企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算

企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算阿里巧巧目錄1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整2、企業(yè)人員計(jì)劃的制定3、企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算一單元：企業(yè)人力資源管理制度的制定二單元：人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的程序和方法學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解企業(yè)的人力資源管理制度適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)家法律法規(guī)的要求。阿里巧巧扁鵲的醫(yī)術(shù)

魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)∶你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說(shuō)∶“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳?wèn)∶“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答說(shuō)∶「我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)?！故潞罂刂撇蝗缡轮锌刂?，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營(yíng)者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，即使是亡羊補(bǔ)牢，但為時(shí)已晚。阿里巧巧阿里巧巧制度規(guī)范是指組織管理過(guò)程中借以約束全體組織成員行為，確定辦事方法，規(guī)定工作程序的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等的總稱(chēng)。阿里巧巧制度化管理以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。通常稱(chēng)作：“官僚制”“科層制”或“理想的行政組織體系”——由德國(guó)馬克斯.韋伯提出。阿里巧巧制度規(guī)范分類(lèi)企業(yè)基本制度管理制度技術(shù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范個(gè)人行為規(guī)范是企業(yè)的“憲法”，是企業(yè)制度規(guī)范中帶有根本性質(zhì)的，規(guī)定企業(yè)形成和組織方式，決定企業(yè)性質(zhì)的基本制度。企業(yè)的基本制度：企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有形式企業(yè)章程董事會(huì)組織高層管理組織規(guī)范等方面的制度和規(guī)范。阿里巧巧制度規(guī)范分類(lèi)企業(yè)基本制度管理制度技術(shù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范個(gè)人行為規(guī)范是對(duì)企業(yè)管理各基本方面規(guī)定活動(dòng)框架，調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為的制度。管理制度是比企業(yè)基本制度層次略低的制度規(guī)范。阿里巧巧制度規(guī)范分類(lèi)企業(yè)基本制度管理制度技術(shù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范個(gè)人行為規(guī)范它是涉及某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。它反映生產(chǎn)和流通過(guò)程中客觀事物的內(nèi)在技術(shù)要求，科學(xué)性和規(guī)律性強(qiáng)，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必須予以尊重的。阿里巧巧制度規(guī)范分類(lèi)企業(yè)基本制度管理制度技術(shù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范個(gè)人行為規(guī)范它是針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中那些大量存在、反復(fù)出現(xiàn)、又能摸索出科學(xué)處理辦法的事物所制定的作業(yè)處理規(guī)定。業(yè)務(wù)規(guī)范所規(guī)定的對(duì)象均具有可重復(fù)性特點(diǎn)。業(yè)務(wù)規(guī)范的程序性強(qiáng)，是人們用來(lái)處理常規(guī)化、重復(fù)性問(wèn)題的有力手段。阿里巧巧制度規(guī)范分類(lèi)企業(yè)基本制度管理制度技術(shù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范個(gè)人行為規(guī)范在企業(yè)組織當(dāng)中，規(guī)范個(gè)人行為，有些是其他類(lèi)型的制度規(guī)范。如管理制度、技術(shù)規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范規(guī)范，都對(duì)個(gè)人行為有特定要求；另一些，是專(zhuān)門(mén)針對(duì)個(gè)人行為制定的規(guī)矩。個(gè)人行為規(guī)范是所有對(duì)個(gè)人行為起制約作用的制度規(guī)范的統(tǒng)稱(chēng)，它是企業(yè)組織中層次最低、約束范圍最寬，但也是最具有基礎(chǔ)性的制度規(guī)范。制度規(guī)范涉及從個(gè)人行為到企業(yè)組織所有層次和所有方面。所有這些制度規(guī)范結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成了一套完整的約束系統(tǒng)。

阿里巧巧制定人力資源管理制度的基本要求1、從實(shí)際出發(fā)。2、根據(jù)需要制定，即制度規(guī)范的制定還要從需要出發(fā)。3、建立在法律和社會(huì)道德規(guī)范基礎(chǔ)上。4、系統(tǒng)和配套。5、合情合理。6、先進(jìn)性。阿里巧巧《華為基本法》阿里巧巧第一章公司的宗旨

一、核心價(jià)值觀

（追求）

第一條華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。

為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過(guò)無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。

（員工）

第二條認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。

阿里巧巧（技術(shù)）

第三條廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開(kāi)放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。

（精神）

第四條愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)和愛(ài)生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。

阿里巧巧（利益）

第五條華為主張?jiān)陬櫩汀T工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。

（文化）

第六條資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng)造的。華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。

這里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操……，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無(wú)形因素。

（社會(huì)責(zé)任）

第七條華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和科教興國(guó)為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。為偉大祖國(guó)的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。

阿里巧巧二、基本目標(biāo)

（質(zhì)量）

第八條我們的目標(biāo)是以?xún)?yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長(zhǎng)的需要。

質(zhì)量是我們的自尊心。

（人力資本）

第九條我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。

（核心技術(shù)）

第十條我們的目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系。

阿里巧巧（利潤(rùn)）

第十一條我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期的合理的利潤(rùn)率和利潤(rùn)目標(biāo)，而不單純追求利潤(rùn)的最大化。

阿里巧巧（成長(zhǎng)的牽引）

第十三條機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(zhǎng)的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會(huì)。加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，就會(huì)加快公司的成長(zhǎng)。

（成長(zhǎng)速度）

第十四條我們追求在一定利潤(rùn)率水平上的成長(zhǎng)的最大化。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長(zhǎng)速度和行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)速度，以增強(qiáng)公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營(yíng)資源的最佳配置。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒(méi)有第三條路可走。

阿里巧巧（成長(zhǎng)管理）

第十五條我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點(diǎn)，必須對(duì)成長(zhǎng)進(jìn)行有效的管理。在促進(jìn)公司迅速成為一個(gè)大規(guī)模企業(yè)的同時(shí)，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢(shì)與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

阿里巧巧四、價(jià)值的分配

（價(jià)值創(chuàng)造）

第十六條我們認(rèn)為，勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值。

（知識(shí)資本化）

第十七條我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅(jiān)力量和保持對(duì)公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長(zhǎng)。知識(shí)資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會(huì)變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。

我們實(shí)行員工持股制度。一方面，普惠認(rèn)同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層。

阿里巧巧（價(jià)值分配形式）

第十八條華為可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。我們實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。

阿里巧巧（價(jià)值分配原則）

第十九條效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價(jià)值分配的基本原則。

按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開(kāi)差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)分配要向核心層和中堅(jiān)層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動(dòng)態(tài)合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。阿里巧巧（價(jià)值分配的合理性）

第二十條我們遵循價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場(chǎng)壓力和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立公正客觀的價(jià)值評(píng)價(jià)體系并不斷改進(jìn)，以使價(jià)值分配制度基本合理。衡量?jī)r(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競(jìng)爭(zhēng)力和成就，以及全體員工的士氣和對(duì)公司的歸屬意識(shí)。

阿里巧巧和尚分粥的故事有七個(gè)和尚曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。

一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。

后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的和尚出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。

然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得均勻，就算不平，也只能認(rèn)了。從此，大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。

同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問(wèn)題，一定是沒(méi)有完全公平公正公開(kāi)，沒(méi)有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問(wèn)題。

阿里巧巧提個(gè)醒一：注意意思表達(dá)準(zhǔn)確！老王規(guī)定其兒子每天要記日記，某天晚上他要抽查兒子的日記。他查完日記后，對(duì)兒子的母親大發(fā)雷霆。其妻莫名其妙，要求老王說(shuō)明原因。他憤怒地打開(kāi)兒子的日記攤在桌前，其上歪歪扭扭地寫(xiě)著：

阿里巧巧“今日陳叔叔來(lái)我家玩媽媽?zhuān)f(shuō)做完作業(yè)后，可以吃點(diǎn)心。然后，陳叔叔夸我作業(yè)做得好，于是叔叔抱起了我媽媽?zhuān)惺迨逍⌒囊稽c(diǎn)，之后叔叔又親了我媽媽?zhuān)灿H了我奶奶，也親了我。"妻大怒，斥問(wèn)兒子，兒子哭道：是我把標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)了，應(yīng)該是

......."

阿里巧巧

今日陳叔叔來(lái)我家玩，媽媽說(shuō)做完作業(yè)后，可以吃點(diǎn)心。然后，陳叔叔夸我作業(yè)做得好，于是叔叔抱起了我，媽媽叫叔叔小心一點(diǎn)，之后叔叔又親了我，媽媽也親了我，奶奶也親了我。"阿里巧巧有一美媚在某IT企業(yè)工作。有一天早上，天氣特別好，IT美眉正全神貫注的工作，裙子被抽屜夾住了都沒(méi)有察覺(jué)。當(dāng)她站起身的時(shí)候裙子“嘶啦”一聲被撕破。

提個(gè)醒二：別拿來(lái)主義哦！阿里巧巧

同事們都聞聲望來(lái)，IT美眉連忙拿起身邊一份IT雜志遮住下面。不料，同事們竟哄堂大笑，原來(lái)那份雜志的封面是在線游戲廣告：“超大容量，可同時(shí)容納十萬(wàn)用戶(hù)”。

IT美媚又拿起另一份雜志。同事們又再次哄笑，這份雜志的封面是殺毒軟件：“小心病毒”。

IT美眉快氣昏了。

當(dāng)她拿起第三份雜志的時(shí)候就氣昏過(guò)去了。第三份雜志是一本硬件雜志，封面是U盤(pán)廣告：“即插即用”。阿里巧巧

迷迷糊糊中還記得要把重點(diǎn)部位保護(hù)好，就隨手拉了第四本雜志蓋上去，醒來(lái)的時(shí)候一看，是一本導(dǎo)購(gòu)雜志，上書(shū)：“三折大優(yōu)惠！”再次暈倒。

阿里巧巧否則你也許會(huì)是這樣子哦！阿里巧巧實(shí)達(dá)電腦曾花巨額資金向美國(guó)著名的麥肯錫咨詢(xún)公司購(gòu)買(mǎi)了一套管理制度，但沒(méi)想到才用不到半年時(shí)間，就導(dǎo)致企業(yè)效益的大幅度下滑，實(shí)達(dá)電腦不得不馬上停用了該制度。問(wèn)題在哪里？?jī)r(jià)值觀的不同管理的方法也不同！提個(gè)醒三：注意價(jià)值觀的不同！阿里巧巧目錄1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整2、企業(yè)人員計(jì)劃的制定3、企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算一單元：企業(yè)人力資源管理制度的制定二單元：人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的程序和方法學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的項(xiàng)目構(gòu)成、費(fèi)用提取比例和要求，掌握編制預(yù)算的方法，提高費(fèi)用預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性，并在總預(yù)算下進(jìn)行必要控制與調(diào)整，保證年度費(fèi)用計(jì)劃得以實(shí)施。阿里巧巧

人力資源管理費(fèi)用預(yù)算阿里巧巧工資項(xiàng)目預(yù)算的程序及其內(nèi)容工資項(xiàng)目的預(yù)算，首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行以下三個(gè)方面的分析檢查：⑴分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)本年度發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工資預(yù)算的影響，如有新的變化將影響到企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)水平，需要進(jìn)行必要的調(diào)整，以此為依據(jù)，測(cè)算出上一年度與本年度的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的增長(zhǎng)幅度。⑵分析當(dāng)年同比的物價(jià)指數(shù)，是否大于或等于最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)幅度。一般情況下，物價(jià)指數(shù)只會(huì)大于或最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整幅度，因?yàn)樽畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)物價(jià)指數(shù)進(jìn)行調(diào)整的，如發(fā)生特殊情況，物價(jià)指數(shù)小于最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)幅度，那么，應(yīng)在確認(rèn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)幅度后，以此增長(zhǎng)幅度作為調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)?？傊?，二者取其增長(zhǎng)幅度最高的指數(shù)，作為調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)，以保證公司既合法經(jīng)營(yíng)，又不降低員工生活水平。⑶分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)發(fā)布的工資指導(dǎo)線，作為編制費(fèi)用預(yù)算參考指標(biāo)之一。更重要的還要掌握并理解企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一年度工資調(diào)整的意向，這種調(diào)整的意向只要大于或等于最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整幅度與物價(jià)指數(shù)兩者增長(zhǎng)幅度最高的比例即可。但采取何種工資調(diào)整策略，完全取決于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策。在職能部門(mén)工作的人力資源管理人員雖然不是決策者，但可以根據(jù)自己的分析判斷，針對(duì)上述三類(lèi)指標(biāo)，通過(guò)對(duì)比分析，寫(xiě)出研究報(bào)告，提出工資調(diào)整的建議。在上述分析研究的基礎(chǔ)上，按照工資總額的項(xiàng)目逐一進(jìn)行測(cè)算、匯總，就可以編寫(xiě)出工資年度預(yù)算表。

阿里巧巧在編寫(xiě)下一年度工資預(yù)算表時(shí)，先將本年度工資各子項(xiàng)目預(yù)算和上一年度工資各子項(xiàng)目預(yù)算，以及上一年度工資各子項(xiàng)目結(jié)算和當(dāng)年已發(fā)生的工資各子項(xiàng)目結(jié)算情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后比較分析，看預(yù)算與結(jié)算比較結(jié)果，再結(jié)合由上述三點(diǎn)初步確定的工資調(diào)整的比例，以及上一年度和當(dāng)年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、下一年度預(yù)測(cè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，將工資各子項(xiàng)目的變化在工資總額中進(jìn)行調(diào)整。具體步驟如圖所示：

下一年度預(yù)算當(dāng)年費(fèi)用預(yù)算當(dāng)年已發(fā)生費(fèi)用結(jié)算上一年度預(yù)算上一年度費(fèi)用結(jié)算預(yù)算預(yù)算與結(jié)算比較分析費(fèi)用使用趨勢(shì)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)算與結(jié)算比較且分析費(fèi)用使用趨勢(shì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況工資指導(dǎo)線物價(jià)指數(shù)最低工資標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況阿里巧巧社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)與其他項(xiàng)目的預(yù)算步驟1、對(duì)照新舊政策2、了解當(dāng)?shù)仄骄べY水平3、企業(yè)上年度工資及社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料注意：1、防止寬打窄用2、防止顧此失彼，預(yù)算失衡3、縝密，不主觀臆測(cè)阿里巧巧編制HR部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算分頭預(yù)算總體控制個(gè)案執(zhí)行阿里巧巧二、編制人力資源管理部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算活動(dòng)項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目1、招聘廣告費(fèi)、招聘會(huì)經(jīng)費(fèi)、高校獎(jiǎng)學(xué)金2、工資水平市場(chǎng)調(diào)查調(diào)研費(fèi)3、人員測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)費(fèi)4、培訓(xùn)教材費(fèi)、教員勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)（差旅費(fèi)）5、公務(wù)出國(guó)護(hù)照費(fèi)用、簽證費(fèi)6、調(diào)研專(zhuān)題研究會(huì)議費(fèi)用、協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi)用7、勞動(dòng)合同鑒證費(fèi)8、辭退補(bǔ)償費(fèi)9、殘疾人安置殘疾人就業(yè)保障金10、勞動(dòng)糾紛法律咨詢(xún)費(fèi)11、辦公業(yè)務(wù)辦公用品費(fèi)與設(shè)備投資阿里巧巧年度企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算表提要下年度預(yù)算（第二稿）下年度預(yù)算（第一稿）差額當(dāng)年預(yù)算上年度實(shí)際當(dāng)年實(shí)際人員費(fèi)用工資（基金）工資工資總額基金基金總額其他費(fèi)用工資總額合計(jì)阿里巧巧一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源管理費(fèi)用包含三大基本項(xiàng)目：⑴工資項(xiàng)目。例如按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局以及地方政府的規(guī)定：“員工工資總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，主要由計(jì)時(shí)工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼（包括洗理衛(wèi)生費(fèi)、上下班交通補(bǔ)貼）、加班工資等部分組成。⑵涉及到員工權(quán)益的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)以及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目。如：⑴基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；⑵醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)；⑶失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)；⑷工傷保險(xiǎn)費(fèi)；⑸生育保險(xiǎn)費(fèi)；⑹員工福利費(fèi)；⑺員工教育經(jīng)費(fèi)；⑻員工住房基金；⑼其他費(fèi)用，如根據(jù)國(guó)家《工會(huì)法》規(guī)定應(yīng)提取的工會(huì)基金等。⑶其他項(xiàng)目。除上述兩項(xiàng)基本費(fèi)用之外的其他一些費(fèi)用預(yù)算。阿里巧巧1、單選：生產(chǎn)過(guò)程中，員工可以自行設(shè)定目標(biāo)，獲得各種反饋信息，這種工作設(shè)計(jì)的措施屬于（B）（A）工作滿負(fù)荷（B）工作豐富化（C）橫向擴(kuò)大工作（D）縱向擴(kuò)大工作分析：A是指每個(gè)崗位的工作量應(yīng)當(dāng)飽滿，使有效勞動(dòng)時(shí)間得到充分利用，這是改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的一項(xiàng)基本任務(wù)；工