網(wǎng)路科技在建筑上的應(yīng)用

網(wǎng)路科技在建築上的應(yīng)用

Projectproposal壹：歷程記錄貳：營建署北區(qū)工程處業(yè)務(wù)概況叁：營建專案管理作業(yè)流程肆：工程管理網(wǎng)站瀏覽初步架構(gòu)TEAM—P組：李家榮、洪嘉宗、蔡志祥2003.3.27壹：歷程記錄3月6日專案管理or知識管理3月13日專案管理李學(xué)長工作上的實(shí)務(wù)介面整合，部門層級關(guān)係，電腦技術(shù)3月20日網(wǎng)路科技在營建專案管理上之應(yīng)用---以通航聯(lián)隊(duì)新建工程為例，A案3月20日與施老師討論作業(yè)模式改變之不易檢視整個(gè)作業(yè)程序，分析技術(shù)能輔助之處建立共同遵守的規(guī)則學(xué)習(xí)電腦技術(shù)進(jìn)度規(guī)劃3月24日網(wǎng)路科技在營建專案管理施工階段上之應(yīng)用---以營建署北區(qū)工程處為例，B案題目緣起公共工程規(guī)模大、預(yù)算金高民間工程技術(shù)不足政府工程專業(yè)機(jī)關(guān)大型顧問公司營造公司近年來因民間工程技術(shù)進(jìn)步政府機(jī)關(guān)違反公平競爭原則與民爭利的行為民間能做政府就不做組織再造與人力精簡公共工程委員會未來公共工程需委外規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工政府工程專業(yè)機(jī)關(guān)將何去何從？辦理工程專案管理的工作政府積極推動e化臺灣政策營建業(yè)整體網(wǎng)路串聯(lián)網(wǎng)路科技在營建專案管理施工階段上之應(yīng)用

------以營建署北區(qū)工程處為例選擇B案的原因符合原先構(gòu)想之專案管理架構(gòu)結(jié)合課程與實(shí)務(wù)，建立平臺並實(shí)際使用北區(qū)工程處現(xiàn)有七件工程正施工中，方便列表分析及列管預(yù)期目標(biāo)建構(gòu)作業(yè)平臺以「輔助」工程的執(zhí)行以知識管理來促進(jìn)專案管理改善員工作業(yè)模式促進(jìn)組織內(nèi)部溝通及知識分享作為企業(yè)提升競爭力的良好典範(fàn)面臨到的問題專案權(quán)責(zé)難以管理核章或授權(quán)部份網(wǎng)路難以取代作業(yè)模式不易改變是否有強(qiáng)制之約束力或是誘因電腦技術(shù)仍不成熟執(zhí)行構(gòu)想資料蒐集建立「知識地圖」知識尋找與整理區(qū)分知識種類與程度建立索引系統(tǒng)建立「知識庫」知識儲存與流通建立「實(shí)踐設(shè)群」知識使用與創(chuàng)造網(wǎng)路科技在營建專案管理施工階段上之應(yīng)用

------以營建署北區(qū)工程處為例貳：

內(nèi)政部營建署北區(qū)工程處

業(yè)務(wù)概況一、成立緣起：精省改隸後營建署為整合駐外工程單位，建立統(tǒng)籌管理機(jī)制，經(jīng)報(bào)奉內(nèi)政部核定【各區(qū)工程處設(shè)置要點(diǎn)】，其北區(qū)工程處隨之於八十九年九月六日設(shè)立正式運(yùn)作，目前該處包括四個(gè)工程組［北區(qū)工程組、林口新鎮(zhèn)開發(fā)工程組、臺北近郊衛(wèi)生下水道工程組、東區(qū)工程組］﹑一個(gè)測設(shè)隊(duì)［道路工程北區(qū)測量規(guī)劃設(shè)計(jì)隊(duì)］，其中林口新鎮(zhèn)開發(fā)工程組（簡稱林工組）負(fù)責(zé)建築營建專案管理業(yè)務(wù)。二、工作轄區(qū)：北部地區(qū)包括基隆市、臺北市、臺北縣、桃園縣、新竹縣、新竹市等六縣市，東部地區(qū)包括宜蘭縣及花蓮縣等二縣市。三、經(jīng)辦業(yè)務(wù)：辦理道路、橋樑工程之規(guī)劃設(shè)計(jì)，署辦道路、橋樑、雨污水下水道、建築工程監(jiān)造，及代辦國防部委託之國宅、軍眷村改建專案管理、機(jī)關(guān)學(xué)校之建築工程監(jiān)造、交通部之八里―新店線、萬里―瑞濱線、臺北縣側(cè)環(huán)河快速道路等計(jì)畫之規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)造等。四、營建署北區(qū)工程處組織架構(gòu)：(人力編組總計(jì)二０一人)

林口工程組轄區(qū)：北部地區(qū)軍眷村改建專案管理及代辦機(jī)關(guān)學(xué)校等工程。目前經(jīng)辦工程：經(jīng)辦地點(diǎn)分佈於臺北市、臺北縣（板橋市、五股鄉(xiāng)、新莊市）以及新竹縣市等地區(qū)。目前辦理專案管理工程共7件。工程簡介（1）：臺北縣健華營區(qū)新建工程

工程概述：各分四棟共509戶，商店共7戶、總共516戶，地上：14層、地下：2層（含建築、水電、消防、空調(diào)、污水等工程）。完工後效益：本工程完工後將可提高眷戶生活品質(zhì)，改善環(huán)境市容及景觀。預(yù)算金額：新臺幣

1,496,350,414

元。發(fā)包金額：新臺幣1,084,000,000元。合約工期：1000日曆天。開工日期：91.5.20。預(yù)定進(jìn)度：7.36%。實(shí)際進(jìn)度：15.03%。預(yù)定完工日期：94.4.6執(zhí)行情形：

1、全區(qū)FS版混凝土澆置。

2、全區(qū)地樑混凝土澆置及拆模完成。

3、B及D區(qū)回填區(qū)劣質(zhì)混凝土澆置。臺北縣健華營區(qū)新建工程臺北縣健華營區(qū)新建工程健華營區(qū)新建工程模型（鳥瞰圖）工程簡介（2）：臺北縣陸光一村新建工程工程概述：

本工程全區(qū)共分為A、B兩基地:

A基地—基地面積62574㎡,設(shè)計(jì)總戶數(shù)872戶,地下一層地上八~

十一層之RC結(jié)構(gòu)物。

B基地—基地面積12828㎡,設(shè)計(jì)總戶數(shù)174戶,地下二層地上七~八層之RC結(jié)構(gòu)物。

完工後效益：

本基地預(yù)計(jì)容納之眷村，除「陸光一村」為原地改建外，尚有陸軍「干城二村」「街后新村」、空軍「銘德五村」、聯(lián)勤「臺貿(mào)新城」及憲兵「臺貿(mào)三村」等計(jì)六個(gè)眷村辦理搬遷，共計(jì)1046戶，照顧廣大榮眷，並使原居住環(huán)境品質(zhì)徹底改善。

臺北縣陸光一村新建工程臺北縣陸光一村新建工程預(yù)算金額：3,667,731,000元發(fā)包金額：計(jì)新臺幣2,608,500,000元(含建築、景觀、機(jī)電工程)

合約工期：800日曆天開工日期：91.08.10

預(yù)定進(jìn)度：4.015%

實(shí)際進(jìn)度：2.154%

預(yù)定完工日期：93.11.27臺北縣陸光一村新建工程

執(zhí)行情形：目前施工進(jìn)度為擋土排樁施工鑽掘，因本工程為臺北縣近年來首次核準(zhǔn)之山坡地開發(fā)工程，相關(guān)建照加註事項(xiàng)繁雜，另部分區(qū)域因地質(zhì)問題，排樁施工遭遇困難，初期進(jìn)度略有延遲，目前已督促承商另尋適當(dāng)工法全力鑽趕，以達(dá)預(yù)期進(jìn)度。臺北縣陸光一村新建工程往林口申請基地五股國中五股國小排樁工程鑽掘機(jī)施作臺北縣陸光一村新建工程叁：

營建專案管理作業(yè)流程一、營建署目前代辦專案管理之作業(yè)模式

（業(yè)主委外設(shè)計(jì)監(jiān)造，本署為工程契約主體。）設(shè)計(jì)監(jiān)造者營建署（履約管理）業(yè)主承攬者二、營建署執(zhí)行專案管理各單位關(guān)係圖三、營建署專案管理系統(tǒng)組織架構(gòu)四、營建署專案管理作業(yè)流程（於規(guī)劃設(shè)計(jì)階段介入時(shí)）

五、營建署專案管理作業(yè)流程（於發(fā)包階段介入時(shí)）六、營建署專案管理權(quán)責(zé)劃分表肆：

工程管理網(wǎng)站瀏覽初步架構(gòu)北工處首頁社群討論區(qū)資源整合佈告欄工程資料庫工程方法討論區(qū)專案討論成果共享部門資訊一般公文轉(zhuǎn)達(dá)工程經(jīng)驗(yàn)累積工程施工程序急交辦事項(xiàng)完工工程知識庫上級工程管理相關(guān)系統(tǒng)連結(jié)工務(wù)作業(yè)手冊公共工程委員會，及營建署公務(wù)組的工程管理系統(tǒng)連結(jié)。不同工務(wù)所同時(shí)間都有專案進(jìn)行建築，彼此間的工程經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)階段面對問題，可透過此一平臺，交流解決與共享。對於已經(jīng)完成之專案，必須經(jīng)過分析過濾，以建立‘關(guān)鍵字’的方式做成資料庫，供以後的人查詢利用。對於行政上的作業(yè)，網(wǎng)站上能輔助的是即時(shí)的提醒，無法取代傳統(tǒng)的正式公文。施工中情況監(jiān)督研討會資訊相關(guān)法規(guī)查詢資料內(nèi)容：