《企業(yè)合同風險管理問題研究開題報告文獻綜述（含提綱）》

開題報告姓名學號指導教師題目名稱騰訊與老干媽合同糾紛案對合同風險管理運用的啟示一、選題的依據(jù)和意義，研究的主要問題，擬達到的目的,國內(nèi)外研究現(xiàn)狀：（一）選題依據(jù)隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中也面臨著各種風險和風險控制管理。通過風險的防控，將生產(chǎn)經(jīng)營活動中不確定因素造成的不利結果控制在預期可接受的范圍內(nèi)，確保企業(yè)利益最大化。2020年6月29日，中國司法文書網(wǎng)披露，廣東省深圳市南山區(qū)人民法院作出民事裁定，同意原告騰訊公司要求查封、凍結被告老干馬公司價值1624.06萬元的財產(chǎn)。法院認為，原告的申請符合法律規(guī)定，責令查封、凍結被告貴陽南明老干媽風味食品銷售有限公司、貴陽南明老干媽風味食品有限公司名下的銀行存款1624.06萬元，或者查封、扣押其他同等財產(chǎn)。同年6月30日，騰訊對媒體回應稱，糾紛是“老干媽”在騰訊投放數(shù)千萬元廣告引起的，但后者未按合同約定付款。2019年3月，騰訊與老干媽簽署了聯(lián)合營銷合作協(xié)議。根據(jù)合同，騰訊履行了義務，投入資源推廣老干媽辣椒系列，但老干媽沒有按合同付款。騰訊在多次敗訴后依法起訴。同日“老干媽”微信公眾號發(fā)布聲明稱，公司于6月10日收到深圳市南山區(qū)人民法院委托的相關法律文件，騰訊以合同糾紛為由對老微信提起訴訟。對此，老干媽表示，公司從未與騰訊簽訂過聯(lián)合營銷合作協(xié)議，也從未授權他人與騰訊就“老干媽”品牌進行過合作，表明公司與騰訊沒有任何商業(yè)合作。作為社會“明星”企業(yè)，兩家公司在公司業(yè)務重要組成部分的合同管理上存在問題，這一方面給自己的企業(yè)造成了損失，同時也暴露了這一環(huán)節(jié)風險管理的漏洞（二）選題意義不管是企業(yè)還是個人，都無時、無刻、無處不在享受著合同權利，履行著合同義務，接受著合同制約。人類社會就是由各種各樣的契約合同關系編織成的一張大網(wǎng)。合同作為調(diào)節(jié)企業(yè)與其他組織或各人之間經(jīng)濟活動關系的依據(jù)，能夠以法律形式規(guī)范企業(yè)在合同訂立與履行過程中的行為，保護了合同當事人的合法權益。有效的合同管理，一方面能培育企業(yè)信用，推動企業(yè)自覺履行合同義務，預防經(jīng)濟糾紛，防止招致不必要的經(jīng)濟損失；另一方面能在經(jīng)濟糾紛產(chǎn)生時，保護企業(yè)在合同中的預期利益和交易成果，維護企業(yè)的合法權益不受違約行為方侵害。對合同實施有效的內(nèi)控管理，有助于企業(yè)增強應變、發(fā)展和競爭能力，促使企業(yè)在競爭中提高預見性、減少失誤，使其管理活動符合國家法律要求，從根本上維護企業(yè)在合同中的合法權益。（三）研究的主要問題本文從騰訊與老干媽合同糾紛中探討企業(yè)在“合同簽訂”過程的風險管理。而在簽訂過程中最重要的一環(huán)是合同主體的確認。合同資格能力是法律授予合同主體簽訂合同的資格，在簽訂合同時，簽約方不具備合同簽訂資格是最大的風險，如果簽訂了這樣的合同可能會因為主體不適格而被認定無效。合同主體資信風險也是需要特別注意的法律風險，因資信風險就是“資產(chǎn)和信用的風險”，對方主體的資信情況往往關系到對方合同履行能力和誠信情況，因此，經(jīng)濟業(yè)務合同簽訂前對其主體的相關確認至關重要。除此之外對于簽訂合同后“合同執(zhí)行”的風險管理也需要關注，這一過程中合同雙方是否做到了合理的監(jiān)督于管控制度設計，其制度的有效性是否體現(xiàn)，都將作為主要問題來探討。（四）擬達到的目的2020年5月14日，中共中央政治局常委會會議首次提出“深化供給側結構性改革，充分發(fā)揮我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢和內(nèi)需潛力，構建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”?？v觀目前國際上的主要經(jīng)濟體，中國在其中的發(fā)揮表現(xiàn)令人樂觀。同時伴隨近期RCEP的簽署，RCEP市場將成為中國構建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的一個關鍵的機制平臺。得益于區(qū)域貿(mào)易協(xié)定的紅利，未來的中國企業(yè)將面臨更多的機會。于此同時本文希望通過對合同風險管理的探討，發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)在這方面管理的漏洞、缺點，不足以及可能出現(xiàn)的潛在風險。最后能夠針對性的提出完善建議，為企業(yè)在未來經(jīng)營當中降低損失。（五）國外研究現(xiàn)狀在國際上，建筑施工合同管理不僅涉及美國領導的項目管理研究，還涉及英國在歐洲提出的受控環(huán)境下的項目。這一理論最初是由英國中央計算機和電信局在“項目資源組織和管理規(guī)劃技術”的基礎上形成的，也是項目管理的有效手段之一。在廣泛研究的基礎上，英國中央計算機和電信管理局改進了“受控環(huán)境下的項目”，形成了滿足所有項目要求的Prince2，而不是簡單地改進信息系統(tǒng)項目管理的指導，尤其是在結構化方法領域。大多數(shù)外國項目合同都是從非常大的角度出發(fā)的，因為它們建造時間長，復雜且技術上受施工過程中的自然因素，市場因素和人為因素的影響[3]。從項目管理理論的長期系統(tǒng)發(fā)展出發(fā)，提出了更廣闊的發(fā)展前景。通過較長的時間跨度和更廣泛的系統(tǒng)思維，形成了一套責任明確、專業(yè)承包、規(guī)范控制的簡潔有效的工程承包管理理論。實施全面綜合的項目開發(fā)過程管理和標準化的過程管理控制，形成了良好的建筑施工合同管理環(huán)境和系統(tǒng)完善的建筑施工合同管理理論，保證了項目合同的全面性和全過程性，滿足了工程建設新時代的需要。（六）國內(nèi)研究現(xiàn)狀江蘇師范大學的樊佩穎學者就華為公司的合同風險管理進行研究，認為要在現(xiàn)階段市場營銷中脫穎而出，必須要有與時俱進的風險管理模式，才能順應當前經(jīng)濟的發(fā)展，最大限度的規(guī)避風險。針對華為公司對合同風險管理的經(jīng)驗與不足，對企業(yè)合同風險的管理提出以下建議：1.對合同風險管控需要從多個角度出發(fā)和分析，深入推進內(nèi)控制度的完善，要有風險管理的預警系統(tǒng)控制。通過內(nèi)控制度和預警系統(tǒng)管理從源頭進行風險防范，逐步實現(xiàn)全面的風險管理目標。2.企業(yè)對風險管理能力的好壞決定著企業(yè)增強競爭的實力和提高核心競爭力的關鍵。不斷提高項目和產(chǎn)品的質(zhì)量，增強合同的支撐力，以產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢來降低合同風險，提高風險履行效益。3.出臺相應的合同管理標準化工作流程和工作規(guī)范，作為公司合同管理的工作標準，對合同執(zhí)行情況進行嚴格的監(jiān)督和信息反饋。4.基層人員的法治觀念和法律知識需要加強，不能單是提高管理層的法律認識。合同的風險管理與風險控制很大一部分要依靠基層人員的知識層次和工作狀態(tài)，同時堅持“預防為主，事前控制”才能更加穩(wěn)健的發(fā)展。中國華為技術有限公司之所以能占據(jù)國內(nèi)市場與國際市場，與其在營銷風險、項目風險、合同風險的嚴格和系統(tǒng)的管控有著不可分割的關系。合同是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟往來的主要表現(xiàn)形式，是受法律保護的營銷手段，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的。企業(yè)要正確看待合同風險管理與預防的雙面影響，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)加強對合同的監(jiān)管，提升自身的抗風險能力，實現(xiàn)企業(yè)的合作共贏。二、研究方法、研究步驟、所需條件及論文提綱：（一）研究方法本文屬于財務會計類的應用研究，主要采用了案例分析法、比較分析法，理論與實際相結合的研究方法。從理論和實踐兩個角度出發(fā)，對騰訊與老干媽合同糾紛案例的相關問題進行了較深入的探討。（二）研究步驟第一部分“緒論”。先介紹了本文研究的合同糾紛案例背景和現(xiàn)狀，再簡要說明本論文的研究內(nèi)容與方法。第二部分“企業(yè)合同風險管理的相關理論”。闡述目前我國企業(yè)所遵循的合同風險管理理論依據(jù)、理論框架。第三部分“合同風險管理的現(xiàn)狀”。結合騰訊與老干媽的合同糾紛案，對于目前企業(yè)在合同風險管理上的問題展開探討。第四部分“結論”。（三）所需條件（四）論文提綱第一章緒論第一節(jié)研究背景及意義第二節(jié)國內(nèi)外理論研究現(xiàn)狀第三節(jié)研究內(nèi)容與研究方法第二章企業(yè)合同風險管理相關理論第一節(jié)合同風險管理的內(nèi)容第二節(jié)企業(yè)合同風險管理制度第三節(jié)內(nèi)控理論框架研究第三章國內(nèi)企業(yè)合同風險管理現(xiàn)狀分析第四章案例分析——以騰訊與老干媽合同糾紛案為例第一節(jié)合同糾紛案背景介紹第二節(jié)合同糾紛案的風險分析第三節(jié)合同糾紛案的風險成因分析第五章基于內(nèi)控角度的合同風險管理第一節(jié)內(nèi)控視角下的風險管理系統(tǒng)設計第二節(jié)風險管理的實施措施第三節(jié)風險管理的保障措施第六章研究結論參考文獻三、研究工作進展計劃：四、主要參考文獻、資料：[1]徐麥玲.天然氣長輸管道企業(yè)合同管理模式研究[J].化工管理,2020(31):38-39.[2]王涵,杜思存,劉星.境外總承包工程項目合同管理工作要點淺談[J].中國設備工程,2020(20):178-179.[3]楊麗.建筑工程施工現(xiàn)場合同管理及風險控制措施[J].冶金管理,2020(19):125-126.[4]孟慶璋.電力企業(yè)合同管理中的法律風險防范對策[J].冶金管理,2020(19):133-134.[5]王唯實.淺談企業(yè)合同管理中的風險控制要點[J].中國管理信息化,2020,23(20):109-110.[6]閆建偉.企業(yè)合同管理風險及其防范對策[J].企業(yè)改革與管理,2020(18):35-36.[7]孫艷.企業(yè)合同管理的財務風險防范要點[J].全國流通經(jīng)濟,2020(26):59-61.[8]潘琴.建筑施工企業(yè)的稅務風險管理和控制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2020(09):25-26.[9]張利.PDCA在公立醫(yī)院經(jīng)濟合同管理的風險防控運用[J].會計師,2020(17):27-28.[10]章遐.基層人民銀行合同管理風險控制淺析[J].財經(jīng)界,2020(26):70+169.[11]王玨,武百春,王大慶,王明燦.合同管理機制在醫(yī)院風險防控方面的作用[J].商訊,2020(25):156+158.[12]雷蕾,肖田祎,黃琴.企業(yè)勞動合同管理法律風險及防控策略[J].法制博覽,2020(11):199-200.[13]王學軍.海外EPC總承包項目合同風險管理研究[J].科技經(jīng)濟導刊,2020,28(08):232.[14]王吉科.加強合同管理提高EPC總承包項目管理水平研究[J].建材與裝飾,2020(07):164-165.[15]韓瑞.企業(yè)合同管理法律風險識別與防范途徑探討[J].法制博覽,2020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