《中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究開題報(bào)告（含提綱）》

一、文獻(xiàn)綜述（一）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀段林昊（2018）中小民營(yíng)企業(yè)要加大投資來(lái)引進(jìn)管理人才，通過(guò)高薪引進(jìn)具有高素質(zhì)高能力的企業(yè)管理人才，例如去向大企業(yè)引進(jìn)管理人才，給與其這些擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人才滿意的薪資待遇和福利待遇，讓他們樂于為企業(yè)服務(wù)，讓他們?cè)诔浞质┱棺约翰湃A的過(guò)程中提高中小民營(yíng)企業(yè)的管理水平。另外中小民營(yíng)企業(yè)在管理人員的安排上還要避免任人唯親現(xiàn)象的出現(xiàn)，要以員工的實(shí)際才能安排其工作崗位，努力做到人盡其才，充分發(fā)揮員工的優(yōu)秀才能，鼓勵(lì)員工努力工作在企業(yè)中獲得職業(yè)成就感。中小民營(yíng)企業(yè)不僅要努力引進(jìn)管理人才還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)，努力在企業(yè)內(nèi)部挖掘管理人才。海南中小民營(yíng)企業(yè)員工素質(zhì)不高，優(yōu)秀人才匱乏。必須創(chuàng)新用人機(jī)制，優(yōu)化人才環(huán)境。駱炳堅(jiān)（2018）建立高效的科技創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新多元化分類機(jī)制，促進(jìn)科技創(chuàng)新人才健康發(fā)展。海南的中小民營(yíng)企業(yè)必須建立高效的科技創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，才有利于中小民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。李瑞君（2016）分析國(guó)內(nèi)采購(gòu)政策，認(rèn)為政府采購(gòu)對(duì)激勵(lì)中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有積極作用，能有效促使中小民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新，這不僅僅是政府轉(zhuǎn)變職能的實(shí)際表現(xiàn)，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。在新形勢(shì)下，海南政府采購(gòu)應(yīng)該更加注重運(yùn)用公共政策去引導(dǎo)企業(yè)、制定優(yōu)惠政策措施、配套好完善的政策、健全政府采購(gòu)管理體制和建立全方位的監(jiān)管體系，來(lái)使政府采購(gòu)活動(dòng)更加規(guī)范、透明，彰顯政府公信力，搭建起中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，更多地幫助中小民營(yíng)企業(yè)。[4]從國(guó)內(nèi)外的研究來(lái)看，中小民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展是21世紀(jì)新趨勢(shì)。但是國(guó)外企業(yè)發(fā)展相對(duì)快速穩(wěn)定，國(guó)內(nèi)相對(duì)來(lái)說(shuō)是不健全的，不穩(wěn)定的，緩慢的。希望在中外合作的基礎(chǔ)上，促進(jìn)國(guó)內(nèi)中小民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。（二）國(guó)外研究現(xiàn)狀McCruddenChristopher認(rèn)為中小型企業(yè)或中小企業(yè)，簡(jiǎn)稱中小企，它是指在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上較小的企業(yè)，雇用人數(shù)與營(yíng)業(yè)額皆不大，此類企業(yè)通常是由單一個(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，因此在經(jīng)營(yíng)上多半是業(yè)主直接管理而較少受外界干涉。AidanVining因?yàn)槠髽I(yè)管理人才不僅可以為員工制定合理的計(jì)劃，提高員工管理的有效性，還可以通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)工作的積極性和積極性。并且還能可以通過(guò)提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。從而提高企業(yè)的工作效率，從而提高企業(yè)的工作運(yùn)作效率。ThorstenBeck認(rèn)為中小民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是同政府的協(xié)調(diào)管理相關(guān)聯(lián)。因此對(duì)于政府部門來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確其職能定位，將工作重點(diǎn)由原本的管理轉(zhuǎn)向服務(wù)中來(lái)。中小民營(yíng)企業(yè)與大企業(yè)之所以能夠產(chǎn)生明顯的差距，就在于大企業(yè)能夠在工業(yè)化進(jìn)程中借助科技優(yōu)勢(shì)形成專業(yè)化的分工體系。大企業(yè)為了獲取規(guī)?；男б嫱ǔ?huì)擺脫大而全生產(chǎn)體制的約束，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的分工與社會(huì)協(xié)作。針對(duì)于此，海南省的中小民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)樹立自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于自己的主打產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)定位和打造，并且同大企業(yè)之間形成一個(gè)相互依存的合作關(guān)系，為其提供專業(yè)化的分工服務(wù)。二、論文提綱格式前言一、我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析（一）中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)（二）中小民營(yíng)企業(yè)質(zhì)量層次不齊（三）不管自身實(shí)力盲目投資與擴(kuò)張（四）中小民營(yíng)企業(yè)布局分散（五）政府扶持力度不夠二、造成中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展困境的原因（一）我國(guó)宏觀政策的影響（二）大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響（三）稅收的原因（四）產(chǎn)品定位不明確（五）忽略科技創(chuàng)新的重要性三、中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展應(yīng)采取的對(duì)策（一）稅收制度的改進(jìn)（二）政府因當(dāng)實(shí)施相應(yīng)的政策并落實(shí)（三）多渠道引進(jìn)人才并樹立正確的人才觀念（四）創(chuàng)建企業(yè)品牌并實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略（五）加大對(duì)技術(shù)改進(jìn)和高科技的投入?yún)⒖嘉墨I(xiàn)三、參考文獻(xiàn)[1]McCruddenChristopher.PublicProcurementandEqualOpportunitiesintheEC:Astudyof“contractcompliance”intheMemberStatesoftheEuropeanCommunityandunderEuropean[J].CommunityLaw,1995（5）：126.[2]AidanVining，stevenGloberman．Aconceptualframeworkforunderstandingtheoutsourcingdecision[J]．EuropeanManagementJournal．1999(6)[3]ThorstenBeck,AsliDemirgü?-KuntandMaríaSoledadMartínezPería,“BankFinancingforSMEs:EvidenceAcrossCountriesandBankOwnershipTypes”.JournalofFinancialServicesResearch,2011(3)35-54.[4]李瑞君.政府采購(gòu)促進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的對(duì)策研究[J].經(jīng)管空間,2016,05:30-31[5]段林昊.論中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（2），114-115.[6]周雪梅.電子商務(wù)物流模式研究[D].上海：上海海事大學(xué),2005.[7]駱炳堅(jiān).中小民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新的人才戰(zhàn)略[N].佛山日?qǐng)?bào)，2018-10-8（F02）.[8]彭珂.河南省中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題和對(duì)策研究[D].河南：河南大學(xué).2012.[9]李志疇.績(jī)效體系設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)[M].北京:清華大學(xué)出版社.2014-04.[10]焦穎.目前我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)管理水平現(xiàn)狀分析及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(2），19-19.[11]駱炳堅(jiān).中小民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新的人才戰(zhàn)略[N].佛山日?qǐng)?bào)，2018-10-8（F02）.[12]段林昊.論中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（2），114-115.[13]劉曉云.我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)人力