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文檔簡介

項目施工管理流程一、流程要素1、流程目標(biāo)：加強工程建設(shè)項目的管理，有效保證開發(fā)項目工程質(zhì)量和工期符合預(yù)期要求。2、流程概要：供應(yīng)商輸入輸出客戶經(jīng)營層經(jīng)營指標(biāo)項目施工項目施工管理流程工程移交記錄及相關(guān)報告客服、開發(fā)等相關(guān)部門3、流程團(tuán)隊：流程角色人員姓名或崗位職責(zé)流程所有者XX房地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)人流程編制、發(fā)布，流程執(zhí)行監(jiān)控，流程優(yōu)化流程批準(zhǔn)者XX房地產(chǎn)公司經(jīng)營層對流程的變更進(jìn)行審核活動執(zhí)行者所述企業(yè)工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位、甲供材供貨商履行合同，協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項目的工作，完成公司關(guān)于項目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助成本部進(jìn)行成本控制。二、適用范圍本流程適用于XX房地產(chǎn)股份有限公司（以下簡稱“XX房地產(chǎn)公司”）各所屬企業(yè)所開發(fā)建設(shè)的新建、擴(kuò)建、改建等項目。

三、流程圖

四、支持性文件：1、《施工前期準(zhǔn)備管理流程》2、《施工進(jìn)度管理流程》3、《施工質(zhì)量管理流程》4、《項目竣工驗收管理流程》5、《工程簽證管理流程》6、《安全文明生產(chǎn)管理工作指引》7、《工程技術(shù)檔案管理工作指引》8、《招標(biāo)采購管理流程》9、《工程竣工結(jié)算流程》10、《物業(yè)驗收移交工作指引》11

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