某水電工程項目探討

項目天生橋一級水電工程項目

案例討論分組：第14小組

時間：2010年11月30日2023/1/111項目團(tuán)隊文化團(tuán)結(jié)一致眾志成城勇于創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)共贏2023/1/112一、項目背景天生橋一級水電站是紅水河十個梯級的龍頭電站，是西電東輸?shù)拇笮凸歉呻娫?，是國家與廣東、廣西、貴州合資辦電的第一個大型項目，在西電東輸上起到舉足輕重的作用。2023/1/1131.項目目標(biāo)的描述項目要求：電站以發(fā)電為主，總裝機(jī)120萬千瓦，年發(fā)電量52.26億千瓦，水庫容量102.6億立方米。工期目標(biāo)：2001年6月正式，2010年12月1日費(fèi)用要求：103.42億元2023/1/1142.團(tuán)隊成員組成及工作分工序號項目結(jié)構(gòu)姓名工作分工主要工作內(nèi)容1項目經(jīng)理張潔全面負(fù)責(zé)⑴項目目標(biāo)確定組織協(xié)調(diào)⑵組織機(jī)構(gòu)確定組織管理⑶擬定重大里程碑2工程技術(shù)部王夢娜技術(shù)管理⑷工作任務(wù)分解WBS⑸項目責(zé)任分配3計劃合約部曹雪丹計劃管理⑹工作先后關(guān)系確定⑺進(jìn)度計劃、關(guān)鍵工作確定4人力資源部賀曉娜人力資源配備⑻人力資源計劃5財務(wù)會計部柯希琴費(fèi)用管理⑼費(fèi)用估算⑽費(fèi)用分析與控制6安全質(zhì)量部王夢娜風(fēng)險管理⑾風(fēng)險管理7工程管理部曹雪丹施工管理⑿進(jìn)度管理項目進(jìn)展報告2023/1/1153.項目管理組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)確定：按照實(shí)行項目負(fù)責(zé)制的要求，組建“天生橋一級水電站工程項目部”，委托一位項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項目的組織實(shí)施；由于該工程規(guī)模大，技術(shù)復(fù)雜，涉及專業(yè)技術(shù)種類較多，為確保工程如期建成，需要公司各職能部門通力支持，充分利用現(xiàn)有資源；為了充分發(fā)揮項目經(jīng)理的對項目的管理作用，保證項目順利實(shí)施，決定采用矩陣式的項目組織結(jié)構(gòu)。2023/1/116總經(jīng)理

項目辦資源管理部計劃經(jīng)營部工程管理部安全質(zhì)量部財務(wù)會計部工程技術(shù)部

項目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員

項目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員

2023/1/1174.項目辦公室項目辦公室人力資源部工程管理部財務(wù)會計部水電七局工程技術(shù)部計劃合同部安全質(zhì)量部武警水電一總隊水電九局葛洲壩工程局2023/1/1185.項目重大里程碑2001年上半年開始施工準(zhǔn)備2001年6月正式開工2005年12月25日截流2007年12月14日導(dǎo)流洞正式下閘封堵2008年8月放空洞下閘蓄水，同年12月底首臺機(jī)組正式投產(chǎn)發(fā)電2009年3月29日大壩填筑至787.3m壩頂高程，同年5月三期面板澆筑完成2010年6月四臺機(jī)組全部投產(chǎn)，主體工程基本完工2010年11月27日～12月1日進(jìn)行了竣工安全鑒定2023/1/1192001年開始施工準(zhǔn)備2001年6月正式開工2005年12月9日截流2007年12月4日導(dǎo)流洞正式下閘封堵2008年8月放空洞下閘蓄水2009年3月29日大壩填筑至787.3m壩頂高程2010年6月四臺機(jī)組全部投產(chǎn)，主體工程基本完工2010年11月27日～12月1日竣工安全鑒定項目里程碑計劃2023/1/1110二、技術(shù)管理

——陳述人：王夢娜項目工作分解項目責(zé)任分配2023/1/1111工作任務(wù)分解WBSWBS是制定進(jìn)度計劃、成本預(yù)算、人員需求、質(zhì)量計劃等編制的基礎(chǔ)。本項目目標(biāo)告訴我們，該項目是一個非常復(fù)雜的項目，投資多、技術(shù)和質(zhì)量要求高，同時工期要求非常緊張。這就要求我們進(jìn)行每一項工作時必須扎實(shí)、謹(jǐn)慎、科學(xué)、合理。為提高費(fèi)用、時間及資源估算的準(zhǔn)確性，清楚地分配責(zé)任，為質(zhì)量控制和績效測量提供堅實(shí)的基礎(chǔ)，我項目組在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，按著獨(dú)立、可管理、可分配任務(wù)和可定量檢查的分解原則，依據(jù)項目可交付成果，對項目進(jìn)行了工作分解。分解結(jié)果：共三個層次，八大項子工作，19個工作包。其中第一、二層次為面向成果的分解，第三層次為面向工作過程的分解。2023/1/11126.工作分解結(jié)構(gòu)天生橋一級水電站大壩施工溢洪道工程施工準(zhǔn)備放空洞工程飲水發(fā)電系統(tǒng)四臺電機(jī)投產(chǎn)大壩安全檢測消能段澆筑、泄洪溢洪道開挖洞室爆炸動水調(diào)試閘門安裝放空洞貫通下閘蓄水、首臺電機(jī)發(fā)電廠房安裝挖引水渠和進(jìn)水塔面板的脫空、裂縫處理水工建筑維護(hù)二期面板澆筑下面板澆筑大壩基坑填筑三期面板澆筑尾工及金屬結(jié)構(gòu)安裝廠房裝修混凝土襯砌2023/1/11137.項目責(zé)任分配為使項目順利實(shí)施以成功達(dá)成項目目標(biāo)，本著“人人有事做，事事有人做”的原則，我們對項目組人員和部門的工作進(jìn)行了責(zé)任分工，如下表所示。2023/1/1114

項目責(zé)任分配矩陣表

P批準(zhǔn)F負(fù)責(zé)C參與J監(jiān)督S實(shí)施責(zé)任人工作名稱項目經(jīng)理工程技術(shù)部計劃合約部人力資源部財務(wù)會計部安全質(zhì)量部工程管理部武警水電一總隊水電九局水電七局葛洲壩工程局1000天生橋一級水電站1100施工準(zhǔn)備PFCCCJSSSSS1200大壩施工

1210大壩基坑填筑PFCCCJS1220下面板澆筑PFCCCJS1230二期面板澆筑PFCCCJS1240三期面板澆筑PFCCCJS1300溢洪道工程1310洞室爆炸PFCCCJS1320溢洪道開挖PFCCCJS1330消能段澆筑、泄洪PFCCCJS1340動水調(diào)試PFCCCJS2023/1/11151400放空洞工程1410混凝土襯砌PFCCCJS1420放空洞貫通PFCCCJS1430閘門安裝PFCCCJS1440尾工及金屬安裝PFCCCJS1500飲水發(fā)電系統(tǒng)1510挖飲水渠和進(jìn)水塔PFCCCJS1520廠房安裝PFCCCJS1530下閘蓄水、首臺電機(jī)發(fā)電PFCCCJS1540廠房裝修PFCCCJS1600四臺電機(jī)投產(chǎn)1700大壩安全檢測1710水電建設(shè)維護(hù)PCCCCFJCCCC1720面板的脫空、裂縫處理PCCCCCCCCCC續(xù)項目責(zé)任分配矩陣表2023/1/1116三、人力資源配置

——陳述人：賀曉娜人力資源計劃2023/1/1117思路方法：依據(jù)工作包的工作內(nèi)容范圍，項目約束和限制條件，采用類比估計法，確定持續(xù)時間；依據(jù)工作包內(nèi)容特性，確保工期，提高效益的原則，確定強(qiáng)制邏輯關(guān)系和組織關(guān)系，采用列表的方法表示；依據(jù)項目特點(diǎn)、目標(biāo)、里程碑計劃各工作包之間先后關(guān)系，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、關(guān)鍵線路法，繪制網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵線路，并依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖繪制甘特圖。2023/1/1118確定各項工作包之間的關(guān)系①確定各工作包之間的邏輯關(guān)系②確定各工作包之間的組織關(guān)系。③估計工作包的執(zhí)行時間2023/1/11198.人力資源使用計劃編號任務(wù)名稱工作量（工時）工作時間（月）總?cè)藬?shù)（人）1100施工準(zhǔn)備9504002413201210大壩基坑填筑18000610001220下面板澆筑1200058001230二期面板澆筑18000610001240三期面板澆筑18000610001310洞室爆炸4320034801320溢洪道開挖7200046001330消能段澆筑、泄洪7200046001340動水調(diào)試1920023202023/1/11201410混凝土襯砌900013001420放空洞貫通900013001430閘門安裝900013001440尾工及金屬安裝900013001510挖飲水渠和進(jìn)水塔1050013501520廠房安裝1050013501530下閘蓄水、首臺電機(jī)發(fā)電1050013501540廠房裝修1050013501600四臺電機(jī)投產(chǎn)202500154501710水電建設(shè)維護(hù)900013001720面板的脫空、裂縫處理90001300合計20703008510270續(xù)人力資源使用計劃2023/1/11212023/1/1122四、費(fèi)用管理

——陳述人：柯希琴費(fèi)用估算費(fèi)用分析與控制2023/1/1123費(fèi)用分析表（1）任務(wù)名稱

天總?cè)藬?shù)（人）工作量（時）人力費(fèi)用（萬元）其他費(fèi)用（萬元）總費(fèi)用(萬元)施工準(zhǔn)備243013209504009504100010504大壩基坑填筑630100018000018009072707下面板澆筑53080012000012002011401二期面板澆筑630100018000018005002300三期面板澆筑63080014400018003002100洞室爆炸3304804320043220002432溢洪道開挖430600720007206501370消能段澆筑、泄洪430600720007208901610動水調(diào)試23032019200192520712混凝土襯砌130300900090670760放空洞貫通1303009000906707602023/1/1124續(xù)費(fèi)用分析表（1）閘門安裝130300900090200290尾工及金屬安裝13030090009040004090挖飲水渠和進(jìn)水塔130300900090250340廠房安裝13030090009034003490下閘蓄水、首臺電機(jī)發(fā)電153045020250020255002525廠房裝修13035010500105700805四臺電機(jī)投產(chǎn)130350105001053500035105水電建設(shè)維護(hù)130300900090600690面板的脫空、裂縫處理13030090009050005090管理費(fèi)用8530500127500012750100013750合計170

952020478003387358958928312023/1/11252023/1/11262023/1/11279.項目費(fèi)用分析與控制依據(jù)：費(fèi)用累積曲線項目實(shí)施進(jìn)度甘特圖及完成工作量月財務(wù)報表方法：掙值法繪制ACWP、BCWP曲線結(jié)果：建立成本動態(tài)反饋系統(tǒng)，項目處于良好運(yùn)行狀態(tài)。在2010年12月末，對檢查結(jié)果進(jìn)行具體分析，結(jié)果如下：2023/1/1128具體分析：根據(jù)上圖：在2010年12月底的檢查時，已完工程預(yù)算費(fèi)用為92.83億元，假設(shè)12月底財務(wù)月報實(shí)際支出為：ACWP=90億元，據(jù)此，BCWP=92.83億元

CV=BCWP-ACWP=2.83億元＞0結(jié)論：費(fèi)用節(jié)余如果按此預(yù)測項目結(jié)束時的成本

EAC=90×103.42/92.83=100.26億元。

2023/1/1129五、計劃管理

——陳述人：曹雪丹工作持續(xù)時間及先后關(guān)系確定進(jìn)度計劃、關(guān)鍵工作確定2023/1/113010.項目各工作先后關(guān)系的確定工程代號任務(wù)名稱工期（月）緊前工作搭接關(guān)系1100施工準(zhǔn)備241210大壩基坑填筑611001220下面板澆筑512101230二期面板澆筑615301240三期面板澆筑612301310洞室爆破312401320溢洪道開挖413101330消能段澆筑泄洪413201340動水調(diào)試213301410混凝土襯砌113401420放空洞貫通114101430閘門安裝114201440尾工及金屬結(jié)構(gòu)安裝114301510挖引水渠和進(jìn)水塔114401520廠房安裝115101530首臺電機(jī)發(fā)電115201540廠房裝修115301600四臺電機(jī)投產(chǎn)1515401700大壩安檢116001710建筑維護(hù)117002023/1/113111.進(jìn)度計劃、關(guān)鍵工作確定①綜合考慮資源及約束條件②繪制網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖2023/1/1132網(wǎng)絡(luò)圖2023/1/113312.項目的進(jìn)度安排

-甘特圖2023/1/1134六、風(fēng)險管理

——陳述人:王夢娜工作目標(biāo)預(yù)測之外的風(fēng)險=0工作策劃風(fēng)險分析2023/1/1135工作策劃：本工作計劃經(jīng)由項目經(jīng)理主持召開的專題會議討論通過。

1．風(fēng)險管理工作流程和技術(shù)為了應(yīng)對本項目的各項工作在實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險、對風(fēng)險實(shí)施有效的前瞻性預(yù)測和控制，以保證項目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采用下圖所示的項目風(fēng)險管理流程，對本項目的風(fēng)險進(jìn)行管理。2023/1/11362023/1/113713.風(fēng)險分析本項目采用的風(fēng)險管理技術(shù)/方法如下：頭腦風(fēng)暴法、常識/經(jīng)驗判斷法、標(biāo)識標(biāo)度技術(shù)、基數(shù)標(biāo)度技術(shù)、比率標(biāo)度技術(shù)、風(fēng)險事件狀態(tài)等風(fēng)險識別和風(fēng)險評估技術(shù)以及減輕、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、后備等風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)。2．工作內(nèi)容和要求1）資料收集工作

--施工準(zhǔn)備階段，要在2001年6月10日前完成地質(zhì)構(gòu)造、氣象資料的收集工作，以保證不影響其它部門編制WBS圖、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、人力資源使用計劃和項目費(fèi)用估計表。

--在工程實(shí)施過程中，要主動從人力資源部、計劃合同部、財務(wù)會計部收集WBS圖、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、人力使用資源計劃和項目費(fèi)用估計表。2023/1/1138

2）風(fēng)險預(yù)測、預(yù)防及監(jiān)督工作

--施工準(zhǔn)備階段，要在2001年6月15日前完成風(fēng)險識別、風(fēng)險評估工作，提出風(fēng)險應(yīng)對建議，并提交項目經(jīng)理和人力資源部、計劃合同部、財務(wù)會計部，以便項目經(jīng)理決策，為編制進(jìn)度計劃和資源計劃提供素材，即在施工準(zhǔn)備階段用風(fēng)險應(yīng)對建議預(yù)先優(yōu)化項目行動方案。

--在工程實(shí)施過程中，要實(shí)時跟蹤工程的施工進(jìn)展情況，實(shí)時地主動識別、評估可能出現(xiàn)的新風(fēng)險，預(yù)先提出新的風(fēng)險控制建議，并提交項目經(jīng)理和人力資源部、計劃合同部、財務(wù)會計部，以便項目經(jīng)理決策、優(yōu)化項目行動方案。

--監(jiān)督風(fēng)險控制建議的執(zhí)行情況，對項目行動方案提出改進(jìn)、修改意見。同時，監(jiān)督風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制本身的有效性，出現(xiàn)問題及時修改風(fēng)險管理策略。

3）溝通

--以周為單位，定期向項目經(jīng)理匯報風(fēng)險管理工作情況，由安全質(zhì)量部牽頭定期召開有項目經(jīng)理和項目部其它部門人員參加的風(fēng)險分析會。

--在特殊情況下，實(shí)時向項目經(jīng)理匯報并與項目部其它部門保持溝通。

3．總結(jié)

本項目結(jié)束時，風(fēng)險管理經(jīng)驗的總結(jié)和相關(guān)資料的歸檔工作。2023/1/1139七、進(jìn)度管理

——陳述人：曹雪丹關(guān)于天生橋一級水電站施工進(jìn)度管理過程及進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報告

2023/1/114014.項目狀態(tài)分析與項目進(jìn)展報告

——項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報告項目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報告項目執(zhí)行狀態(tài)報告任務(wù)完成報告重大突發(fā)性事件的報告項目變更申請報告項目進(jìn)度報告項目管理報告2023/1/114114.1項目狀態(tài)分析與項目進(jìn)展報告

——項目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報告

關(guān)鍵點(diǎn)名稱：四臺電機(jī)投產(chǎn)檢查組名稱：天生橋一級水電站進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組檢查組負(fù)責(zé)人：張潔報告人：柯希琴報告日期：2010年12月30日報告份數(shù)：6對關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述曹雪丹實(shí)際進(jìn)度與計劃工期比較，提前 提前3個月

滿足要求 關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時間與計劃時間相比

提交物是否能滿足性能要求

估計項目以后發(fā)展態(tài)勢

總工期可望提前3個月

檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見：實(shí)際進(jìn)度教計劃工期提前簽名：張潔日期2010年12月30日2023/1/114214.2項目狀態(tài)分析與項目進(jìn)展報告

——項目執(zhí)行狀態(tài)報告

任務(wù)名稱

洞室爆破2010年12月30日任務(wù)編碼

1310報告日期

狀態(tài)報告份數(shù)

6實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比

投入工作時間加未完成工作的計劃時間和計劃總時間相比

提交物是否能滿足性能要求

任務(wù)能否按時完成

現(xiàn)在人員配備狀況

現(xiàn)在技術(shù)狀況

任務(wù)完成估測

潛在的風(fēng)險分析及建議

任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：情況屬實(shí)，同意以上建議簽名：曹雪丹日期滯后已用時間推遲，尚需時間與計劃時間僅剩下3個月不能滿足要求能按期完成不能滿足要求滿足施工組織設(shè)計要求能保證洞室爆破總工期風(fēng)險：投入大。建議：增加人力設(shè)備資源2023/1/114314.3任務(wù)完成報告

任務(wù)名稱及編碼

閘門安裝1430任務(wù)完成日期

2004.9.20已完成任務(wù)基本情況

交付物的性能特點(diǎn)

交付物性能滿足設(shè)計要點(diǎn)實(shí)際工時與計劃工時比較

提前10天實(shí)際成本與計劃成本比較

ACWP-BCWS=20萬元>0，成本節(jié)約遇到的重大問題及解決辦法

閘門安裝在開工前進(jìn)行了專家論證緊后工作情況

緊后工作名稱及編碼

1440尾工及金屬安裝緊后工作計劃及措施

可以提前10天開工評審意見：進(jìn)度超前，下道工序可以提前開工

評審人：曹雪丹評審日期：2000.9.30

項目負(fù)責(zé)人審核意見：站場土石方提前

簽名：張潔

日期：2004.9.30

2023/1/114414.4

重大突發(fā)事件報告

事件發(fā)生時間

2001.12.23事件發(fā)生部位

溢洪道開挖事件描述

因測量放線偏差，造成開挖位置偏差事件對項目影響程度說明

損失7萬元事件發(fā)生原因分析

控制點(diǎn)產(chǎn)生了位移建議采取的措施

加強(qiáng)控制點(diǎn)的復(fù)測及保護(hù)項目負(fù)責(zé)人審核意見：明確責(zé)任，增強(qiáng)測量技術(shù)人員數(shù)量

簽名張潔

日期：2001.12.25日

2023/1/114514.5

項目變更報告

項目名稱

溢洪道開挖項目負(fù)責(zé)人

張潔項目變更原因

實(shí)際地形與施工圖描述的地形內(nèi)容不一致項目變更替代方案描述

開挖位置前移50m，變更后的中心里程為DK136＋700估計項目變更對進(jìn)度的影響

推遲10天變更所涉及到的相關(guān)單位

水電站指揮部、水利院、水利監(jiān)理、工管中心項目負(fù)責(zé)人審查意見：建議移動位置

簽名：張潔

日期：2001.12.25項目主管部門審查意見：同意設(shè)計院意見

簽名：

A日期：2001.12.252023/1/114614.6

項目進(jìn)度報告

項目名稱

混凝土襯砌報告日期

2002.3.31關(guān)鍵問題

任務(wù)范圍變化情況

工作量增加了1000m2進(jìn)度狀況

與計劃進(jìn)度吻合費(fèi)用狀況

BCWP＝760萬元，ACWP＝752.2萬元，BCWP-ACWP>0，略有盈利質(zhì)量狀況

滿足水電站驗收要求技術(shù)狀況

采用了國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行混凝土襯砌對跟蹤項目的解釋：工作量增加了1000m2，工期沒有延誤未來設(shè)想

任務(wù)計劃：問題和辦法：新技術(shù)的應(yīng)用增加了成本完成人：

B日期：2000.3.31

評審人：張潔

日期：2002.4.5

2023/1/114714.7

項目管理報告

項目名稱

天生橋一級水電站項目號

1340報告日期

2003.12.31報告份數(shù)

6狀態(tài)總結(jié)

已完任務(wù)或工作占用時間占總工期的比例

32%已完工程量或工作量占總工程量或工作量的比例

已完任務(wù)或工作實(shí)際時間、費(fèi)用及質(zhì)量狀況

已完任務(wù)或工作計劃時間、費(fèi)用及質(zhì)量要求情況

實(shí)際工期教計劃工期提前，費(fèi)用節(jié)約，質(zhì)量評定：合格率100％、優(yōu)良率93％提交物狀況

目前狀態(tài)對項目工期的影響程度預(yù)測

總工期可望提前3個月目前狀態(tài)對項目費(fèi)用的影響程度預(yù)測

實(shí)際成本可節(jié)約500萬元目前狀態(tài)對項目質(zhì)量的影響程度預(yù)測

有利于優(yōu)良率提高人員配備情況

滿足計劃要求技術(shù)狀況

滿足設(shè)計要求項目完成情況評估

比計劃工期提前，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，成本節(jié)約其他需說明的事項

/審核意見：工期提前

審核人：曹雪丹審核時間：2004.年.1月

項目經(jīng)理意見：工期提前項目經(jīng)理：張潔日期：2004.年.3月2023/1/1148八、急需解決的問題水電站由于移民量大，至今尚有一些遺留問題亟待解決加大對移民資金使用的監(jiān)管力度增強(qiáng)電站的經(jīng)營活力，使之盡快還清貸款本息政府應(yīng)采取有關(guān)措施，加大扶持力度，制定優(yōu)惠的稅賦政策，轉(zhuǎn)部分貸款為資本金，進(jìn)行資產(chǎn)重組，減輕企業(yè)還貸付息壓力，開拓電力市場，營造良好的外部環(huán)境，改善類似水電站的財務(wù)持續(xù)性條件2023/1/1149九、電站的后續(xù)發(fā)展注意問題在市場經(jīng)濟(jì)時代，應(yīng)本著誰投資、誰受益的原則，尋求一個比較合理的投資分?jǐn)偰Ｊ?，將防洪、航運(yùn)部分的投資從水電站工程總投資中剝離出去，采用財政投入方式或許是一條正確的道路。努力開拓電力銷售市場及多種經(jīng)營范圍，改善企業(yè)財務(wù)環(huán)境增強(qiáng)電站的經(jīng)營活力，使之盡快還清貸款本息。2023/1/1150十、項目安全驗收評價項目名稱天生橋水電站項目編號詳細(xì)地址貴州安龍縣與廣西隆林縣界郵編*****項目聯(lián)系人***聯(lián)系電話******項目類型驗收評價經(jīng)濟(jì)形式國有集體私營股份制其他裝機(jī)容量120萬千瓦總投資103.42億元水能開發(fā)方式引水式（）壩式(∨)混合式（）2023/1/1151說明：1.帶★為必備的資料，須盡量提供，進(jìn)現(xiàn)場前提供的資料2.帶▲為必備的資料，進(jìn)現(xiàn)場后收集的資料，須盡量提供3.所提供的資料需加蓋企業(yè)公章序號資料項目重要性單位自查備注1建設(shè)項目設(shè)計文件1.1水電站規(guī)劃報告★1.2水電站項目建議書★

1.3水電站可行性研究報告★1.4水電站初步設(shè)計報告★1.5水電站環(huán)境影響評價★1.6水電站水土保持報告★1.7水電站地質(zhì)災(zāi)害評估★2建設(shè)項目設(shè)立依據(jù)2.1建設(shè)項目設(shè)計文件批復(fù)和專家審查意見★2.2水電站規(guī)劃報告批復(fù)和專家審查意見★2.3水電站項目建議書批復(fù)和專家審查