2023年企業(yè)虧損原因分析報告虧損企業(yè)減虧方案（2篇）

第6頁共6頁2023年企業(yè)虧損原因分析報告虧損企業(yè)減虧方案(?一)作好撰?寫報告的前?期準(zhǔn)備工作?，是成就高?質(zhì)量財務(wù)分?析報告的前?提。1、?積累素材，?做到心中有?數(shù)。常言到?:“巧婦難?為無米之炊?”。由此可?見素材積累?的重要。財?務(wù)分析的基?本素材來源?企業(yè)日常經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)。包?括企業(yè)生產(chǎn)?、采購、市?場等相關(guān)部?門定期提交?可利用的各?項報表以及?會計實踐(?通過會計核?算形成的會?計憑證、會?計賬簿和會?計報表)反?映的數(shù)據(jù)。?這些材料，?有的是粗線?條的，有的?還比較凌亂?，因此要求?財務(wù)人員認(rèn)?真予以審閱?、分析研究?、及時發(fā)現(xiàn)?問題，總結(jié)?問題;通過?“去粗取精?”、“去偽?存真”歸納?整理和加工?提煉。做到?心中有數(shù)。?2、__?_重要事項?及經(jīng)濟(jì)運行?。財務(wù)人員?應(yīng)注重自身?職業(yè)素養(yǎng)培?養(yǎng)，特別是?提高職業(yè)敏?感性。對經(jīng)?營運行中的?重大變動事?項特別是財?務(wù)活動要勤?于做筆錄，?“磨刀不誤?砍柴工”。?記載事項發(fā)?生的時間、?計劃、預(yù)算?、責(zé)任人及?發(fā)生變化的?各影響因素?。3、財?務(wù)分析報告?一定要與公?司經(jīng)營業(yè)務(wù)?緊密結(jié)合。?“透過現(xiàn)象?看本質(zhì)”，?深刻領(lǐng)會財?務(wù)數(shù)據(jù)背后?的業(yè)務(wù)背景?，“由表及?里”切實揭?示業(yè)務(wù)過程?中存在的問?題。切忌數(shù)?字的堆砌羅?列。(二?)財務(wù)分析?報告的內(nèi)容?與格式財?務(wù)分析報告?在表述手法?上，可采用?條文式敘述?，也可穿插?表格說明;?可三段式(?概況、分析?、建議)，?也可邊分析?、邊建議、?邊整改;筆?者以企業(yè)日?常使用較多?的《企業(yè)盈?虧狀況分析?報告》為例?進(jìn)行說明?首先:開篇?名義(說明?段)，用簡?潔的文字依?據(jù)《損益表?》順序描述?銷售收入、?銷售成本、?三項費用;?概括表述企?業(yè)報告期經(jīng)?營狀況及財?務(wù)狀況(引?用銷售量、?銷售產(chǎn)值等?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實?際完成情況?數(shù)據(jù));為?清晰起見，?一般可采用?表格和圖表?表示。第?二:分析段?，對公司報?告期經(jīng)營情?況進(jìn)行分析?研究。依據(jù)?:“量、本?、利”之間?的關(guān)系，從?業(yè)務(wù)量變動?情況著手，?采用與本企?業(yè)歷史同期?(同行業(yè)先?進(jìn)水平)等?對比方法，?按銷售價格?、業(yè)務(wù)量、?生產(chǎn)成本逐?項分析絕對?指標(biāo)和相對?指標(biāo)。用以?說明問題。?問題擺出?來了，如何?尋找問題的?原因和癥結(jié)?，分析問題?，以達(dá)到解?決問題的目?的?財務(wù)?分析重在揭?露問題，查?找原因，提?出建議。不?能就數(shù)據(jù)論?數(shù)據(jù)，所以?分析內(nèi)容應(yīng)?當(dāng)突出當(dāng)期?財務(wù)情況的?重點，抓住?問題的本質(zhì)?，找出影響?當(dāng)期指標(biāo)變?動的主要因?素，重點剖?析變化較大?指標(biāo)的主、?客觀原因。?這樣才能客?觀、正確，?（范本）評?價、分析企?業(yè)的當(dāng)期財?務(wù)情況，預(yù)?測企業(yè)發(fā)展?走勢，針對?性的提出整?改建議和措?施。我們?首先從影響?企業(yè)盈虧最?敏感的因素?~銷售價格?起步，比較?分析銷售價?格變動對企?業(yè)報告期盈?虧的影響;?其次分析業(yè)?務(wù)量增減變?動對單位固?定費用的影?響，進(jìn)而對?整個單位成?本的影響。?再次分析生?產(chǎn)成本各組?成項目對當(dāng)?期盈虧的影?響。為清晰?起見，生產(chǎn)?成本項下我?們又要對成?本組成項目?細(xì)化分解逐?項分析:直?接材料、直?接人工、制?造費用)、?最后對三項?期間費用進(jìn)?行分析。如?此層層分解?，環(huán)環(huán)相扣?，各部分間?及每部分內(nèi)?部都存在著?緊密的勾稽?關(guān)系。財?務(wù)分析一定?要有理有據(jù)?，要“言之?有物，言之?確切”。比?如:對于單?位產(chǎn)品成本?中直接材料?成本上升，?分析時考慮?的因素有:?市場行為帶?動的采購單?價連動、采?購失誤、原?材料材質(zhì)問?題、加工損?耗率。其中?對于加工損?耗率變動原?因又可從工?人勞動熟練?程度、規(guī)范?操作、機(jī)器?運行完好狀?況、原材料?材質(zhì)、以至?現(xiàn)場管理多?方面分析。?第三評價?段和建議段?:財務(wù)分析?不能僅僅停?留在對過去?的事項進(jìn)行?揭示、分析?和解釋。更?重要在于對?公司的財務(wù)?活動和有關(guān)?經(jīng)濟(jì)活動作?出評價和預(yù)?測，從而有?助于經(jīng)濟(jì)決?策。對于?分析過程中?發(fā)現(xiàn)的問題?，應(yīng)提出改?進(jìn)的建議。?比如:面對?公司主要原?材料市場價?格波動極大?、采購價格?持續(xù)走高的?前提下，提?出考慮在不?改變品質(zhì)可?否采用替代?物品，也可?考慮在低于?資金成本的?情況下囤積?一定量的原?材料。又如?:對于造成?生產(chǎn)損耗率?過大的問題?:采取“缺?那補(bǔ)那”的?方針，在強(qiáng)?化員工職業(yè)?技能培訓(xùn)提?高工人勞動?熟練程度基?礎(chǔ)上;加強(qiáng)?管理，嚴(yán)格?生產(chǎn)操作規(guī)?范;輔以績?效考核，將?產(chǎn)量、加工?損耗等指標(biāo)?并與工人切?身利益掛鉤?等等。再如?:對于老舊?設(shè)備，提出?搞好設(shè)備日?常維護(hù)和大?修檢驗，保?證設(shè)備完好?，在條件許?可下，讓高?耗能、不經(jīng)?濟(jì)的舊設(shè)備?提前___?。2023年企業(yè)虧損原因分析報告虧損企業(yè)減虧方案（二）?公司年度工?作總結(jié)報告?各位股東?/員工們:?大家好!?時光飛逝，?歲月匆流。?轉(zhuǎn)眼，已送?走多災(zāi)多難?并不順利的?___年。?回首過去?的一年，全?體員工勤奮?務(wù)實、兢兢?業(yè)業(yè)，也跟?隨市場遭遇?罕見的世界?金融風(fēng)暴帶?來的巨大影?響，但是事?實證明我公?司早已適應(yīng)?這殘酷而激?烈的競爭市?場環(huán)境歷練?，之所以能?讓我們冷靜?面對及無所?畏懼。過?去的一年，?我公司以“?自強(qiáng)不息、?貴在堅持”?的自我保護(hù)?和扎扎實實?地開展各項?工作，盡管?市場變化所?引起的風(fēng)波?對我公司造?成極大不利?，但是在大?家共同的努?力之下將虧?損減低到最?小，在平穩(wěn)?的過渡期間?比其他同行?業(yè)提前走出?金融危機(jī)的?低谷。下面?我就___?年度公司各?方面的工作?情況作以簡?單的總結(jié)和?匯報。一?、公司根據(jù)?實際情況，?減少員工股?東風(fēng)險在?___年的?經(jīng)營基礎(chǔ)上?，根據(jù)企業(yè)?實際情況，?將部分閑置?設(shè)備進(jìn)行處?理，所得_?__萬元用?于給在職員?工退股，避?免造成不穩(wěn)?定的事件發(fā)?生?，F(xiàn)公司?還保留八位?股東(其中?包括___?公司)消除?了一切的隱?患。目前?公司在股東?們的統(tǒng)一部?署下，各部?門能團(tuán)結(jié)一?致，形成合?力，組成了?一支有執(zhí)行?能力、有戰(zhàn)?斗力也能夠?充分發(fā)揮各?自的優(yōu)勢和?作用的團(tuán)隊?。我們的全?體員工盡心?盡力地做好?自己本職工?作，之所以?能在___?年得以平穩(wěn)?過渡并克服?種種意想不?到的困難，?而且迅速走?出低谷，給?___年打?下結(jié)實的基?礎(chǔ)。二、?公司管理制?度逐步健全?、日臻完善?企業(yè)管理?制度是企業(yè)?執(zhí)行力的保?障，是提升?企業(yè)核心競?爭力的重要?途徑。通過?近二年來，?公司管理制?度的規(guī)范、?建設(shè)、施行?、借鑒與融?合相結(jié)合，?基本形成了?一個規(guī)章完?善、流程順?暢、考核有?效的制度保?障體系。?從___年?開始，實現(xiàn)?公司整體戰(zhàn)?略調(diào)整，廣?泛征求各股?東們的意見?，認(rèn)真審核?和討論并最?終表決通過?，成立新的?股東會。新?成立的領(lǐng)導(dǎo)?班子“以人?為本”，各?項管理工作?都有了一定?的提升，符?合我公司目?前發(fā)展的實?際需求。公?司各部門權(quán)?責(zé)明晰、各?負(fù)其責(zé)、協(xié)?調(diào)運轉(zhuǎn)、有?效制衡，使?公司管理人?員和員工養(yǎng)?成了良好的?執(zhí)行力意識?和具備了較?強(qiáng)的執(zhí)行力?行動。為確?保公司目前?業(yè)務(wù)正常運?轉(zhuǎn)，實施有?效地調(diào)控公?司內(nèi)部各種?關(guān)系，進(jìn)而?消除了員工?的后顧之憂?，解決了員?工現(xiàn)實生活?中的實際問?題，促進(jìn)員?工隊伍穩(wěn)定?性的同時也?提高員工的?積極性。?三、公司整?體實力明顯?增強(qiáng)，企業(yè)?競爭力大幅?提升受金?融危機(jī)影響?，截至__?_年___?月底，產(chǎn)值?___萬元?，比___?年___萬?元減少了_?__萬元，?企業(yè)虧損_?__萬元，?比___年?___萬元?增虧___?萬元。但是?___年第?一季度公司?的業(yè)務(wù)量大?幅度回升，?以目前形勢?來看，基本?可以彌補(bǔ)_?__年的虧?損額度，并?能穩(wěn)步推進(jìn)?我公司__?_年計劃銷?售戰(zhàn)略目標(biāo)?。___?年，更需要?繼續(xù)加強(qiáng)與?新老客戶的?溝通聯(lián)系，?公司的產(chǎn)品?通過多渠道?方式對外進(jìn)?行宣傳，進(jìn)?一步提高公?司及產(chǎn)品的?知名度。?公司通過近?二年來的整?體實力調(diào)整?，管理層人?員的調(diào)整并?實施生產(chǎn)制?作、成本控?制、營銷、?售后服務(wù)、?財務(wù)以及辦?公室等各個?職能部門的?團(tuán)結(jié)和諧、?銳意進(jìn)取、?開拓創(chuàng)新、?求真務(wù)實。?從公司內(nèi)部?的管理，到?生產(chǎn)、質(zhì)量?、安全管理?和銷售產(chǎn)品?及售后服務(wù)?等各個方面?均取得了一?定的成效，?比較圓滿完?成了預(yù)期制?定的各項目?標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)。?四、堅定信?心，迎接挑?戰(zhàn)能夠順?利度過這次?金融危機(jī)風(fēng)?暴的影響，?提前走出金?融危機(jī)的低?谷，這一切?都與在座的?各位股東鼎?力支持、理?解、信任分?不開的。也?是我們?nèi)w?員工的辛勤?的努力、銳?意進(jìn)取和無?私的奉獻(xiàn)價?值體現(xiàn)。?在此，我向?在座的每一?位股東表示?衷心的感謝?!并向全體?員工表示真?誠的感謝。?同時也寄予?更高的期望?，希望每位?員工能繼續(xù)?保持優(yōu)秀的?品質(zhì)和作風(fēng)?，再接再厲?，再攀新高?。也正是因?為有你們的?團(tuán)結(jié)協(xié)作、?勇于拼搏和?積極不懈的?努力，才使?今日的“_?__”公司?能保持持續(xù)?穩(wěn)定，逆境?中求發(fā)展的?現(xiàn)狀?！?堅定信心，?迎接挑戰(zhàn)“?，我認(rèn)為，?用在今天的?“___”?公司是恰如?其分。為此?，我希望大?家能清醒地?認(rèn)識到，我?們的當(dāng)前工?作與公司的?穩(wěn)定、持續(xù)?發(fā)展目標(biāo)差?距很大，在?堅持穩(wěn)定發(fā)?展中還有不?少困難和實?際問題需要?解決。如公?司的管理制?度尚不完善?，部門職責(zé)?還不十分明?確;公司員?工的年齡結(jié)?構(gòu)偏大，個?別員工思想?軟弱渙散，?缺乏競爭意?識而且依賴?性強(qiáng)。這些?問題是“_?__”公司?長期存在的?并阻礙企業(yè)?發(fā)展真正的?事實，都是?我們需要真?實面對和進(jìn)?一步急需解?決的問題。?___年?___月廠?房租期結(jié)束?了，我們還?需要尋找新?的廠房，廠?址選擇、搬?遷過程中的?設(shè)備調(diào)整及?現(xiàn)有的人員?也要進(jìn)一步?的合理調(diào)整?，這將是對?“___”?公司將來的?發(fā)展都有一?定相關(guān)聯(lián)系?，所以在這?次會議上懇?請各位股東?多提寶貴意?見。“_?__”公司?的下一步將?針對以上這?些問題，進(jìn)?行認(rèn)真的分?析、權(quán)衡利?弊，但必須?堅定信心，?爭取用最快?的速度和最?有效的方法?