施工中的各種流程圖

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔附圖1：工程質(zhì)量保證體系圖總公司、公司總經(jīng)理總公司、公司總工程師總公司、公司總經(jīng)理總公司、公司總工程師項目經(jīng)理就工程質(zhì)量控制、工程驗收、創(chuàng)優(yōu)等工作進行具體布置研究和分析項目總工程師預(yù)算部分包作業(yè)層負責本工序工程質(zhì)量，杜絕不合格分項負責本工序工程質(zhì)量，杜絕不合格分項協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任對質(zhì)量、技術(shù)全面負責對質(zhì)量、技術(shù)全面負責控制分承包方的工程結(jié)算，把好質(zhì)量履約關(guān)。實現(xiàn)過程精品使工程所用材料、設(shè)備及施工質(zhì)量有合同保障，并監(jiān)督實施。總公司、公司技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)各專業(yè)工程師質(zhì)量檢查員分包管理層工程部生產(chǎn)經(jīng)理

附圖2：施工過程質(zhì)量管理控制流程圖熟悉資料和圖紙會審施工方案熟悉資料和圖紙會審施工方案/施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃編制、審核和審批現(xiàn)場開工準備通過否驗收合格否開始修改與補充整改工序/分項/分部工程施工驗收合格工序/分項/分部工程施工作業(yè)能力控制作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗評工程全部完成否合格否整改糾正/預(yù)防措施結(jié)束滿足要求否NYNNNNYYY

附圖3：檢驗和試驗狀態(tài)標識控制流程圖開開始進場物料、在施品、成品已檢否合格否合格狀態(tài)標識轉(zhuǎn)入使用下道工序交付結(jié)束檢驗未（特）檢標識不合格狀態(tài)標識已檢待定標識處理NYNY

附圖4：檢驗、測量和質(zhì)檢設(shè)備控制流程圖開開始選擇修理檢定合格否使用周檢合格否結(jié)束報廢使用前標準合格否YNNNYY

附圖5：糾正和預(yù)防工作流程圖實施計劃實施計劃評定鑒定合格否修改體系文件、歸檔結(jié)束使用收集質(zhì)量信息實際/潛在不合格原因分析判定糾正/預(yù)防措施糾正/預(yù)防措施要求表審核、發(fā)送接收部門認可認可否提供信息說服認可NNYY

附圖6：文件和資料控制流程圖轉(zhuǎn)發(fā)外來文件和資料轉(zhuǎn)發(fā)外來文件和資料開始建立文件和資料起草會稿、審批發(fā)放使用有效性檢查有效否結(jié)束回收、標識處理修改批準、分布Y

附圖7：施工過程不合格產(chǎn)品管理流程圖開開始檢驗和試驗合格否標識、隔離在施品物料處理報廢讓步接收返工、返修整改驗收HEGE合格否驗收合格否繼續(xù)使用結(jié)束評審與處理YNNNYY

附圖8：施工過程質(zhì)量工作記錄控制流程圖開開始合同約定收集、整理、標識分承包方的質(zhì)量記錄歸檔留存編目儲存、保管查閱處理結(jié)束

附圖9：產(chǎn)品標識和可追溯工作流程圖開開始產(chǎn)品進場標識需追溯否領(lǐng)用或轉(zhuǎn)序需追溯否施工過程需追溯否結(jié)束施工日記限額領(lǐng)料單收料日記采購文件供應(yīng)商標識標識

工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃：各種施工方案、質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施、服務(wù)計劃等質(zhì)量目標策劃實施：過程控制、對方案、計劃和措施的實施質(zhì)量過程監(jiān)控考核：各種檢查和糾正、檢測和測量、對各種隱患的預(yù)防措施、記錄等質(zhì)量持續(xù)改進更進一步改進1、技術(shù)資料管理流程圖如下：

2、施工物資資料管理流程圖如下：

3、分項工程質(zhì)量驗收資料管理流程圖如下：

4、分部工程質(zhì)量驗收資料管理流程圖如下：5、驗收資料管理流程圖如下：工程工程部安保部臨電管理消防保衛(wèi)現(xiàn)場管理料具管理環(huán)境保護環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生勞務(wù)管理機械管理項目總工程師行管經(jīng)理安全防護分包管理總公司、公司總經(jīng)理總公司、公司行管副總經(jīng)理項目經(jīng)理總公司、公司施工管理部組織全員安全教育新工人三級教育組織全員安全教育新工人三級教育(各分包單位)（不少于48小時）特種工人培訓(xùn)教育班前教育技術(shù)交底(各分包單位)安全資料下發(fā)批閱教育考卷填寫教育卡培訓(xùn)資料下發(fā)上崗證填寫教育卡三檢查班前工具檢查日安全注意事項上報項目經(jīng)理部上報安全總監(jiān)備案現(xiàn)場安保部主任監(jiān)督檢查組織安全活動周一下午組織安全活動周一下午1:00安全生產(chǎn)大會每月25日15:00安全生產(chǎn)總結(jié)會例會人員記錄備案安全宣傳教育上周安全總結(jié)表彰匯報月安全生產(chǎn)狀況,提出下月安全生產(chǎn)控制計劃安保部主任主持召開(全體人員參加)書面提交現(xiàn)場經(jīng)理,項目執(zhí)行經(jīng)理安全檢查項目內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注安全管理定期行管經(jīng)理月考核記錄檢查各工種自檢記錄外腳手架定期行管經(jīng)理會同總工程師、各工種周考核記錄“三防、四口、五臨邊”防護定期行管經(jīng)理會同各工種周考核記錄施工用電定期行管經(jīng)理會同各工種周考核記錄各工種日檢垂直運輸機械定期行管經(jīng)理會同各工種周考核記錄各工種日檢塔吊定期行管經(jīng)理會同各工種周考核記錄租賃公司日檢作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層日檢安全主管會同各工種日檢記錄現(xiàn)場指令，限期整改施工機具日檢各工種自檢日檢記錄檢查各工種自檢記錄消防保衛(wèi)消防保衛(wèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程部各作業(yè)隊和分包單位負責人結(jié)構(gòu)作業(yè)隊消防員裝修作業(yè)隊消防員分包作業(yè)隊消防員安保部辦公室

10、項目經(jīng)理部對施工安全、消防的管理流程圖如下。總包商安全、消防生產(chǎn)目標總包商安全、消防生產(chǎn)目標安全、消防生產(chǎn)制度安全、消防教育安全、消防檢查安全、消防培訓(xùn)設(shè)施機械分包商進場施工前施工中施工后安全、消防例會達到要求達不到要求整改處罰總結(jié)、運用

執(zhí)行材料設(shè)備質(zhì)量報驗制度，基本程序如下：承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》承包單位另選監(jiān)理工程師審核方法審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗進場驗證復(fù)試承包單位使用合格

項目竣工驗收程序圖竣工驗收準備項目經(jīng)理部竣工驗收準備項目經(jīng)理部自檢、預(yù)檢項目經(jīng)理部、公司提交《竣工驗收申請報告》項目經(jīng)理部→監(jiān)理、建設(shè)單位初檢監(jiān)理組織：建設(shè)、施工、設(shè)計審查《申請報告》監(jiān)理、建設(shè)單位正式驗收驗收小組單項工程交接施工單位→建設(shè)單位建設(shè)項目交接建設(shè)單位→使用單位正式驗收驗收委員會提交《竣工驗收申請報告》建設(shè)單位→使用單位初驗監(jiān)理組織施工、設(shè)計單位建設(shè)項目全部單項工程均竣工驗收合格建設(shè)單位返修整改修改

2.1、對交接部位的驗收具體的驗收程序見下圖：業(yè)主各系統(tǒng)驗收業(yè)主逐層分房間驗收業(yè)主各系統(tǒng)驗收業(yè)主逐層分房間驗收合格總包負責組織維修總包自檢、監(jiān)理檢查通過業(yè)主簽署交接單向業(yè)主交付鑰匙是否

2.4.1、維修組織機構(gòu)維修小組組長土建維修員維修小組組長土建維修員機電維修員土建結(jié)構(gòu)隊二次結(jié)構(gòu)隊各分包施工隊各作業(yè)隊長項目經(jīng)理

2.5.1、保修期外的保修工作流程質(zhì)量部回訪、用戶來電來函質(zhì)量部記錄質(zhì)量部確定是否為本公司責任質(zhì)量部通知工程部組織質(zhì)量部回訪、用戶來電來函質(zhì)量部記錄質(zhì)量部確定是否為本公