第05章 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略.電子教案教學(xué)課件

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型及其體系農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇本章內(nèi)容要點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎(chǔ)上，為求得企業(yè)長期生存和穩(wěn)定發(fā)展，所作的長遠(yuǎn)性總體規(guī)劃。經(jīng)營戰(zhàn)略既是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn),也是企業(yè)發(fā)展的行動綱領(lǐng)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)全局性長遠(yuǎn)性競爭性綱領(lǐng)性風(fēng)險性穩(wěn)定性企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型及其體系企業(yè)總體戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略職能部門戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型及其體系企業(yè)總體戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略集中型發(fā)展戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略復(fù)合多樣化戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略脫身戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型及其體系職能部門戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略企業(yè)投資戰(zhàn)略科技發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略等等農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的內(nèi)容經(jīng)濟(jì)環(huán)境自然環(huán)境技術(shù)環(huán)境政治法律環(huán)境社會文化環(huán)境國際環(huán)境農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的系統(tǒng)觀供應(yīng)者企業(yè)流通者顧客競爭者經(jīng)濟(jì)環(huán)境政治法律環(huán)境科學(xué)技術(shù)環(huán)境社會文化環(huán)境圖5-1企業(yè)與經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系圖

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析方法PEST分析法從政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)四個方面因素，分析在過去對企業(yè)產(chǎn)生了哪些影響及其影響程度，從中找出關(guān)鍵性因素；分析關(guān)鍵性因素，在當(dāng)前對企業(yè)及其競爭對手的影響程度；在確認(rèn)關(guān)鍵影響因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析對企業(yè)未來發(fā)展的影響程度及其變化趨勢，據(jù)此確立企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析方法SWOT分析法優(yōu)勢（Strength）劣勢（Weakness）機(jī)會（Opportunities）威脅（Threats）農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析方法波特模型分析法潛在進(jìn)入者的威脅供應(yīng)商的討價還價能力行業(yè)

在現(xiàn)有競爭者中所取得的地位顧客的討價還價能力替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅圖5-2波特模型

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容獲利能力生產(chǎn)能力競爭地位人力資源開發(fā)目標(biāo)技術(shù)改進(jìn)與發(fā)展目標(biāo)財務(wù)狀況企業(yè)建設(shè)與發(fā)展社會責(zé)任與貢獻(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的特性關(guān)鍵性先進(jìn)性可接受性可度量性一致性靈活性農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)確定戰(zhàn)略目標(biāo)的程序?qū)F(xiàn)實(shí)經(jīng)營狀況與理想經(jīng)營狀態(tài)對照，找出差距；分析差距，明確企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)彌補(bǔ)差距的能力；平衡差距，確定企業(yè)長期基本目標(biāo)。一般情況下，理想的目標(biāo)組合應(yīng)該滿足以下條件：企業(yè)的優(yōu)勢同所面臨的機(jī)遇相匹配；使企業(yè)受到的威脅最小化；能夠克服企業(yè)的劣勢及弱點(diǎn)；主動創(chuàng)造新境界及保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇經(jīng)營戰(zhàn)略選擇是根據(jù)企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的要求，提出若干可供選擇的戰(zhàn)略備選方案，按照一定的評價標(biāo)準(zhǔn)和擇優(yōu)方法，最后選出一個最優(yōu)戰(zhàn)略方案的活動過程。包括備選方案的擬定、評價和選擇。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的擬定一個完整的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案，應(yīng)包括以下內(nèi)容：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略步驟企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對策農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的評價對企業(yè)備選戰(zhàn)略方案的評價，一般包括以下內(nèi)容：戰(zhàn)略是否與基本戰(zhàn)略目標(biāo)一致？戰(zhàn)略是否與企業(yè)環(huán)境一致？戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部各種優(yōu)勢、資源情況、企業(yè)文化相吻合？戰(zhàn)略是否反映了企業(yè)可以接受的最小風(fēng)險？是否與企業(yè)資源和發(fā)展前景所要求的最大利潤平衡？戰(zhàn)略選擇的市場是否已被其它企業(yè)先行占領(lǐng)？該市場容量是否足以使企業(yè)收回投資和獲得必要的利潤？戰(zhàn)略是否與企業(yè)其它戰(zhàn)略相沖突？農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的評價對企業(yè)備選戰(zhàn)略方案的評價，一般包括以下內(nèi)容：戰(zhàn)略是否可被分成相關(guān)的分戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是否被執(zhí)行計劃證明可行？戰(zhàn)略是否與產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)？戰(zhàn)略的時間劃定是否恰當(dāng)？戰(zhàn)略是否使本企業(yè)產(chǎn)品面臨劇烈競爭？戰(zhàn)略是否會使企業(yè)受控于某一主要的消費(fèi)者？戰(zhàn)略推出的產(chǎn)品是否是違禁產(chǎn)品？戰(zhàn)略是否是仿制于競爭者？戰(zhàn)略是否對競爭對手進(jìn)行了真實(shí)而確切的評價？戰(zhàn)略所規(guī)定的市場份額是否能保證獲得期望的投資報酬？農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的選擇企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略的選擇企業(yè)職能戰(zhàn)略的選擇案例分析新希望集團(tuán)戰(zhàn)略的多元化與歸核化一、創(chuàng)業(yè)期（1982～1995年）：1982年，劉永好四兄弟建立了育新養(yǎng)殖場；1995年，第二次明晰產(chǎn)權(quán)，分設(shè)4個公司，成立的南方希望公司。二、多元化戰(zhàn)略期（1996～2003年）：1996年，劉永好聯(lián)合10家民營企業(yè)建立中國第一個民營股份制銀行——民生銀行；1998年新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司在深圳證券交易所成功發(fā)行并上市。三、歸核化戰(zhàn)略期（2005至今）：“嚴(yán)格的專業(yè)化管理和有限的多元化發(fā)展”的“四輪驅(qū)動”戰(zhàn)略。農(nóng)牧業(yè)與食品為第一主業(yè)，形成較為完整的三大產(chǎn)業(yè)鏈。2005年，提出打造“規(guī)