2023年安防管理工作計(jì)劃

第22頁共22頁2023年安防管理工作方案2023年安防管理工作方案。2023年安防管理工作，要在2023年的根底上，標(biāo)準(zhǔn)管理。以“防搶、防盜、防火、防爆、防突發(fā)事件”為工作重點(diǎn)，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)制度的制定、下發(fā)及執(zhí)行力度；完成區(qū)域事故應(yīng)急救援體系的初步建立；加強(qiáng)安防人員的職業(yè)化培訓(xùn)，逐漸提升安防人員的整體素質(zhì)，有效落實(shí)平安檢查制度，獎(jiǎng)懲有力；確保全年安防工作無重大事故發(fā)生，為公司平穩(wěn)開展提供有力的平安保障。一、全年工作思路1、標(biāo)準(zhǔn)保安員體系建立，強(qiáng)化平安管理技能。2、結(jié)合省公司平安運(yùn)作形式建立安防管理組織體系。3、強(qiáng)化安防管理班組的職能，建立安防管理規(guī)定，加大獎(jiǎng)罰懲辦力度。4、強(qiáng)化安防隊(duì)伍的培訓(xùn)、考核、執(zhí)行、檢查力度。5、保安員隊(duì)伍日、周、月、季度例會(huì)，挖掘問題，查找隱患。6、施行月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊(duì)伍以模擬的形式的應(yīng)急演練。7、完善重點(diǎn)區(qū)域管理制度和事故應(yīng)急救援體系。著手建立和修訂區(qū)域《人員出入登記》、《車輛出入》、《事故應(yīng)急預(yù)案》管理標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)工作需要隨時(shí)調(diào)整和修訂。二、全年工作方案一月份、1、傳達(dá)省公司安保會(huì)議精神和詳細(xì)工作，學(xué)習(xí)《部門平安保衛(wèi)綜合治理責(zé)任書》。召開平安例會(huì),把平安工作責(zé)任到人，做到"誰主管，誰負(fù)責(zé)"。2、元旦期間組織各縣市分公司等部門結(jié)合進(jìn)展安保、消防、車輛檢查，確保事故隱患整改率達(dá)100%。二月份、1、制定《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，落實(shí)好春節(jié)期間主管領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班；明確強(qiáng)調(diào)放假不放制度。2、提醒各部門員工注意管好自家的門、窗、水、電、做好防火工作。三月份、1、各部門自查隱患，抽查各部門重點(diǎn)平安部位，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改。2、宣傳安防理念，貫徹公司安保綜治精神，營造人人重視平安，人人參與平安的良好氣氛。3、做好春季防搶、防盜、防火、防爆、防突發(fā)事件，做好用電平安培訓(xùn)等工作。四月份、1、由綜合部組織進(jìn)展全區(qū)網(wǎng)絡(luò)、營業(yè)平安大檢查，抽查全區(qū)基站和機(jī)房。2、對(duì)全區(qū)營業(yè)廳等進(jìn)展針對(duì)性的平安檢查。電電線、投幣金柜使用、交接登記等。五月份、1、對(duì)全體員工進(jìn)展防震、抗震知識(shí)、地震逃生自救知識(shí)的培訓(xùn)。2、各部門制定《防震臨震應(yīng)急預(yù)案》。3、檢查應(yīng)急物資裝備。六月份、1、平安月宣傳，雨季前的防洪、防澇檢查。2、車輛交通平安、根底制度管理檢查。七月份、1、上半年部門綜治工作落實(shí)情況自查。2、做好夏季用電的平安檢查工作。3、部署暑期安防保衛(wèi)工作。八月份、1、提醒各部門員工外出注意人身平安，財(cái)產(chǎn)平安。2、進(jìn)展平安專題講座，增強(qiáng)防范意識(shí)。3、對(duì)各部門人員進(jìn)展《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》知識(shí)抽查。九月份、1、學(xué)習(xí)消防平安知識(shí)。2、邀請(qǐng)專業(yè)消防員培訓(xùn)消防知識(shí)讓各部門所有員工都會(huì)使用消防器材，掌握正確的撲火和自救逃生的方法。十月份、1、組織全體員工進(jìn)展防盜綜合演練。2、組織全體員工進(jìn)展防火、自救、逃生綜合演練。十一月份、1、做好冬季防火防盜平安教育。F132.十二月份、1、現(xiàn)半年各綜治工作落實(shí)情況自查。2、制定2023年度工作方案。完成省公司安保部門和市公安局、消防局等主管單位交給的各項(xiàng)臨時(shí)工作。f132.更多工作方案延伸閱讀2023年安防管理工作方案XX年安防管理工作，要在XX年的根底上，標(biāo)準(zhǔn)管理。以“防搶、防盜、防火、防爆、防突發(fā)事件”為工作重點(diǎn)，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)制度的制定、下發(fā)及執(zhí)行力度；完成區(qū)域事故應(yīng)急救援體系的初步建立；加強(qiáng)安防人員的職業(yè)化培訓(xùn)，逐漸提升安防人員的整體素質(zhì)，有效落實(shí)平安檢查制度，獎(jiǎng)懲有力；確保全年安防工作無重大事故發(fā)生，為公司平穩(wěn)開展提供有力的平安保障。一、全年工作思路1、標(biāo)準(zhǔn)保安員體系建立，強(qiáng)化平安管理技能。2、結(jié)合省公司平安運(yùn)作形式建立安防管理組織體系。3、強(qiáng)化安防管理班組的職能，建立安防管理規(guī)定，加大獎(jiǎng)罰懲辦力度。4、強(qiáng)化安防隊(duì)伍的培訓(xùn)、考核、執(zhí)行、檢查力度。5、保安員隊(duì)伍日、周、月、季度例會(huì)，挖掘問題，查找隱患。6、施行月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊(duì)伍以模擬的形式的應(yīng)急演練。7、完善重點(diǎn)區(qū)域管理制度和事故應(yīng)急救援體系。著手建立和修訂區(qū)域《人員出入登記》、《車輛出入》、《事故應(yīng)急預(yù)案》管理標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)工作需要隨時(shí)調(diào)整和修訂。二、全年工作方案一月份、1、傳達(dá)省公司安保會(huì)議精神和詳細(xì)工作，學(xué)習(xí)《部門平安保衛(wèi)綜合治理責(zé)任書》。召開平安例會(huì),把平安工作責(zé)任到人，做到"誰主管，誰負(fù)責(zé)"。2、元旦期間組織各縣市分公司等部門結(jié)合進(jìn)展安保、消防、車輛檢查，確保事故隱患整改率達(dá)100%。二月份、1、制定《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，落實(shí)好春節(jié)期間主管領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班；明確強(qiáng)調(diào)放假不放制度。2、提醒各部門員工注意管好自家的門、窗、水、電、做好防火工作。三月份、1、各部門自查隱患，抽查各部門重點(diǎn)平安部位，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改。2、宣傳安防理念，貫徹公司安保綜治精神，營造人人重視平安，人人參與平安的良好氣氛。3、做好春季防搶、防盜、防火、防爆、防突發(fā)事件，做好用電平安培訓(xùn)等工作。四月份、1、由綜合部組織進(jìn)展全區(qū)網(wǎng)絡(luò)、營業(yè)平安大檢查，抽查全區(qū)基站和機(jī)房。2、對(duì)全區(qū)營業(yè)廳等進(jìn)展針對(duì)性的平安檢查。電電線、投幣金柜使用、交接登記等。五月份、1、對(duì)全體員工進(jìn)展防震、抗震知識(shí)、地震逃生自救知識(shí)的培訓(xùn)。2、各部門制定《防震臨震應(yīng)急預(yù)案》。3、檢查應(yīng)急物資裝備。六月份、1、平安月宣傳，雨季前的防洪、防澇檢查。2、車輛交通平安、根底制度管理檢查。七月份、1、上半年部門綜治工作落實(shí)情況自查。2、做好夏季用電的平安檢查工作。3、部署暑期安防保衛(wèi)工作。八月份、1、提醒各部門員工外出注意人身平安，財(cái)產(chǎn)平安。2、進(jìn)展平安專題講座，增強(qiáng)防范意識(shí)。3、對(duì)各部門人員進(jìn)展《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》知識(shí)抽查。九月份、1、學(xué)習(xí)消防平安知識(shí)。2、邀請(qǐng)專業(yè)消防員培訓(xùn)消防知識(shí)讓各部門所有員工都會(huì)使用消防器材，掌握正確的撲火和自救逃生的方法。十月份、1、組織全體員工進(jìn)展防盜綜合演練。2、組織全體員工進(jìn)展防火、自救、逃生綜合演練。十一月份、1、做好冬季防火防盜平安教育。十二月份、1、現(xiàn)半年各綜治工作落實(shí)情況自查。2、制定XX年度工作方案。完成省公司安保部門和市公安局、消防局等主管單位交給的各項(xiàng)臨時(shí)工作。2023年安防管理工作方案2023年安防管理工作，要在2023年的根底上，標(biāo)準(zhǔn)管理。以“防搶、防盜、防火、防爆、防突發(fā)事件”為工作重點(diǎn)，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)制度的制定、下發(fā)及執(zhí)行力度；完成區(qū)域事故應(yīng)急救援體系的初步建立；加強(qiáng)安防人員的職業(yè)化培訓(xùn)，逐漸提升安防人員的整體素質(zhì)，有效落實(shí)平安檢查制度，獎(jiǎng)懲有力；確保全年安防工作無重大事故發(fā)生，為公司平穩(wěn)開展提供有力的平安保障。一、全年工作思路1、標(biāo)準(zhǔn)保安員體系建立，強(qiáng)化平安管理技能。2、結(jié)合省公司平安運(yùn)作形式建立安防管理組織體系。3、強(qiáng)化安防管理班組的職能，建立安防管理規(guī)定，加大獎(jiǎng)罰懲辦力度。4、強(qiáng)化安防隊(duì)伍的培訓(xùn)、考核、執(zhí)行、檢查力度。5、保安員隊(duì)伍日、周、月、季度例會(huì)，挖掘問題，查找隱患。6、施行月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊(duì)伍以模擬的形式的應(yīng)急演練。7、完善重點(diǎn)區(qū)域管理制度和事故應(yīng)急救援體系。著手建立和修訂區(qū)域《人員出入登記》、《車輛出入》、《事故應(yīng)急預(yù)案》管理標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)工作需要隨時(shí)調(diào)整和修訂。二、全年工作方案一月份、1、傳達(dá)省公司安保會(huì)議精神和詳細(xì)工作，學(xué)習(xí)《部門平安保衛(wèi)綜合治理責(zé)任書》。召開平安例會(huì),把平安工作責(zé)任到人，做到"誰主管，誰負(fù)責(zé)"。2、元旦期間組織各縣市分公司等部門結(jié)合進(jìn)展安保、消防、車輛檢查，確保事故隱患整改率達(dá)100%。二月份、1、制定《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，落實(shí)好春節(jié)期間主管領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班；明確強(qiáng)調(diào)放假不放制度。2、提醒各部門員工注意管好自家的門、窗、水、電、做好防火工作。三月份、1、各部門自查隱患，抽查各部門重點(diǎn)平安部位，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改。2、宣傳安防理念，貫徹公司安保綜治精神，營造人人重視平安，人人參與平安的良好氣氛。3、做好春季防搶、防盜、防火、防爆、防突發(fā)事件，做好用電平安培訓(xùn)等工作。四月份、1、由綜合部組織進(jìn)展全區(qū)網(wǎng)絡(luò)、營業(yè)平安大檢查，抽查全區(qū)基站和機(jī)房。2、對(duì)全區(qū)營業(yè)廳等進(jìn)展針對(duì)性的平安檢查。電電線、投幣金柜使用、交接登記等。五月份、1、對(duì)全體員工進(jìn)展防震、抗震知識(shí)、地震逃生自救知識(shí)的培訓(xùn)。2、各部門制定《防震臨震應(yīng)急預(yù)案》。3、檢查應(yīng)急物資裝備。六月份、1、平安月宣傳，雨季前的防洪、防澇檢查。2、車輛交通平安、根底制度管理檢查。七月份、1、上半年部門綜治工作落實(shí)情況自查。2、做好夏季用電的平安檢查工作。3、部署暑期安防保衛(wèi)工作。八月份、1、提醒各部門員工外出注意人身平安，財(cái)產(chǎn)平安。2、進(jìn)展平安專題講座，增強(qiáng)防范意識(shí)。3、對(duì)各部門人員進(jìn)展《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》知識(shí)抽查。九月份、1、學(xué)習(xí)消防平安知識(shí)。2、邀請(qǐng)專業(yè)消防員培訓(xùn)消防知識(shí)讓各部門所有員工都會(huì)使用消防器材，掌握正確的撲火和自救逃生的方法。十月份、1、組織全體員工進(jìn)展防盜綜合演練。2、組織全體員工進(jìn)展防火、自救、逃生綜合演練。十一月份、1、做好冬季防火防盜平安教育。十二月份、1、現(xiàn)半年各綜治工作落實(shí)情況自查。2、制定2023年度工作方案。完成省公司安保部門和市公安局、消防局等主管單位交給的各項(xiàng)臨時(shí)工作。2023年安防管理工作方案20xx年安防管理工作方案文章標(biāo)題：20xx年安防管理工作方案2OO7年安防管理工作方案一、年度根本的六目的20xx年安防管理工作，要在20xx年的根底上，標(biāo)準(zhǔn)管理。20xx年加強(qiáng)中隊(duì)組織體系；加強(qiáng)職能班組的安防管理職能；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)制度的制定、下發(fā)及執(zhí)行力度；重點(diǎn)完善中隊(duì)管理體系的建立，完成區(qū)域事故應(yīng)急救援體系的初步建立，逐漸提升安防人員承受風(fēng)險(xiǎn)才能；加強(qiáng)安防人員的職業(yè)化培訓(xùn)，進(jìn)步安防隊(duì)伍的整體素質(zhì)；有效落實(shí)平安檢查制度，獎(jiǎng)懲有力；有才能控制重大、有影響力事故的發(fā)生，確保中隊(duì)全年平安運(yùn)行無重大事故發(fā)生，為公司平穩(wěn)開展提供有力的平安保障。二、全年工作思路1、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)警組織體系建立，強(qiáng)化平安管理技能?！?〕結(jié)合集團(tuán)公司平安運(yùn)作形式建立安防管理組織體系?！?〕根據(jù)集團(tuán)安防管理規(guī)定，進(jìn)一步明確和作好平安管理組織體系建立的指導(dǎo)思想，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)組織體系構(gòu)架的根底上，明確各級(jí)安防管理職責(zé)，本著“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的方針，強(qiáng)化管理職能。〔3〕強(qiáng)化安防管理班組的職能，建立安防管理規(guī)定，加大處分力度?！?〕強(qiáng)化安防隊(duì)伍的培訓(xùn)、考核、執(zhí)行、檢查力度?！?〕班組簽訂責(zé)任狀，施行班組、人員捆綁制度。2、推行制度、文化、娛樂設(shè)想，開展多樣活動(dòng)，穩(wěn)定隊(duì)伍?！?〕開展班組爭創(chuàng)、學(xué)習(xí)、娛樂活動(dòng)，強(qiáng)化技能競賽?！?〕施行輪回、調(diào)動(dòng)、調(diào)整管理，建立互動(dòng)、互幫、趕優(yōu)體系?！?〕組織各班級(jí)安防技能培訓(xùn)及安防控制討論會(huì)義，在值勤范圍內(nèi)推廣重點(diǎn)可控、崗位標(biāo)準(zhǔn)、技能經(jīng)歷。〔4〕強(qiáng)化執(zhí)行班組、中隊(duì)日、周、月、季度例會(huì)，挖掘問題，找出亮點(diǎn)，弘揚(yáng)事跡?！?〕加大隊(duì)伍的法制、企業(yè)文化知識(shí)教育并組織豐富多彩形式生活會(huì)。〔6〕加強(qiáng)隊(duì)伍管理臺(tái)帳建立，標(biāo)準(zhǔn)管理隊(duì)伍的生活、個(gè)人、考核、班組檔案?！?〕施行月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊(duì)伍以模擬的形式應(yīng)急搶險(xiǎn)演練。3、完善重點(diǎn)區(qū)域管理制度和事故應(yīng)急救援體系?！?〕著手建立和修訂區(qū)域《人員出入》、《車輛出入》、《事故應(yīng)急救援處理體系》管理標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)工作需要隨時(shí)調(diào)整和修訂。〔2〕結(jié)合區(qū)域安防的實(shí)際情況，加強(qiáng)安防隊(duì)伍的應(yīng)急突發(fā)才能和運(yùn)作技能，強(qiáng)化意識(shí)?！?〕配置個(gè)別區(qū)域的保衛(wèi)定編人數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)戶外的執(zhí)勤業(yè)務(wù)。4、加強(qiáng)隱患管理，控制事故頻發(fā)?！?〕建立重點(diǎn)隱患要害部位和重點(diǎn)布控崗點(diǎn)，制定防范措施?！?〕強(qiáng)化整體隊(duì)伍建立，進(jìn)步安防業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)安防隊(duì)員的平安防范意識(shí)、責(zé)任心和防盜意識(shí)。三、日常工作重點(diǎn)1、抓好平安管理隊(duì)伍建立，貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)平安管理規(guī)定及法律法規(guī)，完善安防管理制度。2、催促各班組做好日常執(zhí)勤、內(nèi)務(wù)等工作，細(xì)化分類，加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保工作質(zhì)量。3、完善日常安防隊(duì)伍管理，施行檢查、考核、總結(jié)、評(píng)比工作。5、做好每月隊(duì)伍考勤、工作總結(jié)、方案的編制和上報(bào)工作。6、積極配合集團(tuán)安委會(huì)的各項(xiàng)工作。四、工作方案表〔附件1〕《20xx年安防管理工作方案》來于免費(fèi)網(wǎng)，20xx年安防管理工作方案。2023年安防管理工作方案2023年安防管理工作，要在2023年的根底上，標(biāo)準(zhǔn)管理。以“防搶、防盜、防火、防爆、防突發(fā)事件”為工作重點(diǎn)，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)制度的制定、下發(fā)及執(zhí)行力度；完成區(qū)域事故應(yīng)急救援體系的初步建立；加強(qiáng)安防人員的職業(yè)化培訓(xùn)，逐漸提升安防人員的整體素質(zhì)，有效落實(shí)平安檢查制度，獎(jiǎng)懲有力；確保全年安防工作無重大事故發(fā)生，為公司平穩(wěn)開展提供有力的平安保障。一、全年工作思路1、標(biāo)準(zhǔn)保安員體系建立，強(qiáng)化平安管理技能。2、結(jié)合省公司平安運(yùn)作形式建立安防管理組織體系。3、強(qiáng)化安防管理班組的職能，建立安防管理規(guī)定，加大獎(jiǎng)罰懲辦力度。4、強(qiáng)化安防隊(duì)伍的培訓(xùn)、考核、執(zhí)行、檢查力度。5、保安員隊(duì)伍日、周、月、季度例會(huì)，挖掘問題，查找隱患。6、施行月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊(duì)伍以模擬的形式的應(yīng)急演練。7、完善重點(diǎn)區(qū)域管理制度和事故應(yīng)急救援體系。著手建立和修訂區(qū)域《人員出入登記》、《車輛出入》、《事故應(yīng)急預(yù)案》管理標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)工作需要隨時(shí)調(diào)整和修訂。二、全年工作方案一月份、1、傳達(dá)省公司安保會(huì)議精神和詳細(xì)工作，學(xué)習(xí)《部門平安保衛(wèi)綜合治理責(zé)任書》。召開平安例會(huì),把平安工作責(zé)任到人，做到"誰主管，誰負(fù)責(zé)"。2、元旦期間組織各縣市分公司等部門結(jié)合進(jìn)展安保、消防、車輛檢查，確保事故隱患整改率達(dá)100%。二月份、1、制定《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，落實(shí)好春節(jié)期間主管領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班；明確強(qiáng)調(diào)放假不放制度。2、提醒各部門員工注意管好自家的門、窗、水、電、做好防火工作。三月份、1、各部門自查隱患，抽查各部門重點(diǎn)平安部位，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改。2、宣傳安防理念，貫徹公司安保綜治精神，營造人人重視平安，人人參與平安的良好氣氛。3、做好春季防搶、防盜、防火、防爆、防突發(fā)事件，做好用電平安培訓(xùn)等工作。四月份、1、由綜合部組織進(jìn)展全區(qū)網(wǎng)絡(luò)、營業(yè)平安大檢查，抽查全區(qū)基站和機(jī)房。2、對(duì)全區(qū)營業(yè)廳等進(jìn)展針對(duì)性的平安檢查。電電線、投幣金柜使用、交接登記等。五月份、1、對(duì)全體員工進(jìn)展防震、抗震知識(shí)、地震逃生自救知識(shí)的培訓(xùn)。2、各部門制定《防震臨震應(yīng)急預(yù)案》。3、檢查應(yīng)急物資裝備。六月份、1、平安月宣傳，雨季前的防洪、防澇檢查。2、車輛交通平安、根底制度管理檢查。七月份、1、上半年部門綜治工作落實(shí)情況自查。2、做好夏季用電的平安檢查工作。3、部署暑期安防保衛(wèi)工作。八月份、1、提醒各部門員工外出注意人身平安，財(cái)產(chǎn)平安。2、進(jìn)展平安專題講座，增強(qiáng)防范意識(shí)。3、對(duì)各部門人員進(jìn)展《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》知識(shí)抽查。九月份、1、學(xué)習(xí)消防平安知識(shí)。2、邀請(qǐng)專業(yè)消防員培訓(xùn)消防知識(shí)讓各部門所有員工都會(huì)使用消防器材，掌握正確的撲火和自救逃生的方法。十月份、1、組織全體員工進(jìn)展防盜綜合演練。2、組織全體員工進(jìn)展防火、自救、逃生綜合演練。十一月份、1、做好冬季防火防盜平安教育。十二月份、1、現(xiàn)半年各綜治工作落實(shí)情況自查。2、制定2023年度工作方案。完成省公司安保部門和市公安局、消防局等主管單位交給的各項(xiàng)臨時(shí)工作。2023年體系管理工作方案XX年公司在hse管理體系有效運(yùn)行的根底上建立了iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohs職業(yè)安康平安管理體系，同時(shí)啟動(dòng)了“四個(gè)體系”的整合。XX年年公司在“四個(gè)管理”體系整體通過北京中油認(rèn)證中心認(rèn)證審核的根底上進(jìn)一步完善了體系整合工作，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化執(zhí)行力度，逐步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安康、平安與環(huán)境四個(gè)方面的一體化管理。根據(jù)2023年公司工作重點(diǎn)，hse體系運(yùn)行主要抓好以下六方面工作：一、按q/sy1002.1-XX年標(biāo)準(zhǔn)，組織體系文件的換版工作XX年7月公司體系文件發(fā)布以來，組織了兩次部分修訂，但由于“四個(gè)體系”共有一套管理手冊(cè)，在兼容要素的表述上還存在缺項(xiàng)，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對(duì)應(yīng)關(guān)系不明晰。因此今年公司將成立骨干班子，認(rèn)真研究各標(biāo)準(zhǔn)的差異，結(jié)合公司實(shí)際，按q/sy1002.1-XX年標(biāo)準(zhǔn)要求，組織體系文件的換版工作，進(jìn)步體系文件的適用性和操作性。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門之間的溝通，明確職責(zé)，組織各部門按職責(zé)分工，編制好相關(guān)程序文件。加強(qiáng)管理制度，操作規(guī)程的修訂、整理和匯編工作，完善各項(xiàng)作業(yè)性文件，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。二、進(jìn)一步組織好公司各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作2023年公司將組織鉆井、試油、機(jī)修、鉆具井控、技術(shù)效勞、車輛效勞6個(gè)專業(yè)進(jìn)展全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)，分崗位按工藝流程編制風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表，由一線班組員工參與識(shí)別，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論將作為制定hse目的指標(biāo)、管理方案、修訂應(yīng)急預(yù)案、制定培訓(xùn)方案的根據(jù)。方案1月組織現(xiàn)場調(diào)研，編制各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單，2月組織各專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)方法，3至4月開展全面辨識(shí)工作，5月組織專業(yè)人員進(jìn)展評(píng)價(jià)，分級(jí)制度控制措施。三、進(jìn)一步加大管理體系宣貫培訓(xùn)力度公司成立以來舉辦hse管理體系宣貫培訓(xùn)班3期，累計(jì)培訓(xùn)專兼職hse管理人員321人，舉辦內(nèi)審員培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)內(nèi)審員28人，但通過兩年內(nèi)外審發(fā)現(xiàn)，管理體系宣貫、培訓(xùn)的效果不佳，培訓(xùn)的內(nèi)容缺少針對(duì)性，每年集中培訓(xùn)的方式有待改良。2023年公司將抓好以下三方面hse體系培訓(xùn)工作：一是組織內(nèi)審員的送外培訓(xùn)，學(xué)習(xí)q/sy1002.1-XX年標(biāo)準(zhǔn)，做好換證工作。二是要充分發(fā)揮體系運(yùn)行先進(jìn)單位的積極作用，分片區(qū)組織各單位到先進(jìn)單位進(jìn)展現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)展體系知識(shí)的宣貫和培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)體系管理程度的整體進(jìn)步。施工現(xiàn)場體系培訓(xùn)重點(diǎn)：崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)、“兩書一表”、應(yīng)急預(yù)案的編寫。三是強(qiáng)化公司管理層hse的培訓(xùn)力度，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)干部hse體系管理意識(shí)，實(shí)在加大hse體系的執(zhí)行力度，方案2023年4月組織一期公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室長管理體系培訓(xùn)班，培訓(xùn)重點(diǎn)：體系標(biāo)準(zhǔn)、體系文件構(gòu)造、體系建立運(yùn)體系中存在的問題、各部門的職責(zé)分配。四、完善各項(xiàng)根底資料強(qiáng)化體系執(zhí)行力度一是按照q/cnpc124.2-XX《石油企業(yè)現(xiàn)場平安檢查標(biāo)準(zhǔn)第2部分：鉆井作業(yè)》編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場崗位、班組檢查表，結(jié)合公司崗位考核的相關(guān)內(nèi)容，將崗位記錄、根底資料、平安設(shè)施的檢查