ER原理與應(yīng)用課程導入

-1-什么是物流簡單的說：

物流就是物質(zhì)實體的流動過程在物質(zhì)實體流動過程中，有哪些參與者？-2-供應(yīng)鏈供應(yīng)商生產(chǎn)商批發(fā)商銷售商客戶正是存在供需關(guān)系才會有物質(zhì)實體的流動過程，即物流，基于供需關(guān)系，稱之為供應(yīng)鏈，亦稱供需鏈-3-供應(yīng)鏈管理的需求在全球資源緊缺，競爭越來越激烈的大環(huán)境下，供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間只有加強協(xié)調(diào)配合，相互取長補短，合理利用資源，才能在競爭中獲得發(fā)展，即體現(xiàn)SCM。所以，現(xiàn)在的競爭不是單個企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，更確切的說是供應(yīng)鏈群與供應(yīng)鏈群之間的競爭。-4-以汽車制造商為中心的供應(yīng)鏈群橡膠生產(chǎn)商汽車生產(chǎn)商經(jīng)銷商客戶儀表生產(chǎn)輪胎生產(chǎn)座椅生產(chǎn)經(jīng)銷商經(jīng)銷商-5-ERP的產(chǎn)生背景競爭激烈，消費者需求多樣，快速反應(yīng)市場需求等等都對企業(yè)提出挑戰(zhàn)攘外必先安內(nèi)計算機技術(shù)、通信技術(shù)的飛速發(fā)展先進科學管理思想的融合(如及時制、全面質(zhì)量管理、敏捷制造等)ERP應(yīng)運而生-6-企業(yè)對ＥＲＰ的需求認識企業(yè)的管理需求企業(yè)管理中遇到的難題-7-

一、認識企業(yè)的管理需求1、經(jīng)營與管理（1）經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營是指在企業(yè)活動過程中，為實現(xiàn)企業(yè)目標的一系列籌劃營謀活動。一般指企業(yè)的市場定位，表現(xiàn)為企業(yè)選取的目標市場、提供的產(chǎn)品與服務(wù)，因而決定了企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位，許多時候被稱為“戰(zhàn)略”經(jīng)營主要是對外的活動，追求的是效益，要開源，要賺錢。-8-

一、認識企業(yè)的管理需求（2）管理管理主要指企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略的活動，主要包括人員能力、管理模式和工作系統(tǒng)三個層面，許多時候被稱為“戰(zhàn)術(shù)”管理主要是對內(nèi)的活動，追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。-9-2、企業(yè)的經(jīng)營需求敵無我有－－－－數(shù)量敵有我優(yōu)－－－－質(zhì)量敵優(yōu)我廉－－－－成本敵廉我？－－－－敵廉我快－－－－速度

一、認識企業(yè)的管理需求-10-3、企業(yè)的管理需求管理活動可細化為“想”和“做”想就是做決定，管理學上稱為“決策”做就是執(zhí)行，管理學上稱為“實施”，執(zhí)行的結(jié)果是產(chǎn)生許多用數(shù)字來表達得企業(yè)活動，被稱為“交易”想的不對，就會做錯，決策不對，交易就錯

一、認識企業(yè)的管理需求-11-3、企業(yè)的的管理需需求“計劃”與“控制”貫穿管理理活動始始終計劃職能與控制職能密不不可分。。計劃是是控制的的前提，，為控制制提供目目標和標標準，沒沒有計劃劃就不存存在控制制；控制制是實現(xiàn)現(xiàn)計劃的的手段，，沒有控控制工作作，事先先擬定的的計劃是是不會自自動實現(xiàn)現(xiàn)的?？乜刂苹顒觿訛橛媱潉澋膶崿F(xiàn)現(xiàn)提供保保證。一、認識企業(yè)業(yè)的管理理需求-12-1、企業(yè)面面臨的管管理難題題庫存水準準過高物料短缺缺情況嚴嚴重交貨績效效不好計劃部門門負荷重重供應(yīng)商績績效不好好制造現(xiàn)場場狀況不不易掌握握無效的加加班工時時過高呆廢成本本太高…二、企業(yè)業(yè)面臨的的管理難難題-13-2、手工管管理的痛痛苦二、企業(yè)業(yè)面臨的的管理難難題信息不及及時市市場難分分析信息不共共享數(shù)數(shù)據(jù)難統(tǒng)統(tǒng)一信息不通通暢業(yè)業(yè)務(wù)難協(xié)協(xié)調(diào)管理不規(guī)規(guī)范責責任難分分清能力吃不不飽任任務(wù)吃不不了生產(chǎn)不均均衡效效率難提提高庫存數(shù)量量大短短缺不配配套成本失控控制盈盈虧難知知道-14-3、信息化化管理—管理信息息化（1）局部信信息化并并不能徹徹底解決決問題二、企業(yè)業(yè)面臨的的管理難難題設(shè)備管理人事管理庫存管理電算會計局部最優(yōu)優(yōu)不等于于總體最最優(yōu)部門效率率≠整體效率率——信息孤島島內(nèi)部管理混亂憑證滿天飛報表一大堆一家一個數(shù)責任相推諉決策無依據(jù)老總難指揮業(yè)務(wù)相互脫節(jié)業(yè)務(wù)流程割裂產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)財務(wù)業(yè)務(wù)脫節(jié)財務(wù)數(shù)據(jù)滯后信息孤島嚴重會議低效協(xié)調(diào)-15-3、信息化化管理—管理信息息化（2）管理的的全面信信息化--信息集集成二、企企業(yè)面面臨的的管理理難題題設(shè)備管理人事管理庫存管理電算會計來源唯一實時共享信息充分多路查詢ERP是實現(xiàn)現(xiàn)全面面的管管理信信息化化，實實現(xiàn)信信息集集成的的一種種典型型模式式-16-ERP趣談一天中中午，，丈夫夫在外外給家家里打打電話話：““親愛愛的老老婆，，晚上上我想想帶幾幾個同同事回回家吃吃飯可可以嗎嗎？””(訂貨意意向)妻子：：“當當然可可以，，來幾幾個人人，幾幾點來來，想想吃什什么菜菜？””丈丈夫：：“6個人，，我們們7點左右右回來來，準準備些些酒、、烤鴨鴨、番番茄炒炒蛋、、涼菜菜、蛋蛋花湯湯……。你看看可嗎嗎？””(商務(wù)溝溝通)妻子：：“沒沒問題題，我我會準準備好好的。。”(訂單確確認)妻子記記錄下下需要要做的的菜單單(MPS計劃)，具體體要準準備的的東西西：鴨鴨、酒酒、番番茄、、雞蛋蛋、調(diào)調(diào)料……(BOM物料清清單)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)需要要：1只鴨，，5瓶酒，，4個雞蛋蛋……(BOM展開)，炒蛋蛋需要要6個雞蛋蛋，蛋蛋花湯湯需要要4個雞蛋蛋(共用物物料).打開冰冰箱一一看(庫房)，只剩剩下2個雞蛋蛋(缺料)。來來到自自由市市場，，妻子子：““請問問雞蛋蛋怎么么賣？？”(采購詢詢價)小販：：“1個1元，半半打5元，1打9.5元。””妻妻子子：““我只只需要要8個，但但這次次買1打?！薄?經(jīng)濟批批量采采購)妻子：：“這這有一一個壞壞的，，換一一個。?！?驗收、、退料料、換換料)回到家家中，，準備備洗采采、切切菜、、炒菜菜……(工藝線線路)，廚房房中有有燃氣氣灶、、微波波爐、、電飯飯煲……(工作中中心)。妻妻子發(fā)發(fā)現(xiàn)撥撥鴨毛毛最費費時間間(瓶頸工工序，，關(guān)鍵鍵工藝藝路線線)，用微微波爐爐自己己做烤烤鴨可可能來來不及及(產(chǎn)能不不足)，于是是決定定買現(xiàn)現(xiàn)成的的(產(chǎn)品委委外)。下下午4點，接接到兒兒子的的電話話：““媽媽媽，晚晚上幾幾個同同學想想來家家里吃吃飯，，你幫幫忙準準備一一下。?！?緊急訂訂單)“好的，，你們們想吃吃什么么，爸爸爸晚晚上也也有客客人，，你愿愿意和和他們們一起起吃嗎嗎？””““菜你你看著著辦吧吧，但但一定定要有有番茄茄炒雞雞蛋，，我們們不和和大人人一起起吃，，6：30左右回回來。。”(不能并并單處處理)“好的，，肯定定讓你你們滿滿意。。”(訂單確確定)“雞蛋又又不夠夠了，，打電電話叫叫小店店送來來?！薄?緊急采采購)6：30，一切切準備備就緒緒，可可烤鴨鴨還沒沒送來來，急急忙打打電話話詢問問：““我是是李太太，怎怎么訂訂的烤烤鴨還還不送送來？？”(采購委委外單單跟催催)“不好意意思，，送貨貨的人人已經(jīng)經(jīng)走了了，可可能是是堵車車吧，，馬上上就會會到的的。””門門鈴鈴響了了?！啊袄钐?，，這是是您要要的烤烤鴨。。請在在單上上簽一一個字字?！薄?驗收、、入庫庫、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)應(yīng)付付賬款款)6：45，女兒兒的電電話：：“媽媽媽，，我想想現(xiàn)在在帶幾幾個朋朋友回回家吃吃飯可可以嗎嗎？””(呵呵，，又是是緊急急訂購購意向向，要要求現(xiàn)現(xiàn)貨)“不行呀呀，女女兒，，今天天媽已已經(jīng)需需要準準備兩兩桌飯飯了，，時間間實在在是來來不及及，真真的非非常抱抱歉，，下次次早點點說，，一定定給你你們準準備好好?！薄?這就是是ERP的使用用局限限，要要有穩(wěn)穩(wěn)定的的外部部環(huán)境境，要要有一一個起起碼的的提前前期)?！妥吡怂杏锌腿?，疲疲憊的妻子子坐在沙發(fā)發(fā)上對丈夫夫說：“親親愛的，現(xiàn)現(xiàn)在咱們家家請客的頻頻率非常高高，應(yīng)該要要買些廚房房用品了(設(shè)備采購)，最好能再再雇個小保保姆(連人力資源源系統(tǒng)也有有缺口了)。

丈夫夫：“家里里你做主，，需要什么么你就去辦辦吧?！?通過審核)妻子：“還還有，最近近家里花銷銷太大，用用你的私房房錢來補貼貼一下，好好嗎？”(最后就是應(yīng)應(yīng)收貨款的的催要)-17-ERP的發(fā)發(fā)展歷程ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的縮寫，譯譯為企業(yè)資源計計劃從幾個淺顯顯的角度初初步認識：：ERP在國內(nèi)很熱熱，政府大大力支持和和宣傳，許許多企業(yè)都都上了ERP，尤其是規(guī)規(guī)模較大的的企業(yè)。ERP在中國進入入普及應(yīng)用用階段；它是起源于于歐美發(fā)達達國家，逐逐步發(fā)展的的一個企業(yè)業(yè)信息化的的大型應(yīng)用用系統(tǒng)，已已經(jīng)普遍為為各種規(guī)模模與行業(yè)的的企業(yè)所采采用，被證證明是一個個十分成熟熟的管理工具；雖然ERP的成功率在在逐年上升升，但真正正把ERP用得非常好好的企業(yè)不不多。實施施ERP風險高、成成功率低，，使許多企企業(yè)產(chǎn)生戒戒心。-18-軟件產(chǎn)品管理系統(tǒng)(工具）管理思想ERP是……ERP是一種集銷銷售、采購購、制造、、成本、財財務(wù)、服務(wù)務(wù)和質(zhì)量管管理為一體體，以市場場需求為導導向，以實實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)內(nèi)外資源優(yōu)優(yōu)化配置、、消除生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活動動中一切無無效的勞動動和資源，，實現(xiàn)信息息流、物流流、資金流流的集成與與提高企業(yè)業(yè)競爭力為為目標，以以計劃和控控制為主線線，以網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和信息技技術(shù)為平臺臺，面向供供應(yīng)鏈管理理的現(xiàn)代企企業(yè)管理思思想、方法法和工具。。三、ERP的發(fā)發(fā)展歷程-19-問題的逐步步解決－ERP的演變20世紀40年年代：庫存存控制的訂訂貨點法20世紀60年代：：物料需求求計劃20世紀70年年代：閉環(huán)環(huán)MRP20世紀80年年代：MRPII(制造資源計計劃)20世紀90年年代：ERP(企業(yè)資源計計劃)目前：ERP仍在發(fā)展….三、ERP的發(fā)發(fā)展歷程-20-1、早期庫庫存控制的的訂貨點法法（1）、訂貨點點法基本原原理為了避免缺缺貨，按經(jīng)經(jīng)驗確定未未來的物料料需求。訂貨點=單位時期的的需求量×訂貨提前期期+安全庫存量量如：某項物物料的需求求量為每周周100件，訂貨提提前期為6周，需保持持兩周的安安全需求量量，則訂貨貨點：（100×6＋200）＝800（件）當目前現(xiàn)有有庫存和已已發(fā)出的訂訂貨之和低低于訂貨點點，馬上訂訂貨。-21-訂貨提前期訂貨提前期訂貨提前期訂貨提前期數(shù)量時間均衡消費消費加快消費減慢訂貨點訂貨點不變訂貨點升高訂貨點降低增加訂貨量訂貨量不變T最大庫存批量TTT安全庫存量訂貨點的變化1、早期庫庫存控制的的訂貨點法法-22-

A

B(1)

C(1)

D(2)假設(shè)B現(xiàn)有存貨50個個，D有存貨20個，，問：A產(chǎn)品接到銷銷售訂單80個個，應(yīng)采購購原料D多少個？（2）、訂貨點點法的局限限1、訂貨點點法假設(shè)各各種物料需需求相互獨獨立，每種種物料獨立立確定需求求，造成物物料不匹配配的情況。。1、早期庫庫存控制的的訂貨點法法-23-

A

B(1)

C(1)

D(2)假設(shè)B現(xiàn)有存貨50個個，D有存貨20個，，問：A產(chǎn)品接到銷銷售訂單80個個，應(yīng)采購購原料D多少個？（1）傳統(tǒng)統(tǒng)的解法：：因一個A用2個個D，故生產(chǎn)80個A，需采購D80*2-20=140個。（2）現(xiàn)代代的解法：：80個A需要B：80*1-50=30個；30個B需要采購D：30*2-20=40個**傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的解解法法較較現(xiàn)現(xiàn)代代的的解解法法，，多多浪浪費費100個個。。1、早早期期庫庫存存控控制制的的訂訂貨貨點點法法-24-2、、訂訂貨貨點點法法假假設(shè)設(shè)物物料料需需求求的的連連續(xù)續(xù)性性，，即即需需求求相相對對均均勻勻，，庫庫存存消消耗耗平平穩(wěn)穩(wěn)。。如何何確確定定需需求求的的時時間間？？訂貨貨點點法法依依據(jù)據(jù)的的是是物物料料的的平平均均消消耗耗數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)確確定定需需求求量量，，因因為為實實際際中中需需求求是是不不連連續(xù)續(xù)的的，，訂訂貨貨點點法法造造成成存貨貨積積壓壓和庫存存短短缺缺同時時存存在在。。1、早早期期庫庫存存控控制制的的訂訂貨貨點點法法-25-3、、訂訂貨貨提提前前期期的的已已知知與與固固定定實際際中中并并非非如如此此，，是是變變化化的的，，不不固固定定的的。。4、、重重新新填填貨貨，，庫庫存存量量低低于于訂訂貨貨點點時時，，立立刻刻訂訂貨貨補補充充事實實上上，，立立刻刻補補充充往往往往造造成成庫庫存存積積壓壓，，依依據(jù)據(jù)需需求求的的具具體體時時間間補補充充即即可可。。到底底應(yīng)應(yīng)當當何何時時訂訂貨貨，，訂訂多多少少？？1、早早期期庫庫存存控控制制的的訂訂貨貨點點法法-26-2、基基本本MRP物料料需需求求計計劃劃理理論論（MaterialRequirementPlanning）20世紀紀60年代代，，IBM公司司的的約約瑟瑟夫夫·奧利利佛佛博博士士提提出出了了把把對對物物料料的的需需求求分分為為獨獨立立需需求求與與相相關(guān)關(guān)需需求求的的概概念念：：產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)中中物物料料的的需需求求量量是是相相關(guān)關(guān)的的。。在需要的時候候提供需要的數(shù)數(shù)量-27-（1）MRP確定物料需求求的基本思路路①.確定獨立立需求和相關(guān)關(guān)需求某項物料的需需求量不依賴賴于企業(yè)內(nèi)部部其他物料的的需求量，則則該物料稱為為獨立需求項項目，如對外外銷售的最終終產(chǎn)品。某項物料的需需求量可由企企業(yè)內(nèi)部其他他物料的需求求量決定，則則該物料稱為為相關(guān)需求項項目，如原材材料、零配件件等。2、基本MRP-28-幾個數(shù)量概念念庫存量已訂貨量需求量可供貨量可供貨量＝庫庫存量＋已訂訂貨量－需求求量2、基本MRP-29-②.通過產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)把所有有物料的需求求聯(lián)系起來物料清單BOM（BillOfMaterial））BOM是描述某一成成品由哪些原原料或半成品品組成，并且且說明其彼此此間的組合過過程的表單。。園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽2、基本MRP-30-③.對物料的的庫存狀態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)引入時間間分段的概念念時間/周12345678910庫存量30301010-2500000已訂貨量00002500000需求量0200350000010可供貨量301010-2500000-102、基本MRP-31-主生產(chǎn)計劃需求預(yù)測銷售訂單物料需求計劃物料清單庫存資料采購計劃自制計劃委外計劃要制造什么具具體產(chǎn)品？多多少？何時？？（2）MRP邏輯流程2、基本MRP-32-

物料需求計劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃

MPS

1潛在客戶預(yù)測合同采購計劃生產(chǎn)計劃賣什么？做什么？買什么？市場要什么？2、基本MRP-33-1

生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時訂貨？（量）（期）問答1

銷售訂單、預(yù)測訂單2

產(chǎn)品信息，物料清單3

庫存信息，物料可用量4

建議的加工及采購計劃MRP解決問題的思路總結(jié)2、基本MRP-34-MRP還沒有做到：：僅說明需求，，沒有說明可能僅說明計劃要要求，沒有說說明計劃的執(zhí)行結(jié)結(jié)果2、基本MRP-35-3、閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論認為主生生產(chǎn)計劃與物物料需求計劃劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能能力的約束，，或者對能力力提出需求計計劃，在滿足足能力需求的前提下，才才能保證物料料需求計劃的的執(zhí)行和實現(xiàn)現(xiàn)。在這種思思想要求下，，企業(yè)必須對對投入與產(chǎn)出出進行控制，，也就是對企企業(yè)的能力進進行校檢、執(zhí)行和和控制。-36-潛在客戶主生產(chǎn)計劃

(MPS)物料需求計劃

(MRP)能力需求計劃

(CRP)

執(zhí)行物料計劃

(加工、采購)

執(zhí)行能力計劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測合同可行？粗能力計劃

(RCCP)執(zhí)行層計劃層關(guān)鍵工作中心心（瓶頸工序）資源清單閉環(huán)MRP邏輯流程程圖自上而下的可可行計劃自下而上的執(zhí)執(zhí)行反饋實時應(yīng)變庫存記錄產(chǎn)品配置-37-生產(chǎn)能力計劃劃、車間能力力計劃、采購購作業(yè)計劃納納入MRP在計劃的執(zhí)行行過程中，有有車間、供應(yīng)應(yīng)商和計劃人人員的反饋信信息，利用反反饋信息進行行計劃調(diào)整平平衡。計劃——實施施——評價———反饋———計劃3、閉環(huán)MRP-38-閉環(huán)MRP還沒有做到：執(zhí)行結(jié)果為企企業(yè)帶來什么么效益？執(zhí)行結(jié)果是否否符合企業(yè)總體目標？3、閉環(huán)MRP-39-4制造資源計劃劃－MRPⅡ1977年9月，由美國著著名生產(chǎn)管理理專家奧列弗弗·懷特（OliverW·Wight）提出了一個個新概念——制造資源計劃劃（ManufacturingResourcesPlanning），稱為MRP-II。MRP-II是對制造業(yè)企企業(yè)資源進行行有效計劃的的一整套方法法。它是一個個圍繞企業(yè)的的基本經(jīng)營目目標，以生產(chǎn)產(chǎn)計劃為主線線，對企業(yè)制制造的各種資資源進行統(tǒng)一一的計劃和控控制，使企業(yè)業(yè)的物流、信信息流、資金金流流動暢通通的動態(tài)反饋饋系統(tǒng)。從技術(shù)上講，，它與閉環(huán)MRP并沒有太大區(qū)區(qū)別，但它包包括了財務(wù)管管理和模擬的的能力，需要要使用閉環(huán)MRP來生成各項財財務(wù)數(shù)據(jù)。-40-可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)MRPII邏輯流程圖成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決策層

計劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財務(wù)實現(xiàn)企業(yè)整體效益益資金流與物流流的信息集成可行？產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財務(wù)系統(tǒng)MRP-41-MRPⅡ的特點：：MRPⅡ把企業(yè)業(yè)中的的各個個子系系統(tǒng)有有機結(jié)結(jié)合起起來，，形成成一個個面向向整個個企業(yè)業(yè)的一一體化化系統(tǒng)統(tǒng)。MRPⅡⅡ所有數(shù)數(shù)據(jù)來來源于于企業(yè)業(yè)中央央數(shù)據(jù)據(jù)庫，，實現(xiàn)現(xiàn)數(shù)據(jù)據(jù)共享享和數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)一。。財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)可自自動生生成。。MRPⅡ具有模模擬功功能，，能根根據(jù)不不同的的決策策方針針模擬擬各種種未來來將會會發(fā)生生的結(jié)結(jié)果，，可輔輔助最最高層層決策策。物流與與資金金流的的統(tǒng)一一動態(tài)應(yīng)應(yīng)變和和計劃劃調(diào)整整4制造資資源計計劃－－MRPⅡ-42-MRP-II的局限限性隨著企企業(yè)之之間的的競爭爭范圍圍的擴擴大，，要求求企業(yè)業(yè)在各各個方方面加加強管管理，，要求求企業(yè)業(yè)的信信息化化建設(shè)設(shè)應(yīng)有有更高高的集集成度度，同同時企企業(yè)信信息管管理的的范疇疇要求求擴大大到對對企業(yè)業(yè)的整整個資資源集集成管管理而而不單單單是是對企企業(yè)的的制造造資源源的集集成管管理；；企業(yè)規(guī)規(guī)模擴擴大化化，多多集團團、多多工廠廠要求求協(xié)同同作戰(zhàn)戰(zhàn)，統(tǒng)統(tǒng)一部部署，，這已已經(jīng)超超出了了MRP-II的管理理范圍圍；信息全全球化化趨勢勢的發(fā)發(fā)展要要求企企業(yè)之之間加加強信信息交交流與與信息息共享享，信信息管管理要要求擴擴大到到整個個供應(yīng)應(yīng)鏈的的管理理，這這些更更是MRP-II所不能能解決決的。。4制造資資源計計劃－－MRPⅡ-43-5ERP的時代代20世紀90年代，，MRPII發(fā)展到到了一一個新新的階階段：：ERP階段（（EnterpriseResourcePlanning—企業(yè)資資源計計劃））企業(yè)的的所有有資源源簡要要地說說包括括三大大流：：物流流、資資金流流、信信息流流，ERP也就是是對這這三種種資源源進行行全面面集成成管理理的管管理信信息系系統(tǒng)。。-44-5ERP的時代代供應(yīng)應(yīng)市場場采購購加工工銷售售需求求市場場物流流過過程程資金金流流過過程程資金流流出信息息流流資金流流入物料流流入信息息流流物料流流出企業(yè)供供應(yīng)鏈鏈-45-概括地地說，，ERP是建立立在信信息技技術(shù)基基礎(chǔ)上上，利利用現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)的的先進進管理理思想想，全全面地地集成成了企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部所所有資資源信信息，，為企企業(yè)提提供決決策、、計劃劃、控控制與與經(jīng)營營業(yè)績績評估估的全全方位位和系系統(tǒng)化化的管管理平平臺。。5ERP的時代代-46-5ERP的時代代-47-MRPMRPIIERP的擴展關(guān)系ER