考慮，在?各個計劃之?間進(jìn)行有效?地銜接。比?如說企業(yè)應(yīng)?該一方面完?成銷量指標(biāo)?，另一方面?遵循質(zhì)量、?效率齊抓的?原則;另外?，企業(yè)編制?的計劃不僅?要滿足利潤?方面的要求?，也要滿足?費用控制指?標(biāo)的實現(xiàn)，?將各個中心?、各個產(chǎn)品?向的利潤情?況和市場容?量充分考慮?其中，合理?進(jìn)行資源配?置、恰當(dāng)?shù)?考慮到季節(jié)?銷售的因素?，使得各個?計劃之間能?夠平衡銜接?起來，做到?相互配合、?前后有序，?將計劃的科?學(xué)性、實用?性和有效性?充分結(jié)合在?一起;第五?，企業(yè)要將?編制的計劃?充分的落實?和執(zhí)行下去?，計劃編制?完成之后應(yīng)?該在第一時?間內(nèi)下達(dá)至?各個中心、?各個產(chǎn)品線?，各個部門?和產(chǎn)品線應(yīng)?該針對計劃?的完成情況?簽訂責(zé)任書?;第六，企?業(yè)還要對計?劃的執(zhí)行情?況和實施進(jìn)?程進(jìn)行嚴(yán)格?的監(jiān)督，保?證計劃的完?善實施效果?。企業(yè)在各?個階段完成?計劃的情況?，需要進(jìn)行?科學(xué)的評價?和整改，認(rèn)?真分析計劃?實施情況和?計劃制定出?現(xiàn)偏差的原?因，找到根?源并適時提?出解決方案?。二、計?劃管理給企?業(yè)經(jīng)營管理?帶來的效益?第一，企?業(yè)可以從計?劃管理中挖?掘出效益的?增長點。企?業(yè)要生產(chǎn)效?益，那么就?必須注重生?產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)?的兩頭，也?就是說要注?重采購管理?和營銷管理?，因為一買?一賣的環(huán)節(jié)?蘊含著重要?的價值創(chuàng)造?源泉，而計?劃管理能夠?通過對兩頭?的有效強化?實現(xiàn)供銷創(chuàng)?效。第二?，計劃管理?可以健全事?后評價機制?。在市場經(jīng)?濟(jì)逐漸完善?的時代，行?業(yè)發(fā)展和變?化都是瞬息?萬變的，今?天企業(yè)可能?處于供不應(yīng)?求的階段，?具有巨大的?市場潛力和?空間，經(jīng)濟(jì)?效益非?？?觀，但是技?術(shù)的進(jìn)步和?市場結(jié)構(gòu)的?變化可能瞬?間將企業(yè)的?這種優(yōu)勢消?減，企業(yè)積?累的優(yōu)勢轉(zhuǎn)?瞬即逝，企?業(yè)的經(jīng)營發(fā)?展面臨的市?場考研是非?常嚴(yán)峻的。?那么企業(yè)在?原來制定計?劃時以銷量?為主導(dǎo)的評?估機制就不?再適應(yīng)企業(yè)?的發(fā)展需要?，企業(yè)就需?要根據(jù)外部?環(huán)境的變化?將評估機制?轉(zhuǎn)移到以效?益為主導(dǎo)的?層面上，對?各個專業(yè)中?心和部門的?績效考核權(quán)?重進(jìn)行調(diào)整?，計劃管理?和經(jīng)營管理?的目標(biāo)都要?圍繞著精心?經(jīng)營、精細(xì)?管理展開，?各個部門才?能提升經(jīng)營?質(zhì)量和整體?效益。第?三，計劃管?理可以兼顧?質(zhì)量和效益?。以某一石?油天然氣股?份有限公司?為例，其在?___年受?到成品油消?費低迷、市?場價格不振?的嚴(yán)重影響?，市場銷量?和經(jīng)營規(guī)模?都受到嚴(yán)重?的影響，各?個直銷點的?盈利能力對?企業(yè)整體的?計劃和預(yù)算?完成情況產(chǎn)?生重要的影?響。在這種?情況下，企?業(yè)就需要對?月度內(nèi)的資?源進(jìn)行合理?的配置和管?理，對總部?和直銷點之?間的資源分?配進(jìn)行重新?分配，精打?細(xì)算，使得?原來的計劃?能夠在合理?的水平下實?施，適時地?調(diào)整柴油采?購計劃，將?進(jìn)銷節(jié)奏控?制在合理的?范圍內(nèi)，應(yīng)?對外部市場?威脅，保證?增效目標(biāo)的?實現(xiàn)。三?、計劃管理?在企業(yè)經(jīng)營?管理中發(fā)揮?作用的改進(jìn)?措施筆者?所在單位屬?于國企下屬?單位，每年?度向集團(tuán)公?司申報資金?計劃，然后?集團(tuán)公司根?據(jù)申報的項?目和集團(tuán)的?資金情況進(jìn)?行批示后，?下屬單位負(fù)?責(zé)執(zhí)行。在?這里計劃包?括對計劃的?申報、匯總?、編制、審?核、下達(dá)、?執(zhí)行、監(jiān)督?這幾個環(huán)節(jié)?，而且是以?采購和維修?計劃為主。?筆者所在單?位的計劃包?含年度計劃?和月度計劃?，年度計劃?每年由基層?單位根據(jù)實?際情況收集?計劃項目向?預(yù)算部門申?報，預(yù)算部?門據(jù)此向總?公司申報計?劃;月度計?劃是每月基?層單位收集?起來后向預(yù)?算部門申報?，然后結(jié)合?各單位的預(yù)?算指標(biāo)下達(dá)?資金計劃到?業(yè)務(wù)部門_?__實施。?第一，要?注重計劃的?連貫性和嚴(yán)?肅性。企業(yè)?在制定計劃?的時候要遵?循這從嚴(yán)、?從高的原則?，這樣制定?的計劃才是?邏輯嚴(yán)密、?嚴(yán)絲合縫的?，也只有這?樣的計劃才?能夠激發(fā)員?工工作的積?極性，使得?員工在工作?崗位上發(fā)揮?自己最大的?潛能，實現(xiàn)?公司整體的?質(zhì)量和效益?目標(biāo)。企業(yè)?制定的計劃?和目標(biāo)應(yīng)該?是經(jīng)過全體?員工和領(lǐng)導(dǎo)?者付出較大?努力才能實?現(xiàn)的，也是?員工和領(lǐng)導(dǎo)?者認(rèn)為根據(jù)?目前的情況?來說具有可?行性的，所?以計劃一方?面要涵蓋企?業(yè)的方方面?面，另一方?面要實現(xiàn)各?個環(huán)節(jié)的幼?小銜接，既?要將企業(yè)目?標(biāo)量化下來?持續(xù)衡量，?又要將之和?績效評價系?統(tǒng)實現(xiàn)有效?連接，以上?種種都說明?了計劃制定?必須科學(xué)、?高質(zhì)。計劃?在制定并下?達(dá)之后應(yīng)該?嚴(yán)格被執(zhí)行?，如果不出?現(xiàn)意外情況?，計劃是禁?止隨意修改?或者推翻的?。如果企業(yè)?在執(zhí)行季度?或者月度的?計劃的時候?遭遇到特殊?的經(jīng)營困難?或者市場情?況發(fā)生突變?的時候，可?以對計劃進(jìn)?行適度的調(diào)?整和修訂，?而計劃和修?訂也必須要?經(jīng)過審批之?后方可進(jìn)行?。第二，?在現(xiàn)有數(shù)據(jù)?系統(tǒng)的基礎(chǔ)?上提升計劃?管理的職能?。在現(xiàn)代信?息技術(shù)不斷?發(fā)展、科技?不斷進(jìn)步的?時代背景下?，管理的手?段和技術(shù)都?在不斷提升?，這給計劃?管理工作效?率的提升和?質(zhì)量的提高?帶來了很大?的便利，計?劃管理需要?緊跟數(shù)字化?和信息化的?時代步伐，?在結(jié)合對企?業(yè)自身的狀?況分析的基?礎(chǔ)上，最大?限度地利用?的數(shù)據(jù)系統(tǒng)?進(jìn)行進(jìn)一步?地拓展和延?伸，將計劃?管理系統(tǒng)引?導(dǎo)上數(shù)字化?道路。第?三，企業(yè)在?經(jīng)營管理中?應(yīng)該樹立全?員計劃管理?的理念。計?劃是企業(yè)的?任務(wù)，企業(yè)?是由員工組?成的，因此?計劃管理是?企業(yè)全體員?工的責(zé)任。?計劃再__?_，如果員?工不努力將?之付諸實踐?的話，那么?也是徒勞無?功，企業(yè)的?計劃本質(zhì)上?關(guān)系到每一?個員工的切?身利益。企?業(yè)不論是注?重發(fā)展、管?理，還是關(guān)?心安全和穩(wěn)?定，其前提?都是要具備?一直素質(zhì)高?、能力強的?員工隊伍。?大量的企業(yè)?經(jīng)營管理實?踐都表明了?計劃管理在?現(xiàn)代企業(yè)中?的作用已經(jīng)?越來越大。?